黃光裕，國美電器的創始人，國美電器控股有限公司前董事局主席。2005年被中國《胡潤百富》雜誌列為中國首富。2008年因操縱股價被調查，2010年，一審判決執行有期徒刑十四年。
黃光裕1969年5月9日出生於廣東汕頭市潮陽區鳳壺村。父親黃昌義，波美村人，土改時由於地主出身受歧視，離鄉投靠鳳壺村曾厝，後入贅曾嬋貞；母親曾嬋貞，祖上曾是泰國著名僑商善長，但曾家亦在土改、文革等歷次社會運動中家道中落。至黃光裕出生時，家庭已是窘迫清貧。由是，少年黃光裕常與兄長黃俊欽，拾破爛、撿垃圾以補家用。
黃光裕1986年，17歲的黃光裕跟著哥哥黃俊欽，揣著在內蒙古攢下的4000元，然後又連貸帶借了3萬元，在北京前門的珠市口東大街420號盤下了一個100平方米的名叫“國美”的門面。在那裡，黃氏兄弟先賣服裝，後來改賣進口電器。
1987年1月1日，“國美電器店”的招牌正式掛出來了。儘管是有貨不愁賣，但黃氏兄弟仍然決定走“堅持零售，薄利多銷”的經營策略，而當時那個賣方市場背景下，很多商家正在採用“抬高售價、以圖厚利”的經營方式。1991年，黃光裕第一個想到利用《北京晚報》中縫打起“買電器，到國美”的標語，每週刊登電器的價格。當時國營商店對於廣告的認識還停留在“賣不動的商品才需要廣告”的層面，即使後來也有人想學習國美的廣告策略，但黃光裕已經以每次800元的低價包下了報紙中縫。很少的廣告投入為國美吸引來了大量顧客，電器店生意“火得不行”，“所有存貨一賣而光”。
到1993年時，國美電器連鎖店已經發展至五六家，小門面變成了一家大型電器商城。
1995年，國美電器商城從一家變成了10家；1999年國美從北京走向全國，並在之後迅速增長至在全國88個城市開出330家門店。
通過以上跳躍式發展，國美成功開創了中國經營的連鎖模式。在黃光裕的帶領下，具有鮮明特色的國美家電零售連鎖店就這樣一步一步地發展起來了。連鎖模式的導入，提升了國美髮展的速度，培養了國美的核心競爭力；而國美的發展速度與核心競爭力的提升，又促進了其連鎖模式的不斷完善。
別人眼裡的強悍大佬
黃光裕對企業文化的傳導隨處可見。國美高管名片背面有一則“廉政承諾”：“本人與貴公司合作中承諾做到‘三不’——不接受客戶禮物；不收取回扣；不以權謀私。請監督。”上面註明廉政舉報電話。有高管對此表示理解：“沒有他的強勢，也不可能成就他現在這麼大的盤子。黃總還是比較講義氣的，有很多人離開國美然後又回來，他不會棄之不用，可能會提撥到更高的位置上去。他有時處罰人，不是故意讓人很難受，而是為了試探一下心態。如果心態好，又有發展潛質，他就會刻意去培養。
如今逐步走向沒落的國美失去了黃光裕哪光輝也不在了，不過馬上似乎因為黃光裕的即將也將光芒再現，勢必會對淘寶京東等造成極大的衝擊，也許這些年馬雲的極速發展就是為了和國美拉開大一些的差距吧，怕國美掌門人回來再次締造神話吧！
今年中國首富可謂是熱鬧啊馬雲，馬雲騰，王健林，許家印……也許許總還沒準備好起來，但是現實的殘酷又是誰能阻止的了！
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