'虧損137萬！只因總包合同中的樁基混凝土漏洞'
作者介紹：黃燕翔老師
廣聯達造價圈簽約作者、33年工作經驗、一級建造師
負責的項目曾榮獲國家金獎“魯班獎”
“賺錢不賺錢，全憑預算員”，預算員最大價值就是讓項目盈利，可是工作中常見的虧本現象一直比比皆是。我就碰到這樣一個單價包死總包合同，合同存在的嚴重漏洞，由於合同簽署人的沒能看出總包合同的陷阱所在，導致我們樁基混凝土的嚴重虧本而無法挽回。下面我就合同陷阱進行分析，以便能吸取血的教訓。
作者介紹：黃燕翔老師
廣聯達造價圈簽約作者、33年工作經驗、一級建造師
負責的項目曾榮獲國家金獎“魯班獎”
“賺錢不賺錢，全憑預算員”，預算員最大價值就是讓項目盈利，可是工作中常見的虧本現象一直比比皆是。我就碰到這樣一個單價包死總包合同，合同存在的嚴重漏洞，由於合同簽署人的沒能看出總包合同的陷阱所在，導致我們樁基混凝土的嚴重虧本而無法挽回。下面我就合同陷阱進行分析，以便能吸取血的教訓。
合同的費用組成
1、合同的單價組成分兩個部分組成，主材費與施工費（見下剪輯圖）：
作者介紹：黃燕翔老師
廣聯達造價圈簽約作者、33年工作經驗、一級建造師
負責的項目曾榮獲國家金獎“魯班獎”
“賺錢不賺錢，全憑預算員”，預算員最大價值就是讓項目盈利，可是工作中常見的虧本現象一直比比皆是。我就碰到這樣一個單價包死總包合同，合同存在的嚴重漏洞，由於合同簽署人的沒能看出總包合同的陷阱所在，導致我們樁基混凝土的嚴重虧本而無法挽回。下面我就合同陷阱進行分析，以便能吸取血的教訓。
合同的費用組成
1、合同的單價組成分兩個部分組成，主材費與施工費（見下剪輯圖）：
作者介紹：黃燕翔老師
廣聯達造價圈簽約作者、33年工作經驗、一級建造師
負責的項目曾榮獲國家金獎“魯班獎”
“賺錢不賺錢，全憑預算員”，預算員最大價值就是讓項目盈利，可是工作中常見的虧本現象一直比比皆是。我就碰到這樣一個單價包死總包合同，合同存在的嚴重漏洞，由於合同簽署人的沒能看出總包合同的陷阱所在，導致我們樁基混凝土的嚴重虧本而無法挽回。下面我就合同陷阱進行分析，以便能吸取血的教訓。
合同的費用組成
1、合同的單價組成分兩個部分組成，主材費與施工費（見下剪輯圖）：
2、合同主材費的分析：
按合同邏輯，主材費中包含了20%的充盈係數費用，則主材C25混凝土單價為：（350.00 – 18.00 ）= 332÷1.2 充盈係數 = 276.67元/m³。
合同考慮的C25混凝土充盈費用為：332-276.67= 55.33元/m3。主材費的組成見下表：
作者介紹：黃燕翔老師
廣聯達造價圈簽約作者、33年工作經驗、一級建造師
負責的項目曾榮獲國家金獎“魯班獎”
“賺錢不賺錢，全憑預算員”，預算員最大價值就是讓項目盈利，可是工作中常見的虧本現象一直比比皆是。我就碰到這樣一個單價包死總包合同，合同存在的嚴重漏洞，由於合同簽署人的沒能看出總包合同的陷阱所在，導致我們樁基混凝土的嚴重虧本而無法挽回。下面我就合同陷阱進行分析，以便能吸取血的教訓。
合同的費用組成
1、合同的單價組成分兩個部分組成，主材費與施工費（見下剪輯圖）：
2、合同主材費的分析：
按合同邏輯，主材費中包含了20%的充盈係數費用，則主材C25混凝土單價為：（350.00 – 18.00 ）= 332÷1.2 充盈係數 = 276.67元/m³。
合同考慮的C25混凝土充盈費用為：332-276.67= 55.33元/m3。主材費的組成見下表：
作者介紹：黃燕翔老師
廣聯達造價圈簽約作者、33年工作經驗、一級建造師
負責的項目曾榮獲國家金獎“魯班獎”
“賺錢不賺錢，全憑預算員”，預算員最大價值就是讓項目盈利，可是工作中常見的虧本現象一直比比皆是。我就碰到這樣一個單價包死總包合同，合同存在的嚴重漏洞，由於合同簽署人的沒能看出總包合同的陷阱所在，導致我們樁基混凝土的嚴重虧本而無法挽回。下面我就合同陷阱進行分析，以便能吸取血的教訓。
合同的費用組成
1、合同的單價組成分兩個部分組成，主材費與施工費（見下剪輯圖）：
2、合同主材費的分析：
按合同邏輯，主材費中包含了20%的充盈係數費用，則主材C25混凝土單價為：（350.00 – 18.00 ）= 332÷1.2 充盈係數 = 276.67元/m³。
合同考慮的C25混凝土充盈費用為：332-276.67= 55.33元/m3。主材費的組成見下表：
合同約定的混凝土調價方法
說明：下段為總包合同原文。
第二條 調價內容及調價方法
一、基準期價格及施工期價格
（一）商品混凝土、水泥的基準期價格及施工期價格
①基準期價格：以發包人發出的中標通知書當期的以××省建設工程造價管理總站承辦的《××省建設工程造價信息》中發佈的××市區主要建築安裝材料市場綜合參考價（簡稱“信息價格”）作為基準期價格，若當期無信息價格的，則以此前最近一期信息價格作為基準期價格
②施工期價格：以該施工段（批次）工程實際開工日期當期的信息價格作為施工期價格，若當期無信息價格的，則綜合單價不因商品混凝土、水泥市場價格波動而作調整。
調價方法
A、灌注樁、CFG樁地基處理、人工挖孔樁、預製樁
（1）由於非承包人的原因導致該施工段（批次）的調價內容施工期價格比基準期價格漲幅或跌幅大於5%（不含5%）的，則綜合單價作如下調整：
①若價格漲幅大於5%：
調整後的綜合單價 = 合同綜合單價 +（施工期價格-基準期價格×1.05）
作者介紹：黃燕翔老師
廣聯達造價圈簽約作者、33年工作經驗、一級建造師
負責的項目曾榮獲國家金獎“魯班獎”
“賺錢不賺錢，全憑預算員”，預算員最大價值就是讓項目盈利，可是工作中常見的虧本現象一直比比皆是。我就碰到這樣一個單價包死總包合同，合同存在的嚴重漏洞，由於合同簽署人的沒能看出總包合同的陷阱所在，導致我們樁基混凝土的嚴重虧本而無法挽回。下面我就合同陷阱進行分析，以便能吸取血的教訓。
合同的費用組成
1、合同的單價組成分兩個部分組成，主材費與施工費（見下剪輯圖）：
2、合同主材費的分析：
按合同邏輯，主材費中包含了20%的充盈係數費用，則主材C25混凝土單價為：（350.00 – 18.00 ）= 332÷1.2 充盈係數 = 276.67元/m³。
合同考慮的C25混凝土充盈費用為：332-276.67= 55.33元/m3。主材費的組成見下表：
合同約定的混凝土調價方法
說明：下段為總包合同原文。
第二條 調價內容及調價方法
一、基準期價格及施工期價格
（一）商品混凝土、水泥的基準期價格及施工期價格
①基準期價格：以發包人發出的中標通知書當期的以××省建設工程造價管理總站承辦的《××省建設工程造價信息》中發佈的××市區主要建築安裝材料市場綜合參考價（簡稱“信息價格”）作為基準期價格，若當期無信息價格的，則以此前最近一期信息價格作為基準期價格
②施工期價格：以該施工段（批次）工程實際開工日期當期的信息價格作為施工期價格，若當期無信息價格的，則綜合單價不因商品混凝土、水泥市場價格波動而作調整。
調價方法
A、灌注樁、CFG樁地基處理、人工挖孔樁、預製樁
（1）由於非承包人的原因導致該施工段（批次）的調價內容施工期價格比基準期價格漲幅或跌幅大於5%（不含5%）的，則綜合單價作如下調整：
①若價格漲幅大於5%：
調整後的綜合單價 = 合同綜合單價 +（施工期價格-基準期價格×1.05）
混凝土的盈虧分析
1、基準期價格：C25（泵送）中標通知書當期信息價：305.83元/m³；
2、施工期價格：C25（泵送）2018年10月信息價：344.66元/m³；
3、甲方的合同陷阱：壓低基準期價格，將305.83元/m³壓成276.67元/m³，混凝土虧損：276.67 - 305.83 = - 29.16元/m³
4、補差虧損：
a、合同的補差：（施工期價格 - 基準期價格×1.05）=（344.66-305.83×1.05）= -25.54元/m³；
b、合理補差：（344.66 - 276.67×1.05）= -54.16元/m³。
補差虧損：25.54 – 54.16 = - 30.62元/m³
合計虧損：29.16 ＋（30.62 - 29.16） = 30.62元/m³
綜上，我們四個地塊的樁基一次成孔量（尚不包括超方砼）約為45000 m³，預計至少虧損：45000m³×30.62 元/m³≈ 137萬。
作者介紹：黃燕翔老師
廣聯達造價圈簽約作者、33年工作經驗、一級建造師
負責的項目曾榮獲國家金獎“魯班獎”
“賺錢不賺錢，全憑預算員”，預算員最大價值就是讓項目盈利，可是工作中常見的虧本現象一直比比皆是。我就碰到這樣一個單價包死總包合同，合同存在的嚴重漏洞，由於合同簽署人的沒能看出總包合同的陷阱所在，導致我們樁基混凝土的嚴重虧本而無法挽回。下面我就合同陷阱進行分析，以便能吸取血的教訓。
合同的費用組成
1、合同的單價組成分兩個部分組成，主材費與施工費（見下剪輯圖）：
2、合同主材費的分析：
按合同邏輯，主材費中包含了20%的充盈係數費用，則主材C25混凝土單價為：（350.00 – 18.00 ）= 332÷1.2 充盈係數 = 276.67元/m³。
合同考慮的C25混凝土充盈費用為：332-276.67= 55.33元/m3。主材費的組成見下表：
合同約定的混凝土調價方法
說明：下段為總包合同原文。
第二條 調價內容及調價方法
一、基準期價格及施工期價格
（一）商品混凝土、水泥的基準期價格及施工期價格
①基準期價格：以發包人發出的中標通知書當期的以××省建設工程造價管理總站承辦的《××省建設工程造價信息》中發佈的××市區主要建築安裝材料市場綜合參考價（簡稱“信息價格”）作為基準期價格，若當期無信息價格的，則以此前最近一期信息價格作為基準期價格
②施工期價格：以該施工段（批次）工程實際開工日期當期的信息價格作為施工期價格，若當期無信息價格的，則綜合單價不因商品混凝土、水泥市場價格波動而作調整。
調價方法
A、灌注樁、CFG樁地基處理、人工挖孔樁、預製樁
（1）由於非承包人的原因導致該施工段（批次）的調價內容施工期價格比基準期價格漲幅或跌幅大於5%（不含5%）的，則綜合單價作如下調整：
①若價格漲幅大於5%：
調整後的綜合單價 = 合同綜合單價 +（施工期價格-基準期價格×1.05）
混凝土的盈虧分析
1、基準期價格：C25（泵送）中標通知書當期信息價：305.83元/m³；
2、施工期價格：C25（泵送）2018年10月信息價：344.66元/m³；
3、甲方的合同陷阱：壓低基準期價格，將305.83元/m³壓成276.67元/m³，混凝土虧損：276.67 - 305.83 = - 29.16元/m³
4、補差虧損：
a、合同的補差：（施工期價格 - 基準期價格×1.05）=（344.66-305.83×1.05）= -25.54元/m³；
b、合理補差：（344.66 - 276.67×1.05）= -54.16元/m³。
補差虧損：25.54 – 54.16 = - 30.62元/m³
合計虧損：29.16 ＋（30.62 - 29.16） = 30.62元/m³
綜上，我們四個地塊的樁基一次成孔量（尚不包括超方砼）約為45000 m³，預計至少虧損：45000m³×30.62 元/m³≈ 137萬。
教訓總結
合同的陷阱就是利用了障眼法，用合理的調價方法，第一眼就讓你感覺條款非常的公平公正，從而放鬆警覺，不予深究。
合同是嚴肅的純技術活，必須具備相當紮實的基本功。如何進行成本的控制，對工程進行預先的造價控制能力，是商務預算人員必修的一種工作技能，務必嚴謹謹慎。
時代不同了，資金緊、利潤薄、風險大，現在的企業已不是憑經驗、憑膽量的年代了。對合同認識及重視不能只停留在口頭上，或只是按照自己的經驗來，甚至幼稚地認為對方不可能嚴格按照合同條款來執行。幾十萬平米的工程，合同的簽署人用拍腦袋的行政官僚做法代替極具技術性的工作，幹成賠本的買賣也就見怪不怪了。由於是單價包死合同，這些虧損只能默默承擔，留下的只能是教訓。
謹以此文提醒同行注意，希望都能提前規避風險。
#關於價差虧本，你有啥想說的嗎？#
*本文系黃燕翔老師原創，獨家來稿
轉載務必申請授權，並註明作者與出處，違者必究
本文僅代表作者觀點，僅供參考，如有異議，煩請留言
作者介紹：黃燕翔老師
廣聯達造價圈簽約作者、33年工作經驗、一級建造師
負責的項目曾榮獲國家金獎“魯班獎”
“賺錢不賺錢，全憑預算員”，預算員最大價值就是讓項目盈利，可是工作中常見的虧本現象一直比比皆是。我就碰到這樣一個單價包死總包合同，合同存在的嚴重漏洞，由於合同簽署人的沒能看出總包合同的陷阱所在，導致我們樁基混凝土的嚴重虧本而無法挽回。下面我就合同陷阱進行分析，以便能吸取血的教訓。
合同的費用組成
1、合同的單價組成分兩個部分組成，主材費與施工費（見下剪輯圖）：
2、合同主材費的分析：
按合同邏輯，主材費中包含了20%的充盈係數費用，則主材C25混凝土單價為：（350.00 – 18.00 ）= 332÷1.2 充盈係數 = 276.67元/m³。
合同考慮的C25混凝土充盈費用為：332-276.67= 55.33元/m3。主材費的組成見下表：
合同約定的混凝土調價方法
說明：下段為總包合同原文。
第二條 調價內容及調價方法
一、基準期價格及施工期價格
（一）商品混凝土、水泥的基準期價格及施工期價格
①基準期價格：以發包人發出的中標通知書當期的以××省建設工程造價管理總站承辦的《××省建設工程造價信息》中發佈的××市區主要建築安裝材料市場綜合參考價（簡稱“信息價格”）作為基準期價格，若當期無信息價格的，則以此前最近一期信息價格作為基準期價格
②施工期價格：以該施工段（批次）工程實際開工日期當期的信息價格作為施工期價格，若當期無信息價格的，則綜合單價不因商品混凝土、水泥市場價格波動而作調整。
調價方法
A、灌注樁、CFG樁地基處理、人工挖孔樁、預製樁
（1）由於非承包人的原因導致該施工段（批次）的調價內容施工期價格比基準期價格漲幅或跌幅大於5%（不含5%）的，則綜合單價作如下調整：
①若價格漲幅大於5%：
調整後的綜合單價 = 合同綜合單價 +（施工期價格-基準期價格×1.05）
混凝土的盈虧分析
1、基準期價格：C25（泵送）中標通知書當期信息價：305.83元/m³；
2、施工期價格：C25（泵送）2018年10月信息價：344.66元/m³；
3、甲方的合同陷阱：壓低基準期價格，將305.83元/m³壓成276.67元/m³，混凝土虧損：276.67 - 305.83 = - 29.16元/m³
4、補差虧損：
a、合同的補差：（施工期價格 - 基準期價格×1.05）=（344.66-305.83×1.05）= -25.54元/m³；
b、合理補差：（344.66 - 276.67×1.05）= -54.16元/m³。
補差虧損：25.54 – 54.16 = - 30.62元/m³
合計虧損：29.16 ＋（30.62 - 29.16） = 30.62元/m³
綜上，我們四個地塊的樁基一次成孔量（尚不包括超方砼）約為45000 m³，預計至少虧損：45000m³×30.62 元/m³≈ 137萬。
教訓總結
合同的陷阱就是利用了障眼法，用合理的調價方法，第一眼就讓你感覺條款非常的公平公正，從而放鬆警覺，不予深究。
合同是嚴肅的純技術活，必須具備相當紮實的基本功。如何進行成本的控制，對工程進行預先的造價控制能力，是商務預算人員必修的一種工作技能，務必嚴謹謹慎。
時代不同了，資金緊、利潤薄、風險大，現在的企業已不是憑經驗、憑膽量的年代了。對合同認識及重視不能只停留在口頭上，或只是按照自己的經驗來，甚至幼稚地認為對方不可能嚴格按照合同條款來執行。幾十萬平米的工程，合同的簽署人用拍腦袋的行政官僚做法代替極具技術性的工作，幹成賠本的買賣也就見怪不怪了。由於是單價包死合同，這些虧損只能默默承擔，留下的只能是教訓。
謹以此文提醒同行注意，希望都能提前規避風險。
#關於價差虧本，你有啥想說的嗎？#
*本文系黃燕翔老師原創，獨家來稿
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本文僅代表作者觀點，僅供參考，如有異議，煩請留言