互聯網手機風雲再起，機二代出山，小米華為OV紛紛亮劍

說到互聯網手機，主角自然是小米，但經過八九年的發展之後，如今小米很有可能會主角變配角，江山易主。

今天不妨以小米為主線，簡單論論這個市場。

俗話說，三十年河東三十年河西，很多事情都是一圈一圈地循環，多少年後，總歸會回到原來的地方再次開始。

2010年雷軍創造的小米橫空出世，從MIUI開始迅速切入到手機制造業，以軟件硬件加互聯網的模式，以極致性價比的線上銷售打法，勢如破竹，攻城拔寨，短短三年多時間，在2014年的時候小米破天荒地坐上了中國智能手機銷量的第一寶座。小米的互聯網模式開啟了中國手機行業的新時代，甚至帶動了整個中國製造業的進步，這也引起了眾多手機品牌的模仿和跟隨。

凡事過猶不及，小米極致性價比模式，作為一種戰術，風捲殘雲，效果確實槓槓滴，但是作為戰略，卻有種殺敵一千自損八百的味道。長時間的低價策略也讓小米在消費升級的大趨勢下吃盡苦頭，這裡暫且不論。

在小米折騰的過程中，有兩個模式經過市場的檢驗之後也大獲成功，甚至反過來開始影響小米影響行業。一個是以OPPO和VIVO為代表的線下渠道模式，一個是以華為為代表的技術路線加分品牌操作，這兩種在小米盛極而衰的2014年之後開始發力，尤其是華為，這幾年穩坐中國手機市場第一寶座，OV也不示弱，銷量交替奪魁。

小米學習OV？

在小米模式大行其道的時候，OPPO和VIVO並沒有跟風，作為步步高系的傳承者，不但堅守了線下渠道模式，而且更上一層樓，利用整個手機行業學習“站在風口上，豬都能飛起來”的時候，加快速度進行渠道擴張。功夫不負有心人，2016年以後，OPPO和VIVO開始迎來大爆發。這個時候人們恍然發現，人人都爭搶的機會未必是好機會，原本就有的優勢是堅決不能丟的，線上流量有天花板，和線下沒法比，真正有壁壘的還是線下，可這個時候OV已經築起了自己的長城，想攻佔線下，所花的代價不是一般的大。

最先悟出這個道理的，也還是小米。於是雷軍提出大力發展小米之家，計劃三年內要開1000家，營收超700億億元，重視程度由此可見一斑。

不過，即便開到1000家，小米之家相比於OV之類的手機品牌線下店，數量還是很少的，OV和華為/榮耀的各種門店數量在10萬量級，覆蓋度相當高。

小米學習華為？

華為作為“中華酷聯”中的一員，是唯一個從電信運營商業務模式中轉型成功的，而且也是目前中國手機中最令人讚歎的品牌。華為已經連續多年霸佔中國手機市場第一名的寶座了，在全球範圍內也是不斷保持進步，目前更是穩坐釣魚臺，保持全球前三的水準。

華為的成功，離不開三個要素，一個是技術主導，一個是分品牌運作，一個是高端路線。這三個要素，從戰略上看都要比小米成熟的多，也高明的多，因為技術和利潤，才是企業真正長治久安的根本。

這三者大抵是雷軍早就想學的，但苦於基礎不夠，資歷有限，定位不同，小米始終沒法抽出手來跟上華為的節奏。好在經過幾年的佈局，經過對OV的學習，在2019年初的時候，我們總算是看到了小米清晰的動作了，想必雷軍是準備好了。

第一個動作是分離紅米品牌，挖來前金立手機總裁盧偉冰，掌管紅米品牌的單獨發展，以此對標華為榮耀。第二個動作是發佈小米9，夯實3000元價格帶的基礎，對標華為P系列。第三個動作是調整組織架構，把崔寶秋提升為技術委員會主席，確立技術制導的核心地位。

小米的這三個動作，直指華為，因此可以推斷，未來幾年，小米一定會和華為摩擦不斷。

華為OV師從小米？

江山代有才人出，各領風騷數百年。華為轉型成功，也不是一蹴而就，其中受小米的影響自是深入骨髓。甚至可以說榮耀品牌的成功，離不開華為對小米模式的模仿。從產品設計、定價、營銷、渠道，無一不體現出對小米的致敬。

榮耀的成功，OV肯定也是看在眼裡。前幾年由於線下渠道還能繼續擴張，OPPO和VIVO沒時間研究互聯網手機，但是到了2018年下半年，市場風雲突變，智能手機整體銷量下滑，同時線下拓展也見瓶頸，找出路成為了OV亟待解決的問題，而放眼望去，能夠搶佔的市場份額，只有線上。

於是，我們看到這段時間，VIVO大刀闊斧地推出了IQ00，OPPO也把定位於國外市場的real me品牌往本土市場帶。

2019年，互聯網手機風雲再起，硝煙瀰漫。從2011年小米開始，經過8年輾轉，大家又回到了移動互聯網大潮的出發點，開始重新徵戰互聯網手機市場，只不過這個時候玩家已經寥寥無幾，所剩下的也可能剛好只有一個牌桌。另外，這個桌子上坐的，也不再是各位的本尊，而是機二代。華為的代表是榮耀，小米的代表是紅米，VIVO的代表是IQ00，OPPO的代表是一加（也許是將來的real me）。

伴隨著5G時代的帶來，各個手機品牌必將會不遺餘力地進行佈局，而在帶寬面前，大家同時想到的，也還是互聯網手機這個曾經紅極一時的模式。

這是巧合還是必然？我們各抒己見？