“從前的日子過得慢，一輩子只夠愛一個人，一生只能做一件事。”

在這個浮躁的社會中，認真地沉靜下來是如此可貴，許多人都曾想成為那種“擇一事，終一生”的人，但走著走著，卻發現現實早已經截然相反。但廣達名車卻有這樣的人，不被浮躁的社會所影響，始終堅持本心，身體力行地詮釋這“工匠精神”。精益求精、一絲不苟、耐心、專注、專業，“工匠精神”的目的是打造行業最優質的服務與產品，其他同行無法與之匹敵的卓越品質，成就為行業的推動者。

漢邦管理培訓學院“學員企業訪談錄”走進廣達名車，探尋廣達發展之路，領略廣達品牌風采和企業文化。

長春廣達名車成立於1996年，二十一年的時間從未改變的是一份堅持和初心。在廣達名車的每一名員工都懂得，他們所從事的不僅是一份謀生的職業，更是一份關乎萬千車主行車安全，值得全身心投入的事業，他們每一個人將自己與這份事業緊緊聯繫在一起，為之艱苦奮鬥。

“當您的10個 指頭上都留下工作的烙印時，你才是一名合格的技師工”

在廣達名車，公司要求每一個員工不浮躁，不功利，要一步一個腳印，廣達名車一直堅信，無論是汽修技師、汽車美容技師、銷售人員都需要以“技”傍身，更需要以“心”養“技”。修刻“匠心”，要擺脫急功近利的心態，對待工作要不懈不怠、嚴謹認真、追求細節、追求品質。

在廣達名車，公司要求員工把汽車維修、汽車美容當做去創作一件藝術品一樣，需要的是堅持和匠心，有時候看著簡單的修理、打蠟、清潔，卻可能需要技師的全部精力。在廣達名車的汽修技師眼裡修理不是簡單地把壞的換成好的，而是把潛在的風險杜絕，排除所有的隱患，為客戶也為自己負責。如同藝術家的創作一樣，廣達名車的技師們也是在不斷的重複之中，不斷要求自己更加完美，把簡單發揮到極致，將技術變成藝術。

就是這樣，在廣達名車，從領導到員工，每一個廣達人用鑽研技術的執著，塑造了工匠品格。每個廣達人都有股不怕苦累的拼命勁兒，數十年如一日的堅持學習，不斷充實自己，學習行業的新知識，理論加實踐，最終做出了讓人刮目相看的成績。

孝道文化把企業凝聚成一個家

在廣達名車，一張張小小的照片，記載著廣達人中一個一個動人的故事。廣達名車吳子涵總經理告訴漢邦管理培訓學院，在廣達名車公司員工每月最少要拿出300元打給父母。“員工父母一年至少可以領到3600元。我們員工不少來自農村，對父母來說，這是一筆不少的收入，在左鄰右舍面前也覺得十分的驕傲。我們招聘新員工時，員工必須認同之歌規定，否認將不予招錄。一入職，員工就要提供父母的銀行賬戶。”吳子涵表示，“企業要經營，首先是樹人。孝順金就是提醒員工要懂得孝順，但“孝”不是隨便說說就能做到。沒有這樣一個實實在在的長效制度，只是空洞說教，員工永遠難以理解“孝”字的分量。”

時間是最好的證明

市場的法則從來都是優勝劣汰的，我們相信時間是最好的證明！走過21年的廣達名車，用實際行動證明著自己的一言一行。而顧客也給了廣達名車實際的回報，良好的口碑。“越來越多的人選擇廣達名車，就是消費者對我們的認可。”吳子涵說。廣達名車作為長春的行業內的推動者，一直走在砥礪前行的路上，做一場“高貴”的領航。

漢邦管理培訓學院MBA同學會，簡稱漢邦MBA同學會，是漢邦MBA學員自願組成的聯合性、非營利性社群組織。是漢邦管理培訓學院構建出一個為MBA學員提供交流、信息、服務的資源大平臺。秉承“共建、共榮、共享”的宗旨，不斷踐行“奉獻、包容、進步、傳承”的價值觀，建立起一個融同學情、校友情和商會情“三會一體”的交流合作平臺。漢邦MBA同學會學員企業院長訪談錄，不僅是為了學員企業之間互相學習兄弟企業先進管理經驗以及瞭解企業產品提供了難得的機會，還在一定程度上加深學員企業之間相互合作，相互交流，資源整合，相互宣傳的力度。漢邦管理培訓學院MBA同學會院長訪談錄持續約訪中……