懂得借用別人的力量，是領導者成為人上之人的成功之道。然而每個人都有自己的個性，也有自己的私利，並不會輕易為人所用。因此高明的領導者必須懂得因人而異，根據不同人群的類型，制定不同的使用方法。黃石公認為，一般來說，組織內部的人員可以這麼幾個類別：
1.保守派
一般來說，保守型人員是組織的基礎，正因為他們不善流動，組織才會形成一個穩定的框架。那麼對於這種類型的人員怎麼使用呢？黃石公指出：“重可使守固，不可使臨陣。”就是說，我們可以將重複性工作，枯燥乏味的事務交給他們去做，利用他們的耐力為組織產生價值，而不要讓其接觸一些有挑戰性的活動，這樣會使其心態更加消極。
2.激進派
每個組織都會有一些不安分的成員，他們既給領導者帶來麻煩，又給組織帶來朝氣。因此，能不能把這部分人員使用好，就直接考驗著一個領導者的水平高低。針對這個棘手的問題？黃石公提出：“貪可使攻取，不可使分陣。”其意思就是，激進派之所以激進，就是因為一個“貪”字，只有“貪功”才會“冒進”。那麼怎麼利用他們呢？就要給他們前面畫一個大餅，讓他們的貪慾促使他們去承擔高風險的進取型工作，而不能讓他們待在後方去守成。
3.清高派
雖然前面兩種類型的人員在組織內部佔了絕大多數，但他們並不是組織的全部，還有一種類型的人不能忽略不計。這種類型的人員，就是“大事做不了，小事不願做”的“清高派”。他們對於組織能夠給予的利益並不怎麼看重，也不會輕易犯什麼錯誤，留下什麼把柄。能讓這種人員發揮作用的領導者，才是真正的高手。黃石公就是這樣的謀略高手，他提出了非常可行的解決方案——“廉者可使守主，不可使應機。”就是說，對於清高的人員，領導者可以將其留住身邊以示重視，將其打扮成一個大公無私的“榜樣”，但不能讓他負責重要的項目或業務。
總而言之，尺有所短，寸有所長，每個人都有其缺陷，也有其閃光點。不管我們是不是領導者，都需要善於識人、知人，看到別人的優勢，爭取為我所用。
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