眾所周知，如今農業改革正慢慢鋪開，不僅是技術上的改革、經營方式上的改革，還有土地制度的改革。
但是改革就像一把雙刃劍，抓住機遇了，這就是發家致富的好機遇；如果固步自封，可能就落後於改革大潮，面臨著“下崗”。
眾所周知，如今農業改革正慢慢鋪開，不僅是技術上的改革、經營方式上的改革，還有土地制度的改革。
但是改革就像一把雙刃劍，抓住機遇了，這就是發家致富的好機遇；如果固步自封，可能就落後於改革大潮，面臨著“下崗”。
目前我國農業改革趨勢是什麼呢?
淘汰小農經濟
小農經濟規模小且分散，生產出來的產品絕大多數用來自己消費，而不是進行商品交換，是一種自給自足的自然經濟。
這種傳統的一畝三分地的生產形式，註定在抗風險能力、市場競爭力等方面無從參與未來農業的競爭，面臨淘汰。
淘汰缺乏特色、單一的產業
俗話說“靠山吃山靠水吃水”，無論是種植還是養殖，都需要在地方條件的基礎上，發展地域特色。
如果沒有足夠的地域特色，也沒有多元化的盈利點，就盲目擴大規模，能不失敗嗎？
所以要推動特色農產品向優勢產業轉化，做大規模，做優做強品質。
產業鏈升級，多產業鏈聯合發展趨勢
如何形成盈利點多元化？這就必須靠聯合發展的思路。
比如一個合作社或者農企，光發展種植過於單一，可以跟其他組織聯合，延長產業鏈，涵蓋倉儲、加工、休閒旅遊……
充分挖掘農業品的附加價值，才是王道。
改革是把雙刃劍
如果你沒有勇氣改變，可能就是災難；但如果跟上時代腳步，保持終身學習的意識，它就會變成機遇。
眾所周知，如今農業改革正慢慢鋪開，不僅是技術上的改革、經營方式上的改革，還有土地制度的改革。
但是改革就像一把雙刃劍，抓住機遇了，這就是發家致富的好機遇；如果固步自封，可能就落後於改革大潮，面臨著“下崗”。
目前我國農業改革趨勢是什麼呢?
淘汰小農經濟
小農經濟規模小且分散，生產出來的產品絕大多數用來自己消費，而不是進行商品交換，是一種自給自足的自然經濟。
這種傳統的一畝三分地的生產形式，註定在抗風險能力、市場競爭力等方面無從參與未來農業的競爭，面臨淘汰。
淘汰缺乏特色、單一的產業
俗話說“靠山吃山靠水吃水”，無論是種植還是養殖，都需要在地方條件的基礎上，發展地域特色。
如果沒有足夠的地域特色，也沒有多元化的盈利點，就盲目擴大規模，能不失敗嗎？
所以要推動特色農產品向優勢產業轉化，做大規模，做優做強品質。
產業鏈升級，多產業鏈聯合發展趨勢
如何形成盈利點多元化？這就必須靠聯合發展的思路。
比如一個合作社或者農企，光發展種植過於單一，可以跟其他組織聯合，延長產業鏈，涵蓋倉儲、加工、休閒旅遊……
充分挖掘農業品的附加價值，才是王道。
改革是把雙刃劍
如果你沒有勇氣改變，可能就是災難；但如果跟上時代腳步，保持終身學習的意識，它就會變成機遇。
那麼咱們農民在改革的時代背景下，要抓住機遇，未來有哪些出路可以選擇呢？
以下5條可供選擇：
集中土地進行產業化發展
改變小農經濟思維，進行產業化發展。所謂產業化，就是以行業需求為導向，以實現效益為目標，通過專業化服務和質量管理，形成系列化和品牌化的經驗方式。
適合人群：不僅要有創新意識，還要具有一定經驗的農業生產者。
眾所周知，如今農業改革正慢慢鋪開，不僅是技術上的改革、經營方式上的改革，還有土地制度的改革。
但是改革就像一把雙刃劍，抓住機遇了，這就是發家致富的好機遇；如果固步自封，可能就落後於改革大潮，面臨著“下崗”。
目前我國農業改革趨勢是什麼呢?
淘汰小農經濟
小農經濟規模小且分散，生產出來的產品絕大多數用來自己消費，而不是進行商品交換，是一種自給自足的自然經濟。
這種傳統的一畝三分地的生產形式，註定在抗風險能力、市場競爭力等方面無從參與未來農業的競爭，面臨淘汰。
淘汰缺乏特色、單一的產業
俗話說“靠山吃山靠水吃水”，無論是種植還是養殖，都需要在地方條件的基礎上，發展地域特色。
如果沒有足夠的地域特色，也沒有多元化的盈利點，就盲目擴大規模，能不失敗嗎？
所以要推動特色農產品向優勢產業轉化，做大規模，做優做強品質。
產業鏈升級，多產業鏈聯合發展趨勢
如何形成盈利點多元化？這就必須靠聯合發展的思路。
比如一個合作社或者農企，光發展種植過於單一，可以跟其他組織聯合，延長產業鏈，涵蓋倉儲、加工、休閒旅遊……
充分挖掘農業品的附加價值，才是王道。
改革是把雙刃劍
如果你沒有勇氣改變，可能就是災難；但如果跟上時代腳步，保持終身學習的意識，它就會變成機遇。
那麼咱們農民在改革的時代背景下，要抓住機遇，未來有哪些出路可以選擇呢？
以下5條可供選擇：
集中土地進行產業化發展
改變小農經濟思維，進行產業化發展。所謂產業化，就是以行業需求為導向，以實現效益為目標，通過專業化服務和質量管理，形成系列化和品牌化的經驗方式。
適合人群：不僅要有創新意識，還要具有一定經驗的農業生產者。
將土地流轉給新型農業主體
把自己手裡的土地流轉給周圍有想法經營新型農業主體（包括家庭農場、合作社、農企等）的人，這樣自己除了可以收租金外，還可以去城裡打工，同時土地的承包權還是在自己手上。
適合人群：已經拿到土地承包經營權證，常年在城市打工，不想再種地的農民。
土地託管
把土地交給社會化服務組織或者種植大戶代為耕種管理，然後就可以按約定分成了。
適合人群：不想再種地，土地託管體系較為成熟地區的農民。
眾所周知，如今農業改革正慢慢鋪開，不僅是技術上的改革、經營方式上的改革，還有土地制度的改革。
但是改革就像一把雙刃劍，抓住機遇了，這就是發家致富的好機遇；如果固步自封，可能就落後於改革大潮，面臨著“下崗”。
目前我國農業改革趨勢是什麼呢?
淘汰小農經濟
小農經濟規模小且分散，生產出來的產品絕大多數用來自己消費，而不是進行商品交換，是一種自給自足的自然經濟。
這種傳統的一畝三分地的生產形式，註定在抗風險能力、市場競爭力等方面無從參與未來農業的競爭，面臨淘汰。
淘汰缺乏特色、單一的產業
俗話說“靠山吃山靠水吃水”，無論是種植還是養殖，都需要在地方條件的基礎上，發展地域特色。
如果沒有足夠的地域特色，也沒有多元化的盈利點，就盲目擴大規模，能不失敗嗎？
所以要推動特色農產品向優勢產業轉化，做大規模，做優做強品質。
產業鏈升級，多產業鏈聯合發展趨勢
如何形成盈利點多元化？這就必須靠聯合發展的思路。
比如一個合作社或者農企，光發展種植過於單一，可以跟其他組織聯合，延長產業鏈，涵蓋倉儲、加工、休閒旅遊……
充分挖掘農業品的附加價值，才是王道。
改革是把雙刃劍
如果你沒有勇氣改變，可能就是災難；但如果跟上時代腳步，保持終身學習的意識，它就會變成機遇。
那麼咱們農民在改革的時代背景下，要抓住機遇，未來有哪些出路可以選擇呢？
以下5條可供選擇：
集中土地進行產業化發展
改變小農經濟思維，進行產業化發展。所謂產業化，就是以行業需求為導向，以實現效益為目標，通過專業化服務和質量管理，形成系列化和品牌化的經驗方式。
適合人群：不僅要有創新意識，還要具有一定經驗的農業生產者。
將土地流轉給新型農業主體
把自己手裡的土地流轉給周圍有想法經營新型農業主體（包括家庭農場、合作社、農企等）的人，這樣自己除了可以收租金外，還可以去城裡打工，同時土地的承包權還是在自己手上。
適合人群：已經拿到土地承包經營權證，常年在城市打工，不想再種地的農民。
土地託管
把土地交給社會化服務組織或者種植大戶代為耕種管理，然後就可以按約定分成了。
適合人群：不想再種地，土地託管體系較為成熟地區的農民。
土地入股分工
將土地作為資產入股給合作社等大型農業經營組織，按期取得分紅。
適合人群：在外打工的農民工。
有償退出土地
目前很多地方已經開始出臺承包地有償退出政策，但一定要想清楚，以這樣方式處理土地之後，相比土地流轉、土地託管，你的承包地從此就跟你沒有關係，再也收不回來了。
適合人群：已經在城市定居，並且有穩定收入的農民。
改革是好事，跟隨國家政策的腳步，抓住機遇，實現自身轉型，既順應改革趨勢又實現增收創富，何樂而不為呢？
來源：農業品牌聯盟