2019年8月21日，由快消品產業新媒體機構“新經銷”舉辦的“2019年中國快消品大會”如期在上海舉行，本次大會雲集了3000多名中國市場的品牌商、經銷商和供應鏈商高管人士共同探討快消品行業創新增長的最新趨勢，參與嘉賓囊括了可口可樂、雀巢、娃哈哈、三隻松鼠、蘇寧小店等在內的眾多全球或全國代表性品牌，正式開啟了為期三天的中國快消品頂級峰會。
致力於通過供應鏈優勢為經銷商進行數字化賦能的“淘喵喵”平臺本次也受邀參加，淘喵喵董事長CEO周志強先生於大會首日下午的“快消產品互聯網”專場中，向全體參會人員作了《守護經銷商的錢與權》主題演講，嘗試從經銷商的視野分析行業發展現狀，為大會帶來了區別於傳統電商的全新數字賦能增長思維。“擁抱經銷商”的淘喵喵贏得了現場參會經銷商的掌聲，也得到了全體參會人員的高度認同。
擁抱經銷商 另一種新零售增長思路
在消費市場，所謂的“互聯網思維”用通俗直白的語言來講就是“沒有中間商掙差價”。如何從“品牌商—經銷商—終端店—消費者”這個鏈條中剔除中間環節，成為眾多傳統電商平臺經營的基本邏輯。這也似乎論證了淘喵喵董事長CEO周志強在演講中展示的快消品市場現狀：B2C平臺一家獨大，B2B混亂紛爭。當各類電商平臺紛紛加強線下供應鏈建設開起社區門店的時候，大家才發現原來經銷商並不是對立面，而是新零售大浪潮當中尚未被激發的“潛能”，快消品高速增長的未來方向就在於全面“數字化”的經銷商。
在周志強分享淘喵喵發展歷程和企業願景時，他說：從實物配送、報刊發行起步的淘喵喵(前身“萬象物流”)始終擁有著“經銷商”視角和思維，選擇通過自己的供應鏈優勢去擁抱經銷商、去賦能經銷商。在主題演講中，我們可以看到當市場剛剛開始意識到傳統經銷商的價值時，“淘喵喵”已經開始分析經傳統經銷商們眼前的利與弊了。
"2019年8月21日，由快消品產業新媒體機構“新經銷”舉辦的“2019年中國快消品大會”如期在上海舉行，本次大會雲集了3000多名中國市場的品牌商、經銷商和供應鏈商高管人士共同探討快消品行業創新增長的最新趨勢，參與嘉賓囊括了可口可樂、雀巢、娃哈哈、三隻松鼠、蘇寧小店等在內的眾多全球或全國代表性品牌，正式開啟了為期三天的中國快消品頂級峰會。
致力於通過供應鏈優勢為經銷商進行數字化賦能的“淘喵喵”平臺本次也受邀參加，淘喵喵董事長CEO周志強先生於大會首日下午的“快消產品互聯網”專場中，向全體參會人員作了《守護經銷商的錢與權》主題演講，嘗試從經銷商的視野分析行業發展現狀，為大會帶來了區別於傳統電商的全新數字賦能增長思維。“擁抱經銷商”的淘喵喵贏得了現場參會經銷商的掌聲，也得到了全體參會人員的高度認同。
擁抱經銷商 另一種新零售增長思路
在消費市場，所謂的“互聯網思維”用通俗直白的語言來講就是“沒有中間商掙差價”。如何從“品牌商—經銷商—終端店—消費者”這個鏈條中剔除中間環節，成為眾多傳統電商平臺經營的基本邏輯。這也似乎論證了淘喵喵董事長CEO周志強在演講中展示的快消品市場現狀：B2C平臺一家獨大，B2B混亂紛爭。當各類電商平臺紛紛加強線下供應鏈建設開起社區門店的時候，大家才發現原來經銷商並不是對立面，而是新零售大浪潮當中尚未被激發的“潛能”，快消品高速增長的未來方向就在於全面“數字化”的經銷商。
在周志強分享淘喵喵發展歷程和企業願景時，他說：從實物配送、報刊發行起步的淘喵喵(前身“萬象物流”)始終擁有著“經銷商”視角和思維，選擇通過自己的供應鏈優勢去擁抱經銷商、去賦能經銷商。在主題演講中，我們可以看到當市場剛剛開始意識到傳統經銷商的價值時，“淘喵喵”已經開始分析經傳統經銷商們眼前的利與弊了。
周志強分析，在宏觀層面上，B2B快消品領域是未來發展最具成長潛力的領域，眾多中小市場主體的競爭也期待著頭部領軍品牌的誕生，而B2B領域當中經銷商則是不可或缺的重要環節。而在消費升級大潮的驅動下，未來三四線城市和全國2800個縣域經濟體則是快消品增長的強勁動力，毫無疑問中小經銷商目前為止仍然是三四線城市、縣域經濟的快消品的主要分銷渠道。
然而在總體趨勢向好的前提下，快消品行業中的傳統經銷商困境重重，難以真正享受互聯網經濟時代的發展“紅利”。毫無市場大數據支持和智能物流配送支持下，經營侷限於既有的品牌商和SKU，也無有效途徑開拓更多的終端合作店面，依然守著自己的一畝三分地;對客戶和產品的銷售情況沒有做數據分析，更談不上主動的、針對性的推薦適路商品;囤貨風險成本巨大，不敢賣當季生鮮果蔬、鮮花、個性商品等商品;管理效率低下，人效和坪效產出低;倉儲運輸成本居高不下。
用周志強董事長的話來總結：新零售經濟環境下傳統經銷商既“無權”(低控制)又“費錢”(高成本)。而淘喵喵正是來解決這個問題的!
賦權新主體 激活沉睡的發展潛能
周志強董事長在演講中這樣解讀“淘喵喵”的定位：致力於為零售店和經銷商提供訂貨、物流、營銷、增值服務等一站式綜合服務;通過運用互聯網技術完成線下零售商的供應鏈優化和升級，打通廠家、社區零售店、消費者的商業通道，打造線上、線下深度融合的B2B零售終端綜合服務平臺。
而具體對於經銷商來說，數字化賦能包括淘喵喵六大核心模塊的供應鏈系統：淘喵喵APP(雲商城)、F3(倉儲管理系統)、H1(配送管理系統)、K2(前端營銷系統)、喵喵金管家(經銷商內部業務管理系統)、喵喵手選(C端業務系統)。
"2019年8月21日，由快消品產業新媒體機構“新經銷”舉辦的“2019年中國快消品大會”如期在上海舉行，本次大會雲集了3000多名中國市場的品牌商、經銷商和供應鏈商高管人士共同探討快消品行業創新增長的最新趨勢，參與嘉賓囊括了可口可樂、雀巢、娃哈哈、三隻松鼠、蘇寧小店等在內的眾多全球或全國代表性品牌，正式開啟了為期三天的中國快消品頂級峰會。
致力於通過供應鏈優勢為經銷商進行數字化賦能的“淘喵喵”平臺本次也受邀參加，淘喵喵董事長CEO周志強先生於大會首日下午的“快消產品互聯網”專場中，向全體參會人員作了《守護經銷商的錢與權》主題演講，嘗試從經銷商的視野分析行業發展現狀，為大會帶來了區別於傳統電商的全新數字賦能增長思維。“擁抱經銷商”的淘喵喵贏得了現場參會經銷商的掌聲，也得到了全體參會人員的高度認同。
擁抱經銷商 另一種新零售增長思路
在消費市場，所謂的“互聯網思維”用通俗直白的語言來講就是“沒有中間商掙差價”。如何從“品牌商—經銷商—終端店—消費者”這個鏈條中剔除中間環節，成為眾多傳統電商平臺經營的基本邏輯。這也似乎論證了淘喵喵董事長CEO周志強在演講中展示的快消品市場現狀：B2C平臺一家獨大，B2B混亂紛爭。當各類電商平臺紛紛加強線下供應鏈建設開起社區門店的時候，大家才發現原來經銷商並不是對立面，而是新零售大浪潮當中尚未被激發的“潛能”，快消品高速增長的未來方向就在於全面“數字化”的經銷商。
在周志強分享淘喵喵發展歷程和企業願景時，他說：從實物配送、報刊發行起步的淘喵喵(前身“萬象物流”)始終擁有著“經銷商”視角和思維，選擇通過自己的供應鏈優勢去擁抱經銷商、去賦能經銷商。在主題演講中，我們可以看到當市場剛剛開始意識到傳統經銷商的價值時，“淘喵喵”已經開始分析經傳統經銷商們眼前的利與弊了。
周志強分析，在宏觀層面上，B2B快消品領域是未來發展最具成長潛力的領域，眾多中小市場主體的競爭也期待著頭部領軍品牌的誕生，而B2B領域當中經銷商則是不可或缺的重要環節。而在消費升級大潮的驅動下，未來三四線城市和全國2800個縣域經濟體則是快消品增長的強勁動力，毫無疑問中小經銷商目前為止仍然是三四線城市、縣域經濟的快消品的主要分銷渠道。
然而在總體趨勢向好的前提下，快消品行業中的傳統經銷商困境重重，難以真正享受互聯網經濟時代的發展“紅利”。毫無市場大數據支持和智能物流配送支持下，經營侷限於既有的品牌商和SKU，也無有效途徑開拓更多的終端合作店面，依然守著自己的一畝三分地;對客戶和產品的銷售情況沒有做數據分析，更談不上主動的、針對性的推薦適路商品;囤貨風險成本巨大，不敢賣當季生鮮果蔬、鮮花、個性商品等商品;管理效率低下，人效和坪效產出低;倉儲運輸成本居高不下。
用周志強董事長的話來總結：新零售經濟環境下傳統經銷商既“無權”(低控制)又“費錢”(高成本)。而淘喵喵正是來解決這個問題的!
賦權新主體 激活沉睡的發展潛能
周志強董事長在演講中這樣解讀“淘喵喵”的定位：致力於為零售店和經銷商提供訂貨、物流、營銷、增值服務等一站式綜合服務;通過運用互聯網技術完成線下零售商的供應鏈優化和升級，打通廠家、社區零售店、消費者的商業通道，打造線上、線下深度融合的B2B零售終端綜合服務平臺。
而具體對於經銷商來說，數字化賦能包括淘喵喵六大核心模塊的供應鏈系統：淘喵喵APP(雲商城)、F3(倉儲管理系統)、H1(配送管理系統)、K2(前端營銷系統)、喵喵金管家(經銷商內部業務管理系統)、喵喵手選(C端業務系統)。
“擴權”是淘喵喵解決傳統經銷商“無權”困境的直接辦法。首先是幫助擴大市場範圍，使其在原來業務範圍的基礎上疊加新的市場和區域;然後是用戶和渠道的擴寬，使得經銷商在現存和固有的用戶和渠道上增加淘喵喵平臺海量註冊用戶;對原有用戶的直接疊加，更直接帶來銷售增量;坐擁平臺帶來的額外收益;最後是商品品類的增加，淘喵喵平臺和入駐經銷商互為供應商，平臺自營海量SKU為經銷商拓寬了供應鏈，單位時間內的勞動價值和效益有了極大的提升，以最小的成本構築了最完整的供應鏈，而且為所有入駐商家共享。同時，淘喵喵還通過技術手段提升管理效率，進而推動業績的提升; 淘喵喵B2C小程序(喵喵手選)方便經銷商實現KA、大B大單採購、集團採購的一鍵下單。
集約化經營，共享互助輕裝上陣
在為經銷商“擴權”之後，淘喵喵還為合作經銷商量身定做共享、聯盟和眾籌三大策略來達到降低成本的最終目的，也就是用數字式、集團式的方式來真正為經銷商“省錢”。
“共享”是指人員和倉儲、配送資源的共享，所有入駐經銷商業務員都成為了全鏈條、全品類、全區域和全生態中的一員，時效、人效也得到了空前的提升;同時淘喵喵城市總倉提供營銷庫存，並實現統倉統配，配送時效和倉儲坪效得到了極大的提升。
淘喵喵經銷商“聯盟”則已經在籌劃當中，依託其六大核心數字賦能模塊，最終實現經銷商“銷售在線化”“運營數字化”“商圈集約化”“平臺共享化”和“產業信息化”，將以往快消品零敲碎打的經銷商孤島模式，擰成一股繩、織出一張網，在新零售大潮中站穩腳跟、獲得發展。
最後則是經銷物流園的“眾籌”，聯合經銷商，在部分區域向當地政府申請物流用地和政策支持，建設綜合型物流園，以此來降低物流費用;物流園採取眾籌模式，以高於政府物流用地價格一元的價錢認購，將物流園變成經銷商自己的物業;建設資金還可以藉助平臺信譽通過貸款或者第三方供應鏈金融解決。
在2019年全國快消品巨頭雲集的大會上，淘喵喵的演講從標題到內容都非常“務實”，擁抱經銷商，為經銷商擴權，為經銷商省錢，喚醒經銷商群體沉睡的潛能，這就是淘喵喵為快消品打破增長瓶頸所帶來的特有“解決方案”。據淘喵喵董事長CEO周志強先生的介紹，經銷商與淘喵喵合作形式多樣，從深度的加盟到簡單的資源合作應有盡有，正是這樣開放而包容的環境真正將淘喵喵打造成國內獨一無二的經銷商-供應鏈平臺，讓其發展成橫跨滬、蘇、渝三省並且向東南亞擴張的超級電商平臺，而同時其經銷商合作伙伴也在這種模式當中獲得了意想不到的收益!
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