每一次廣告刷屏，都迎來一大波跟風模仿，卻沒有一個品牌能成功複製！哪怕創始人親自出馬，也無法複製成功！

廣告創意為何如此詭異？

為自己代言，拯救不了聚美優品

2010年陳歐創立聚美優品，靠一支廣告“為自己代言”一炮而紅。聚美優品市值一度高達57.8億美元。

然而，上市3年，市值縮水至2.02億美元。此時背水一戰的陳歐再次推出“第二季為自己代言”。文案依然走心，陳歐依然很帥，但是二次代言卻無法複製7年前的成功。有媒體更是反諷《市值縮水90%，陳歐拿什麼為自己代言？》。

不僅陳歐無法複製“二次代言”。同樣的悲劇還在陳年和他的凡客體上發生。

凡客體拯救不了凡客

2011年凡客體一炮而紅。凡客從一個小小的創業公司，一度估值30億美金，陳年將辦公室從5環搬到3環。

然而，僅僅過了1一年，凡客快速衰弱。凡客砸重金，要求遠山廣告複製曾經的一炮而紅。並請來了春哥、黃曉明代言。

但是，凡客無法挽回頹勢。廣告無法再次爆紅。

在凡客體被拋棄後，凡客轉向學習小米的先進模式——專注、極致、快。砍掉許多品類，專注做襯衫、T恤，開發佈會。

凡客想模仿小米模式復興。然而這樣的模仿註定失敗。

詭異的事情遠不止如此！

參與感拯救不了小米

不僅凡客不能複製小米。小米也無法複製小米。小米模式的精華體現在：《參與感》這本書中。

然而，今天的小米在被VIVO、OPPO走農村路線的手機趕超後，小米幾乎放棄了參與感的模式，不再講粉絲互動，不再發燒，不再注重口碑傳播，卻開始模仿競爭對手的做法：投線下廣告，走線下渠道，請明星代言。《參與感》這本營銷聖經被扔在一邊。

同樣詭異的是：柳桃潘蘋果也複製不了褚橙的成功。

產品可以複製，品牌天生不可模仿！

無數成功的廣告模式，一再證明：“學我者死，像我者俗”！連陳歐、陳年自己都無法複製的成功，為什麼有那麼多品牌還爭相模仿？！

讓我們看看，世界上第一條品牌形象廣告，“穿哈撒韋襯衫的男人”是怎樣創造的？

原本只是找個模特穿襯衫拍一張海報。廣告大師奧格威，反覆挑選模特後，相中了一箇中年男子，但拍攝過程中總是不滿意。直到奧格威讓模特戴上一個眼罩，成為獨眼龍。獨眼龍顛覆性的模特形象，瞬間賦予這個穿襯衫的男人：強韌，厚實，穩重，性感的男人味——穿哈撒韋襯衫的男人從此與眾不同。

品牌的本質是用獨特的視覺形象，賦予沒有個性的工業產品（如襯衫），以獨特的品格和靈魂。

產品本身沒有識別性，品牌的任務是賦予它識別性。這是品牌的天性，如果品牌形象可以複製，世界上也就沒有品牌！

100多年來，沒有人可以複製眼龍形象。消費者心理學認為：人類的心智識別是先入為主，並且這個過程不可逆！

這個樸素的品牌理念，一個企業要看過多少失敗案例，才會停止模仿？才會走自己的品牌之路？