家電業轉戰新跑道激活老品牌，海爾新飛九陽京東樂融有鬥志
千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。沒有任何一個產業不經風波就能成熟，也沒有任何一家企業不是經歷千萬輪洗牌方得站穩腳跟。在越來越白熱化的家電市場大潮中，不存在“兵不血刃”的故事，“白刃戰”才是商業常態。
樂視電視沉寂兩年後迴歸，但改名樂融Letv之後的路並不好走，因為彩電市場更惡劣了；九陽從專業化到多元化的轉型充滿荊棘，卻又不得迎難而上選擇一個個破局；新飛商標史上首次迴歸僅僅是康佳謀求振興的新起點，更大的挑戰在於如何利用品牌迴歸加速反彈；大陸液晶面板廠商的出貨過半卻增收不增利；京東美團爭相搶灘個人配送業務折射互聯網企業積極求生求變的心態……但商業的魅力正是這種不確定性，和企業在困境中仍然揚帆的鬥志。
即便是一直穩健發展的家電企業，也從未停下腳步：海爾空調為用戶打造可定製好空氣的生態圈，從空調製造商積極轉型空氣製造商；方太牽手國美再次啟動免費午餐公益計劃；奧克斯A.O.史密斯西門子三體合一，業內首次試水聯合營銷模式，也彰顯出求變不僅並非僅僅源自外部環境的不得已，還有主動尋求新動能的內部聚能。
從賣空調向賣空氣，海爾空氣生態的戰略陽謀
海爾空調空氣生態新成果分享會上，海爾宣佈將從空調製造商轉型為對空氣生態圈的打造，並在現場展示了草原、客廳、臥室空氣等全空間、全維度、全場景的空氣解決方案，以及生態平臺“好空氣·愛家”和生態產品品牌“蝸牛空氣”。同時海爾還聯合國檢集團、中國天氣網等成立健康空氣生態聯盟，攜手500家生態夥伴共同推進人居空氣健康的生態建設。
針對消費者品質生活需求的升級，不少空調製造商都在聚焦從冷暖到空氣健康的轉型。但是大部分都聚焦硬件的方式，而海爾從空調製造商到空氣製造商的轉型，並不簡單的硬件升級，而是通過溫、溼、淨、氧、靜、風、味等7個維度定製個性化空氣，創造智能空氣生態圈，給消費者足不出戶享受各地空氣的新體驗。可以說，物聯網時代海爾空調的轉型，正是消費者享受全新空氣生態的開端，同時這也是產業升級的新方向。
奧克斯A.O.史密斯西門子抱團營銷：京東力挺
在京東家電主導下，A.O.史密斯、奧克斯空調、西門子家電，於日前舉辦了以“三體合一引領精智生活”為主題的戰略合作發佈會，同時還有京東5.10聚星閃耀日啟動會。中國品牌、美國品牌、德國品牌在京東的推動下，首次三合一共同引爆，以家庭場景滿足用戶的差異化需求。可以看到，三家企業達成合作的根源在於空調，冰洗與熱水器、廚電等品類的互補。
隨著5G、物聯網時代的到來，家電產品早已擺脫單一個體的性能，成為互聯互通、相互協作的智慧化整體。對於多元化佈局，擁有全線產品的家電企業來說，如海爾、海信、美的等，已經搭建自己的生態佈局。而對更專業化的企業，如果不想掉隊，自然會尋找跨界融合的方式。此次三體合一營銷雖是業內首次嘗試，但絕不是最後一次，當然短期內仍是聚焦市場營銷層面。
倫敦發新品老業務迎新渠道：九陽多元化加速
九陽聯合天貓國潮行動，在倫敦舉辦一場以“廚房的蒸汽革命”為主題的蒸汽飯煲S5發佈會，正式以新物種的方式撬動廚房小家電的升級。與此同時，九陽攜手今日資本傾力打造的Onecup智能豆漿機迎來新總裁，微商總教頭AK黃成佳，為傳統品牌的新產品開闢“新零售”微商的新路子。
近幾年的多元化發展，讓九陽已經逐漸擺脫“豆漿機大王”的標籤，開始從單品王向全能王轉型。收購美國吸塵器品牌Shark，重構“品質生活小家電”新定位，多條跑道同步起跑，讓九陽在2018年獲得營收同比增長12.71%，淨利潤同比增長9.48%的成績。不過“多條跑道”的探索並不輕鬆，如何在保證固有優勢的基礎上保持多品類的前進速度，僅有堅定的決心顯然不夠，持續前進的腳步絕不能停。而將智能豆漿機這個細分品類，藉助微商力量推廣，雖然存在風險，卻也是一種大膽嘗試。
國內液晶面板廠出貨大漲：增收不增利的困局
市場研究機構IHS Markit數據，中國面板廠商在2019年第一季度佔全球60吋及以上液晶電視面板出貨量的33.9％，市場份額同比增加近10倍；在柔性OLED屏的全球市場份額也大幅增長至超過10%；2019年一季度，中國面板廠的出貨面積佔比達50.1%，首次超過全球面板市場出貨面積份額的一半。但京東方等面板上市公司的一季報顯示，營收增長但利潤多呈下降趨勢。
以京東方、華星光電等中國面板廠商正在積極追趕韓國企業，但隨著產能開出和市場需求放緩的雙向壓力，行業目前進入新一輪供大於求週期。短期內，面板價格下滑導致利潤不佳的困境難以紓解。究其根本，還是因為國內面板廠商仍然處於規模擴張階段，忽視了用新產品、新應用、新技術打開市場消化產能的方式。接下來，中國面板廠商的當務之急，不是擴產能，而是提升技術力和附加值。
新飛商標權首次統一：康佳振興計劃迎新拐點
康佳旗下的新飛電器與新鄉市政府就“新飛”部分商標所有權歸屬簽署協議，根據協議內容：河南新飛投資公司名下的全部“新飛”商標將轉讓並歸屬新飛電器，由其統一管理運營。據消息稱，新飛電器即將啟動全品牌系列的打假行動，從問題源頭修復新飛品牌形象。
時隔14年之後，新飛商標迴歸到一家企業身上，徹底改變因歷史遺留的商標所有權和經營權分散問題，被視為新飛品牌重新騰飛的重要里程碑。此後，統一、標準、規範的商標和品牌管理，將逐步消解此前“新飛”品牌在市場上混亂、品質得不到保證的難題。但這顯然只是新飛一個新的起點，如何從“冰箱四朵金花”的標籤轉變為更適應時代和趨勢的新形象，新飛才剛剛上路，康佳肩上擔子不輕。
樂視電視改名樂融迴歸：衝擊第一陣營很難
由樂視更名為樂融的Letv發佈了超5系列和針對於年輕人的Y系列電視產品。其中X55售價3799元，6月初將現貨發售。此外，樂融宣佈與漫威合作，推出漫威版樂融TV。相關負責人還透露，今年樂融電視的目標是做到100萬臺以上，迴歸互聯網電視第一陣營。不過，業內人士普遍並不看好。
六年前樂視第一代電視X60發佈，開啟互聯網電視征程；而距離上次樂視推出第四代新品還是在2017年。從互聯網電視絕對第一的位置跌落，樂視電視經歷了難熬的失速期。而此次樂融的定位是，以軟件為驅動軟硬結合的公司，盈利以硬件和廣告商業化在內的運營為主。雖然目標定的不低，但在海信、TCL、長虹，以及小米，還有未來的華為等廠商加快互聯網布局的當下，樂融電視的重生，能否在一片紅海的競爭中殺出血路，顯得很艱難。
美團京東搶灘物流配送：巨頭戰火燒到新戰場
繼京東物流開啟對外的個人快遞後，美團也推出全新的配送品牌“美團配送”，並向第三方開放配送平臺。美團配送將在技術平臺、運力網絡、產業鏈上下游等方面向生態夥伴開放多項能力，其已與家樂福、CFB集團、百果園、多點、叮噹快藥達成合作。向社會開放物流能力，被視為互聯網企業在後電商時代自救的重要手段。
在阿里之後，美團京東物流競相開放，標誌著越來越多的互聯網公司朝著平臺化方向邁進。一方面，電商平臺或者外面平臺，將觸角伸向更廣泛的領域，是必然的選擇。在移動互聯網時代，用戶和流量就是王道。另一方面，透露中互聯網企業的焦慮，就京東來說，最近因為入股五星、裁員降薪、組織結構調整等，一次次陷入風口浪尖，卻又不得不思變。但對於全面涉足物流業務，在同質化的競爭下保持盈利能力，仍有不少挑戰。
====
家電圈：覆蓋產業面廣闊、內容專業、觀點鮮明的價值分享平臺。文章未經授權嚴禁轉載、違者必究！
====