東莞預計要建設十家吉利4S店，每家店平均30個銷售顧問就有300個，目前東莞吉利的二網和直營店約有100家布遍了東莞每個鎮區，甚至每個鎮區都有幾家，平均每家店有5名銷售顧問合計就有500個，4S店＋二網合計就有800個銷售人員；

車都一樣，服務只有二網和4S店的區別，今後中國也是瞄著汽車超市的模式去發展，所以客戶也逐步認同在就近的原則購買，並非非要去到4S店購買，銷售顧問的競爭和經銷商的競爭就會越來越大，你怎麼才能夠被客戶選中，成為自己的客戶。

今年就有了一個這樣的品牌（莞集先生），也是新模式的一種體驗，看到這個環節也許你慢了一步。註冊商標塑造品牌起到名人效應降低用戶的決策成本又可以降低企業的營銷成本。

在給大家講個故事

相對百事可樂，大家為什麼更喜歡可口可樂一些呢？是因為味道好？是因為包裝或者廣告？還是不知道為什麼，就是喜歡？

很多年前國外也有人對這個很感興趣，於是他們做了個實驗，找來一批百事可樂和可口可樂的鐵粉，讓這些粉絲做件事情，去喝可樂。工作人員把百事可樂和可口可樂倒在一堆一模一樣的沒有標誌的杯子裡面，分成兩組給大家喝。喝完以後，讓大家選擇更喜歡哪一組的味道。結果有一半以上的人並沒有選擇自己一直以來喜歡的那個可樂品牌。也就是說很多可口可樂的鐵粉覺得百事可樂更好喝。這個實驗說明什麼問題呢？

說明從產品本身來講，二者之間的差異性並沒有那麼大，並不能讓消費者做出傾向性很強的選擇，但是一旦加上了包裝，加上了品牌，消費者就會非常明確知道自己會選擇哪一個。可以看到是品牌的力量讓用戶忽略了產品本身，而選擇了更容易認同的哪一個。

品牌：莞集並採用（莞集先生）稱呼，是常平睿博吉利4S店的銷售總監，俗稱：高級銷售顧問；

2017年註冊一個商標，真正的第一個汽車人為自己註冊商標的人，品牌化運營，在東莞800個銷售顧問中真的脫穎而出。

目前負責常平睿博吉利4S店及5家直營店，瞭解過莞集先生的夥伴100%選擇了他的服務，這才是品牌的開始；

新創品牌的一個關鍵詞