文/創日報
大家都喜歡去遊樂園找刺激。
像這樣，
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或者這樣，
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但今天創哥要八的這個人，
他的一生比上面的圖都還要刺激。
他本來一個字都不識，
種了五六年地，
做了2年泥瓦匠，
養了10年豬。
好不容易攢點錢開家小飯館，
他又不殺豬了，
想開動物園養點動物，
大家都說他是騙子，
自己老婆也說他作死。
他不說話，
只是靜靜地拿著幾毛錢，
去廣州動物園看了看。
30年後自己辦了中國版迪士尼。
這個公園世界排名前7，
年賺30億元，
一年接待的人比長城和故宮還多！
他的身價也隨之飆升55億！
他就是長隆集團董事長，
蘇志剛。
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赤腳農民當屠夫，賣豬肉賣出一個大酒樓
1958年，蘇志剛出生在廣州番禺大石村，家中5代都是貧農。他和5個兄弟姐妹一年四季光著一雙腳，餓了就自己去地裡找吃的。
每年到交學費的時候他都犯愁，老師催他他卻不敢回家催爸媽。初中上了幾個月乾脆不上了，自己跑去生產隊幹活，養活自己才是第一步。為了多賺工分，耕田放牛挑糞養豬，啥活他都幹。全隊只有他一次挑兩百斤擔子，那麼瘦小的個子，工友們都怕他太拼，傷著自己。
苦日子過多了，蘇志剛從小就想改變命運。幹活休息的時候，別人都在抽菸喝酒吹牛逼，只有他整天琢磨怎麼找機會賺錢。
進廠沒路，挖煤無門。抓緊改革開放的機會，20出頭的蘇志剛就帶著弟弟到廣州看見世面。一次幫一個賣豬肉的人蓋廠房，一看光賣豬肉能蓋這麼大房子？就跟著別人在大石做起屠戶來。
那時起早貪黑，一天才能賺十來塊錢，為了多賺錢他就騎著自行車到市裡的大酒樓推銷自己的豬肉。生活變得更辛苦了，他卻幹得起勁，一邊送豬肉一邊賣豬油，廣東人愛吃煲仔飯，少不了一勺白花花的豬油。
不到兩年，蘇志剛已經有了10餘名員工，還攢了幾十萬。這些積蓄早在當年早就夠蓋好幾套房了，但蘇智剛不想一輩子殺豬，不想自己的孩子說爸爸是個殺豬的。
當時正值大石105國道修好，有車必有人要吃飯。他有食材的渠道，又挖了幾個酒店大廚子，向朋友和信用社借了幾十萬，買地建了兩層磚瓦樓——取名香江酒家。
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新店開張，當了一陣老闆的蘇志剛和妻子又開始從頭勞碌起來，凌晨兩三點才收拾完店，五點又要起來又去清平市場進貨。
在夫妻倆的用心經營下，不到3年，蘇志剛又花了１個億，把自家的大排檔翻新成了三星級大酒店，是當年廣州地區最大的酒店之一。看著圖片創哥想起了布達佩斯大飯店。
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酒店的選址特別好，就在新建的迎賓路旁邊，是廣州南入口的必經之地，不少明星商人都來辦宴席。
就靠三招搞定國家第一個民辦動物園，謠言者紛紛打臉
酒店接待的遊客越來越多，蘇志剛不想大家只來店裡歇個腳，就去別的地方逛。朋友建議他，現在人生活條件好了，都愛旅遊，乾脆辦個野生動物園讓大家都來看看。
然而，開動物園可比賣豬肉開飯店難多了，購買、檢疫、運輸、通關、飼養，每一步都費錢費力。即使開成了，還不一定能掙錢。就算能掙錢，還不知道要等到哪一年。因此動物園大多都是公家開的，可沒見誰自己開過。
因此，蘇志剛一說要辦動物園，妻子立馬反對。她跟了蘇志剛10多年，一路苦過來一聲不吭。好不容易家裡條件好點了，又要折騰，而且這動物園一看就是虧本生意，一想到這她就哭著抱了孩子搬回孃家。職工都說老闆這是作啥呢。
更要命的是，大家聽到蘇志剛要辦野生動物園，都傳謠言說他是打著這個幌子賣野味。
蘇志剛也不辯解，天天跑政府解釋自己是要引進野生動物，培養成大種群的動物，這個國內幾乎沒人做，還直接跟政府交出自己怎麼賺錢的底牌。那段時間門衛天天跟他打招呼，喲老蘇又來啦？
政府一看，這小子是玩兒真的，批准了他的項目，還專門派人跟他到南非引進了動物的隔離檢疫。那些懷疑他的人，一時間紛紛打臉。
項目批准後，蘇志剛一口氣徵了2000多畝地，但都是草都不長的荒地。那一整年，他又恢復了以前的拼勁兒，住在工地，騎著電瓶車運貨，好幾次澆著水都能睡著。種了８個多月，地上總算滿目綠色，他開心地就地打滾。
樹是有了，沒有動物怎麼能叫動物園呢。更何況，蘇志剛想要的可是珍稀動物。
這裡不得不提一位神人——原北京動物園園長李揚文。蘇志剛當年挖他過來，並告訴他不管用什麼辦法，都要從南非一次性弄30只長頸鹿回來。
別說中國，當時就是世界上也沒聽說有如此大規模的空運野生動物。蘇志剛至今都不知道李楊文是怎麼搞定了這一切，但是隨30只長勁鹿一起回來的，還有斑馬、獵豹及各色羚羊總共15種、144只動物。
翻過了“三座大山”，1997年的聖誕節後一天，香江野生動物世界正式開業，這是中國第一家民營的大型國家級野生動物園，蘇志剛說到做到。在這之前，國內最好的動物園也才只有兩三隻長頸鹿。
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為了做中國最大的娛樂王國拼了，故宮長城的遊客都沒它多
在做到第一名之後，蘇志剛花了更多的時間來保持第一名的位置。比如1998年虎年，蘇志剛就瑞典引進了兩隻白虎，光是初三一天的遊客參觀量就有8萬。
白虎們在裡面開心的玩耍生崽，現在長隆已經有200多隻白虎，形成了全世界最大的白虎種群，白虎也成了長隆的標誌吉祥物。
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白虎之後，蘇志剛又打起了考拉的主意。但是澳洲政府對自家國寶的輸出非常嚴格。蘇志剛斥巨資種植桉樹林，還派專家學習了飼養技術。10年後，三對可愛的考拉仔才被接到廣州，第二年就生了一對雙胞胎，這是47年以來世界首例考拉雙胞胎。
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除了引進更多的珍惜動物，蘇志剛還把動物園佈置成自駕遊的觀賞模式，走在裡面就好像在非洲大草原上看動物們打滾睡覺。
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眼看著動物世界越來越受歡迎，蘇志剛對未來的想象力和企圖心也更加瘋狂：做中國最大的娛樂王國。
於是他不厭其煩的為自己的動物世界加入新的元素：
他看到新加坡有夜間動物園，回國就造了一個面積大一倍的夜間動物園，晚上還配有大馬戲團演出，TVB甚至還專門借勢拍過《人生馬戲團》。
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遊樂園怎麼能沒有大玩具，但蘇志剛要加就加最勁爆的：90度垂直過山車、吉尼斯世界紀錄的十環過山車、東半球唯一的U型滑板、亞洲最大的四維影院等。
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夏天他還增加了水上樂園，讓大人小孩一起玩水。
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同時，他也沒有忘記自己的老本行餐飲，反而更進一步建立了主題酒店，可以和動物們一起吃飯睡覺。
這些舉措有成有敗，因為有些措施在國內水土不服，長隆也經歷過困難的時期。但蘇志剛一直高舉高打，整合資源，有機會就試，錯了就改，要做就做差異化。
這樣的毅力和創新，使得長隆在2015年全球的主題公園中排第7，遊客數量的增幅甚至超過迪士尼、環球影城等巨頭。長隆同年接待的遊客，比長城和故宮還要多。
如今，長隆蘇志剛又在廣州、珠海橫琴和清遠開發了旅遊度假區。引得綜藝節目也紛紛來合作，《爸爸去哪兒》、《奔跑吧兄弟》都曾在長隆取景。
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當眼前有兩條路，選難的那一條
30多年過去了，蘇志剛已經從不識字的農民發展到30億元身家，人生也經過數次改變，而且每一次都讓人驚掉下巴。
這都歸功於他有一顆愛折騰的心，但凡他在某個階段滿足不前，都不會有今天這樣的局面。
一旦生意稍微做大，進入穩定期，他反而會逼自己去做一些看起來不可能完成的任務，享受從０到１的過程，艱苦但堅定，忙碌但充實。
每一代人都有每一代人的機遇，蘇志剛有改革開放，我們有互聯網浪潮。時代機遇固然重要，但蘇志剛更相信“力不到不為財”。當眼前有兩條路的時候，不妨選難的那一條。
這個世界上，
可能有隨隨便便賺得到的錢，
但絕沒有隨隨便便就能成功的產品。
民營企業家創業，
往往需要付出更大的努力和決心。
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