零售業今年的大動作著實不少，前陣子是阿里入股高鑫零售，最近幾天，前腳騰訊京東聯手入股唯品會，後腳蘇寧就聯合恆大、萬達、融創等一眾地產巨頭搞了更大的動靜出來。
據媒體報道，這次蘇寧選擇的房產合作伙伴，這個陣營絕對是萬億級以上的規模，並且近三百家國內房產企業都參與了這次戰略大會，共同成為推進智慧零售的一分子。
蘇寧這次聯絡了地產界的半壁江山，要怎麼樣一起玩？當然不是賣房子那麼簡單。這一點我們可以把蘇寧與恆大的合作當做一個案例來看。今年雙十一前夕，剛剛爆出蘇寧200億戰略入股恆大的消息，緊接著蘇寧易購就上線了房產頻道，恆大成為除了蘇寧置業以外首家入駐的房產企業，雙方共同試水一種零售業和房產領域都沒有玩過的模式，把零售電商運營的模式移植融合到房產銷售中來。
在筆者看來，蘇寧與恆大的合作，從表面上看是進軍產房銷售領域，但更多的則是蘇寧正在嘗試打造一個零售閉環。在此次與眾多地產巨頭達成戰略合作的同時，蘇寧易購同時上線了恆大超品日，房產品牌與電商平臺聯合推出的超品日，這在業內尚屬首次。值得注意的是，這個超品日不是一個簡單的優惠促銷活動，而是把房產銷售與家電、家裝和日常消費服務融合在一起，展示出了一種全新的模式。
今年是蘇寧提出智慧零售概念的元年，此外，零售業的概念此起彼伏，新零售、無界零售、新消費等等。但是，真正的去加強佈局，大家都還在摸索階段。零售業共同的認知是對線下價值的重新挖掘。但筆者認為，這種挖掘並不是單純的開幾個線下店就算佈局，蘇寧在這個時候聯手300家線下房產企業，進軍萬億級市場，就很值得一說。
如果把蘇寧和恆大的合作，以這次超品日為一個點來看，蘇寧第一步是將房產零售和電商相結合，接下來是利用雙線優勢和房產零售相融合，而更關鍵的則是，蘇寧還有著綜合型零售商的角色。其零售業態從家電開始、到家裝、到消費品全品類、包括相關的售後服務，與消費者的粘性越來越強，現在房產的融入，則是填補了家庭消費的一個空缺，正在形成一個完美的家庭消費鏈條。未來可以想象的是，你的生活被蘇寧承包了，恐怕這才是蘇寧佈局智慧零售的野心。
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