作者：雲掌財經/財小兔
今年是共享經濟的主宰期，可共享充電寶卻火的有點不像樣。就連很久沒被關注聚美優品，都因為猛砸“街電”3個億而火的莫名其妙。似乎只要跟共享經濟沾上點親戚就會火上一把。
聚美創始人陳歐在“我為自己代言”之後，現在又開始為共享充電寶代言了。5月4日晚，聚美優品宣佈向共享充電寶企業深圳街電科技有限公司（以下簡稱“街電”）投資3億元。陳歐還表示，公司對該項目的投資無上限，未來3個月內，將繼續注入幾十億元的資金。這意味著要把公司當前賬面幾乎所有的現金押寶在街電上。幾十億元的資金不禁讓人感慨，這是多少敗家小娘們給聚美創造了的價值。
為何傾注共享充電寶？
1、聚美尋求跨界轉型
2014年聚美優品在紐交所風光上市，到2014年8月18日，聚美優品股價一度攀升至39.45美元，總市值高達57.8億美元。到2015年三季度營收同比增長達到99.9%，再到2016年2月以每股7美元的價格進行私有化，聚美優品的業績可以說是畫了一個拋物線。
據聚美優品上市以來的季度財報顯示，2015年前兩個季度，受益於跨境電商業務，淨營收和淨利潤增幅均較大。但從2015年第三季度開始，跨境業務在財報中開始逐漸走弱。而2016年更是聚美優品失落的一年。據聚美優品公佈的2016年年報顯示，上半年淨營收僅同比增1.7%，自營商品銷售同比增長只有3.6%。
在主營業務停滯不前後，陳歐和聚美優品也開始了跨界轉型，試圖尋找新的盈利增長點。自有品牌化妝品、投資無人機甚至做巧克力等跨界範圍之廣令人咂舌，都未能與主營業務產生正面的協同效應。
由於線上流量幾近飽和且價格高昂，像小米、阿里等依賴線上流量的企業都將目光轉向線下，為此馬雲還提出了“新零售”概念。想必陳歐也意識到了這一點。作為同樣需要靠流量支撐的電商平臺，聚美優品也嘗試向線下佈局。
2、精準流量導入受青昧
在最近一個月裡，共享充電寶成為最大風口，陳歐在接受採訪時表示，共享充電寶是一個百億級的市場，之所以選擇投資街電，是因為聚美認為街電是行業內技術領先、硬件積累最多、規模最大的平臺，而且還得到原有股東海翼與欣旺達在硬件及供應鏈上的支持。
之前聚美優品已經開設了線下自營店，以彌補電商購物的體驗不足。然而聚美優品開店的速度緩慢，而與直營實體店相比，共享充電寶的成本更低、頻率更高，也符合聚美優品的定位多為女性群體，有更大機會使用到共享充電寶的她們恰恰是聚美優品的潛在客戶，這種精準的流量導入是陳歐所期盼的。
共享充電寶能否成事？
陳歐的投資戰略定位讓人摸不著頭腦，化妝品能和共享充電寶有什麼關係呢？不過牛人自有揣量，我們還是先來看看共享充電寶能不能成事吧。
共享充電寶是如今智能手機電池電量超級不耐用演化出來的衍生品，手機電量50%以下時是不是感覺有種危機感，電量若是不足10%時感覺天都要塌下來了。為了滿足手機控的急需，共享充電寶也就孕育而生。據瞭解，現在共享充電寶有十多家公司在做。
一些人認為共享充電寶成本低，回本週期快，很快能進入盈利期，並且能迅速佔領線下流量。來電科技創始人袁炳鬆曾算過一筆賬，稱一臺成本價為90元左右的充電寶，每天被借出0.7次-0.8次，在不考慮櫃檯成本、場地費用的前提下，那麼平均45天就能回本。
也有一些人則有異議，易觀智庫入口分析師朱大林不看好正備受資本熱捧的共享充電寶。他認為， “充電寶的售價普遍低於100元，同時便於攜帶，共享充電寶所解決的並非剛性需求；充電寶維護、移動等都需要人工進行。”朱大林說，“更為致命的是，目前，索尼、蘋果、三星等公司都在開發無線充電技術，一旦該項技術得以商用，共享充電寶就是個擺設了。”
在面對王思聰“共享充電寶要是能成吃吃翔，立帖為證”的言論時，陳歐甚至表示，不是每個項目都能做成，本來創業成功就是小概率事件，街電做不成可以做公益。你是想看思聰吃翔呢，還是想看著陳歐的錢打水漂呢？
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