丁世忠，1970年出生於福建晉江陳埭鎮。父親丁和木以打漁為生，勉強維持一家生計。直到上世紀80年代，改革的春風吹到了晉江，丁和木看到了商機，也開起了鞋作坊。由此，耳濡目染的薰陶。1987年，丁世忠已經17歲，初中畢業後他提出想要到北京闖蕩一番，遭到家人反對，家裡的生意都做不完還出去做什麼？
草根逆襲的丁世忠
丁世忠的理由很簡單：既然外地人可以來買，為什麼我不可以去賣？於是，他帶著父親資助的1萬塊錢和600雙精挑細選的晉江鞋來到舉目無親的北京。他用一個少年毫不妥協的執拗和聰明，讓晉江鞋擺到了北京各大商場的櫃檯上，包含北京王府井商場。
在北京的4年，丁世忠不僅賺來了20萬元，積累起“第一桶金”，更為他的人生打開了眼界：為什麼OEM的鞋只好賣十幾塊錢，而擺在商店裡的品牌鞋卻能賣到幾百塊?或許他是中國最早開始思考關於“中國製造升級”的那一小部分人，難能可貴的是他毅然付諸於實踐。
1994年，丁世忠帶著從北京賺到的20萬元回到晉江，和父親丁思忍創立了安踏公司。在當時，丁世忠的舉措卻令許多人不解——放著大筆的OEM單子不做，寧可自身去建立全國的分銷渠道，去創立一個默默無名的鞋子品牌，風險似乎太大了。事實上，等後來耐克等品牌撤走晉江，一下子遺失“財神”的工廠主們才恍然大悟，紛紛效仿。
為了擴大自己的銷售渠道，丁世忠在全國做起了代理分銷模式，並且積累了自己的第一批經銷商，在當地已小有名氣。然而放置全國，丁世忠也只是“晉江模式”的一位普通參與者。1992年“李寧牌”服裝被選為中國體育代表團專用領獎裝備，一時間，“李寧”幾乎就是國產體育品牌的同義詞。
或許李寧的爆發讓丁世忠得到靈感，1999年，丁世忠不顧大家反對，用80萬元聘請孔令輝出任形象代言人，同時耗資300萬元在中央電視投放廣告。要知道當年安踏一年利潤才400萬元，這個舉動意味著安踏幾乎是傾全年利潤來進行品牌營銷。次年孔令輝在悉尼奧運會上奪得乒乓球男單冠軍，安踏品牌一炮打響，丁世忠成為晉江名副其實的“新鞋王”。
此後，不到兩年的時間，安踏在運動鞋市場的佔有率達到13%，安踏的成功帶動了晉江鞋業的品牌革命，並再一次引發其他企業的紛紛效仿。
2008年北京奧運會為一批體育用品品牌帶來了快速擴張、強勢崛起的機會。2011年，一場聲勢浩大的行業庫存危機隨之爆發，當年李寧、安踏、特步、匹克、361度等5家公司的存貨金額超過39億元，同比增加70%。
在這一輪庫存危機中，丁世忠清楚地認識到“大批發”時代的終結。顯然消費者的需求無法及時快速地傳遞到品牌公司，大量脫離市場需求的商品堆積在經銷商渠道上，這才是這次危機的根源。為了顛覆這一模式，他提出安踏必須從一家品牌批發型公司轉型為一家品牌零售型公司。
經過信息化，零售升級等一系列舉措之後，安踏率先在2012年底完成了去庫存任務。從2013年開始，安踏成功超越李寧公司成為行業龍頭。經歷了2011-2013年的行業低谷之後，中國體育鞋服行業正迎來行業發展的拐點期。2018年安踏體育公佈了去年的收入167億元，淨利潤30.87億元，市值達到1147億（截止到2018年8月31日）僅次於阿迪達斯和耐克，成為全球第三大體育品牌。
根據胡潤富豪榜顯示丁世忠身家達到165億，是國內的超級富豪。丁世忠在今年表示，安踏2025規劃是要在2025年實現流水千億的目標，超越所有國際競爭對手成為中國市場上規模最大的體育用品公司。
