郭董跟韓總誰懂經營？四個財務數字比一比
郭董跟韓總誰懂經營？四個財務數字比一比
鴻海集團總裁郭臺銘（左）與高雄市長韓國瑜（右）。記者劉學聖／攝影
“霸氣總裁”—鴻海董事長郭臺銘與“海派老總”—高雄市長韓國瑜，兩人近來不但是國民黨2020大選的熱門人選，民調更是打趴藍綠的太陽們。不少人也期待臺灣可以出一個“財經領域”的領導人，究竟兩人的經營管理能力如何？或許，可以從兩人各自擔任企業舵手期間的營運表現比一比。
郭董白手起家，打造了鴻海的兆元帝國，鴻海的佈局、垂直分工架構，甚至併購日本的百年企業夏普，單從規模與國際化，絕對是曾經任職北農（臺北農產運銷股份有限公司）的韓總難以望其項背的。
不過，細部的從財務數字客觀來比較，還是可以看出一些有趣的事。
根據北農到臺北市議會報告的資料，韓總任北農總經理是從2013年1月1日一直到2017年3月31日為止，我們就來比較一下，韓總這完整的四年，與郭董經營的鴻海集團同期間申報給證券交易所的財務報告，看看兩人在四個財務數據上的表現。
郭董跟韓總誰會賣？看一家公司營運最根本：營收成長率
首先，看一家企業的表現，第一個數字要看的就是營業收入，這是一家企業可以“把貨賣出去、把錢收回來”的數字，是所有企業營運的根本。
看絕對數字，鴻海帝國一年幾兆的營收，當然可以打趴北農。
但相對比較一整年的營業收入成長率，2013年，也就是韓總當北農總經理的第一年，新手上路嘛，年營收成長率是0.71%，略輸給郭董經營鴻海集團合併年營收成長率的1.2%。
2014年，韓總開始上手了，年營收成長率拉高到0.88%；不過，這一年郭董的鴻海年成長率跳升到6.6%，還是穩勝韓總。但到了2015、2016年，韓總經營的北農，年營收成長率超過二位數，就勝過郭董的鴻海了。（圖一）
當然，我們還是不能忘記，韓總經營的北農，一年營業額不過20億到25億元，郭董的鴻海集團一年營收是5兆多，這麼大的規模還可以維持成長已經很不容易。
只不過，郭董2018年在鴻海股東會上自己也說，年營收成長沒有達到既定目標的10%，未來五年內也不考慮退休，如果“轉戰”2020，要如何維持鴻海集團年成長10%，以及實踐郭董給股東的承諾，可能得要有一番說法。
郭董跟韓總誰懂經營？四個財務數字比一比
鴻海集團總裁郭臺銘（左）與高雄市長韓國瑜（右）。記者劉學聖／攝影
“霸氣總裁”—鴻海董事長郭臺銘與“海派老總”—高雄市長韓國瑜，兩人近來不但是國民黨2020大選的熱門人選，民調更是打趴藍綠的太陽們。不少人也期待臺灣可以出一個“財經領域”的領導人，究竟兩人的經營管理能力如何？或許，可以從兩人各自擔任企業舵手期間的營運表現比一比。
郭董白手起家，打造了鴻海的兆元帝國，鴻海的佈局、垂直分工架構，甚至併購日本的百年企業夏普，單從規模與國際化，絕對是曾經任職北農（臺北農產運銷股份有限公司）的韓總難以望其項背的。
不過，細部的從財務數字客觀來比較，還是可以看出一些有趣的事。
根據北農到臺北市議會報告的資料，韓總任北農總經理是從2013年1月1日一直到2017年3月31日為止，我們就來比較一下，韓總這完整的四年，與郭董經營的鴻海集團同期間申報給證券交易所的財務報告，看看兩人在四個財務數據上的表現。
郭董跟韓總誰會賣？看一家公司營運最根本：營收成長率
首先，看一家企業的表現，第一個數字要看的就是營業收入，這是一家企業可以“把貨賣出去、把錢收回來”的數字，是所有企業營運的根本。
看絕對數字，鴻海帝國一年幾兆的營收，當然可以打趴北農。
但相對比較一整年的營業收入成長率，2013年，也就是韓總當北農總經理的第一年，新手上路嘛，年營收成長率是0.71%，略輸給郭董經營鴻海集團合併年營收成長率的1.2%。
2014年，韓總開始上手了，年營收成長率拉高到0.88%；不過，這一年郭董的鴻海年成長率跳升到6.6%，還是穩勝韓總。但到了2015、2016年，韓總經營的北農，年營收成長率超過二位數，就勝過郭董的鴻海了。（圖一）
當然，我們還是不能忘記，韓總經營的北農，一年營業額不過20億到25億元，郭董的鴻海集團一年營收是5兆多，這麼大的規模還可以維持成長已經很不容易。
只不過，郭董2018年在鴻海股東會上自己也說，年營收成長沒有達到既定目標的10%，未來五年內也不考慮退休，如果“轉戰”2020，要如何維持鴻海集團年成長10%，以及實踐郭董給股東的承諾，可能得要有一番說法。
圖一：郭董與韓總誰會賣？鴻海與韓總北農任內年營收成長率比一比資料來源：公開資訊觀測站、臺北市議會。製表／黃昭勇
郭董跟韓總誰會賺？看公司本業賺不賺錢：營業利益率
比較完最基本的“貨賣出去、錢收進來”，我們接著來看，到底賺不賺錢？
不少企業營業規模很大，但是卻賠錢。一種是為了搶市場、賠錢賣，反映在財務數據上的是毛利率根本就是負的；另一種是產品有賺，但是人事成本、管銷成本太高，最後還是賠。
所以，看本業賺不賺錢，不能只看毛利率，要看營業利益率，也是營業收入減掉營業成本跟營業費用佔總營收的比率，比率愈高愈好，代表本業會賺錢。
從圖二可以看出，郭董經營的鴻海，營業利益率完勝韓總任內的北農。郭董掌舵40幾年，畢竟不是4年經歷的韓總可以追得上。不過，韓總的北農任內，營業利益率超過2%，也算是小有成長。尤其，蔬果是大臺北市民的必需品，想要漲價是很難的，本業的賺錢程度提升，如果產品沒有漲價，那就代表在成本管控上有下了點功夫，那就是有些管理的能力了。
郭董面對的客人當然更不簡單，全世界最硬的蘋果公司都拿下來了，成本管控更是不在話下，能擠出4%的營業利益率，實屬難能可貴。
不過，提供一個數字給大家參考，臺灣企業模範生—臺積電，營業利益率大概都在37%到39%左右的水準。當然，行業不太一樣，也就是給大家參考而已。
郭董跟韓總誰懂經營？四個財務數字比一比
鴻海集團總裁郭臺銘（左）與高雄市長韓國瑜（右）。記者劉學聖／攝影
“霸氣總裁”—鴻海董事長郭臺銘與“海派老總”—高雄市長韓國瑜，兩人近來不但是國民黨2020大選的熱門人選，民調更是打趴藍綠的太陽們。不少人也期待臺灣可以出一個“財經領域”的領導人，究竟兩人的經營管理能力如何？或許，可以從兩人各自擔任企業舵手期間的營運表現比一比。
郭董白手起家，打造了鴻海的兆元帝國，鴻海的佈局、垂直分工架構，甚至併購日本的百年企業夏普，單從規模與國際化，絕對是曾經任職北農（臺北農產運銷股份有限公司）的韓總難以望其項背的。
不過，細部的從財務數字客觀來比較，還是可以看出一些有趣的事。
根據北農到臺北市議會報告的資料，韓總任北農總經理是從2013年1月1日一直到2017年3月31日為止，我們就來比較一下，韓總這完整的四年，與郭董經營的鴻海集團同期間申報給證券交易所的財務報告，看看兩人在四個財務數據上的表現。
郭董跟韓總誰會賣？看一家公司營運最根本：營收成長率
首先，看一家企業的表現，第一個數字要看的就是營業收入，這是一家企業可以“把貨賣出去、把錢收回來”的數字，是所有企業營運的根本。
看絕對數字，鴻海帝國一年幾兆的營收，當然可以打趴北農。
但相對比較一整年的營業收入成長率，2013年，也就是韓總當北農總經理的第一年，新手上路嘛，年營收成長率是0.71%，略輸給郭董經營鴻海集團合併年營收成長率的1.2%。
2014年，韓總開始上手了，年營收成長率拉高到0.88%；不過，這一年郭董的鴻海年成長率跳升到6.6%，還是穩勝韓總。但到了2015、2016年，韓總經營的北農，年營收成長率超過二位數，就勝過郭董的鴻海了。（圖一）
當然，我們還是不能忘記，韓總經營的北農，一年營業額不過20億到25億元，郭董的鴻海集團一年營收是5兆多，這麼大的規模還可以維持成長已經很不容易。
只不過，郭董2018年在鴻海股東會上自己也說，年營收成長沒有達到既定目標的10%，未來五年內也不考慮退休，如果“轉戰”2020，要如何維持鴻海集團年成長10%，以及實踐郭董給股東的承諾，可能得要有一番說法。
圖一：郭董與韓總誰會賣？鴻海與韓總北農任內年營收成長率比一比資料來源：公開資訊觀測站、臺北市議會。製表／黃昭勇
郭董跟韓總誰會賺？看公司本業賺不賺錢：營業利益率
比較完最基本的“貨賣出去、錢收進來”，我們接著來看，到底賺不賺錢？
不少企業營業規模很大，但是卻賠錢。一種是為了搶市場、賠錢賣，反映在財務數據上的是毛利率根本就是負的；另一種是產品有賺，但是人事成本、管銷成本太高，最後還是賠。
所以，看本業賺不賺錢，不能只看毛利率，要看營業利益率，也是營業收入減掉營業成本跟營業費用佔總營收的比率，比率愈高愈好，代表本業會賺錢。
從圖二可以看出，郭董經營的鴻海，營業利益率完勝韓總任內的北農。郭董掌舵40幾年，畢竟不是4年經歷的韓總可以追得上。不過，韓總的北農任內，營業利益率超過2%，也算是小有成長。尤其，蔬果是大臺北市民的必需品，想要漲價是很難的，本業的賺錢程度提升，如果產品沒有漲價，那就代表在成本管控上有下了點功夫，那就是有些管理的能力了。
郭董面對的客人當然更不簡單，全世界最硬的蘋果公司都拿下來了，成本管控更是不在話下，能擠出4%的營業利益率，實屬難能可貴。
不過，提供一個數字給大家參考，臺灣企業模範生—臺積電，營業利益率大概都在37%到39%左右的水準。當然，行業不太一樣，也就是給大家參考而已。
圖二：郭董跟韓總誰會賺？鴻海與韓總北農任內營業利益率比一比資料來源：公開資訊觀測站、臺北市議會。製表／黃昭勇
郭董跟韓總誰繳稅多？看公司實質稅率：所得稅佔稅前淨利比率
這個名詞有點長，公司繳的所得稅佔公司稅前淨利的比率。也就是說，剛剛比過的本業獲利，再加上業外收益，就是一家公司的稅前淨利，也就是一家公司用盡所有辦法可以賺到的錢。
業外是什麼？以鴻海來說，可能是眾多轉投資公司的獲利或是虧損；以北農來說，可能是放款的利息收入。營業外收入不一定是正的，也可能是負的。
總之，本業加減營業外收入或是損失，就得出一個稅前淨利，這個數字是要繳稅的。
我們一般人繳綜合所得稅的時候，會有基本扣除額或是教育特別扣除額等等，扣掉這些再繳稅，得出一個實質的稅率。公司也是一樣，會有許許多多的扣除額可運用。
從圖三來看，郭董的鴻海，所得稅支出佔稅前淨利都超過20%，比韓總任內的北農都低於20%來得高。以有機會角逐大位的兩人來說，郭董的鴻海並沒有比韓總任內的北農少繳稅，都有相當貢獻。
郭董跟韓總誰懂經營？四個財務數字比一比
鴻海集團總裁郭臺銘（左）與高雄市長韓國瑜（右）。記者劉學聖／攝影
“霸氣總裁”—鴻海董事長郭臺銘與“海派老總”—高雄市長韓國瑜，兩人近來不但是國民黨2020大選的熱門人選，民調更是打趴藍綠的太陽們。不少人也期待臺灣可以出一個“財經領域”的領導人，究竟兩人的經營管理能力如何？或許，可以從兩人各自擔任企業舵手期間的營運表現比一比。
郭董白手起家，打造了鴻海的兆元帝國，鴻海的佈局、垂直分工架構，甚至併購日本的百年企業夏普，單從規模與國際化，絕對是曾經任職北農（臺北農產運銷股份有限公司）的韓總難以望其項背的。
不過，細部的從財務數字客觀來比較，還是可以看出一些有趣的事。
根據北農到臺北市議會報告的資料，韓總任北農總經理是從2013年1月1日一直到2017年3月31日為止，我們就來比較一下，韓總這完整的四年，與郭董經營的鴻海集團同期間申報給證券交易所的財務報告，看看兩人在四個財務數據上的表現。
郭董跟韓總誰會賣？看一家公司營運最根本：營收成長率
首先，看一家企業的表現，第一個數字要看的就是營業收入，這是一家企業可以“把貨賣出去、把錢收回來”的數字，是所有企業營運的根本。
看絕對數字，鴻海帝國一年幾兆的營收，當然可以打趴北農。
但相對比較一整年的營業收入成長率，2013年，也就是韓總當北農總經理的第一年，新手上路嘛，年營收成長率是0.71%，略輸給郭董經營鴻海集團合併年營收成長率的1.2%。
2014年，韓總開始上手了，年營收成長率拉高到0.88%；不過，這一年郭董的鴻海年成長率跳升到6.6%，還是穩勝韓總。但到了2015、2016年，韓總經營的北農，年營收成長率超過二位數，就勝過郭董的鴻海了。（圖一）
當然，我們還是不能忘記，韓總經營的北農，一年營業額不過20億到25億元，郭董的鴻海集團一年營收是5兆多，這麼大的規模還可以維持成長已經很不容易。
只不過，郭董2018年在鴻海股東會上自己也說，年營收成長沒有達到既定目標的10%，未來五年內也不考慮退休，如果“轉戰”2020，要如何維持鴻海集團年成長10%，以及實踐郭董給股東的承諾，可能得要有一番說法。
圖一：郭董與韓總誰會賣？鴻海與韓總北農任內年營收成長率比一比資料來源：公開資訊觀測站、臺北市議會。製表／黃昭勇
郭董跟韓總誰會賺？看公司本業賺不賺錢：營業利益率
比較完最基本的“貨賣出去、錢收進來”，我們接著來看，到底賺不賺錢？
不少企業營業規模很大，但是卻賠錢。一種是為了搶市場、賠錢賣，反映在財務數據上的是毛利率根本就是負的；另一種是產品有賺，但是人事成本、管銷成本太高，最後還是賠。
所以，看本業賺不賺錢，不能只看毛利率，要看營業利益率，也是營業收入減掉營業成本跟營業費用佔總營收的比率，比率愈高愈好，代表本業會賺錢。
從圖二可以看出，郭董經營的鴻海，營業利益率完勝韓總任內的北農。郭董掌舵40幾年，畢竟不是4年經歷的韓總可以追得上。不過，韓總的北農任內，營業利益率超過2%，也算是小有成長。尤其，蔬果是大臺北市民的必需品，想要漲價是很難的，本業的賺錢程度提升，如果產品沒有漲價，那就代表在成本管控上有下了點功夫，那就是有些管理的能力了。
郭董面對的客人當然更不簡單，全世界最硬的蘋果公司都拿下來了，成本管控更是不在話下，能擠出4%的營業利益率，實屬難能可貴。
不過，提供一個數字給大家參考，臺灣企業模範生—臺積電，營業利益率大概都在37%到39%左右的水準。當然，行業不太一樣，也就是給大家參考而已。
圖二：郭董跟韓總誰會賺？鴻海與韓總北農任內營業利益率比一比資料來源：公開資訊觀測站、臺北市議會。製表／黃昭勇
郭董跟韓總誰繳稅多？看公司實質稅率：所得稅佔稅前淨利比率
這個名詞有點長，公司繳的所得稅佔公司稅前淨利的比率。也就是說，剛剛比過的本業獲利，再加上業外收益，就是一家公司的稅前淨利，也就是一家公司用盡所有辦法可以賺到的錢。
業外是什麼？以鴻海來說，可能是眾多轉投資公司的獲利或是虧損；以北農來說，可能是放款的利息收入。營業外收入不一定是正的，也可能是負的。
總之，本業加減營業外收入或是損失，就得出一個稅前淨利，這個數字是要繳稅的。
我們一般人繳綜合所得稅的時候，會有基本扣除額或是教育特別扣除額等等，扣掉這些再繳稅，得出一個實質的稅率。公司也是一樣，會有許許多多的扣除額可運用。
從圖三來看，郭董的鴻海，所得稅支出佔稅前淨利都超過20%，比韓總任內的北農都低於20%來得高。以有機會角逐大位的兩人來說，郭董的鴻海並沒有比韓總任內的北農少繳稅，都有相當貢獻。
圖三：郭董跟韓總誰繳稅多？鴻海與韓總北農任內所得稅佔稅前淨利比率比較資料來源：公開資訊觀測站、臺北市議會。製表／黃昭勇
郭董跟韓總誰會經營公司？看公司創造回報的能力：稅後淨利率
最後，當然就要看，同樣給你100元，你可以讓這100元變成多少錢？也就是扣掉所有的成本、損失跟繳完稅以後，原始的資金可以創造多少獲利，那就要看稅後淨利率。
從圖四來看，郭董的鴻海稅後淨利率領先韓總任內的北農不多，但是那四年剛好是一年高過一年，但韓總的北農則是高高低低，在2%上下游走，顯然在經營能力上還有進步的空間。
總得來說，純從企業經營面，郭董的經驗豐富，且郭董帶得動全球幾十萬幹部、員工，要帶全臺灣幾十萬公務人員，應該也是有能力。但韓總北農任內基本上可說是一年好過一年，潛力也很可觀，都值得大家仔細觀察。
郭董跟韓總誰懂經營？四個財務數字比一比
鴻海集團總裁郭臺銘（左）與高雄市長韓國瑜（右）。記者劉學聖／攝影
“霸氣總裁”—鴻海董事長郭臺銘與“海派老總”—高雄市長韓國瑜，兩人近來不但是國民黨2020大選的熱門人選，民調更是打趴藍綠的太陽們。不少人也期待臺灣可以出一個“財經領域”的領導人，究竟兩人的經營管理能力如何？或許，可以從兩人各自擔任企業舵手期間的營運表現比一比。
郭董白手起家，打造了鴻海的兆元帝國，鴻海的佈局、垂直分工架構，甚至併購日本的百年企業夏普，單從規模與國際化，絕對是曾經任職北農（臺北農產運銷股份有限公司）的韓總難以望其項背的。
不過，細部的從財務數字客觀來比較，還是可以看出一些有趣的事。
根據北農到臺北市議會報告的資料，韓總任北農總經理是從2013年1月1日一直到2017年3月31日為止，我們就來比較一下，韓總這完整的四年，與郭董經營的鴻海集團同期間申報給證券交易所的財務報告，看看兩人在四個財務數據上的表現。
郭董跟韓總誰會賣？看一家公司營運最根本：營收成長率
首先，看一家企業的表現，第一個數字要看的就是營業收入，這是一家企業可以“把貨賣出去、把錢收回來”的數字，是所有企業營運的根本。
看絕對數字，鴻海帝國一年幾兆的營收，當然可以打趴北農。
但相對比較一整年的營業收入成長率，2013年，也就是韓總當北農總經理的第一年，新手上路嘛，年營收成長率是0.71%，略輸給郭董經營鴻海集團合併年營收成長率的1.2%。
2014年，韓總開始上手了，年營收成長率拉高到0.88%；不過，這一年郭董的鴻海年成長率跳升到6.6%，還是穩勝韓總。但到了2015、2016年，韓總經營的北農，年營收成長率超過二位數，就勝過郭董的鴻海了。（圖一）
當然，我們還是不能忘記，韓總經營的北農，一年營業額不過20億到25億元，郭董的鴻海集團一年營收是5兆多，這麼大的規模還可以維持成長已經很不容易。
只不過，郭董2018年在鴻海股東會上自己也說，年營收成長沒有達到既定目標的10%，未來五年內也不考慮退休，如果“轉戰”2020，要如何維持鴻海集團年成長10%，以及實踐郭董給股東的承諾，可能得要有一番說法。
圖一：郭董與韓總誰會賣？鴻海與韓總北農任內年營收成長率比一比資料來源：公開資訊觀測站、臺北市議會。製表／黃昭勇
郭董跟韓總誰會賺？看公司本業賺不賺錢：營業利益率
比較完最基本的“貨賣出去、錢收進來”，我們接著來看，到底賺不賺錢？
不少企業營業規模很大，但是卻賠錢。一種是為了搶市場、賠錢賣，反映在財務數據上的是毛利率根本就是負的；另一種是產品有賺，但是人事成本、管銷成本太高，最後還是賠。
所以，看本業賺不賺錢，不能只看毛利率，要看營業利益率，也是營業收入減掉營業成本跟營業費用佔總營收的比率，比率愈高愈好，代表本業會賺錢。
從圖二可以看出，郭董經營的鴻海，營業利益率完勝韓總任內的北農。郭董掌舵40幾年，畢竟不是4年經歷的韓總可以追得上。不過，韓總的北農任內，營業利益率超過2%，也算是小有成長。尤其，蔬果是大臺北市民的必需品，想要漲價是很難的，本業的賺錢程度提升，如果產品沒有漲價，那就代表在成本管控上有下了點功夫，那就是有些管理的能力了。
郭董面對的客人當然更不簡單，全世界最硬的蘋果公司都拿下來了，成本管控更是不在話下，能擠出4%的營業利益率，實屬難能可貴。
不過，提供一個數字給大家參考，臺灣企業模範生—臺積電，營業利益率大概都在37%到39%左右的水準。當然，行業不太一樣，也就是給大家參考而已。
圖二：郭董跟韓總誰會賺？鴻海與韓總北農任內營業利益率比一比資料來源：公開資訊觀測站、臺北市議會。製表／黃昭勇
郭董跟韓總誰繳稅多？看公司實質稅率：所得稅佔稅前淨利比率
這個名詞有點長，公司繳的所得稅佔公司稅前淨利的比率。也就是說，剛剛比過的本業獲利，再加上業外收益，就是一家公司的稅前淨利，也就是一家公司用盡所有辦法可以賺到的錢。
業外是什麼？以鴻海來說，可能是眾多轉投資公司的獲利或是虧損；以北農來說，可能是放款的利息收入。營業外收入不一定是正的，也可能是負的。
總之，本業加減營業外收入或是損失，就得出一個稅前淨利，這個數字是要繳稅的。
我們一般人繳綜合所得稅的時候，會有基本扣除額或是教育特別扣除額等等，扣掉這些再繳稅，得出一個實質的稅率。公司也是一樣，會有許許多多的扣除額可運用。
從圖三來看，郭董的鴻海，所得稅支出佔稅前淨利都超過20%，比韓總任內的北農都低於20%來得高。以有機會角逐大位的兩人來說，郭董的鴻海並沒有比韓總任內的北農少繳稅，都有相當貢獻。
圖三：郭董跟韓總誰繳稅多？鴻海與韓總北農任內所得稅佔稅前淨利比率比較資料來源：公開資訊觀測站、臺北市議會。製表／黃昭勇
郭董跟韓總誰會經營公司？看公司創造回報的能力：稅後淨利率
最後，當然就要看，同樣給你100元，你可以讓這100元變成多少錢？也就是扣掉所有的成本、損失跟繳完稅以後，原始的資金可以創造多少獲利，那就要看稅後淨利率。
從圖四來看，郭董的鴻海稅後淨利率領先韓總任內的北農不多，但是那四年剛好是一年高過一年，但韓總的北農則是高高低低，在2%上下游走，顯然在經營能力上還有進步的空間。
總得來說，純從企業經營面，郭董的經驗豐富，且郭董帶得動全球幾十萬幹部、員工，要帶全臺灣幾十萬公務人員，應該也是有能力。但韓總北農任內基本上可說是一年好過一年，潛力也很可觀，都值得大家仔細觀察。
圖四：郭董跟韓總誰會經營公司？鴻海與韓總北農任內稅後淨利率比一比資料來源：公開資訊觀測站、臺北市議會。製表／黃昭勇
文／黃昭勇
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