'甘肅皇臺宮鬥後“改嫁”，到底要“梅開幾度”？'
文 | 半畝方塘
未來是一片未開墾的處女地，任何神既不能賜給人的光榮，也不能剝奪人的自由，而命運就在開墾中。
—— 題記
文 | 半畝方塘
未來是一片未開墾的處女地，任何神既不能賜給人的光榮，也不能剝奪人的自由，而命運就在開墾中。
—— 題記
中國酒業的市場風雲中，一直都是變幻無常。曾經誕生於1940年的秦池（前身山東臨朐縣酒廠），在“標王”的輝煌過後，無言沒落了，關於秦池敗因的議論也一直餘音未了。
文 | 半畝方塘
未來是一片未開墾的處女地，任何神既不能賜給人的光榮，也不能剝奪人的自由，而命運就在開墾中。
—— 題記
中國酒業的市場風雲中，一直都是變幻無常。曾經誕生於1940年的秦池（前身山東臨朐縣酒廠），在“標王”的輝煌過後，無言沒落了，關於秦池敗因的議論也一直餘音未了。
綜觀“倒秦運動”的全過程，沒有主角，沒有預謀，沒有策劃，只是各種小道新聞和言論如潮水般洶湧而至，一 下子就把不知所措的秦池給“淹沒”了，用一種形象的語言，秦池是被“自殺”的。
文 | 半畝方塘
未來是一片未開墾的處女地，任何神既不能賜給人的光榮，也不能剝奪人的自由，而命運就在開墾中。
—— 題記
中國酒業的市場風雲中，一直都是變幻無常。曾經誕生於1940年的秦池（前身山東臨朐縣酒廠），在“標王”的輝煌過後，無言沒落了，關於秦池敗因的議論也一直餘音未了。
綜觀“倒秦運動”的全過程，沒有主角，沒有預謀，沒有策劃，只是各種小道新聞和言論如潮水般洶湧而至，一 下子就把不知所措的秦池給“淹沒”了，用一種形象的語言，秦池是被“自殺”的。
再看看今天青花郎的戰略，定位於“中國兩大醬香型白酒之一”，雖然應用了關聯定位法，想用可口可樂和百事可樂那樣的二元格局去模仿，這純粹是那些傳統定位派的敗筆，燒錢的事似乎還奔放著理性的光芒？更可悲的是茅臺回了一句：沒有之一。
類似的例子不勝枚舉，還是將目光轉向“無情的沙漠”——西北邊陲那個曾經的“中國第三大城市”的甘肅涼州吧！
文 | 半畝方塘
未來是一片未開墾的處女地，任何神既不能賜給人的光榮，也不能剝奪人的自由，而命運就在開墾中。
—— 題記
中國酒業的市場風雲中，一直都是變幻無常。曾經誕生於1940年的秦池（前身山東臨朐縣酒廠），在“標王”的輝煌過後，無言沒落了，關於秦池敗因的議論也一直餘音未了。
綜觀“倒秦運動”的全過程，沒有主角，沒有預謀，沒有策劃，只是各種小道新聞和言論如潮水般洶湧而至，一 下子就把不知所措的秦池給“淹沒”了，用一種形象的語言，秦池是被“自殺”的。
再看看今天青花郎的戰略，定位於“中國兩大醬香型白酒之一”，雖然應用了關聯定位法，想用可口可樂和百事可樂那樣的二元格局去模仿，這純粹是那些傳統定位派的敗筆，燒錢的事似乎還奔放著理性的光芒？更可悲的是茅臺回了一句：沒有之一。
類似的例子不勝枚舉，還是將目光轉向“無情的沙漠”——西北邊陲那個曾經的“中國第三大城市”的甘肅涼州吧！
在河西走廊這樣一片本屬於又不屬於自己的天地裡，呼嘯而起，創造奇蹟，大抵算得上是“強人”；然而，有些人能夠在一鳴驚人之後，竭力地遏制其內在的非理性衝動，迅速地脫胎換骨，以一種平常的姿態和形象持續地成長，才算得上是真正的大英雄。可事實並非如此。
1985年成立的甘肅皇臺酒業，曾是西北地區最大的白酒製造企業之一，有著“南有茅臺、北有皇臺”的美譽。2000年，皇臺酒業在深交所上市，比茅臺還早一年，一時間風光無限。
文 | 半畝方塘
未來是一片未開墾的處女地，任何神既不能賜給人的光榮，也不能剝奪人的自由，而命運就在開墾中。
—— 題記
中國酒業的市場風雲中，一直都是變幻無常。曾經誕生於1940年的秦池（前身山東臨朐縣酒廠），在“標王”的輝煌過後，無言沒落了，關於秦池敗因的議論也一直餘音未了。
綜觀“倒秦運動”的全過程，沒有主角，沒有預謀，沒有策劃，只是各種小道新聞和言論如潮水般洶湧而至，一 下子就把不知所措的秦池給“淹沒”了，用一種形象的語言，秦池是被“自殺”的。
再看看今天青花郎的戰略，定位於“中國兩大醬香型白酒之一”，雖然應用了關聯定位法，想用可口可樂和百事可樂那樣的二元格局去模仿，這純粹是那些傳統定位派的敗筆，燒錢的事似乎還奔放著理性的光芒？更可悲的是茅臺回了一句：沒有之一。
類似的例子不勝枚舉，還是將目光轉向“無情的沙漠”——西北邊陲那個曾經的“中國第三大城市”的甘肅涼州吧！
在河西走廊這樣一片本屬於又不屬於自己的天地裡，呼嘯而起，創造奇蹟，大抵算得上是“強人”；然而，有些人能夠在一鳴驚人之後，竭力地遏制其內在的非理性衝動，迅速地脫胎換骨，以一種平常的姿態和形象持續地成長，才算得上是真正的大英雄。可事實並非如此。
1985年成立的甘肅皇臺酒業，曾是西北地區最大的白酒製造企業之一，有著“南有茅臺、北有皇臺”的美譽。2000年，皇臺酒業在深交所上市，比茅臺還早一年，一時間風光無限。
皇臺，曾經是淚、是血、是情、是義......
大漠，孤煙。亂石，戈壁。
在一個荒草叢生的悲涼場域，皇娘娘深睡地下，寂寞了千年。
那些血火斷腸的傳奇故事呢？
那些東漢為涼州牧築下的樓臺亭榭呢？
唐代開國皇帝李淵是為皇娘娘修繕的尹夫人臺呢？
文 | 半畝方塘
未來是一片未開墾的處女地，任何神既不能賜給人的光榮，也不能剝奪人的自由，而命運就在開墾中。
—— 題記
中國酒業的市場風雲中，一直都是變幻無常。曾經誕生於1940年的秦池（前身山東臨朐縣酒廠），在“標王”的輝煌過後，無言沒落了，關於秦池敗因的議論也一直餘音未了。
綜觀“倒秦運動”的全過程，沒有主角，沒有預謀，沒有策劃，只是各種小道新聞和言論如潮水般洶湧而至，一 下子就把不知所措的秦池給“淹沒”了，用一種形象的語言，秦池是被“自殺”的。
再看看今天青花郎的戰略，定位於“中國兩大醬香型白酒之一”，雖然應用了關聯定位法，想用可口可樂和百事可樂那樣的二元格局去模仿，這純粹是那些傳統定位派的敗筆，燒錢的事似乎還奔放著理性的光芒？更可悲的是茅臺回了一句：沒有之一。
類似的例子不勝枚舉，還是將目光轉向“無情的沙漠”——西北邊陲那個曾經的“中國第三大城市”的甘肅涼州吧！
在河西走廊這樣一片本屬於又不屬於自己的天地裡，呼嘯而起，創造奇蹟，大抵算得上是“強人”；然而，有些人能夠在一鳴驚人之後，竭力地遏制其內在的非理性衝動，迅速地脫胎換骨，以一種平常的姿態和形象持續地成長，才算得上是真正的大英雄。可事實並非如此。
1985年成立的甘肅皇臺酒業，曾是西北地區最大的白酒製造企業之一，有著“南有茅臺、北有皇臺”的美譽。2000年，皇臺酒業在深交所上市，比茅臺還早一年，一時間風光無限。
皇臺，曾經是淚、是血、是情、是義......
大漠，孤煙。亂石，戈壁。
在一個荒草叢生的悲涼場域，皇娘娘深睡地下，寂寞了千年。
那些血火斷腸的傳奇故事呢？
那些東漢為涼州牧築下的樓臺亭榭呢？
唐代開國皇帝李淵是為皇娘娘修繕的尹夫人臺呢？
而今，一片靜穆，了無痕跡。只有邊塞詩人岑參低吟淺唱的《登涼州尹臺寺》，還在長廊上回響：“胡地三月半，梨花今始開。因從老僧飯，更上夫人臺。清唱雲不去，彈弦風颯來。應須一倒載，還似山公回。”
詩歌如風，經不住鐵蹄的踐踏；人心似花，經不住野蠻的下榻。兵戰與商戰還在長廊上一場一場的上演，英雄的血，將士的血，張景發的淚，在尹夫人臺下汩汩流淌。
文 | 半畝方塘
未來是一片未開墾的處女地，任何神既不能賜給人的光榮，也不能剝奪人的自由，而命運就在開墾中。
—— 題記
中國酒業的市場風雲中，一直都是變幻無常。曾經誕生於1940年的秦池（前身山東臨朐縣酒廠），在“標王”的輝煌過後，無言沒落了，關於秦池敗因的議論也一直餘音未了。
綜觀“倒秦運動”的全過程，沒有主角，沒有預謀，沒有策劃，只是各種小道新聞和言論如潮水般洶湧而至，一 下子就把不知所措的秦池給“淹沒”了，用一種形象的語言，秦池是被“自殺”的。
再看看今天青花郎的戰略，定位於“中國兩大醬香型白酒之一”，雖然應用了關聯定位法，想用可口可樂和百事可樂那樣的二元格局去模仿，這純粹是那些傳統定位派的敗筆，燒錢的事似乎還奔放著理性的光芒？更可悲的是茅臺回了一句：沒有之一。
類似的例子不勝枚舉，還是將目光轉向“無情的沙漠”——西北邊陲那個曾經的“中國第三大城市”的甘肅涼州吧！
在河西走廊這樣一片本屬於又不屬於自己的天地裡，呼嘯而起，創造奇蹟，大抵算得上是“強人”；然而，有些人能夠在一鳴驚人之後，竭力地遏制其內在的非理性衝動，迅速地脫胎換骨，以一種平常的姿態和形象持續地成長，才算得上是真正的大英雄。可事實並非如此。
1985年成立的甘肅皇臺酒業，曾是西北地區最大的白酒製造企業之一，有著“南有茅臺、北有皇臺”的美譽。2000年，皇臺酒業在深交所上市，比茅臺還早一年，一時間風光無限。
皇臺，曾經是淚、是血、是情、是義......
大漠，孤煙。亂石，戈壁。
在一個荒草叢生的悲涼場域，皇娘娘深睡地下，寂寞了千年。
那些血火斷腸的傳奇故事呢？
那些東漢為涼州牧築下的樓臺亭榭呢？
唐代開國皇帝李淵是為皇娘娘修繕的尹夫人臺呢？
而今，一片靜穆，了無痕跡。只有邊塞詩人岑參低吟淺唱的《登涼州尹臺寺》，還在長廊上回響：“胡地三月半，梨花今始開。因從老僧飯，更上夫人臺。清唱雲不去，彈弦風颯來。應須一倒載，還似山公回。”
詩歌如風，經不住鐵蹄的踐踏；人心似花，經不住野蠻的下榻。兵戰與商戰還在長廊上一場一場的上演，英雄的血，將士的血，張景發的淚，在尹夫人臺下汩汩流淌。
老子言，上善若水，水利萬物而不爭。英雄們纂不了的是水，歷史纂不了的是水。皇娘娘臺畔，藥王泉清清地流淌，千年不變。
涼州，註定在歷史的長河裡，這是一個“一生大笑能幾回，斗酒相逢須醉倒”的地方。
醉了，醒了，又沉睡了，歷史的刀痕搜刮著皇臺那顆“飄忽不定”的心......
文 | 半畝方塘
未來是一片未開墾的處女地，任何神既不能賜給人的光榮，也不能剝奪人的自由，而命運就在開墾中。
—— 題記
中國酒業的市場風雲中，一直都是變幻無常。曾經誕生於1940年的秦池（前身山東臨朐縣酒廠），在“標王”的輝煌過後，無言沒落了，關於秦池敗因的議論也一直餘音未了。
綜觀“倒秦運動”的全過程，沒有主角，沒有預謀，沒有策劃，只是各種小道新聞和言論如潮水般洶湧而至，一 下子就把不知所措的秦池給“淹沒”了，用一種形象的語言，秦池是被“自殺”的。
再看看今天青花郎的戰略，定位於“中國兩大醬香型白酒之一”，雖然應用了關聯定位法，想用可口可樂和百事可樂那樣的二元格局去模仿，這純粹是那些傳統定位派的敗筆，燒錢的事似乎還奔放著理性的光芒？更可悲的是茅臺回了一句：沒有之一。
類似的例子不勝枚舉，還是將目光轉向“無情的沙漠”——西北邊陲那個曾經的“中國第三大城市”的甘肅涼州吧！
在河西走廊這樣一片本屬於又不屬於自己的天地裡，呼嘯而起，創造奇蹟，大抵算得上是“強人”；然而，有些人能夠在一鳴驚人之後，竭力地遏制其內在的非理性衝動，迅速地脫胎換骨，以一種平常的姿態和形象持續地成長，才算得上是真正的大英雄。可事實並非如此。
1985年成立的甘肅皇臺酒業，曾是西北地區最大的白酒製造企業之一，有著“南有茅臺、北有皇臺”的美譽。2000年，皇臺酒業在深交所上市，比茅臺還早一年，一時間風光無限。
皇臺，曾經是淚、是血、是情、是義......
大漠，孤煙。亂石，戈壁。
在一個荒草叢生的悲涼場域，皇娘娘深睡地下，寂寞了千年。
那些血火斷腸的傳奇故事呢？
那些東漢為涼州牧築下的樓臺亭榭呢？
唐代開國皇帝李淵是為皇娘娘修繕的尹夫人臺呢？
而今，一片靜穆，了無痕跡。只有邊塞詩人岑參低吟淺唱的《登涼州尹臺寺》，還在長廊上回響：“胡地三月半，梨花今始開。因從老僧飯，更上夫人臺。清唱雲不去，彈弦風颯來。應須一倒載，還似山公回。”
詩歌如風，經不住鐵蹄的踐踏；人心似花，經不住野蠻的下榻。兵戰與商戰還在長廊上一場一場的上演，英雄的血，將士的血，張景發的淚，在尹夫人臺下汩汩流淌。
老子言，上善若水，水利萬物而不爭。英雄們纂不了的是水，歷史纂不了的是水。皇娘娘臺畔，藥王泉清清地流淌，千年不變。
涼州，註定在歷史的長河裡，這是一個“一生大笑能幾回，斗酒相逢須醉倒”的地方。
醉了，醒了，又沉睡了，歷史的刀痕搜刮著皇臺那顆“飄忽不定”的心......
2003年7月，時任董事長張景髮指使兒子張力鑫增資自己的公司——武威鼎泰亨通有限公司(後來改為北京鼎泰亨通有限公司，以下稱“鼎泰亨通”)。當時，國退民進、兼併重組的風潮正盛。鼎泰亨通以幫助皇臺酒業安置職工為名，向皇臺酒業注入資金，獲得股權，成為皇臺酒業二股東。隨後，大股東北京皇臺商貿有限責任公司（以下稱“皇臺商貿”）因資金吃緊，從2004年起開始陸續拍賣手中的國有法人股，導致股權驟降。鼎泰亨通又 “被動”晉升為皇臺酒業大股東。就這樣在張景發父子的合力運作下，國有控股的皇臺酒業轉變為私營控股。
文 | 半畝方塘
未來是一片未開墾的處女地，任何神既不能賜給人的光榮，也不能剝奪人的自由，而命運就在開墾中。
—— 題記
中國酒業的市場風雲中，一直都是變幻無常。曾經誕生於1940年的秦池（前身山東臨朐縣酒廠），在“標王”的輝煌過後，無言沒落了，關於秦池敗因的議論也一直餘音未了。
綜觀“倒秦運動”的全過程，沒有主角，沒有預謀，沒有策劃，只是各種小道新聞和言論如潮水般洶湧而至，一 下子就把不知所措的秦池給“淹沒”了，用一種形象的語言，秦池是被“自殺”的。
再看看今天青花郎的戰略，定位於“中國兩大醬香型白酒之一”，雖然應用了關聯定位法，想用可口可樂和百事可樂那樣的二元格局去模仿，這純粹是那些傳統定位派的敗筆，燒錢的事似乎還奔放著理性的光芒？更可悲的是茅臺回了一句：沒有之一。
類似的例子不勝枚舉，還是將目光轉向“無情的沙漠”——西北邊陲那個曾經的“中國第三大城市”的甘肅涼州吧！
在河西走廊這樣一片本屬於又不屬於自己的天地裡，呼嘯而起，創造奇蹟，大抵算得上是“強人”；然而，有些人能夠在一鳴驚人之後，竭力地遏制其內在的非理性衝動，迅速地脫胎換骨，以一種平常的姿態和形象持續地成長，才算得上是真正的大英雄。可事實並非如此。
1985年成立的甘肅皇臺酒業，曾是西北地區最大的白酒製造企業之一，有著“南有茅臺、北有皇臺”的美譽。2000年，皇臺酒業在深交所上市，比茅臺還早一年，一時間風光無限。
皇臺，曾經是淚、是血、是情、是義......
大漠，孤煙。亂石，戈壁。
在一個荒草叢生的悲涼場域，皇娘娘深睡地下，寂寞了千年。
那些血火斷腸的傳奇故事呢？
那些東漢為涼州牧築下的樓臺亭榭呢？
唐代開國皇帝李淵是為皇娘娘修繕的尹夫人臺呢？
而今，一片靜穆，了無痕跡。只有邊塞詩人岑參低吟淺唱的《登涼州尹臺寺》，還在長廊上回響：“胡地三月半，梨花今始開。因從老僧飯，更上夫人臺。清唱雲不去，彈弦風颯來。應須一倒載，還似山公回。”
詩歌如風，經不住鐵蹄的踐踏；人心似花，經不住野蠻的下榻。兵戰與商戰還在長廊上一場一場的上演，英雄的血，將士的血，張景發的淚，在尹夫人臺下汩汩流淌。
老子言，上善若水，水利萬物而不爭。英雄們纂不了的是水，歷史纂不了的是水。皇娘娘臺畔，藥王泉清清地流淌，千年不變。
涼州，註定在歷史的長河裡，這是一個“一生大笑能幾回，斗酒相逢須醉倒”的地方。
醉了，醒了，又沉睡了，歷史的刀痕搜刮著皇臺那顆“飄忽不定”的心......
2003年7月，時任董事長張景髮指使兒子張力鑫增資自己的公司——武威鼎泰亨通有限公司(後來改為北京鼎泰亨通有限公司，以下稱“鼎泰亨通”)。當時，國退民進、兼併重組的風潮正盛。鼎泰亨通以幫助皇臺酒業安置職工為名，向皇臺酒業注入資金，獲得股權，成為皇臺酒業二股東。隨後，大股東北京皇臺商貿有限責任公司（以下稱“皇臺商貿”）因資金吃緊，從2004年起開始陸續拍賣手中的國有法人股，導致股權驟降。鼎泰亨通又 “被動”晉升為皇臺酒業大股東。就這樣在張景發父子的合力運作下，國有控股的皇臺酒業轉變為私營控股。
2008年4月，張景發去世。皇臺酒業深陷張氏家族遺產爭奪戰。2010年2月25日，無心經營的張力鑫將持有的3477萬股股份(佔*ST皇臺股份總數的19.60%)全部轉讓給上海厚豐投資有限公司(以下稱“上海厚豐”)，作價22113. 72萬元。上海厚豐成為*ST皇臺第一大股東。
2015年5月，控股股東上海厚豐的三位股東與新疆潤信通股權投資有限公司簽訂了《股權轉讓協議》，新疆潤信通間接持有皇臺酒業19.6%股權，成為皇臺的間接控股股東。
其實，很多人都不瞭解新疆潤信通背後的祕密。
文 | 半畝方塘
未來是一片未開墾的處女地，任何神既不能賜給人的光榮，也不能剝奪人的自由，而命運就在開墾中。
—— 題記
中國酒業的市場風雲中，一直都是變幻無常。曾經誕生於1940年的秦池（前身山東臨朐縣酒廠），在“標王”的輝煌過後，無言沒落了，關於秦池敗因的議論也一直餘音未了。
綜觀“倒秦運動”的全過程，沒有主角，沒有預謀，沒有策劃，只是各種小道新聞和言論如潮水般洶湧而至，一 下子就把不知所措的秦池給“淹沒”了，用一種形象的語言，秦池是被“自殺”的。
再看看今天青花郎的戰略，定位於“中國兩大醬香型白酒之一”，雖然應用了關聯定位法，想用可口可樂和百事可樂那樣的二元格局去模仿，這純粹是那些傳統定位派的敗筆，燒錢的事似乎還奔放著理性的光芒？更可悲的是茅臺回了一句：沒有之一。
類似的例子不勝枚舉，還是將目光轉向“無情的沙漠”——西北邊陲那個曾經的“中國第三大城市”的甘肅涼州吧！
在河西走廊這樣一片本屬於又不屬於自己的天地裡，呼嘯而起，創造奇蹟，大抵算得上是“強人”；然而，有些人能夠在一鳴驚人之後，竭力地遏制其內在的非理性衝動，迅速地脫胎換骨，以一種平常的姿態和形象持續地成長，才算得上是真正的大英雄。可事實並非如此。
1985年成立的甘肅皇臺酒業，曾是西北地區最大的白酒製造企業之一，有著“南有茅臺、北有皇臺”的美譽。2000年，皇臺酒業在深交所上市，比茅臺還早一年，一時間風光無限。
皇臺，曾經是淚、是血、是情、是義......
大漠，孤煙。亂石，戈壁。
在一個荒草叢生的悲涼場域，皇娘娘深睡地下，寂寞了千年。
那些血火斷腸的傳奇故事呢？
那些東漢為涼州牧築下的樓臺亭榭呢？
唐代開國皇帝李淵是為皇娘娘修繕的尹夫人臺呢？
而今，一片靜穆，了無痕跡。只有邊塞詩人岑參低吟淺唱的《登涼州尹臺寺》，還在長廊上回響：“胡地三月半，梨花今始開。因從老僧飯，更上夫人臺。清唱雲不去，彈弦風颯來。應須一倒載，還似山公回。”
詩歌如風，經不住鐵蹄的踐踏；人心似花，經不住野蠻的下榻。兵戰與商戰還在長廊上一場一場的上演，英雄的血，將士的血，張景發的淚，在尹夫人臺下汩汩流淌。
老子言，上善若水，水利萬物而不爭。英雄們纂不了的是水，歷史纂不了的是水。皇娘娘臺畔，藥王泉清清地流淌，千年不變。
涼州，註定在歷史的長河裡，這是一個“一生大笑能幾回，斗酒相逢須醉倒”的地方。
醉了，醒了，又沉睡了，歷史的刀痕搜刮著皇臺那顆“飄忽不定”的心......
2003年7月，時任董事長張景髮指使兒子張力鑫增資自己的公司——武威鼎泰亨通有限公司(後來改為北京鼎泰亨通有限公司，以下稱“鼎泰亨通”)。當時，國退民進、兼併重組的風潮正盛。鼎泰亨通以幫助皇臺酒業安置職工為名，向皇臺酒業注入資金，獲得股權，成為皇臺酒業二股東。隨後，大股東北京皇臺商貿有限責任公司（以下稱“皇臺商貿”）因資金吃緊，從2004年起開始陸續拍賣手中的國有法人股，導致股權驟降。鼎泰亨通又 “被動”晉升為皇臺酒業大股東。就這樣在張景發父子的合力運作下，國有控股的皇臺酒業轉變為私營控股。
2008年4月，張景發去世。皇臺酒業深陷張氏家族遺產爭奪戰。2010年2月25日，無心經營的張力鑫將持有的3477萬股股份(佔*ST皇臺股份總數的19.60%)全部轉讓給上海厚豐投資有限公司(以下稱“上海厚豐”)，作價22113. 72萬元。上海厚豐成為*ST皇臺第一大股東。
2015年5月，控股股東上海厚豐的三位股東與新疆潤信通股權投資有限公司簽訂了《股權轉讓協議》，新疆潤信通間接持有皇臺酒業19.6%股權，成為皇臺的間接控股股東。
其實，很多人都不瞭解新疆潤信通背後的祕密。
德隆事件估計很多人聽說過。德隆事件是指2004年4月曾經是中國最大的民營企業的德隆股票崩盤，導致德隆轟然倒下的事件。德隆集團是當初被人們稱作"股市第一強莊"，是旗下擁有177家子孫公司和19家金融機構的巨型企業集團。
文 | 半畝方塘
未來是一片未開墾的處女地，任何神既不能賜給人的光榮，也不能剝奪人的自由，而命運就在開墾中。
—— 題記
中國酒業的市場風雲中，一直都是變幻無常。曾經誕生於1940年的秦池（前身山東臨朐縣酒廠），在“標王”的輝煌過後，無言沒落了，關於秦池敗因的議論也一直餘音未了。
綜觀“倒秦運動”的全過程，沒有主角，沒有預謀，沒有策劃，只是各種小道新聞和言論如潮水般洶湧而至，一 下子就把不知所措的秦池給“淹沒”了，用一種形象的語言，秦池是被“自殺”的。
再看看今天青花郎的戰略，定位於“中國兩大醬香型白酒之一”，雖然應用了關聯定位法，想用可口可樂和百事可樂那樣的二元格局去模仿，這純粹是那些傳統定位派的敗筆，燒錢的事似乎還奔放著理性的光芒？更可悲的是茅臺回了一句：沒有之一。
類似的例子不勝枚舉，還是將目光轉向“無情的沙漠”——西北邊陲那個曾經的“中國第三大城市”的甘肅涼州吧！
在河西走廊這樣一片本屬於又不屬於自己的天地裡，呼嘯而起，創造奇蹟，大抵算得上是“強人”；然而，有些人能夠在一鳴驚人之後，竭力地遏制其內在的非理性衝動，迅速地脫胎換骨，以一種平常的姿態和形象持續地成長，才算得上是真正的大英雄。可事實並非如此。
1985年成立的甘肅皇臺酒業，曾是西北地區最大的白酒製造企業之一，有著“南有茅臺、北有皇臺”的美譽。2000年，皇臺酒業在深交所上市，比茅臺還早一年，一時間風光無限。
皇臺，曾經是淚、是血、是情、是義......
大漠，孤煙。亂石，戈壁。
在一個荒草叢生的悲涼場域，皇娘娘深睡地下，寂寞了千年。
那些血火斷腸的傳奇故事呢？
那些東漢為涼州牧築下的樓臺亭榭呢？
唐代開國皇帝李淵是為皇娘娘修繕的尹夫人臺呢？
而今，一片靜穆，了無痕跡。只有邊塞詩人岑參低吟淺唱的《登涼州尹臺寺》，還在長廊上回響：“胡地三月半，梨花今始開。因從老僧飯，更上夫人臺。清唱雲不去，彈弦風颯來。應須一倒載，還似山公回。”
詩歌如風，經不住鐵蹄的踐踏；人心似花，經不住野蠻的下榻。兵戰與商戰還在長廊上一場一場的上演，英雄的血，將士的血，張景發的淚，在尹夫人臺下汩汩流淌。
老子言，上善若水，水利萬物而不爭。英雄們纂不了的是水，歷史纂不了的是水。皇娘娘臺畔，藥王泉清清地流淌，千年不變。
涼州，註定在歷史的長河裡，這是一個“一生大笑能幾回，斗酒相逢須醉倒”的地方。
醉了，醒了，又沉睡了，歷史的刀痕搜刮著皇臺那顆“飄忽不定”的心......
2003年7月，時任董事長張景髮指使兒子張力鑫增資自己的公司——武威鼎泰亨通有限公司(後來改為北京鼎泰亨通有限公司，以下稱“鼎泰亨通”)。當時，國退民進、兼併重組的風潮正盛。鼎泰亨通以幫助皇臺酒業安置職工為名，向皇臺酒業注入資金，獲得股權，成為皇臺酒業二股東。隨後，大股東北京皇臺商貿有限責任公司（以下稱“皇臺商貿”）因資金吃緊，從2004年起開始陸續拍賣手中的國有法人股，導致股權驟降。鼎泰亨通又 “被動”晉升為皇臺酒業大股東。就這樣在張景發父子的合力運作下，國有控股的皇臺酒業轉變為私營控股。
2008年4月，張景發去世。皇臺酒業深陷張氏家族遺產爭奪戰。2010年2月25日，無心經營的張力鑫將持有的3477萬股股份(佔*ST皇臺股份總數的19.60%)全部轉讓給上海厚豐投資有限公司(以下稱“上海厚豐”)，作價22113. 72萬元。上海厚豐成為*ST皇臺第一大股東。
2015年5月，控股股東上海厚豐的三位股東與新疆潤信通股權投資有限公司簽訂了《股權轉讓協議》，新疆潤信通間接持有皇臺酒業19.6%股權，成為皇臺的間接控股股東。
其實，很多人都不瞭解新疆潤信通背後的祕密。
德隆事件估計很多人聽說過。德隆事件是指2004年4月曾經是中國最大的民營企業的德隆股票崩盤，導致德隆轟然倒下的事件。德隆集團是當初被人們稱作"股市第一強莊"，是旗下擁有177家子孫公司和19家金融機構的巨型企業集團。
德隆起源於1986年，比皇臺晚一年，大學還沒有畢業的唐萬新在其兄唐萬里400元資助之下，創辦的“朋友”公司，主營彩色攝影沖印業務。1992年，新疆德隆開始涉足股市，積累了發展的最初原始資本。1993年2月，唐萬新以500萬元流動資金作為註冊資本成立民辦集體所有制企業“烏魯木齊德隆房地產開發公司”。1994年成立新疆德隆農業開發公司，1995年改為新疆德隆農牧業發展有限公司。德隆開始由"虛"轉"實"。1995年，唐萬新帶了若干人去加拿大開始考察，到1997年，德隆明確了由投資於項目向投資於行業轉型，由"做企業"轉向"做產業"。之後，德隆涉足旅遊業、礦業、文化產業、種業、林業、水電業等。
文 | 半畝方塘
未來是一片未開墾的處女地，任何神既不能賜給人的光榮，也不能剝奪人的自由，而命運就在開墾中。
—— 題記
中國酒業的市場風雲中，一直都是變幻無常。曾經誕生於1940年的秦池（前身山東臨朐縣酒廠），在“標王”的輝煌過後，無言沒落了，關於秦池敗因的議論也一直餘音未了。
綜觀“倒秦運動”的全過程，沒有主角，沒有預謀，沒有策劃，只是各種小道新聞和言論如潮水般洶湧而至，一 下子就把不知所措的秦池給“淹沒”了，用一種形象的語言，秦池是被“自殺”的。
再看看今天青花郎的戰略，定位於“中國兩大醬香型白酒之一”，雖然應用了關聯定位法，想用可口可樂和百事可樂那樣的二元格局去模仿，這純粹是那些傳統定位派的敗筆，燒錢的事似乎還奔放著理性的光芒？更可悲的是茅臺回了一句：沒有之一。
類似的例子不勝枚舉，還是將目光轉向“無情的沙漠”——西北邊陲那個曾經的“中國第三大城市”的甘肅涼州吧！
在河西走廊這樣一片本屬於又不屬於自己的天地裡，呼嘯而起，創造奇蹟，大抵算得上是“強人”；然而，有些人能夠在一鳴驚人之後，竭力地遏制其內在的非理性衝動，迅速地脫胎換骨，以一種平常的姿態和形象持續地成長，才算得上是真正的大英雄。可事實並非如此。
1985年成立的甘肅皇臺酒業，曾是西北地區最大的白酒製造企業之一，有著“南有茅臺、北有皇臺”的美譽。2000年，皇臺酒業在深交所上市，比茅臺還早一年，一時間風光無限。
皇臺，曾經是淚、是血、是情、是義......
大漠，孤煙。亂石，戈壁。
在一個荒草叢生的悲涼場域，皇娘娘深睡地下，寂寞了千年。
那些血火斷腸的傳奇故事呢？
那些東漢為涼州牧築下的樓臺亭榭呢？
唐代開國皇帝李淵是為皇娘娘修繕的尹夫人臺呢？
而今，一片靜穆，了無痕跡。只有邊塞詩人岑參低吟淺唱的《登涼州尹臺寺》，還在長廊上回響：“胡地三月半，梨花今始開。因從老僧飯，更上夫人臺。清唱雲不去，彈弦風颯來。應須一倒載，還似山公回。”
詩歌如風，經不住鐵蹄的踐踏；人心似花，經不住野蠻的下榻。兵戰與商戰還在長廊上一場一場的上演，英雄的血，將士的血，張景發的淚，在尹夫人臺下汩汩流淌。
老子言，上善若水，水利萬物而不爭。英雄們纂不了的是水，歷史纂不了的是水。皇娘娘臺畔，藥王泉清清地流淌，千年不變。
涼州，註定在歷史的長河裡，這是一個“一生大笑能幾回，斗酒相逢須醉倒”的地方。
醉了，醒了，又沉睡了，歷史的刀痕搜刮著皇臺那顆“飄忽不定”的心......
2003年7月，時任董事長張景髮指使兒子張力鑫增資自己的公司——武威鼎泰亨通有限公司(後來改為北京鼎泰亨通有限公司，以下稱“鼎泰亨通”)。當時，國退民進、兼併重組的風潮正盛。鼎泰亨通以幫助皇臺酒業安置職工為名，向皇臺酒業注入資金，獲得股權，成為皇臺酒業二股東。隨後，大股東北京皇臺商貿有限責任公司（以下稱“皇臺商貿”）因資金吃緊，從2004年起開始陸續拍賣手中的國有法人股，導致股權驟降。鼎泰亨通又 “被動”晉升為皇臺酒業大股東。就這樣在張景發父子的合力運作下，國有控股的皇臺酒業轉變為私營控股。
2008年4月，張景發去世。皇臺酒業深陷張氏家族遺產爭奪戰。2010年2月25日，無心經營的張力鑫將持有的3477萬股股份(佔*ST皇臺股份總數的19.60%)全部轉讓給上海厚豐投資有限公司(以下稱“上海厚豐”)，作價22113. 72萬元。上海厚豐成為*ST皇臺第一大股東。
2015年5月，控股股東上海厚豐的三位股東與新疆潤信通股權投資有限公司簽訂了《股權轉讓協議》，新疆潤信通間接持有皇臺酒業19.6%股權，成為皇臺的間接控股股東。
其實，很多人都不瞭解新疆潤信通背後的祕密。
德隆事件估計很多人聽說過。德隆事件是指2004年4月曾經是中國最大的民營企業的德隆股票崩盤，導致德隆轟然倒下的事件。德隆集團是當初被人們稱作"股市第一強莊"，是旗下擁有177家子孫公司和19家金融機構的巨型企業集團。
德隆起源於1986年，比皇臺晚一年，大學還沒有畢業的唐萬新在其兄唐萬里400元資助之下，創辦的“朋友”公司，主營彩色攝影沖印業務。1992年，新疆德隆開始涉足股市，積累了發展的最初原始資本。1993年2月，唐萬新以500萬元流動資金作為註冊資本成立民辦集體所有制企業“烏魯木齊德隆房地產開發公司”。1994年成立新疆德隆農業開發公司，1995年改為新疆德隆農牧業發展有限公司。德隆開始由"虛"轉"實"。1995年，唐萬新帶了若干人去加拿大開始考察，到1997年，德隆明確了由投資於項目向投資於行業轉型，由"做企業"轉向"做產業"。之後，德隆涉足旅遊業、礦業、文化產業、種業、林業、水電業等。
2000年1月，唐氏兄弟聯合其他自然人共37人在上海浦東註冊成立德隆國際投資控股有限公司，註冊資本人民幣2億元，控股新疆德隆集團;同年8月，更名為德隆國際戰略投資有限公司;同年10月，註冊資本增至5億元人民幣。德隆國際的成立使得德隆實際產生了分離，德隆國際專注在投資，成為一個類金融的機構投資者，而新疆德隆集團則負責打理下屬的企業。與產業擴張同時，德隆的金融產業也大面積鋪開。
然而在2004年4月，德隆繫上市公司的股價開始狂跌，在不到一個月的時間內，總共蒸發掉了百億多元人民幣的流通市值，德隆帝國崩潰。
文 | 半畝方塘
未來是一片未開墾的處女地，任何神既不能賜給人的光榮，也不能剝奪人的自由，而命運就在開墾中。
—— 題記
中國酒業的市場風雲中，一直都是變幻無常。曾經誕生於1940年的秦池（前身山東臨朐縣酒廠），在“標王”的輝煌過後，無言沒落了，關於秦池敗因的議論也一直餘音未了。
綜觀“倒秦運動”的全過程，沒有主角，沒有預謀，沒有策劃，只是各種小道新聞和言論如潮水般洶湧而至，一 下子就把不知所措的秦池給“淹沒”了，用一種形象的語言，秦池是被“自殺”的。
再看看今天青花郎的戰略，定位於“中國兩大醬香型白酒之一”，雖然應用了關聯定位法，想用可口可樂和百事可樂那樣的二元格局去模仿，這純粹是那些傳統定位派的敗筆，燒錢的事似乎還奔放著理性的光芒？更可悲的是茅臺回了一句：沒有之一。
類似的例子不勝枚舉，還是將目光轉向“無情的沙漠”——西北邊陲那個曾經的“中國第三大城市”的甘肅涼州吧！
在河西走廊這樣一片本屬於又不屬於自己的天地裡，呼嘯而起，創造奇蹟，大抵算得上是“強人”；然而，有些人能夠在一鳴驚人之後，竭力地遏制其內在的非理性衝動，迅速地脫胎換骨，以一種平常的姿態和形象持續地成長，才算得上是真正的大英雄。可事實並非如此。
1985年成立的甘肅皇臺酒業，曾是西北地區最大的白酒製造企業之一，有著“南有茅臺、北有皇臺”的美譽。2000年，皇臺酒業在深交所上市，比茅臺還早一年，一時間風光無限。
皇臺，曾經是淚、是血、是情、是義......
大漠，孤煙。亂石，戈壁。
在一個荒草叢生的悲涼場域，皇娘娘深睡地下，寂寞了千年。
那些血火斷腸的傳奇故事呢？
那些東漢為涼州牧築下的樓臺亭榭呢？
唐代開國皇帝李淵是為皇娘娘修繕的尹夫人臺呢？
而今，一片靜穆，了無痕跡。只有邊塞詩人岑參低吟淺唱的《登涼州尹臺寺》，還在長廊上回響：“胡地三月半，梨花今始開。因從老僧飯，更上夫人臺。清唱雲不去，彈弦風颯來。應須一倒載，還似山公回。”
詩歌如風，經不住鐵蹄的踐踏；人心似花，經不住野蠻的下榻。兵戰與商戰還在長廊上一場一場的上演，英雄的血，將士的血，張景發的淚，在尹夫人臺下汩汩流淌。
老子言，上善若水，水利萬物而不爭。英雄們纂不了的是水，歷史纂不了的是水。皇娘娘臺畔，藥王泉清清地流淌，千年不變。
涼州，註定在歷史的長河裡，這是一個“一生大笑能幾回，斗酒相逢須醉倒”的地方。
醉了，醒了，又沉睡了，歷史的刀痕搜刮著皇臺那顆“飄忽不定”的心......
2003年7月，時任董事長張景髮指使兒子張力鑫增資自己的公司——武威鼎泰亨通有限公司(後來改為北京鼎泰亨通有限公司，以下稱“鼎泰亨通”)。當時，國退民進、兼併重組的風潮正盛。鼎泰亨通以幫助皇臺酒業安置職工為名，向皇臺酒業注入資金，獲得股權，成為皇臺酒業二股東。隨後，大股東北京皇臺商貿有限責任公司（以下稱“皇臺商貿”）因資金吃緊，從2004年起開始陸續拍賣手中的國有法人股，導致股權驟降。鼎泰亨通又 “被動”晉升為皇臺酒業大股東。就這樣在張景發父子的合力運作下，國有控股的皇臺酒業轉變為私營控股。
2008年4月，張景發去世。皇臺酒業深陷張氏家族遺產爭奪戰。2010年2月25日，無心經營的張力鑫將持有的3477萬股股份(佔*ST皇臺股份總數的19.60%)全部轉讓給上海厚豐投資有限公司(以下稱“上海厚豐”)，作價22113. 72萬元。上海厚豐成為*ST皇臺第一大股東。
2015年5月，控股股東上海厚豐的三位股東與新疆潤信通股權投資有限公司簽訂了《股權轉讓協議》，新疆潤信通間接持有皇臺酒業19.6%股權，成為皇臺的間接控股股東。
其實，很多人都不瞭解新疆潤信通背後的祕密。
德隆事件估計很多人聽說過。德隆事件是指2004年4月曾經是中國最大的民營企業的德隆股票崩盤，導致德隆轟然倒下的事件。德隆集團是當初被人們稱作"股市第一強莊"，是旗下擁有177家子孫公司和19家金融機構的巨型企業集團。
德隆起源於1986年，比皇臺晚一年，大學還沒有畢業的唐萬新在其兄唐萬里400元資助之下，創辦的“朋友”公司，主營彩色攝影沖印業務。1992年，新疆德隆開始涉足股市，積累了發展的最初原始資本。1993年2月，唐萬新以500萬元流動資金作為註冊資本成立民辦集體所有制企業“烏魯木齊德隆房地產開發公司”。1994年成立新疆德隆農業開發公司，1995年改為新疆德隆農牧業發展有限公司。德隆開始由"虛"轉"實"。1995年，唐萬新帶了若干人去加拿大開始考察，到1997年，德隆明確了由投資於項目向投資於行業轉型，由"做企業"轉向"做產業"。之後，德隆涉足旅遊業、礦業、文化產業、種業、林業、水電業等。
2000年1月，唐氏兄弟聯合其他自然人共37人在上海浦東註冊成立德隆國際投資控股有限公司，註冊資本人民幣2億元，控股新疆德隆集團;同年8月，更名為德隆國際戰略投資有限公司;同年10月，註冊資本增至5億元人民幣。德隆國際的成立使得德隆實際產生了分離，德隆國際專注在投資，成為一個類金融的機構投資者，而新疆德隆集團則負責打理下屬的企業。與產業擴張同時，德隆的金融產業也大面積鋪開。
然而在2004年4月，德隆繫上市公司的股價開始狂跌，在不到一個月的時間內，總共蒸發掉了百億多元人民幣的流通市值，德隆帝國崩潰。
他曾在2002年，位居福布斯中國大陸100強富豪排名第27位;
2006年 唐萬新因非法吸收公眾存款和操縱證券交易價格罪，被判處有期徒刑8年，並處罰金人民幣40萬元。
自2009年10月獲假釋以來，唐萬新一直蟄伏於北京一處高檔小區裡。一度時期，他悄然抵達深圳，走訪昔日老友，但並沒有確切傳聞證實他會重出江湖。
文 | 半畝方塘
未來是一片未開墾的處女地，任何神既不能賜給人的光榮，也不能剝奪人的自由，而命運就在開墾中。
—— 題記
中國酒業的市場風雲中，一直都是變幻無常。曾經誕生於1940年的秦池（前身山東臨朐縣酒廠），在“標王”的輝煌過後，無言沒落了，關於秦池敗因的議論也一直餘音未了。
綜觀“倒秦運動”的全過程，沒有主角，沒有預謀，沒有策劃，只是各種小道新聞和言論如潮水般洶湧而至，一 下子就把不知所措的秦池給“淹沒”了，用一種形象的語言，秦池是被“自殺”的。
再看看今天青花郎的戰略，定位於“中國兩大醬香型白酒之一”，雖然應用了關聯定位法，想用可口可樂和百事可樂那樣的二元格局去模仿，這純粹是那些傳統定位派的敗筆，燒錢的事似乎還奔放著理性的光芒？更可悲的是茅臺回了一句：沒有之一。
類似的例子不勝枚舉，還是將目光轉向“無情的沙漠”——西北邊陲那個曾經的“中國第三大城市”的甘肅涼州吧！
在河西走廊這樣一片本屬於又不屬於自己的天地裡，呼嘯而起，創造奇蹟，大抵算得上是“強人”；然而，有些人能夠在一鳴驚人之後，竭力地遏制其內在的非理性衝動，迅速地脫胎換骨，以一種平常的姿態和形象持續地成長，才算得上是真正的大英雄。可事實並非如此。
1985年成立的甘肅皇臺酒業，曾是西北地區最大的白酒製造企業之一，有著“南有茅臺、北有皇臺”的美譽。2000年，皇臺酒業在深交所上市，比茅臺還早一年，一時間風光無限。
皇臺，曾經是淚、是血、是情、是義......
大漠，孤煙。亂石，戈壁。
在一個荒草叢生的悲涼場域，皇娘娘深睡地下，寂寞了千年。
那些血火斷腸的傳奇故事呢？
那些東漢為涼州牧築下的樓臺亭榭呢？
唐代開國皇帝李淵是為皇娘娘修繕的尹夫人臺呢？
而今，一片靜穆，了無痕跡。只有邊塞詩人岑參低吟淺唱的《登涼州尹臺寺》，還在長廊上回響：“胡地三月半，梨花今始開。因從老僧飯，更上夫人臺。清唱雲不去，彈弦風颯來。應須一倒載，還似山公回。”
詩歌如風，經不住鐵蹄的踐踏；人心似花，經不住野蠻的下榻。兵戰與商戰還在長廊上一場一場的上演，英雄的血，將士的血，張景發的淚，在尹夫人臺下汩汩流淌。
老子言，上善若水，水利萬物而不爭。英雄們纂不了的是水，歷史纂不了的是水。皇娘娘臺畔，藥王泉清清地流淌，千年不變。
涼州，註定在歷史的長河裡，這是一個“一生大笑能幾回，斗酒相逢須醉倒”的地方。
醉了，醒了，又沉睡了，歷史的刀痕搜刮著皇臺那顆“飄忽不定”的心......
2003年7月，時任董事長張景髮指使兒子張力鑫增資自己的公司——武威鼎泰亨通有限公司(後來改為北京鼎泰亨通有限公司，以下稱“鼎泰亨通”)。當時，國退民進、兼併重組的風潮正盛。鼎泰亨通以幫助皇臺酒業安置職工為名，向皇臺酒業注入資金，獲得股權，成為皇臺酒業二股東。隨後，大股東北京皇臺商貿有限責任公司（以下稱“皇臺商貿”）因資金吃緊，從2004年起開始陸續拍賣手中的國有法人股，導致股權驟降。鼎泰亨通又 “被動”晉升為皇臺酒業大股東。就這樣在張景發父子的合力運作下，國有控股的皇臺酒業轉變為私營控股。
2008年4月，張景發去世。皇臺酒業深陷張氏家族遺產爭奪戰。2010年2月25日，無心經營的張力鑫將持有的3477萬股股份(佔*ST皇臺股份總數的19.60%)全部轉讓給上海厚豐投資有限公司(以下稱“上海厚豐”)，作價22113. 72萬元。上海厚豐成為*ST皇臺第一大股東。
2015年5月，控股股東上海厚豐的三位股東與新疆潤信通股權投資有限公司簽訂了《股權轉讓協議》，新疆潤信通間接持有皇臺酒業19.6%股權，成為皇臺的間接控股股東。
其實，很多人都不瞭解新疆潤信通背後的祕密。
德隆事件估計很多人聽說過。德隆事件是指2004年4月曾經是中國最大的民營企業的德隆股票崩盤，導致德隆轟然倒下的事件。德隆集團是當初被人們稱作"股市第一強莊"，是旗下擁有177家子孫公司和19家金融機構的巨型企業集團。
德隆起源於1986年，比皇臺晚一年，大學還沒有畢業的唐萬新在其兄唐萬里400元資助之下，創辦的“朋友”公司，主營彩色攝影沖印業務。1992年，新疆德隆開始涉足股市，積累了發展的最初原始資本。1993年2月，唐萬新以500萬元流動資金作為註冊資本成立民辦集體所有制企業“烏魯木齊德隆房地產開發公司”。1994年成立新疆德隆農業開發公司，1995年改為新疆德隆農牧業發展有限公司。德隆開始由"虛"轉"實"。1995年，唐萬新帶了若干人去加拿大開始考察，到1997年，德隆明確了由投資於項目向投資於行業轉型，由"做企業"轉向"做產業"。之後，德隆涉足旅遊業、礦業、文化產業、種業、林業、水電業等。
2000年1月，唐氏兄弟聯合其他自然人共37人在上海浦東註冊成立德隆國際投資控股有限公司，註冊資本人民幣2億元，控股新疆德隆集團;同年8月，更名為德隆國際戰略投資有限公司;同年10月，註冊資本增至5億元人民幣。德隆國際的成立使得德隆實際產生了分離，德隆國際專注在投資，成為一個類金融的機構投資者，而新疆德隆集團則負責打理下屬的企業。與產業擴張同時，德隆的金融產業也大面積鋪開。
然而在2004年4月，德隆繫上市公司的股價開始狂跌，在不到一個月的時間內，總共蒸發掉了百億多元人民幣的流通市值，德隆帝國崩潰。
他曾在2002年，位居福布斯中國大陸100強富豪排名第27位;
2006年 唐萬新因非法吸收公眾存款和操縱證券交易價格罪，被判處有期徒刑8年，並處罰金人民幣40萬元。
自2009年10月獲假釋以來，唐萬新一直蟄伏於北京一處高檔小區裡。一度時期，他悄然抵達深圳，走訪昔日老友，但並沒有確切傳聞證實他會重出江湖。
事實上，至2010年初，入獄的德隆前高層，多數已重獲自由身。與唐萬新相似，他們也已習慣了低調潛行。
不過，這並不妨礙他們在各自領域內蓄勢、運籌，許多大型項目背後有他們的身影。而那些沒有遭遇牢獄之災的前高管，更是早就潛行於商界中。
將皇臺囊如懷中是不是唐萬新深思熟慮的“捉鱉”，有待進一步求證，但是按照唐萬新的“思考”，如果皇臺二股東支持，皇臺的絕對控制權歸德隆，唐萬新以信仰驅動使命重振皇臺，也許皇臺會是另一個樣子。這只是筆者假設而已，歷史命運的改變關鍵在於人，人的格局決定企業的結局。
正如王東嶽老師在《物演通論》中所說的，人性是物性的綻放,人道是天道的賡續。
文 | 半畝方塘
未來是一片未開墾的處女地，任何神既不能賜給人的光榮，也不能剝奪人的自由，而命運就在開墾中。
—— 題記
中國酒業的市場風雲中，一直都是變幻無常。曾經誕生於1940年的秦池（前身山東臨朐縣酒廠），在“標王”的輝煌過後，無言沒落了，關於秦池敗因的議論也一直餘音未了。
綜觀“倒秦運動”的全過程，沒有主角，沒有預謀，沒有策劃，只是各種小道新聞和言論如潮水般洶湧而至，一 下子就把不知所措的秦池給“淹沒”了，用一種形象的語言，秦池是被“自殺”的。
再看看今天青花郎的戰略，定位於“中國兩大醬香型白酒之一”，雖然應用了關聯定位法，想用可口可樂和百事可樂那樣的二元格局去模仿，這純粹是那些傳統定位派的敗筆，燒錢的事似乎還奔放著理性的光芒？更可悲的是茅臺回了一句：沒有之一。
類似的例子不勝枚舉，還是將目光轉向“無情的沙漠”——西北邊陲那個曾經的“中國第三大城市”的甘肅涼州吧！
在河西走廊這樣一片本屬於又不屬於自己的天地裡，呼嘯而起，創造奇蹟，大抵算得上是“強人”；然而，有些人能夠在一鳴驚人之後，竭力地遏制其內在的非理性衝動，迅速地脫胎換骨，以一種平常的姿態和形象持續地成長，才算得上是真正的大英雄。可事實並非如此。
1985年成立的甘肅皇臺酒業，曾是西北地區最大的白酒製造企業之一，有著“南有茅臺、北有皇臺”的美譽。2000年，皇臺酒業在深交所上市，比茅臺還早一年，一時間風光無限。
皇臺，曾經是淚、是血、是情、是義......
大漠，孤煙。亂石，戈壁。
在一個荒草叢生的悲涼場域，皇娘娘深睡地下，寂寞了千年。
那些血火斷腸的傳奇故事呢？
那些東漢為涼州牧築下的樓臺亭榭呢？
唐代開國皇帝李淵是為皇娘娘修繕的尹夫人臺呢？
而今，一片靜穆，了無痕跡。只有邊塞詩人岑參低吟淺唱的《登涼州尹臺寺》，還在長廊上回響：“胡地三月半，梨花今始開。因從老僧飯，更上夫人臺。清唱雲不去，彈弦風颯來。應須一倒載，還似山公回。”
詩歌如風，經不住鐵蹄的踐踏；人心似花，經不住野蠻的下榻。兵戰與商戰還在長廊上一場一場的上演，英雄的血，將士的血，張景發的淚，在尹夫人臺下汩汩流淌。
老子言，上善若水，水利萬物而不爭。英雄們纂不了的是水，歷史纂不了的是水。皇娘娘臺畔，藥王泉清清地流淌，千年不變。
涼州，註定在歷史的長河裡，這是一個“一生大笑能幾回，斗酒相逢須醉倒”的地方。
醉了，醒了，又沉睡了，歷史的刀痕搜刮著皇臺那顆“飄忽不定”的心......
2003年7月，時任董事長張景髮指使兒子張力鑫增資自己的公司——武威鼎泰亨通有限公司(後來改為北京鼎泰亨通有限公司，以下稱“鼎泰亨通”)。當時，國退民進、兼併重組的風潮正盛。鼎泰亨通以幫助皇臺酒業安置職工為名，向皇臺酒業注入資金，獲得股權，成為皇臺酒業二股東。隨後，大股東北京皇臺商貿有限責任公司（以下稱“皇臺商貿”）因資金吃緊，從2004年起開始陸續拍賣手中的國有法人股，導致股權驟降。鼎泰亨通又 “被動”晉升為皇臺酒業大股東。就這樣在張景發父子的合力運作下，國有控股的皇臺酒業轉變為私營控股。
2008年4月，張景發去世。皇臺酒業深陷張氏家族遺產爭奪戰。2010年2月25日，無心經營的張力鑫將持有的3477萬股股份(佔*ST皇臺股份總數的19.60%)全部轉讓給上海厚豐投資有限公司(以下稱“上海厚豐”)，作價22113. 72萬元。上海厚豐成為*ST皇臺第一大股東。
2015年5月，控股股東上海厚豐的三位股東與新疆潤信通股權投資有限公司簽訂了《股權轉讓協議》，新疆潤信通間接持有皇臺酒業19.6%股權，成為皇臺的間接控股股東。
其實，很多人都不瞭解新疆潤信通背後的祕密。
德隆事件估計很多人聽說過。德隆事件是指2004年4月曾經是中國最大的民營企業的德隆股票崩盤，導致德隆轟然倒下的事件。德隆集團是當初被人們稱作"股市第一強莊"，是旗下擁有177家子孫公司和19家金融機構的巨型企業集團。
德隆起源於1986年，比皇臺晚一年，大學還沒有畢業的唐萬新在其兄唐萬里400元資助之下，創辦的“朋友”公司，主營彩色攝影沖印業務。1992年，新疆德隆開始涉足股市，積累了發展的最初原始資本。1993年2月，唐萬新以500萬元流動資金作為註冊資本成立民辦集體所有制企業“烏魯木齊德隆房地產開發公司”。1994年成立新疆德隆農業開發公司，1995年改為新疆德隆農牧業發展有限公司。德隆開始由"虛"轉"實"。1995年，唐萬新帶了若干人去加拿大開始考察，到1997年，德隆明確了由投資於項目向投資於行業轉型，由"做企業"轉向"做產業"。之後，德隆涉足旅遊業、礦業、文化產業、種業、林業、水電業等。
2000年1月，唐氏兄弟聯合其他自然人共37人在上海浦東註冊成立德隆國際投資控股有限公司，註冊資本人民幣2億元，控股新疆德隆集團;同年8月，更名為德隆國際戰略投資有限公司;同年10月，註冊資本增至5億元人民幣。德隆國際的成立使得德隆實際產生了分離，德隆國際專注在投資，成為一個類金融的機構投資者，而新疆德隆集團則負責打理下屬的企業。與產業擴張同時，德隆的金融產業也大面積鋪開。
然而在2004年4月，德隆繫上市公司的股價開始狂跌，在不到一個月的時間內，總共蒸發掉了百億多元人民幣的流通市值，德隆帝國崩潰。
他曾在2002年，位居福布斯中國大陸100強富豪排名第27位;
2006年 唐萬新因非法吸收公眾存款和操縱證券交易價格罪，被判處有期徒刑8年，並處罰金人民幣40萬元。
自2009年10月獲假釋以來，唐萬新一直蟄伏於北京一處高檔小區裡。一度時期，他悄然抵達深圳，走訪昔日老友，但並沒有確切傳聞證實他會重出江湖。
事實上，至2010年初，入獄的德隆前高層，多數已重獲自由身。與唐萬新相似，他們也已習慣了低調潛行。
不過，這並不妨礙他們在各自領域內蓄勢、運籌，許多大型項目背後有他們的身影。而那些沒有遭遇牢獄之災的前高管，更是早就潛行於商界中。
將皇臺囊如懷中是不是唐萬新深思熟慮的“捉鱉”，有待進一步求證，但是按照唐萬新的“思考”，如果皇臺二股東支持，皇臺的絕對控制權歸德隆，唐萬新以信仰驅動使命重振皇臺，也許皇臺會是另一個樣子。這只是筆者假設而已，歷史命運的改變關鍵在於人，人的格局決定企業的結局。
正如王東嶽老師在《物演通論》中所說的，人性是物性的綻放,人道是天道的賡續。
唐萬新和牟其中在獄中有一次偉大的會面。很多媒體報道說， 一天自由活動期間，唐萬新靠近牟其中，主動向其示好，表示要藉手機給牟打。高出唐萬新整整一個頭的牟其中，側著臉，瞄了他一眼，很不屑地“哼”了一聲，不加理睬……
文 | 半畝方塘
未來是一片未開墾的處女地，任何神既不能賜給人的光榮，也不能剝奪人的自由，而命運就在開墾中。
—— 題記
中國酒業的市場風雲中，一直都是變幻無常。曾經誕生於1940年的秦池（前身山東臨朐縣酒廠），在“標王”的輝煌過後，無言沒落了，關於秦池敗因的議論也一直餘音未了。
綜觀“倒秦運動”的全過程，沒有主角，沒有預謀，沒有策劃，只是各種小道新聞和言論如潮水般洶湧而至，一 下子就把不知所措的秦池給“淹沒”了，用一種形象的語言，秦池是被“自殺”的。
再看看今天青花郎的戰略，定位於“中國兩大醬香型白酒之一”，雖然應用了關聯定位法，想用可口可樂和百事可樂那樣的二元格局去模仿，這純粹是那些傳統定位派的敗筆，燒錢的事似乎還奔放著理性的光芒？更可悲的是茅臺回了一句：沒有之一。
類似的例子不勝枚舉，還是將目光轉向“無情的沙漠”——西北邊陲那個曾經的“中國第三大城市”的甘肅涼州吧！
在河西走廊這樣一片本屬於又不屬於自己的天地裡，呼嘯而起，創造奇蹟，大抵算得上是“強人”；然而，有些人能夠在一鳴驚人之後，竭力地遏制其內在的非理性衝動，迅速地脫胎換骨，以一種平常的姿態和形象持續地成長，才算得上是真正的大英雄。可事實並非如此。
1985年成立的甘肅皇臺酒業，曾是西北地區最大的白酒製造企業之一，有著“南有茅臺、北有皇臺”的美譽。2000年，皇臺酒業在深交所上市，比茅臺還早一年，一時間風光無限。
皇臺，曾經是淚、是血、是情、是義......
大漠，孤煙。亂石，戈壁。
在一個荒草叢生的悲涼場域，皇娘娘深睡地下，寂寞了千年。
那些血火斷腸的傳奇故事呢？
那些東漢為涼州牧築下的樓臺亭榭呢？
唐代開國皇帝李淵是為皇娘娘修繕的尹夫人臺呢？
而今，一片靜穆，了無痕跡。只有邊塞詩人岑參低吟淺唱的《登涼州尹臺寺》，還在長廊上回響：“胡地三月半，梨花今始開。因從老僧飯，更上夫人臺。清唱雲不去，彈弦風颯來。應須一倒載，還似山公回。”
詩歌如風，經不住鐵蹄的踐踏；人心似花，經不住野蠻的下榻。兵戰與商戰還在長廊上一場一場的上演，英雄的血，將士的血，張景發的淚，在尹夫人臺下汩汩流淌。
老子言，上善若水，水利萬物而不爭。英雄們纂不了的是水，歷史纂不了的是水。皇娘娘臺畔，藥王泉清清地流淌，千年不變。
涼州，註定在歷史的長河裡，這是一個“一生大笑能幾回，斗酒相逢須醉倒”的地方。
醉了，醒了，又沉睡了，歷史的刀痕搜刮著皇臺那顆“飄忽不定”的心......
2003年7月，時任董事長張景髮指使兒子張力鑫增資自己的公司——武威鼎泰亨通有限公司(後來改為北京鼎泰亨通有限公司，以下稱“鼎泰亨通”)。當時，國退民進、兼併重組的風潮正盛。鼎泰亨通以幫助皇臺酒業安置職工為名，向皇臺酒業注入資金，獲得股權，成為皇臺酒業二股東。隨後，大股東北京皇臺商貿有限責任公司（以下稱“皇臺商貿”）因資金吃緊，從2004年起開始陸續拍賣手中的國有法人股，導致股權驟降。鼎泰亨通又 “被動”晉升為皇臺酒業大股東。就這樣在張景發父子的合力運作下，國有控股的皇臺酒業轉變為私營控股。
2008年4月，張景發去世。皇臺酒業深陷張氏家族遺產爭奪戰。2010年2月25日，無心經營的張力鑫將持有的3477萬股股份(佔*ST皇臺股份總數的19.60%)全部轉讓給上海厚豐投資有限公司(以下稱“上海厚豐”)，作價22113. 72萬元。上海厚豐成為*ST皇臺第一大股東。
2015年5月，控股股東上海厚豐的三位股東與新疆潤信通股權投資有限公司簽訂了《股權轉讓協議》，新疆潤信通間接持有皇臺酒業19.6%股權，成為皇臺的間接控股股東。
其實，很多人都不瞭解新疆潤信通背後的祕密。
德隆事件估計很多人聽說過。德隆事件是指2004年4月曾經是中國最大的民營企業的德隆股票崩盤，導致德隆轟然倒下的事件。德隆集團是當初被人們稱作"股市第一強莊"，是旗下擁有177家子孫公司和19家金融機構的巨型企業集團。
德隆起源於1986年，比皇臺晚一年，大學還沒有畢業的唐萬新在其兄唐萬里400元資助之下，創辦的“朋友”公司，主營彩色攝影沖印業務。1992年，新疆德隆開始涉足股市，積累了發展的最初原始資本。1993年2月，唐萬新以500萬元流動資金作為註冊資本成立民辦集體所有制企業“烏魯木齊德隆房地產開發公司”。1994年成立新疆德隆農業開發公司，1995年改為新疆德隆農牧業發展有限公司。德隆開始由"虛"轉"實"。1995年，唐萬新帶了若干人去加拿大開始考察，到1997年，德隆明確了由投資於項目向投資於行業轉型，由"做企業"轉向"做產業"。之後，德隆涉足旅遊業、礦業、文化產業、種業、林業、水電業等。
2000年1月，唐氏兄弟聯合其他自然人共37人在上海浦東註冊成立德隆國際投資控股有限公司，註冊資本人民幣2億元，控股新疆德隆集團;同年8月，更名為德隆國際戰略投資有限公司;同年10月，註冊資本增至5億元人民幣。德隆國際的成立使得德隆實際產生了分離，德隆國際專注在投資，成為一個類金融的機構投資者，而新疆德隆集團則負責打理下屬的企業。與產業擴張同時，德隆的金融產業也大面積鋪開。
然而在2004年4月，德隆繫上市公司的股價開始狂跌，在不到一個月的時間內，總共蒸發掉了百億多元人民幣的流通市值，德隆帝國崩潰。
他曾在2002年，位居福布斯中國大陸100強富豪排名第27位;
2006年 唐萬新因非法吸收公眾存款和操縱證券交易價格罪，被判處有期徒刑8年，並處罰金人民幣40萬元。
自2009年10月獲假釋以來，唐萬新一直蟄伏於北京一處高檔小區裡。一度時期，他悄然抵達深圳，走訪昔日老友，但並沒有確切傳聞證實他會重出江湖。
事實上，至2010年初，入獄的德隆前高層，多數已重獲自由身。與唐萬新相似，他們也已習慣了低調潛行。
不過，這並不妨礙他們在各自領域內蓄勢、運籌，許多大型項目背後有他們的身影。而那些沒有遭遇牢獄之災的前高管，更是早就潛行於商界中。
將皇臺囊如懷中是不是唐萬新深思熟慮的“捉鱉”，有待進一步求證，但是按照唐萬新的“思考”，如果皇臺二股東支持，皇臺的絕對控制權歸德隆，唐萬新以信仰驅動使命重振皇臺，也許皇臺會是另一個樣子。這只是筆者假設而已，歷史命運的改變關鍵在於人，人的格局決定企業的結局。
正如王東嶽老師在《物演通論》中所說的，人性是物性的綻放,人道是天道的賡續。
唐萬新和牟其中在獄中有一次偉大的會面。很多媒體報道說， 一天自由活動期間，唐萬新靠近牟其中，主動向其示好，表示要藉手機給牟打。高出唐萬新整整一個頭的牟其中，側著臉，瞄了他一眼，很不屑地“哼”了一聲，不加理睬……
牟其中是誰呢？
這裡簡單普及一下，他是南德集團前董事長，1940年生於重慶萬州。曾同時肩負中國“首富”和“首騙”兩個名號的備受爭議的人物。牟其中是中國第一代民營企業家，最為外界所熟知的有至今被視為商業奇蹟的三件事：罐頭換飛機、發射衛星，還曾試圖開發滿洲里。在上世紀90年代，牟其中用1000車皮的輕工產品從俄羅斯換回4架圖154飛機，這些飛機成為當時四川航空發展的重要基礎。
其實，牟其中在獄中“哼”了唐萬新這是不實的消息，曾有人在監獄專門求證過，當時牟其中和唐萬新很友好。
後來，有記者採訪牟其中如何看德隆和三九，他說，在我看來，“德隆”和“三九”今天的命運跌宕，是在國內宏觀環境，即法制條件、金融條件、道德條件尚未具備時，又不採取特殊的防範措施，以為自己處於成熟的市場經濟環境中，孤軍深入，身陷計劃經濟重圍的結果，結果只能是被人聚而降之。
文 | 半畝方塘
未來是一片未開墾的處女地，任何神既不能賜給人的光榮，也不能剝奪人的自由，而命運就在開墾中。
—— 題記
中國酒業的市場風雲中，一直都是變幻無常。曾經誕生於1940年的秦池（前身山東臨朐縣酒廠），在“標王”的輝煌過後，無言沒落了，關於秦池敗因的議論也一直餘音未了。
綜觀“倒秦運動”的全過程，沒有主角，沒有預謀，沒有策劃，只是各種小道新聞和言論如潮水般洶湧而至，一 下子就把不知所措的秦池給“淹沒”了，用一種形象的語言，秦池是被“自殺”的。
再看看今天青花郎的戰略，定位於“中國兩大醬香型白酒之一”，雖然應用了關聯定位法，想用可口可樂和百事可樂那樣的二元格局去模仿，這純粹是那些傳統定位派的敗筆，燒錢的事似乎還奔放著理性的光芒？更可悲的是茅臺回了一句：沒有之一。
類似的例子不勝枚舉，還是將目光轉向“無情的沙漠”——西北邊陲那個曾經的“中國第三大城市”的甘肅涼州吧！
在河西走廊這樣一片本屬於又不屬於自己的天地裡，呼嘯而起，創造奇蹟，大抵算得上是“強人”；然而，有些人能夠在一鳴驚人之後，竭力地遏制其內在的非理性衝動，迅速地脫胎換骨，以一種平常的姿態和形象持續地成長，才算得上是真正的大英雄。可事實並非如此。
1985年成立的甘肅皇臺酒業，曾是西北地區最大的白酒製造企業之一，有著“南有茅臺、北有皇臺”的美譽。2000年，皇臺酒業在深交所上市，比茅臺還早一年，一時間風光無限。
皇臺，曾經是淚、是血、是情、是義......
大漠，孤煙。亂石，戈壁。
在一個荒草叢生的悲涼場域，皇娘娘深睡地下，寂寞了千年。
那些血火斷腸的傳奇故事呢？
那些東漢為涼州牧築下的樓臺亭榭呢？
唐代開國皇帝李淵是為皇娘娘修繕的尹夫人臺呢？
而今，一片靜穆，了無痕跡。只有邊塞詩人岑參低吟淺唱的《登涼州尹臺寺》，還在長廊上回響：“胡地三月半，梨花今始開。因從老僧飯，更上夫人臺。清唱雲不去，彈弦風颯來。應須一倒載，還似山公回。”
詩歌如風，經不住鐵蹄的踐踏；人心似花，經不住野蠻的下榻。兵戰與商戰還在長廊上一場一場的上演，英雄的血，將士的血，張景發的淚，在尹夫人臺下汩汩流淌。
老子言，上善若水，水利萬物而不爭。英雄們纂不了的是水，歷史纂不了的是水。皇娘娘臺畔，藥王泉清清地流淌，千年不變。
涼州，註定在歷史的長河裡，這是一個“一生大笑能幾回，斗酒相逢須醉倒”的地方。
醉了，醒了，又沉睡了，歷史的刀痕搜刮著皇臺那顆“飄忽不定”的心......
2003年7月，時任董事長張景髮指使兒子張力鑫增資自己的公司——武威鼎泰亨通有限公司(後來改為北京鼎泰亨通有限公司，以下稱“鼎泰亨通”)。當時，國退民進、兼併重組的風潮正盛。鼎泰亨通以幫助皇臺酒業安置職工為名，向皇臺酒業注入資金，獲得股權，成為皇臺酒業二股東。隨後，大股東北京皇臺商貿有限責任公司（以下稱“皇臺商貿”）因資金吃緊，從2004年起開始陸續拍賣手中的國有法人股，導致股權驟降。鼎泰亨通又 “被動”晉升為皇臺酒業大股東。就這樣在張景發父子的合力運作下，國有控股的皇臺酒業轉變為私營控股。
2008年4月，張景發去世。皇臺酒業深陷張氏家族遺產爭奪戰。2010年2月25日，無心經營的張力鑫將持有的3477萬股股份(佔*ST皇臺股份總數的19.60%)全部轉讓給上海厚豐投資有限公司(以下稱“上海厚豐”)，作價22113. 72萬元。上海厚豐成為*ST皇臺第一大股東。
2015年5月，控股股東上海厚豐的三位股東與新疆潤信通股權投資有限公司簽訂了《股權轉讓協議》，新疆潤信通間接持有皇臺酒業19.6%股權，成為皇臺的間接控股股東。
其實，很多人都不瞭解新疆潤信通背後的祕密。
德隆事件估計很多人聽說過。德隆事件是指2004年4月曾經是中國最大的民營企業的德隆股票崩盤，導致德隆轟然倒下的事件。德隆集團是當初被人們稱作"股市第一強莊"，是旗下擁有177家子孫公司和19家金融機構的巨型企業集團。
德隆起源於1986年，比皇臺晚一年，大學還沒有畢業的唐萬新在其兄唐萬里400元資助之下，創辦的“朋友”公司，主營彩色攝影沖印業務。1992年，新疆德隆開始涉足股市，積累了發展的最初原始資本。1993年2月，唐萬新以500萬元流動資金作為註冊資本成立民辦集體所有制企業“烏魯木齊德隆房地產開發公司”。1994年成立新疆德隆農業開發公司，1995年改為新疆德隆農牧業發展有限公司。德隆開始由"虛"轉"實"。1995年，唐萬新帶了若干人去加拿大開始考察，到1997年，德隆明確了由投資於項目向投資於行業轉型，由"做企業"轉向"做產業"。之後，德隆涉足旅遊業、礦業、文化產業、種業、林業、水電業等。
2000年1月，唐氏兄弟聯合其他自然人共37人在上海浦東註冊成立德隆國際投資控股有限公司，註冊資本人民幣2億元，控股新疆德隆集團;同年8月，更名為德隆國際戰略投資有限公司;同年10月，註冊資本增至5億元人民幣。德隆國際的成立使得德隆實際產生了分離，德隆國際專注在投資，成為一個類金融的機構投資者，而新疆德隆集團則負責打理下屬的企業。與產業擴張同時，德隆的金融產業也大面積鋪開。
然而在2004年4月，德隆繫上市公司的股價開始狂跌，在不到一個月的時間內，總共蒸發掉了百億多元人民幣的流通市值，德隆帝國崩潰。
他曾在2002年，位居福布斯中國大陸100強富豪排名第27位;
2006年 唐萬新因非法吸收公眾存款和操縱證券交易價格罪，被判處有期徒刑8年，並處罰金人民幣40萬元。
自2009年10月獲假釋以來，唐萬新一直蟄伏於北京一處高檔小區裡。一度時期，他悄然抵達深圳，走訪昔日老友，但並沒有確切傳聞證實他會重出江湖。
事實上，至2010年初，入獄的德隆前高層，多數已重獲自由身。與唐萬新相似，他們也已習慣了低調潛行。
不過，這並不妨礙他們在各自領域內蓄勢、運籌，許多大型項目背後有他們的身影。而那些沒有遭遇牢獄之災的前高管，更是早就潛行於商界中。
將皇臺囊如懷中是不是唐萬新深思熟慮的“捉鱉”，有待進一步求證，但是按照唐萬新的“思考”，如果皇臺二股東支持，皇臺的絕對控制權歸德隆，唐萬新以信仰驅動使命重振皇臺，也許皇臺會是另一個樣子。這只是筆者假設而已，歷史命運的改變關鍵在於人，人的格局決定企業的結局。
正如王東嶽老師在《物演通論》中所說的，人性是物性的綻放,人道是天道的賡續。
唐萬新和牟其中在獄中有一次偉大的會面。很多媒體報道說， 一天自由活動期間，唐萬新靠近牟其中，主動向其示好，表示要藉手機給牟打。高出唐萬新整整一個頭的牟其中，側著臉，瞄了他一眼，很不屑地“哼”了一聲，不加理睬……
牟其中是誰呢？
這裡簡單普及一下，他是南德集團前董事長，1940年生於重慶萬州。曾同時肩負中國“首富”和“首騙”兩個名號的備受爭議的人物。牟其中是中國第一代民營企業家，最為外界所熟知的有至今被視為商業奇蹟的三件事：罐頭換飛機、發射衛星，還曾試圖開發滿洲里。在上世紀90年代，牟其中用1000車皮的輕工產品從俄羅斯換回4架圖154飛機，這些飛機成為當時四川航空發展的重要基礎。
其實，牟其中在獄中“哼”了唐萬新這是不實的消息，曾有人在監獄專門求證過，當時牟其中和唐萬新很友好。
後來，有記者採訪牟其中如何看德隆和三九，他說，在我看來，“德隆”和“三九”今天的命運跌宕，是在國內宏觀環境，即法制條件、金融條件、道德條件尚未具備時，又不採取特殊的防範措施，以為自己處於成熟的市場經濟環境中，孤軍深入，身陷計劃經濟重圍的結果，結果只能是被人聚而降之。
所以說，“德隆”、“三九”的困局，可以找出一千條、一萬條理由，但最根本的一條仍然是“按市場經濟法則運行的企業與按計劃經濟法則組織的經濟秩序的矛盾”。
唐萬新和牟其中都是重慶人，而任正非也是從重慶走出來的創業的一代商業鉅子。
看看，歷史就是這麼的戲劇化。
文 | 半畝方塘
未來是一片未開墾的處女地，任何神既不能賜給人的光榮，也不能剝奪人的自由，而命運就在開墾中。
—— 題記
中國酒業的市場風雲中，一直都是變幻無常。曾經誕生於1940年的秦池（前身山東臨朐縣酒廠），在“標王”的輝煌過後，無言沒落了，關於秦池敗因的議論也一直餘音未了。
綜觀“倒秦運動”的全過程，沒有主角，沒有預謀，沒有策劃，只是各種小道新聞和言論如潮水般洶湧而至，一 下子就把不知所措的秦池給“淹沒”了，用一種形象的語言，秦池是被“自殺”的。
再看看今天青花郎的戰略，定位於“中國兩大醬香型白酒之一”，雖然應用了關聯定位法，想用可口可樂和百事可樂那樣的二元格局去模仿，這純粹是那些傳統定位派的敗筆，燒錢的事似乎還奔放著理性的光芒？更可悲的是茅臺回了一句：沒有之一。
類似的例子不勝枚舉，還是將目光轉向“無情的沙漠”——西北邊陲那個曾經的“中國第三大城市”的甘肅涼州吧！
在河西走廊這樣一片本屬於又不屬於自己的天地裡，呼嘯而起，創造奇蹟，大抵算得上是“強人”；然而，有些人能夠在一鳴驚人之後，竭力地遏制其內在的非理性衝動，迅速地脫胎換骨，以一種平常的姿態和形象持續地成長，才算得上是真正的大英雄。可事實並非如此。
1985年成立的甘肅皇臺酒業，曾是西北地區最大的白酒製造企業之一，有著“南有茅臺、北有皇臺”的美譽。2000年，皇臺酒業在深交所上市，比茅臺還早一年，一時間風光無限。
皇臺，曾經是淚、是血、是情、是義......
大漠，孤煙。亂石，戈壁。
在一個荒草叢生的悲涼場域，皇娘娘深睡地下，寂寞了千年。
那些血火斷腸的傳奇故事呢？
那些東漢為涼州牧築下的樓臺亭榭呢？
唐代開國皇帝李淵是為皇娘娘修繕的尹夫人臺呢？
而今，一片靜穆，了無痕跡。只有邊塞詩人岑參低吟淺唱的《登涼州尹臺寺》，還在長廊上回響：“胡地三月半，梨花今始開。因從老僧飯，更上夫人臺。清唱雲不去，彈弦風颯來。應須一倒載，還似山公回。”
詩歌如風，經不住鐵蹄的踐踏；人心似花，經不住野蠻的下榻。兵戰與商戰還在長廊上一場一場的上演，英雄的血，將士的血，張景發的淚，在尹夫人臺下汩汩流淌。
老子言，上善若水，水利萬物而不爭。英雄們纂不了的是水，歷史纂不了的是水。皇娘娘臺畔，藥王泉清清地流淌，千年不變。
涼州，註定在歷史的長河裡，這是一個“一生大笑能幾回，斗酒相逢須醉倒”的地方。
醉了，醒了，又沉睡了，歷史的刀痕搜刮著皇臺那顆“飄忽不定”的心......
2003年7月，時任董事長張景髮指使兒子張力鑫增資自己的公司——武威鼎泰亨通有限公司(後來改為北京鼎泰亨通有限公司，以下稱“鼎泰亨通”)。當時，國退民進、兼併重組的風潮正盛。鼎泰亨通以幫助皇臺酒業安置職工為名，向皇臺酒業注入資金，獲得股權，成為皇臺酒業二股東。隨後，大股東北京皇臺商貿有限責任公司（以下稱“皇臺商貿”）因資金吃緊，從2004年起開始陸續拍賣手中的國有法人股，導致股權驟降。鼎泰亨通又 “被動”晉升為皇臺酒業大股東。就這樣在張景發父子的合力運作下，國有控股的皇臺酒業轉變為私營控股。
2008年4月，張景發去世。皇臺酒業深陷張氏家族遺產爭奪戰。2010年2月25日，無心經營的張力鑫將持有的3477萬股股份(佔*ST皇臺股份總數的19.60%)全部轉讓給上海厚豐投資有限公司(以下稱“上海厚豐”)，作價22113. 72萬元。上海厚豐成為*ST皇臺第一大股東。
2015年5月，控股股東上海厚豐的三位股東與新疆潤信通股權投資有限公司簽訂了《股權轉讓協議》，新疆潤信通間接持有皇臺酒業19.6%股權，成為皇臺的間接控股股東。
其實，很多人都不瞭解新疆潤信通背後的祕密。
德隆事件估計很多人聽說過。德隆事件是指2004年4月曾經是中國最大的民營企業的德隆股票崩盤，導致德隆轟然倒下的事件。德隆集團是當初被人們稱作"股市第一強莊"，是旗下擁有177家子孫公司和19家金融機構的巨型企業集團。
德隆起源於1986年，比皇臺晚一年，大學還沒有畢業的唐萬新在其兄唐萬里400元資助之下，創辦的“朋友”公司，主營彩色攝影沖印業務。1992年，新疆德隆開始涉足股市，積累了發展的最初原始資本。1993年2月，唐萬新以500萬元流動資金作為註冊資本成立民辦集體所有制企業“烏魯木齊德隆房地產開發公司”。1994年成立新疆德隆農業開發公司，1995年改為新疆德隆農牧業發展有限公司。德隆開始由"虛"轉"實"。1995年，唐萬新帶了若干人去加拿大開始考察，到1997年，德隆明確了由投資於項目向投資於行業轉型，由"做企業"轉向"做產業"。之後，德隆涉足旅遊業、礦業、文化產業、種業、林業、水電業等。
2000年1月，唐氏兄弟聯合其他自然人共37人在上海浦東註冊成立德隆國際投資控股有限公司，註冊資本人民幣2億元，控股新疆德隆集團;同年8月，更名為德隆國際戰略投資有限公司;同年10月，註冊資本增至5億元人民幣。德隆國際的成立使得德隆實際產生了分離，德隆國際專注在投資，成為一個類金融的機構投資者，而新疆德隆集團則負責打理下屬的企業。與產業擴張同時，德隆的金融產業也大面積鋪開。
然而在2004年4月，德隆繫上市公司的股價開始狂跌，在不到一個月的時間內，總共蒸發掉了百億多元人民幣的流通市值，德隆帝國崩潰。
他曾在2002年，位居福布斯中國大陸100強富豪排名第27位;
2006年 唐萬新因非法吸收公眾存款和操縱證券交易價格罪，被判處有期徒刑8年，並處罰金人民幣40萬元。
自2009年10月獲假釋以來，唐萬新一直蟄伏於北京一處高檔小區裡。一度時期，他悄然抵達深圳，走訪昔日老友，但並沒有確切傳聞證實他會重出江湖。
事實上，至2010年初，入獄的德隆前高層，多數已重獲自由身。與唐萬新相似，他們也已習慣了低調潛行。
不過，這並不妨礙他們在各自領域內蓄勢、運籌，許多大型項目背後有他們的身影。而那些沒有遭遇牢獄之災的前高管，更是早就潛行於商界中。
將皇臺囊如懷中是不是唐萬新深思熟慮的“捉鱉”，有待進一步求證，但是按照唐萬新的“思考”，如果皇臺二股東支持，皇臺的絕對控制權歸德隆，唐萬新以信仰驅動使命重振皇臺，也許皇臺會是另一個樣子。這只是筆者假設而已，歷史命運的改變關鍵在於人，人的格局決定企業的結局。
正如王東嶽老師在《物演通論》中所說的，人性是物性的綻放,人道是天道的賡續。
唐萬新和牟其中在獄中有一次偉大的會面。很多媒體報道說， 一天自由活動期間，唐萬新靠近牟其中，主動向其示好，表示要藉手機給牟打。高出唐萬新整整一個頭的牟其中，側著臉，瞄了他一眼，很不屑地“哼”了一聲，不加理睬……
牟其中是誰呢？
這裡簡單普及一下，他是南德集團前董事長，1940年生於重慶萬州。曾同時肩負中國“首富”和“首騙”兩個名號的備受爭議的人物。牟其中是中國第一代民營企業家，最為外界所熟知的有至今被視為商業奇蹟的三件事：罐頭換飛機、發射衛星，還曾試圖開發滿洲里。在上世紀90年代，牟其中用1000車皮的輕工產品從俄羅斯換回4架圖154飛機，這些飛機成為當時四川航空發展的重要基礎。
其實，牟其中在獄中“哼”了唐萬新這是不實的消息，曾有人在監獄專門求證過，當時牟其中和唐萬新很友好。
後來，有記者採訪牟其中如何看德隆和三九，他說，在我看來，“德隆”和“三九”今天的命運跌宕，是在國內宏觀環境，即法制條件、金融條件、道德條件尚未具備時，又不採取特殊的防範措施，以為自己處於成熟的市場經濟環境中，孤軍深入，身陷計劃經濟重圍的結果，結果只能是被人聚而降之。
所以說，“德隆”、“三九”的困局，可以找出一千條、一萬條理由，但最根本的一條仍然是“按市場經濟法則運行的企業與按計劃經濟法則組織的經濟秩序的矛盾”。
唐萬新和牟其中都是重慶人，而任正非也是從重慶走出來的創業的一代商業鉅子。
看看，歷史就是這麼的戲劇化。
任何一個奇蹟的創造基因中，可能無非野蠻生長著這樣的一些令人反思的精神特質：非理性的、激情的、超常規的、不可思議的。總之，它絕不是理性的親生子。這裡，我們需要來研究的是：作為奇蹟的造物者，在一鳴驚人之後，如何竭力地遏制其內在的非理性衝動，迅速地脫胎換骨，以一種平常而又不平凡的姿態和形象持續的成長這是一種中庸思想的理性迴歸，但這同時更是一種活得更長久一點的生存之道。
曾經皇臺酒業的創始人張景發，意氣風發，以迅雷不及掩耳之勢締造了一個白酒神話，其創業史似乎與蒙牛的牛根生有著驚人的相似，正是這種非理性的原理覺醒所釋放的能量。曾經創下的皇颱風雲就在這短短十年間被黑雲吞噬，開創21世紀的皇臺大廈巨人也未能從沉睡中喚醒，今天變成了小矮人，這是當時地方政府的保護主義形態，讓一個上市企業患上了“癌症”。同時，張景發留下的家庭矛盾之“禍根”也致使皇臺的絕症無法“化療”。
文 | 半畝方塘
未來是一片未開墾的處女地，任何神既不能賜給人的光榮，也不能剝奪人的自由，而命運就在開墾中。
—— 題記
中國酒業的市場風雲中，一直都是變幻無常。曾經誕生於1940年的秦池（前身山東臨朐縣酒廠），在“標王”的輝煌過後，無言沒落了，關於秦池敗因的議論也一直餘音未了。
綜觀“倒秦運動”的全過程，沒有主角，沒有預謀，沒有策劃，只是各種小道新聞和言論如潮水般洶湧而至，一 下子就把不知所措的秦池給“淹沒”了，用一種形象的語言，秦池是被“自殺”的。
再看看今天青花郎的戰略，定位於“中國兩大醬香型白酒之一”，雖然應用了關聯定位法，想用可口可樂和百事可樂那樣的二元格局去模仿，這純粹是那些傳統定位派的敗筆，燒錢的事似乎還奔放著理性的光芒？更可悲的是茅臺回了一句：沒有之一。
類似的例子不勝枚舉，還是將目光轉向“無情的沙漠”——西北邊陲那個曾經的“中國第三大城市”的甘肅涼州吧！
在河西走廊這樣一片本屬於又不屬於自己的天地裡，呼嘯而起，創造奇蹟，大抵算得上是“強人”；然而，有些人能夠在一鳴驚人之後，竭力地遏制其內在的非理性衝動，迅速地脫胎換骨，以一種平常的姿態和形象持續地成長，才算得上是真正的大英雄。可事實並非如此。
1985年成立的甘肅皇臺酒業，曾是西北地區最大的白酒製造企業之一，有著“南有茅臺、北有皇臺”的美譽。2000年，皇臺酒業在深交所上市，比茅臺還早一年，一時間風光無限。
皇臺，曾經是淚、是血、是情、是義......
大漠，孤煙。亂石，戈壁。
在一個荒草叢生的悲涼場域，皇娘娘深睡地下，寂寞了千年。
那些血火斷腸的傳奇故事呢？
那些東漢為涼州牧築下的樓臺亭榭呢？
唐代開國皇帝李淵是為皇娘娘修繕的尹夫人臺呢？
而今，一片靜穆，了無痕跡。只有邊塞詩人岑參低吟淺唱的《登涼州尹臺寺》，還在長廊上回響：“胡地三月半，梨花今始開。因從老僧飯，更上夫人臺。清唱雲不去，彈弦風颯來。應須一倒載，還似山公回。”
詩歌如風，經不住鐵蹄的踐踏；人心似花，經不住野蠻的下榻。兵戰與商戰還在長廊上一場一場的上演，英雄的血，將士的血，張景發的淚，在尹夫人臺下汩汩流淌。
老子言，上善若水，水利萬物而不爭。英雄們纂不了的是水，歷史纂不了的是水。皇娘娘臺畔，藥王泉清清地流淌，千年不變。
涼州，註定在歷史的長河裡，這是一個“一生大笑能幾回，斗酒相逢須醉倒”的地方。
醉了，醒了，又沉睡了，歷史的刀痕搜刮著皇臺那顆“飄忽不定”的心......
2003年7月，時任董事長張景髮指使兒子張力鑫增資自己的公司——武威鼎泰亨通有限公司(後來改為北京鼎泰亨通有限公司，以下稱“鼎泰亨通”)。當時，國退民進、兼併重組的風潮正盛。鼎泰亨通以幫助皇臺酒業安置職工為名，向皇臺酒業注入資金，獲得股權，成為皇臺酒業二股東。隨後，大股東北京皇臺商貿有限責任公司（以下稱“皇臺商貿”）因資金吃緊，從2004年起開始陸續拍賣手中的國有法人股，導致股權驟降。鼎泰亨通又 “被動”晉升為皇臺酒業大股東。就這樣在張景發父子的合力運作下，國有控股的皇臺酒業轉變為私營控股。
2008年4月，張景發去世。皇臺酒業深陷張氏家族遺產爭奪戰。2010年2月25日，無心經營的張力鑫將持有的3477萬股股份(佔*ST皇臺股份總數的19.60%)全部轉讓給上海厚豐投資有限公司(以下稱“上海厚豐”)，作價22113. 72萬元。上海厚豐成為*ST皇臺第一大股東。
2015年5月，控股股東上海厚豐的三位股東與新疆潤信通股權投資有限公司簽訂了《股權轉讓協議》，新疆潤信通間接持有皇臺酒業19.6%股權，成為皇臺的間接控股股東。
其實，很多人都不瞭解新疆潤信通背後的祕密。
德隆事件估計很多人聽說過。德隆事件是指2004年4月曾經是中國最大的民營企業的德隆股票崩盤，導致德隆轟然倒下的事件。德隆集團是當初被人們稱作"股市第一強莊"，是旗下擁有177家子孫公司和19家金融機構的巨型企業集團。
德隆起源於1986年，比皇臺晚一年，大學還沒有畢業的唐萬新在其兄唐萬里400元資助之下，創辦的“朋友”公司，主營彩色攝影沖印業務。1992年，新疆德隆開始涉足股市，積累了發展的最初原始資本。1993年2月，唐萬新以500萬元流動資金作為註冊資本成立民辦集體所有制企業“烏魯木齊德隆房地產開發公司”。1994年成立新疆德隆農業開發公司，1995年改為新疆德隆農牧業發展有限公司。德隆開始由"虛"轉"實"。1995年，唐萬新帶了若干人去加拿大開始考察，到1997年，德隆明確了由投資於項目向投資於行業轉型，由"做企業"轉向"做產業"。之後，德隆涉足旅遊業、礦業、文化產業、種業、林業、水電業等。
2000年1月，唐氏兄弟聯合其他自然人共37人在上海浦東註冊成立德隆國際投資控股有限公司，註冊資本人民幣2億元，控股新疆德隆集團;同年8月，更名為德隆國際戰略投資有限公司;同年10月，註冊資本增至5億元人民幣。德隆國際的成立使得德隆實際產生了分離，德隆國際專注在投資，成為一個類金融的機構投資者，而新疆德隆集團則負責打理下屬的企業。與產業擴張同時，德隆的金融產業也大面積鋪開。
然而在2004年4月，德隆繫上市公司的股價開始狂跌，在不到一個月的時間內，總共蒸發掉了百億多元人民幣的流通市值，德隆帝國崩潰。
他曾在2002年，位居福布斯中國大陸100強富豪排名第27位;
2006年 唐萬新因非法吸收公眾存款和操縱證券交易價格罪，被判處有期徒刑8年，並處罰金人民幣40萬元。
自2009年10月獲假釋以來，唐萬新一直蟄伏於北京一處高檔小區裡。一度時期，他悄然抵達深圳，走訪昔日老友，但並沒有確切傳聞證實他會重出江湖。
事實上，至2010年初，入獄的德隆前高層，多數已重獲自由身。與唐萬新相似，他們也已習慣了低調潛行。
不過，這並不妨礙他們在各自領域內蓄勢、運籌，許多大型項目背後有他們的身影。而那些沒有遭遇牢獄之災的前高管，更是早就潛行於商界中。
將皇臺囊如懷中是不是唐萬新深思熟慮的“捉鱉”，有待進一步求證，但是按照唐萬新的“思考”，如果皇臺二股東支持，皇臺的絕對控制權歸德隆，唐萬新以信仰驅動使命重振皇臺，也許皇臺會是另一個樣子。這只是筆者假設而已，歷史命運的改變關鍵在於人，人的格局決定企業的結局。
正如王東嶽老師在《物演通論》中所說的，人性是物性的綻放,人道是天道的賡續。
唐萬新和牟其中在獄中有一次偉大的會面。很多媒體報道說， 一天自由活動期間，唐萬新靠近牟其中，主動向其示好，表示要藉手機給牟打。高出唐萬新整整一個頭的牟其中，側著臉，瞄了他一眼，很不屑地“哼”了一聲，不加理睬……
牟其中是誰呢？
這裡簡單普及一下，他是南德集團前董事長，1940年生於重慶萬州。曾同時肩負中國“首富”和“首騙”兩個名號的備受爭議的人物。牟其中是中國第一代民營企業家，最為外界所熟知的有至今被視為商業奇蹟的三件事：罐頭換飛機、發射衛星，還曾試圖開發滿洲里。在上世紀90年代，牟其中用1000車皮的輕工產品從俄羅斯換回4架圖154飛機，這些飛機成為當時四川航空發展的重要基礎。
其實，牟其中在獄中“哼”了唐萬新這是不實的消息，曾有人在監獄專門求證過，當時牟其中和唐萬新很友好。
後來，有記者採訪牟其中如何看德隆和三九，他說，在我看來，“德隆”和“三九”今天的命運跌宕，是在國內宏觀環境，即法制條件、金融條件、道德條件尚未具備時，又不採取特殊的防範措施，以為自己處於成熟的市場經濟環境中，孤軍深入，身陷計劃經濟重圍的結果，結果只能是被人聚而降之。
所以說，“德隆”、“三九”的困局，可以找出一千條、一萬條理由，但最根本的一條仍然是“按市場經濟法則運行的企業與按計劃經濟法則組織的經濟秩序的矛盾”。
唐萬新和牟其中都是重慶人，而任正非也是從重慶走出來的創業的一代商業鉅子。
看看，歷史就是這麼的戲劇化。
任何一個奇蹟的創造基因中，可能無非野蠻生長著這樣的一些令人反思的精神特質：非理性的、激情的、超常規的、不可思議的。總之，它絕不是理性的親生子。這裡，我們需要來研究的是：作為奇蹟的造物者，在一鳴驚人之後，如何竭力地遏制其內在的非理性衝動，迅速地脫胎換骨，以一種平常而又不平凡的姿態和形象持續的成長這是一種中庸思想的理性迴歸，但這同時更是一種活得更長久一點的生存之道。
曾經皇臺酒業的創始人張景發，意氣風發，以迅雷不及掩耳之勢締造了一個白酒神話，其創業史似乎與蒙牛的牛根生有著驚人的相似，正是這種非理性的原理覺醒所釋放的能量。曾經創下的皇颱風雲就在這短短十年間被黑雲吞噬，開創21世紀的皇臺大廈巨人也未能從沉睡中喚醒，今天變成了小矮人，這是當時地方政府的保護主義形態，讓一個上市企業患上了“癌症”。同時，張景發留下的家庭矛盾之“禍根”也致使皇臺的絕症無法“化療”。
不論是來自“魔都”的上海厚豐還是新疆潤信通（德隆系），都最終沒有把皇臺推進時代的“動車道”，為什麼呢？
ST皇臺由於近年來公司產品缺乏競爭力，營運資金短缺，債務負擔沉重，內鬥不斷，導致資產質量和盈利能力不斷下滑，甚至在2018年年初，在盤點中被發現丟了價值6700萬元的庫存成品酒，引起業內一片譁然。
每況愈下的皇臺酒業讓不少股民對其大失所望。
文 | 半畝方塘
未來是一片未開墾的處女地，任何神既不能賜給人的光榮，也不能剝奪人的自由，而命運就在開墾中。
—— 題記
中國酒業的市場風雲中，一直都是變幻無常。曾經誕生於1940年的秦池（前身山東臨朐縣酒廠），在“標王”的輝煌過後，無言沒落了，關於秦池敗因的議論也一直餘音未了。
綜觀“倒秦運動”的全過程，沒有主角，沒有預謀，沒有策劃，只是各種小道新聞和言論如潮水般洶湧而至，一 下子就把不知所措的秦池給“淹沒”了，用一種形象的語言，秦池是被“自殺”的。
再看看今天青花郎的戰略，定位於“中國兩大醬香型白酒之一”，雖然應用了關聯定位法，想用可口可樂和百事可樂那樣的二元格局去模仿，這純粹是那些傳統定位派的敗筆，燒錢的事似乎還奔放著理性的光芒？更可悲的是茅臺回了一句：沒有之一。
類似的例子不勝枚舉，還是將目光轉向“無情的沙漠”——西北邊陲那個曾經的“中國第三大城市”的甘肅涼州吧！
在河西走廊這樣一片本屬於又不屬於自己的天地裡，呼嘯而起，創造奇蹟，大抵算得上是“強人”；然而，有些人能夠在一鳴驚人之後，竭力地遏制其內在的非理性衝動，迅速地脫胎換骨，以一種平常的姿態和形象持續地成長，才算得上是真正的大英雄。可事實並非如此。
1985年成立的甘肅皇臺酒業，曾是西北地區最大的白酒製造企業之一，有著“南有茅臺、北有皇臺”的美譽。2000年，皇臺酒業在深交所上市，比茅臺還早一年，一時間風光無限。
皇臺，曾經是淚、是血、是情、是義......
大漠，孤煙。亂石，戈壁。
在一個荒草叢生的悲涼場域，皇娘娘深睡地下，寂寞了千年。
那些血火斷腸的傳奇故事呢？
那些東漢為涼州牧築下的樓臺亭榭呢？
唐代開國皇帝李淵是為皇娘娘修繕的尹夫人臺呢？
而今，一片靜穆，了無痕跡。只有邊塞詩人岑參低吟淺唱的《登涼州尹臺寺》，還在長廊上回響：“胡地三月半，梨花今始開。因從老僧飯，更上夫人臺。清唱雲不去，彈弦風颯來。應須一倒載，還似山公回。”
詩歌如風，經不住鐵蹄的踐踏；人心似花，經不住野蠻的下榻。兵戰與商戰還在長廊上一場一場的上演，英雄的血，將士的血，張景發的淚，在尹夫人臺下汩汩流淌。
老子言，上善若水，水利萬物而不爭。英雄們纂不了的是水，歷史纂不了的是水。皇娘娘臺畔，藥王泉清清地流淌，千年不變。
涼州，註定在歷史的長河裡，這是一個“一生大笑能幾回，斗酒相逢須醉倒”的地方。
醉了，醒了，又沉睡了，歷史的刀痕搜刮著皇臺那顆“飄忽不定”的心......
2003年7月，時任董事長張景髮指使兒子張力鑫增資自己的公司——武威鼎泰亨通有限公司(後來改為北京鼎泰亨通有限公司，以下稱“鼎泰亨通”)。當時，國退民進、兼併重組的風潮正盛。鼎泰亨通以幫助皇臺酒業安置職工為名，向皇臺酒業注入資金，獲得股權，成為皇臺酒業二股東。隨後，大股東北京皇臺商貿有限責任公司（以下稱“皇臺商貿”）因資金吃緊，從2004年起開始陸續拍賣手中的國有法人股，導致股權驟降。鼎泰亨通又 “被動”晉升為皇臺酒業大股東。就這樣在張景發父子的合力運作下，國有控股的皇臺酒業轉變為私營控股。
2008年4月，張景發去世。皇臺酒業深陷張氏家族遺產爭奪戰。2010年2月25日，無心經營的張力鑫將持有的3477萬股股份(佔*ST皇臺股份總數的19.60%)全部轉讓給上海厚豐投資有限公司(以下稱“上海厚豐”)，作價22113. 72萬元。上海厚豐成為*ST皇臺第一大股東。
2015年5月，控股股東上海厚豐的三位股東與新疆潤信通股權投資有限公司簽訂了《股權轉讓協議》，新疆潤信通間接持有皇臺酒業19.6%股權，成為皇臺的間接控股股東。
其實，很多人都不瞭解新疆潤信通背後的祕密。
德隆事件估計很多人聽說過。德隆事件是指2004年4月曾經是中國最大的民營企業的德隆股票崩盤，導致德隆轟然倒下的事件。德隆集團是當初被人們稱作"股市第一強莊"，是旗下擁有177家子孫公司和19家金融機構的巨型企業集團。
德隆起源於1986年，比皇臺晚一年，大學還沒有畢業的唐萬新在其兄唐萬里400元資助之下，創辦的“朋友”公司，主營彩色攝影沖印業務。1992年，新疆德隆開始涉足股市，積累了發展的最初原始資本。1993年2月，唐萬新以500萬元流動資金作為註冊資本成立民辦集體所有制企業“烏魯木齊德隆房地產開發公司”。1994年成立新疆德隆農業開發公司，1995年改為新疆德隆農牧業發展有限公司。德隆開始由"虛"轉"實"。1995年，唐萬新帶了若干人去加拿大開始考察，到1997年，德隆明確了由投資於項目向投資於行業轉型，由"做企業"轉向"做產業"。之後，德隆涉足旅遊業、礦業、文化產業、種業、林業、水電業等。
2000年1月，唐氏兄弟聯合其他自然人共37人在上海浦東註冊成立德隆國際投資控股有限公司，註冊資本人民幣2億元，控股新疆德隆集團;同年8月，更名為德隆國際戰略投資有限公司;同年10月，註冊資本增至5億元人民幣。德隆國際的成立使得德隆實際產生了分離，德隆國際專注在投資，成為一個類金融的機構投資者，而新疆德隆集團則負責打理下屬的企業。與產業擴張同時，德隆的金融產業也大面積鋪開。
然而在2004年4月，德隆繫上市公司的股價開始狂跌，在不到一個月的時間內，總共蒸發掉了百億多元人民幣的流通市值，德隆帝國崩潰。
他曾在2002年，位居福布斯中國大陸100強富豪排名第27位;
2006年 唐萬新因非法吸收公眾存款和操縱證券交易價格罪，被判處有期徒刑8年，並處罰金人民幣40萬元。
自2009年10月獲假釋以來，唐萬新一直蟄伏於北京一處高檔小區裡。一度時期，他悄然抵達深圳，走訪昔日老友，但並沒有確切傳聞證實他會重出江湖。
事實上，至2010年初，入獄的德隆前高層，多數已重獲自由身。與唐萬新相似，他們也已習慣了低調潛行。
不過，這並不妨礙他們在各自領域內蓄勢、運籌，許多大型項目背後有他們的身影。而那些沒有遭遇牢獄之災的前高管，更是早就潛行於商界中。
將皇臺囊如懷中是不是唐萬新深思熟慮的“捉鱉”，有待進一步求證，但是按照唐萬新的“思考”，如果皇臺二股東支持，皇臺的絕對控制權歸德隆，唐萬新以信仰驅動使命重振皇臺，也許皇臺會是另一個樣子。這只是筆者假設而已，歷史命運的改變關鍵在於人，人的格局決定企業的結局。
正如王東嶽老師在《物演通論》中所說的，人性是物性的綻放,人道是天道的賡續。
唐萬新和牟其中在獄中有一次偉大的會面。很多媒體報道說， 一天自由活動期間，唐萬新靠近牟其中，主動向其示好，表示要藉手機給牟打。高出唐萬新整整一個頭的牟其中，側著臉，瞄了他一眼，很不屑地“哼”了一聲，不加理睬……
牟其中是誰呢？
這裡簡單普及一下，他是南德集團前董事長，1940年生於重慶萬州。曾同時肩負中國“首富”和“首騙”兩個名號的備受爭議的人物。牟其中是中國第一代民營企業家，最為外界所熟知的有至今被視為商業奇蹟的三件事：罐頭換飛機、發射衛星，還曾試圖開發滿洲里。在上世紀90年代，牟其中用1000車皮的輕工產品從俄羅斯換回4架圖154飛機，這些飛機成為當時四川航空發展的重要基礎。
其實，牟其中在獄中“哼”了唐萬新這是不實的消息，曾有人在監獄專門求證過，當時牟其中和唐萬新很友好。
後來，有記者採訪牟其中如何看德隆和三九，他說，在我看來，“德隆”和“三九”今天的命運跌宕，是在國內宏觀環境，即法制條件、金融條件、道德條件尚未具備時，又不採取特殊的防範措施，以為自己處於成熟的市場經濟環境中，孤軍深入，身陷計劃經濟重圍的結果，結果只能是被人聚而降之。
所以說，“德隆”、“三九”的困局，可以找出一千條、一萬條理由，但最根本的一條仍然是“按市場經濟法則運行的企業與按計劃經濟法則組織的經濟秩序的矛盾”。
唐萬新和牟其中都是重慶人，而任正非也是從重慶走出來的創業的一代商業鉅子。
看看，歷史就是這麼的戲劇化。
任何一個奇蹟的創造基因中，可能無非野蠻生長著這樣的一些令人反思的精神特質：非理性的、激情的、超常規的、不可思議的。總之，它絕不是理性的親生子。這裡，我們需要來研究的是：作為奇蹟的造物者，在一鳴驚人之後，如何竭力地遏制其內在的非理性衝動，迅速地脫胎換骨，以一種平常而又不平凡的姿態和形象持續的成長這是一種中庸思想的理性迴歸，但這同時更是一種活得更長久一點的生存之道。
曾經皇臺酒業的創始人張景發，意氣風發，以迅雷不及掩耳之勢締造了一個白酒神話，其創業史似乎與蒙牛的牛根生有著驚人的相似，正是這種非理性的原理覺醒所釋放的能量。曾經創下的皇颱風雲就在這短短十年間被黑雲吞噬，開創21世紀的皇臺大廈巨人也未能從沉睡中喚醒，今天變成了小矮人，這是當時地方政府的保護主義形態，讓一個上市企業患上了“癌症”。同時，張景發留下的家庭矛盾之“禍根”也致使皇臺的絕症無法“化療”。
不論是來自“魔都”的上海厚豐還是新疆潤信通（德隆系），都最終沒有把皇臺推進時代的“動車道”，為什麼呢？
ST皇臺由於近年來公司產品缺乏競爭力，營運資金短缺，債務負擔沉重，內鬥不斷，導致資產質量和盈利能力不斷下滑，甚至在2018年年初，在盤點中被發現丟了價值6700萬元的庫存成品酒，引起業內一片譁然。
每況愈下的皇臺酒業讓不少股民對其大失所望。
但在今年4月8日，皇臺酒業喜獲盛達集團舉牌。公告稱，甘肅盛達集團股份有限公司在深圳證券交易所交易通過集中競價方式增持37萬股，股份增長0.21，當前持股比例達到5%。盛達集團表示此次舉牌增持是基於對皇臺酒業未來發展前景及投資價值的認可，未來將根據證券市場整體狀況、皇臺酒業的發展及其股票價格等因素，決定是否繼續增持。
2019年4月12日，甘肅盛達集團股份有限公司接管皇臺酒業後，經前期準備，於5月8日正式恢復釀造生產。目前，釀造一車間已投入運行，新品設計、酒體設計已完成，新產品將於本月面市。
文 | 半畝方塘
未來是一片未開墾的處女地，任何神既不能賜給人的光榮，也不能剝奪人的自由，而命運就在開墾中。
—— 題記
中國酒業的市場風雲中，一直都是變幻無常。曾經誕生於1940年的秦池（前身山東臨朐縣酒廠），在“標王”的輝煌過後，無言沒落了，關於秦池敗因的議論也一直餘音未了。
綜觀“倒秦運動”的全過程，沒有主角，沒有預謀，沒有策劃，只是各種小道新聞和言論如潮水般洶湧而至，一 下子就把不知所措的秦池給“淹沒”了，用一種形象的語言，秦池是被“自殺”的。
再看看今天青花郎的戰略，定位於“中國兩大醬香型白酒之一”，雖然應用了關聯定位法，想用可口可樂和百事可樂那樣的二元格局去模仿，這純粹是那些傳統定位派的敗筆，燒錢的事似乎還奔放著理性的光芒？更可悲的是茅臺回了一句：沒有之一。
類似的例子不勝枚舉，還是將目光轉向“無情的沙漠”——西北邊陲那個曾經的“中國第三大城市”的甘肅涼州吧！
在河西走廊這樣一片本屬於又不屬於自己的天地裡，呼嘯而起，創造奇蹟，大抵算得上是“強人”；然而，有些人能夠在一鳴驚人之後，竭力地遏制其內在的非理性衝動，迅速地脫胎換骨，以一種平常的姿態和形象持續地成長，才算得上是真正的大英雄。可事實並非如此。
1985年成立的甘肅皇臺酒業，曾是西北地區最大的白酒製造企業之一，有著“南有茅臺、北有皇臺”的美譽。2000年，皇臺酒業在深交所上市，比茅臺還早一年，一時間風光無限。
皇臺，曾經是淚、是血、是情、是義......
大漠，孤煙。亂石，戈壁。
在一個荒草叢生的悲涼場域，皇娘娘深睡地下，寂寞了千年。
那些血火斷腸的傳奇故事呢？
那些東漢為涼州牧築下的樓臺亭榭呢？
唐代開國皇帝李淵是為皇娘娘修繕的尹夫人臺呢？
而今，一片靜穆，了無痕跡。只有邊塞詩人岑參低吟淺唱的《登涼州尹臺寺》，還在長廊上回響：“胡地三月半，梨花今始開。因從老僧飯，更上夫人臺。清唱雲不去，彈弦風颯來。應須一倒載，還似山公回。”
詩歌如風，經不住鐵蹄的踐踏；人心似花，經不住野蠻的下榻。兵戰與商戰還在長廊上一場一場的上演，英雄的血，將士的血，張景發的淚，在尹夫人臺下汩汩流淌。
老子言，上善若水，水利萬物而不爭。英雄們纂不了的是水，歷史纂不了的是水。皇娘娘臺畔，藥王泉清清地流淌，千年不變。
涼州，註定在歷史的長河裡，這是一個“一生大笑能幾回，斗酒相逢須醉倒”的地方。
醉了，醒了，又沉睡了，歷史的刀痕搜刮著皇臺那顆“飄忽不定”的心......
2003年7月，時任董事長張景髮指使兒子張力鑫增資自己的公司——武威鼎泰亨通有限公司(後來改為北京鼎泰亨通有限公司，以下稱“鼎泰亨通”)。當時，國退民進、兼併重組的風潮正盛。鼎泰亨通以幫助皇臺酒業安置職工為名，向皇臺酒業注入資金，獲得股權，成為皇臺酒業二股東。隨後，大股東北京皇臺商貿有限責任公司（以下稱“皇臺商貿”）因資金吃緊，從2004年起開始陸續拍賣手中的國有法人股，導致股權驟降。鼎泰亨通又 “被動”晉升為皇臺酒業大股東。就這樣在張景發父子的合力運作下，國有控股的皇臺酒業轉變為私營控股。
2008年4月，張景發去世。皇臺酒業深陷張氏家族遺產爭奪戰。2010年2月25日，無心經營的張力鑫將持有的3477萬股股份(佔*ST皇臺股份總數的19.60%)全部轉讓給上海厚豐投資有限公司(以下稱“上海厚豐”)，作價22113. 72萬元。上海厚豐成為*ST皇臺第一大股東。
2015年5月，控股股東上海厚豐的三位股東與新疆潤信通股權投資有限公司簽訂了《股權轉讓協議》，新疆潤信通間接持有皇臺酒業19.6%股權，成為皇臺的間接控股股東。
其實，很多人都不瞭解新疆潤信通背後的祕密。
德隆事件估計很多人聽說過。德隆事件是指2004年4月曾經是中國最大的民營企業的德隆股票崩盤，導致德隆轟然倒下的事件。德隆集團是當初被人們稱作"股市第一強莊"，是旗下擁有177家子孫公司和19家金融機構的巨型企業集團。
德隆起源於1986年，比皇臺晚一年，大學還沒有畢業的唐萬新在其兄唐萬里400元資助之下，創辦的“朋友”公司，主營彩色攝影沖印業務。1992年，新疆德隆開始涉足股市，積累了發展的最初原始資本。1993年2月，唐萬新以500萬元流動資金作為註冊資本成立民辦集體所有制企業“烏魯木齊德隆房地產開發公司”。1994年成立新疆德隆農業開發公司，1995年改為新疆德隆農牧業發展有限公司。德隆開始由"虛"轉"實"。1995年，唐萬新帶了若干人去加拿大開始考察，到1997年，德隆明確了由投資於項目向投資於行業轉型，由"做企業"轉向"做產業"。之後，德隆涉足旅遊業、礦業、文化產業、種業、林業、水電業等。
2000年1月，唐氏兄弟聯合其他自然人共37人在上海浦東註冊成立德隆國際投資控股有限公司，註冊資本人民幣2億元，控股新疆德隆集團;同年8月，更名為德隆國際戰略投資有限公司;同年10月，註冊資本增至5億元人民幣。德隆國際的成立使得德隆實際產生了分離，德隆國際專注在投資，成為一個類金融的機構投資者，而新疆德隆集團則負責打理下屬的企業。與產業擴張同時，德隆的金融產業也大面積鋪開。
然而在2004年4月，德隆繫上市公司的股價開始狂跌，在不到一個月的時間內，總共蒸發掉了百億多元人民幣的流通市值，德隆帝國崩潰。
他曾在2002年，位居福布斯中國大陸100強富豪排名第27位;
2006年 唐萬新因非法吸收公眾存款和操縱證券交易價格罪，被判處有期徒刑8年，並處罰金人民幣40萬元。
自2009年10月獲假釋以來，唐萬新一直蟄伏於北京一處高檔小區裡。一度時期，他悄然抵達深圳，走訪昔日老友，但並沒有確切傳聞證實他會重出江湖。
事實上，至2010年初，入獄的德隆前高層，多數已重獲自由身。與唐萬新相似，他們也已習慣了低調潛行。
不過，這並不妨礙他們在各自領域內蓄勢、運籌，許多大型項目背後有他們的身影。而那些沒有遭遇牢獄之災的前高管，更是早就潛行於商界中。
將皇臺囊如懷中是不是唐萬新深思熟慮的“捉鱉”，有待進一步求證，但是按照唐萬新的“思考”，如果皇臺二股東支持，皇臺的絕對控制權歸德隆，唐萬新以信仰驅動使命重振皇臺，也許皇臺會是另一個樣子。這只是筆者假設而已，歷史命運的改變關鍵在於人，人的格局決定企業的結局。
正如王東嶽老師在《物演通論》中所說的，人性是物性的綻放,人道是天道的賡續。
唐萬新和牟其中在獄中有一次偉大的會面。很多媒體報道說， 一天自由活動期間，唐萬新靠近牟其中，主動向其示好，表示要藉手機給牟打。高出唐萬新整整一個頭的牟其中，側著臉，瞄了他一眼，很不屑地“哼”了一聲，不加理睬……
牟其中是誰呢？
這裡簡單普及一下，他是南德集團前董事長，1940年生於重慶萬州。曾同時肩負中國“首富”和“首騙”兩個名號的備受爭議的人物。牟其中是中國第一代民營企業家，最為外界所熟知的有至今被視為商業奇蹟的三件事：罐頭換飛機、發射衛星，還曾試圖開發滿洲里。在上世紀90年代，牟其中用1000車皮的輕工產品從俄羅斯換回4架圖154飛機，這些飛機成為當時四川航空發展的重要基礎。
其實，牟其中在獄中“哼”了唐萬新這是不實的消息，曾有人在監獄專門求證過，當時牟其中和唐萬新很友好。
後來，有記者採訪牟其中如何看德隆和三九，他說，在我看來，“德隆”和“三九”今天的命運跌宕，是在國內宏觀環境，即法制條件、金融條件、道德條件尚未具備時，又不採取特殊的防範措施，以為自己處於成熟的市場經濟環境中，孤軍深入，身陷計劃經濟重圍的結果，結果只能是被人聚而降之。
所以說，“德隆”、“三九”的困局，可以找出一千條、一萬條理由，但最根本的一條仍然是“按市場經濟法則運行的企業與按計劃經濟法則組織的經濟秩序的矛盾”。
唐萬新和牟其中都是重慶人，而任正非也是從重慶走出來的創業的一代商業鉅子。
看看，歷史就是這麼的戲劇化。
任何一個奇蹟的創造基因中，可能無非野蠻生長著這樣的一些令人反思的精神特質：非理性的、激情的、超常規的、不可思議的。總之，它絕不是理性的親生子。這裡，我們需要來研究的是：作為奇蹟的造物者，在一鳴驚人之後，如何竭力地遏制其內在的非理性衝動，迅速地脫胎換骨，以一種平常而又不平凡的姿態和形象持續的成長這是一種中庸思想的理性迴歸，但這同時更是一種活得更長久一點的生存之道。
曾經皇臺酒業的創始人張景發，意氣風發，以迅雷不及掩耳之勢締造了一個白酒神話，其創業史似乎與蒙牛的牛根生有著驚人的相似，正是這種非理性的原理覺醒所釋放的能量。曾經創下的皇颱風雲就在這短短十年間被黑雲吞噬，開創21世紀的皇臺大廈巨人也未能從沉睡中喚醒，今天變成了小矮人，這是當時地方政府的保護主義形態，讓一個上市企業患上了“癌症”。同時，張景發留下的家庭矛盾之“禍根”也致使皇臺的絕症無法“化療”。
不論是來自“魔都”的上海厚豐還是新疆潤信通（德隆系），都最終沒有把皇臺推進時代的“動車道”，為什麼呢？
ST皇臺由於近年來公司產品缺乏競爭力，營運資金短缺，債務負擔沉重，內鬥不斷，導致資產質量和盈利能力不斷下滑，甚至在2018年年初，在盤點中被發現丟了價值6700萬元的庫存成品酒，引起業內一片譁然。
每況愈下的皇臺酒業讓不少股民對其大失所望。
但在今年4月8日，皇臺酒業喜獲盛達集團舉牌。公告稱，甘肅盛達集團股份有限公司在深圳證券交易所交易通過集中競價方式增持37萬股，股份增長0.21，當前持股比例達到5%。盛達集團表示此次舉牌增持是基於對皇臺酒業未來發展前景及投資價值的認可，未來將根據證券市場整體狀況、皇臺酒業的發展及其股票價格等因素，決定是否繼續增持。
2019年4月12日，甘肅盛達集團股份有限公司接管皇臺酒業後，經前期準備，於5月8日正式恢復釀造生產。目前，釀造一車間已投入運行，新品設計、酒體設計已完成，新產品將於本月面市。
1998年成立的盛達集團，是一家集金融投資、資產管理、保健醫療、礦業開發、建築地產、文化旅遊、貴金屬加工為一體的多元化綜合性實業集團。目前，集團正在向酒類文化、高新技術產業等領域拓展。
皇臺能否在未來野蠻生長，其核心就在於掌舵人。總經理趙海峰系80後才俊，蘭州大學區域經濟學博士畢業，2007年至2017年曾在蘭州市政府部門工作。天水人自有天水人自己的生存法則。“君不見黃河之水天上來”，對於年輕人來說應將皇臺當做夢想與痴醉。既要歷練出人們的目光穿透不了那耀眼的盔甲，還要有人們輕易無法抵達、穿透的心靈。似乎趙海峰這個名字別有韻味，心像大海一樣，有容乃大，做事要有勇攀高峰的精神，如果確實是這個邏輯，盛大的盛與大指日可待。
從真正意義上的企業家說，甘肅只有企業，沒有家。企業家表面看上去風光無限，而一旦選擇成為了一名企業家，便意味著他的一生從此將與壓力、競爭、勞累、焦慮結伴而行，再也不得輕鬆。
文 | 半畝方塘
未來是一片未開墾的處女地，任何神既不能賜給人的光榮，也不能剝奪人的自由，而命運就在開墾中。
—— 題記
中國酒業的市場風雲中，一直都是變幻無常。曾經誕生於1940年的秦池（前身山東臨朐縣酒廠），在“標王”的輝煌過後，無言沒落了，關於秦池敗因的議論也一直餘音未了。
綜觀“倒秦運動”的全過程，沒有主角，沒有預謀，沒有策劃，只是各種小道新聞和言論如潮水般洶湧而至，一 下子就把不知所措的秦池給“淹沒”了，用一種形象的語言，秦池是被“自殺”的。
再看看今天青花郎的戰略，定位於“中國兩大醬香型白酒之一”，雖然應用了關聯定位法，想用可口可樂和百事可樂那樣的二元格局去模仿，這純粹是那些傳統定位派的敗筆，燒錢的事似乎還奔放著理性的光芒？更可悲的是茅臺回了一句：沒有之一。
類似的例子不勝枚舉，還是將目光轉向“無情的沙漠”——西北邊陲那個曾經的“中國第三大城市”的甘肅涼州吧！
在河西走廊這樣一片本屬於又不屬於自己的天地裡，呼嘯而起，創造奇蹟，大抵算得上是“強人”；然而，有些人能夠在一鳴驚人之後，竭力地遏制其內在的非理性衝動，迅速地脫胎換骨，以一種平常的姿態和形象持續地成長，才算得上是真正的大英雄。可事實並非如此。
1985年成立的甘肅皇臺酒業，曾是西北地區最大的白酒製造企業之一，有著“南有茅臺、北有皇臺”的美譽。2000年，皇臺酒業在深交所上市，比茅臺還早一年，一時間風光無限。
皇臺，曾經是淚、是血、是情、是義......
大漠，孤煙。亂石，戈壁。
在一個荒草叢生的悲涼場域，皇娘娘深睡地下，寂寞了千年。
那些血火斷腸的傳奇故事呢？
那些東漢為涼州牧築下的樓臺亭榭呢？
唐代開國皇帝李淵是為皇娘娘修繕的尹夫人臺呢？
而今，一片靜穆，了無痕跡。只有邊塞詩人岑參低吟淺唱的《登涼州尹臺寺》，還在長廊上回響：“胡地三月半，梨花今始開。因從老僧飯，更上夫人臺。清唱雲不去，彈弦風颯來。應須一倒載，還似山公回。”
詩歌如風，經不住鐵蹄的踐踏；人心似花，經不住野蠻的下榻。兵戰與商戰還在長廊上一場一場的上演，英雄的血，將士的血，張景發的淚，在尹夫人臺下汩汩流淌。
老子言，上善若水，水利萬物而不爭。英雄們纂不了的是水，歷史纂不了的是水。皇娘娘臺畔，藥王泉清清地流淌，千年不變。
涼州，註定在歷史的長河裡，這是一個“一生大笑能幾回，斗酒相逢須醉倒”的地方。
醉了，醒了，又沉睡了，歷史的刀痕搜刮著皇臺那顆“飄忽不定”的心......
2003年7月，時任董事長張景髮指使兒子張力鑫增資自己的公司——武威鼎泰亨通有限公司(後來改為北京鼎泰亨通有限公司，以下稱“鼎泰亨通”)。當時，國退民進、兼併重組的風潮正盛。鼎泰亨通以幫助皇臺酒業安置職工為名，向皇臺酒業注入資金，獲得股權，成為皇臺酒業二股東。隨後，大股東北京皇臺商貿有限責任公司（以下稱“皇臺商貿”）因資金吃緊，從2004年起開始陸續拍賣手中的國有法人股，導致股權驟降。鼎泰亨通又 “被動”晉升為皇臺酒業大股東。就這樣在張景發父子的合力運作下，國有控股的皇臺酒業轉變為私營控股。
2008年4月，張景發去世。皇臺酒業深陷張氏家族遺產爭奪戰。2010年2月25日，無心經營的張力鑫將持有的3477萬股股份(佔*ST皇臺股份總數的19.60%)全部轉讓給上海厚豐投資有限公司(以下稱“上海厚豐”)，作價22113. 72萬元。上海厚豐成為*ST皇臺第一大股東。
2015年5月，控股股東上海厚豐的三位股東與新疆潤信通股權投資有限公司簽訂了《股權轉讓協議》，新疆潤信通間接持有皇臺酒業19.6%股權，成為皇臺的間接控股股東。
其實，很多人都不瞭解新疆潤信通背後的祕密。
德隆事件估計很多人聽說過。德隆事件是指2004年4月曾經是中國最大的民營企業的德隆股票崩盤，導致德隆轟然倒下的事件。德隆集團是當初被人們稱作"股市第一強莊"，是旗下擁有177家子孫公司和19家金融機構的巨型企業集團。
德隆起源於1986年，比皇臺晚一年，大學還沒有畢業的唐萬新在其兄唐萬里400元資助之下，創辦的“朋友”公司，主營彩色攝影沖印業務。1992年，新疆德隆開始涉足股市，積累了發展的最初原始資本。1993年2月，唐萬新以500萬元流動資金作為註冊資本成立民辦集體所有制企業“烏魯木齊德隆房地產開發公司”。1994年成立新疆德隆農業開發公司，1995年改為新疆德隆農牧業發展有限公司。德隆開始由"虛"轉"實"。1995年，唐萬新帶了若干人去加拿大開始考察，到1997年，德隆明確了由投資於項目向投資於行業轉型，由"做企業"轉向"做產業"。之後，德隆涉足旅遊業、礦業、文化產業、種業、林業、水電業等。
2000年1月，唐氏兄弟聯合其他自然人共37人在上海浦東註冊成立德隆國際投資控股有限公司，註冊資本人民幣2億元，控股新疆德隆集團;同年8月，更名為德隆國際戰略投資有限公司;同年10月，註冊資本增至5億元人民幣。德隆國際的成立使得德隆實際產生了分離，德隆國際專注在投資，成為一個類金融的機構投資者，而新疆德隆集團則負責打理下屬的企業。與產業擴張同時，德隆的金融產業也大面積鋪開。
然而在2004年4月，德隆繫上市公司的股價開始狂跌，在不到一個月的時間內，總共蒸發掉了百億多元人民幣的流通市值，德隆帝國崩潰。
他曾在2002年，位居福布斯中國大陸100強富豪排名第27位;
2006年 唐萬新因非法吸收公眾存款和操縱證券交易價格罪，被判處有期徒刑8年，並處罰金人民幣40萬元。
自2009年10月獲假釋以來，唐萬新一直蟄伏於北京一處高檔小區裡。一度時期，他悄然抵達深圳，走訪昔日老友，但並沒有確切傳聞證實他會重出江湖。
事實上，至2010年初，入獄的德隆前高層，多數已重獲自由身。與唐萬新相似，他們也已習慣了低調潛行。
不過，這並不妨礙他們在各自領域內蓄勢、運籌，許多大型項目背後有他們的身影。而那些沒有遭遇牢獄之災的前高管，更是早就潛行於商界中。
將皇臺囊如懷中是不是唐萬新深思熟慮的“捉鱉”，有待進一步求證，但是按照唐萬新的“思考”，如果皇臺二股東支持，皇臺的絕對控制權歸德隆，唐萬新以信仰驅動使命重振皇臺，也許皇臺會是另一個樣子。這只是筆者假設而已，歷史命運的改變關鍵在於人，人的格局決定企業的結局。
正如王東嶽老師在《物演通論》中所說的，人性是物性的綻放,人道是天道的賡續。
唐萬新和牟其中在獄中有一次偉大的會面。很多媒體報道說， 一天自由活動期間，唐萬新靠近牟其中，主動向其示好，表示要藉手機給牟打。高出唐萬新整整一個頭的牟其中，側著臉，瞄了他一眼，很不屑地“哼”了一聲，不加理睬……
牟其中是誰呢？
這裡簡單普及一下，他是南德集團前董事長，1940年生於重慶萬州。曾同時肩負中國“首富”和“首騙”兩個名號的備受爭議的人物。牟其中是中國第一代民營企業家，最為外界所熟知的有至今被視為商業奇蹟的三件事：罐頭換飛機、發射衛星，還曾試圖開發滿洲里。在上世紀90年代，牟其中用1000車皮的輕工產品從俄羅斯換回4架圖154飛機，這些飛機成為當時四川航空發展的重要基礎。
其實，牟其中在獄中“哼”了唐萬新這是不實的消息，曾有人在監獄專門求證過，當時牟其中和唐萬新很友好。
後來，有記者採訪牟其中如何看德隆和三九，他說，在我看來，“德隆”和“三九”今天的命運跌宕，是在國內宏觀環境，即法制條件、金融條件、道德條件尚未具備時，又不採取特殊的防範措施，以為自己處於成熟的市場經濟環境中，孤軍深入，身陷計劃經濟重圍的結果，結果只能是被人聚而降之。
所以說，“德隆”、“三九”的困局，可以找出一千條、一萬條理由，但最根本的一條仍然是“按市場經濟法則運行的企業與按計劃經濟法則組織的經濟秩序的矛盾”。
唐萬新和牟其中都是重慶人，而任正非也是從重慶走出來的創業的一代商業鉅子。
看看，歷史就是這麼的戲劇化。
任何一個奇蹟的創造基因中，可能無非野蠻生長著這樣的一些令人反思的精神特質：非理性的、激情的、超常規的、不可思議的。總之，它絕不是理性的親生子。這裡，我們需要來研究的是：作為奇蹟的造物者，在一鳴驚人之後，如何竭力地遏制其內在的非理性衝動，迅速地脫胎換骨，以一種平常而又不平凡的姿態和形象持續的成長這是一種中庸思想的理性迴歸，但這同時更是一種活得更長久一點的生存之道。
曾經皇臺酒業的創始人張景發，意氣風發，以迅雷不及掩耳之勢締造了一個白酒神話，其創業史似乎與蒙牛的牛根生有著驚人的相似，正是這種非理性的原理覺醒所釋放的能量。曾經創下的皇颱風雲就在這短短十年間被黑雲吞噬，開創21世紀的皇臺大廈巨人也未能從沉睡中喚醒，今天變成了小矮人，這是當時地方政府的保護主義形態，讓一個上市企業患上了“癌症”。同時，張景發留下的家庭矛盾之“禍根”也致使皇臺的絕症無法“化療”。
不論是來自“魔都”的上海厚豐還是新疆潤信通（德隆系），都最終沒有把皇臺推進時代的“動車道”，為什麼呢？
ST皇臺由於近年來公司產品缺乏競爭力，營運資金短缺，債務負擔沉重，內鬥不斷，導致資產質量和盈利能力不斷下滑，甚至在2018年年初，在盤點中被發現丟了價值6700萬元的庫存成品酒，引起業內一片譁然。
每況愈下的皇臺酒業讓不少股民對其大失所望。
但在今年4月8日，皇臺酒業喜獲盛達集團舉牌。公告稱，甘肅盛達集團股份有限公司在深圳證券交易所交易通過集中競價方式增持37萬股，股份增長0.21，當前持股比例達到5%。盛達集團表示此次舉牌增持是基於對皇臺酒業未來發展前景及投資價值的認可，未來將根據證券市場整體狀況、皇臺酒業的發展及其股票價格等因素，決定是否繼續增持。
2019年4月12日，甘肅盛達集團股份有限公司接管皇臺酒業後，經前期準備，於5月8日正式恢復釀造生產。目前，釀造一車間已投入運行，新品設計、酒體設計已完成，新產品將於本月面市。
1998年成立的盛達集團，是一家集金融投資、資產管理、保健醫療、礦業開發、建築地產、文化旅遊、貴金屬加工為一體的多元化綜合性實業集團。目前，集團正在向酒類文化、高新技術產業等領域拓展。
皇臺能否在未來野蠻生長，其核心就在於掌舵人。總經理趙海峰系80後才俊，蘭州大學區域經濟學博士畢業，2007年至2017年曾在蘭州市政府部門工作。天水人自有天水人自己的生存法則。“君不見黃河之水天上來”，對於年輕人來說應將皇臺當做夢想與痴醉。既要歷練出人們的目光穿透不了那耀眼的盔甲，還要有人們輕易無法抵達、穿透的心靈。似乎趙海峰這個名字別有韻味，心像大海一樣，有容乃大，做事要有勇攀高峰的精神，如果確實是這個邏輯，盛大的盛與大指日可待。
從真正意義上的企業家說，甘肅只有企業，沒有家。企業家表面看上去風光無限，而一旦選擇成為了一名企業家，便意味著他的一生從此將與壓力、競爭、勞累、焦慮結伴而行，再也不得輕鬆。
潘石屹作為天水籍的企業家是一個值得學習效仿的。如今的潘石屹更專注於向內的探索。近年來，他將他對價值觀、對精神世界的探討寫成書，比如有一本取名為《大槐樹下》。“一個人真正的成長是他精神的成長，精神成長之後你就可以把握物質世界的東西，商業的東西，可以駕馭它。”為什麼取名《大槐樹下》卻不叫《蘋果樹下》呢？這裡面有他文化和自然的覺醒的原力，這正是企業家所要探索的哲學命題。
文 | 半畝方塘
未來是一片未開墾的處女地，任何神既不能賜給人的光榮，也不能剝奪人的自由，而命運就在開墾中。
—— 題記
中國酒業的市場風雲中，一直都是變幻無常。曾經誕生於1940年的秦池（前身山東臨朐縣酒廠），在“標王”的輝煌過後，無言沒落了，關於秦池敗因的議論也一直餘音未了。
綜觀“倒秦運動”的全過程，沒有主角，沒有預謀，沒有策劃，只是各種小道新聞和言論如潮水般洶湧而至，一 下子就把不知所措的秦池給“淹沒”了，用一種形象的語言，秦池是被“自殺”的。
再看看今天青花郎的戰略，定位於“中國兩大醬香型白酒之一”，雖然應用了關聯定位法，想用可口可樂和百事可樂那樣的二元格局去模仿，這純粹是那些傳統定位派的敗筆，燒錢的事似乎還奔放著理性的光芒？更可悲的是茅臺回了一句：沒有之一。
類似的例子不勝枚舉，還是將目光轉向“無情的沙漠”——西北邊陲那個曾經的“中國第三大城市”的甘肅涼州吧！
在河西走廊這樣一片本屬於又不屬於自己的天地裡，呼嘯而起，創造奇蹟，大抵算得上是“強人”；然而，有些人能夠在一鳴驚人之後，竭力地遏制其內在的非理性衝動，迅速地脫胎換骨，以一種平常的姿態和形象持續地成長，才算得上是真正的大英雄。可事實並非如此。
1985年成立的甘肅皇臺酒業，曾是西北地區最大的白酒製造企業之一，有著“南有茅臺、北有皇臺”的美譽。2000年，皇臺酒業在深交所上市，比茅臺還早一年，一時間風光無限。
皇臺，曾經是淚、是血、是情、是義......
大漠，孤煙。亂石，戈壁。
在一個荒草叢生的悲涼場域，皇娘娘深睡地下，寂寞了千年。
那些血火斷腸的傳奇故事呢？
那些東漢為涼州牧築下的樓臺亭榭呢？
唐代開國皇帝李淵是為皇娘娘修繕的尹夫人臺呢？
而今，一片靜穆，了無痕跡。只有邊塞詩人岑參低吟淺唱的《登涼州尹臺寺》，還在長廊上回響：“胡地三月半，梨花今始開。因從老僧飯，更上夫人臺。清唱雲不去，彈弦風颯來。應須一倒載，還似山公回。”
詩歌如風，經不住鐵蹄的踐踏；人心似花，經不住野蠻的下榻。兵戰與商戰還在長廊上一場一場的上演，英雄的血，將士的血，張景發的淚，在尹夫人臺下汩汩流淌。
老子言，上善若水，水利萬物而不爭。英雄們纂不了的是水，歷史纂不了的是水。皇娘娘臺畔，藥王泉清清地流淌，千年不變。
涼州，註定在歷史的長河裡，這是一個“一生大笑能幾回，斗酒相逢須醉倒”的地方。
醉了，醒了，又沉睡了，歷史的刀痕搜刮著皇臺那顆“飄忽不定”的心......
2003年7月，時任董事長張景髮指使兒子張力鑫增資自己的公司——武威鼎泰亨通有限公司(後來改為北京鼎泰亨通有限公司，以下稱“鼎泰亨通”)。當時，國退民進、兼併重組的風潮正盛。鼎泰亨通以幫助皇臺酒業安置職工為名，向皇臺酒業注入資金，獲得股權，成為皇臺酒業二股東。隨後，大股東北京皇臺商貿有限責任公司（以下稱“皇臺商貿”）因資金吃緊，從2004年起開始陸續拍賣手中的國有法人股，導致股權驟降。鼎泰亨通又 “被動”晉升為皇臺酒業大股東。就這樣在張景發父子的合力運作下，國有控股的皇臺酒業轉變為私營控股。
2008年4月，張景發去世。皇臺酒業深陷張氏家族遺產爭奪戰。2010年2月25日，無心經營的張力鑫將持有的3477萬股股份(佔*ST皇臺股份總數的19.60%)全部轉讓給上海厚豐投資有限公司(以下稱“上海厚豐”)，作價22113. 72萬元。上海厚豐成為*ST皇臺第一大股東。
2015年5月，控股股東上海厚豐的三位股東與新疆潤信通股權投資有限公司簽訂了《股權轉讓協議》，新疆潤信通間接持有皇臺酒業19.6%股權，成為皇臺的間接控股股東。
其實，很多人都不瞭解新疆潤信通背後的祕密。
德隆事件估計很多人聽說過。德隆事件是指2004年4月曾經是中國最大的民營企業的德隆股票崩盤，導致德隆轟然倒下的事件。德隆集團是當初被人們稱作"股市第一強莊"，是旗下擁有177家子孫公司和19家金融機構的巨型企業集團。
德隆起源於1986年，比皇臺晚一年，大學還沒有畢業的唐萬新在其兄唐萬里400元資助之下，創辦的“朋友”公司，主營彩色攝影沖印業務。1992年，新疆德隆開始涉足股市，積累了發展的最初原始資本。1993年2月，唐萬新以500萬元流動資金作為註冊資本成立民辦集體所有制企業“烏魯木齊德隆房地產開發公司”。1994年成立新疆德隆農業開發公司，1995年改為新疆德隆農牧業發展有限公司。德隆開始由"虛"轉"實"。1995年，唐萬新帶了若干人去加拿大開始考察，到1997年，德隆明確了由投資於項目向投資於行業轉型，由"做企業"轉向"做產業"。之後，德隆涉足旅遊業、礦業、文化產業、種業、林業、水電業等。
2000年1月，唐氏兄弟聯合其他自然人共37人在上海浦東註冊成立德隆國際投資控股有限公司，註冊資本人民幣2億元，控股新疆德隆集團;同年8月，更名為德隆國際戰略投資有限公司;同年10月，註冊資本增至5億元人民幣。德隆國際的成立使得德隆實際產生了分離，德隆國際專注在投資，成為一個類金融的機構投資者，而新疆德隆集團則負責打理下屬的企業。與產業擴張同時，德隆的金融產業也大面積鋪開。
然而在2004年4月，德隆繫上市公司的股價開始狂跌，在不到一個月的時間內，總共蒸發掉了百億多元人民幣的流通市值，德隆帝國崩潰。
他曾在2002年，位居福布斯中國大陸100強富豪排名第27位;
2006年 唐萬新因非法吸收公眾存款和操縱證券交易價格罪，被判處有期徒刑8年，並處罰金人民幣40萬元。
自2009年10月獲假釋以來，唐萬新一直蟄伏於北京一處高檔小區裡。一度時期，他悄然抵達深圳，走訪昔日老友，但並沒有確切傳聞證實他會重出江湖。
事實上，至2010年初，入獄的德隆前高層，多數已重獲自由身。與唐萬新相似，他們也已習慣了低調潛行。
不過，這並不妨礙他們在各自領域內蓄勢、運籌，許多大型項目背後有他們的身影。而那些沒有遭遇牢獄之災的前高管，更是早就潛行於商界中。
將皇臺囊如懷中是不是唐萬新深思熟慮的“捉鱉”，有待進一步求證，但是按照唐萬新的“思考”，如果皇臺二股東支持，皇臺的絕對控制權歸德隆，唐萬新以信仰驅動使命重振皇臺，也許皇臺會是另一個樣子。這只是筆者假設而已，歷史命運的改變關鍵在於人，人的格局決定企業的結局。
正如王東嶽老師在《物演通論》中所說的，人性是物性的綻放,人道是天道的賡續。
唐萬新和牟其中在獄中有一次偉大的會面。很多媒體報道說， 一天自由活動期間，唐萬新靠近牟其中，主動向其示好，表示要藉手機給牟打。高出唐萬新整整一個頭的牟其中，側著臉，瞄了他一眼，很不屑地“哼”了一聲，不加理睬……
牟其中是誰呢？
這裡簡單普及一下，他是南德集團前董事長，1940年生於重慶萬州。曾同時肩負中國“首富”和“首騙”兩個名號的備受爭議的人物。牟其中是中國第一代民營企業家，最為外界所熟知的有至今被視為商業奇蹟的三件事：罐頭換飛機、發射衛星，還曾試圖開發滿洲里。在上世紀90年代，牟其中用1000車皮的輕工產品從俄羅斯換回4架圖154飛機，這些飛機成為當時四川航空發展的重要基礎。
其實，牟其中在獄中“哼”了唐萬新這是不實的消息，曾有人在監獄專門求證過，當時牟其中和唐萬新很友好。
後來，有記者採訪牟其中如何看德隆和三九，他說，在我看來，“德隆”和“三九”今天的命運跌宕，是在國內宏觀環境，即法制條件、金融條件、道德條件尚未具備時，又不採取特殊的防範措施，以為自己處於成熟的市場經濟環境中，孤軍深入，身陷計劃經濟重圍的結果，結果只能是被人聚而降之。
所以說，“德隆”、“三九”的困局，可以找出一千條、一萬條理由，但最根本的一條仍然是“按市場經濟法則運行的企業與按計劃經濟法則組織的經濟秩序的矛盾”。
唐萬新和牟其中都是重慶人，而任正非也是從重慶走出來的創業的一代商業鉅子。
看看，歷史就是這麼的戲劇化。
任何一個奇蹟的創造基因中，可能無非野蠻生長著這樣的一些令人反思的精神特質：非理性的、激情的、超常規的、不可思議的。總之，它絕不是理性的親生子。這裡，我們需要來研究的是：作為奇蹟的造物者，在一鳴驚人之後，如何竭力地遏制其內在的非理性衝動，迅速地脫胎換骨，以一種平常而又不平凡的姿態和形象持續的成長這是一種中庸思想的理性迴歸，但這同時更是一種活得更長久一點的生存之道。
曾經皇臺酒業的創始人張景發，意氣風發，以迅雷不及掩耳之勢締造了一個白酒神話，其創業史似乎與蒙牛的牛根生有著驚人的相似，正是這種非理性的原理覺醒所釋放的能量。曾經創下的皇颱風雲就在這短短十年間被黑雲吞噬，開創21世紀的皇臺大廈巨人也未能從沉睡中喚醒，今天變成了小矮人，這是當時地方政府的保護主義形態，讓一個上市企業患上了“癌症”。同時，張景發留下的家庭矛盾之“禍根”也致使皇臺的絕症無法“化療”。
不論是來自“魔都”的上海厚豐還是新疆潤信通（德隆系），都最終沒有把皇臺推進時代的“動車道”，為什麼呢？
ST皇臺由於近年來公司產品缺乏競爭力，營運資金短缺，債務負擔沉重，內鬥不斷，導致資產質量和盈利能力不斷下滑，甚至在2018年年初，在盤點中被發現丟了價值6700萬元的庫存成品酒，引起業內一片譁然。
每況愈下的皇臺酒業讓不少股民對其大失所望。
但在今年4月8日，皇臺酒業喜獲盛達集團舉牌。公告稱，甘肅盛達集團股份有限公司在深圳證券交易所交易通過集中競價方式增持37萬股，股份增長0.21，當前持股比例達到5%。盛達集團表示此次舉牌增持是基於對皇臺酒業未來發展前景及投資價值的認可，未來將根據證券市場整體狀況、皇臺酒業的發展及其股票價格等因素，決定是否繼續增持。
2019年4月12日，甘肅盛達集團股份有限公司接管皇臺酒業後，經前期準備，於5月8日正式恢復釀造生產。目前，釀造一車間已投入運行，新品設計、酒體設計已完成，新產品將於本月面市。
1998年成立的盛達集團，是一家集金融投資、資產管理、保健醫療、礦業開發、建築地產、文化旅遊、貴金屬加工為一體的多元化綜合性實業集團。目前，集團正在向酒類文化、高新技術產業等領域拓展。
皇臺能否在未來野蠻生長，其核心就在於掌舵人。總經理趙海峰系80後才俊，蘭州大學區域經濟學博士畢業，2007年至2017年曾在蘭州市政府部門工作。天水人自有天水人自己的生存法則。“君不見黃河之水天上來”，對於年輕人來說應將皇臺當做夢想與痴醉。既要歷練出人們的目光穿透不了那耀眼的盔甲，還要有人們輕易無法抵達、穿透的心靈。似乎趙海峰這個名字別有韻味，心像大海一樣，有容乃大，做事要有勇攀高峰的精神，如果確實是這個邏輯，盛大的盛與大指日可待。
從真正意義上的企業家說，甘肅只有企業，沒有家。企業家表面看上去風光無限，而一旦選擇成為了一名企業家，便意味著他的一生從此將與壓力、競爭、勞累、焦慮結伴而行，再也不得輕鬆。
潘石屹作為天水籍的企業家是一個值得學習效仿的。如今的潘石屹更專注於向內的探索。近年來，他將他對價值觀、對精神世界的探討寫成書，比如有一本取名為《大槐樹下》。“一個人真正的成長是他精神的成長，精神成長之後你就可以把握物質世界的東西，商業的東西，可以駕馭它。”為什麼取名《大槐樹下》卻不叫《蘋果樹下》呢？這裡面有他文化和自然的覺醒的原力，這正是企業家所要探索的哲學命題。
一個企業的成功，既要像《笑傲江湖》中的風清揚那樣，修煉好內功，還要有一套成為體系的劍法。就像馬雲一樣，自稱風清揚，自身修煉的同時也不忘劍法的普及，比如孤獨九劍的管理模式。
面對皇臺這個“維納斯”式的殘缺美人，盛大集團需要具有傳奇色彩的、綽約的姿勢，才能重振皇臺雄風，而且要在幾個維度上發力：
文 | 半畝方塘
未來是一片未開墾的處女地，任何神既不能賜給人的光榮，也不能剝奪人的自由，而命運就在開墾中。
—— 題記
中國酒業的市場風雲中，一直都是變幻無常。曾經誕生於1940年的秦池（前身山東臨朐縣酒廠），在“標王”的輝煌過後，無言沒落了，關於秦池敗因的議論也一直餘音未了。
綜觀“倒秦運動”的全過程，沒有主角，沒有預謀，沒有策劃，只是各種小道新聞和言論如潮水般洶湧而至，一 下子就把不知所措的秦池給“淹沒”了，用一種形象的語言，秦池是被“自殺”的。
再看看今天青花郎的戰略，定位於“中國兩大醬香型白酒之一”，雖然應用了關聯定位法，想用可口可樂和百事可樂那樣的二元格局去模仿，這純粹是那些傳統定位派的敗筆，燒錢的事似乎還奔放著理性的光芒？更可悲的是茅臺回了一句：沒有之一。
類似的例子不勝枚舉，還是將目光轉向“無情的沙漠”——西北邊陲那個曾經的“中國第三大城市”的甘肅涼州吧！
在河西走廊這樣一片本屬於又不屬於自己的天地裡，呼嘯而起，創造奇蹟，大抵算得上是“強人”；然而，有些人能夠在一鳴驚人之後，竭力地遏制其內在的非理性衝動，迅速地脫胎換骨，以一種平常的姿態和形象持續地成長，才算得上是真正的大英雄。可事實並非如此。
1985年成立的甘肅皇臺酒業，曾是西北地區最大的白酒製造企業之一，有著“南有茅臺、北有皇臺”的美譽。2000年，皇臺酒業在深交所上市，比茅臺還早一年，一時間風光無限。
皇臺，曾經是淚、是血、是情、是義......
大漠，孤煙。亂石，戈壁。
在一個荒草叢生的悲涼場域，皇娘娘深睡地下，寂寞了千年。
那些血火斷腸的傳奇故事呢？
那些東漢為涼州牧築下的樓臺亭榭呢？
唐代開國皇帝李淵是為皇娘娘修繕的尹夫人臺呢？
而今，一片靜穆，了無痕跡。只有邊塞詩人岑參低吟淺唱的《登涼州尹臺寺》，還在長廊上回響：“胡地三月半，梨花今始開。因從老僧飯，更上夫人臺。清唱雲不去，彈弦風颯來。應須一倒載，還似山公回。”
詩歌如風，經不住鐵蹄的踐踏；人心似花，經不住野蠻的下榻。兵戰與商戰還在長廊上一場一場的上演，英雄的血，將士的血，張景發的淚，在尹夫人臺下汩汩流淌。
老子言，上善若水，水利萬物而不爭。英雄們纂不了的是水，歷史纂不了的是水。皇娘娘臺畔，藥王泉清清地流淌，千年不變。
涼州，註定在歷史的長河裡，這是一個“一生大笑能幾回，斗酒相逢須醉倒”的地方。
醉了，醒了，又沉睡了，歷史的刀痕搜刮著皇臺那顆“飄忽不定”的心......
2003年7月，時任董事長張景髮指使兒子張力鑫增資自己的公司——武威鼎泰亨通有限公司(後來改為北京鼎泰亨通有限公司，以下稱“鼎泰亨通”)。當時，國退民進、兼併重組的風潮正盛。鼎泰亨通以幫助皇臺酒業安置職工為名，向皇臺酒業注入資金，獲得股權，成為皇臺酒業二股東。隨後，大股東北京皇臺商貿有限責任公司（以下稱“皇臺商貿”）因資金吃緊，從2004年起開始陸續拍賣手中的國有法人股，導致股權驟降。鼎泰亨通又 “被動”晉升為皇臺酒業大股東。就這樣在張景發父子的合力運作下，國有控股的皇臺酒業轉變為私營控股。
2008年4月，張景發去世。皇臺酒業深陷張氏家族遺產爭奪戰。2010年2月25日，無心經營的張力鑫將持有的3477萬股股份(佔*ST皇臺股份總數的19.60%)全部轉讓給上海厚豐投資有限公司(以下稱“上海厚豐”)，作價22113. 72萬元。上海厚豐成為*ST皇臺第一大股東。
2015年5月，控股股東上海厚豐的三位股東與新疆潤信通股權投資有限公司簽訂了《股權轉讓協議》，新疆潤信通間接持有皇臺酒業19.6%股權，成為皇臺的間接控股股東。
其實，很多人都不瞭解新疆潤信通背後的祕密。
德隆事件估計很多人聽說過。德隆事件是指2004年4月曾經是中國最大的民營企業的德隆股票崩盤，導致德隆轟然倒下的事件。德隆集團是當初被人們稱作"股市第一強莊"，是旗下擁有177家子孫公司和19家金融機構的巨型企業集團。
德隆起源於1986年，比皇臺晚一年，大學還沒有畢業的唐萬新在其兄唐萬里400元資助之下，創辦的“朋友”公司，主營彩色攝影沖印業務。1992年，新疆德隆開始涉足股市，積累了發展的最初原始資本。1993年2月，唐萬新以500萬元流動資金作為註冊資本成立民辦集體所有制企業“烏魯木齊德隆房地產開發公司”。1994年成立新疆德隆農業開發公司，1995年改為新疆德隆農牧業發展有限公司。德隆開始由"虛"轉"實"。1995年，唐萬新帶了若干人去加拿大開始考察，到1997年，德隆明確了由投資於項目向投資於行業轉型，由"做企業"轉向"做產業"。之後，德隆涉足旅遊業、礦業、文化產業、種業、林業、水電業等。
2000年1月，唐氏兄弟聯合其他自然人共37人在上海浦東註冊成立德隆國際投資控股有限公司，註冊資本人民幣2億元，控股新疆德隆集團;同年8月，更名為德隆國際戰略投資有限公司;同年10月，註冊資本增至5億元人民幣。德隆國際的成立使得德隆實際產生了分離，德隆國際專注在投資，成為一個類金融的機構投資者，而新疆德隆集團則負責打理下屬的企業。與產業擴張同時，德隆的金融產業也大面積鋪開。
然而在2004年4月，德隆繫上市公司的股價開始狂跌，在不到一個月的時間內，總共蒸發掉了百億多元人民幣的流通市值，德隆帝國崩潰。
他曾在2002年，位居福布斯中國大陸100強富豪排名第27位;
2006年 唐萬新因非法吸收公眾存款和操縱證券交易價格罪，被判處有期徒刑8年，並處罰金人民幣40萬元。
自2009年10月獲假釋以來，唐萬新一直蟄伏於北京一處高檔小區裡。一度時期，他悄然抵達深圳，走訪昔日老友，但並沒有確切傳聞證實他會重出江湖。
事實上，至2010年初，入獄的德隆前高層，多數已重獲自由身。與唐萬新相似，他們也已習慣了低調潛行。
不過，這並不妨礙他們在各自領域內蓄勢、運籌，許多大型項目背後有他們的身影。而那些沒有遭遇牢獄之災的前高管，更是早就潛行於商界中。
將皇臺囊如懷中是不是唐萬新深思熟慮的“捉鱉”，有待進一步求證，但是按照唐萬新的“思考”，如果皇臺二股東支持，皇臺的絕對控制權歸德隆，唐萬新以信仰驅動使命重振皇臺，也許皇臺會是另一個樣子。這只是筆者假設而已，歷史命運的改變關鍵在於人，人的格局決定企業的結局。
正如王東嶽老師在《物演通論》中所說的，人性是物性的綻放,人道是天道的賡續。
唐萬新和牟其中在獄中有一次偉大的會面。很多媒體報道說， 一天自由活動期間，唐萬新靠近牟其中，主動向其示好，表示要藉手機給牟打。高出唐萬新整整一個頭的牟其中，側著臉，瞄了他一眼，很不屑地“哼”了一聲，不加理睬……
牟其中是誰呢？
這裡簡單普及一下，他是南德集團前董事長，1940年生於重慶萬州。曾同時肩負中國“首富”和“首騙”兩個名號的備受爭議的人物。牟其中是中國第一代民營企業家，最為外界所熟知的有至今被視為商業奇蹟的三件事：罐頭換飛機、發射衛星，還曾試圖開發滿洲里。在上世紀90年代，牟其中用1000車皮的輕工產品從俄羅斯換回4架圖154飛機，這些飛機成為當時四川航空發展的重要基礎。
其實，牟其中在獄中“哼”了唐萬新這是不實的消息，曾有人在監獄專門求證過，當時牟其中和唐萬新很友好。
後來，有記者採訪牟其中如何看德隆和三九，他說，在我看來，“德隆”和“三九”今天的命運跌宕，是在國內宏觀環境，即法制條件、金融條件、道德條件尚未具備時，又不採取特殊的防範措施，以為自己處於成熟的市場經濟環境中，孤軍深入，身陷計劃經濟重圍的結果，結果只能是被人聚而降之。
所以說，“德隆”、“三九”的困局，可以找出一千條、一萬條理由，但最根本的一條仍然是“按市場經濟法則運行的企業與按計劃經濟法則組織的經濟秩序的矛盾”。
唐萬新和牟其中都是重慶人，而任正非也是從重慶走出來的創業的一代商業鉅子。
看看，歷史就是這麼的戲劇化。
任何一個奇蹟的創造基因中，可能無非野蠻生長著這樣的一些令人反思的精神特質：非理性的、激情的、超常規的、不可思議的。總之，它絕不是理性的親生子。這裡，我們需要來研究的是：作為奇蹟的造物者，在一鳴驚人之後，如何竭力地遏制其內在的非理性衝動，迅速地脫胎換骨，以一種平常而又不平凡的姿態和形象持續的成長這是一種中庸思想的理性迴歸，但這同時更是一種活得更長久一點的生存之道。
曾經皇臺酒業的創始人張景發，意氣風發，以迅雷不及掩耳之勢締造了一個白酒神話，其創業史似乎與蒙牛的牛根生有著驚人的相似，正是這種非理性的原理覺醒所釋放的能量。曾經創下的皇颱風雲就在這短短十年間被黑雲吞噬，開創21世紀的皇臺大廈巨人也未能從沉睡中喚醒，今天變成了小矮人，這是當時地方政府的保護主義形態，讓一個上市企業患上了“癌症”。同時，張景發留下的家庭矛盾之“禍根”也致使皇臺的絕症無法“化療”。
不論是來自“魔都”的上海厚豐還是新疆潤信通（德隆系），都最終沒有把皇臺推進時代的“動車道”，為什麼呢？
ST皇臺由於近年來公司產品缺乏競爭力，營運資金短缺，債務負擔沉重，內鬥不斷，導致資產質量和盈利能力不斷下滑，甚至在2018年年初，在盤點中被發現丟了價值6700萬元的庫存成品酒，引起業內一片譁然。
每況愈下的皇臺酒業讓不少股民對其大失所望。
但在今年4月8日，皇臺酒業喜獲盛達集團舉牌。公告稱，甘肅盛達集團股份有限公司在深圳證券交易所交易通過集中競價方式增持37萬股，股份增長0.21，當前持股比例達到5%。盛達集團表示此次舉牌增持是基於對皇臺酒業未來發展前景及投資價值的認可，未來將根據證券市場整體狀況、皇臺酒業的發展及其股票價格等因素，決定是否繼續增持。
2019年4月12日，甘肅盛達集團股份有限公司接管皇臺酒業後，經前期準備，於5月8日正式恢復釀造生產。目前，釀造一車間已投入運行，新品設計、酒體設計已完成，新產品將於本月面市。
1998年成立的盛達集團，是一家集金融投資、資產管理、保健醫療、礦業開發、建築地產、文化旅遊、貴金屬加工為一體的多元化綜合性實業集團。目前，集團正在向酒類文化、高新技術產業等領域拓展。
皇臺能否在未來野蠻生長，其核心就在於掌舵人。總經理趙海峰系80後才俊，蘭州大學區域經濟學博士畢業，2007年至2017年曾在蘭州市政府部門工作。天水人自有天水人自己的生存法則。“君不見黃河之水天上來”，對於年輕人來說應將皇臺當做夢想與痴醉。既要歷練出人們的目光穿透不了那耀眼的盔甲，還要有人們輕易無法抵達、穿透的心靈。似乎趙海峰這個名字別有韻味，心像大海一樣，有容乃大，做事要有勇攀高峰的精神，如果確實是這個邏輯，盛大的盛與大指日可待。
從真正意義上的企業家說，甘肅只有企業，沒有家。企業家表面看上去風光無限，而一旦選擇成為了一名企業家，便意味著他的一生從此將與壓力、競爭、勞累、焦慮結伴而行，再也不得輕鬆。
潘石屹作為天水籍的企業家是一個值得學習效仿的。如今的潘石屹更專注於向內的探索。近年來，他將他對價值觀、對精神世界的探討寫成書，比如有一本取名為《大槐樹下》。“一個人真正的成長是他精神的成長，精神成長之後你就可以把握物質世界的東西，商業的東西，可以駕馭它。”為什麼取名《大槐樹下》卻不叫《蘋果樹下》呢？這裡面有他文化和自然的覺醒的原力，這正是企業家所要探索的哲學命題。
一個企業的成功，既要像《笑傲江湖》中的風清揚那樣，修煉好內功，還要有一套成為體系的劍法。就像馬雲一樣，自稱風清揚，自身修煉的同時也不忘劍法的普及，比如孤獨九劍的管理模式。
面對皇臺這個“維納斯”式的殘缺美人，盛大集團需要具有傳奇色彩的、綽約的姿勢，才能重振皇臺雄風，而且要在幾個維度上發力：
第一，必然要學會犧牲自己，重構信任機制，建立一套產品標準體系，就像鈔票那樣的，誰見過鈔票售後服務中心？今天的品牌的競爭比拼的不是生產能力，而是品牌在消費者心智中的互動影響力。在河西走廊，具有生產能力的酒廠很多，不下50個，有哪個酒品牌真正意義上佔據了消費者心智的山頭呢？江小白為什麼能夠逆襲成為亞文化為代表的青春小酒，是因為它掌握了遊牧年青一代的心智痛點。
文 | 半畝方塘
未來是一片未開墾的處女地，任何神既不能賜給人的光榮，也不能剝奪人的自由，而命運就在開墾中。
—— 題記
中國酒業的市場風雲中，一直都是變幻無常。曾經誕生於1940年的秦池（前身山東臨朐縣酒廠），在“標王”的輝煌過後，無言沒落了，關於秦池敗因的議論也一直餘音未了。
綜觀“倒秦運動”的全過程，沒有主角，沒有預謀，沒有策劃，只是各種小道新聞和言論如潮水般洶湧而至，一 下子就把不知所措的秦池給“淹沒”了，用一種形象的語言，秦池是被“自殺”的。
再看看今天青花郎的戰略，定位於“中國兩大醬香型白酒之一”，雖然應用了關聯定位法，想用可口可樂和百事可樂那樣的二元格局去模仿，這純粹是那些傳統定位派的敗筆，燒錢的事似乎還奔放著理性的光芒？更可悲的是茅臺回了一句：沒有之一。
類似的例子不勝枚舉，還是將目光轉向“無情的沙漠”——西北邊陲那個曾經的“中國第三大城市”的甘肅涼州吧！
在河西走廊這樣一片本屬於又不屬於自己的天地裡，呼嘯而起，創造奇蹟，大抵算得上是“強人”；然而，有些人能夠在一鳴驚人之後，竭力地遏制其內在的非理性衝動，迅速地脫胎換骨，以一種平常的姿態和形象持續地成長，才算得上是真正的大英雄。可事實並非如此。
1985年成立的甘肅皇臺酒業，曾是西北地區最大的白酒製造企業之一，有著“南有茅臺、北有皇臺”的美譽。2000年，皇臺酒業在深交所上市，比茅臺還早一年，一時間風光無限。
皇臺，曾經是淚、是血、是情、是義......
大漠，孤煙。亂石，戈壁。
在一個荒草叢生的悲涼場域，皇娘娘深睡地下，寂寞了千年。
那些血火斷腸的傳奇故事呢？
那些東漢為涼州牧築下的樓臺亭榭呢？
唐代開國皇帝李淵是為皇娘娘修繕的尹夫人臺呢？
而今，一片靜穆，了無痕跡。只有邊塞詩人岑參低吟淺唱的《登涼州尹臺寺》，還在長廊上回響：“胡地三月半，梨花今始開。因從老僧飯，更上夫人臺。清唱雲不去，彈弦風颯來。應須一倒載，還似山公回。”
詩歌如風，經不住鐵蹄的踐踏；人心似花，經不住野蠻的下榻。兵戰與商戰還在長廊上一場一場的上演，英雄的血，將士的血，張景發的淚，在尹夫人臺下汩汩流淌。
老子言，上善若水，水利萬物而不爭。英雄們纂不了的是水，歷史纂不了的是水。皇娘娘臺畔，藥王泉清清地流淌，千年不變。
涼州，註定在歷史的長河裡，這是一個“一生大笑能幾回，斗酒相逢須醉倒”的地方。
醉了，醒了，又沉睡了，歷史的刀痕搜刮著皇臺那顆“飄忽不定”的心......
2003年7月，時任董事長張景髮指使兒子張力鑫增資自己的公司——武威鼎泰亨通有限公司(後來改為北京鼎泰亨通有限公司，以下稱“鼎泰亨通”)。當時，國退民進、兼併重組的風潮正盛。鼎泰亨通以幫助皇臺酒業安置職工為名，向皇臺酒業注入資金，獲得股權，成為皇臺酒業二股東。隨後，大股東北京皇臺商貿有限責任公司（以下稱“皇臺商貿”）因資金吃緊，從2004年起開始陸續拍賣手中的國有法人股，導致股權驟降。鼎泰亨通又 “被動”晉升為皇臺酒業大股東。就這樣在張景發父子的合力運作下，國有控股的皇臺酒業轉變為私營控股。
2008年4月，張景發去世。皇臺酒業深陷張氏家族遺產爭奪戰。2010年2月25日，無心經營的張力鑫將持有的3477萬股股份(佔*ST皇臺股份總數的19.60%)全部轉讓給上海厚豐投資有限公司(以下稱“上海厚豐”)，作價22113. 72萬元。上海厚豐成為*ST皇臺第一大股東。
2015年5月，控股股東上海厚豐的三位股東與新疆潤信通股權投資有限公司簽訂了《股權轉讓協議》，新疆潤信通間接持有皇臺酒業19.6%股權，成為皇臺的間接控股股東。
其實，很多人都不瞭解新疆潤信通背後的祕密。
德隆事件估計很多人聽說過。德隆事件是指2004年4月曾經是中國最大的民營企業的德隆股票崩盤，導致德隆轟然倒下的事件。德隆集團是當初被人們稱作"股市第一強莊"，是旗下擁有177家子孫公司和19家金融機構的巨型企業集團。
德隆起源於1986年，比皇臺晚一年，大學還沒有畢業的唐萬新在其兄唐萬里400元資助之下，創辦的“朋友”公司，主營彩色攝影沖印業務。1992年，新疆德隆開始涉足股市，積累了發展的最初原始資本。1993年2月，唐萬新以500萬元流動資金作為註冊資本成立民辦集體所有制企業“烏魯木齊德隆房地產開發公司”。1994年成立新疆德隆農業開發公司，1995年改為新疆德隆農牧業發展有限公司。德隆開始由"虛"轉"實"。1995年，唐萬新帶了若干人去加拿大開始考察，到1997年，德隆明確了由投資於項目向投資於行業轉型，由"做企業"轉向"做產業"。之後，德隆涉足旅遊業、礦業、文化產業、種業、林業、水電業等。
2000年1月，唐氏兄弟聯合其他自然人共37人在上海浦東註冊成立德隆國際投資控股有限公司，註冊資本人民幣2億元，控股新疆德隆集團;同年8月，更名為德隆國際戰略投資有限公司;同年10月，註冊資本增至5億元人民幣。德隆國際的成立使得德隆實際產生了分離，德隆國際專注在投資，成為一個類金融的機構投資者，而新疆德隆集團則負責打理下屬的企業。與產業擴張同時，德隆的金融產業也大面積鋪開。
然而在2004年4月，德隆繫上市公司的股價開始狂跌，在不到一個月的時間內，總共蒸發掉了百億多元人民幣的流通市值，德隆帝國崩潰。
他曾在2002年，位居福布斯中國大陸100強富豪排名第27位;
2006年 唐萬新因非法吸收公眾存款和操縱證券交易價格罪，被判處有期徒刑8年，並處罰金人民幣40萬元。
自2009年10月獲假釋以來，唐萬新一直蟄伏於北京一處高檔小區裡。一度時期，他悄然抵達深圳，走訪昔日老友，但並沒有確切傳聞證實他會重出江湖。
事實上，至2010年初，入獄的德隆前高層，多數已重獲自由身。與唐萬新相似，他們也已習慣了低調潛行。
不過，這並不妨礙他們在各自領域內蓄勢、運籌，許多大型項目背後有他們的身影。而那些沒有遭遇牢獄之災的前高管，更是早就潛行於商界中。
將皇臺囊如懷中是不是唐萬新深思熟慮的“捉鱉”，有待進一步求證，但是按照唐萬新的“思考”，如果皇臺二股東支持，皇臺的絕對控制權歸德隆，唐萬新以信仰驅動使命重振皇臺，也許皇臺會是另一個樣子。這只是筆者假設而已，歷史命運的改變關鍵在於人，人的格局決定企業的結局。
正如王東嶽老師在《物演通論》中所說的，人性是物性的綻放,人道是天道的賡續。
唐萬新和牟其中在獄中有一次偉大的會面。很多媒體報道說， 一天自由活動期間，唐萬新靠近牟其中，主動向其示好，表示要藉手機給牟打。高出唐萬新整整一個頭的牟其中，側著臉，瞄了他一眼，很不屑地“哼”了一聲，不加理睬……
牟其中是誰呢？
這裡簡單普及一下，他是南德集團前董事長，1940年生於重慶萬州。曾同時肩負中國“首富”和“首騙”兩個名號的備受爭議的人物。牟其中是中國第一代民營企業家，最為外界所熟知的有至今被視為商業奇蹟的三件事：罐頭換飛機、發射衛星，還曾試圖開發滿洲里。在上世紀90年代，牟其中用1000車皮的輕工產品從俄羅斯換回4架圖154飛機，這些飛機成為當時四川航空發展的重要基礎。
其實，牟其中在獄中“哼”了唐萬新這是不實的消息，曾有人在監獄專門求證過，當時牟其中和唐萬新很友好。
後來，有記者採訪牟其中如何看德隆和三九，他說，在我看來，“德隆”和“三九”今天的命運跌宕，是在國內宏觀環境，即法制條件、金融條件、道德條件尚未具備時，又不採取特殊的防範措施，以為自己處於成熟的市場經濟環境中，孤軍深入，身陷計劃經濟重圍的結果，結果只能是被人聚而降之。
所以說，“德隆”、“三九”的困局，可以找出一千條、一萬條理由，但最根本的一條仍然是“按市場經濟法則運行的企業與按計劃經濟法則組織的經濟秩序的矛盾”。
唐萬新和牟其中都是重慶人，而任正非也是從重慶走出來的創業的一代商業鉅子。
看看，歷史就是這麼的戲劇化。
任何一個奇蹟的創造基因中，可能無非野蠻生長著這樣的一些令人反思的精神特質：非理性的、激情的、超常規的、不可思議的。總之，它絕不是理性的親生子。這裡，我們需要來研究的是：作為奇蹟的造物者，在一鳴驚人之後，如何竭力地遏制其內在的非理性衝動，迅速地脫胎換骨，以一種平常而又不平凡的姿態和形象持續的成長這是一種中庸思想的理性迴歸，但這同時更是一種活得更長久一點的生存之道。
曾經皇臺酒業的創始人張景發，意氣風發，以迅雷不及掩耳之勢締造了一個白酒神話，其創業史似乎與蒙牛的牛根生有著驚人的相似，正是這種非理性的原理覺醒所釋放的能量。曾經創下的皇颱風雲就在這短短十年間被黑雲吞噬，開創21世紀的皇臺大廈巨人也未能從沉睡中喚醒，今天變成了小矮人，這是當時地方政府的保護主義形態，讓一個上市企業患上了“癌症”。同時，張景發留下的家庭矛盾之“禍根”也致使皇臺的絕症無法“化療”。
不論是來自“魔都”的上海厚豐還是新疆潤信通（德隆系），都最終沒有把皇臺推進時代的“動車道”，為什麼呢？
ST皇臺由於近年來公司產品缺乏競爭力，營運資金短缺，債務負擔沉重，內鬥不斷，導致資產質量和盈利能力不斷下滑，甚至在2018年年初，在盤點中被發現丟了價值6700萬元的庫存成品酒，引起業內一片譁然。
每況愈下的皇臺酒業讓不少股民對其大失所望。
但在今年4月8日，皇臺酒業喜獲盛達集團舉牌。公告稱，甘肅盛達集團股份有限公司在深圳證券交易所交易通過集中競價方式增持37萬股，股份增長0.21，當前持股比例達到5%。盛達集團表示此次舉牌增持是基於對皇臺酒業未來發展前景及投資價值的認可，未來將根據證券市場整體狀況、皇臺酒業的發展及其股票價格等因素，決定是否繼續增持。
2019年4月12日，甘肅盛達集團股份有限公司接管皇臺酒業後，經前期準備，於5月8日正式恢復釀造生產。目前，釀造一車間已投入運行，新品設計、酒體設計已完成，新產品將於本月面市。
1998年成立的盛達集團，是一家集金融投資、資產管理、保健醫療、礦業開發、建築地產、文化旅遊、貴金屬加工為一體的多元化綜合性實業集團。目前，集團正在向酒類文化、高新技術產業等領域拓展。
皇臺能否在未來野蠻生長，其核心就在於掌舵人。總經理趙海峰系80後才俊，蘭州大學區域經濟學博士畢業，2007年至2017年曾在蘭州市政府部門工作。天水人自有天水人自己的生存法則。“君不見黃河之水天上來”，對於年輕人來說應將皇臺當做夢想與痴醉。既要歷練出人們的目光穿透不了那耀眼的盔甲，還要有人們輕易無法抵達、穿透的心靈。似乎趙海峰這個名字別有韻味，心像大海一樣，有容乃大，做事要有勇攀高峰的精神，如果確實是這個邏輯，盛大的盛與大指日可待。
從真正意義上的企業家說，甘肅只有企業，沒有家。企業家表面看上去風光無限，而一旦選擇成為了一名企業家，便意味著他的一生從此將與壓力、競爭、勞累、焦慮結伴而行，再也不得輕鬆。
潘石屹作為天水籍的企業家是一個值得學習效仿的。如今的潘石屹更專注於向內的探索。近年來，他將他對價值觀、對精神世界的探討寫成書，比如有一本取名為《大槐樹下》。“一個人真正的成長是他精神的成長，精神成長之後你就可以把握物質世界的東西，商業的東西，可以駕馭它。”為什麼取名《大槐樹下》卻不叫《蘋果樹下》呢？這裡面有他文化和自然的覺醒的原力，這正是企業家所要探索的哲學命題。
一個企業的成功，既要像《笑傲江湖》中的風清揚那樣，修煉好內功，還要有一套成為體系的劍法。就像馬雲一樣，自稱風清揚，自身修煉的同時也不忘劍法的普及，比如孤獨九劍的管理模式。
面對皇臺這個“維納斯”式的殘缺美人，盛大集團需要具有傳奇色彩的、綽約的姿勢，才能重振皇臺雄風，而且要在幾個維度上發力：
第一，必然要學會犧牲自己，重構信任機制，建立一套產品標準體系，就像鈔票那樣的，誰見過鈔票售後服務中心？今天的品牌的競爭比拼的不是生產能力，而是品牌在消費者心智中的互動影響力。在河西走廊，具有生產能力的酒廠很多，不下50個，有哪個酒品牌真正意義上佔據了消費者心智的山頭呢？江小白為什麼能夠逆襲成為亞文化為代表的青春小酒，是因為它掌握了遊牧年青一代的心智痛點。
第二，抓住關鍵事實重新定位，在價值上勇於創新，開拓新的場景式體驗，才能與其他地產白酒品牌抗衡，要明白，在顧客心智中的上市遠遠強於在股票市場的上市。可以想一下，皇臺嫁給“上海厚豐”後，來了一場侯勇代言的“中國白酒新淨界”，為什麼還是夭折了？這不知是出自哪個策劃家之手？只能說他不懂酒。做酒類的品牌策劃要讓懂酒文化的人去做。正如革命時期，博古不肯將權力交出來，周恩來和博古徹夜長談，對博古說，咱們都是留過洋的人，中國需要真正懂中國的人去搞，毛澤東就是這樣一個懂中國的人。後來，博古回憶，周恩來說的那番話影響了他一生。
文 | 半畝方塘
未來是一片未開墾的處女地，任何神既不能賜給人的光榮，也不能剝奪人的自由，而命運就在開墾中。
—— 題記
中國酒業的市場風雲中，一直都是變幻無常。曾經誕生於1940年的秦池（前身山東臨朐縣酒廠），在“標王”的輝煌過後，無言沒落了，關於秦池敗因的議論也一直餘音未了。
綜觀“倒秦運動”的全過程，沒有主角，沒有預謀，沒有策劃，只是各種小道新聞和言論如潮水般洶湧而至，一 下子就把不知所措的秦池給“淹沒”了，用一種形象的語言，秦池是被“自殺”的。
再看看今天青花郎的戰略，定位於“中國兩大醬香型白酒之一”，雖然應用了關聯定位法，想用可口可樂和百事可樂那樣的二元格局去模仿，這純粹是那些傳統定位派的敗筆，燒錢的事似乎還奔放著理性的光芒？更可悲的是茅臺回了一句：沒有之一。
類似的例子不勝枚舉，還是將目光轉向“無情的沙漠”——西北邊陲那個曾經的“中國第三大城市”的甘肅涼州吧！
在河西走廊這樣一片本屬於又不屬於自己的天地裡，呼嘯而起，創造奇蹟，大抵算得上是“強人”；然而，有些人能夠在一鳴驚人之後，竭力地遏制其內在的非理性衝動，迅速地脫胎換骨，以一種平常的姿態和形象持續地成長，才算得上是真正的大英雄。可事實並非如此。
1985年成立的甘肅皇臺酒業，曾是西北地區最大的白酒製造企業之一，有著“南有茅臺、北有皇臺”的美譽。2000年，皇臺酒業在深交所上市，比茅臺還早一年，一時間風光無限。
皇臺，曾經是淚、是血、是情、是義......
大漠，孤煙。亂石，戈壁。
在一個荒草叢生的悲涼場域，皇娘娘深睡地下，寂寞了千年。
那些血火斷腸的傳奇故事呢？
那些東漢為涼州牧築下的樓臺亭榭呢？
唐代開國皇帝李淵是為皇娘娘修繕的尹夫人臺呢？
而今，一片靜穆，了無痕跡。只有邊塞詩人岑參低吟淺唱的《登涼州尹臺寺》，還在長廊上回響：“胡地三月半，梨花今始開。因從老僧飯，更上夫人臺。清唱雲不去，彈弦風颯來。應須一倒載，還似山公回。”
詩歌如風，經不住鐵蹄的踐踏；人心似花，經不住野蠻的下榻。兵戰與商戰還在長廊上一場一場的上演，英雄的血，將士的血，張景發的淚，在尹夫人臺下汩汩流淌。
老子言，上善若水，水利萬物而不爭。英雄們纂不了的是水，歷史纂不了的是水。皇娘娘臺畔，藥王泉清清地流淌，千年不變。
涼州，註定在歷史的長河裡，這是一個“一生大笑能幾回，斗酒相逢須醉倒”的地方。
醉了，醒了，又沉睡了，歷史的刀痕搜刮著皇臺那顆“飄忽不定”的心......
2003年7月，時任董事長張景髮指使兒子張力鑫增資自己的公司——武威鼎泰亨通有限公司(後來改為北京鼎泰亨通有限公司，以下稱“鼎泰亨通”)。當時，國退民進、兼併重組的風潮正盛。鼎泰亨通以幫助皇臺酒業安置職工為名，向皇臺酒業注入資金，獲得股權，成為皇臺酒業二股東。隨後，大股東北京皇臺商貿有限責任公司（以下稱“皇臺商貿”）因資金吃緊，從2004年起開始陸續拍賣手中的國有法人股，導致股權驟降。鼎泰亨通又 “被動”晉升為皇臺酒業大股東。就這樣在張景發父子的合力運作下，國有控股的皇臺酒業轉變為私營控股。
2008年4月，張景發去世。皇臺酒業深陷張氏家族遺產爭奪戰。2010年2月25日，無心經營的張力鑫將持有的3477萬股股份(佔*ST皇臺股份總數的19.60%)全部轉讓給上海厚豐投資有限公司(以下稱“上海厚豐”)，作價22113. 72萬元。上海厚豐成為*ST皇臺第一大股東。
2015年5月，控股股東上海厚豐的三位股東與新疆潤信通股權投資有限公司簽訂了《股權轉讓協議》，新疆潤信通間接持有皇臺酒業19.6%股權，成為皇臺的間接控股股東。
其實，很多人都不瞭解新疆潤信通背後的祕密。
德隆事件估計很多人聽說過。德隆事件是指2004年4月曾經是中國最大的民營企業的德隆股票崩盤，導致德隆轟然倒下的事件。德隆集團是當初被人們稱作"股市第一強莊"，是旗下擁有177家子孫公司和19家金融機構的巨型企業集團。
德隆起源於1986年，比皇臺晚一年，大學還沒有畢業的唐萬新在其兄唐萬里400元資助之下，創辦的“朋友”公司，主營彩色攝影沖印業務。1992年，新疆德隆開始涉足股市，積累了發展的最初原始資本。1993年2月，唐萬新以500萬元流動資金作為註冊資本成立民辦集體所有制企業“烏魯木齊德隆房地產開發公司”。1994年成立新疆德隆農業開發公司，1995年改為新疆德隆農牧業發展有限公司。德隆開始由"虛"轉"實"。1995年，唐萬新帶了若干人去加拿大開始考察，到1997年，德隆明確了由投資於項目向投資於行業轉型，由"做企業"轉向"做產業"。之後，德隆涉足旅遊業、礦業、文化產業、種業、林業、水電業等。
2000年1月，唐氏兄弟聯合其他自然人共37人在上海浦東註冊成立德隆國際投資控股有限公司，註冊資本人民幣2億元，控股新疆德隆集團;同年8月，更名為德隆國際戰略投資有限公司;同年10月，註冊資本增至5億元人民幣。德隆國際的成立使得德隆實際產生了分離，德隆國際專注在投資，成為一個類金融的機構投資者，而新疆德隆集團則負責打理下屬的企業。與產業擴張同時，德隆的金融產業也大面積鋪開。
然而在2004年4月，德隆繫上市公司的股價開始狂跌，在不到一個月的時間內，總共蒸發掉了百億多元人民幣的流通市值，德隆帝國崩潰。
他曾在2002年，位居福布斯中國大陸100強富豪排名第27位;
2006年 唐萬新因非法吸收公眾存款和操縱證券交易價格罪，被判處有期徒刑8年，並處罰金人民幣40萬元。
自2009年10月獲假釋以來，唐萬新一直蟄伏於北京一處高檔小區裡。一度時期，他悄然抵達深圳，走訪昔日老友，但並沒有確切傳聞證實他會重出江湖。
事實上，至2010年初，入獄的德隆前高層，多數已重獲自由身。與唐萬新相似，他們也已習慣了低調潛行。
不過，這並不妨礙他們在各自領域內蓄勢、運籌，許多大型項目背後有他們的身影。而那些沒有遭遇牢獄之災的前高管，更是早就潛行於商界中。
將皇臺囊如懷中是不是唐萬新深思熟慮的“捉鱉”，有待進一步求證，但是按照唐萬新的“思考”，如果皇臺二股東支持，皇臺的絕對控制權歸德隆，唐萬新以信仰驅動使命重振皇臺，也許皇臺會是另一個樣子。這只是筆者假設而已，歷史命運的改變關鍵在於人，人的格局決定企業的結局。
正如王東嶽老師在《物演通論》中所說的，人性是物性的綻放,人道是天道的賡續。
唐萬新和牟其中在獄中有一次偉大的會面。很多媒體報道說， 一天自由活動期間，唐萬新靠近牟其中，主動向其示好，表示要藉手機給牟打。高出唐萬新整整一個頭的牟其中，側著臉，瞄了他一眼，很不屑地“哼”了一聲，不加理睬……
牟其中是誰呢？
這裡簡單普及一下，他是南德集團前董事長，1940年生於重慶萬州。曾同時肩負中國“首富”和“首騙”兩個名號的備受爭議的人物。牟其中是中國第一代民營企業家，最為外界所熟知的有至今被視為商業奇蹟的三件事：罐頭換飛機、發射衛星，還曾試圖開發滿洲里。在上世紀90年代，牟其中用1000車皮的輕工產品從俄羅斯換回4架圖154飛機，這些飛機成為當時四川航空發展的重要基礎。
其實，牟其中在獄中“哼”了唐萬新這是不實的消息，曾有人在監獄專門求證過，當時牟其中和唐萬新很友好。
後來，有記者採訪牟其中如何看德隆和三九，他說，在我看來，“德隆”和“三九”今天的命運跌宕，是在國內宏觀環境，即法制條件、金融條件、道德條件尚未具備時，又不採取特殊的防範措施，以為自己處於成熟的市場經濟環境中，孤軍深入，身陷計劃經濟重圍的結果，結果只能是被人聚而降之。
所以說，“德隆”、“三九”的困局，可以找出一千條、一萬條理由，但最根本的一條仍然是“按市場經濟法則運行的企業與按計劃經濟法則組織的經濟秩序的矛盾”。
唐萬新和牟其中都是重慶人，而任正非也是從重慶走出來的創業的一代商業鉅子。
看看，歷史就是這麼的戲劇化。
任何一個奇蹟的創造基因中，可能無非野蠻生長著這樣的一些令人反思的精神特質：非理性的、激情的、超常規的、不可思議的。總之，它絕不是理性的親生子。這裡，我們需要來研究的是：作為奇蹟的造物者，在一鳴驚人之後，如何竭力地遏制其內在的非理性衝動，迅速地脫胎換骨，以一種平常而又不平凡的姿態和形象持續的成長這是一種中庸思想的理性迴歸，但這同時更是一種活得更長久一點的生存之道。
曾經皇臺酒業的創始人張景發，意氣風發，以迅雷不及掩耳之勢締造了一個白酒神話，其創業史似乎與蒙牛的牛根生有著驚人的相似，正是這種非理性的原理覺醒所釋放的能量。曾經創下的皇颱風雲就在這短短十年間被黑雲吞噬，開創21世紀的皇臺大廈巨人也未能從沉睡中喚醒，今天變成了小矮人，這是當時地方政府的保護主義形態，讓一個上市企業患上了“癌症”。同時，張景發留下的家庭矛盾之“禍根”也致使皇臺的絕症無法“化療”。
不論是來自“魔都”的上海厚豐還是新疆潤信通（德隆系），都最終沒有把皇臺推進時代的“動車道”，為什麼呢？
ST皇臺由於近年來公司產品缺乏競爭力，營運資金短缺，債務負擔沉重，內鬥不斷，導致資產質量和盈利能力不斷下滑，甚至在2018年年初，在盤點中被發現丟了價值6700萬元的庫存成品酒，引起業內一片譁然。
每況愈下的皇臺酒業讓不少股民對其大失所望。
但在今年4月8日，皇臺酒業喜獲盛達集團舉牌。公告稱，甘肅盛達集團股份有限公司在深圳證券交易所交易通過集中競價方式增持37萬股，股份增長0.21，當前持股比例達到5%。盛達集團表示此次舉牌增持是基於對皇臺酒業未來發展前景及投資價值的認可，未來將根據證券市場整體狀況、皇臺酒業的發展及其股票價格等因素，決定是否繼續增持。
2019年4月12日，甘肅盛達集團股份有限公司接管皇臺酒業後，經前期準備，於5月8日正式恢復釀造生產。目前，釀造一車間已投入運行，新品設計、酒體設計已完成，新產品將於本月面市。
1998年成立的盛達集團，是一家集金融投資、資產管理、保健醫療、礦業開發、建築地產、文化旅遊、貴金屬加工為一體的多元化綜合性實業集團。目前，集團正在向酒類文化、高新技術產業等領域拓展。
皇臺能否在未來野蠻生長，其核心就在於掌舵人。總經理趙海峰系80後才俊，蘭州大學區域經濟學博士畢業，2007年至2017年曾在蘭州市政府部門工作。天水人自有天水人自己的生存法則。“君不見黃河之水天上來”，對於年輕人來說應將皇臺當做夢想與痴醉。既要歷練出人們的目光穿透不了那耀眼的盔甲，還要有人們輕易無法抵達、穿透的心靈。似乎趙海峰這個名字別有韻味，心像大海一樣，有容乃大，做事要有勇攀高峰的精神，如果確實是這個邏輯，盛大的盛與大指日可待。
從真正意義上的企業家說，甘肅只有企業，沒有家。企業家表面看上去風光無限，而一旦選擇成為了一名企業家，便意味著他的一生從此將與壓力、競爭、勞累、焦慮結伴而行，再也不得輕鬆。
潘石屹作為天水籍的企業家是一個值得學習效仿的。如今的潘石屹更專注於向內的探索。近年來，他將他對價值觀、對精神世界的探討寫成書，比如有一本取名為《大槐樹下》。“一個人真正的成長是他精神的成長，精神成長之後你就可以把握物質世界的東西，商業的東西，可以駕馭它。”為什麼取名《大槐樹下》卻不叫《蘋果樹下》呢？這裡面有他文化和自然的覺醒的原力，這正是企業家所要探索的哲學命題。
一個企業的成功，既要像《笑傲江湖》中的風清揚那樣，修煉好內功，還要有一套成為體系的劍法。就像馬雲一樣，自稱風清揚，自身修煉的同時也不忘劍法的普及，比如孤獨九劍的管理模式。
面對皇臺這個“維納斯”式的殘缺美人，盛大集團需要具有傳奇色彩的、綽約的姿勢，才能重振皇臺雄風，而且要在幾個維度上發力：
第一，必然要學會犧牲自己，重構信任機制，建立一套產品標準體系，就像鈔票那樣的，誰見過鈔票售後服務中心？今天的品牌的競爭比拼的不是生產能力，而是品牌在消費者心智中的互動影響力。在河西走廊，具有生產能力的酒廠很多，不下50個，有哪個酒品牌真正意義上佔據了消費者心智的山頭呢？江小白為什麼能夠逆襲成為亞文化為代表的青春小酒，是因為它掌握了遊牧年青一代的心智痛點。
第二，抓住關鍵事實重新定位，在價值上勇於創新，開拓新的場景式體驗，才能與其他地產白酒品牌抗衡，要明白，在顧客心智中的上市遠遠強於在股票市場的上市。可以想一下，皇臺嫁給“上海厚豐”後，來了一場侯勇代言的“中國白酒新淨界”，為什麼還是夭折了？這不知是出自哪個策劃家之手？只能說他不懂酒。做酒類的品牌策劃要讓懂酒文化的人去做。正如革命時期，博古不肯將權力交出來，周恩來和博古徹夜長談，對博古說，咱們都是留過洋的人，中國需要真正懂中國的人去搞，毛澤東就是這樣一個懂中國的人。後來，博古回憶，周恩來說的那番話影響了他一生。
第三，從過去的競爭邏輯轉換為“代償機制”；皇檯面對著地方白酒品牌的圍攻，如九糧液、武酒、世紀金徽，再加上川酒與貴酒在甘肅市場的切割，有著前所未有的競爭壓力。也只有避開本地化，選取主戰場，開拓新戰場，用跨界戰、垂直戰、破襲戰才可以重建新的市場格局。
第四，擯棄過去工業時代的思維，不是說酒品生產出來就可以售罄，核心是消費者心智中還有沒有皇臺，在消費者心智中把“綠帽子”脫去才是關鍵型戰略。可以想想，華為為什麼不上市？老乾媽為什麼不上市？西貝莜麵村為什麼不上市？
文 | 半畝方塘
未來是一片未開墾的處女地，任何神既不能賜給人的光榮，也不能剝奪人的自由，而命運就在開墾中。
—— 題記
中國酒業的市場風雲中，一直都是變幻無常。曾經誕生於1940年的秦池（前身山東臨朐縣酒廠），在“標王”的輝煌過後，無言沒落了，關於秦池敗因的議論也一直餘音未了。
綜觀“倒秦運動”的全過程，沒有主角，沒有預謀，沒有策劃，只是各種小道新聞和言論如潮水般洶湧而至，一 下子就把不知所措的秦池給“淹沒”了，用一種形象的語言，秦池是被“自殺”的。
再看看今天青花郎的戰略，定位於“中國兩大醬香型白酒之一”，雖然應用了關聯定位法，想用可口可樂和百事可樂那樣的二元格局去模仿，這純粹是那些傳統定位派的敗筆，燒錢的事似乎還奔放著理性的光芒？更可悲的是茅臺回了一句：沒有之一。
類似的例子不勝枚舉，還是將目光轉向“無情的沙漠”——西北邊陲那個曾經的“中國第三大城市”的甘肅涼州吧！
在河西走廊這樣一片本屬於又不屬於自己的天地裡，呼嘯而起，創造奇蹟，大抵算得上是“強人”；然而，有些人能夠在一鳴驚人之後，竭力地遏制其內在的非理性衝動，迅速地脫胎換骨，以一種平常的姿態和形象持續地成長，才算得上是真正的大英雄。可事實並非如此。
1985年成立的甘肅皇臺酒業，曾是西北地區最大的白酒製造企業之一，有著“南有茅臺、北有皇臺”的美譽。2000年，皇臺酒業在深交所上市，比茅臺還早一年，一時間風光無限。
皇臺，曾經是淚、是血、是情、是義......
大漠，孤煙。亂石，戈壁。
在一個荒草叢生的悲涼場域，皇娘娘深睡地下，寂寞了千年。
那些血火斷腸的傳奇故事呢？
那些東漢為涼州牧築下的樓臺亭榭呢？
唐代開國皇帝李淵是為皇娘娘修繕的尹夫人臺呢？
而今，一片靜穆，了無痕跡。只有邊塞詩人岑參低吟淺唱的《登涼州尹臺寺》，還在長廊上回響：“胡地三月半，梨花今始開。因從老僧飯，更上夫人臺。清唱雲不去，彈弦風颯來。應須一倒載，還似山公回。”
詩歌如風，經不住鐵蹄的踐踏；人心似花，經不住野蠻的下榻。兵戰與商戰還在長廊上一場一場的上演，英雄的血，將士的血，張景發的淚，在尹夫人臺下汩汩流淌。
老子言，上善若水，水利萬物而不爭。英雄們纂不了的是水，歷史纂不了的是水。皇娘娘臺畔，藥王泉清清地流淌，千年不變。
涼州，註定在歷史的長河裡，這是一個“一生大笑能幾回，斗酒相逢須醉倒”的地方。
醉了，醒了，又沉睡了，歷史的刀痕搜刮著皇臺那顆“飄忽不定”的心......
2003年7月，時任董事長張景髮指使兒子張力鑫增資自己的公司——武威鼎泰亨通有限公司(後來改為北京鼎泰亨通有限公司，以下稱“鼎泰亨通”)。當時，國退民進、兼併重組的風潮正盛。鼎泰亨通以幫助皇臺酒業安置職工為名，向皇臺酒業注入資金，獲得股權，成為皇臺酒業二股東。隨後，大股東北京皇臺商貿有限責任公司（以下稱“皇臺商貿”）因資金吃緊，從2004年起開始陸續拍賣手中的國有法人股，導致股權驟降。鼎泰亨通又 “被動”晉升為皇臺酒業大股東。就這樣在張景發父子的合力運作下，國有控股的皇臺酒業轉變為私營控股。
2008年4月，張景發去世。皇臺酒業深陷張氏家族遺產爭奪戰。2010年2月25日，無心經營的張力鑫將持有的3477萬股股份(佔*ST皇臺股份總數的19.60%)全部轉讓給上海厚豐投資有限公司(以下稱“上海厚豐”)，作價22113. 72萬元。上海厚豐成為*ST皇臺第一大股東。
2015年5月，控股股東上海厚豐的三位股東與新疆潤信通股權投資有限公司簽訂了《股權轉讓協議》，新疆潤信通間接持有皇臺酒業19.6%股權，成為皇臺的間接控股股東。
其實，很多人都不瞭解新疆潤信通背後的祕密。
德隆事件估計很多人聽說過。德隆事件是指2004年4月曾經是中國最大的民營企業的德隆股票崩盤，導致德隆轟然倒下的事件。德隆集團是當初被人們稱作"股市第一強莊"，是旗下擁有177家子孫公司和19家金融機構的巨型企業集團。
德隆起源於1986年，比皇臺晚一年，大學還沒有畢業的唐萬新在其兄唐萬里400元資助之下，創辦的“朋友”公司，主營彩色攝影沖印業務。1992年，新疆德隆開始涉足股市，積累了發展的最初原始資本。1993年2月，唐萬新以500萬元流動資金作為註冊資本成立民辦集體所有制企業“烏魯木齊德隆房地產開發公司”。1994年成立新疆德隆農業開發公司，1995年改為新疆德隆農牧業發展有限公司。德隆開始由"虛"轉"實"。1995年，唐萬新帶了若干人去加拿大開始考察，到1997年，德隆明確了由投資於項目向投資於行業轉型，由"做企業"轉向"做產業"。之後，德隆涉足旅遊業、礦業、文化產業、種業、林業、水電業等。
2000年1月，唐氏兄弟聯合其他自然人共37人在上海浦東註冊成立德隆國際投資控股有限公司，註冊資本人民幣2億元，控股新疆德隆集團;同年8月，更名為德隆國際戰略投資有限公司;同年10月，註冊資本增至5億元人民幣。德隆國際的成立使得德隆實際產生了分離，德隆國際專注在投資，成為一個類金融的機構投資者，而新疆德隆集團則負責打理下屬的企業。與產業擴張同時，德隆的金融產業也大面積鋪開。
然而在2004年4月，德隆繫上市公司的股價開始狂跌，在不到一個月的時間內，總共蒸發掉了百億多元人民幣的流通市值，德隆帝國崩潰。
他曾在2002年，位居福布斯中國大陸100強富豪排名第27位;
2006年 唐萬新因非法吸收公眾存款和操縱證券交易價格罪，被判處有期徒刑8年，並處罰金人民幣40萬元。
自2009年10月獲假釋以來，唐萬新一直蟄伏於北京一處高檔小區裡。一度時期，他悄然抵達深圳，走訪昔日老友，但並沒有確切傳聞證實他會重出江湖。
事實上，至2010年初，入獄的德隆前高層，多數已重獲自由身。與唐萬新相似，他們也已習慣了低調潛行。
不過，這並不妨礙他們在各自領域內蓄勢、運籌，許多大型項目背後有他們的身影。而那些沒有遭遇牢獄之災的前高管，更是早就潛行於商界中。
將皇臺囊如懷中是不是唐萬新深思熟慮的“捉鱉”，有待進一步求證，但是按照唐萬新的“思考”，如果皇臺二股東支持，皇臺的絕對控制權歸德隆，唐萬新以信仰驅動使命重振皇臺，也許皇臺會是另一個樣子。這只是筆者假設而已，歷史命運的改變關鍵在於人，人的格局決定企業的結局。
正如王東嶽老師在《物演通論》中所說的，人性是物性的綻放,人道是天道的賡續。
唐萬新和牟其中在獄中有一次偉大的會面。很多媒體報道說， 一天自由活動期間，唐萬新靠近牟其中，主動向其示好，表示要藉手機給牟打。高出唐萬新整整一個頭的牟其中，側著臉，瞄了他一眼，很不屑地“哼”了一聲，不加理睬……
牟其中是誰呢？
這裡簡單普及一下，他是南德集團前董事長，1940年生於重慶萬州。曾同時肩負中國“首富”和“首騙”兩個名號的備受爭議的人物。牟其中是中國第一代民營企業家，最為外界所熟知的有至今被視為商業奇蹟的三件事：罐頭換飛機、發射衛星，還曾試圖開發滿洲里。在上世紀90年代，牟其中用1000車皮的輕工產品從俄羅斯換回4架圖154飛機，這些飛機成為當時四川航空發展的重要基礎。
其實，牟其中在獄中“哼”了唐萬新這是不實的消息，曾有人在監獄專門求證過，當時牟其中和唐萬新很友好。
後來，有記者採訪牟其中如何看德隆和三九，他說，在我看來，“德隆”和“三九”今天的命運跌宕，是在國內宏觀環境，即法制條件、金融條件、道德條件尚未具備時，又不採取特殊的防範措施，以為自己處於成熟的市場經濟環境中，孤軍深入，身陷計劃經濟重圍的結果，結果只能是被人聚而降之。
所以說，“德隆”、“三九”的困局，可以找出一千條、一萬條理由，但最根本的一條仍然是“按市場經濟法則運行的企業與按計劃經濟法則組織的經濟秩序的矛盾”。
唐萬新和牟其中都是重慶人，而任正非也是從重慶走出來的創業的一代商業鉅子。
看看，歷史就是這麼的戲劇化。
任何一個奇蹟的創造基因中，可能無非野蠻生長著這樣的一些令人反思的精神特質：非理性的、激情的、超常規的、不可思議的。總之，它絕不是理性的親生子。這裡，我們需要來研究的是：作為奇蹟的造物者，在一鳴驚人之後，如何竭力地遏制其內在的非理性衝動，迅速地脫胎換骨，以一種平常而又不平凡的姿態和形象持續的成長這是一種中庸思想的理性迴歸，但這同時更是一種活得更長久一點的生存之道。
曾經皇臺酒業的創始人張景發，意氣風發，以迅雷不及掩耳之勢締造了一個白酒神話，其創業史似乎與蒙牛的牛根生有著驚人的相似，正是這種非理性的原理覺醒所釋放的能量。曾經創下的皇颱風雲就在這短短十年間被黑雲吞噬，開創21世紀的皇臺大廈巨人也未能從沉睡中喚醒，今天變成了小矮人，這是當時地方政府的保護主義形態，讓一個上市企業患上了“癌症”。同時，張景發留下的家庭矛盾之“禍根”也致使皇臺的絕症無法“化療”。
不論是來自“魔都”的上海厚豐還是新疆潤信通（德隆系），都最終沒有把皇臺推進時代的“動車道”，為什麼呢？
ST皇臺由於近年來公司產品缺乏競爭力，營運資金短缺，債務負擔沉重，內鬥不斷，導致資產質量和盈利能力不斷下滑，甚至在2018年年初，在盤點中被發現丟了價值6700萬元的庫存成品酒，引起業內一片譁然。
每況愈下的皇臺酒業讓不少股民對其大失所望。
但在今年4月8日，皇臺酒業喜獲盛達集團舉牌。公告稱，甘肅盛達集團股份有限公司在深圳證券交易所交易通過集中競價方式增持37萬股，股份增長0.21，當前持股比例達到5%。盛達集團表示此次舉牌增持是基於對皇臺酒業未來發展前景及投資價值的認可，未來將根據證券市場整體狀況、皇臺酒業的發展及其股票價格等因素，決定是否繼續增持。
2019年4月12日，甘肅盛達集團股份有限公司接管皇臺酒業後，經前期準備，於5月8日正式恢復釀造生產。目前，釀造一車間已投入運行，新品設計、酒體設計已完成，新產品將於本月面市。
1998年成立的盛達集團，是一家集金融投資、資產管理、保健醫療、礦業開發、建築地產、文化旅遊、貴金屬加工為一體的多元化綜合性實業集團。目前，集團正在向酒類文化、高新技術產業等領域拓展。
皇臺能否在未來野蠻生長，其核心就在於掌舵人。總經理趙海峰系80後才俊，蘭州大學區域經濟學博士畢業，2007年至2017年曾在蘭州市政府部門工作。天水人自有天水人自己的生存法則。“君不見黃河之水天上來”，對於年輕人來說應將皇臺當做夢想與痴醉。既要歷練出人們的目光穿透不了那耀眼的盔甲，還要有人們輕易無法抵達、穿透的心靈。似乎趙海峰這個名字別有韻味，心像大海一樣，有容乃大，做事要有勇攀高峰的精神，如果確實是這個邏輯，盛大的盛與大指日可待。
從真正意義上的企業家說，甘肅只有企業，沒有家。企業家表面看上去風光無限，而一旦選擇成為了一名企業家，便意味著他的一生從此將與壓力、競爭、勞累、焦慮結伴而行，再也不得輕鬆。
潘石屹作為天水籍的企業家是一個值得學習效仿的。如今的潘石屹更專注於向內的探索。近年來，他將他對價值觀、對精神世界的探討寫成書，比如有一本取名為《大槐樹下》。“一個人真正的成長是他精神的成長，精神成長之後你就可以把握物質世界的東西，商業的東西，可以駕馭它。”為什麼取名《大槐樹下》卻不叫《蘋果樹下》呢？這裡面有他文化和自然的覺醒的原力，這正是企業家所要探索的哲學命題。
一個企業的成功，既要像《笑傲江湖》中的風清揚那樣，修煉好內功，還要有一套成為體系的劍法。就像馬雲一樣，自稱風清揚，自身修煉的同時也不忘劍法的普及，比如孤獨九劍的管理模式。
面對皇臺這個“維納斯”式的殘缺美人，盛大集團需要具有傳奇色彩的、綽約的姿勢，才能重振皇臺雄風，而且要在幾個維度上發力：
第一，必然要學會犧牲自己，重構信任機制，建立一套產品標準體系，就像鈔票那樣的，誰見過鈔票售後服務中心？今天的品牌的競爭比拼的不是生產能力，而是品牌在消費者心智中的互動影響力。在河西走廊，具有生產能力的酒廠很多，不下50個，有哪個酒品牌真正意義上佔據了消費者心智的山頭呢？江小白為什麼能夠逆襲成為亞文化為代表的青春小酒，是因為它掌握了遊牧年青一代的心智痛點。
第二，抓住關鍵事實重新定位，在價值上勇於創新，開拓新的場景式體驗，才能與其他地產白酒品牌抗衡，要明白，在顧客心智中的上市遠遠強於在股票市場的上市。可以想一下，皇臺嫁給“上海厚豐”後，來了一場侯勇代言的“中國白酒新淨界”，為什麼還是夭折了？這不知是出自哪個策劃家之手？只能說他不懂酒。做酒類的品牌策劃要讓懂酒文化的人去做。正如革命時期，博古不肯將權力交出來，周恩來和博古徹夜長談，對博古說，咱們都是留過洋的人，中國需要真正懂中國的人去搞，毛澤東就是這樣一個懂中國的人。後來，博古回憶，周恩來說的那番話影響了他一生。
第三，從過去的競爭邏輯轉換為“代償機制”；皇檯面對著地方白酒品牌的圍攻，如九糧液、武酒、世紀金徽，再加上川酒與貴酒在甘肅市場的切割，有著前所未有的競爭壓力。也只有避開本地化，選取主戰場，開拓新戰場，用跨界戰、垂直戰、破襲戰才可以重建新的市場格局。
第四，擯棄過去工業時代的思維，不是說酒品生產出來就可以售罄，核心是消費者心智中還有沒有皇臺，在消費者心智中把“綠帽子”脫去才是關鍵型戰略。可以想想，華為為什麼不上市？老乾媽為什麼不上市？西貝莜麵村為什麼不上市？
當然，作為資源基礎豐厚的盛大來說，銷量也許不是問題。可是不能依賴於過去的資源陷阱，比如當年秦池的姬長孔有戰友在東北，就想去開拓東北市場，結果關係資源沒帶回錢，反而費用很快就燒光了；史玉柱的巨人漢卡第二年就全國銷量第一，但第四年就成為了市場淘汰品。但是，真正的品牌不是靠人脈建立的社群為基礎，而是讓消費者愛上你，用自己的方式愛你，陳明真的那首歌曲《我用自己的方式愛你》不就是很好的註解嗎？
文 | 半畝方塘
未來是一片未開墾的處女地，任何神既不能賜給人的光榮，也不能剝奪人的自由，而命運就在開墾中。
—— 題記
中國酒業的市場風雲中，一直都是變幻無常。曾經誕生於1940年的秦池（前身山東臨朐縣酒廠），在“標王”的輝煌過後，無言沒落了，關於秦池敗因的議論也一直餘音未了。
綜觀“倒秦運動”的全過程，沒有主角，沒有預謀，沒有策劃，只是各種小道新聞和言論如潮水般洶湧而至，一 下子就把不知所措的秦池給“淹沒”了，用一種形象的語言，秦池是被“自殺”的。
再看看今天青花郎的戰略，定位於“中國兩大醬香型白酒之一”，雖然應用了關聯定位法，想用可口可樂和百事可樂那樣的二元格局去模仿，這純粹是那些傳統定位派的敗筆，燒錢的事似乎還奔放著理性的光芒？更可悲的是茅臺回了一句：沒有之一。
類似的例子不勝枚舉，還是將目光轉向“無情的沙漠”——西北邊陲那個曾經的“中國第三大城市”的甘肅涼州吧！
在河西走廊這樣一片本屬於又不屬於自己的天地裡，呼嘯而起，創造奇蹟，大抵算得上是“強人”；然而，有些人能夠在一鳴驚人之後，竭力地遏制其內在的非理性衝動，迅速地脫胎換骨，以一種平常的姿態和形象持續地成長，才算得上是真正的大英雄。可事實並非如此。
1985年成立的甘肅皇臺酒業，曾是西北地區最大的白酒製造企業之一，有著“南有茅臺、北有皇臺”的美譽。2000年，皇臺酒業在深交所上市，比茅臺還早一年，一時間風光無限。
皇臺，曾經是淚、是血、是情、是義......
大漠，孤煙。亂石，戈壁。
在一個荒草叢生的悲涼場域，皇娘娘深睡地下，寂寞了千年。
那些血火斷腸的傳奇故事呢？
那些東漢為涼州牧築下的樓臺亭榭呢？
唐代開國皇帝李淵是為皇娘娘修繕的尹夫人臺呢？
而今，一片靜穆，了無痕跡。只有邊塞詩人岑參低吟淺唱的《登涼州尹臺寺》，還在長廊上回響：“胡地三月半，梨花今始開。因從老僧飯，更上夫人臺。清唱雲不去，彈弦風颯來。應須一倒載，還似山公回。”
詩歌如風，經不住鐵蹄的踐踏；人心似花，經不住野蠻的下榻。兵戰與商戰還在長廊上一場一場的上演，英雄的血，將士的血，張景發的淚，在尹夫人臺下汩汩流淌。
老子言，上善若水，水利萬物而不爭。英雄們纂不了的是水，歷史纂不了的是水。皇娘娘臺畔，藥王泉清清地流淌，千年不變。
涼州，註定在歷史的長河裡，這是一個“一生大笑能幾回，斗酒相逢須醉倒”的地方。
醉了，醒了，又沉睡了，歷史的刀痕搜刮著皇臺那顆“飄忽不定”的心......
2003年7月，時任董事長張景髮指使兒子張力鑫增資自己的公司——武威鼎泰亨通有限公司(後來改為北京鼎泰亨通有限公司，以下稱“鼎泰亨通”)。當時，國退民進、兼併重組的風潮正盛。鼎泰亨通以幫助皇臺酒業安置職工為名，向皇臺酒業注入資金，獲得股權，成為皇臺酒業二股東。隨後，大股東北京皇臺商貿有限責任公司（以下稱“皇臺商貿”）因資金吃緊，從2004年起開始陸續拍賣手中的國有法人股，導致股權驟降。鼎泰亨通又 “被動”晉升為皇臺酒業大股東。就這樣在張景發父子的合力運作下，國有控股的皇臺酒業轉變為私營控股。
2008年4月，張景發去世。皇臺酒業深陷張氏家族遺產爭奪戰。2010年2月25日，無心經營的張力鑫將持有的3477萬股股份(佔*ST皇臺股份總數的19.60%)全部轉讓給上海厚豐投資有限公司(以下稱“上海厚豐”)，作價22113. 72萬元。上海厚豐成為*ST皇臺第一大股東。
2015年5月，控股股東上海厚豐的三位股東與新疆潤信通股權投資有限公司簽訂了《股權轉讓協議》，新疆潤信通間接持有皇臺酒業19.6%股權，成為皇臺的間接控股股東。
其實，很多人都不瞭解新疆潤信通背後的祕密。
德隆事件估計很多人聽說過。德隆事件是指2004年4月曾經是中國最大的民營企業的德隆股票崩盤，導致德隆轟然倒下的事件。德隆集團是當初被人們稱作"股市第一強莊"，是旗下擁有177家子孫公司和19家金融機構的巨型企業集團。
德隆起源於1986年，比皇臺晚一年，大學還沒有畢業的唐萬新在其兄唐萬里400元資助之下，創辦的“朋友”公司，主營彩色攝影沖印業務。1992年，新疆德隆開始涉足股市，積累了發展的最初原始資本。1993年2月，唐萬新以500萬元流動資金作為註冊資本成立民辦集體所有制企業“烏魯木齊德隆房地產開發公司”。1994年成立新疆德隆農業開發公司，1995年改為新疆德隆農牧業發展有限公司。德隆開始由"虛"轉"實"。1995年，唐萬新帶了若干人去加拿大開始考察，到1997年，德隆明確了由投資於項目向投資於行業轉型，由"做企業"轉向"做產業"。之後，德隆涉足旅遊業、礦業、文化產業、種業、林業、水電業等。
2000年1月，唐氏兄弟聯合其他自然人共37人在上海浦東註冊成立德隆國際投資控股有限公司，註冊資本人民幣2億元，控股新疆德隆集團;同年8月，更名為德隆國際戰略投資有限公司;同年10月，註冊資本增至5億元人民幣。德隆國際的成立使得德隆實際產生了分離，德隆國際專注在投資，成為一個類金融的機構投資者，而新疆德隆集團則負責打理下屬的企業。與產業擴張同時，德隆的金融產業也大面積鋪開。
然而在2004年4月，德隆繫上市公司的股價開始狂跌，在不到一個月的時間內，總共蒸發掉了百億多元人民幣的流通市值，德隆帝國崩潰。
他曾在2002年，位居福布斯中國大陸100強富豪排名第27位;
2006年 唐萬新因非法吸收公眾存款和操縱證券交易價格罪，被判處有期徒刑8年，並處罰金人民幣40萬元。
自2009年10月獲假釋以來，唐萬新一直蟄伏於北京一處高檔小區裡。一度時期，他悄然抵達深圳，走訪昔日老友，但並沒有確切傳聞證實他會重出江湖。
事實上，至2010年初，入獄的德隆前高層，多數已重獲自由身。與唐萬新相似，他們也已習慣了低調潛行。
不過，這並不妨礙他們在各自領域內蓄勢、運籌，許多大型項目背後有他們的身影。而那些沒有遭遇牢獄之災的前高管，更是早就潛行於商界中。
將皇臺囊如懷中是不是唐萬新深思熟慮的“捉鱉”，有待進一步求證，但是按照唐萬新的“思考”，如果皇臺二股東支持，皇臺的絕對控制權歸德隆，唐萬新以信仰驅動使命重振皇臺，也許皇臺會是另一個樣子。這只是筆者假設而已，歷史命運的改變關鍵在於人，人的格局決定企業的結局。
正如王東嶽老師在《物演通論》中所說的，人性是物性的綻放,人道是天道的賡續。
唐萬新和牟其中在獄中有一次偉大的會面。很多媒體報道說， 一天自由活動期間，唐萬新靠近牟其中，主動向其示好，表示要藉手機給牟打。高出唐萬新整整一個頭的牟其中，側著臉，瞄了他一眼，很不屑地“哼”了一聲，不加理睬……
牟其中是誰呢？
這裡簡單普及一下，他是南德集團前董事長，1940年生於重慶萬州。曾同時肩負中國“首富”和“首騙”兩個名號的備受爭議的人物。牟其中是中國第一代民營企業家，最為外界所熟知的有至今被視為商業奇蹟的三件事：罐頭換飛機、發射衛星，還曾試圖開發滿洲里。在上世紀90年代，牟其中用1000車皮的輕工產品從俄羅斯換回4架圖154飛機，這些飛機成為當時四川航空發展的重要基礎。
其實，牟其中在獄中“哼”了唐萬新這是不實的消息，曾有人在監獄專門求證過，當時牟其中和唐萬新很友好。
後來，有記者採訪牟其中如何看德隆和三九，他說，在我看來，“德隆”和“三九”今天的命運跌宕，是在國內宏觀環境，即法制條件、金融條件、道德條件尚未具備時，又不採取特殊的防範措施，以為自己處於成熟的市場經濟環境中，孤軍深入，身陷計劃經濟重圍的結果，結果只能是被人聚而降之。
所以說，“德隆”、“三九”的困局，可以找出一千條、一萬條理由，但最根本的一條仍然是“按市場經濟法則運行的企業與按計劃經濟法則組織的經濟秩序的矛盾”。
唐萬新和牟其中都是重慶人，而任正非也是從重慶走出來的創業的一代商業鉅子。
看看，歷史就是這麼的戲劇化。
任何一個奇蹟的創造基因中，可能無非野蠻生長著這樣的一些令人反思的精神特質：非理性的、激情的、超常規的、不可思議的。總之，它絕不是理性的親生子。這裡，我們需要來研究的是：作為奇蹟的造物者，在一鳴驚人之後，如何竭力地遏制其內在的非理性衝動，迅速地脫胎換骨，以一種平常而又不平凡的姿態和形象持續的成長這是一種中庸思想的理性迴歸，但這同時更是一種活得更長久一點的生存之道。
曾經皇臺酒業的創始人張景發，意氣風發，以迅雷不及掩耳之勢締造了一個白酒神話，其創業史似乎與蒙牛的牛根生有著驚人的相似，正是這種非理性的原理覺醒所釋放的能量。曾經創下的皇颱風雲就在這短短十年間被黑雲吞噬，開創21世紀的皇臺大廈巨人也未能從沉睡中喚醒，今天變成了小矮人，這是當時地方政府的保護主義形態，讓一個上市企業患上了“癌症”。同時，張景發留下的家庭矛盾之“禍根”也致使皇臺的絕症無法“化療”。
不論是來自“魔都”的上海厚豐還是新疆潤信通（德隆系），都最終沒有把皇臺推進時代的“動車道”，為什麼呢？
ST皇臺由於近年來公司產品缺乏競爭力，營運資金短缺，債務負擔沉重，內鬥不斷，導致資產質量和盈利能力不斷下滑，甚至在2018年年初，在盤點中被發現丟了價值6700萬元的庫存成品酒，引起業內一片譁然。
每況愈下的皇臺酒業讓不少股民對其大失所望。
但在今年4月8日，皇臺酒業喜獲盛達集團舉牌。公告稱，甘肅盛達集團股份有限公司在深圳證券交易所交易通過集中競價方式增持37萬股，股份增長0.21，當前持股比例達到5%。盛達集團表示此次舉牌增持是基於對皇臺酒業未來發展前景及投資價值的認可，未來將根據證券市場整體狀況、皇臺酒業的發展及其股票價格等因素，決定是否繼續增持。
2019年4月12日，甘肅盛達集團股份有限公司接管皇臺酒業後，經前期準備，於5月8日正式恢復釀造生產。目前，釀造一車間已投入運行，新品設計、酒體設計已完成，新產品將於本月面市。
1998年成立的盛達集團，是一家集金融投資、資產管理、保健醫療、礦業開發、建築地產、文化旅遊、貴金屬加工為一體的多元化綜合性實業集團。目前，集團正在向酒類文化、高新技術產業等領域拓展。
皇臺能否在未來野蠻生長，其核心就在於掌舵人。總經理趙海峰系80後才俊，蘭州大學區域經濟學博士畢業，2007年至2017年曾在蘭州市政府部門工作。天水人自有天水人自己的生存法則。“君不見黃河之水天上來”，對於年輕人來說應將皇臺當做夢想與痴醉。既要歷練出人們的目光穿透不了那耀眼的盔甲，還要有人們輕易無法抵達、穿透的心靈。似乎趙海峰這個名字別有韻味，心像大海一樣，有容乃大，做事要有勇攀高峰的精神，如果確實是這個邏輯，盛大的盛與大指日可待。
從真正意義上的企業家說，甘肅只有企業，沒有家。企業家表面看上去風光無限，而一旦選擇成為了一名企業家，便意味著他的一生從此將與壓力、競爭、勞累、焦慮結伴而行，再也不得輕鬆。
潘石屹作為天水籍的企業家是一個值得學習效仿的。如今的潘石屹更專注於向內的探索。近年來，他將他對價值觀、對精神世界的探討寫成書，比如有一本取名為《大槐樹下》。“一個人真正的成長是他精神的成長，精神成長之後你就可以把握物質世界的東西，商業的東西，可以駕馭它。”為什麼取名《大槐樹下》卻不叫《蘋果樹下》呢？這裡面有他文化和自然的覺醒的原力，這正是企業家所要探索的哲學命題。
一個企業的成功，既要像《笑傲江湖》中的風清揚那樣，修煉好內功，還要有一套成為體系的劍法。就像馬雲一樣，自稱風清揚，自身修煉的同時也不忘劍法的普及，比如孤獨九劍的管理模式。
面對皇臺這個“維納斯”式的殘缺美人，盛大集團需要具有傳奇色彩的、綽約的姿勢，才能重振皇臺雄風，而且要在幾個維度上發力：
第一，必然要學會犧牲自己，重構信任機制，建立一套產品標準體系，就像鈔票那樣的，誰見過鈔票售後服務中心？今天的品牌的競爭比拼的不是生產能力，而是品牌在消費者心智中的互動影響力。在河西走廊，具有生產能力的酒廠很多，不下50個，有哪個酒品牌真正意義上佔據了消費者心智的山頭呢？江小白為什麼能夠逆襲成為亞文化為代表的青春小酒，是因為它掌握了遊牧年青一代的心智痛點。
第二，抓住關鍵事實重新定位，在價值上勇於創新，開拓新的場景式體驗，才能與其他地產白酒品牌抗衡，要明白，在顧客心智中的上市遠遠強於在股票市場的上市。可以想一下，皇臺嫁給“上海厚豐”後，來了一場侯勇代言的“中國白酒新淨界”，為什麼還是夭折了？這不知是出自哪個策劃家之手？只能說他不懂酒。做酒類的品牌策劃要讓懂酒文化的人去做。正如革命時期，博古不肯將權力交出來，周恩來和博古徹夜長談，對博古說，咱們都是留過洋的人，中國需要真正懂中國的人去搞，毛澤東就是這樣一個懂中國的人。後來，博古回憶，周恩來說的那番話影響了他一生。
第三，從過去的競爭邏輯轉換為“代償機制”；皇檯面對著地方白酒品牌的圍攻，如九糧液、武酒、世紀金徽，再加上川酒與貴酒在甘肅市場的切割，有著前所未有的競爭壓力。也只有避開本地化，選取主戰場，開拓新戰場，用跨界戰、垂直戰、破襲戰才可以重建新的市場格局。
第四，擯棄過去工業時代的思維，不是說酒品生產出來就可以售罄，核心是消費者心智中還有沒有皇臺，在消費者心智中把“綠帽子”脫去才是關鍵型戰略。可以想想，華為為什麼不上市？老乾媽為什麼不上市？西貝莜麵村為什麼不上市？
當然，作為資源基礎豐厚的盛大來說，銷量也許不是問題。可是不能依賴於過去的資源陷阱，比如當年秦池的姬長孔有戰友在東北，就想去開拓東北市場，結果關係資源沒帶回錢，反而費用很快就燒光了；史玉柱的巨人漢卡第二年就全國銷量第一，但第四年就成為了市場淘汰品。但是，真正的品牌不是靠人脈建立的社群為基礎，而是讓消費者愛上你，用自己的方式愛你，陳明真的那首歌曲《我用自己的方式愛你》不就是很好的註解嗎？
任正非曾說過，一個領導人重要的素質是方向、節奏。他的水平就是合適的灰度。堅定不移的正確方向來自灰度、妥協與寬容。一個清晰方向，是在混沌中產生的，是從灰度中脫穎而出，方向是隨時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰。並不是非白即黑、非此即彼”。
文 | 半畝方塘
未來是一片未開墾的處女地，任何神既不能賜給人的光榮，也不能剝奪人的自由，而命運就在開墾中。
—— 題記
中國酒業的市場風雲中，一直都是變幻無常。曾經誕生於1940年的秦池（前身山東臨朐縣酒廠），在“標王”的輝煌過後，無言沒落了，關於秦池敗因的議論也一直餘音未了。
綜觀“倒秦運動”的全過程，沒有主角，沒有預謀，沒有策劃，只是各種小道新聞和言論如潮水般洶湧而至，一 下子就把不知所措的秦池給“淹沒”了，用一種形象的語言，秦池是被“自殺”的。
再看看今天青花郎的戰略，定位於“中國兩大醬香型白酒之一”，雖然應用了關聯定位法，想用可口可樂和百事可樂那樣的二元格局去模仿，這純粹是那些傳統定位派的敗筆，燒錢的事似乎還奔放著理性的光芒？更可悲的是茅臺回了一句：沒有之一。
類似的例子不勝枚舉，還是將目光轉向“無情的沙漠”——西北邊陲那個曾經的“中國第三大城市”的甘肅涼州吧！
在河西走廊這樣一片本屬於又不屬於自己的天地裡，呼嘯而起，創造奇蹟，大抵算得上是“強人”；然而，有些人能夠在一鳴驚人之後，竭力地遏制其內在的非理性衝動，迅速地脫胎換骨，以一種平常的姿態和形象持續地成長，才算得上是真正的大英雄。可事實並非如此。
1985年成立的甘肅皇臺酒業，曾是西北地區最大的白酒製造企業之一，有著“南有茅臺、北有皇臺”的美譽。2000年，皇臺酒業在深交所上市，比茅臺還早一年，一時間風光無限。
皇臺，曾經是淚、是血、是情、是義......
大漠，孤煙。亂石，戈壁。
在一個荒草叢生的悲涼場域，皇娘娘深睡地下，寂寞了千年。
那些血火斷腸的傳奇故事呢？
那些東漢為涼州牧築下的樓臺亭榭呢？
唐代開國皇帝李淵是為皇娘娘修繕的尹夫人臺呢？
而今，一片靜穆，了無痕跡。只有邊塞詩人岑參低吟淺唱的《登涼州尹臺寺》，還在長廊上回響：“胡地三月半，梨花今始開。因從老僧飯，更上夫人臺。清唱雲不去，彈弦風颯來。應須一倒載，還似山公回。”
詩歌如風，經不住鐵蹄的踐踏；人心似花，經不住野蠻的下榻。兵戰與商戰還在長廊上一場一場的上演，英雄的血，將士的血，張景發的淚，在尹夫人臺下汩汩流淌。
老子言，上善若水，水利萬物而不爭。英雄們纂不了的是水，歷史纂不了的是水。皇娘娘臺畔，藥王泉清清地流淌，千年不變。
涼州，註定在歷史的長河裡，這是一個“一生大笑能幾回，斗酒相逢須醉倒”的地方。
醉了，醒了，又沉睡了，歷史的刀痕搜刮著皇臺那顆“飄忽不定”的心......
2003年7月，時任董事長張景髮指使兒子張力鑫增資自己的公司——武威鼎泰亨通有限公司(後來改為北京鼎泰亨通有限公司，以下稱“鼎泰亨通”)。當時，國退民進、兼併重組的風潮正盛。鼎泰亨通以幫助皇臺酒業安置職工為名，向皇臺酒業注入資金，獲得股權，成為皇臺酒業二股東。隨後，大股東北京皇臺商貿有限責任公司（以下稱“皇臺商貿”）因資金吃緊，從2004年起開始陸續拍賣手中的國有法人股，導致股權驟降。鼎泰亨通又 “被動”晉升為皇臺酒業大股東。就這樣在張景發父子的合力運作下，國有控股的皇臺酒業轉變為私營控股。
2008年4月，張景發去世。皇臺酒業深陷張氏家族遺產爭奪戰。2010年2月25日，無心經營的張力鑫將持有的3477萬股股份(佔*ST皇臺股份總數的19.60%)全部轉讓給上海厚豐投資有限公司(以下稱“上海厚豐”)，作價22113. 72萬元。上海厚豐成為*ST皇臺第一大股東。
2015年5月，控股股東上海厚豐的三位股東與新疆潤信通股權投資有限公司簽訂了《股權轉讓協議》，新疆潤信通間接持有皇臺酒業19.6%股權，成為皇臺的間接控股股東。
其實，很多人都不瞭解新疆潤信通背後的祕密。
德隆事件估計很多人聽說過。德隆事件是指2004年4月曾經是中國最大的民營企業的德隆股票崩盤，導致德隆轟然倒下的事件。德隆集團是當初被人們稱作"股市第一強莊"，是旗下擁有177家子孫公司和19家金融機構的巨型企業集團。
德隆起源於1986年，比皇臺晚一年，大學還沒有畢業的唐萬新在其兄唐萬里400元資助之下，創辦的“朋友”公司，主營彩色攝影沖印業務。1992年，新疆德隆開始涉足股市，積累了發展的最初原始資本。1993年2月，唐萬新以500萬元流動資金作為註冊資本成立民辦集體所有制企業“烏魯木齊德隆房地產開發公司”。1994年成立新疆德隆農業開發公司，1995年改為新疆德隆農牧業發展有限公司。德隆開始由"虛"轉"實"。1995年，唐萬新帶了若干人去加拿大開始考察，到1997年，德隆明確了由投資於項目向投資於行業轉型，由"做企業"轉向"做產業"。之後，德隆涉足旅遊業、礦業、文化產業、種業、林業、水電業等。
2000年1月，唐氏兄弟聯合其他自然人共37人在上海浦東註冊成立德隆國際投資控股有限公司，註冊資本人民幣2億元，控股新疆德隆集團;同年8月，更名為德隆國際戰略投資有限公司;同年10月，註冊資本增至5億元人民幣。德隆國際的成立使得德隆實際產生了分離，德隆國際專注在投資，成為一個類金融的機構投資者，而新疆德隆集團則負責打理下屬的企業。與產業擴張同時，德隆的金融產業也大面積鋪開。
然而在2004年4月，德隆繫上市公司的股價開始狂跌，在不到一個月的時間內，總共蒸發掉了百億多元人民幣的流通市值，德隆帝國崩潰。
他曾在2002年，位居福布斯中國大陸100強富豪排名第27位;
2006年 唐萬新因非法吸收公眾存款和操縱證券交易價格罪，被判處有期徒刑8年，並處罰金人民幣40萬元。
自2009年10月獲假釋以來，唐萬新一直蟄伏於北京一處高檔小區裡。一度時期，他悄然抵達深圳，走訪昔日老友，但並沒有確切傳聞證實他會重出江湖。
事實上，至2010年初，入獄的德隆前高層，多數已重獲自由身。與唐萬新相似，他們也已習慣了低調潛行。
不過，這並不妨礙他們在各自領域內蓄勢、運籌，許多大型項目背後有他們的身影。而那些沒有遭遇牢獄之災的前高管，更是早就潛行於商界中。
將皇臺囊如懷中是不是唐萬新深思熟慮的“捉鱉”，有待進一步求證，但是按照唐萬新的“思考”，如果皇臺二股東支持，皇臺的絕對控制權歸德隆，唐萬新以信仰驅動使命重振皇臺，也許皇臺會是另一個樣子。這只是筆者假設而已，歷史命運的改變關鍵在於人，人的格局決定企業的結局。
正如王東嶽老師在《物演通論》中所說的，人性是物性的綻放,人道是天道的賡續。
唐萬新和牟其中在獄中有一次偉大的會面。很多媒體報道說， 一天自由活動期間，唐萬新靠近牟其中，主動向其示好，表示要藉手機給牟打。高出唐萬新整整一個頭的牟其中，側著臉，瞄了他一眼，很不屑地“哼”了一聲，不加理睬……
牟其中是誰呢？
這裡簡單普及一下，他是南德集團前董事長，1940年生於重慶萬州。曾同時肩負中國“首富”和“首騙”兩個名號的備受爭議的人物。牟其中是中國第一代民營企業家，最為外界所熟知的有至今被視為商業奇蹟的三件事：罐頭換飛機、發射衛星，還曾試圖開發滿洲里。在上世紀90年代，牟其中用1000車皮的輕工產品從俄羅斯換回4架圖154飛機，這些飛機成為當時四川航空發展的重要基礎。
其實，牟其中在獄中“哼”了唐萬新這是不實的消息，曾有人在監獄專門求證過，當時牟其中和唐萬新很友好。
後來，有記者採訪牟其中如何看德隆和三九，他說，在我看來，“德隆”和“三九”今天的命運跌宕，是在國內宏觀環境，即法制條件、金融條件、道德條件尚未具備時，又不採取特殊的防範措施，以為自己處於成熟的市場經濟環境中，孤軍深入，身陷計劃經濟重圍的結果，結果只能是被人聚而降之。
所以說，“德隆”、“三九”的困局，可以找出一千條、一萬條理由，但最根本的一條仍然是“按市場經濟法則運行的企業與按計劃經濟法則組織的經濟秩序的矛盾”。
唐萬新和牟其中都是重慶人，而任正非也是從重慶走出來的創業的一代商業鉅子。
看看，歷史就是這麼的戲劇化。
任何一個奇蹟的創造基因中，可能無非野蠻生長著這樣的一些令人反思的精神特質：非理性的、激情的、超常規的、不可思議的。總之，它絕不是理性的親生子。這裡，我們需要來研究的是：作為奇蹟的造物者，在一鳴驚人之後，如何竭力地遏制其內在的非理性衝動，迅速地脫胎換骨，以一種平常而又不平凡的姿態和形象持續的成長這是一種中庸思想的理性迴歸，但這同時更是一種活得更長久一點的生存之道。
曾經皇臺酒業的創始人張景發，意氣風發，以迅雷不及掩耳之勢締造了一個白酒神話，其創業史似乎與蒙牛的牛根生有著驚人的相似，正是這種非理性的原理覺醒所釋放的能量。曾經創下的皇颱風雲就在這短短十年間被黑雲吞噬，開創21世紀的皇臺大廈巨人也未能從沉睡中喚醒，今天變成了小矮人，這是當時地方政府的保護主義形態，讓一個上市企業患上了“癌症”。同時，張景發留下的家庭矛盾之“禍根”也致使皇臺的絕症無法“化療”。
不論是來自“魔都”的上海厚豐還是新疆潤信通（德隆系），都最終沒有把皇臺推進時代的“動車道”，為什麼呢？
ST皇臺由於近年來公司產品缺乏競爭力，營運資金短缺，債務負擔沉重，內鬥不斷，導致資產質量和盈利能力不斷下滑，甚至在2018年年初，在盤點中被發現丟了價值6700萬元的庫存成品酒，引起業內一片譁然。
每況愈下的皇臺酒業讓不少股民對其大失所望。
但在今年4月8日，皇臺酒業喜獲盛達集團舉牌。公告稱，甘肅盛達集團股份有限公司在深圳證券交易所交易通過集中競價方式增持37萬股，股份增長0.21，當前持股比例達到5%。盛達集團表示此次舉牌增持是基於對皇臺酒業未來發展前景及投資價值的認可，未來將根據證券市場整體狀況、皇臺酒業的發展及其股票價格等因素，決定是否繼續增持。
2019年4月12日，甘肅盛達集團股份有限公司接管皇臺酒業後，經前期準備，於5月8日正式恢復釀造生產。目前，釀造一車間已投入運行，新品設計、酒體設計已完成，新產品將於本月面市。
1998年成立的盛達集團，是一家集金融投資、資產管理、保健醫療、礦業開發、建築地產、文化旅遊、貴金屬加工為一體的多元化綜合性實業集團。目前，集團正在向酒類文化、高新技術產業等領域拓展。
皇臺能否在未來野蠻生長，其核心就在於掌舵人。總經理趙海峰系80後才俊，蘭州大學區域經濟學博士畢業，2007年至2017年曾在蘭州市政府部門工作。天水人自有天水人自己的生存法則。“君不見黃河之水天上來”，對於年輕人來說應將皇臺當做夢想與痴醉。既要歷練出人們的目光穿透不了那耀眼的盔甲，還要有人們輕易無法抵達、穿透的心靈。似乎趙海峰這個名字別有韻味，心像大海一樣，有容乃大，做事要有勇攀高峰的精神，如果確實是這個邏輯，盛大的盛與大指日可待。
從真正意義上的企業家說，甘肅只有企業，沒有家。企業家表面看上去風光無限，而一旦選擇成為了一名企業家，便意味著他的一生從此將與壓力、競爭、勞累、焦慮結伴而行，再也不得輕鬆。
潘石屹作為天水籍的企業家是一個值得學習效仿的。如今的潘石屹更專注於向內的探索。近年來，他將他對價值觀、對精神世界的探討寫成書，比如有一本取名為《大槐樹下》。“一個人真正的成長是他精神的成長，精神成長之後你就可以把握物質世界的東西，商業的東西，可以駕馭它。”為什麼取名《大槐樹下》卻不叫《蘋果樹下》呢？這裡面有他文化和自然的覺醒的原力，這正是企業家所要探索的哲學命題。
一個企業的成功，既要像《笑傲江湖》中的風清揚那樣，修煉好內功，還要有一套成為體系的劍法。就像馬雲一樣，自稱風清揚，自身修煉的同時也不忘劍法的普及，比如孤獨九劍的管理模式。
面對皇臺這個“維納斯”式的殘缺美人，盛大集團需要具有傳奇色彩的、綽約的姿勢，才能重振皇臺雄風，而且要在幾個維度上發力：
第一，必然要學會犧牲自己，重構信任機制，建立一套產品標準體系，就像鈔票那樣的，誰見過鈔票售後服務中心？今天的品牌的競爭比拼的不是生產能力，而是品牌在消費者心智中的互動影響力。在河西走廊，具有生產能力的酒廠很多，不下50個，有哪個酒品牌真正意義上佔據了消費者心智的山頭呢？江小白為什麼能夠逆襲成為亞文化為代表的青春小酒，是因為它掌握了遊牧年青一代的心智痛點。
第二，抓住關鍵事實重新定位，在價值上勇於創新，開拓新的場景式體驗，才能與其他地產白酒品牌抗衡，要明白，在顧客心智中的上市遠遠強於在股票市場的上市。可以想一下，皇臺嫁給“上海厚豐”後，來了一場侯勇代言的“中國白酒新淨界”，為什麼還是夭折了？這不知是出自哪個策劃家之手？只能說他不懂酒。做酒類的品牌策劃要讓懂酒文化的人去做。正如革命時期，博古不肯將權力交出來，周恩來和博古徹夜長談，對博古說，咱們都是留過洋的人，中國需要真正懂中國的人去搞，毛澤東就是這樣一個懂中國的人。後來，博古回憶，周恩來說的那番話影響了他一生。
第三，從過去的競爭邏輯轉換為“代償機制”；皇檯面對著地方白酒品牌的圍攻，如九糧液、武酒、世紀金徽，再加上川酒與貴酒在甘肅市場的切割，有著前所未有的競爭壓力。也只有避開本地化，選取主戰場，開拓新戰場，用跨界戰、垂直戰、破襲戰才可以重建新的市場格局。
第四，擯棄過去工業時代的思維，不是說酒品生產出來就可以售罄，核心是消費者心智中還有沒有皇臺，在消費者心智中把“綠帽子”脫去才是關鍵型戰略。可以想想，華為為什麼不上市？老乾媽為什麼不上市？西貝莜麵村為什麼不上市？
當然，作為資源基礎豐厚的盛大來說，銷量也許不是問題。可是不能依賴於過去的資源陷阱，比如當年秦池的姬長孔有戰友在東北，就想去開拓東北市場，結果關係資源沒帶回錢，反而費用很快就燒光了；史玉柱的巨人漢卡第二年就全國銷量第一，但第四年就成為了市場淘汰品。但是，真正的品牌不是靠人脈建立的社群為基礎，而是讓消費者愛上你，用自己的方式愛你，陳明真的那首歌曲《我用自己的方式愛你》不就是很好的註解嗎？
任正非曾說過，一個領導人重要的素質是方向、節奏。他的水平就是合適的灰度。堅定不移的正確方向來自灰度、妥協與寬容。一個清晰方向，是在混沌中產生的，是從灰度中脫穎而出，方向是隨時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰。並不是非白即黑、非此即彼”。
“我們要清醒地認識到，面對未來的風險，我們只能用規則的確定來對付結果的不確定。只有這樣我們才能隨心所欲，不逾矩，才能在發展中獲得自由。任何事物都有對立統一的兩面，管理上的灰色，是我們生命之樹。我們要深刻理解開放、妥協、灰度。”
文 | 半畝方塘
未來是一片未開墾的處女地，任何神既不能賜給人的光榮，也不能剝奪人的自由，而命運就在開墾中。
—— 題記
中國酒業的市場風雲中，一直都是變幻無常。曾經誕生於1940年的秦池（前身山東臨朐縣酒廠），在“標王”的輝煌過後，無言沒落了，關於秦池敗因的議論也一直餘音未了。
綜觀“倒秦運動”的全過程，沒有主角，沒有預謀，沒有策劃，只是各種小道新聞和言論如潮水般洶湧而至，一 下子就把不知所措的秦池給“淹沒”了，用一種形象的語言，秦池是被“自殺”的。
再看看今天青花郎的戰略，定位於“中國兩大醬香型白酒之一”，雖然應用了關聯定位法，想用可口可樂和百事可樂那樣的二元格局去模仿，這純粹是那些傳統定位派的敗筆，燒錢的事似乎還奔放著理性的光芒？更可悲的是茅臺回了一句：沒有之一。
類似的例子不勝枚舉，還是將目光轉向“無情的沙漠”——西北邊陲那個曾經的“中國第三大城市”的甘肅涼州吧！
在河西走廊這樣一片本屬於又不屬於自己的天地裡，呼嘯而起，創造奇蹟，大抵算得上是“強人”；然而，有些人能夠在一鳴驚人之後，竭力地遏制其內在的非理性衝動，迅速地脫胎換骨，以一種平常的姿態和形象持續地成長，才算得上是真正的大英雄。可事實並非如此。
1985年成立的甘肅皇臺酒業，曾是西北地區最大的白酒製造企業之一，有著“南有茅臺、北有皇臺”的美譽。2000年，皇臺酒業在深交所上市，比茅臺還早一年，一時間風光無限。
皇臺，曾經是淚、是血、是情、是義......
大漠，孤煙。亂石，戈壁。
在一個荒草叢生的悲涼場域，皇娘娘深睡地下，寂寞了千年。
那些血火斷腸的傳奇故事呢？
那些東漢為涼州牧築下的樓臺亭榭呢？
唐代開國皇帝李淵是為皇娘娘修繕的尹夫人臺呢？
而今，一片靜穆，了無痕跡。只有邊塞詩人岑參低吟淺唱的《登涼州尹臺寺》，還在長廊上回響：“胡地三月半，梨花今始開。因從老僧飯，更上夫人臺。清唱雲不去，彈弦風颯來。應須一倒載，還似山公回。”
詩歌如風，經不住鐵蹄的踐踏；人心似花，經不住野蠻的下榻。兵戰與商戰還在長廊上一場一場的上演，英雄的血，將士的血，張景發的淚，在尹夫人臺下汩汩流淌。
老子言，上善若水，水利萬物而不爭。英雄們纂不了的是水，歷史纂不了的是水。皇娘娘臺畔，藥王泉清清地流淌，千年不變。
涼州，註定在歷史的長河裡，這是一個“一生大笑能幾回，斗酒相逢須醉倒”的地方。
醉了，醒了，又沉睡了，歷史的刀痕搜刮著皇臺那顆“飄忽不定”的心......
2003年7月，時任董事長張景髮指使兒子張力鑫增資自己的公司——武威鼎泰亨通有限公司(後來改為北京鼎泰亨通有限公司，以下稱“鼎泰亨通”)。當時，國退民進、兼併重組的風潮正盛。鼎泰亨通以幫助皇臺酒業安置職工為名，向皇臺酒業注入資金，獲得股權，成為皇臺酒業二股東。隨後，大股東北京皇臺商貿有限責任公司（以下稱“皇臺商貿”）因資金吃緊，從2004年起開始陸續拍賣手中的國有法人股，導致股權驟降。鼎泰亨通又 “被動”晉升為皇臺酒業大股東。就這樣在張景發父子的合力運作下，國有控股的皇臺酒業轉變為私營控股。
2008年4月，張景發去世。皇臺酒業深陷張氏家族遺產爭奪戰。2010年2月25日，無心經營的張力鑫將持有的3477萬股股份(佔*ST皇臺股份總數的19.60%)全部轉讓給上海厚豐投資有限公司(以下稱“上海厚豐”)，作價22113. 72萬元。上海厚豐成為*ST皇臺第一大股東。
2015年5月，控股股東上海厚豐的三位股東與新疆潤信通股權投資有限公司簽訂了《股權轉讓協議》，新疆潤信通間接持有皇臺酒業19.6%股權，成為皇臺的間接控股股東。
其實，很多人都不瞭解新疆潤信通背後的祕密。
德隆事件估計很多人聽說過。德隆事件是指2004年4月曾經是中國最大的民營企業的德隆股票崩盤，導致德隆轟然倒下的事件。德隆集團是當初被人們稱作"股市第一強莊"，是旗下擁有177家子孫公司和19家金融機構的巨型企業集團。
德隆起源於1986年，比皇臺晚一年，大學還沒有畢業的唐萬新在其兄唐萬里400元資助之下，創辦的“朋友”公司，主營彩色攝影沖印業務。1992年，新疆德隆開始涉足股市，積累了發展的最初原始資本。1993年2月，唐萬新以500萬元流動資金作為註冊資本成立民辦集體所有制企業“烏魯木齊德隆房地產開發公司”。1994年成立新疆德隆農業開發公司，1995年改為新疆德隆農牧業發展有限公司。德隆開始由"虛"轉"實"。1995年，唐萬新帶了若干人去加拿大開始考察，到1997年，德隆明確了由投資於項目向投資於行業轉型，由"做企業"轉向"做產業"。之後，德隆涉足旅遊業、礦業、文化產業、種業、林業、水電業等。
2000年1月，唐氏兄弟聯合其他自然人共37人在上海浦東註冊成立德隆國際投資控股有限公司，註冊資本人民幣2億元，控股新疆德隆集團;同年8月，更名為德隆國際戰略投資有限公司;同年10月，註冊資本增至5億元人民幣。德隆國際的成立使得德隆實際產生了分離，德隆國際專注在投資，成為一個類金融的機構投資者，而新疆德隆集團則負責打理下屬的企業。與產業擴張同時，德隆的金融產業也大面積鋪開。
然而在2004年4月，德隆繫上市公司的股價開始狂跌，在不到一個月的時間內，總共蒸發掉了百億多元人民幣的流通市值，德隆帝國崩潰。
他曾在2002年，位居福布斯中國大陸100強富豪排名第27位;
2006年 唐萬新因非法吸收公眾存款和操縱證券交易價格罪，被判處有期徒刑8年，並處罰金人民幣40萬元。
自2009年10月獲假釋以來，唐萬新一直蟄伏於北京一處高檔小區裡。一度時期，他悄然抵達深圳，走訪昔日老友，但並沒有確切傳聞證實他會重出江湖。
事實上，至2010年初，入獄的德隆前高層，多數已重獲自由身。與唐萬新相似，他們也已習慣了低調潛行。
不過，這並不妨礙他們在各自領域內蓄勢、運籌，許多大型項目背後有他們的身影。而那些沒有遭遇牢獄之災的前高管，更是早就潛行於商界中。
將皇臺囊如懷中是不是唐萬新深思熟慮的“捉鱉”，有待進一步求證，但是按照唐萬新的“思考”，如果皇臺二股東支持，皇臺的絕對控制權歸德隆，唐萬新以信仰驅動使命重振皇臺，也許皇臺會是另一個樣子。這只是筆者假設而已，歷史命運的改變關鍵在於人，人的格局決定企業的結局。
正如王東嶽老師在《物演通論》中所說的，人性是物性的綻放,人道是天道的賡續。
唐萬新和牟其中在獄中有一次偉大的會面。很多媒體報道說， 一天自由活動期間，唐萬新靠近牟其中，主動向其示好，表示要藉手機給牟打。高出唐萬新整整一個頭的牟其中，側著臉，瞄了他一眼，很不屑地“哼”了一聲，不加理睬……
牟其中是誰呢？
這裡簡單普及一下，他是南德集團前董事長，1940年生於重慶萬州。曾同時肩負中國“首富”和“首騙”兩個名號的備受爭議的人物。牟其中是中國第一代民營企業家，最為外界所熟知的有至今被視為商業奇蹟的三件事：罐頭換飛機、發射衛星，還曾試圖開發滿洲里。在上世紀90年代，牟其中用1000車皮的輕工產品從俄羅斯換回4架圖154飛機，這些飛機成為當時四川航空發展的重要基礎。
其實，牟其中在獄中“哼”了唐萬新這是不實的消息，曾有人在監獄專門求證過，當時牟其中和唐萬新很友好。
後來，有記者採訪牟其中如何看德隆和三九，他說，在我看來，“德隆”和“三九”今天的命運跌宕，是在國內宏觀環境，即法制條件、金融條件、道德條件尚未具備時，又不採取特殊的防範措施，以為自己處於成熟的市場經濟環境中，孤軍深入，身陷計劃經濟重圍的結果，結果只能是被人聚而降之。
所以說，“德隆”、“三九”的困局，可以找出一千條、一萬條理由，但最根本的一條仍然是“按市場經濟法則運行的企業與按計劃經濟法則組織的經濟秩序的矛盾”。
唐萬新和牟其中都是重慶人，而任正非也是從重慶走出來的創業的一代商業鉅子。
看看，歷史就是這麼的戲劇化。
任何一個奇蹟的創造基因中，可能無非野蠻生長著這樣的一些令人反思的精神特質：非理性的、激情的、超常規的、不可思議的。總之，它絕不是理性的親生子。這裡，我們需要來研究的是：作為奇蹟的造物者，在一鳴驚人之後，如何竭力地遏制其內在的非理性衝動，迅速地脫胎換骨，以一種平常而又不平凡的姿態和形象持續的成長這是一種中庸思想的理性迴歸，但這同時更是一種活得更長久一點的生存之道。
曾經皇臺酒業的創始人張景發，意氣風發，以迅雷不及掩耳之勢締造了一個白酒神話，其創業史似乎與蒙牛的牛根生有著驚人的相似，正是這種非理性的原理覺醒所釋放的能量。曾經創下的皇颱風雲就在這短短十年間被黑雲吞噬，開創21世紀的皇臺大廈巨人也未能從沉睡中喚醒，今天變成了小矮人，這是當時地方政府的保護主義形態，讓一個上市企業患上了“癌症”。同時，張景發留下的家庭矛盾之“禍根”也致使皇臺的絕症無法“化療”。
不論是來自“魔都”的上海厚豐還是新疆潤信通（德隆系），都最終沒有把皇臺推進時代的“動車道”，為什麼呢？
ST皇臺由於近年來公司產品缺乏競爭力，營運資金短缺，債務負擔沉重，內鬥不斷，導致資產質量和盈利能力不斷下滑，甚至在2018年年初，在盤點中被發現丟了價值6700萬元的庫存成品酒，引起業內一片譁然。
每況愈下的皇臺酒業讓不少股民對其大失所望。
但在今年4月8日，皇臺酒業喜獲盛達集團舉牌。公告稱，甘肅盛達集團股份有限公司在深圳證券交易所交易通過集中競價方式增持37萬股，股份增長0.21，當前持股比例達到5%。盛達集團表示此次舉牌增持是基於對皇臺酒業未來發展前景及投資價值的認可，未來將根據證券市場整體狀況、皇臺酒業的發展及其股票價格等因素，決定是否繼續增持。
2019年4月12日，甘肅盛達集團股份有限公司接管皇臺酒業後，經前期準備，於5月8日正式恢復釀造生產。目前，釀造一車間已投入運行，新品設計、酒體設計已完成，新產品將於本月面市。
1998年成立的盛達集團，是一家集金融投資、資產管理、保健醫療、礦業開發、建築地產、文化旅遊、貴金屬加工為一體的多元化綜合性實業集團。目前，集團正在向酒類文化、高新技術產業等領域拓展。
皇臺能否在未來野蠻生長，其核心就在於掌舵人。總經理趙海峰系80後才俊，蘭州大學區域經濟學博士畢業，2007年至2017年曾在蘭州市政府部門工作。天水人自有天水人自己的生存法則。“君不見黃河之水天上來”，對於年輕人來說應將皇臺當做夢想與痴醉。既要歷練出人們的目光穿透不了那耀眼的盔甲，還要有人們輕易無法抵達、穿透的心靈。似乎趙海峰這個名字別有韻味，心像大海一樣，有容乃大，做事要有勇攀高峰的精神，如果確實是這個邏輯，盛大的盛與大指日可待。
從真正意義上的企業家說，甘肅只有企業，沒有家。企業家表面看上去風光無限，而一旦選擇成為了一名企業家，便意味著他的一生從此將與壓力、競爭、勞累、焦慮結伴而行，再也不得輕鬆。
潘石屹作為天水籍的企業家是一個值得學習效仿的。如今的潘石屹更專注於向內的探索。近年來，他將他對價值觀、對精神世界的探討寫成書，比如有一本取名為《大槐樹下》。“一個人真正的成長是他精神的成長，精神成長之後你就可以把握物質世界的東西，商業的東西，可以駕馭它。”為什麼取名《大槐樹下》卻不叫《蘋果樹下》呢？這裡面有他文化和自然的覺醒的原力，這正是企業家所要探索的哲學命題。
一個企業的成功，既要像《笑傲江湖》中的風清揚那樣，修煉好內功，還要有一套成為體系的劍法。就像馬雲一樣，自稱風清揚，自身修煉的同時也不忘劍法的普及，比如孤獨九劍的管理模式。
面對皇臺這個“維納斯”式的殘缺美人，盛大集團需要具有傳奇色彩的、綽約的姿勢，才能重振皇臺雄風，而且要在幾個維度上發力：
第一，必然要學會犧牲自己，重構信任機制，建立一套產品標準體系，就像鈔票那樣的，誰見過鈔票售後服務中心？今天的品牌的競爭比拼的不是生產能力，而是品牌在消費者心智中的互動影響力。在河西走廊，具有生產能力的酒廠很多，不下50個，有哪個酒品牌真正意義上佔據了消費者心智的山頭呢？江小白為什麼能夠逆襲成為亞文化為代表的青春小酒，是因為它掌握了遊牧年青一代的心智痛點。
第二，抓住關鍵事實重新定位，在價值上勇於創新，開拓新的場景式體驗，才能與其他地產白酒品牌抗衡，要明白，在顧客心智中的上市遠遠強於在股票市場的上市。可以想一下，皇臺嫁給“上海厚豐”後，來了一場侯勇代言的“中國白酒新淨界”，為什麼還是夭折了？這不知是出自哪個策劃家之手？只能說他不懂酒。做酒類的品牌策劃要讓懂酒文化的人去做。正如革命時期，博古不肯將權力交出來，周恩來和博古徹夜長談，對博古說，咱們都是留過洋的人，中國需要真正懂中國的人去搞，毛澤東就是這樣一個懂中國的人。後來，博古回憶，周恩來說的那番話影響了他一生。
第三，從過去的競爭邏輯轉換為“代償機制”；皇檯面對著地方白酒品牌的圍攻，如九糧液、武酒、世紀金徽，再加上川酒與貴酒在甘肅市場的切割，有著前所未有的競爭壓力。也只有避開本地化，選取主戰場，開拓新戰場，用跨界戰、垂直戰、破襲戰才可以重建新的市場格局。
第四，擯棄過去工業時代的思維，不是說酒品生產出來就可以售罄，核心是消費者心智中還有沒有皇臺，在消費者心智中把“綠帽子”脫去才是關鍵型戰略。可以想想，華為為什麼不上市？老乾媽為什麼不上市？西貝莜麵村為什麼不上市？
當然，作為資源基礎豐厚的盛大來說，銷量也許不是問題。可是不能依賴於過去的資源陷阱，比如當年秦池的姬長孔有戰友在東北，就想去開拓東北市場，結果關係資源沒帶回錢，反而費用很快就燒光了；史玉柱的巨人漢卡第二年就全國銷量第一，但第四年就成為了市場淘汰品。但是，真正的品牌不是靠人脈建立的社群為基礎，而是讓消費者愛上你，用自己的方式愛你，陳明真的那首歌曲《我用自己的方式愛你》不就是很好的註解嗎？
任正非曾說過，一個領導人重要的素質是方向、節奏。他的水平就是合適的灰度。堅定不移的正確方向來自灰度、妥協與寬容。一個清晰方向，是在混沌中產生的，是從灰度中脫穎而出，方向是隨時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰。並不是非白即黑、非此即彼”。
“我們要清醒地認識到，面對未來的風險，我們只能用規則的確定來對付結果的不確定。只有這樣我們才能隨心所欲，不逾矩，才能在發展中獲得自由。任何事物都有對立統一的兩面，管理上的灰色，是我們生命之樹。我們要深刻理解開放、妥協、灰度。”
甘肅的很多“油秀”企業似乎都是房地產企業，“畫個圓，圈個地，賣了房子就遺棄”式的態度不乏，房子在地上，卻沒有在心上。
那麼，皇臺的開放會在哪裡？妥協會在何處？灰度走向何方？
文 | 半畝方塘
未來是一片未開墾的處女地，任何神既不能賜給人的光榮，也不能剝奪人的自由，而命運就在開墾中。
—— 題記
中國酒業的市場風雲中，一直都是變幻無常。曾經誕生於1940年的秦池（前身山東臨朐縣酒廠），在“標王”的輝煌過後，無言沒落了，關於秦池敗因的議論也一直餘音未了。
綜觀“倒秦運動”的全過程，沒有主角，沒有預謀，沒有策劃，只是各種小道新聞和言論如潮水般洶湧而至，一 下子就把不知所措的秦池給“淹沒”了，用一種形象的語言，秦池是被“自殺”的。
再看看今天青花郎的戰略，定位於“中國兩大醬香型白酒之一”，雖然應用了關聯定位法，想用可口可樂和百事可樂那樣的二元格局去模仿，這純粹是那些傳統定位派的敗筆，燒錢的事似乎還奔放著理性的光芒？更可悲的是茅臺回了一句：沒有之一。
類似的例子不勝枚舉，還是將目光轉向“無情的沙漠”——西北邊陲那個曾經的“中國第三大城市”的甘肅涼州吧！
在河西走廊這樣一片本屬於又不屬於自己的天地裡，呼嘯而起，創造奇蹟，大抵算得上是“強人”；然而，有些人能夠在一鳴驚人之後，竭力地遏制其內在的非理性衝動，迅速地脫胎換骨，以一種平常的姿態和形象持續地成長，才算得上是真正的大英雄。可事實並非如此。
1985年成立的甘肅皇臺酒業，曾是西北地區最大的白酒製造企業之一，有著“南有茅臺、北有皇臺”的美譽。2000年，皇臺酒業在深交所上市，比茅臺還早一年，一時間風光無限。
皇臺，曾經是淚、是血、是情、是義......
大漠，孤煙。亂石，戈壁。
在一個荒草叢生的悲涼場域，皇娘娘深睡地下，寂寞了千年。
那些血火斷腸的傳奇故事呢？
那些東漢為涼州牧築下的樓臺亭榭呢？
唐代開國皇帝李淵是為皇娘娘修繕的尹夫人臺呢？
而今，一片靜穆，了無痕跡。只有邊塞詩人岑參低吟淺唱的《登涼州尹臺寺》，還在長廊上回響：“胡地三月半，梨花今始開。因從老僧飯，更上夫人臺。清唱雲不去，彈弦風颯來。應須一倒載，還似山公回。”
詩歌如風，經不住鐵蹄的踐踏；人心似花，經不住野蠻的下榻。兵戰與商戰還在長廊上一場一場的上演，英雄的血，將士的血，張景發的淚，在尹夫人臺下汩汩流淌。
老子言，上善若水，水利萬物而不爭。英雄們纂不了的是水，歷史纂不了的是水。皇娘娘臺畔，藥王泉清清地流淌，千年不變。
涼州，註定在歷史的長河裡，這是一個“一生大笑能幾回，斗酒相逢須醉倒”的地方。
醉了，醒了，又沉睡了，歷史的刀痕搜刮著皇臺那顆“飄忽不定”的心......
2003年7月，時任董事長張景髮指使兒子張力鑫增資自己的公司——武威鼎泰亨通有限公司(後來改為北京鼎泰亨通有限公司，以下稱“鼎泰亨通”)。當時，國退民進、兼併重組的風潮正盛。鼎泰亨通以幫助皇臺酒業安置職工為名，向皇臺酒業注入資金，獲得股權，成為皇臺酒業二股東。隨後，大股東北京皇臺商貿有限責任公司（以下稱“皇臺商貿”）因資金吃緊，從2004年起開始陸續拍賣手中的國有法人股，導致股權驟降。鼎泰亨通又 “被動”晉升為皇臺酒業大股東。就這樣在張景發父子的合力運作下，國有控股的皇臺酒業轉變為私營控股。
2008年4月，張景發去世。皇臺酒業深陷張氏家族遺產爭奪戰。2010年2月25日，無心經營的張力鑫將持有的3477萬股股份(佔*ST皇臺股份總數的19.60%)全部轉讓給上海厚豐投資有限公司(以下稱“上海厚豐”)，作價22113. 72萬元。上海厚豐成為*ST皇臺第一大股東。
2015年5月，控股股東上海厚豐的三位股東與新疆潤信通股權投資有限公司簽訂了《股權轉讓協議》，新疆潤信通間接持有皇臺酒業19.6%股權，成為皇臺的間接控股股東。
其實，很多人都不瞭解新疆潤信通背後的祕密。
德隆事件估計很多人聽說過。德隆事件是指2004年4月曾經是中國最大的民營企業的德隆股票崩盤，導致德隆轟然倒下的事件。德隆集團是當初被人們稱作"股市第一強莊"，是旗下擁有177家子孫公司和19家金融機構的巨型企業集團。
德隆起源於1986年，比皇臺晚一年，大學還沒有畢業的唐萬新在其兄唐萬里400元資助之下，創辦的“朋友”公司，主營彩色攝影沖印業務。1992年，新疆德隆開始涉足股市，積累了發展的最初原始資本。1993年2月，唐萬新以500萬元流動資金作為註冊資本成立民辦集體所有制企業“烏魯木齊德隆房地產開發公司”。1994年成立新疆德隆農業開發公司，1995年改為新疆德隆農牧業發展有限公司。德隆開始由"虛"轉"實"。1995年，唐萬新帶了若干人去加拿大開始考察，到1997年，德隆明確了由投資於項目向投資於行業轉型，由"做企業"轉向"做產業"。之後，德隆涉足旅遊業、礦業、文化產業、種業、林業、水電業等。
2000年1月，唐氏兄弟聯合其他自然人共37人在上海浦東註冊成立德隆國際投資控股有限公司，註冊資本人民幣2億元，控股新疆德隆集團;同年8月，更名為德隆國際戰略投資有限公司;同年10月，註冊資本增至5億元人民幣。德隆國際的成立使得德隆實際產生了分離，德隆國際專注在投資，成為一個類金融的機構投資者，而新疆德隆集團則負責打理下屬的企業。與產業擴張同時，德隆的金融產業也大面積鋪開。
然而在2004年4月，德隆繫上市公司的股價開始狂跌，在不到一個月的時間內，總共蒸發掉了百億多元人民幣的流通市值，德隆帝國崩潰。
他曾在2002年，位居福布斯中國大陸100強富豪排名第27位;
2006年 唐萬新因非法吸收公眾存款和操縱證券交易價格罪，被判處有期徒刑8年，並處罰金人民幣40萬元。
自2009年10月獲假釋以來，唐萬新一直蟄伏於北京一處高檔小區裡。一度時期，他悄然抵達深圳，走訪昔日老友，但並沒有確切傳聞證實他會重出江湖。
事實上，至2010年初，入獄的德隆前高層，多數已重獲自由身。與唐萬新相似，他們也已習慣了低調潛行。
不過，這並不妨礙他們在各自領域內蓄勢、運籌，許多大型項目背後有他們的身影。而那些沒有遭遇牢獄之災的前高管，更是早就潛行於商界中。
將皇臺囊如懷中是不是唐萬新深思熟慮的“捉鱉”，有待進一步求證，但是按照唐萬新的“思考”，如果皇臺二股東支持，皇臺的絕對控制權歸德隆，唐萬新以信仰驅動使命重振皇臺，也許皇臺會是另一個樣子。這只是筆者假設而已，歷史命運的改變關鍵在於人，人的格局決定企業的結局。
正如王東嶽老師在《物演通論》中所說的，人性是物性的綻放,人道是天道的賡續。
唐萬新和牟其中在獄中有一次偉大的會面。很多媒體報道說， 一天自由活動期間，唐萬新靠近牟其中，主動向其示好，表示要藉手機給牟打。高出唐萬新整整一個頭的牟其中，側著臉，瞄了他一眼，很不屑地“哼”了一聲，不加理睬……
牟其中是誰呢？
這裡簡單普及一下，他是南德集團前董事長，1940年生於重慶萬州。曾同時肩負中國“首富”和“首騙”兩個名號的備受爭議的人物。牟其中是中國第一代民營企業家，最為外界所熟知的有至今被視為商業奇蹟的三件事：罐頭換飛機、發射衛星，還曾試圖開發滿洲里。在上世紀90年代，牟其中用1000車皮的輕工產品從俄羅斯換回4架圖154飛機，這些飛機成為當時四川航空發展的重要基礎。
其實，牟其中在獄中“哼”了唐萬新這是不實的消息，曾有人在監獄專門求證過，當時牟其中和唐萬新很友好。
後來，有記者採訪牟其中如何看德隆和三九，他說，在我看來，“德隆”和“三九”今天的命運跌宕，是在國內宏觀環境，即法制條件、金融條件、道德條件尚未具備時，又不採取特殊的防範措施，以為自己處於成熟的市場經濟環境中，孤軍深入，身陷計劃經濟重圍的結果，結果只能是被人聚而降之。
所以說，“德隆”、“三九”的困局，可以找出一千條、一萬條理由，但最根本的一條仍然是“按市場經濟法則運行的企業與按計劃經濟法則組織的經濟秩序的矛盾”。
唐萬新和牟其中都是重慶人，而任正非也是從重慶走出來的創業的一代商業鉅子。
看看，歷史就是這麼的戲劇化。
任何一個奇蹟的創造基因中，可能無非野蠻生長著這樣的一些令人反思的精神特質：非理性的、激情的、超常規的、不可思議的。總之，它絕不是理性的親生子。這裡，我們需要來研究的是：作為奇蹟的造物者，在一鳴驚人之後，如何竭力地遏制其內在的非理性衝動，迅速地脫胎換骨，以一種平常而又不平凡的姿態和形象持續的成長這是一種中庸思想的理性迴歸，但這同時更是一種活得更長久一點的生存之道。
曾經皇臺酒業的創始人張景發，意氣風發，以迅雷不及掩耳之勢締造了一個白酒神話，其創業史似乎與蒙牛的牛根生有著驚人的相似，正是這種非理性的原理覺醒所釋放的能量。曾經創下的皇颱風雲就在這短短十年間被黑雲吞噬，開創21世紀的皇臺大廈巨人也未能從沉睡中喚醒，今天變成了小矮人，這是當時地方政府的保護主義形態，讓一個上市企業患上了“癌症”。同時，張景發留下的家庭矛盾之“禍根”也致使皇臺的絕症無法“化療”。
不論是來自“魔都”的上海厚豐還是新疆潤信通（德隆系），都最終沒有把皇臺推進時代的“動車道”，為什麼呢？
ST皇臺由於近年來公司產品缺乏競爭力，營運資金短缺，債務負擔沉重，內鬥不斷，導致資產質量和盈利能力不斷下滑，甚至在2018年年初，在盤點中被發現丟了價值6700萬元的庫存成品酒，引起業內一片譁然。
每況愈下的皇臺酒業讓不少股民對其大失所望。
但在今年4月8日，皇臺酒業喜獲盛達集團舉牌。公告稱，甘肅盛達集團股份有限公司在深圳證券交易所交易通過集中競價方式增持37萬股，股份增長0.21，當前持股比例達到5%。盛達集團表示此次舉牌增持是基於對皇臺酒業未來發展前景及投資價值的認可，未來將根據證券市場整體狀況、皇臺酒業的發展及其股票價格等因素，決定是否繼續增持。
2019年4月12日，甘肅盛達集團股份有限公司接管皇臺酒業後，經前期準備，於5月8日正式恢復釀造生產。目前，釀造一車間已投入運行，新品設計、酒體設計已完成，新產品將於本月面市。
1998年成立的盛達集團，是一家集金融投資、資產管理、保健醫療、礦業開發、建築地產、文化旅遊、貴金屬加工為一體的多元化綜合性實業集團。目前，集團正在向酒類文化、高新技術產業等領域拓展。
皇臺能否在未來野蠻生長，其核心就在於掌舵人。總經理趙海峰系80後才俊，蘭州大學區域經濟學博士畢業，2007年至2017年曾在蘭州市政府部門工作。天水人自有天水人自己的生存法則。“君不見黃河之水天上來”，對於年輕人來說應將皇臺當做夢想與痴醉。既要歷練出人們的目光穿透不了那耀眼的盔甲，還要有人們輕易無法抵達、穿透的心靈。似乎趙海峰這個名字別有韻味，心像大海一樣，有容乃大，做事要有勇攀高峰的精神，如果確實是這個邏輯，盛大的盛與大指日可待。
從真正意義上的企業家說，甘肅只有企業，沒有家。企業家表面看上去風光無限，而一旦選擇成為了一名企業家，便意味著他的一生從此將與壓力、競爭、勞累、焦慮結伴而行，再也不得輕鬆。
潘石屹作為天水籍的企業家是一個值得學習效仿的。如今的潘石屹更專注於向內的探索。近年來，他將他對價值觀、對精神世界的探討寫成書，比如有一本取名為《大槐樹下》。“一個人真正的成長是他精神的成長，精神成長之後你就可以把握物質世界的東西，商業的東西，可以駕馭它。”為什麼取名《大槐樹下》卻不叫《蘋果樹下》呢？這裡面有他文化和自然的覺醒的原力，這正是企業家所要探索的哲學命題。
一個企業的成功，既要像《笑傲江湖》中的風清揚那樣，修煉好內功，還要有一套成為體系的劍法。就像馬雲一樣，自稱風清揚，自身修煉的同時也不忘劍法的普及，比如孤獨九劍的管理模式。
面對皇臺這個“維納斯”式的殘缺美人，盛大集團需要具有傳奇色彩的、綽約的姿勢，才能重振皇臺雄風，而且要在幾個維度上發力：
第一，必然要學會犧牲自己，重構信任機制，建立一套產品標準體系，就像鈔票那樣的，誰見過鈔票售後服務中心？今天的品牌的競爭比拼的不是生產能力，而是品牌在消費者心智中的互動影響力。在河西走廊，具有生產能力的酒廠很多，不下50個，有哪個酒品牌真正意義上佔據了消費者心智的山頭呢？江小白為什麼能夠逆襲成為亞文化為代表的青春小酒，是因為它掌握了遊牧年青一代的心智痛點。
第二，抓住關鍵事實重新定位，在價值上勇於創新，開拓新的場景式體驗，才能與其他地產白酒品牌抗衡，要明白，在顧客心智中的上市遠遠強於在股票市場的上市。可以想一下，皇臺嫁給“上海厚豐”後，來了一場侯勇代言的“中國白酒新淨界”，為什麼還是夭折了？這不知是出自哪個策劃家之手？只能說他不懂酒。做酒類的品牌策劃要讓懂酒文化的人去做。正如革命時期，博古不肯將權力交出來，周恩來和博古徹夜長談，對博古說，咱們都是留過洋的人，中國需要真正懂中國的人去搞，毛澤東就是這樣一個懂中國的人。後來，博古回憶，周恩來說的那番話影響了他一生。
第三，從過去的競爭邏輯轉換為“代償機制”；皇檯面對著地方白酒品牌的圍攻，如九糧液、武酒、世紀金徽，再加上川酒與貴酒在甘肅市場的切割，有著前所未有的競爭壓力。也只有避開本地化，選取主戰場，開拓新戰場，用跨界戰、垂直戰、破襲戰才可以重建新的市場格局。
第四，擯棄過去工業時代的思維，不是說酒品生產出來就可以售罄，核心是消費者心智中還有沒有皇臺，在消費者心智中把“綠帽子”脫去才是關鍵型戰略。可以想想，華為為什麼不上市？老乾媽為什麼不上市？西貝莜麵村為什麼不上市？
當然，作為資源基礎豐厚的盛大來說，銷量也許不是問題。可是不能依賴於過去的資源陷阱，比如當年秦池的姬長孔有戰友在東北，就想去開拓東北市場，結果關係資源沒帶回錢，反而費用很快就燒光了；史玉柱的巨人漢卡第二年就全國銷量第一，但第四年就成為了市場淘汰品。但是，真正的品牌不是靠人脈建立的社群為基礎，而是讓消費者愛上你，用自己的方式愛你，陳明真的那首歌曲《我用自己的方式愛你》不就是很好的註解嗎？
任正非曾說過，一個領導人重要的素質是方向、節奏。他的水平就是合適的灰度。堅定不移的正確方向來自灰度、妥協與寬容。一個清晰方向，是在混沌中產生的，是從灰度中脫穎而出，方向是隨時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰。並不是非白即黑、非此即彼”。
“我們要清醒地認識到，面對未來的風險，我們只能用規則的確定來對付結果的不確定。只有這樣我們才能隨心所欲，不逾矩，才能在發展中獲得自由。任何事物都有對立統一的兩面，管理上的灰色，是我們生命之樹。我們要深刻理解開放、妥協、灰度。”
甘肅的很多“油秀”企業似乎都是房地產企業，“畫個圓，圈個地，賣了房子就遺棄”式的態度不乏，房子在地上，卻沒有在心上。
那麼，皇臺的開放會在哪裡？妥協會在何處？灰度走向何方？
如果能回答出這三個哲學問題，皇臺必定會成為一頭獨角獸，而且是一頭承載著幾千年文化基因和文化模因的猛獸。
這個世界，所謂的天道就是強勢文化造就的強勢基因，強勢文化造就強者，弱勢文化造就弱者。這種強勢文化就是模因。在《天道》中，丁元英的能力並不是講講故事，談談文化，而是具有一種將一個極其貧困的王廟村與市場經濟結合，讓走上一條致富之路，他把這種“小農經濟”和“市場經濟”形成的統一起來的力就是文化屬性，即模因力 。
文 | 半畝方塘
未來是一片未開墾的處女地，任何神既不能賜給人的光榮，也不能剝奪人的自由，而命運就在開墾中。
—— 題記
中國酒業的市場風雲中，一直都是變幻無常。曾經誕生於1940年的秦池（前身山東臨朐縣酒廠），在“標王”的輝煌過後，無言沒落了，關於秦池敗因的議論也一直餘音未了。
綜觀“倒秦運動”的全過程，沒有主角，沒有預謀，沒有策劃，只是各種小道新聞和言論如潮水般洶湧而至，一 下子就把不知所措的秦池給“淹沒”了，用一種形象的語言，秦池是被“自殺”的。
再看看今天青花郎的戰略，定位於“中國兩大醬香型白酒之一”，雖然應用了關聯定位法，想用可口可樂和百事可樂那樣的二元格局去模仿，這純粹是那些傳統定位派的敗筆，燒錢的事似乎還奔放著理性的光芒？更可悲的是茅臺回了一句：沒有之一。
類似的例子不勝枚舉，還是將目光轉向“無情的沙漠”——西北邊陲那個曾經的“中國第三大城市”的甘肅涼州吧！
在河西走廊這樣一片本屬於又不屬於自己的天地裡，呼嘯而起，創造奇蹟，大抵算得上是“強人”；然而，有些人能夠在一鳴驚人之後，竭力地遏制其內在的非理性衝動，迅速地脫胎換骨，以一種平常的姿態和形象持續地成長，才算得上是真正的大英雄。可事實並非如此。
1985年成立的甘肅皇臺酒業，曾是西北地區最大的白酒製造企業之一，有著“南有茅臺、北有皇臺”的美譽。2000年，皇臺酒業在深交所上市，比茅臺還早一年，一時間風光無限。
皇臺，曾經是淚、是血、是情、是義......
大漠，孤煙。亂石，戈壁。
在一個荒草叢生的悲涼場域，皇娘娘深睡地下，寂寞了千年。
那些血火斷腸的傳奇故事呢？
那些東漢為涼州牧築下的樓臺亭榭呢？
唐代開國皇帝李淵是為皇娘娘修繕的尹夫人臺呢？
而今，一片靜穆，了無痕跡。只有邊塞詩人岑參低吟淺唱的《登涼州尹臺寺》，還在長廊上回響：“胡地三月半，梨花今始開。因從老僧飯，更上夫人臺。清唱雲不去，彈弦風颯來。應須一倒載，還似山公回。”
詩歌如風，經不住鐵蹄的踐踏；人心似花，經不住野蠻的下榻。兵戰與商戰還在長廊上一場一場的上演，英雄的血，將士的血，張景發的淚，在尹夫人臺下汩汩流淌。
老子言，上善若水，水利萬物而不爭。英雄們纂不了的是水，歷史纂不了的是水。皇娘娘臺畔，藥王泉清清地流淌，千年不變。
涼州，註定在歷史的長河裡，這是一個“一生大笑能幾回，斗酒相逢須醉倒”的地方。
醉了，醒了，又沉睡了，歷史的刀痕搜刮著皇臺那顆“飄忽不定”的心......
2003年7月，時任董事長張景髮指使兒子張力鑫增資自己的公司——武威鼎泰亨通有限公司(後來改為北京鼎泰亨通有限公司，以下稱“鼎泰亨通”)。當時，國退民進、兼併重組的風潮正盛。鼎泰亨通以幫助皇臺酒業安置職工為名，向皇臺酒業注入資金，獲得股權，成為皇臺酒業二股東。隨後，大股東北京皇臺商貿有限責任公司（以下稱“皇臺商貿”）因資金吃緊，從2004年起開始陸續拍賣手中的國有法人股，導致股權驟降。鼎泰亨通又 “被動”晉升為皇臺酒業大股東。就這樣在張景發父子的合力運作下，國有控股的皇臺酒業轉變為私營控股。
2008年4月，張景發去世。皇臺酒業深陷張氏家族遺產爭奪戰。2010年2月25日，無心經營的張力鑫將持有的3477萬股股份(佔*ST皇臺股份總數的19.60%)全部轉讓給上海厚豐投資有限公司(以下稱“上海厚豐”)，作價22113. 72萬元。上海厚豐成為*ST皇臺第一大股東。
2015年5月，控股股東上海厚豐的三位股東與新疆潤信通股權投資有限公司簽訂了《股權轉讓協議》，新疆潤信通間接持有皇臺酒業19.6%股權，成為皇臺的間接控股股東。
其實，很多人都不瞭解新疆潤信通背後的祕密。
德隆事件估計很多人聽說過。德隆事件是指2004年4月曾經是中國最大的民營企業的德隆股票崩盤，導致德隆轟然倒下的事件。德隆集團是當初被人們稱作"股市第一強莊"，是旗下擁有177家子孫公司和19家金融機構的巨型企業集團。
德隆起源於1986年，比皇臺晚一年，大學還沒有畢業的唐萬新在其兄唐萬里400元資助之下，創辦的“朋友”公司，主營彩色攝影沖印業務。1992年，新疆德隆開始涉足股市，積累了發展的最初原始資本。1993年2月，唐萬新以500萬元流動資金作為註冊資本成立民辦集體所有制企業“烏魯木齊德隆房地產開發公司”。1994年成立新疆德隆農業開發公司，1995年改為新疆德隆農牧業發展有限公司。德隆開始由"虛"轉"實"。1995年，唐萬新帶了若干人去加拿大開始考察，到1997年，德隆明確了由投資於項目向投資於行業轉型，由"做企業"轉向"做產業"。之後，德隆涉足旅遊業、礦業、文化產業、種業、林業、水電業等。
2000年1月，唐氏兄弟聯合其他自然人共37人在上海浦東註冊成立德隆國際投資控股有限公司，註冊資本人民幣2億元，控股新疆德隆集團;同年8月，更名為德隆國際戰略投資有限公司;同年10月，註冊資本增至5億元人民幣。德隆國際的成立使得德隆實際產生了分離，德隆國際專注在投資，成為一個類金融的機構投資者，而新疆德隆集團則負責打理下屬的企業。與產業擴張同時，德隆的金融產業也大面積鋪開。
然而在2004年4月，德隆繫上市公司的股價開始狂跌，在不到一個月的時間內，總共蒸發掉了百億多元人民幣的流通市值，德隆帝國崩潰。
他曾在2002年，位居福布斯中國大陸100強富豪排名第27位;
2006年 唐萬新因非法吸收公眾存款和操縱證券交易價格罪，被判處有期徒刑8年，並處罰金人民幣40萬元。
自2009年10月獲假釋以來，唐萬新一直蟄伏於北京一處高檔小區裡。一度時期，他悄然抵達深圳，走訪昔日老友，但並沒有確切傳聞證實他會重出江湖。
事實上，至2010年初，入獄的德隆前高層，多數已重獲自由身。與唐萬新相似，他們也已習慣了低調潛行。
不過，這並不妨礙他們在各自領域內蓄勢、運籌，許多大型項目背後有他們的身影。而那些沒有遭遇牢獄之災的前高管，更是早就潛行於商界中。
將皇臺囊如懷中是不是唐萬新深思熟慮的“捉鱉”，有待進一步求證，但是按照唐萬新的“思考”，如果皇臺二股東支持，皇臺的絕對控制權歸德隆，唐萬新以信仰驅動使命重振皇臺，也許皇臺會是另一個樣子。這只是筆者假設而已，歷史命運的改變關鍵在於人，人的格局決定企業的結局。
正如王東嶽老師在《物演通論》中所說的，人性是物性的綻放,人道是天道的賡續。
唐萬新和牟其中在獄中有一次偉大的會面。很多媒體報道說， 一天自由活動期間，唐萬新靠近牟其中，主動向其示好，表示要藉手機給牟打。高出唐萬新整整一個頭的牟其中，側著臉，瞄了他一眼，很不屑地“哼”了一聲，不加理睬……
牟其中是誰呢？
這裡簡單普及一下，他是南德集團前董事長，1940年生於重慶萬州。曾同時肩負中國“首富”和“首騙”兩個名號的備受爭議的人物。牟其中是中國第一代民營企業家，最為外界所熟知的有至今被視為商業奇蹟的三件事：罐頭換飛機、發射衛星，還曾試圖開發滿洲里。在上世紀90年代，牟其中用1000車皮的輕工產品從俄羅斯換回4架圖154飛機，這些飛機成為當時四川航空發展的重要基礎。
其實，牟其中在獄中“哼”了唐萬新這是不實的消息，曾有人在監獄專門求證過，當時牟其中和唐萬新很友好。
後來，有記者採訪牟其中如何看德隆和三九，他說，在我看來，“德隆”和“三九”今天的命運跌宕，是在國內宏觀環境，即法制條件、金融條件、道德條件尚未具備時，又不採取特殊的防範措施，以為自己處於成熟的市場經濟環境中，孤軍深入，身陷計劃經濟重圍的結果，結果只能是被人聚而降之。
所以說，“德隆”、“三九”的困局，可以找出一千條、一萬條理由，但最根本的一條仍然是“按市場經濟法則運行的企業與按計劃經濟法則組織的經濟秩序的矛盾”。
唐萬新和牟其中都是重慶人，而任正非也是從重慶走出來的創業的一代商業鉅子。
看看，歷史就是這麼的戲劇化。
任何一個奇蹟的創造基因中，可能無非野蠻生長著這樣的一些令人反思的精神特質：非理性的、激情的、超常規的、不可思議的。總之，它絕不是理性的親生子。這裡，我們需要來研究的是：作為奇蹟的造物者，在一鳴驚人之後，如何竭力地遏制其內在的非理性衝動，迅速地脫胎換骨，以一種平常而又不平凡的姿態和形象持續的成長這是一種中庸思想的理性迴歸，但這同時更是一種活得更長久一點的生存之道。
曾經皇臺酒業的創始人張景發，意氣風發，以迅雷不及掩耳之勢締造了一個白酒神話，其創業史似乎與蒙牛的牛根生有著驚人的相似，正是這種非理性的原理覺醒所釋放的能量。曾經創下的皇颱風雲就在這短短十年間被黑雲吞噬，開創21世紀的皇臺大廈巨人也未能從沉睡中喚醒，今天變成了小矮人，這是當時地方政府的保護主義形態，讓一個上市企業患上了“癌症”。同時，張景發留下的家庭矛盾之“禍根”也致使皇臺的絕症無法“化療”。
不論是來自“魔都”的上海厚豐還是新疆潤信通（德隆系），都最終沒有把皇臺推進時代的“動車道”，為什麼呢？
ST皇臺由於近年來公司產品缺乏競爭力，營運資金短缺，債務負擔沉重，內鬥不斷，導致資產質量和盈利能力不斷下滑，甚至在2018年年初，在盤點中被發現丟了價值6700萬元的庫存成品酒，引起業內一片譁然。
每況愈下的皇臺酒業讓不少股民對其大失所望。
但在今年4月8日，皇臺酒業喜獲盛達集團舉牌。公告稱，甘肅盛達集團股份有限公司在深圳證券交易所交易通過集中競價方式增持37萬股，股份增長0.21，當前持股比例達到5%。盛達集團表示此次舉牌增持是基於對皇臺酒業未來發展前景及投資價值的認可，未來將根據證券市場整體狀況、皇臺酒業的發展及其股票價格等因素，決定是否繼續增持。
2019年4月12日，甘肅盛達集團股份有限公司接管皇臺酒業後，經前期準備，於5月8日正式恢復釀造生產。目前，釀造一車間已投入運行，新品設計、酒體設計已完成，新產品將於本月面市。
1998年成立的盛達集團，是一家集金融投資、資產管理、保健醫療、礦業開發、建築地產、文化旅遊、貴金屬加工為一體的多元化綜合性實業集團。目前，集團正在向酒類文化、高新技術產業等領域拓展。
皇臺能否在未來野蠻生長，其核心就在於掌舵人。總經理趙海峰系80後才俊，蘭州大學區域經濟學博士畢業，2007年至2017年曾在蘭州市政府部門工作。天水人自有天水人自己的生存法則。“君不見黃河之水天上來”，對於年輕人來說應將皇臺當做夢想與痴醉。既要歷練出人們的目光穿透不了那耀眼的盔甲，還要有人們輕易無法抵達、穿透的心靈。似乎趙海峰這個名字別有韻味，心像大海一樣，有容乃大，做事要有勇攀高峰的精神，如果確實是這個邏輯，盛大的盛與大指日可待。
從真正意義上的企業家說，甘肅只有企業，沒有家。企業家表面看上去風光無限，而一旦選擇成為了一名企業家，便意味著他的一生從此將與壓力、競爭、勞累、焦慮結伴而行，再也不得輕鬆。
潘石屹作為天水籍的企業家是一個值得學習效仿的。如今的潘石屹更專注於向內的探索。近年來，他將他對價值觀、對精神世界的探討寫成書，比如有一本取名為《大槐樹下》。“一個人真正的成長是他精神的成長，精神成長之後你就可以把握物質世界的東西，商業的東西，可以駕馭它。”為什麼取名《大槐樹下》卻不叫《蘋果樹下》呢？這裡面有他文化和自然的覺醒的原力，這正是企業家所要探索的哲學命題。
一個企業的成功，既要像《笑傲江湖》中的風清揚那樣，修煉好內功，還要有一套成為體系的劍法。就像馬雲一樣，自稱風清揚，自身修煉的同時也不忘劍法的普及，比如孤獨九劍的管理模式。
面對皇臺這個“維納斯”式的殘缺美人，盛大集團需要具有傳奇色彩的、綽約的姿勢，才能重振皇臺雄風，而且要在幾個維度上發力：
第一，必然要學會犧牲自己，重構信任機制，建立一套產品標準體系，就像鈔票那樣的，誰見過鈔票售後服務中心？今天的品牌的競爭比拼的不是生產能力，而是品牌在消費者心智中的互動影響力。在河西走廊，具有生產能力的酒廠很多，不下50個，有哪個酒品牌真正意義上佔據了消費者心智的山頭呢？江小白為什麼能夠逆襲成為亞文化為代表的青春小酒，是因為它掌握了遊牧年青一代的心智痛點。
第二，抓住關鍵事實重新定位，在價值上勇於創新，開拓新的場景式體驗，才能與其他地產白酒品牌抗衡，要明白，在顧客心智中的上市遠遠強於在股票市場的上市。可以想一下，皇臺嫁給“上海厚豐”後，來了一場侯勇代言的“中國白酒新淨界”，為什麼還是夭折了？這不知是出自哪個策劃家之手？只能說他不懂酒。做酒類的品牌策劃要讓懂酒文化的人去做。正如革命時期，博古不肯將權力交出來，周恩來和博古徹夜長談，對博古說，咱們都是留過洋的人，中國需要真正懂中國的人去搞，毛澤東就是這樣一個懂中國的人。後來，博古回憶，周恩來說的那番話影響了他一生。
第三，從過去的競爭邏輯轉換為“代償機制”；皇檯面對著地方白酒品牌的圍攻，如九糧液、武酒、世紀金徽，再加上川酒與貴酒在甘肅市場的切割，有著前所未有的競爭壓力。也只有避開本地化，選取主戰場，開拓新戰場，用跨界戰、垂直戰、破襲戰才可以重建新的市場格局。
第四，擯棄過去工業時代的思維，不是說酒品生產出來就可以售罄，核心是消費者心智中還有沒有皇臺，在消費者心智中把“綠帽子”脫去才是關鍵型戰略。可以想想，華為為什麼不上市？老乾媽為什麼不上市？西貝莜麵村為什麼不上市？
當然，作為資源基礎豐厚的盛大來說，銷量也許不是問題。可是不能依賴於過去的資源陷阱，比如當年秦池的姬長孔有戰友在東北，就想去開拓東北市場，結果關係資源沒帶回錢，反而費用很快就燒光了；史玉柱的巨人漢卡第二年就全國銷量第一，但第四年就成為了市場淘汰品。但是，真正的品牌不是靠人脈建立的社群為基礎，而是讓消費者愛上你，用自己的方式愛你，陳明真的那首歌曲《我用自己的方式愛你》不就是很好的註解嗎？
任正非曾說過，一個領導人重要的素質是方向、節奏。他的水平就是合適的灰度。堅定不移的正確方向來自灰度、妥協與寬容。一個清晰方向，是在混沌中產生的，是從灰度中脫穎而出，方向是隨時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰。並不是非白即黑、非此即彼”。
“我們要清醒地認識到，面對未來的風險，我們只能用規則的確定來對付結果的不確定。只有這樣我們才能隨心所欲，不逾矩，才能在發展中獲得自由。任何事物都有對立統一的兩面，管理上的灰色，是我們生命之樹。我們要深刻理解開放、妥協、灰度。”
甘肅的很多“油秀”企業似乎都是房地產企業，“畫個圓，圈個地，賣了房子就遺棄”式的態度不乏，房子在地上，卻沒有在心上。
那麼，皇臺的開放會在哪裡？妥協會在何處？灰度走向何方？
如果能回答出這三個哲學問題，皇臺必定會成為一頭獨角獸，而且是一頭承載著幾千年文化基因和文化模因的猛獸。
這個世界，所謂的天道就是強勢文化造就的強勢基因，強勢文化造就強者，弱勢文化造就弱者。這種強勢文化就是模因。在《天道》中，丁元英的能力並不是講講故事，談談文化，而是具有一種將一個極其貧困的王廟村與市場經濟結合，讓走上一條致富之路，他把這種“小農經濟”和“市場經濟”形成的統一起來的力就是文化屬性，即模因力 。
所以，一個企業家真正需要的技能，不是什麼這個修煉，那個領導力的訓練，而是要有哲學的洞見和思辨，讓一種價值觀持續引領，構建健康的商業模式的能力和戰略思想家參與到企業的經營之中。
文 | 半畝方塘
未來是一片未開墾的處女地，任何神既不能賜給人的光榮，也不能剝奪人的自由，而命運就在開墾中。
—— 題記
中國酒業的市場風雲中，一直都是變幻無常。曾經誕生於1940年的秦池（前身山東臨朐縣酒廠），在“標王”的輝煌過後，無言沒落了，關於秦池敗因的議論也一直餘音未了。
綜觀“倒秦運動”的全過程，沒有主角，沒有預謀，沒有策劃，只是各種小道新聞和言論如潮水般洶湧而至，一 下子就把不知所措的秦池給“淹沒”了，用一種形象的語言，秦池是被“自殺”的。
再看看今天青花郎的戰略，定位於“中國兩大醬香型白酒之一”，雖然應用了關聯定位法，想用可口可樂和百事可樂那樣的二元格局去模仿，這純粹是那些傳統定位派的敗筆，燒錢的事似乎還奔放著理性的光芒？更可悲的是茅臺回了一句：沒有之一。
類似的例子不勝枚舉，還是將目光轉向“無情的沙漠”——西北邊陲那個曾經的“中國第三大城市”的甘肅涼州吧！
在河西走廊這樣一片本屬於又不屬於自己的天地裡，呼嘯而起，創造奇蹟，大抵算得上是“強人”；然而，有些人能夠在一鳴驚人之後，竭力地遏制其內在的非理性衝動，迅速地脫胎換骨，以一種平常的姿態和形象持續地成長，才算得上是真正的大英雄。可事實並非如此。
1985年成立的甘肅皇臺酒業，曾是西北地區最大的白酒製造企業之一，有著“南有茅臺、北有皇臺”的美譽。2000年，皇臺酒業在深交所上市，比茅臺還早一年，一時間風光無限。
皇臺，曾經是淚、是血、是情、是義......
大漠，孤煙。亂石，戈壁。
在一個荒草叢生的悲涼場域，皇娘娘深睡地下，寂寞了千年。
那些血火斷腸的傳奇故事呢？
那些東漢為涼州牧築下的樓臺亭榭呢？
唐代開國皇帝李淵是為皇娘娘修繕的尹夫人臺呢？
而今，一片靜穆，了無痕跡。只有邊塞詩人岑參低吟淺唱的《登涼州尹臺寺》，還在長廊上回響：“胡地三月半，梨花今始開。因從老僧飯，更上夫人臺。清唱雲不去，彈弦風颯來。應須一倒載，還似山公回。”
詩歌如風，經不住鐵蹄的踐踏；人心似花，經不住野蠻的下榻。兵戰與商戰還在長廊上一場一場的上演，英雄的血，將士的血，張景發的淚，在尹夫人臺下汩汩流淌。
老子言，上善若水，水利萬物而不爭。英雄們纂不了的是水，歷史纂不了的是水。皇娘娘臺畔，藥王泉清清地流淌，千年不變。
涼州，註定在歷史的長河裡，這是一個“一生大笑能幾回，斗酒相逢須醉倒”的地方。
醉了，醒了，又沉睡了，歷史的刀痕搜刮著皇臺那顆“飄忽不定”的心......
2003年7月，時任董事長張景髮指使兒子張力鑫增資自己的公司——武威鼎泰亨通有限公司(後來改為北京鼎泰亨通有限公司，以下稱“鼎泰亨通”)。當時，國退民進、兼併重組的風潮正盛。鼎泰亨通以幫助皇臺酒業安置職工為名，向皇臺酒業注入資金，獲得股權，成為皇臺酒業二股東。隨後，大股東北京皇臺商貿有限責任公司（以下稱“皇臺商貿”）因資金吃緊，從2004年起開始陸續拍賣手中的國有法人股，導致股權驟降。鼎泰亨通又 “被動”晉升為皇臺酒業大股東。就這樣在張景發父子的合力運作下，國有控股的皇臺酒業轉變為私營控股。
2008年4月，張景發去世。皇臺酒業深陷張氏家族遺產爭奪戰。2010年2月25日，無心經營的張力鑫將持有的3477萬股股份(佔*ST皇臺股份總數的19.60%)全部轉讓給上海厚豐投資有限公司(以下稱“上海厚豐”)，作價22113. 72萬元。上海厚豐成為*ST皇臺第一大股東。
2015年5月，控股股東上海厚豐的三位股東與新疆潤信通股權投資有限公司簽訂了《股權轉讓協議》，新疆潤信通間接持有皇臺酒業19.6%股權，成為皇臺的間接控股股東。
其實，很多人都不瞭解新疆潤信通背後的祕密。
德隆事件估計很多人聽說過。德隆事件是指2004年4月曾經是中國最大的民營企業的德隆股票崩盤，導致德隆轟然倒下的事件。德隆集團是當初被人們稱作"股市第一強莊"，是旗下擁有177家子孫公司和19家金融機構的巨型企業集團。
德隆起源於1986年，比皇臺晚一年，大學還沒有畢業的唐萬新在其兄唐萬里400元資助之下，創辦的“朋友”公司，主營彩色攝影沖印業務。1992年，新疆德隆開始涉足股市，積累了發展的最初原始資本。1993年2月，唐萬新以500萬元流動資金作為註冊資本成立民辦集體所有制企業“烏魯木齊德隆房地產開發公司”。1994年成立新疆德隆農業開發公司，1995年改為新疆德隆農牧業發展有限公司。德隆開始由"虛"轉"實"。1995年，唐萬新帶了若干人去加拿大開始考察，到1997年，德隆明確了由投資於項目向投資於行業轉型，由"做企業"轉向"做產業"。之後，德隆涉足旅遊業、礦業、文化產業、種業、林業、水電業等。
2000年1月，唐氏兄弟聯合其他自然人共37人在上海浦東註冊成立德隆國際投資控股有限公司，註冊資本人民幣2億元，控股新疆德隆集團;同年8月，更名為德隆國際戰略投資有限公司;同年10月，註冊資本增至5億元人民幣。德隆國際的成立使得德隆實際產生了分離，德隆國際專注在投資，成為一個類金融的機構投資者，而新疆德隆集團則負責打理下屬的企業。與產業擴張同時，德隆的金融產業也大面積鋪開。
然而在2004年4月，德隆繫上市公司的股價開始狂跌，在不到一個月的時間內，總共蒸發掉了百億多元人民幣的流通市值，德隆帝國崩潰。
他曾在2002年，位居福布斯中國大陸100強富豪排名第27位;
2006年 唐萬新因非法吸收公眾存款和操縱證券交易價格罪，被判處有期徒刑8年，並處罰金人民幣40萬元。
自2009年10月獲假釋以來，唐萬新一直蟄伏於北京一處高檔小區裡。一度時期，他悄然抵達深圳，走訪昔日老友，但並沒有確切傳聞證實他會重出江湖。
事實上，至2010年初，入獄的德隆前高層，多數已重獲自由身。與唐萬新相似，他們也已習慣了低調潛行。
不過，這並不妨礙他們在各自領域內蓄勢、運籌，許多大型項目背後有他們的身影。而那些沒有遭遇牢獄之災的前高管，更是早就潛行於商界中。
將皇臺囊如懷中是不是唐萬新深思熟慮的“捉鱉”，有待進一步求證，但是按照唐萬新的“思考”，如果皇臺二股東支持，皇臺的絕對控制權歸德隆，唐萬新以信仰驅動使命重振皇臺，也許皇臺會是另一個樣子。這只是筆者假設而已，歷史命運的改變關鍵在於人，人的格局決定企業的結局。
正如王東嶽老師在《物演通論》中所說的，人性是物性的綻放,人道是天道的賡續。
唐萬新和牟其中在獄中有一次偉大的會面。很多媒體報道說， 一天自由活動期間，唐萬新靠近牟其中，主動向其示好，表示要藉手機給牟打。高出唐萬新整整一個頭的牟其中，側著臉，瞄了他一眼，很不屑地“哼”了一聲，不加理睬……
牟其中是誰呢？
這裡簡單普及一下，他是南德集團前董事長，1940年生於重慶萬州。曾同時肩負中國“首富”和“首騙”兩個名號的備受爭議的人物。牟其中是中國第一代民營企業家，最為外界所熟知的有至今被視為商業奇蹟的三件事：罐頭換飛機、發射衛星，還曾試圖開發滿洲里。在上世紀90年代，牟其中用1000車皮的輕工產品從俄羅斯換回4架圖154飛機，這些飛機成為當時四川航空發展的重要基礎。
其實，牟其中在獄中“哼”了唐萬新這是不實的消息，曾有人在監獄專門求證過，當時牟其中和唐萬新很友好。
後來，有記者採訪牟其中如何看德隆和三九，他說，在我看來，“德隆”和“三九”今天的命運跌宕，是在國內宏觀環境，即法制條件、金融條件、道德條件尚未具備時，又不採取特殊的防範措施，以為自己處於成熟的市場經濟環境中，孤軍深入，身陷計劃經濟重圍的結果，結果只能是被人聚而降之。
所以說，“德隆”、“三九”的困局，可以找出一千條、一萬條理由，但最根本的一條仍然是“按市場經濟法則運行的企業與按計劃經濟法則組織的經濟秩序的矛盾”。
唐萬新和牟其中都是重慶人，而任正非也是從重慶走出來的創業的一代商業鉅子。
看看，歷史就是這麼的戲劇化。
任何一個奇蹟的創造基因中，可能無非野蠻生長著這樣的一些令人反思的精神特質：非理性的、激情的、超常規的、不可思議的。總之，它絕不是理性的親生子。這裡，我們需要來研究的是：作為奇蹟的造物者，在一鳴驚人之後，如何竭力地遏制其內在的非理性衝動，迅速地脫胎換骨，以一種平常而又不平凡的姿態和形象持續的成長這是一種中庸思想的理性迴歸，但這同時更是一種活得更長久一點的生存之道。
曾經皇臺酒業的創始人張景發，意氣風發，以迅雷不及掩耳之勢締造了一個白酒神話，其創業史似乎與蒙牛的牛根生有著驚人的相似，正是這種非理性的原理覺醒所釋放的能量。曾經創下的皇颱風雲就在這短短十年間被黑雲吞噬，開創21世紀的皇臺大廈巨人也未能從沉睡中喚醒，今天變成了小矮人，這是當時地方政府的保護主義形態，讓一個上市企業患上了“癌症”。同時，張景發留下的家庭矛盾之“禍根”也致使皇臺的絕症無法“化療”。
不論是來自“魔都”的上海厚豐還是新疆潤信通（德隆系），都最終沒有把皇臺推進時代的“動車道”，為什麼呢？
ST皇臺由於近年來公司產品缺乏競爭力，營運資金短缺，債務負擔沉重，內鬥不斷，導致資產質量和盈利能力不斷下滑，甚至在2018年年初，在盤點中被發現丟了價值6700萬元的庫存成品酒，引起業內一片譁然。
每況愈下的皇臺酒業讓不少股民對其大失所望。
但在今年4月8日，皇臺酒業喜獲盛達集團舉牌。公告稱，甘肅盛達集團股份有限公司在深圳證券交易所交易通過集中競價方式增持37萬股，股份增長0.21，當前持股比例達到5%。盛達集團表示此次舉牌增持是基於對皇臺酒業未來發展前景及投資價值的認可，未來將根據證券市場整體狀況、皇臺酒業的發展及其股票價格等因素，決定是否繼續增持。
2019年4月12日，甘肅盛達集團股份有限公司接管皇臺酒業後，經前期準備，於5月8日正式恢復釀造生產。目前，釀造一車間已投入運行，新品設計、酒體設計已完成，新產品將於本月面市。
1998年成立的盛達集團，是一家集金融投資、資產管理、保健醫療、礦業開發、建築地產、文化旅遊、貴金屬加工為一體的多元化綜合性實業集團。目前，集團正在向酒類文化、高新技術產業等領域拓展。
皇臺能否在未來野蠻生長，其核心就在於掌舵人。總經理趙海峰系80後才俊，蘭州大學區域經濟學博士畢業，2007年至2017年曾在蘭州市政府部門工作。天水人自有天水人自己的生存法則。“君不見黃河之水天上來”，對於年輕人來說應將皇臺當做夢想與痴醉。既要歷練出人們的目光穿透不了那耀眼的盔甲，還要有人們輕易無法抵達、穿透的心靈。似乎趙海峰這個名字別有韻味，心像大海一樣，有容乃大，做事要有勇攀高峰的精神，如果確實是這個邏輯，盛大的盛與大指日可待。
從真正意義上的企業家說，甘肅只有企業，沒有家。企業家表面看上去風光無限，而一旦選擇成為了一名企業家，便意味著他的一生從此將與壓力、競爭、勞累、焦慮結伴而行，再也不得輕鬆。
潘石屹作為天水籍的企業家是一個值得學習效仿的。如今的潘石屹更專注於向內的探索。近年來，他將他對價值觀、對精神世界的探討寫成書，比如有一本取名為《大槐樹下》。“一個人真正的成長是他精神的成長，精神成長之後你就可以把握物質世界的東西，商業的東西，可以駕馭它。”為什麼取名《大槐樹下》卻不叫《蘋果樹下》呢？這裡面有他文化和自然的覺醒的原力，這正是企業家所要探索的哲學命題。
一個企業的成功，既要像《笑傲江湖》中的風清揚那樣，修煉好內功，還要有一套成為體系的劍法。就像馬雲一樣，自稱風清揚，自身修煉的同時也不忘劍法的普及，比如孤獨九劍的管理模式。
面對皇臺這個“維納斯”式的殘缺美人，盛大集團需要具有傳奇色彩的、綽約的姿勢，才能重振皇臺雄風，而且要在幾個維度上發力：
第一，必然要學會犧牲自己，重構信任機制，建立一套產品標準體系，就像鈔票那樣的，誰見過鈔票售後服務中心？今天的品牌的競爭比拼的不是生產能力，而是品牌在消費者心智中的互動影響力。在河西走廊，具有生產能力的酒廠很多，不下50個，有哪個酒品牌真正意義上佔據了消費者心智的山頭呢？江小白為什麼能夠逆襲成為亞文化為代表的青春小酒，是因為它掌握了遊牧年青一代的心智痛點。
第二，抓住關鍵事實重新定位，在價值上勇於創新，開拓新的場景式體驗，才能與其他地產白酒品牌抗衡，要明白，在顧客心智中的上市遠遠強於在股票市場的上市。可以想一下，皇臺嫁給“上海厚豐”後，來了一場侯勇代言的“中國白酒新淨界”，為什麼還是夭折了？這不知是出自哪個策劃家之手？只能說他不懂酒。做酒類的品牌策劃要讓懂酒文化的人去做。正如革命時期，博古不肯將權力交出來，周恩來和博古徹夜長談，對博古說，咱們都是留過洋的人，中國需要真正懂中國的人去搞，毛澤東就是這樣一個懂中國的人。後來，博古回憶，周恩來說的那番話影響了他一生。
第三，從過去的競爭邏輯轉換為“代償機制”；皇檯面對著地方白酒品牌的圍攻，如九糧液、武酒、世紀金徽，再加上川酒與貴酒在甘肅市場的切割，有著前所未有的競爭壓力。也只有避開本地化，選取主戰場，開拓新戰場，用跨界戰、垂直戰、破襲戰才可以重建新的市場格局。
第四，擯棄過去工業時代的思維，不是說酒品生產出來就可以售罄，核心是消費者心智中還有沒有皇臺，在消費者心智中把“綠帽子”脫去才是關鍵型戰略。可以想想，華為為什麼不上市？老乾媽為什麼不上市？西貝莜麵村為什麼不上市？
當然，作為資源基礎豐厚的盛大來說，銷量也許不是問題。可是不能依賴於過去的資源陷阱，比如當年秦池的姬長孔有戰友在東北，就想去開拓東北市場，結果關係資源沒帶回錢，反而費用很快就燒光了；史玉柱的巨人漢卡第二年就全國銷量第一，但第四年就成為了市場淘汰品。但是，真正的品牌不是靠人脈建立的社群為基礎，而是讓消費者愛上你，用自己的方式愛你，陳明真的那首歌曲《我用自己的方式愛你》不就是很好的註解嗎？
任正非曾說過，一個領導人重要的素質是方向、節奏。他的水平就是合適的灰度。堅定不移的正確方向來自灰度、妥協與寬容。一個清晰方向，是在混沌中產生的，是從灰度中脫穎而出，方向是隨時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰。並不是非白即黑、非此即彼”。
“我們要清醒地認識到，面對未來的風險，我們只能用規則的確定來對付結果的不確定。只有這樣我們才能隨心所欲，不逾矩，才能在發展中獲得自由。任何事物都有對立統一的兩面，管理上的灰色，是我們生命之樹。我們要深刻理解開放、妥協、灰度。”
甘肅的很多“油秀”企業似乎都是房地產企業，“畫個圓，圈個地，賣了房子就遺棄”式的態度不乏，房子在地上，卻沒有在心上。
那麼，皇臺的開放會在哪裡？妥協會在何處？灰度走向何方？
如果能回答出這三個哲學問題，皇臺必定會成為一頭獨角獸，而且是一頭承載著幾千年文化基因和文化模因的猛獸。
這個世界，所謂的天道就是強勢文化造就的強勢基因，強勢文化造就強者，弱勢文化造就弱者。這種強勢文化就是模因。在《天道》中，丁元英的能力並不是講講故事，談談文化，而是具有一種將一個極其貧困的王廟村與市場經濟結合，讓走上一條致富之路，他把這種“小農經濟”和“市場經濟”形成的統一起來的力就是文化屬性，即模因力 。
所以，一個企業家真正需要的技能，不是什麼這個修煉，那個領導力的訓練，而是要有哲學的洞見和思辨，讓一種價值觀持續引領，構建健康的商業模式的能力和戰略思想家參與到企業的經營之中。
只有這樣，也只能這樣，一個企業才能走得遠、走得持久、走得正、走得好。
情不知所起,一往情深；恨不知所終，一笑而泯。
最後，筆者用朦朧派詩人北島的《一切》這首詩結束吧：
一切都是命運
一切都是煙雲
一切都是沒有結局的開始
一切都是稍縱即逝的追尋
一切歡樂都沒有微笑
一切苦難都沒有淚痕
一切語言都是重複
一切交往都是初逢
一切愛情都在心裡
一切往事都在夢中
一切希望都帶著註釋
一切信仰都帶著呻吟
一切爆發都有片刻的寧靜
一切死亡都有冗長的回聲