4月28日，在GMIC 2017北京大會“全球未來娛樂峰會”專場上，長城會創始人兼董事長文廚與獵豹移動CEO傅盛進行了一場精彩的對話。創客貓作為合作媒體到場進行圖文直播和報道。
獵豹移動CEO傅盛
近來傅盛的認知論備受追捧，談到此話題，傅盛表示寫認知三部曲，實際是對自己的一個自我剖析的過程。在他看來，人與人之間的差別，思考問題的不同方式事實上都跟自我認知的能力有關。
而自我認知很關鍵一點是自我博弈、自我否定，通過否定達到一個自我肯定的狀態，在這個過程中完成對自我思維模式的升級。
傅盛表示，當你以為自己什麼都知道的時候（即還處在認知的第一個狀態），其實是在拒絕信息的輸入。人只有永遠保持自己不知道的狀態，看到任何事情才會像小學生一樣撲上去認真學習，從而揭開事情的本來面目。
就像喬布斯說的，“stay hungry stay foolish”，只有把自己看得很低，才能從新的角度發現事物的新面貌。反射到企業上，就是要趴在地上而不是站在雲端看對手，這樣你才會認識到自己的渺小，在強大的壓力下絕地反擊。
以下為對話精彩節選：（經創客貓整理編輯）
文廚：最近傅盛的認知論很受追捧，重要的事情總是需要反覆強調，要不借這個機會再分享一下認知論？
傅盛：非常容幸我們在這裡討論這樣的話題。其實我覺得人無非就是，一個是自我反思，一個是從社會的環境中去產生很多思考。
我記得剛來北京的時候，當時我來北京的主要原因並不是懷揣著什麼改變世界的夢想，就是想考研究生或者是MBA，能夠使簡歷漂亮一點，找份好工作。當時我經歷了北漂一族經歷過的一切，比如住在地下室或是租金很便宜的只有公共衛生間的房子，住在很遠的地方每天上班要花一個多小時。當時也從來沒有覺得自己有機會去創辦一家公司，甚至把家公司做到美股上市。衝動還是有的，但是那個時候已經認為現實是非常殘酷的。
我想講的核心點是什麼？可能眾所周知我和周鴻禕、雷軍一起工作過很長時間，我跟周鴻禕一起工作過六年，當時公司只有不到一百人，我也是第一批產品經理。後來做獵豹，雷軍總是我們的董事長，包括騰訊也是我們的股東，跟馬化騰經常也有交流。
我那個時候就想為什麼人和人的能量有巨大的差別？人和人思考問題的方法為什麼不同？當時得出一個結論，技能的差別是可量化的。我總結是，根據複雜信息綜合判斷然後做出決定的一種能力，這種能力看上去是人和人之間的巨大差別。其實更難的是對自己認知的理解，你具備認知能力可以超越很多現實困難和資源困境。
我思考過為什麼當年史玉柱公司倒閉了，重新崛起又成為中國最富有的人。當時他對於整個消費品行業的認知超出了他那個時代的大部分人，這種認知能力只要在他的身上，哪怕他資源耗盡，哪怕犯過錯誤，但是隻要堅持下來就能夠重新崛起。這很像人工智能裡面的神經系統，通過大量數據處理得出一個終端結論，我把這個叫做終極差別。
要趴在地上而不是站在雲端看對手
文廚：我記得你說過一個模型，95%的人不知道自己不知道，還有5%的人知道自己不知道。只有那1%的人知道自己知道。可以解釋一下嗎？
傅盛：其實第一個狀態就是自以為是。對一個人來說，要承認自己不知道，是對人自尊及過去所有經驗的一個挑戰。所以大部分人沉浸在“其實我懂，要麼就是我想不想幹，要麼是我懂他們說的沒什麼了不起”的狀態。
比如一百多年前當鴉片戰爭開始的時候，其實就是我們大清帝國一直不知道自己不知道，這就是自以為是，覺得只是你們自己發展一點東西我沒有注意而已，不會超過老祖宗積累的一切。反觀我們的鄰國日本，他看到美國艦隊停留在港口的時候，他們突然意識到自己不知道，於是他放棄對中國文化的崇拜開始全面西化，從民治維新的時候的一個彈丸小國遠遠超過中華帝國。
能夠保持一個虛懷若谷的心態是一個人成長最重要的事情。當你以為自己知道的時候，其實你是拒絕信息輸入。就像當年互聯網崛起的時候，人們的第一反應就是看不起，覺得不就是把一個東西掛網頁上，有什麼了不起，然後就是看不懂，這兩個狀態已經讓這些人和這個時代拉開一個很大的距離。如果你永遠保持自己不知道的狀態，你看到任何一個東西就會像小學生一樣好奇的撲上去認真學習，你認真學習才會知道原來是這樣。
就像我從去年年初的時候開始講人工智能，我在公司內部推人工智能的時候遇到巨大的阻力，尤其技術人員說老闆你不懂技術，你給我們講什麼人工智能，人工智能無非就是算法的一種，沒什麼了不起。
最後引用喬布斯的一句話，stay hungry ，stay foolish。這句話很多時候被傳輸的是保持飢渴保持向上精神，我們特別注重對喬布斯這句話精神層面的宣揚，卻沒有注重方法層面的宣揚，我認為更深層的含義就是，你只有認為自己像個傻瓜，只有把自己看得很低，才能從新的現象中發現新東西。
我們最近常說要趴在地上看對手，而不是站在雲端看對手，如果站在雲端看，對手很渺小。你趴地上的時候才會發現他們很強大，你才會認真研究，在強大的壓力下絕地反擊。
獵豹移動關於人工智能的思考和佈局
文廚：這次主題是天工開悟，工就是人工智能。對獵豹移動人工智能的思考和佈局是怎樣的？
傅盛：其實我們去年上半年開始就全力以赴地加強這個方面的佈局。我們在人工智能方面投入的力度還是相當大的，第一我們用人工智能做內容端的引擎，就是像今日頭條的框架。這個對於我們公司來說是一個巨大的技術路線的轉型或者升級，我們花了大概一年時間，現在整個技術框架和這幾家大公司比起來，應該是一個水平線上的。第二方面就是在技術，在目前人工智能取得突破性進展的幾個領域，我們也投入很多人做研究和探索。我們最近在人臉識別的效果上，也實現了前幾名，在單模型快速模型上應該是前三名。
其實通過這樣的實踐和投入我們對人工智能的理解也變得更加深刻一些。不止是獵豹移動佈局的問題，我覺得人工智能本質上是一個基礎技術，是一個通信的基礎技術。我不認為人工智能本身是一個獨立的產品形態，它一定要跟應用結合才有各種產品形態。所以我們自己要求把所有的產品都和人工智能掛鉤，用人工智能來改善我們的產品效果。
本質上我覺得人工智能最容易看到就是它加快了傳統技術不能達到的一些效率和效果。人工智能在技術點上的突破，使得產品的重新思考變得有可能。我們也有我們的機器人計劃，我們以前講的所謂機器人的概念就是現實中見到的自動化機器，你要規定好一個任務，機器非常自動化的完成。但是今天我們是真的有可能生產出和你發生實時互動，並且理解你意圖的機器人，這對於產業來說都是巨大的機會。
寫《認知三部曲》是一個自我剖析的過程
文廚：見天地見眾生見自己，我的理解，包括這次請霍金給我們分享關於人工智能的思考，對我們來講就是見天地。我最近一直在思考我想見眾生，其實對於我來說做GMIC的年度盛典就是見眾生，第三階段是見自己，我一直渴望比如說幾十年以後，再過四十年有機會見到自己，這個事兒對我來說也是一種探索，你覺得你到了見自己的境界了嗎？
傅盛：一個人對於自己的探索和對於天地的探索一樣，這是一輩子的事情。人的自知能力是一個非常難的能力，你要真的能夠理解自己而且去發掘自己，因為你可以很明顯地從身邊的很多人上看到瓶頸，你對他的看法與他的自我看法是有巨大差異的。我看一些人，肯定維度上會比他們看自己好一點，但是反過來又想你自己會不會面臨這樣的事情？你今天看自己的維度也是不夠的，這個事情很矛盾。過去一年我對自己的整個認知，也是上升到了我沒有想到過的階段。
以前我覺得一家公司無非就是做到上市，到全世界TOP幾百裡面，做得好公司利潤就漲，後來我發現挑戰其實才剛剛開始。一個人當你覺得自己自我認知到一定程度，其實並不是真的到這個程度，而是你開始遇到一些瓶頸的時候。當我們開始想清楚這個問題的時候，對很多東西的思考會有加深。為什麼寫認知三部曲，其實本質就是一個自我剖析。
我最近開始跑半馬、馬拉松，我以前非常討厭跑步，後來發現跑步過程中有很多樂趣，當你做了以前不喜歡的事情，而且發現你還是有潛力和樂趣去做這件事情的時候，你對於自我的認知又會有一些不一樣的角度。所以每個人都應該不斷地提醒自己和自我對話。
自我認知很重要的一點就是自我思維模式的升級，自我博弈，不斷地否定自己。我們很多時候喜歡加強自我心態，覺得我做這個事兒很對，自我博弈是非常困難的事情，怎麼通過自我否定達到一個自我肯定的狀態。反正我心裡面現在經常有兩個人在對話，經常說你這麼做對不對？如果換成誰的角度，這應該是不對的。所以自我認知一個很重要的方法就是自我的博弈，自我否定，自我對話，然後在第三方的角度看這兩個人的對話，要理解自己。這是一個很有趣的事情，但是也很難。
文廚：如果40不惑，用一句話形容下你的人生志向？
傅盛：希望有機會做一個傳世之作。
文丨創客貓 林翠瓶
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