2019年5月28日，“中國網絡視聽大會——大屏廣告營銷論壇”在成都正式召開，活動邀請了來自產業鏈的各方合作伙伴，從牌照商、內容CP、終端合作方到廣告主、數據公司、廣告代理等等。在此相聚一堂，共同探討未來OTTTV廣告行業的變革，尋找競閤中的OTT大屏廣告商業模式。
半冬科技致力於為全球用戶提供獨家無損視聽服務體驗，通過訂閱會員模式，讓用戶不僅享受精選內容，更能追求卓越的視聽品質。公司的核心團隊來自騰訊，百度，愛奇藝，樂視，安永等。
半冬科技CEO郭彤表示，用戶的結構來決定整個商業模式的優勢差異，就如同沃爾瑪無法成為COSTCO，Hulu也無法成為Netflix一樣。面向純訂閱用戶的互聯網公司，一開始的商業模式和產業模式就已經決定了用戶結構，高淨值的用戶結構構成差異化優勢，不僅有利於提升企業運營效率，而且更進一步的推動營收規模的繼續成長。
COSTCO的特點是價格便宜，但批發，這裡並沒有哪家商業模式好或者不好的問題，上沃爾瑪或者綜合性網站，先逛逛，看看有沒有，然後再看有沒有免費，再決定買不買。但如果去COSTCO，一定會買東西，用戶結構的不同帶來了不同的商業模式，只有差異化的用戶結構帶來差異化的用戶數據，最終實現銷售手段，形成戰略結構差異。
訂閱數據的鏈式結構要從“眾人” 到“個人”，打造“新個體”；從“長尾”到“頭部”，打造“新內容”；從“低頻”到“高頻”，打造“新連接”。
最後，郭彤CEO表示，通過訂閱數據分析用戶群體的結構性差異制定無法”完全複製”和”全面執行”的差異化手段，這樣的差異化帶來的結果不是優劣層面的量變效率差，而是戰略性質的結構差。
守正創新
聶辰席丨高建民丨張宏森丨趙景春
2019【守正·開物】專題
未來電視李鳴丨國廣東方毛衛兵丨百視通程曦丨芒果蔡懷軍丨酷開網絡封保成丨愛奇藝段有橋丨騰訊視頻琚蓓蓓丨風行周燦丨DTS中國張曉明丨雷鳥科技李宏偉丨康佳互聯網周波丨中財新媒體張宇霞丨山西雲媒體王斌丨山東海看張曉剛丨索福瑞肖建兵丨華數傳媒王亞夫丨互聯網信息研究院曹三省丨新視家樑軍丨康佳胡欽丨樂播投屏唐奕丨虹魔方趙亮丨路通網絡朱志鵬丨普信文化彭頡頡丨華數傳媒卓越丨歡網科技姜娜丨群邑方駿丨奧維互娛黑維煒丨國廣東方劉強丨誠毅軟件蘇永銳丨酷開網絡齊鐵林丨虹魔方李勇丨歐耶網絡陶疆丨康佳朱銀滿