坐落在淮河路的百惠購物中心,曾是全市最熱鬧的地方之一。現在這裡卻裡裡外外貼上了“關門”“清倉”“閉店”“清貨”之類的標語。

這裡曾是蚌埠的時尚服飾聚集地,很多年輕的買家,甚至三縣的消費群體都特別喜歡到這一帶購物休閒消費。

百惠購物中心的閉店也因此受到格外關注。

知名商場關門 引來一片唏噓

週末，小編去了百惠購物中心，可是各個大門上貼滿了閉店停業通知。店面雖然還在營業,可各個品牌廳裡都是一派清倉處理的光景,曾經的輝煌早已物是人非,不時有路人走過駐足觀看,唏噓一番再離開。

隨著電商飛速發展,來實體店購置衣物的人漸漸變少,生意也就逐漸“涼”了。實體店的成本太高,房租是大頭,還有水電、人員工資,而且現在大家都在網上買東西,淘寶京東這樣的電商給實體店帶來的衝擊太大了。有時候實體店就像網店的試衣間,來個顧客試了幾件衣服,拍張照片到網上一搜,上網買了。

“當家人”出面澄清坊間傳聞

“生意不好做,百惠都關門了。”“百惠這麼大的攤子都倒閉了。”“老闆是要轉型專門做房地產了吧。”……百惠購物中心關門的消息引來的震動不僅在業內,很多市民對這個消息也頗感意外,甚至在坊間還出現了各種傳聞。

安徽百惠集團董事長李昌強：“老百姓以為我們百惠就是賣服裝的,我們關了購物中心就是整個百惠要倒閉了,其實購物中心只是我們業態中很小的一部分,此次閉店也只是局部閉店。”李昌強介紹,此次百惠購物中心閉店的部分是糖酒商都大廈和安德大廈部分閉店,即國貨路以東、中榮街以西的部分,而國貨路以西的工商聯大廈以及金山商廈附屬樓的業態仍繼續經營。

集團常務副總經理稽福磊透露,百惠購物中心的關閉外界看似一夕之間,但集團內部卻已經將這一想法醞釀了兩年多。

談及此次購物中心關門,李昌強並沒有避談虧損。

“購物中心成立二十年,已經連續虧損五年,平均一年虧五百萬,這點虧損對集團來說尚能承擔,顧及到業態的完整性以及集團的形象,所以我們一直維持營業,但今年續簽合同時,房租直接漲了一倍多,這讓我們徹底下定決心關門。”李昌強表示,“目前關閉百惠購物中心對於整個集團來說其實是一次‘甩包袱’的運作。”

對於坊間傳聞“百惠倒閉”的說法,李昌強表示,百惠集團旗下除了購物中心這個分公司外,另有投資發展有限公司、地產置業、商貿、眼鏡、黃金珠寶行、飈歌城、物流等多個分公司,且其他業態全部在發展、壯大,“倒閉”一說不實。也正是因為有多種業態仍在繼續發展,所以這次百惠購物中心閉店後,有一批員工可以分流安置到集團其他分公司。

傳統百貨升級勢在必行

百惠購物中心關門帶走了不少市民的回憶,也折射出傳統零售業態的“尷尬”現狀。安徽財經大學國際經濟貿易學院副教授張廷海分析,傳統商場的困境有著深刻的時代背景,主要是兩種新型零售業態共同衝擊的結果。

一種是已經充分融入人們生活的電子商務。電商具有價格低廉、交易便捷、品類豐富的優勢,對傳統零售產生直接的衝擊。比如淘寶、京東、蘇寧易購這樣的電商平臺。這些電商平臺通過平臺化的轉型,為消費者提供了更多的產品和服務,從而提升了消費者的消費體驗,對百惠購物中心這種主要賣服飾類產品的商場產生了明顯的分流作用。面對這樣的競爭,傳統的百貨商場創新乏力,特別是在服務創新方面,不能滿足今天人們對於個性化、多樣化商品的需求,就會陷入被動。

傳統商業面臨的另一種衝擊則是新型購物中心。傳統百貨不景氣,並不意味著消費者不去實體店購物了。問及很多年輕人現在購物的去處,大多數年輕人都回答是銀泰、萬達等這類集娛樂和購物為一體的商業綜合體。

在電商和新型購物中心的衝擊下,傳統零售商場如果不能及時轉型升級,難免會走下坡路。

張廷海認為,未來線上線下融合的深度和廣度必將不斷擴大。“由於線上線下融合覆蓋的業態越來越多,這就意味著有越來越多的品類可以提供給消費者,豐富了消費者的選擇。因此,促進線上線下的交叉引流對於提升消費體驗至關重要。”其次,這樣也利於增強消費便利。正是由於線上線下融合的範圍越來越廣、密度越來越大、深度越來越深,消費者獲取線上線下各種業態、各個地區的商品信息變得更加方便,取得商品的速度也會明顯提升,從而進一步增強了消費便利。

傳統百貨怎樣走好融合之路?

張廷海認為,創新是百貨業走出困境的關鍵。他表示,目前線上線下融合大多是線上發起、主動佈局線下。在互聯網滲透率不斷提高的背景下,線下的百貨業也要順應信息化社會消費變化的大趨勢,加強線上投入力度,從而在產品創新、業態創新和服務創新方面為消費者提供更需要的商品和更便捷的渠道。傳統百貨商店還應聚焦消費需求的變化趨勢。只有通過不斷調整產品結構、場景搭建以及服務方式,才能更好地提升消費體驗。

百惠購物中心閉店後,該集團已在新興商圈重新佈局,預計年底會有一個升級版的新零售業態與大家見面。傳統百貨的轉型,仍在不斷探索中。

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