雷帝網 雷建平 7月17日報道
鬥魚直播今天在美國納斯達克上市，股票代碼為“DOYU”，發行價為11.5美元，預計募集資金7.75億美元。
以發行價計算，市值約37.3億美元（約256億人民幣）。
鬥魚上市背後，紅杉資本和騰訊都是大贏家，這其中，紅杉在A輪階段就投資了鬥魚，之後紅杉持續多輪加碼，並在企業發展過程中的數個關鍵戰略時刻發揮了重要作用。
鬥魚董事、紅杉資本合夥人曹曦在紐約接受雷帝網採訪時說，紅杉2014年6月時就決定投資的鬥魚，對於鬥魚的發現關鍵在於堅持研究驅動投資策略。
曹曦認為，鬥魚創始人、CEO陳少傑做鬥魚之前，做過電競平臺業務、直播業務還做過彈幕視頻網站，是一個對於用戶、市場、產品的理解都很深入的資深創業者、“老司機”。
“對於做遊戲直播平臺這個事情，可以說他是‘被歷史選中的人’。同時，聯合創始人張文明和少傑是從小就認識的朋友，能力又互補，從團隊角度看有著非常可靠穩定的基礎。”
基於對當時行業趨勢的判斷，曹曦說，紅杉堅定地作為唯一的A輪投資方投資了鬥魚。此外。鬥魚所在的武漢，高校很多，人才和光谷的政策方面都一直對鬥魚有很好的支持和幫助。
曹曦說，新徵程的開始，上市只是資本層面的一個動作，IPO之後公司的現金儲備達到12億美元，在業務方面，待開拓的市場和用戶都還很廣闊，相信鬥魚很長期都會在在線娛樂版圖中扮演很重要的角色。
以下是對話紅杉資本合夥人曹曦實錄：
雷帝網 雷建平 7月17日報道
鬥魚直播今天在美國納斯達克上市，股票代碼為“DOYU”，發行價為11.5美元，預計募集資金7.75億美元。
以發行價計算，市值約37.3億美元（約256億人民幣）。
鬥魚上市背後，紅杉資本和騰訊都是大贏家，這其中，紅杉在A輪階段就投資了鬥魚，之後紅杉持續多輪加碼，並在企業發展過程中的數個關鍵戰略時刻發揮了重要作用。
鬥魚董事、紅杉資本合夥人曹曦在紐約接受雷帝網採訪時說，紅杉2014年6月時就決定投資的鬥魚，對於鬥魚的發現關鍵在於堅持研究驅動投資策略。
曹曦認為，鬥魚創始人、CEO陳少傑做鬥魚之前，做過電競平臺業務、直播業務還做過彈幕視頻網站，是一個對於用戶、市場、產品的理解都很深入的資深創業者、“老司機”。
“對於做遊戲直播平臺這個事情，可以說他是‘被歷史選中的人’。同時，聯合創始人張文明和少傑是從小就認識的朋友，能力又互補，從團隊角度看有著非常可靠穩定的基礎。”
基於對當時行業趨勢的判斷，曹曦說，紅杉堅定地作為唯一的A輪投資方投資了鬥魚。此外。鬥魚所在的武漢，高校很多，人才和光谷的政策方面都一直對鬥魚有很好的支持和幫助。
曹曦說，新徵程的開始，上市只是資本層面的一個動作，IPO之後公司的現金儲備達到12億美元，在業務方面，待開拓的市場和用戶都還很廣闊，相信鬥魚很長期都會在在線娛樂版圖中扮演很重要的角色。
以下是對話紅杉資本合夥人曹曦實錄：
雷帝觸網創始人雷建平與鬥魚創始人在納斯達克
雷建平：當初鬥魚項目非常小，兩個創始人又在武漢，很多資本其實對武漢當地市場不看好，紅杉是怎麼發現這個項目，並堅持投的呢？
曹曦：我們是2014年6月的時候決定投資的鬥魚，差不多是5年前，時間過得很快。對於鬥魚的發現關鍵還是在於堅持研究驅動的投資策略。
雷帝網 雷建平 7月17日報道
鬥魚直播今天在美國納斯達克上市，股票代碼為“DOYU”，發行價為11.5美元，預計募集資金7.75億美元。
以發行價計算，市值約37.3億美元（約256億人民幣）。
鬥魚上市背後，紅杉資本和騰訊都是大贏家，這其中，紅杉在A輪階段就投資了鬥魚，之後紅杉持續多輪加碼，並在企業發展過程中的數個關鍵戰略時刻發揮了重要作用。
鬥魚董事、紅杉資本合夥人曹曦在紐約接受雷帝網採訪時說，紅杉2014年6月時就決定投資的鬥魚，對於鬥魚的發現關鍵在於堅持研究驅動投資策略。
曹曦認為，鬥魚創始人、CEO陳少傑做鬥魚之前，做過電競平臺業務、直播業務還做過彈幕視頻網站，是一個對於用戶、市場、產品的理解都很深入的資深創業者、“老司機”。
“對於做遊戲直播平臺這個事情，可以說他是‘被歷史選中的人’。同時，聯合創始人張文明和少傑是從小就認識的朋友，能力又互補，從團隊角度看有著非常可靠穩定的基礎。”
基於對當時行業趨勢的判斷，曹曦說，紅杉堅定地作為唯一的A輪投資方投資了鬥魚。此外。鬥魚所在的武漢，高校很多，人才和光谷的政策方面都一直對鬥魚有很好的支持和幫助。
曹曦說，新徵程的開始，上市只是資本層面的一個動作，IPO之後公司的現金儲備達到12億美元，在業務方面，待開拓的市場和用戶都還很廣闊，相信鬥魚很長期都會在在線娛樂版圖中扮演很重要的角色。
以下是對話紅杉資本合夥人曹曦實錄：
雷帝觸網創始人雷建平與鬥魚創始人在納斯達克
雷建平：當初鬥魚項目非常小，兩個創始人又在武漢，很多資本其實對武漢當地市場不看好，紅杉是怎麼發現這個項目，並堅持投的呢？
曹曦：我們是2014年6月的時候決定投資的鬥魚，差不多是5年前，時間過得很快。對於鬥魚的發現關鍵還是在於堅持研究驅動的投資策略。
堅持投資的原因在於：
1，當時國內互聯網的帶寬條件正在迅速提升，而當時4G牌照也剛剛正式發放半年，對於直播，尤其是遊戲直播這樣對高清、對帶寬有很高要求的業務，我們認為到了爆發前夜；
2，從用戶的角度來看，遊戲類內容的直播需求，是一個一直都存在的需求，簡單來說這和當年路邊圍觀下棋是同一個場景，俗話說觀棋不語，而看遊戲直播卻還能發彈幕討論互動，於是體驗會變得更有意思，另外我們也有觀察到，當時美國市場也有出現類似的模式；
3，當趨勢和模式都比較確定的情況下，我們通過行業線索找到了鬥魚的團隊，認識了少傑，他是我們在市場上看到的做類似業務的團隊裡面最出色、最適合做這個業務的CEO。
少傑做鬥魚之前，做過電競平臺業務、直播業務還做過彈幕視頻網站，是一個對於用戶、市場、產品的理解都很深入的資深創業者、“老司機”。
對於做遊戲直播平臺這個事情，可以說他是“被歷史選中的人”。同時，聯合創始人張文明和少傑是從小就認識的朋友，能力又互補，從團隊角度看有著非常可靠穩定的基礎。
當以上這三個要素都考慮清楚以後，我們堅定地作為唯一的A輪投資方投資了鬥魚。公司所在的武漢，高校很多，人才和光谷的政策方面都一直對鬥魚有很好的支持和幫助。
雷帝網 雷建平 7月17日報道
鬥魚直播今天在美國納斯達克上市，股票代碼為“DOYU”，發行價為11.5美元，預計募集資金7.75億美元。
以發行價計算，市值約37.3億美元（約256億人民幣）。
鬥魚上市背後，紅杉資本和騰訊都是大贏家，這其中，紅杉在A輪階段就投資了鬥魚，之後紅杉持續多輪加碼，並在企業發展過程中的數個關鍵戰略時刻發揮了重要作用。
鬥魚董事、紅杉資本合夥人曹曦在紐約接受雷帝網採訪時說，紅杉2014年6月時就決定投資的鬥魚，對於鬥魚的發現關鍵在於堅持研究驅動投資策略。
曹曦認為，鬥魚創始人、CEO陳少傑做鬥魚之前，做過電競平臺業務、直播業務還做過彈幕視頻網站，是一個對於用戶、市場、產品的理解都很深入的資深創業者、“老司機”。
“對於做遊戲直播平臺這個事情，可以說他是‘被歷史選中的人’。同時，聯合創始人張文明和少傑是從小就認識的朋友，能力又互補，從團隊角度看有著非常可靠穩定的基礎。”
基於對當時行業趨勢的判斷，曹曦說，紅杉堅定地作為唯一的A輪投資方投資了鬥魚。此外。鬥魚所在的武漢，高校很多，人才和光谷的政策方面都一直對鬥魚有很好的支持和幫助。
曹曦說，新徵程的開始，上市只是資本層面的一個動作，IPO之後公司的現金儲備達到12億美元，在業務方面，待開拓的市場和用戶都還很廣闊，相信鬥魚很長期都會在在線娛樂版圖中扮演很重要的角色。
以下是對話紅杉資本合夥人曹曦實錄：
雷帝觸網創始人雷建平與鬥魚創始人在納斯達克
雷建平：當初鬥魚項目非常小，兩個創始人又在武漢，很多資本其實對武漢當地市場不看好，紅杉是怎麼發現這個項目，並堅持投的呢？
曹曦：我們是2014年6月的時候決定投資的鬥魚，差不多是5年前，時間過得很快。對於鬥魚的發現關鍵還是在於堅持研究驅動的投資策略。
堅持投資的原因在於：
1，當時國內互聯網的帶寬條件正在迅速提升，而當時4G牌照也剛剛正式發放半年，對於直播，尤其是遊戲直播這樣對高清、對帶寬有很高要求的業務，我們認為到了爆發前夜；
2，從用戶的角度來看，遊戲類內容的直播需求，是一個一直都存在的需求，簡單來說這和當年路邊圍觀下棋是同一個場景，俗話說觀棋不語，而看遊戲直播卻還能發彈幕討論互動，於是體驗會變得更有意思，另外我們也有觀察到，當時美國市場也有出現類似的模式；
3，當趨勢和模式都比較確定的情況下，我們通過行業線索找到了鬥魚的團隊，認識了少傑，他是我們在市場上看到的做類似業務的團隊裡面最出色、最適合做這個業務的CEO。
少傑做鬥魚之前，做過電競平臺業務、直播業務還做過彈幕視頻網站，是一個對於用戶、市場、產品的理解都很深入的資深創業者、“老司機”。
對於做遊戲直播平臺這個事情，可以說他是“被歷史選中的人”。同時，聯合創始人張文明和少傑是從小就認識的朋友，能力又互補，從團隊角度看有著非常可靠穩定的基礎。
當以上這三個要素都考慮清楚以後，我們堅定地作為唯一的A輪投資方投資了鬥魚。公司所在的武漢，高校很多，人才和光谷的政策方面都一直對鬥魚有很好的支持和幫助。
雷建平：鬥魚在發展過程中也經歷了很多的磨難，你和鬥魚的兩個創始人也交流很多，怎麼看待他們這一路的成長？
曹曦：這5年，公司所處的行業發生了很多的風雨，競爭對手、合作伙伴、主播、股東等等各種環節也發生過很多的故事，能近距離經歷和觀察到這個過程還是挺幸運的。
這個過程對於創始人來說，是個一路打怪升級的過程，我們所觀察到的一些關鍵要點在於：
1，有足夠的學習能力，團隊的認知和格局一直在提升，針對市場的變化，無論是在產品、運營上還是在商業化上一直在做正確的選擇和反應；
2，面對挑戰時有堅毅的品格，面對行業內外巨大壓力做選擇時有足夠魄力；
3，始終保持著給用戶做一個好玩的、能帶來快樂的產品的簡單的初心。
雷帝網 雷建平 7月17日報道
鬥魚直播今天在美國納斯達克上市，股票代碼為“DOYU”，發行價為11.5美元，預計募集資金7.75億美元。
以發行價計算，市值約37.3億美元（約256億人民幣）。
鬥魚上市背後，紅杉資本和騰訊都是大贏家，這其中，紅杉在A輪階段就投資了鬥魚，之後紅杉持續多輪加碼，並在企業發展過程中的數個關鍵戰略時刻發揮了重要作用。
鬥魚董事、紅杉資本合夥人曹曦在紐約接受雷帝網採訪時說，紅杉2014年6月時就決定投資的鬥魚，對於鬥魚的發現關鍵在於堅持研究驅動投資策略。
曹曦認為，鬥魚創始人、CEO陳少傑做鬥魚之前，做過電競平臺業務、直播業務還做過彈幕視頻網站，是一個對於用戶、市場、產品的理解都很深入的資深創業者、“老司機”。
“對於做遊戲直播平臺這個事情，可以說他是‘被歷史選中的人’。同時，聯合創始人張文明和少傑是從小就認識的朋友，能力又互補，從團隊角度看有著非常可靠穩定的基礎。”
基於對當時行業趨勢的判斷，曹曦說，紅杉堅定地作為唯一的A輪投資方投資了鬥魚。此外。鬥魚所在的武漢，高校很多，人才和光谷的政策方面都一直對鬥魚有很好的支持和幫助。
曹曦說，新徵程的開始，上市只是資本層面的一個動作，IPO之後公司的現金儲備達到12億美元，在業務方面，待開拓的市場和用戶都還很廣闊，相信鬥魚很長期都會在在線娛樂版圖中扮演很重要的角色。
以下是對話紅杉資本合夥人曹曦實錄：
雷帝觸網創始人雷建平與鬥魚創始人在納斯達克
雷建平：當初鬥魚項目非常小，兩個創始人又在武漢，很多資本其實對武漢當地市場不看好，紅杉是怎麼發現這個項目，並堅持投的呢？
曹曦：我們是2014年6月的時候決定投資的鬥魚，差不多是5年前，時間過得很快。對於鬥魚的發現關鍵還是在於堅持研究驅動的投資策略。
堅持投資的原因在於：
1，當時國內互聯網的帶寬條件正在迅速提升，而當時4G牌照也剛剛正式發放半年，對於直播，尤其是遊戲直播這樣對高清、對帶寬有很高要求的業務，我們認為到了爆發前夜；
2，從用戶的角度來看，遊戲類內容的直播需求，是一個一直都存在的需求，簡單來說這和當年路邊圍觀下棋是同一個場景，俗話說觀棋不語，而看遊戲直播卻還能發彈幕討論互動，於是體驗會變得更有意思，另外我們也有觀察到，當時美國市場也有出現類似的模式；
3，當趨勢和模式都比較確定的情況下，我們通過行業線索找到了鬥魚的團隊，認識了少傑，他是我們在市場上看到的做類似業務的團隊裡面最出色、最適合做這個業務的CEO。
少傑做鬥魚之前，做過電競平臺業務、直播業務還做過彈幕視頻網站，是一個對於用戶、市場、產品的理解都很深入的資深創業者、“老司機”。
對於做遊戲直播平臺這個事情，可以說他是“被歷史選中的人”。同時，聯合創始人張文明和少傑是從小就認識的朋友，能力又互補，從團隊角度看有著非常可靠穩定的基礎。
當以上這三個要素都考慮清楚以後，我們堅定地作為唯一的A輪投資方投資了鬥魚。公司所在的武漢，高校很多，人才和光谷的政策方面都一直對鬥魚有很好的支持和幫助。
雷建平：鬥魚在發展過程中也經歷了很多的磨難，你和鬥魚的兩個創始人也交流很多，怎麼看待他們這一路的成長？
曹曦：這5年，公司所處的行業發生了很多的風雨，競爭對手、合作伙伴、主播、股東等等各種環節也發生過很多的故事，能近距離經歷和觀察到這個過程還是挺幸運的。
這個過程對於創始人來說，是個一路打怪升級的過程，我們所觀察到的一些關鍵要點在於：
1，有足夠的學習能力，團隊的認知和格局一直在提升，針對市場的變化，無論是在產品、運營上還是在商業化上一直在做正確的選擇和反應；
2，面對挑戰時有堅毅的品格，面對行業內外巨大壓力做選擇時有足夠魄力；
3，始終保持著給用戶做一個好玩的、能帶來快樂的產品的簡單的初心。
雷建平：紅杉當初那一輪融資給了鬥魚非常多的彈藥，也為鬥魚在後續發展中奠定了非常好的基礎，當時決心為何那麼大？
曹曦：兵馬未動糧草先行。就像前面所提到的，當我們在深入研究後覺得趨勢、時機、團隊都正確的時候，不僅是堅決地決定投資，還在那一輪勸說少傑應該多融一倍的錢。
因為這個行業確實需要歷經早期發展時候的激烈競爭，資本在早期能起到一定的支持輔助作用，有了足夠多的糧草，打起仗來心裡不慌，動作不變形，對於我們的投資來說也更安全。
雷帝網 雷建平 7月17日報道
鬥魚直播今天在美國納斯達克上市，股票代碼為“DOYU”，發行價為11.5美元，預計募集資金7.75億美元。
以發行價計算，市值約37.3億美元（約256億人民幣）。
鬥魚上市背後，紅杉資本和騰訊都是大贏家，這其中，紅杉在A輪階段就投資了鬥魚，之後紅杉持續多輪加碼，並在企業發展過程中的數個關鍵戰略時刻發揮了重要作用。
鬥魚董事、紅杉資本合夥人曹曦在紐約接受雷帝網採訪時說，紅杉2014年6月時就決定投資的鬥魚，對於鬥魚的發現關鍵在於堅持研究驅動投資策略。
曹曦認為，鬥魚創始人、CEO陳少傑做鬥魚之前，做過電競平臺業務、直播業務還做過彈幕視頻網站，是一個對於用戶、市場、產品的理解都很深入的資深創業者、“老司機”。
“對於做遊戲直播平臺這個事情，可以說他是‘被歷史選中的人’。同時，聯合創始人張文明和少傑是從小就認識的朋友，能力又互補，從團隊角度看有著非常可靠穩定的基礎。”
基於對當時行業趨勢的判斷，曹曦說，紅杉堅定地作為唯一的A輪投資方投資了鬥魚。此外。鬥魚所在的武漢，高校很多，人才和光谷的政策方面都一直對鬥魚有很好的支持和幫助。
曹曦說，新徵程的開始，上市只是資本層面的一個動作，IPO之後公司的現金儲備達到12億美元，在業務方面，待開拓的市場和用戶都還很廣闊，相信鬥魚很長期都會在在線娛樂版圖中扮演很重要的角色。
以下是對話紅杉資本合夥人曹曦實錄：
雷帝觸網創始人雷建平與鬥魚創始人在納斯達克
雷建平：當初鬥魚項目非常小，兩個創始人又在武漢，很多資本其實對武漢當地市場不看好，紅杉是怎麼發現這個項目，並堅持投的呢？
曹曦：我們是2014年6月的時候決定投資的鬥魚，差不多是5年前，時間過得很快。對於鬥魚的發現關鍵還是在於堅持研究驅動的投資策略。
堅持投資的原因在於：
1，當時國內互聯網的帶寬條件正在迅速提升，而當時4G牌照也剛剛正式發放半年，對於直播，尤其是遊戲直播這樣對高清、對帶寬有很高要求的業務，我們認為到了爆發前夜；
2，從用戶的角度來看，遊戲類內容的直播需求，是一個一直都存在的需求，簡單來說這和當年路邊圍觀下棋是同一個場景，俗話說觀棋不語，而看遊戲直播卻還能發彈幕討論互動，於是體驗會變得更有意思，另外我們也有觀察到，當時美國市場也有出現類似的模式；
3，當趨勢和模式都比較確定的情況下，我們通過行業線索找到了鬥魚的團隊，認識了少傑，他是我們在市場上看到的做類似業務的團隊裡面最出色、最適合做這個業務的CEO。
少傑做鬥魚之前，做過電競平臺業務、直播業務還做過彈幕視頻網站，是一個對於用戶、市場、產品的理解都很深入的資深創業者、“老司機”。
對於做遊戲直播平臺這個事情，可以說他是“被歷史選中的人”。同時，聯合創始人張文明和少傑是從小就認識的朋友，能力又互補，從團隊角度看有著非常可靠穩定的基礎。
當以上這三個要素都考慮清楚以後，我們堅定地作為唯一的A輪投資方投資了鬥魚。公司所在的武漢，高校很多，人才和光谷的政策方面都一直對鬥魚有很好的支持和幫助。
雷建平：鬥魚在發展過程中也經歷了很多的磨難，你和鬥魚的兩個創始人也交流很多，怎麼看待他們這一路的成長？
曹曦：這5年，公司所處的行業發生了很多的風雨，競爭對手、合作伙伴、主播、股東等等各種環節也發生過很多的故事，能近距離經歷和觀察到這個過程還是挺幸運的。
這個過程對於創始人來說，是個一路打怪升級的過程，我們所觀察到的一些關鍵要點在於：
1，有足夠的學習能力，團隊的認知和格局一直在提升，針對市場的變化，無論是在產品、運營上還是在商業化上一直在做正確的選擇和反應；
2，面對挑戰時有堅毅的品格，面對行業內外巨大壓力做選擇時有足夠魄力；
3，始終保持著給用戶做一個好玩的、能帶來快樂的產品的簡單的初心。
雷建平：紅杉當初那一輪融資給了鬥魚非常多的彈藥，也為鬥魚在後續發展中奠定了非常好的基礎，當時決心為何那麼大？
曹曦：兵馬未動糧草先行。就像前面所提到的，當我們在深入研究後覺得趨勢、時機、團隊都正確的時候，不僅是堅決地決定投資，還在那一輪勸說少傑應該多融一倍的錢。
因為這個行業確實需要歷經早期發展時候的激烈競爭，資本在早期能起到一定的支持輔助作用，有了足夠多的糧草，打起仗來心裡不慌，動作不變形，對於我們的投資來說也更安全。
雷建平：在鬥魚的發展過程中，騰訊也是重要合作方，紅杉是如何幫鬥魚引入騰訊的？
曹曦：由於騰訊在遊戲行業的重要位置，公司和我們這樣的早期股東都認為騰訊是公司發展過程中非常重要的戰略合作伙伴，基於紅杉深厚的行業資源積累，我們在騰訊投資鬥魚的過程中起到了穿針引線的作用，當然能夠達成合作的關鍵還是在於雙方的互相認同和匹配。
雷建平：如今遊戲行業經歷幾年的快速發展，也進行了洗牌，怎麼看這個行業的前景？
曹曦：5G所帶來的雲遊戲的發展，很可能會讓遊戲的市場規模進一步變大，鬥魚這樣的遊戲直播平臺也肯定會受益於這種底層土壤變化所帶來的革新。
雷建平：此次上市對鬥魚的最大意義是什麼？你對鬥魚有什麼樣的期待？
曹曦：是對公司一路過關斬將的一個肯定，也是新徵程的開始，上市只是資本層面的一個動作，IPO之後公司的現金儲備達到12億美元。
在業務方面，待開拓的市場和用戶都還很廣闊，我們相信鬥魚很長期都會在在線娛樂版圖中扮演很重要的角色。
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