對於中國四大空調天王，坊間流傳著這樣的順口溜：“張瑞敏的腦，何享健的胸，董明珠的嘴，李興浩的手。”

有“快刀手”之稱的李興浩是志高空調的創始人。從賣冰棍到做酒樓，再到造空調，“快”是他商業生涯裡最主要的關鍵詞，每當發現一個賺錢的機會，他便毫不猶豫轉過去。有時候你不得不佩服李興浩的獨具慧眼。他的“快”不是一時衝動，也不是跟風，他的“快”，源於他靈活的頭腦能敏感地捕捉到的一個又一個商機；他的“快”，包含著撥雲見日的遠見，也映射出他大無畏的勇氣和魄力。

李興浩與董明珠互懟

此前志高與格力的空調大戰，引得董明珠多次在公開場合批評李興浩，並稱：“成龍代言的空調，除了格力，其他的品牌都得死。”李興浩也不甘示弱，霸氣回懟：“畢竟董明珠不是格力的創始人。”

日前，滬市主板ST雲維發佈公告以非公開發行股份的方式向李興浩發行股份的方式購買其合計持有的深裝總 98.27%股權。經協商，深裝總100%股權作價49億元，李興浩持股28.57%，在新三板上的身家為13.82美億元，李興浩身家達近20億美元。

賣冰棍中發現的商機

1964年李興浩生於廣東南海。1972年高中畢業後在家務農。李興浩說話語速很快，而他的“福布斯之路”，跟他的語速一樣迅速。

1982年夏天，南海里水鎮的小巷上，李興浩放棄務農開始走街串巷賣冰棍，且利潤可觀。在買冰棍的同時，他觀察到了不少工廠需要布碎擦機器，他憑著與生俱來的商業嗅覺很快發現了商機：賣碎布。於是，他迅速轉行。稍有積蓄後，他又接連創辦數十家工廠，涉及製衣、塑料、五金、電子電器等多個領域。

在經營一家海鮮酒樓期間，他發現空調經常壞，而修空調比開酒樓更賺錢，於是他於1989年註冊了興隆製冷設備維修中心並把業務做到了整個廣東。

李興浩涉足空調業的機緣，來自他對商機的準確把握。1994年，他與一臺灣老闆各出資600萬元成立了志高空調廠，創立之初在人才、技術、品牌、渠道和資本等方面均無優勢。他選擇和日本三菱的壓縮機、韓國的現代空調合作。

四面楚歌，置之死地而後生

在事業穩步開展之際，和李興浩合夥的臺灣老闆突然撤資，單方面宣佈志高空調破產，同時帶走了技術部、車間、營銷主任等公司核心團隊。李興浩四面楚歌，在法院門前欲哭無淚。當時，幸好有志高的總工程師雷江杭留下來了，並與李興浩一起籌到800萬的融資才得以挽救志高。回憶這段經歷，他說：“很感激當時老雷的留下，沒有他就沒有現在的志高。”這段讓李興浩自豪的經歷更加堅信，選擇擁有共同的使命遠景、可以風雨同舟、共同努力達成組織目標的事業合夥人是多麼重要。

1997年底，志高實現銷量6萬臺，終於走出了生存困境。此後，志高走上了健康的發展軌道，銷量連年遞增，並以最快的速度自建配套廠，不到兩年就建起26個配套廠，同時又搶佔海外市場先機，不到一年就在100多個地區註冊了商標並迅速鋪開市場。

2009年，李興浩不顧勸阻，在金融危機最困難的時候堅持在香港聯交所主板上市。到2003年躋身於空調行業五強，2010年銷量一舉超越海爾，坐上行業第三寶座。時至今日，李興浩幾乎把佛山裡水鎮建成了自己的王國。賓館、酒樓、診所，四處都滲透著志高的痕跡。

撤出前線，隱居幕後

現在，帶領志高邁入20 週歲的李興浩已經從志高空調的董事長位置上退下來，將日常經營權交給了職業經理人團隊。他說：“他們身上有更多的科學管理和技術的基因，他們比我更專業”。

李興浩認為對於任何一家企業，團隊都是很重要的。任何一個人的資源、能力都是有限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊來彌補創始人某些方面的不足。他說：“當初雷江航留下來幫我度過了難關，我的管理不如我的職業經理人，我就將公司交給他們管理，自己也樂得做一個甩手掌櫃，很是省心。”

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李興浩是一個不折不扣的農民，但對商海戰術卻如數家珍、遊刃有餘；他曾被逼到走投無路，卻憑藉置之死地而後生的勇氣東山再起，這份決心令人欽佩！

作者：mayi5007, 9年企業管理實踐經驗