來源：市縣領導參閱、基層幹部 幹部參閱
作者：宋德福
原題《正副職“眼中期待的”正副職》，有刪節
正副職之間，是有很多忌諱的。尤其是在個人工作方式、方法、風格方面，有自己的一套。不但容易誤會，而且極可能結怨，又相互不知道因為什麼。即使是在民主生活會中，也有很多想說、但沒有說的話。借這個機會，一併放到桌面上，共大家相互看看。
一、“一把手”的角色定位
要準確定位離不開換位思考。一把手要經常想想，副職希望有什麼樣的正職。
一是希望正職心胸開闊，能對副職放心放手。
不應該擔心越權越位，不應害怕超過自己，不應計較小事未能及時請示報告。要從積極方面思考和看待，不能多疑多慮。只有對副職思想上放心，才能工作中放手。
副職工作積極、敢於負責是好事。只要是你這個單位的成績，誰出面並不重要，你是司處的主要領導，不論是誰負責抓的，也是在你的領導下，說你這個單位好，就等於說你好。
有了成績，是大家共同努力的結果；出了問題，自己要敢於承擔。出現差錯，捱了批評，既要分清責任，又不能摘脫自己，著眼於吸取教訓、改進工作、增強團結。
二是希望正職敢於決斷，能凝聚大家力量。
一把手把精力，用到宏觀思想上、組織布局上、總攬全局不斷提出新要求上、抓班子帶隊伍上，這既有利於調動副職積極性，又能不斷提高班子的整體水平。
如果抓小放大，猶豫不決，變化不定，副職就會無所適從，幹也不是，不幹也不是。正職應是非分明，能監督管理，能提醒幫助，凝聚力量，自信心足，勤於事業，勇於改革，嚴於律己。
能用寬嚴相濟的方式，保持一個單位、部門的平衡。對人對事敢於表明自己的態度，尤其是對不良現象，要敢於批評、敢於糾正、敢於負責。
三是希望正職不分親疏，能與班子所有成員談心交心。
要坦誠對待所有副職，誰對就支持誰。上級精神要及時傳達，自己想法要經常溝通，下面的意見，要主動反映，不同的看法，要及時勾兌。
如果對某些成員，你經常通氣，什麼都商量，而對某些成員，你基本不通氣，基本不商量，這樣就必然產生矛盾，產生隔閡。
要多關心副職，為副職講公道話。聽到對副職的意見，要從側面瞭解、主動交談，問明情況。既不能把有意見的同志說出去，又不能專愛聽對副職的意見，同時，還要幫助敢於負責的副職，做些解釋、說服工作。
四是希望正職作風民主，能夠集中大家的智慧。
自覺堅持民主集中制的原則，遇事要充分協商，要讓班子成員都能充分地發表意見。有時，儘管你個人對某些事已經看準了，但其他同志還沒有完全理解，只要時間允許，不妨先放一下，等待一下，過段時間再議。
尤其在幹部任用上，要多聽副職意見，不能所自己的意見，強加給副職。不願聽不同意見，一般來講是一把手容易得的病。有的當副職時沒這個病，還能聽不同意見，但一當正職，馬上就得這種病。
當然，說自己的想法，並不是非要按自己的辦。一個班子中，每個人都說自己的想法，如果都讓你一把手按自己說的辦，這就不客觀。要體諒、理解一把手的難處。
一把手對於不同意見，不能一聽就反感，要集思廣交益，讓人把話說出來。如果不傷根本的思路，儘量採用別人的，尤其是副職。有的正職也會有這種情況，他讓你說，最後他歸納決定的時候，還是他自己的老主意，那還集體討論什麼呢？
五是希望正職看重副職，能充分發揮副職的作用。
副職作用的發揮，是與正職氣度、人品、能力成正比的。副職一般來說來是班子中的大多數，是正職工作的左右手，是決策的智囊團，是一個方面工作落實的關鍵，是集體領導的重要力量，是班子建設的重要角色。
一般情況下，也可能是正職的接替者。因此，不能忽視副職，不能認為多一個副職，多一種意見，多一層麻煩。所以，沒有副職，就不成其為班子，正職就難以開展工作。
二、副職的角色定位
副職要經常想想：一把手希望有什麼樣的副職。我認為部裡幾位副部長做得都很不錯。他們定位準，站位高，到位好，大家照他們的樣子去做就會搞好。從機關、事業單位一些司處來看，副職應注意這樣幾點：
一要識位。
副職在班子中，是配角、是助手；在分管中是主角是主管；討論時是集體領導的一員；在黨內決策時，是平等的一票。
副職是副手，配角是配合，都是協助一把手開展工作。要識全局，想全局，不能當分管處室的代表。常有這樣現象：副職越請求，一把手越讓你定；越彙報，一把手越交你辦；越通氣，一把手越支持。反之，越不請示越過問，越不彙報越要聽，越不通氣越想管。
二要定位。
副職認識自己的位置，才能擺正自己的位置。盡輔助之職，盡分管之責。一方面主動提出建議，謀好全局，服從安排。特別是有主見又不固執，理解、體諒正職拍板時的難處。
做到大事講原則；小事講風格；不大不小的事，班子內部要講妥協。
為什麼要講三句話？因為我們經常遇到的大多，是不大不小的事。另一方面要勇於負責，盡職盡責，謀劃一域，抓好落實。尤其是多攬事又不多事，遇事不推諉，矛盾不上交。該管的管，該抓的抓，對難辦的事、辛苦的事，要勇於承擔。
三要工作到位。
識位、定位的目的，都是為了工作到位。正副職搞好團結不是目的，我們要建設團結戰鬥的班子，不能光“團結”不“戰鬥”，不能只注意關係，不出戰鬥力，不出工作政績。
副職工作要投入，集體決定後，紮紮實實地組織落實。集體的榮譽中、正職的政績中，很大程度上取決於副職的工作落實，取決於副職在工作落實中的指揮、管理、協調、組織能力。
副職報給正職審定的件，要明確的意見，如果難以提出“同意”或“不同意”，也應表明看法，提出兩種以上的建議，供一把手選定。
沒有一個正職希望副職不表態，凡事“請某某審定”。同時，副職在工作落實過程中，首先要想到自己是集體領導中的一員，然後才是分管。副司長不能當大處長，副處長不能當大幹事，要各司其職，各負其責。
同時，注意搞好傳幫帶，起帶頭、示範作用。副職之間也要相互配合、相互支持、相互補臺。
司處各級正副職，應按以上各條積極思考，不斷總結提高，不能簡單對號，消極對待。因為我是就總體而言的，是從規律上講的，並不是針對某個單位、某個具體同志講的。
運營總監:（MX墨俠上神）