當服務稀缺的時候，大家願意為優質的醫療服務買單，方敏堅信這一點。因此，投資醫療服務並不是對蛋糕進行重新切分，而是先把蛋糕做大，打造消費升級的市場，這個模式是比較清晰的；然後，相比較綜合醫院，專科對醫療技術的要求比較集中，複製性也更強。
對一個人來說，健康是最不虧本的投資。而對一家機構而言，“投資健康”也從來不是一筆虧本的買賣。
2016年以來，如火如荼的公立醫院改制和私立醫院的投資與併購都達到歷史性高峰。普華永道近日發佈的《2012年-2016年中國境內醫院併購活動回顧及展望》中指出，專科醫院在2016年投資收購規模空前，交易數量佔交易總數的一半以上，達59宗，是境內醫院併購最為活躍的領域，已披露的交易金額已經超過61億元人民幣。
在新醫改等政策推動下，專科醫院尤其是服務導向型領域受到越來越多的資本追捧，專科醫院在眼科、口腔、婦產科等領域已經超過公立醫院發展水平，在一線城市已經具備了穩定的客戶群體。
華平投資集團便是這一領域的“捕風者”。“華平目前在醫療健康和消費領域投資了超過150家企業，90多億美元，已經建立了若干個橋頭堡，並在深入研究適合華平的投資機會，包括細分到中西藥品、醫療器械、醫療服務等等，其中醫療服務是華平投資的重中之重。”華平投資集團合夥人方敏總結了華平自成立以來在醫療健康領域投資的輝煌戰績。顯然，在同一領域如此長期和大規模的投資並非心血來潮。
華平投資集團合夥人方敏
做消費升級下的精品醫療
華平在中國各個領域的投資背後，都有一個共同的因素——消費升級，醫療也不例外，“這是我們的核心投資邏輯。”方敏說。