最近火爆全網的明學，也是將黃曉明反覆推上平臺熱搜，下面直接為大家呈上熱氣騰騰的“明言明句”。
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明學經典語錄TOP10：
1. 我不要你覺得，我要我覺得。
2.你們不要鬧了，就這樣，都聽我的。
3. 我不覺得這是個問題!
4.這是你的問題，你必須要解決!
5.這個問題不需要商量，都聽我的。
6.萬一呢？要是有人想一個人吃三分套餐。
7.要不我覺得你別幹了吧。
8.買！什麼都可以買！
9.我不管幾個，我要全部搞定，我再說一遍，全部搞定，不要再問我幾個，全部，聽懂了嗎!全部搞定!
10.我不管，我說一個就一個。
最近火爆全網的明學，也是將黃曉明反覆推上平臺熱搜，下面直接為大家呈上熱氣騰騰的“明言明句”。
明學經典語錄TOP10：
1. 我不要你覺得，我要我覺得。
2.你們不要鬧了，就這樣，都聽我的。
3. 我不覺得這是個問題!
4.這是你的問題，你必須要解決!
5.這個問題不需要商量，都聽我的。
6.萬一呢？要是有人想一個人吃三分套餐。
7.要不我覺得你別幹了吧。
8.買！什麼都可以買！
9.我不管幾個，我要全部搞定，我再說一遍，全部搞定，不要再問我幾個，全部，聽懂了嗎!全部搞定!
10.我不管，我說一個就一個。
深入分析黃曉明其實不是沒有體貼之處，但他太不像一個抓住重點、邏輯順暢的領導者；而他的霸總邏輯又非常浮淺，沒有足夠的實力服眾。按道理說，他在現實中的投資管理也是一路打拼、成功過的，但節目中卻處處透露著一股“老闆不識愁滋味”的貴公子氣息。
第一季的時候，趙薇一上來就明確的表明立場：“經營餐廳就是為了賺錢的，這樣才能體現我們來這裡的價值”。她對自己的立場很清晰，並給出了明確的原因：餐廳是節目組準備的，幾乎是無本經營，所以不能拖的太久，需要早點盈利，才能證明大家的勞動價值；接下來，她還為這個目標設定了明確的計劃：2~3天採購支出較多可以理解，6、7天開始正向盈利，10天左右5還節目組5萬泰銖成本。
所以，當她提出再加3個菜時，是有詳細的原因、切實的分析和明確的計劃的，大家都表示可以接受。
最近火爆全網的明學，也是將黃曉明反覆推上平臺熱搜，下面直接為大家呈上熱氣騰騰的“明言明句”。
明學經典語錄TOP10：
1. 我不要你覺得，我要我覺得。
2.你們不要鬧了，就這樣，都聽我的。
3. 我不覺得這是個問題!
4.這是你的問題，你必須要解決!
5.這個問題不需要商量，都聽我的。
6.萬一呢？要是有人想一個人吃三分套餐。
7.要不我覺得你別幹了吧。
8.買！什麼都可以買！
9.我不管幾個，我要全部搞定，我再說一遍，全部搞定，不要再問我幾個，全部，聽懂了嗎!全部搞定!
10.我不管，我說一個就一個。
深入分析黃曉明其實不是沒有體貼之處，但他太不像一個抓住重點、邏輯順暢的領導者；而他的霸總邏輯又非常浮淺，沒有足夠的實力服眾。按道理說，他在現實中的投資管理也是一路打拼、成功過的，但節目中卻處處透露著一股“老闆不識愁滋味”的貴公子氣息。
第一季的時候，趙薇一上來就明確的表明立場：“經營餐廳就是為了賺錢的，這樣才能體現我們來這裡的價值”。她對自己的立場很清晰，並給出了明確的原因：餐廳是節目組準備的，幾乎是無本經營，所以不能拖的太久，需要早點盈利，才能證明大家的勞動價值；接下來，她還為這個目標設定了明確的計劃：2~3天採購支出較多可以理解，6、7天開始正向盈利，10天左右5還節目組5萬泰銖成本。
所以，當她提出再加3個菜時，是有詳細的原因、切實的分析和明確的計劃的，大家都表示可以接受。
但黃曉明的理念是體驗生活，拍節目，大家開心享受生活就好。
其實兩種觀念都有道理，不要太嚴格的紀律和管理，體味美食和風景也不錯。但問題出在後面的落實上。
之前說黃曉明的霸總審美很浮，是因為他的思考邏輯總是“從上往下”的，先勾勒出一個美好的“幻想”，再倒推計劃；但當計劃不切實際，推行不下去的時候，怎麼辦呢？不是修正、反思“目標”是否合理，而是用迷之自信強行糊弄過去。
最近火爆全網的明學，也是將黃曉明反覆推上平臺熱搜，下面直接為大家呈上熱氣騰騰的“明言明句”。
明學經典語錄TOP10：
1. 我不要你覺得，我要我覺得。
2.你們不要鬧了，就這樣，都聽我的。
3. 我不覺得這是個問題!
4.這是你的問題，你必須要解決!
5.這個問題不需要商量，都聽我的。
6.萬一呢？要是有人想一個人吃三分套餐。
7.要不我覺得你別幹了吧。
8.買！什麼都可以買！
9.我不管幾個，我要全部搞定，我再說一遍，全部搞定，不要再問我幾個，全部，聽懂了嗎!全部搞定!
10.我不管，我說一個就一個。
深入分析黃曉明其實不是沒有體貼之處，但他太不像一個抓住重點、邏輯順暢的領導者；而他的霸總邏輯又非常浮淺，沒有足夠的實力服眾。按道理說，他在現實中的投資管理也是一路打拼、成功過的，但節目中卻處處透露著一股“老闆不識愁滋味”的貴公子氣息。
第一季的時候，趙薇一上來就明確的表明立場：“經營餐廳就是為了賺錢的，這樣才能體現我們來這裡的價值”。她對自己的立場很清晰，並給出了明確的原因：餐廳是節目組準備的，幾乎是無本經營，所以不能拖的太久，需要早點盈利，才能證明大家的勞動價值；接下來，她還為這個目標設定了明確的計劃：2~3天採購支出較多可以理解，6、7天開始正向盈利，10天左右5還節目組5萬泰銖成本。
所以，當她提出再加3個菜時，是有詳細的原因、切實的分析和明確的計劃的，大家都表示可以接受。
但黃曉明的理念是體驗生活，拍節目，大家開心享受生活就好。
其實兩種觀念都有道理，不要太嚴格的紀律和管理，體味美食和風景也不錯。但問題出在後面的落實上。
之前說黃曉明的霸總審美很浮，是因為他的思考邏輯總是“從上往下”的，先勾勒出一個美好的“幻想”，再倒推計劃；但當計劃不切實際，推行不下去的時候，怎麼辦呢？不是修正、反思“目標”是否合理，而是用迷之自信強行糊弄過去。
至於和趙薇的區別，我覺得恰好是好的管理者和不好的管理者之間的區別。
簡單說，趙薇是外圓內方，而黃曉明是外方內圓。
趙薇原則性很強，她認準的事情是不會改變的。她更像是一個宏觀的把控者，在具體的操作時，能做到時時事事都變通，該控制成本的時候不手軟，但該免單的時候又很大方。出了問題，不單是發揚民主討論，而是自己心裡已經有主意，聽大家的意見只是做細節的修正，最後還是自己一錘定音，可大家還都覺得各自的意見被尊重了。
最近火爆全網的明學，也是將黃曉明反覆推上平臺熱搜，下面直接為大家呈上熱氣騰騰的“明言明句”。
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1. 我不要你覺得，我要我覺得。
2.你們不要鬧了，就這樣，都聽我的。
3. 我不覺得這是個問題!
4.這是你的問題，你必須要解決!
5.這個問題不需要商量，都聽我的。
6.萬一呢？要是有人想一個人吃三分套餐。
7.要不我覺得你別幹了吧。
8.買！什麼都可以買！
9.我不管幾個，我要全部搞定，我再說一遍，全部搞定，不要再問我幾個，全部，聽懂了嗎!全部搞定!
10.我不管，我說一個就一個。
深入分析黃曉明其實不是沒有體貼之處，但他太不像一個抓住重點、邏輯順暢的領導者；而他的霸總邏輯又非常浮淺，沒有足夠的實力服眾。按道理說，他在現實中的投資管理也是一路打拼、成功過的，但節目中卻處處透露著一股“老闆不識愁滋味”的貴公子氣息。
第一季的時候，趙薇一上來就明確的表明立場：“經營餐廳就是為了賺錢的，這樣才能體現我們來這裡的價值”。她對自己的立場很清晰，並給出了明確的原因：餐廳是節目組準備的，幾乎是無本經營，所以不能拖的太久，需要早點盈利，才能證明大家的勞動價值；接下來，她還為這個目標設定了明確的計劃：2~3天採購支出較多可以理解，6、7天開始正向盈利，10天左右5還節目組5萬泰銖成本。
所以，當她提出再加3個菜時，是有詳細的原因、切實的分析和明確的計劃的，大家都表示可以接受。
但黃曉明的理念是體驗生活，拍節目，大家開心享受生活就好。
其實兩種觀念都有道理，不要太嚴格的紀律和管理，體味美食和風景也不錯。但問題出在後面的落實上。
之前說黃曉明的霸總審美很浮，是因為他的思考邏輯總是“從上往下”的，先勾勒出一個美好的“幻想”，再倒推計劃；但當計劃不切實際，推行不下去的時候，怎麼辦呢？不是修正、反思“目標”是否合理，而是用迷之自信強行糊弄過去。
至於和趙薇的區別，我覺得恰好是好的管理者和不好的管理者之間的區別。
簡單說，趙薇是外圓內方，而黃曉明是外方內圓。
趙薇原則性很強，她認準的事情是不會改變的。她更像是一個宏觀的把控者，在具體的操作時，能做到時時事事都變通，該控制成本的時候不手軟，但該免單的時候又很大方。出了問題，不單是發揚民主討論，而是自己心裡已經有主意，聽大家的意見只是做細節的修正，最後還是自己一錘定音，可大家還都覺得各自的意見被尊重了。
黃曉明恰恰是趙薇的反面，他表面上是一個事事親力親為的嚴格管理者，可心裡實際上沒主意，遇事慌得一筆。他定製度的時候，缺乏對大家意見的消化處理，導致制度本身就有很多缺陷，而他的性格又是那種不願意或者沒能力變通，具體操作起來就顯得錙銖必較步步為營。宏觀上優柔寡斷，別人一質疑就屈服了，微觀上事事計較，搞得誰都不滿意。
其實第一季之所以好看，是因為黃曉明這樣的性格，是適合當總管的，他很細心而且踏實肯幹，不怕吃苦，雷厲風行執行力很強，這都是他的優點，是個很好的中層領導。所以在趙薇手下幹活，黃曉明不用動大腦筋，趙薇也特別省力，節目無比和諧。