隨著互聯網時代的全面覆蓋，整個母嬰行業不斷形成完整的產業鏈，逐漸形成網狀行業。面對如此融合與轉變，該如何利用互聯網背景為實體零售業進行賦能？針對這個問題，穀子孕嬰李志恆帶來了以《母嬰電商版塊該如何賦能實體零售經營？》為主題的脫口秀。現場演講視頻如下：
且讓我們來回顧下李志恆的精彩演講：
隨著互聯網時代的全面覆蓋，整個母嬰行業不斷形成完整的產業鏈，逐漸形成網狀行業。面對如此融合與轉變，該如何利用互聯網背景為實體零售業進行賦能？針對這個問題，穀子孕嬰李志恆帶來了以《母嬰電商版塊該如何賦能實體零售經營？》為主題的脫口秀。現場演講視頻如下：
且讓我們來回顧下李志恆的精彩演講：
今年母嬰行業普遍遇到一個問題：老客進店量減少，新客開發起來特別難，銷量越來越不太樂觀。在這種情況下我們母嬰行業，特別是母嬰實體店，該如何利用互聯網和母嬰電商進行實體賦能？讓我們的門店銷量有所改觀？
搞電商的話怎麼搞？我個人認為要分三步，第一步我建議我們母嬰實體都搞一個商城小程序，現在搞一個商城小程序並不難；第二個建議大家組建一個專業的互聯網團隊，在內容營銷和電商方面一定要專業的互聯網團隊；第三個就是全員總動員進行互聯網收益的轉變，充實網上商城。有人問我們行業裡面有很多人也這麼做了，也搞了APP，投資比我投的還大，但是沒做成，錢都打水漂了，那是因為：沒堅持住。
隨著互聯網時代的全面覆蓋，整個母嬰行業不斷形成完整的產業鏈，逐漸形成網狀行業。面對如此融合與轉變，該如何利用互聯網背景為實體零售業進行賦能？針對這個問題，穀子孕嬰李志恆帶來了以《母嬰電商版塊該如何賦能實體零售經營？》為主題的脫口秀。現場演講視頻如下：
且讓我們來回顧下李志恆的精彩演講：
今年母嬰行業普遍遇到一個問題：老客進店量減少，新客開發起來特別難，銷量越來越不太樂觀。在這種情況下我們母嬰行業，特別是母嬰實體店，該如何利用互聯網和母嬰電商進行實體賦能？讓我們的門店銷量有所改觀？
搞電商的話怎麼搞？我個人認為要分三步，第一步我建議我們母嬰實體都搞一個商城小程序，現在搞一個商城小程序並不難；第二個建議大家組建一個專業的互聯網團隊，在內容營銷和電商方面一定要專業的互聯網團隊；第三個就是全員總動員進行互聯網收益的轉變，充實網上商城。有人問我們行業裡面有很多人也這麼做了，也搞了APP，投資比我投的還大，但是沒做成，錢都打水漂了，那是因為：沒堅持住。
在這裡我要強調三個關鍵點，第一個關鍵點我們做這個母嬰實體電商一定要和互聯網團隊高度融合，特別是互聯網技術的團隊。我們不要把它定位為金錢關係，你想，現在的90後缺錢嗎？說不定人就是富二代。我們一定要成為一種合作關係，做老闆要有責任和互聯網團隊打造共同的願景，換句話說：這個互聯網團隊和老闆要一條心，這是第一個關鍵點。
第二個關鍵點就是我們單純只做一個網上商城，不要搞綜合電商平臺，那些巨頭玩的是大流量池，資本體系下的金錢遊戲。我們實體要務實，搞網上商城一定要有內容團隊，現在已經進入內容營銷和社交電商的時代。所以我們在做線上APP的時候，除了網上商城以外還要有一個內容團隊。
第三個關鍵點就是，有了網上商城以後很多老闆會走進一個誤區，把電商和門店分開，特別是算銷售提成的時候，門店算門店的，電商算電商的。這個彎路我走過，最後的結論我只說一句話，一定要融合。即使要給這個店支付兩份的提成和獎金，也要把電商的銷量算到門店裡，這樣我們的實體門店才能對網上商城進行支持才能實現裂變。
隨著互聯網時代的全面覆蓋，整個母嬰行業不斷形成完整的產業鏈，逐漸形成網狀行業。面對如此融合與轉變，該如何利用互聯網背景為實體零售業進行賦能？針對這個問題，穀子孕嬰李志恆帶來了以《母嬰電商版塊該如何賦能實體零售經營？》為主題的脫口秀。現場演講視頻如下：
且讓我們來回顧下李志恆的精彩演講：
今年母嬰行業普遍遇到一個問題：老客進店量減少，新客開發起來特別難，銷量越來越不太樂觀。在這種情況下我們母嬰行業，特別是母嬰實體店，該如何利用互聯網和母嬰電商進行實體賦能？讓我們的門店銷量有所改觀？
搞電商的話怎麼搞？我個人認為要分三步，第一步我建議我們母嬰實體都搞一個商城小程序，現在搞一個商城小程序並不難；第二個建議大家組建一個專業的互聯網團隊，在內容營銷和電商方面一定要專業的互聯網團隊；第三個就是全員總動員進行互聯網收益的轉變，充實網上商城。有人問我們行業裡面有很多人也這麼做了，也搞了APP，投資比我投的還大，但是沒做成，錢都打水漂了，那是因為：沒堅持住。
在這裡我要強調三個關鍵點，第一個關鍵點我們做這個母嬰實體電商一定要和互聯網團隊高度融合，特別是互聯網技術的團隊。我們不要把它定位為金錢關係，你想，現在的90後缺錢嗎？說不定人就是富二代。我們一定要成為一種合作關係，做老闆要有責任和互聯網團隊打造共同的願景，換句話說：這個互聯網團隊和老闆要一條心，這是第一個關鍵點。
第二個關鍵點就是我們單純只做一個網上商城，不要搞綜合電商平臺，那些巨頭玩的是大流量池，資本體系下的金錢遊戲。我們實體要務實，搞網上商城一定要有內容團隊，現在已經進入內容營銷和社交電商的時代。所以我們在做線上APP的時候，除了網上商城以外還要有一個內容團隊。
第三個關鍵點就是，有了網上商城以後很多老闆會走進一個誤區，把電商和門店分開，特別是算銷售提成的時候，門店算門店的，電商算電商的。這個彎路我走過，最後的結論我只說一句話，一定要融合。即使要給這個店支付兩份的提成和獎金，也要把電商的銷量算到門店裡，這樣我們的實體門店才能對網上商城進行支持才能實現裂變。
最後我希望我們對電商要臨淵羨魚，不如退而結網，我們母嬰實體要成為有電商的實體，最好能成為有實體的電商，只有母嬰門店成為這樣的話，我們母嬰實體店永遠都是常青樹。謝謝大家！
