作者：魏曉
來源：藍媒匯
都是知識經濟風口之上的大咖，做成得到的為什麼是羅振宇，而不是王利芬？微博大V李成東曾經提出這樣一個問題。
將二人並列，一個是在於王利芬是國內最早的知識付費平臺優米的創始人。2010年那時知識付費產業遠不像現在這般火熱氣候，作為國內頂級的電視製片人，王利芬便直截了當的殺了進來，並紮根於此。
另一個則在於，羅振宇享受到了自媒體最大程度上的紅利。無論是2012年底的羅輯思維，再到三年後的得到，羅振宇的個人品牌，已成為整個行業的標杆。
二人咖位相當，但從市場表現來看，優米雖然先行入局，但得到卻收割了更多的用戶以及關注度。為何如此，這也是李成東上述問題的關鍵所在。
自媒體人“萬能的大熊”對此曾作出解答，他認為王利芬的邏輯是乾貨，羅輯思維的邏輯是安慰。乾貨聽多了會厭倦，自己也做不到。安慰倒是可以常常去聽，聽完了覺得自己要變身了，其實還是loser。前者是大佬商務，後者是屌絲安慰。
換言之王利芬的優米，內容更偏高端，更偏商業，受眾層面雖窄，但內容或更有價值。
深耕知識經濟多年的王利芬，其販賣的不僅僅是知識，更是商業競爭策略。後者，才是王利芬以及優米的核心價值。以至於王利芬本人都反對別人把優米視為一個知識付費平臺，她強調，優米是一家服務下一屆商界領袖的公司。
紮根商業
央視財經頻道出身的她，對知識經濟運作則更為擅長。
2009年辭職創辦優米網之前，王利芬在央視從調查記者做到製片人，再到經濟類新聞的總製片人，曾操刀製作《對話》和《贏在中國》等系列知名節目。以《贏在中國》為例，該欄目在當時點燃了數百萬青年創業者的激情。
通過這段經歷，王利芬也構建了屬於自己的商界人脈圈。馬雲、柳傳志、史玉柱等等大佬，都是王利芬的圈內好友，還在王利芬離職創立優米網時，投資了優米，並時常為其站臺背書。
大佬的智慧、策略、經驗等等，從一開始，優米網便思考著如何的利用這些，來幫助創業者。
王利芬最早的設想是，用戶打開網站付費後，就可以跟自己希望見到的大佬視頻對話。這是第一版“電子商務”模式的優米網，但2010年前後，內容付費太超前了。
隨後，她在優米網上拍賣“與史玉柱相處三小時”，在渴望經驗的創業者與商業大佬之間建起一座橋樑。這種類似於“與巴菲特共進午餐”的拍賣名人時間的活動，在業內也起到了很大反響，一賣就是三年。
創業、投資，這是優米網的內在基因。且經過7年發展，優米網也完成了自我升級，“做下一個商界領袖，上優米”，打造“商界領袖競爭知識平臺”，這成了優米網新的目標。
橫跨媒體與商界
關鍵詞，商界領袖，還有競爭知識。為此，王利芬帶來了即將於10月17日上線的最新一期《贏在中國》。
據瞭解，這期《贏在中國》共三集節目，節目組在眾多的傳統企業中，從金融服務業、零售業和家裝行業切入，精心選擇了三傢俱有代表性的企業，並進行了商業調查式的全方位立體式的解構，直擊企業尋找方向過程中的難點、痛點和轉折點。
這三家企業都經歷了過剩時代價格戰，曾處在利潤降低，競爭力削弱等困境，並最終通過好的競爭戰略，得以突圍。
在王利芬之前，沒有任何一個媒體如此深入細緻到企業中間，把後者的苦痛，掙扎，甚至小小的階段都進行深刻剖析。
而優米則把這個口子撕開了，這也是王利芬作為一個媒體人又處在創業階段，對傳播加上對競爭戰略、企業管理的理解才能完成這件事。
從2009年底王利芬辭去央視職位，加入了視頻內容生產這個“燒錢”的行當，優米網上線後專注於為創業者提供服務，她本人成為媒體人轉型創業的一位代表。
知名編導及製片人的過往經歷，王利芬洞悉品牌傳播的奧祕，這是她的既有積累，且在運作《贏在中國》、《對話》等等欄目，王利芬也已經深諳創業之道。再加上多年來親身創業摸索實踐，“節目之外，還有財務、稅收、法務，以及企業戰略，另外，企業管理、團隊、執行力、企業文化，事情太多了。”現在的她，早已經從傳統媒體人變成創新者和管理者。
橫跨媒體與商界，王利芬在知識付費的風口上，想講的故事很多。