曾經的電視大王
如今還好麼
小米電視4A前不久發佈了。毫無疑問，又是主打“高性價比”，延續高端配置之類的...
暫且不提最近出門問問和小米電視撕逼這個事。邦哥不禁在想這麼個問題，互聯網智能電視頻出，小米、樂視等巨頭的進擊，那些以往在市場上稱霸的傳統電視品牌怎麼樣了？它們活的還好麼？
首先湧入腦海的大抵就是長虹了，這個曾經連續20年銷量第一的彩電大王。
近兩年，關於長虹的消息不多，而最受關注的一次要數它2015年虧損近20億一事了。
其實從2010年開始，長虹就開始走下坡路了，市場排名逐漸跌出前三，而現如今更是淪為二流陣營。這些年，它背後又經歷了什麼？
大彩電奠定市場地位
說起長虹，就不得不提它的歷史。它除了是一家生產電視機的企業，更是一家根正苗紅的軍工企業。它的前身是1958年創建的“國營四川無線電廠” ，1965年，“國營四川電廠”更名為“國營長虹機器廠”。
接下來的過程平淡無奇，無非就是1972年長虹機器廠成功研究出第一臺電視機，註冊商標為“長虹”。這也是長虹品牌的來源。
1980年，長虹從日本引進了第一條彩電生產線。注意，此時正是黑白電視劇進入家庭的時候。
而長虹出現重大轉折離不開倪潤峰。
倪潤峰，1967年，23歲的他剛畢業，被分配到長虹電視機廠。
在這期間，他從一名普通的工人到車間主任，再到廠長，共花了18年的時間。
也就是他出任廠長的那一年，1985年，他決定押注彩電業。
當時的國內生產環境大都是25英寸以下，29英寸以上的進口大屏幕就被認為是奢侈品了。
倪潤峰看中這塊市場，雖遭到質疑，但他用親身體驗的方式，說服了大家。
這也奠定了長虹投產大屏幕彩電的首發地位，隨後啟動了中國彩電業第一條現代化生產線。
長虹牌“紅太陽一族”一度風靡全國。
三次價格戰讓長虹站穩腳跟
1988年的中國電視機市場被日本電視所主導，在這樣的情況下，長虹若想在中國彩電業脫穎而出並非易事。
僵持不下之時，倪潤峰想了個辦法，“降價”。沒想到這招還奏效了，通過降價這一招，長虹當年實現了1.97億元的利潤。
時機也非常巧，就像上天眷顧一樣，國家出臺了關於彩電降價的決策，同行們紛紛降價，而這時，長虹庫房中積壓的20萬臺彩電早就銷售一空了。
此後，長虹的地位漸穩。
1994年3月，長虹掛牌上市，成為滬市第一藍籌股，市值3690億元。
第二次價格戰。1996年，國內彩電市場再一次遭國外彩電圍攻。倪潤峰宣佈，長虹所有品種的彩電，一律大幅度讓利銷售，每臺讓利150元至850元。
第三次價格戰。發生在1999年4月，長虹再次宣佈對所有生產的各型號彩電進行全面調價，下調幅度最高達1000多元。
三次價格戰，讓長虹彩電發展成一個首屈一指的知名彩電品牌。數據顯示：
長虹企業資產從1400多萬元增長到了130億元。此時長虹彩電的市場佔有率也由16.68%增長到31.64%，最高時曾達35%。
在當時，國內甚至出現了每銷售3臺彩電，就有一臺是長虹的局面。
走出國門，成為民族的象徵
1997年可以說是長虹彩電第一次走出國門。在1999年時，外商和長虹簽訂了總價值2400萬美元的訂單。長虹漸漸成為國民品牌的象徵。
此後，趙勇接替了倪潤峰成為長虹新掌門。擅長科研開發的趙勇接下來通過大刀闊斧的改革，讓長虹延續了好的發展。
2004年，長虹高清讀卡電視全面上市，填補了國產數字高清讀卡市場的空白，屬國內首例。
長虹也在進軍冰箱和電視兩大領域。分別在2005年和2007年收購了美菱電器和華意冰箱。完善了“黑電＋白電”的產業佈局。
2009年時，長虹在國內市場整整保持了20年的銷量冠軍。
等離子的決策，讓長虹開始走下坡路
2007年，全國平板電視分成兩大主要技術流派，即等離子電視和液晶電視。
而液晶面板當時的投資門檻較高，所以，趙勇選擇了等離子，出資9750萬元，建設了國內第一條液晶玻璃基板生產線，但液晶這塊的佈局相比等離子，可謂九牛一毛。
2012年，長虹收購安徽鑫昊，開啟研發等離子項目。但生產線建成之後，並未真正生產過等離子屏幕。
相比市場上松下、三星和LG等家電巨頭先後退出等離子領域，長虹還未捕捉到此信息點。
由此，押注等離子的失敗，給長虹帶來了不可估量的損失。不僅讓鉅額資金打水漂，還錯過了最佳市場良機，逐漸邊緣化。
至於長虹從輝煌期跌入低谷的原因，在外界來看，無非以下幾點：
1、領導者個人意志太強，近乎“獨裁者”
長虹的發展主要分為倪潤峰時代和趙勇時代，不管是哪一個，領導者都表現出了近乎專制獨裁的一面。
1998年，長虹為了確定其在市場的壟斷地位，大量囤積上游原材料彩管。倪潤峰甚至霸氣十足地在公開場合聲稱“長虹就是要壟斷”。然而，由於倪潤峰一意孤行，導致長虹成為眾矢之的，不僅沒有實現“壟斷夢”，長虹也囤積了大量庫存無法處理。
2001年，倪潤峰為了撬開海外市場，又不顧眾人反對，與劣跡斑斑的APEX合作。此次合作雖然將長虹彩電輸出了國門，卻沒能換回資金。雙方合作告吹時，長虹財報赫然浮現出38億元的海外應收賬款。
如果說倪潤峰的決策失誤是長虹由盛轉衰的分水嶺，那麼趙勇力排眾議，60億豪賭等離子的戰略性失敗，是給了長虹致命的一擊。
2、戰略失策，缺乏創新
簡單點說，就是長虹固步自封，沒有儘早的擺脫等離子的困境。
3、品牌重心轉移，多元化發展跨界太廣
隨著市場發展的機會越來越多，長虹已經無法專注於一個領域，也開始謀求多元化發展。
長虹多元化的觸角範圍廣泛，包括黑電、白電、手機、房地產、廚衛等，還成立了創投基金，辦了孵化器，設立了電商公司，不僅賣家電，還賣電池、保健品、就睡飲料、農機具和電池等產品。
但事與願違，每一個業務板塊都不出彩。盤子做大了，體能卻沒有提高，營收增加了，盈利水平卻沒有增長。根據財報顯示，長虹2014年最賺錢的業務竟是房地產，利潤總額近5億元，而彩電業務卻虧損了1.3億元。顧此失彼，長虹應該保護好這個品牌，而不是藉著長虹的殼子，什麼賺錢就做什麼，這樣損傷的是幾十年的民族品牌。
4、船大難掉頭，智能轉型力不從心
2014年長虹啟動了智能轉型戰略。推出“智慧社區下的智慧家庭平臺”，以智慧物業和智慧健康為主營業務。令人意想不到的是，趙勇卻把國虹通訊的股份賣掉了。國虹通訊集通訊終端、網絡終端及個人移動電子產品的研發、製造、銷售和服務於一體，曾是長虹進軍3G的支柱產業之一。趙勇此舉不得不讓人懷疑長虹向智能化轉型的決心。
雖說目前長虹電視已經從等離子的陰影中走出來，逐漸推出了液晶電視、OLED電視、激光電視，然後這也只能說做個追隨者，像樂視、微鯨等一眾互聯網電視品牌絲毫不弱於長虹。至於長虹能否東山再起，那就拭目以待了。
提到長虹，那就不得不提康佳。
想當初，1999年時，康佳彩電產量成功超越長虹，成為當時的“一哥”。
更戲謔的是，康佳、創維和TCL曾被人稱為彩電三巨頭，如今，創維憑藉其多年來的穩固發展以及OLED電視的出色表現更是遠遠地把康佳甩在後面，TCL更不用說了，憑藉其國際化的道路成功躋身全球前三…
因鼎盛期擴張過快而庫存累積導致了康佳的衰敗。最為致命的是，康佳最為動盪的時期，也是國內電視市場發展最快的時候。創維、TCL都逐漸逆襲，康佳卻是乏善可陳，戰鬥力不足。
本來有康佳反超的機會，無奈康佳KKTV互聯網電視品牌發力太晚，導致屈居創維、TCL之後，令人惋惜。
好在康佳後來牽手YunOS以及互聯網電視品牌微鯨，讓人漸漸有了盼頭。KKTV成為互聯網品牌獨立運作，先後推出互聯網電視品牌第一款曲面電視Q55S和第一款OLED電視X55。
不管怎麼說，傳統電視企業能煥發新春，擁抱互聯網，還是值得樂見的。
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