艾誠對話閻焱：最後悔投雷士照明 最遺憾錯過分眾傳媒

“雷士。”面對艾問人物的鏡頭，閻焱毫不掩飾。

如果時間可以退回到十年前，閻焱和吳長江沒有交集，就不會有這個遺憾，然而歷史沒有如果，這場持續了十年的戰爭，成為中國商業史上“VC和創業者之間”反目的教材。

強勢是仗勢欺人還是源於對專業的偏執？

2006年，閻焱向雷士投資2200萬美元，佔股比例為35.71%。在公司董事會中，吳長江控制席位是兩席、閻焱三席。為爭奪公司控制權，兩人開始了戰爭。吳長江說資本是門口的野蠻人；閻焱指責吳長江不顧商業底線，私拿公款賭博。

十年之後的2016年底，吳長江因挪用資金罪、職務侵佔罪被判有期徒刑14年。2017年3月15日,吳長江為償還之前債務，將所持1.3億股德豪潤達股權進行再次拍賣。 雷士控制權之爭以此收尾。

經此一役，閻焱的強勢似乎成為撕不掉的“標籤”。強勢是什麼？在創業者看來是尖銳、是攻擊性，是攫取利潤為上。對投資者來說，是一種對專業的自信和堅持。不強勢，可能意味著對創業者做法不當時的聽之任之，意味著遇到好項目時的猶豫不決。

以閻焱的灑脫和桀驁，估計強勢不會給他帶來困擾，但是確實造成了些許負面影響。但是，作為硬幣的另一面，強勢也成就了閻焱。閻焱所投的項目中，90%以上是領投或獨投，不跟風、不扎堆，有自己的理智判斷。

2003年，盛大陷入困境。互聯網泡沫幻滅，很多人不敢投盛大，唯有閻焱力排眾議為盛大輸血4000萬美元。從投資到退出僅用了20個月，獲得16倍回報，這項投資成為了中國風險投資史上最成功的項目之一。

閻焱經常語出驚人，比如“現如今，中國創業公司的升值遠遠超過房地產的升值！造成這種現象的根源在什麼地方？三個關鍵詞：錢多、人傻、政策偏。”“創業成功者的年齡大多在 30-38 歲，90後剛出校門，怎麼可能比有經驗的人成功概率更高，連怎麼交稅都不知道。”

對於“90後創業沒優勢”的說法，撒貝寧和閻說“恐怕又要得罪90後們了”，閻焱緊接著回答，“Who CAres?”