在辦公室裡與職場紅人相處之道：永遠不要和‘紅人’爭道、那些人都是魔鬼

在辦公室裡，可能所有的員工都有過這樣的困惑和不滿：瞧瞧某某那小子，典型的一條“哈巴狗”，見了上司那副點頭哈腰的醜態，實在讓人看不慣，可他又偏偏“紅極一時”，這世界怎麼就總是“小人得勢”？我到底要不要與上司的“紅人”鬥？不鬥吧，他實在是仗勢欺人，顯得我很懦弱。鬥吧，又怕對自己不利，得不償失。真是左右為難，大傷腦筋。

這其實是很多員工在辦公室裡生存時的心理寫照。這也難怪，即使再英明的領導，有時也不免會剛愎自用，喜歡聽奉承話，希望有人能在他獲得一些成績的時候，大唱讚歌，大拍馬屁。可悲的是，辦公室裡總能找到這樣的“奇才”。

一位苦心經營卻始終在官場上毫無建樹的父親在退休的那一天忠告他的兒子：“永遠不要和‘紅人’爭道，那些人都是魔鬼。”可見，和辦公室裡的“紅人”爭道只會對你不利。

馬俊是一家外企的中層管理人員，年輕有為。但是，正當他滿懷激情地施展自己的才華，勇攀事業高峰時，有一天卻突然辭職了。他給出的原因是心累了，需要歇息一下。實際上，他辭職的真正原因卻是他完全從公司的利益出發，不論是總經理身邊的“紅人”還是“皇親國戚”，均依照相關的管理制度去要求他們，這使得他得罪了不少人，工作難以展開。

其實，被提拔後不久，馬俊就發現下面的一位行政助理是總經理身邊的“紅人”，很會巴結人，一副“小人”的嘴臉實在令人看不慣。馬俊認為他並沒有什麼真本事，也沒有任何實權，只會附和總經理的建議，所以並沒有將他放在眼裡，甚至時常對他呼來喚去。

這位“小人”表面上很“聽話”，但馬俊卻難以調動他的工作積極性，即便很急的任務，他也懶得立刻去做，而是拖拖拉拉，好幾天完不成。於是，馬俊就對他說：“如果你不好好完成自己的工作，我就按照公司的規章制度處罰你。”但那位“紅人”卻衝著他嚷道：“在這個公司，你有實權嗎？如果你處罰我，那你就是自找苦吃。”

馬俊不服，就把事情告到了總經理那裡。總經理當時答應他要管教管教這位“紅人”，但之後馬俊發現，總經理的“紅人”依舊在公司飛揚跋扈，不服從管理。更令馬俊生氣的是，一星期後，總經理以他管理能力欠佳為由，把他調到了其他部門，變相地降了他的職。

馬俊很無奈，他知道自己已經把總經理身邊的“紅人”得罪了，以後只要有這位“紅人”在，他恐怕在這家單位是沒有出頭之日了。於是，他便不得不選擇離開。

這個事例警示我們：不論在何種境遇下，都不要得罪上司身邊的“紅人”，而應與他們和睦相處，想方設法得到他們的認同。即便不能做到這一點，也不要與他們發生正面衝突，一時的忍讓，將會為你換來長久的好處。否則，你在辦公室裡就難以生存下去了。

事實上，無論是聞名世界的跨國公司，還是由三五人組成的小公司，位高權重者身邊或多或少都會有一些親近的、信任的“心腹”，他們就是所謂的“紅人”。表面看來，他們無關緊要，沒什麼存在價值，但他們將會對他人的“生死存亡”產生重要影響，他們既可以托起你，也可以隨時把你打入“地牢”。所以，不論何時何地，都不要與上司的“紅人”爭道。

可很多員工並不能明白其中的道理，他們都不自覺地跌人了這樣一個陷阱：認為只要工作努力，業績出色，那加薪晉升就指日可待了。至於上司身邊的那些“紅人”，沒有必要把他們放在心上，跟自己也沒有什麼直接關係。這種觀點是大錯特錯的，甚至讓不少人為此栽了跟頭。

殊不知，在職場上，任何一個得罪上司身邊“紅人”的人，都難以獲得上司的器重，甚至還可能因此丟掉自己的飯碗。我們固然要努力做好自己的本職工作，讓上司瞭解自己的業績，但同時也要與上司身邊的“紅人”友好和睦相處。當然，如何與上司的“紅人”相處也是一門學問，一味退讓或一味攻擊都不是上策，不卑不亢保持距離但也不拒絕來往或許是不錯的辦法。與他們走得太近或過於疏遠都不利於你的職業發展和職場生存。

總之，上司身邊的“紅人”或許讓人不齒，但是別不屑同他們交往相處，其實“紅人”原本也是常人，更是俗人，他們對其他員工的影響有消極的一面，也有積極的一面，關鍵就在於如何與他們相處。如果你有辦法讓他們在上司面前為你美言幾句，那效果自然很好。