'電視業“擴軍”華為小米一加參戰 半路還殺出個拼多多'

【藍科技】水木

你方唱罷，我方登場。8月的彩電市場上演輪番轟炸，新生品牌一個個排著隊登場亮相，就如同提前商量好的一樣。

就目前的局面來看，這場行業亂戰分成了清晰的兩大陣營。一邊是TCL、海信、長虹、創維、康佳為首的老牌傳統彩電企業；另一邊是華為、小米、一加、拼多多為首的互聯網企業，重點是這次互聯網企業在電視行業攪起的風浪絲毫不遜於當年初代互聯網電視風潮乍起時的景象。

不管是傳統企業也好互聯網企業也罷，從發佈的產品來看卻沒有區隔的這麼涇渭分明，都將智能化作為賣點、都以智能家庭交互中心來定位。

華為電視恐難實現預期

經歷了近一年的醞釀，華為終於以智慧屏殺入局內，不過以往業內多會在畫顯技術上相互過招，而此次華為直接繞過這個點，轉而去強化“智慧”概念，企圖通過智慧屏概念來顛覆行業。首先這種進攻路線的選擇就決定了華為已經把自己擺在了一個比較高的戰略位置上，他要做的絕不是單純的電視產品這麼簡單，而是其背後的互聯網產業生態。所以它不侷限於細節之爭，只注重系統性效應。

為什麼這麼說？華為手機做到今天的確很成功，不僅在國內市場呼風喚雨，在國際市場尤其歐美髮達地區那也是響噹噹一號，敢與蘋果較高下，不對三星讓半分。所以通過手機佔領龐大的市場之後就可以通過手機引流，手機便成了華為在移動智能終端打造的第一流量入口。

除此以外還有一個非常重要的流量入口，就是被大家爭相追捧的電視，目前來看電視幾乎可以被定義為家庭智能終端的的不二選擇，華為選擇攪局電視行業無非也是想把其引為援手，牢牢把握住這個家庭智能終端的流量入口，為其背後的生態服務。

此次與智慧屏同時發佈的還有業內早已傳開的華為自主操作系統“鴻蒙”，除了其自研芯片稍具新意之外，此款產品無論是UI設計還是屏顯效果並未能與行業內的同類產品拉開差距，所以此次的焦點還是集中在了與智慧屏同時發佈的華為自主操作系統“鴻蒙”身上。

但巧合的是鴻蒙一經發布就宣佈實現開源，這也從側面暴露了鴻蒙缺乏生態系統的加持。所以儘管研發了自己的操作系統，但是系統生態環境的不完善，將在很大程度上繼續對華為手機潛存不可預知的風險，更何況此前並無半點積累的電視？所以，即使在手機領域華為可以稱王，但如果想要在電視領域有所建樹、期望能與手機地位持平，為防落差較大，最好還是準備好充分的心理準備。

行業再現多極格局 小米前路穩的住嗎？

從做電視的角度看，小米可以說是百戰餘生，應該說是至今為止互聯網品牌裡活的最好的，由於當年的樂視風波而引發的多米諾骨牌效應牽連了當時至少大大小小几十個互聯網電視品牌，在很短的時間內這些品牌也都先後消身匿跡，所以在那段時間裡互聯網電視處在一個極為尷尬的境地，小米當然也不好過，但最終還是挺過來了，也成了這個群體裡唯一笑到最後的人。

以至於後來業內都不願意再頂著互聯網這個噱頭做電視，紛紛改頭換面以智能電視的身份出現，其實錯不在互聯網本身，而是由於相關企業的失利所發出的傳導效應，這筆賬就被硬生生扣在了互聯網電視的頭上。

一直以來靠著性價比，小米無論是手機還是電視都在業內為自己爭取到了一定的話語權，尤其是小米電視靠低價大殺四方的確為其掙下了一份家業、圈佔了一個龐大的市場領地。

在小米最新發布的半年報顯示，小米電視半年全球銷量達到540萬臺，成功躋身國內電視品牌頭部，但因為巨大的銷量小米電視身上的質量瑕疵一直不能根除，這也是多數代工品牌的通病，由於缺少生產環節的把控，小米也不得不一邊享受著市場開拓帶來的紅利，一邊想方設法妥善處理售後事宜。

福無雙至、禍不單行，雖然小米此時正沉浸在電視市場收穫捷報的喜悅當中，但另一邊的小米手機卻出現了同比2個點的較大降幅，不僅無法與華為抗衡，更是屈居OPPO、vivo之下，此消彼長之下，小米依然壓力未減。

另外，在做電視這條路上小米終究還是要面臨老對手的挑戰，華為做電視之前，小米在互聯網電視領域可以一家獨大，就連此前半年度所取得的成績從某個層面來講也該感謝華為這份“遲來的競爭”。為什麼呢？

且不說華為的智慧屏能不能顛覆電視行業，至少在手機領域始終壓著小米一頭，而在芯片、操作系統領域即使無法蓋過谷歌、蘋果，對付小米還算輕鬆，既然手機都可以壓著打，那麼在電視上的勝出機率應該也有不小的想象空間。即使不能超越小米也至少能其手中掠奪一些市場份額。所以對待這位半路殺出的老對手，小米想要繼續安安生生的做電視恐怕還不得不多看看華為的“臉色”。

一加做電視可能真的是“跟風”

一加官方宣佈9月份要在印度首發旗下新款電視，而且還篤定的相信，一加電視會牢牢佔據印度消費者的智能家居中心和社交中心。

其實一加手機在國內的市場份額確實有點可憐，至少前五名沒有他的份，所以面對高手如雲的手機市場，一加選擇避重就輕，轉戰印度，客觀的說在印度市場一加手機憑藉中低端的定位還是有些分量的，印度消費人口龐大，僅就消費人口基數來講僅次於中國大陸，這也是多數家電包括智能設備廠商選擇進駐印度的主要原因。

即便選擇印度也無法迴避小米，因為小米的另一個主戰場也設定在了印度，所以一加也只好跟在小米身後鑽鑽空子。那麼說到做電視，一加可能真的只是想見風使舵，雖然智能家居被確定為未來的發展方向，但是這需要一個普及期和過度期，目前中國大陸市場都尚不能完善佈局，印度會提前超越中國的市場進度？明顯不可能，潛力歸潛力，至少還是要尊重一下現狀。

賣電視就說賣電視，在印度談智能家居和交互中心為時尚早，當營銷噱頭傳傳還是可以的。

不管是華為、小米還是一加，這三家做電視有一個共同之處，就是他們針對電視的出貨模式基本上可以歸結為“手機帶貨”。

也就是說他們可以通過在各自在手機領域的知名度和市場份額以及渠道把電視順便推銷出去。

拼多多攪局 出於兩個務實

這年頭最流行的就是跨界打劫。以上三家進軍電視行業不足為奇，但是拼多多的出現卻實是個意外。

8月17日，拼多多“新品牌計劃”聯合JVC電視發佈首批定製化智能大屏電視。其中，65英寸4K智能大屏電視，售價僅1999元。這個消息一出讓業內外震動不小，大幅擊穿行業歷史底價的行為，足以讓業內坐不住了。

不過與其他品牌不同的是，這次的拼多多聯合JVC推出智能電視並沒有過多地描繪“未來”，也沒有把生態掛在嘴邊，就是純粹的聚焦於產品本身的硬件指標，當然這次定製款JVC產品搭載的FUNUI內容平臺，擁有國內98%院線大片，以及超過1200場NBA、F1等體育賽事直播資源，從內容資源上來說還是足具吸引力的。

為什麼說JVC對硬件能力足夠自信，還得從其自身的製造歷程講起。JVC是日本電視品牌，而且是日本第一家生產電視機的企業，其生產電視的歷史可以追溯至上個世紀20年代，標準的百年企業。精工製造的工藝水平也是世界公認的。

所以但從履歷上看，JVC的實力絕對不白給，最重要的是這裡面還牽扯到兆馳股份。因為兆馳股份是JVC在中國地區的獨家授權制造商，兆馳股份也是長期以電視代加工企業的身份出現，因此自身並無太大品牌影響力，所以拼多多此次與兆馳牽手目的就是依託平臺影響力通過拼多多“新品牌計劃”幫助兆馳建設自己的品牌。

另據JVC電視中國區負責人表示，JVC正聯合拼多多探索新的產業模式。目前，JVC自動化生產水平達70%，智能化領先全行業。企業生產組織柔性化水平達80%，可以完美契合拼多多反向定製的需求。供應鏈信息化程度達100%，每一臺JVC都有一個獨一無二的“身份證編碼”，從最基本的原料、配件、整機，到銷售、物流，全環節都能實現實時跟蹤。

前面提到拼多多有兩個務實，拼多多本身不生產電視，它是電商平臺，但是他提出的“新品牌計劃”是其平臺的一大特色運營模式，只要通過這次“攪局”踐行計劃，讓更多的人知道兆馳，

其目的就達到了。

相對於兆馳來說的，拼多多電商平臺有足夠的影響力截至目前平臺活躍買家數達到4.8億，所以兆馳急於通過平臺向外界展示自身品牌形象，至於家庭智能交互中心、生態佈局都是後話，當前的首要任務是把代表自建品牌的產品推向市場。

所以，借兆馳在中國代加工企業裡踐行“新品牌計劃”是拼多多的務實；借拼多多平臺向外界展示自建品牌的電視產品是兆馳的務實。

互聯網風大、電視行業水深、各路大咖都在其中摸索方向，背後也都各自打著自家的算盤。

（圖片來源：蘇寧易購）

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