飛馬旅十四屆賽馬會圓滿舉行，經過現場評分，最終遴選出22個項目成為飛馬星駒。飛馬旅聯合創始人袁嶽認為，本屆賽馬會的項目水平跟以前相比有很大的提高。

想知道有哪些項目成為飛馬星駒了嗎？可點擊鏈接：《飛馬旅第十四屆賽馬會圓滿舉行，星駒生態系統初步建成》

以下為袁嶽在賽馬會現場的演講整理：

整體上，14屆賽馬會創業項目中創業者的年齡是逐漸年輕化。我們第一屆多是60後，70後；第二屆80後才出現的多一點；大概在第五屆的時候，開始出現了90後；現在90後的創業者越來越多。

隨著年齡的降低，項目模式創新度在上升。這屆賽馬會中有更多的項目具有技術含量，或者是技術創新的元素支撐項目。

不僅是技術突破，不少項目也更有創意。比如梗有文化，它實際上是一個次元化店。它是有幾個模塊構成，店裡面有專門的跨次元產品，跨次元餐飲，跨次元活動，所以這個項目很有創意。

這屆賽馬會也出現了若干個產業互聯網化。比如做智能移動傢俱項目，專門的建材行業項目，都有很大潛力。互聯網發展中最重要的改變就是，互聯網和物聯網的結合。

這些項目還有一個最大的特點，重組消費資源。做健康飲品的飲勢力未來發的發展空間就很大。我們跟上海的光明集團有一個共同夢想，希望在未來的三到五年中，共同見證世界第一大規模的食品和創新的生態，在供應鏈領域，在食品科技的整個領域，在創意食品領域，在食品渠道發展的領域來重組中國的食品行業。

飛馬生態，進行中！

我們並不是按照媒體流行度和政府規劃的方式尋找可投資項目。這次賽馬會的項目有一些是比較前沿的，但是還有一些在某一方面有資源和長處，但是仍有不足，之所以成立飛馬星駒，實際上我們希望在飛馬生態裡面對大家有共同的培植和支持，使得大家更具備能力去承載投資和承載發展。

飛馬星駒截止目前已經有270多個項目，在這些項目中，有不少原來的創業項目失敗了，又重新創業的。我們對所有的飛馬星駒是同一個政策，只要成為我們的飛馬星駒，他後來創業的企業不管是什麼水平，他依然是屬於我們的飛馬星駒。

還有一部分項目會覺得從飛馬旅並沒有得到他所預期的服務。所以我們有一個共同的目標是讓這個公司值錢，那部分股份才有意義，其實幹好公司不是靠飛馬旅的，甚至也不是靠投資人的。

雷軍剛剛創業的時候說我有錢，那點錢最開始啟動的錢是有的，但是我要用其他人的錢，而且要用足夠多的錢，然後我才能把這個項目按不同的思路跟大家一起來做好。從這個角度來說，我們真的是一個生態。

在飛馬旅，你有什麼事跟我們商量，哪怕我們沒啥資源，但是我們知道這個事需要什麼樣的資源。為什麼我們拉一幫兄弟出來都做這個事呢？就是因為我們希望你作為一個年輕的創業者在成長路上，有一些你可能不能夠及時做到的事我們來提供幫助。

車置寶是我們第四期的飛馬之駒，看好車置寶一方面是它有未來，另一方面我覺得它還有一點先機。因為是第一個做2B的，其他的都是做2C的。所以在深度細分的市場中間它是第一個，當時，在一定程度上大家都不是很看好他們。但是我們看好，也幫助他們融了第一筆錢，現在都已經融了C+輪的五個億。《星駒動態|車置寶完成5億C+輪融資 酉金資本及一帶一路基金領投》

我想說的是，並不是你提的每一個要求我都能幫忙。但是我們的關係是不一樣的，我們會盡我們最大的努力來為大家來服務。

創業競爭是週期的競爭

我們真正的競爭是週期的競爭。從單車的角度來說目前已經構成市場規模了，但是如果現在你做的產品還沒有投放市場，基本沒人投了，因為它的週期過去了，所以在這個週期裡面你跑得快是很重要的。

這意味著我們不僅要提供一個創新的產品，這個創新的產品還要有更快的週期去創新。按照這個標準來說，無論是產品也好，服務也好都面臨著巨大的創新壓力，尤其是要獲得年輕一代受眾的時候。

創業者之所以行動的原因，第一個就是更多的自信，第二個，對倒黴足夠的心理準備，第三因為有一定的生態。有一天你真的失敗了，假如說你這個公司都沒了，在飛馬旅我們依然看你是星駒兄弟，再創業的時候，我們一樣認同你，需要找資源融錢的時候，我們也一樣努力地幫你試試看在這個領域中間能不能找到支持你的相關的資源。

我今天跟大家做這個即興的分享，是希望我們新一批星駒兄弟，不僅是你們今天的項目的基礎分紅，你們加入我們這個生態的時候，也給我們生態帶來新的血液，新的能量，新的陽光。

謝謝大家！