《復仇者聯盟4》在全球各地上映的第13周,截止美國時間週日,全球票房已經達到了27.9億美元,正式超過了佔據全球總票房榜首十年之久的經典3D大片《阿凡達》,《阿凡達》的票房為27.897億美元的。《復仇者聯盟4》取得如此大的成功,絕非偶然,實則必然,值得祝賀,但不必過度神化!
《復仇者聯盟4》在全球各地上映的第13周,截止美國時間週日,全球票房已經達到了27.9億美元,正式超過了佔據全球總票房榜首十年之久的經典3D大片《阿凡達》,《阿凡達》的票房為27.897億美元的。《復仇者聯盟4》取得如此大的成功,絕非偶然,實則必然,值得祝賀,但不必過度神化!
《復仇者聯盟4》逆襲《阿凡達》成為全球總票房新的王者,與他們整個團隊的努力是分不開的,從前期的情節設定、人員選擇和影片內容製作,到後期的線上營銷宣傳和線下積極互動,都投入了巨大的人力物力財力,尤其是後期的宣傳和營銷手段。可見成功並不是一蹴而就的,《復仇者聯盟4》注重線上宣傳、營銷策略以及線下的互動。
《復仇者聯盟4》在全球各地上映的第13周,截止美國時間週日,全球票房已經達到了27.9億美元,正式超過了佔據全球總票房榜首十年之久的經典3D大片《阿凡達》,《阿凡達》的票房為27.897億美元的。《復仇者聯盟4》取得如此大的成功,絕非偶然,實則必然,值得祝賀,但不必過度神化!
《復仇者聯盟4》逆襲《阿凡達》成為全球總票房新的王者,與他們整個團隊的努力是分不開的,從前期的情節設定、人員選擇和影片內容製作,到後期的線上營銷宣傳和線下積極互動,都投入了巨大的人力物力財力,尤其是後期的宣傳和營銷手段。可見成功並不是一蹴而就的,《復仇者聯盟4》注重線上宣傳、營銷策略以及線下的互動。
高額的廣告營銷費用投入!
《復仇者聯盟4》的廣告傳宣營銷費就高達2億美元左右,可謂是漫威影業廣告營銷費用之最,此前最高的廣告營銷費用為《復仇者聯盟3:無限戰爭》的1.5億美元左右。
堅持跨界合作,不斷推出跨界產品!
漫威系列的廣告營銷策略是一以貫之的,從《復仇者聯盟3》到《復仇者聯盟4》都可以看到其跨界動作。漫威作為全球超級大IP,與國內外不少平臺和品牌都展開了跨界動作,其跨界產品幾乎涵蓋了所有了品類,例如可口可樂推出超級英雄限定罐;李寧推出了帶有超級英雄元素的球鞋等。
《復仇者聯盟4》在全球各地上映的第13周,截止美國時間週日,全球票房已經達到了27.9億美元,正式超過了佔據全球總票房榜首十年之久的經典3D大片《阿凡達》,《阿凡達》的票房為27.897億美元的。《復仇者聯盟4》取得如此大的成功,絕非偶然,實則必然,值得祝賀,但不必過度神化!
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高額的廣告營銷費用投入!
《復仇者聯盟4》的廣告傳宣營銷費就高達2億美元左右,可謂是漫威影業廣告營銷費用之最,此前最高的廣告營銷費用為《復仇者聯盟3:無限戰爭》的1.5億美元左右。
堅持跨界合作,不斷推出跨界產品!
漫威系列的廣告營銷策略是一以貫之的,從《復仇者聯盟3》到《復仇者聯盟4》都可以看到其跨界動作。漫威作為全球超級大IP,與國內外不少平臺和品牌都展開了跨界動作,其跨界產品幾乎涵蓋了所有了品類,例如可口可樂推出超級英雄限定罐;李寧推出了帶有超級英雄元素的球鞋等。
製作超級英雄“亂入”公益廣告!
《復仇者聯盟4》最值得稱讚的營銷策略就是超級英雄“亂入”公益廣告!漫威以超級英雄為主角製作了兩部公益廣告:一部是行車安全的廣告,一部是12315維護消費者權益的公益廣告。這兩部公益廣告顛覆了之前人們對超級英雄的僵化的思維認知,讓人們認識和了解了超級英雄們“普通”的一面,非常的接地氣,取得了意想不到的成功。
《復仇者聯盟4》在全球各地上映的第13周,截止美國時間週日,全球票房已經達到了27.9億美元,正式超過了佔據全球總票房榜首十年之久的經典3D大片《阿凡達》,《阿凡達》的票房為27.897億美元的。《復仇者聯盟4》取得如此大的成功,絕非偶然,實則必然,值得祝賀,但不必過度神化!
《復仇者聯盟4》逆襲《阿凡達》成為全球總票房新的王者,與他們整個團隊的努力是分不開的,從前期的情節設定、人員選擇和影片內容製作,到後期的線上營銷宣傳和線下積極互動,都投入了巨大的人力物力財力,尤其是後期的宣傳和營銷手段。可見成功並不是一蹴而就的,《復仇者聯盟4》注重線上宣傳、營銷策略以及線下的互動。
高額的廣告營銷費用投入!
《復仇者聯盟4》的廣告傳宣營銷費就高達2億美元左右,可謂是漫威影業廣告營銷費用之最,此前最高的廣告營銷費用為《復仇者聯盟3:無限戰爭》的1.5億美元左右。
堅持跨界合作,不斷推出跨界產品!
漫威系列的廣告營銷策略是一以貫之的,從《復仇者聯盟3》到《復仇者聯盟4》都可以看到其跨界動作。漫威作為全球超級大IP,與國內外不少平臺和品牌都展開了跨界動作,其跨界產品幾乎涵蓋了所有了品類,例如可口可樂推出超級英雄限定罐;李寧推出了帶有超級英雄元素的球鞋等。
製作超級英雄“亂入”公益廣告!
《復仇者聯盟4》最值得稱讚的營銷策略就是超級英雄“亂入”公益廣告!漫威以超級英雄為主角製作了兩部公益廣告:一部是行車安全的廣告,一部是12315維護消費者權益的公益廣告。這兩部公益廣告顛覆了之前人們對超級英雄的僵化的思維認知,讓人們認識和了解了超級英雄們“普通”的一面,非常的接地氣,取得了意想不到的成功。
重視挖掘中國市場的潛力!
從《復仇者聯盟3》製片方啟用中國演員,邀請了國內明星參與在中國舉辦的發佈會,到《復仇者聯盟4》在中國提前上映,這些都說明漫威對中國市場的看重。
《復仇者聯盟4》榮登全球總票房的榜首是一個了不起的成就,是值得祝賀的,但也不必對其過度神化!具體來說就是:“票房的代際差異”和不能唯“票房決定論”!
《復仇者聯盟4》在全球各地上映的第13周,截止美國時間週日,全球票房已經達到了27.9億美元,正式超過了佔據全球總票房榜首十年之久的經典3D大片《阿凡達》,《阿凡達》的票房為27.897億美元的。《復仇者聯盟4》取得如此大的成功,絕非偶然,實則必然,值得祝賀,但不必過度神化!
《復仇者聯盟4》逆襲《阿凡達》成為全球總票房新的王者,與他們整個團隊的努力是分不開的,從前期的情節設定、人員選擇和影片內容製作,到後期的線上營銷宣傳和線下積極互動,都投入了巨大的人力物力財力,尤其是後期的宣傳和營銷手段。可見成功並不是一蹴而就的,《復仇者聯盟4》注重線上宣傳、營銷策略以及線下的互動。
高額的廣告營銷費用投入!
《復仇者聯盟4》的廣告傳宣營銷費就高達2億美元左右,可謂是漫威影業廣告營銷費用之最,此前最高的廣告營銷費用為《復仇者聯盟3:無限戰爭》的1.5億美元左右。
堅持跨界合作,不斷推出跨界產品!
漫威系列的廣告營銷策略是一以貫之的,從《復仇者聯盟3》到《復仇者聯盟4》都可以看到其跨界動作。漫威作為全球超級大IP,與國內外不少平臺和品牌都展開了跨界動作,其跨界產品幾乎涵蓋了所有了品類,例如可口可樂推出超級英雄限定罐;李寧推出了帶有超級英雄元素的球鞋等。
製作超級英雄“亂入”公益廣告!
《復仇者聯盟4》最值得稱讚的營銷策略就是超級英雄“亂入”公益廣告!漫威以超級英雄為主角製作了兩部公益廣告:一部是行車安全的廣告,一部是12315維護消費者權益的公益廣告。這兩部公益廣告顛覆了之前人們對超級英雄的僵化的思維認知,讓人們認識和了解了超級英雄們“普通”的一面,非常的接地氣,取得了意想不到的成功。
重視挖掘中國市場的潛力!
從《復仇者聯盟3》製片方啟用中國演員,邀請了國內明星參與在中國舉辦的發佈會,到《復仇者聯盟4》在中國提前上映,這些都說明漫威對中國市場的看重。
《復仇者聯盟4》榮登全球總票房的榜首是一個了不起的成就,是值得祝賀的,但也不必對其過度神化!具體來說就是:“票房的代際差異”和不能唯“票房決定論”!
同為經典電影,不同的時代票房
票房的代際差異,就是指影片質量或影響力在相似或相近的情況下,不同的時代,票房各有不同。簡言之,同為經典電影,當下市場票房潛力巨大,是之前遠遠所比不了的,後來居上實屬必然。
《復仇者聯盟4》在全球各地上映的第13周,截止美國時間週日,全球票房已經達到了27.9億美元,正式超過了佔據全球總票房榜首十年之久的經典3D大片《阿凡達》,《阿凡達》的票房為27.897億美元的。《復仇者聯盟4》取得如此大的成功,絕非偶然,實則必然,值得祝賀,但不必過度神化!
《復仇者聯盟4》逆襲《阿凡達》成為全球總票房新的王者,與他們整個團隊的努力是分不開的,從前期的情節設定、人員選擇和影片內容製作,到後期的線上營銷宣傳和線下積極互動,都投入了巨大的人力物力財力,尤其是後期的宣傳和營銷手段。可見成功並不是一蹴而就的,《復仇者聯盟4》注重線上宣傳、營銷策略以及線下的互動。
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《復仇者聯盟4》的廣告傳宣營銷費就高達2億美元左右,可謂是漫威影業廣告營銷費用之最,此前最高的廣告營銷費用為《復仇者聯盟3:無限戰爭》的1.5億美元左右。
堅持跨界合作,不斷推出跨界產品!
漫威系列的廣告營銷策略是一以貫之的,從《復仇者聯盟3》到《復仇者聯盟4》都可以看到其跨界動作。漫威作為全球超級大IP,與國內外不少平臺和品牌都展開了跨界動作,其跨界產品幾乎涵蓋了所有了品類,例如可口可樂推出超級英雄限定罐;李寧推出了帶有超級英雄元素的球鞋等。
製作超級英雄“亂入”公益廣告!
《復仇者聯盟4》最值得稱讚的營銷策略就是超級英雄“亂入”公益廣告!漫威以超級英雄為主角製作了兩部公益廣告:一部是行車安全的廣告,一部是12315維護消費者權益的公益廣告。這兩部公益廣告顛覆了之前人們對超級英雄的僵化的思維認知,讓人們認識和了解了超級英雄們“普通”的一面,非常的接地氣,取得了意想不到的成功。
重視挖掘中國市場的潛力!
從《復仇者聯盟3》製片方啟用中國演員,邀請了國內明星參與在中國舉辦的發佈會,到《復仇者聯盟4》在中國提前上映,這些都說明漫威對中國市場的看重。
《復仇者聯盟4》榮登全球總票房的榜首是一個了不起的成就,是值得祝賀的,但也不必對其過度神化!具體來說就是:“票房的代際差異”和不能唯“票房決定論”!
同為經典電影,不同的時代票房
票房的代際差異,就是指影片質量或影響力在相似或相近的情況下,不同的時代,票房各有不同。簡言之,同為經典電影,當下市場票房潛力巨大,是之前遠遠所比不了的,後來居上實屬必然。
舉例來說,《阿凡達》在2009年上映,2009年的全球電影票房市場是遠遠小於2019年的全球票房市場,這是無可爭辯的!
《復仇者聯盟4》在全球各地上映的第13周,截止美國時間週日,全球票房已經達到了27.9億美元,正式超過了佔據全球總票房榜首十年之久的經典3D大片《阿凡達》,《阿凡達》的票房為27.897億美元的。《復仇者聯盟4》取得如此大的成功,絕非偶然,實則必然,值得祝賀,但不必過度神化!
《復仇者聯盟4》逆襲《阿凡達》成為全球總票房新的王者,與他們整個團隊的努力是分不開的,從前期的情節設定、人員選擇和影片內容製作,到後期的線上營銷宣傳和線下積極互動,都投入了巨大的人力物力財力,尤其是後期的宣傳和營銷手段。可見成功並不是一蹴而就的,《復仇者聯盟4》注重線上宣傳、營銷策略以及線下的互動。
高額的廣告營銷費用投入!
《復仇者聯盟4》的廣告傳宣營銷費就高達2億美元左右,可謂是漫威影業廣告營銷費用之最,此前最高的廣告營銷費用為《復仇者聯盟3:無限戰爭》的1.5億美元左右。
堅持跨界合作,不斷推出跨界產品!
漫威系列的廣告營銷策略是一以貫之的,從《復仇者聯盟3》到《復仇者聯盟4》都可以看到其跨界動作。漫威作為全球超級大IP,與國內外不少平臺和品牌都展開了跨界動作,其跨界產品幾乎涵蓋了所有了品類,例如可口可樂推出超級英雄限定罐;李寧推出了帶有超級英雄元素的球鞋等。
製作超級英雄“亂入”公益廣告!
《復仇者聯盟4》最值得稱讚的營銷策略就是超級英雄“亂入”公益廣告!漫威以超級英雄為主角製作了兩部公益廣告:一部是行車安全的廣告,一部是12315維護消費者權益的公益廣告。這兩部公益廣告顛覆了之前人們對超級英雄的僵化的思維認知,讓人們認識和了解了超級英雄們“普通”的一面,非常的接地氣,取得了意想不到的成功。
重視挖掘中國市場的潛力!
從《復仇者聯盟3》製片方啟用中國演員,邀請了國內明星參與在中國舉辦的發佈會,到《復仇者聯盟4》在中國提前上映,這些都說明漫威對中國市場的看重。
《復仇者聯盟4》榮登全球總票房的榜首是一個了不起的成就,是值得祝賀的,但也不必對其過度神化!具體來說就是:“票房的代際差異”和不能唯“票房決定論”!
同為經典電影,不同的時代票房
票房的代際差異,就是指影片質量或影響力在相似或相近的情況下,不同的時代,票房各有不同。簡言之,同為經典電影,當下市場票房潛力巨大,是之前遠遠所比不了的,後來居上實屬必然。
舉例來說,《阿凡達》在2009年上映,2009年的全球電影票房市場是遠遠小於2019年的全球票房市場,這是無可爭辯的!
票房不能決定一切,經典還需時代考驗!
票房是衡量一部電影質量的重要標準,但是不是唯一標準,票房並不能決定一切。尤其是在當下“流量+明星”的製作模式下,一部電影的票房動輒就過億或十億,但爛片多得是。是否能成為經典,還需要經受時代的考驗!
《復仇者聯盟4》在全球各地上映的第13周,截止美國時間週日,全球票房已經達到了27.9億美元,正式超過了佔據全球總票房榜首十年之久的經典3D大片《阿凡達》,《阿凡達》的票房為27.897億美元的。《復仇者聯盟4》取得如此大的成功,絕非偶然,實則必然,值得祝賀,但不必過度神化!
《復仇者聯盟4》逆襲《阿凡達》成為全球總票房新的王者,與他們整個團隊的努力是分不開的,從前期的情節設定、人員選擇和影片內容製作,到後期的線上營銷宣傳和線下積極互動,都投入了巨大的人力物力財力,尤其是後期的宣傳和營銷手段。可見成功並不是一蹴而就的,《復仇者聯盟4》注重線上宣傳、營銷策略以及線下的互動。
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《復仇者聯盟4》的廣告傳宣營銷費就高達2億美元左右,可謂是漫威影業廣告營銷費用之最,此前最高的廣告營銷費用為《復仇者聯盟3:無限戰爭》的1.5億美元左右。
堅持跨界合作,不斷推出跨界產品!
漫威系列的廣告營銷策略是一以貫之的,從《復仇者聯盟3》到《復仇者聯盟4》都可以看到其跨界動作。漫威作為全球超級大IP,與國內外不少平臺和品牌都展開了跨界動作,其跨界產品幾乎涵蓋了所有了品類,例如可口可樂推出超級英雄限定罐;李寧推出了帶有超級英雄元素的球鞋等。
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《復仇者聯盟4》最值得稱讚的營銷策略就是超級英雄“亂入”公益廣告!漫威以超級英雄為主角製作了兩部公益廣告:一部是行車安全的廣告,一部是12315維護消費者權益的公益廣告。這兩部公益廣告顛覆了之前人們對超級英雄的僵化的思維認知,讓人們認識和了解了超級英雄們“普通”的一面,非常的接地氣,取得了意想不到的成功。
重視挖掘中國市場的潛力!
從《復仇者聯盟3》製片方啟用中國演員,邀請了國內明星參與在中國舉辦的發佈會,到《復仇者聯盟4》在中國提前上映,這些都說明漫威對中國市場的看重。
《復仇者聯盟4》榮登全球總票房的榜首是一個了不起的成就,是值得祝賀的,但也不必對其過度神化!具體來說就是:“票房的代際差異”和不能唯“票房決定論”!
同為經典電影,不同的時代票房
票房的代際差異,就是指影片質量或影響力在相似或相近的情況下,不同的時代,票房各有不同。簡言之,同為經典電影,當下市場票房潛力巨大,是之前遠遠所比不了的,後來居上實屬必然。
舉例來說,《阿凡達》在2009年上映,2009年的全球電影票房市場是遠遠小於2019年的全球票房市場,這是無可爭辯的!
票房不能決定一切,經典還需時代考驗!
票房是衡量一部電影質量的重要標準,但是不是唯一標準,票房並不能決定一切。尤其是在當下“流量+明星”的製作模式下,一部電影的票房動輒就過億或十億,但爛片多得是。是否能成為經典,還需要經受時代的考驗!
因此,《復仇者聯盟4》逆襲《阿凡達》成為全球總票房新的王者是一個巨大的成就,但不是衡量兩者孰好孰壞的唯一標準,我們不能簡單的一概而論,也不必過度捧高或貶低二者。同為經典影片,同樣值得尊重和銘記,但不必對其過度神化!