七日談——技術大咖張宇平談華為
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06-17 22:31
武當山人
第一部分：華為的人才起底
（6月1號）真實的情形是，打華為在03年底，04年初，向電信核心網進發算起，一直到08年中，北電申請破產保護為止，用了四五年的時間，北電才被晃盪倒。中間經過了複雜的過程：北電大手筆地回購股票，直到把自己手裡的現金耗盡；出售非核心資產，竭力維持；裁員.....最後，才山窮水盡的。
不是說今天這邊一瞪眼，明天那邊就塌了。那不可能。要不，人家怎麼是根深葉茂的百年老店呢？有一個過程在的。最有意思的事情，發生在北電倒臺之後。百年老店，世界第一....那是棵大樹。數到猢猻散吶。
現在，在電信設備製造領域，留下來的比較大的廠家，只有三家，華為、愛立信跟諾基亞。在競爭對手倒臺之後，華為跟諾愛兩家的行為，非常耐人尋味。那哥兒倆是拼命地搶資產：設備，技術，專利，倒閉者的客戶資源......白菜價，玩兒命摟。這些年，諾基亞基本上是把倒閉者的技術跟生產設備，全都摟到自己懷裡了；愛立信則劃拉倒閉者的客戶資源。這些東西，華為都看不上。華為搶什麼？搶人。
華為搶人搶得紅了眼...其實，真的沒人跟他搶那麼貴的人。華為是真心害怕，倒了樹的猢猻們，被別人搶走。他們搶人，帶有即視感的場景是這樣的：拖著疲憊的身體，技術大拿回到家。今天，公司宣佈破產保護，自己接到通知，明天開始，停薪，不用來上班了。什麼時候上，聽候通知。這就是失業了。
家門口，獵頭公司的高級合夥人，已經夾著文件包，西服筆挺地恭候多時了。進門，相互介紹，確認身份，一坐下來，獵頭就從文件夾裡拿出一份草擬好的合同，推到大拿面前：“一個家中國的公司，對您非常敬重。他們希望您能去他們公司效力。這是合同。據我們瞭解，您現在的年薪是12萬USD，他們給您24萬USD的年薪，外加Boss Ren的總裁特別津貼，每年3萬USD，一共是27萬USD每年。您看，您還滿意嗎？...哦，您先看看合同。”
“如果合同沒什麼問題，您在這裡簽字，就可以了。”獵頭說.......
簽好字之後，獵頭從文件夾中拿出一個紙條，一個門卡，推到大拿面前：“這是華為在這裡新建的研發中心的地址。您的辦公室在四樓東南角，是整個樓裡最好的位置。明天您可以先到辦公室，熟悉一下環境，這是門禁卡。明天別忘了帶一張一英寸的免冠照片，交給Tracy，她是那裡的行政，她會幫您辦理入職手續，還有您的專屬正式門禁卡。現在這個卡片，是一張臨時卡。”
大拿問：“我的直接彙報人是誰？”
獵頭：“您在華為屬於八級員工，應該直接向技術總監彙報....具體是誰，目前還不清楚。明天Tracy會給你介紹。”
“我的直接彙報人是誰？”大拿問。獵頭：“您在華為屬於八級員工，應該直接向技術總監彙報....具體是誰，目前還不清楚。明天Tracy會給你介紹。
第二天早上，坐在全新的辦公椅上的大拿。看著從窗子投射進來的燦爛的陽光，一種夢幻般的不真實感，緊緊地圍繞著他：前天，自己還為老東家接受媒體的採訪，竭力維護；昨天，自己失業了，今天，已經做到新公司的工位上。想著昨天合同上新工資的數字....“他們不是在開玩笑？能兌現嗎？等會兒見到我的老闆，我得確認一下”，他心裡想著。
同學們可以去看，華為的研發機構佈局。在每一個倒下的競爭對手原來的研發中心所在城市，華為都建了一個自己的研發中心。在那裡工作的人，原來就都是同事。華為用任何人都無法拒絕的待遇，把對手的精華人才，悉數納入麾下。研發、生產、營銷、對外關係、法律....所有企業經營各個方面的精英，一勺燴，全來了。
專利無所謂。發明專利的人才重要，因為有了人，就有了源源不斷的新專利。華為的技術非常NB，很多國外的同學不理解：國內的情況是啥樣，我知道哇！華為怎麼會忽然之間，有那麼強的技術？
華為不只是靠著深圳研發中心那些土鱉搞成的；他們是這麼弄的。這裡面呢，有一個很重要很重要的現象：深圳研發中心走出來的那些土鱉，卻是“大拿”們的老闆！這一點，提請同學們留意。尤其是國外的一些同學，特別特別留意，因為在未來，這會跟很多人有關係。
Yan：提醒一下，土鱉很厲害的。不要以為技術都是海龜搞的。
大拿們拿著比他們的中國boss高得多的工資，高高興興地幹活兒。中國boss們也不在意，他們有內部股。相對於分紅來講，工資獎金，不過是“茶點錢”罷了。這個....人才最重要，這一點，諾愛也不是不知道。可為什麼諾愛不去搶人，留著給華為吃得腦滿腸肥呢？
不是不想去搶，而是沒有辦法搶。面對華為，首先一點，在開出的薪資待遇方面，他們就搶不過。即便是搶來，內部也擺不平：你說你一個從破產的競爭對手那裡來的人，拿著比你的boss還高的工資，boss們還不翻天了？
十幾年過來，在電信設備領域，全球的頂尖技術人才，基本上全都握在華為手裡。一流的技術人才在，一流的科學家也就在了。原因很簡單，那些收歸的技術大拿們，他們當初上學的時候，有老師，有同學。他們像技術方面發展，成為一流；老師同學像科學方面發展，也是一流。他們人來華為了，他們帶著的關係，跟著也就來華為了。
華為就是電信，電信就是華為。你看任正非接受採訪，面對各種威脅，撥浪著腦袋：“啊，不會！”“啊，不會！”
這個也“不會”，那個也“不會”。為嘛？你把華為打倒了，電信也就沒了。具體的道理，任正非上來就說了：二戰之後，日本德國基本上被炸平了。可是，只要人在......
華為在它自己領域之內，其根之深，葉之茂，超出所有人的想象。它還低調，低調得連想到去梳理一下它的根有多深，葉有多茂的人都沒有。
前兩天，華為不是給踢出什麼WIFI，Bluetooth，SD的協會了麼？網上一片焦慮。
不用焦慮。政治上有政治上的權威，動用政治力量，能做到這一點。但是別忘了，權力中心從來就不是一個的。那邊還有學術權威呢！
老頭兒拿起電話：“你們怎麼搞的，怎麼把華為除名了？”“先生，我們實在沒辦法，壓力太大了！”那邊抱怨道。“什麼壓力大！他壓到你哪兒了？是會不讓你參加，還是課不讓你講，還是論文不讓你發？我跟你講過多少次了，別整天跟著那些政客瞎跑，對你沒好處。上學的時候，我就跟你說過，對吧？把心思放到學問上！”......“得了，什麼也別說了，把華為加回去！”
導師發話了，加也得加，不加也得加。只好就加回去了。不加，還想不想在這學術圈兒裡混了...
我呢，並不想就這一整個情形，做道德上的判斷。道德的判斷，是跟每一個個體相關的。他所處的位置....北電的員工跟我這個吃瓜群眾，位置完全不一樣，判斷自然全然不同...他的信念，他的思維的方式，他的價值觀...
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武當山人
第二部分：華為手裡那把利器
（6月2號）終於撞到躲不過去的IT知識，得硬著頭皮上了。要理解華為，理解整個局勢，一個關鍵點，是要理解什麼是“單片系統”System On Chip, SOC。
SOC，顧名思義，一片集成電路，就是一個系統。
三十來年前，我從北大的校門出來，第一份工作，就是到花園路那邊，去設計電視機。那時候，把電視機打開，裡面是密密麻麻的焊腳，密密麻麻的元器件堆在電路板上面。現在的電視，以前那麼大一塊板子所實現的功能，現在全部收到這一塊集成電路里邊去了。
在以前，那一大塊電路板上面，是有實現不同功能的子系統構成的：處理行掃描的行掃子系統；處理RGB信號的AV子系統；處理幀掃描信號的幀掃系統；分離音視頻信號的濾波系統等等。每個子處理系統，在大板子上都佔一大塊地兒；現在，在日本電器做的這塊集成電路上，也有相應的子系統，每個子系統在集成電路塊兒上佔一小塊地兒。
它是按比例縮小了的，縮小完之後，用有機材料整個地封起來，變成一片集成電路。這個東西，就叫SOC。在當今世界上，華為是SOC狂魔。
同學們都知道集成電路，它因為集成度高，把很多電子元器件做得很小，所以最後做出來的產品，也小。小有小的巨大好處，明眼一眼就看到的好處是：他耗能低。以前，那麼大一塊板子，要轉起來，那得消耗多少能量啊！現在呢，同樣的功能，縮減到一片集成電路里邊去了，就那個小片片，再耗能，也耗不了多少。要是那個小片片耗能達到大板子的程度的話，它會瞬間就把自己給燒壞了的。
另一個巨大的好處，你看大板子的背面，密密麻麻的焊點。任何一個氧化，鬆動了，電視機就“壞了”。收到SOC裡邊去了之後呢，這些“焊點”就全變小，封到聚酯材料裡邊去了。氧？接觸不到的。根本就沒有氧化這一說兒。
所以，SOC的可靠性好，做出來的產品，免維護。
1993年，是華為發展史上的一個里程碑之年。他們做的第一塊“SOC”，成功了。那塊集成電路，是用在打電話的程控交換機上面的。在那以前，一個萬門的程控交換機，就是一個巨大的櫃子，要佔一個房間；華為成功地用SOC，把它縮小到一個機箱裡邊去了。
華為就是憑藉那個產品，起家；起家之後，仍然依靠SOC這個手段，快速發展起來的。
那同學們講了，既然華為都能做，為什麼那些大公司，不做呢？當時那些大公司要做，憑他們的財力和技術，哪裡有華為的份兒？
大公司們不是不想做，而是很難去做。同學們想啊：設計那個大板子，它要用的電腦設計工具是Tango，設計SOC，要用EDA；它公司大，養的Tango工程師就多。那些工程師，是不會EDA的。你再加上生產。現在，公司的大板子，上邊用了多少電阻啊！那個電阻，是從董事長小舅子公司買來的.....
最重要的，還記得我前面說的職業經理人嗎？他們是看門兒的。他們要是決定自己設計SOC，取代了大板子，讓電阻供應商沒了生意，董事長那裡會很難看：他還想幹不想幹了？墮怠，經營者缺乏企業家精神，員工的安置問題，各種複雜的社會關係....讓那些大公司，很難像華為這麼搞。當然了，到了後期，競爭上來了，他們不搞不行了，他們也只好去搞SOC了。這是後話。
在普通老百姓看來，那些巨大的公司，是創新之源。這個觀念其實是錯誤的。事實正相反，由職業經理人打理的大公司，是創新的最大阻礙。
大公司的所謂“創新”，技術其實都是從小公司那裡買來的。買來之後，包裝成自己的，去社會上宣傳出那麼一種形象。
大公司的技術小公司買。這個事實，很快就會咱們同學，產生切身的影響。這一點，我慢慢展開來給同學們看。
那時候，大公司之所以不做SOC，還有一個重要原因，就是做這個東西，風險太高了。
任正非做他自己的第一個SOC的時候，沒錢吶。他是個人在深圳借了高利貸來做的。封閉開發，他每天給開發的員工，送飯。有一次，他對開發的手下說：“如果項目失敗了，你們可以再換一個工作。而我，只能從這樓上跳下去了。”
偉大的背後都是苦難。真的不容易。
SOC這種東西，是先要在電腦裡，用軟件把幾萬、幾十萬數百萬的元器件都擺好，用粗細不等的線，連好。然後呢，用模擬器，做出來真的電路。只不過，模擬器上做出來的電路，體積非常巨大。大點兒沒關係，總是有了，就可以測試做出來的電路，功能上是不是行。要是不行，回去電腦裡調整，直到模擬出來的電路，功能完全達到設計要求為止。
接下來，最驚險的一步就開始了。設計好的集成電路，要送去代工廠“流片”。
流片：流片是說，集成電路代工廠，把電腦設計出來的電路版圖，做成實際大小的集成電路。他的那個電路流水線一開動，一片片的集成電路成品就從生產線上做出來，所以叫“流片”。
流出來的成品，測試一下，是好的還好，要是測試一下，功能達不到要求，就麻煩了：你是設計不對，導致不行，還是代工廠工藝缺陷，導致不行？誰也說不清。你設計公司，也沒辦法去核查人家的工藝過程。
對於任正非來講，流片的就是“賭”。他的第一個SOC，是把身家性命押上去賭的.....很幸運，那次流片，他成功了。要是那次流片，他失敗了的話，就很難有今天的華為了....任正非還有沒有，都難說。
百萬千萬上億的元器件，一個個擺，反反覆覆地模擬，這得花多少人工啊！再加上流片過程的超級巨賭，導致集成電路的投入成本，非常高。不說人工，單說這個“流片”步驟。它貴到什麼程度呢？
代工廠的報價，不是以“平方釐米”來報的，更不是以“片”來報的；他們是以“平方毫米”來計算的！
我請一個做IC的朋友估算一下。以臺灣的臺積電的7納米集成電路線為例，他們的公開報價，就沒有...他們只做熟客，不接生客。故無報價。估計下來呢，即便像華為那樣的大客戶，每平方毫米的報價，也得四五十萬美元。
他們那個麒麟980，做下來要是1個平方釐米的話，同學們自己簡單估算一下，流一次片，需要多少錢？天文數字。
並且流一次，未必成功。要是不成功，自己回去調完之後，還得再來。再來，前一次的千百萬美元，就算打了水漂了。
這個遊戲，連雷布斯都玩不起。他搞的那個澎湃SOC，流了兩次片，不成功，雷布斯就幹不動，不玩了。成本巨大，奉獻巨大。可是，一旦從萬分之一的機會裡爬過來，流片成功，那就不得了了。之所謂：潮平兩岸闊，風正一帆懸。
在經濟學上，有“沉沒成本”這一說。一旦決定不再繼續，退出，以前付出的成本，就都收不回來了。就好像一塊石頭扔進水裡，沉底兒了。所以呢，這種成本，就叫它“沉沒成本”。
集成電路的生意，是最典型的沉沒成本奇高的生意。雷布斯領教過，他有深切的體會。感覺敏銳的同學已經感覺到了：沉沒成本奇高，進入難。這樣的領域，天然地適合於幹什麼？壟斷吶——
其實呢，同學們去看Intel，去看高通，去看已經不存在的北電也好，朗訊也好，他們的特點就是，數十年如一日地高價，賺得盆滿缽滿。
至於競爭對手，如果在資本市場上能夠解決，就資本市場解決。把對手買下來，吸納到自己體內，任其死掉；如果資本市場解決不了，就市場解決。典型的例子，就是前兩年，內存漲價。中國大規模的投資存儲器市場，三星、鎂光這些壟斷寡頭，清楚地看出來，在資本市場上，是解決不了問題了，就在這些產能量產前攜手漲價，“先賺出未來大打出手的資本”，然後呢，現在，產能陸續量產，他們開始傾銷降價，希望能夠在市場上殺死對手。
為了平息民怨，他們出大力氣，花大價錢，打造自己的“高科技”形象。既然是高科技，多賺些錢，那大家也就沒太大的抱怨。
昨天談到了“沉沒成本”高，接下來，該說集成電路產業的另一個特點，“邊際成本”低。咱們以中文系寫小說的同學為例，說這個邊際成本。
中文系的同學，要寫出一部長篇小說，他需要構思，一個字一個字地爬格子，反反覆覆地回頭修改。這要搞上好多年。就是寫完了，出版社出版，他也需要一校二校，裝幀設計，弄好長時間之後，才能把第一本小說印出來，拿到手裡。
需要付出巨大的成本之後，才能拿到第一個產品。但是，一旦第一個產品拿到了，第二本小說，就容易了：印刷廠只要開動印刷機，很快就可以把第二本小說印出來。
孤立地看，第二本小說的成本，僅僅是書的那堆紙，油墨還有印刷的費用。幾塊錢的勾當。在原有基礎上，再多弄出一件產品，所需要付出的成本，就是邊際成本。
生產集成電路的代工廠，它的“生產”，不是汽車組裝廠的概念。比起組裝廠，它更像印刷廠。其實呢，我們手機裡的集成電路，確實就是“印”出來的。跟印書的印刷廠，道理是一樣的。
一片集成電路，只要第一次流片成功，再多生產一片，就是把流水線打開，再“印”一片。跟傳統的紙質書類同，這第二片的邊際成本，也就是幾塊錢的勾當。
這裡稍微展開一點，說一說，現實生活中，他們的那個集成電路，是怎麼定價的。比如說，我用的這部華為P10。它裡邊的SOC是麒麟970。華為在970流片成功之後，就要預估說，他的這款SOC，裝到自己的手機裡邊，手機一共能賣出去多少個。
然後，拿這個數字，去除前邊天量的沉沒成本，得到一個數字。這個數字加上臺積電報來的以這個數字為基礎，流片的單片費用，再加上華為自己希望每一片要賺多少錢。得出的數字，就是他們給麒麟970定的價格。好比說，970當初預估的銷售數字是1000萬。他們就用1000萬這個數字做基礎，得出一個價格。
沒想到，P10爆款，六個月就賣了1000萬。接下來六個月，又賣了1500萬。後邊的1500萬，是以1000萬銷售量預估的高“折舊”價格賣的，光這一下，華為就賺了海了去的錢。
事實上，在華為賣出第1000萬個麒麟970的時候，他就已經把沉沒成本全部收回了。後邊的1500萬，仍然沿用以前的“收回速率”在回收金錢，這部分錢，是很可觀的一個數量。
P10賣了一年，第二年，980出來了，970也賣得差不多了，華為就把P10降價，從3600元，降到2400元賣。作為一部手機，現在的和一年前的，在別的零部件上，成本相差不大。之所以降掉了三分之一，全是因為那片SOC。這時候，SOC以“印刷成本”在出貨。反正不印白不印，不印的話，馬上也要被淘汰了。
華為去年一年，賣了兩億部手機....同學們想一想，它該賺了多少錢吶！其實呢，別看餘承東叫得歡實，名頭響，餘承東的部門，沒賺多少錢；真正大把撈錢的是何庭波。當然了，沒有餘承東，何庭波也賺不到錢，因為變不了現。用戶要的是手機，不是SOC。
.....洞察到這些，頭腦靈活的同學，應該已經隱隱約約感覺到了點兒什麼....華為有沒有一種可能，把手機部門剝離，賣掉，然後，它專注於SOC...反正這兒賺錢麼....就跟高通一樣。那時候，雷布斯，藍綠Ov，剝離出去的華為手機部分，面對高通和華為，他們會怎麼選呢.....
任正非下一步，在戰略上怎麼落子，是我等吃瓜群眾的最大看點。有了這些鋪墊，就足夠我們理解華為手裡那把“見人殺人，遇佛滅佛”的利器了。他的這把利器，就是巴龍。巴龍5000，這個玩意兒。不曉得同學們留沒留意，最近，5G鬧得特別歡實。先是韓國人跟美國人搶誰第一個商用，前兩天，英國BBC又喜滋滋地用5G進行現場直播......這裡邊，缺少了一個身影：華為的5G手機。
華為手機缺席。餘承東老委屈了。可是沒辦法。手機業務不再任正非的“主航道”上。現在，何庭波已經忙瘋了，沒工夫兒理餘承東。缺少芯片支撐，餘承東自個兒弄不出來5G手機。那麼，何庭波在忙什麼，任正非的主航道，在哪裡呢？
今天先說到這兒，明天再接著說哈
沙發 06-17 22:32 樓主
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武當山人
第三部分：這顆巴龍5000，是個什麼東西呢？
（6月3號）咱們家裡上網，都需要有個“貓”。Modem，調制解調器。自打電話線撥號上網起，一直到現在光纖入小區，入戶的寬帶，已經變成雙絞線了，這個貓一直不能少。當然，現在這個貓已經一般叫它做“無線路由器”了。不管叫什麼，貓還是貓。
事實上，手機要上網....就是聯上移動的4G網....也必須有隻貓。這個巴龍5000，就是手機上網用的貓。一隻貓有什麼了不起....不，這隻貓很厲害。此貓非彼貓。
一個人，如果它覺著，自己在底下車庫，在地鐵裡，在高鐵上，不管什麼鬼地方，隨時隨地都能打電話，都能連微信，是天經地義的，那他就錯了。沒那麼“天經地義”。看他用的是誰的手機。如果有“覺著天經地義”的人，那他一定用的是華為手機。
在同一個地方打電話，說“信號好不好”，起決定作用的，就是他手機上的這隻貓好不好。4G時代，手機貓做得最好的，有三家公司，華為，高通和三星。能做這隻貓的，整個藍星上也就六家公司。再加上Intel，聯發科還有紫光下屬的一家公司，名字一時想不起來了。
三星手機我從來沒用過，但華為和高通，我是知道的。
我家裡，正好在移動的一個發射塔底下。儘管距離近，但燭臺效應，手機信號卻非常弱。那時候，我用iPhone6，回到家，別人給我打電話，就經常“不在服務區”，接不到信號。有時候接到電話，我總是不停地跟對方確認：“聽得到嗎？”漸漸地我發現，如果手機在臥室，就根本連不上網，電話進來，永遠是“不在服務區”；如果手機在客廳，能接到電話，但時斷時續；家裡只有一個地方“信號好”，就是廚房窗子那裡。
搞得我在家裡接電話，總是跟對方講：“等一下，我這裡信號不太好，我得移動一下”“現在好了嗎？”這有個意外的好處。工作電話如果不想接，把手機扔臥室就行了。後來，華為出了P7，我買了一個。這個傢伙“信號好”，臥室也根本不在話下，整個家裡，到處通話清楚流暢。
蘋果用的是高通的貓。在業界，人們公認華為高通是貓做得最好的兩家，想來三星可能要差一點。即便是“最好的兩家”，高通的貓跟華為的比起來，還是有差距的。
後來，蘋果因為高通稅的事情，跟蘋果鬧翻了，蘋果自己沒有貓，只好採購Intel的貓。Intel是隻爛貓，果粉們大受其苦。這時候，Intel貓的手機，要是拿到我家裡來，估計廚房窗子那裡，也收不到信號了。為什麼會這樣呢？那麼大的公司，就不能搞定一隻貓嗎？不是他們不想搞定，也不是沒下決心搞定。而是這個東西的技術難度實在是太大了，地獄級難度。
以Intel的財力和技術實力，都搞不好那隻貓，同學們可以腦補一下，它的難度....這是4G時代發生的事情。
到了5G，手機上的5G貓，到目前為止，只有華為和高通兩家能搞。連三星都跪了。三星的5G手機，用的是高通貓，自家的貓，不頂用。前些日子，Intel直接宣佈，退出5G貓的研發。三星在這方面，比Intel還強一些，還在堅持。
華為的5G貓，就是野島兄裡面說這個巴龍5000。給同學們簡單比擬一下，5G貓它到底難在哪裡。這是早年間，西二旗地鐵早高峰排隊的情景。豎起蛇形的硬欄杆，人們必須順著欄杆，魚貫而行，才能進地鐵。
早晨上班，大家都著急。同學們看它那個欄杆啊，中間有縫對吧？一根根立柱，立柱中間留有空隙。這個空隙不能大。要是大到能讓人從中間鑽過去，那就亂成一鍋粥了。
電子電路里邊有導線。導線是幹嘛的呢？是讓電子信號有序流動的，就跟蛇形欄杆的作用一樣。
5G為了更快地傳輸數據，啟用了比4G更高的無線電頻率。頻率高了，它的“個頭”就小了。這是物理定律決定的。4G時代，欄杆裡走的“人”，個頭比較大，欄杆的縫隙，它們鑽不過去；趕到5G，縫隙的寬度沒變，“人”變小了，欄杆攔不住，縫裡邊鑽來鑽去，隨便亂竄！
做出來的貓，根本起不到處理信號的作用。北大打下的科技底子，讓我看到一件產品，在具體技術方面儘管會有不明白的地方，但原理上還都懂。華為是怎麼讓那些小個子老老實實地在大縫隙中間有序走路，這個原理上我就想不清楚了。
對於5G而言，讓信號在集成電路中“按規矩”走路，是煉獄級的難度。大致就這麼個情況。綜合以上，5G時代貓的市場，目前是雙寡頭壟斷態勢。從4G情形來看，三星有加入的可能，但可能性不大。
中美雙寡頭壟斷....那同學們說：假設說，要是把高通幹掉了......
是的！從目前態勢上來看，長著阿克琉斯之踵的高通，休矣。高通死不死，要看任正非動不動殺機......
任正非出來的談話，上來就談蘋果，談合作，談“傘”，其實呢，在那幾家巨頭聽來，完全是赤裸裸的威脅：要死要活？反正我是放話了，合作。捏著人家卵蛋的合作，那不就是“我說什麼你做什麼”麼？
都是千年的狐狸，誰也別TM裝大尾巴狼。他們那幾家，連這都聽不懂，還怎麼混？沒動靜。沒聽懂？任正非索性把事情挑明瞭說。“幫助他們完善財務報表，”在最後一次公開的訪談中，任正非直截了當地這麼說。
好像是Times的那次訪談吧。什麼叫“我”幫“你”完善你的財務報表啊？這簡直....如果我是那幾家，我會給他氣瘋了。
任正非敢這麼喊話，基本上可以佐證，他手裡的那塊巴龍，技術上是沒問題的。嗯....儘管如此，那怎麼那小芯片，就“見人殺人，遇佛滅佛”呢？這是因為，那個小芯片，讓華為，必須坐在整個5G生態鏈的最高端。操作系統是在它腳底下的。
昨天，藍旗營裡的同學，還在估算，中國有少多少億手機，歐洲多少多少億....要是古歌全家桶不能用了，歐洲整個就丟了....沒那個事兒！
華為現在已經坐在谷歌的腦袋頂上了！要理解那小芯片為什麼那麼厲害，我們需要先理解，為什麼“4G改變生活，5G改變社會”。
跟我們每個人直接相關的主題，明天開始。
3樓 06-17 22:32 樓主
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武當山人
第四部分：5G它到底怎麼“改變社會”？
（6月4號）5G它到底怎麼“改變社會”呢？5G跟雲，跟人工智能，有什麼關係？咱們還是從物物兄的描述那裡入手好了。
物物兄是這麼說的：“華為的攝像頭是基於安卓操作系統自帶芯片的，完全顛覆現在攝像頭的工作模式。”
華為的攝像頭到底是什麼模式？它是怎麼顛覆現在攝像頭的工作模式的？我的自行車丟了。我呢，自己從沒想開車，也就不會開車。不管到哪裡，我都騎我的小自行車。要是太遠，就叫首汽，又方便又好。
一個摺疊的小車車，不大。每次到家，我都把它弄到電梯裡，放到房門口的樓梯間裡。樓梯間很寬大，放一輛小車，毫無阻力。很多年了，一直都這樣。沒想到，對門保姆也買了輛自行車，她也學我，把自行車放樓梯間。這一下，樓梯間就吃力了。
我一看，這也不好呀，人都過不去，就把小車放樓下的車棚裡了。昨天中午我還騎來的，今天早上想出去買菜，我發現，小車不見了。
小區裡360度監控，反正也丟不了。我也不著急，買完菜，我拎著才拐進物業，跟管樓的小劉說，我車不見了。小劉說哥你彆著急，肯定丟不了，我把監控調出來，幫您看看，下午給您回信兒。我不急。
下午，我剛午睡起來，小劉來敲門了。“我看到了，昨天您11點43分，把車放車棚裡的。可惜，車棚是監控盲區，我看不到後來怎麼樣了。不過，咱們小區的兩個大門，我都看過了，車沒出去過，應該還在小區裡。我再幫您找。車就是您經常放門口的那輛藍色的吧？”小劉跟我溝通說。我說是。
小區裡的攝像頭上就寫著“海康威視”，他們的監控體系是這麼幹的：到處布著的攝像頭，每個尾巴上都拖著兩根線：一根是信號線，一根是電源線。信號線連去中控室，把監控信號傳到中控機，錄製到硬盤上。
一塊攝像頭一個硬盤。中控室就成了一個硬盤架子，N多的硬盤在那裡一天24小時不停地錄像，熱得要命。
硬盤是循環擦寫的。根據硬盤容量不同，硬盤上可以查到三個月到六個月不等的監控視頻。再早的，就查不到，已經被新錄像給遮蓋掉了。
它的工作模式簡單粗暴：就是24*7，不停地錄，不停地記錄。出了事情，人工到硬盤上調出錄像來看。我們小區幸好只有兩個總出入口，要是十個，小劉就瘋了。看不過來。
“華為基於安卓系統自帶芯片的攝像頭”是怎麼工作的呢？它不是這麼幹的。根據華為的設想，它的攝像頭，未來要這麼用：這是前兩天我拍的照片。就一孤零零的杆子，上面架著攝像頭，戴著塊太陽能電池的帽子。
只要有5G信號就可以，不需要那兩根線。有兩根線跟沒兩根線，那差別可大了去了。在實際使用中，有兩根線就意味著要“布兩張網”...想想當年裝固定電話，有多困難。主要難點和成本就在“佈網”上。
發達國家，比如美國，因為人口分佈稀疏，他們的家庭寬帶就只能借用已經布好的電話線的網，速度慢得很。國內由於人口多，居住密集，每個小區都是光纖入小區，上網速度秒美國普通家庭幾條街。
美國不是不能布光纖，而是再布一張網，實在太貴了。布不起。現在華為弄的這個東西，佈網？免了。哪裡有需要，立起一根杆子就可以了。除了5G，別的啥都不要。
華為設計的這個“攝像頭”，工作模式也跟傳統的不一樣。傳統是說，我就一個星期七天，每天24個小時，勤勤懇懇地把鏡頭裡的景象都保存下來。這很浪費，
同學們想啊，後半夜一點到清晨五點，人們都睡覺了，鏡頭裡連只耗子都沒有，四五個小時，全都是空鏡頭，它也照錄不誤。白天的時候，人們活動密集，有可能發生各種事件，它也同樣的方式錄。
監控最好高清，出了事，當事者的面貌能看得清楚。可是高清有高清的缺點，它記錄下來的文件特別巨大。傳統的那種模式，錄不了幾個小時，硬盤就滿了。那種方式，勉強記錄標清的視頻還行。所以呢，同學們在網上看到的監控錄下來的短視頻，都模模糊糊的。清晰度不行。
華為的那個東西，沒這個毛病。它能用8K來監控！8K是這樣的：咱們能夠看到的藍光碟，是1K清晰度的。那已經很清楚了，對吧？8K的清晰度，是藍光碟的64倍！一般光照條件下，距離六米，人們手背上的汗毛都看得見！從8k上取下來的嫌疑人的照片，清晰度堪比他身份證上的大頭照。
華為的攝像頭，也是24*7地工作，但是，它可不24*7地記錄。它是按照“場景模式”來決定記不記錄的。在這裡，“場景模式”很重要，是一個重點概念，咱們要多花些力氣，理解它是怎麼回事。
舉例子來說明哈....丟車這個例子不是很好，我們換一個。馬路上，十字路口，交通監控。拿這個做例子好了。
十字路口，交通違章，在交警看來，是“有規律可尋”的。它就那麼幾類：追尾，闖紅燈，行人強行猛拐，超速等等。這裡邊每一類，就是一種“場景模式”。咱們以最簡單的“闖紅燈”為例，看華為是怎麼工作的。
紅燈一亮，一個路口布放的12臺攝像頭，就同時收到信號。它們每一個都在一刻不停的工作著的，現在，它們要合作判斷，東西向有無行人闖紅燈。這個很簡單，斑馬線的第一節，有沒有行人在紅燈亮起那一剎那之後踩上去。
馬路西邊正東向布放的攝像頭，感知到有那麼一個傻瓜違規了，它馬上給其餘的11個攝像頭髮信號，12個攝像頭就全部啟動，把剛才15秒前的視頻，全部上傳到雲上保存。什麼時候停止上傳呢？聽那個主攝像頭的。主攝像頭判斷，那個傻瓜停下來，等紅燈了，就讓大家全都停止上傳。
他可以點開，從12個角度，看自個兒剛才是怎麼違章的。誰還不無意中犯點兒小錯兒呢？也沒造成任何損失，給個提醒就完了。以後注意。可是，要是遇著一個大傻瓜，他非要在車流中闖過去，那還沒等他踩到對面，手機裡已經收到一個“處罰通知”了：“某年某月某分某秒，你再某路口嚴重違背交通規則，根據《中華人民共和國...》，對你做出罰款人民幣20元的處罰，特此通知！具體情形，可以點擊這裡查看。你可以在五個工作日內提起申訴，但必須在10個工作日內繳納罰款。----某某區交通管理局”
這是怎麼發生的，接著還會發生什麼呢？回頭接著說哈。