陳慶森：投資人就是一幫天天研究成功學的人

[摘要]：其實，投資人研究的是另外一套成功學。

是金子，總會發光的。

天才就是1%的天分加上99%的汗水。

每天醒來，敲醒自己的不是鐘聲，而是夢想。

來，來，來，乾了這碗雞湯。

提到成功學，這和投資人的形象很不搭啊，投資人一向都是洞察人性，看透本質的。

其實，投資人研究的是另外一套成功學。我從大勢和人性兩個方面，來講下投資人的成功學。

一、大勢

“勢”是什麼？

1、跟黨走

我們可以把一個國家，看作是一個生態系統。這個系統的運轉，完全是構建在政治和權利之上的。

很難想象，一個國家離開國防怎麼保證人民的安全，離開市場的制度怎麼進行商品的流通，離開司法誰來維護一定程度上的正義。

因此說，最宏觀的層面，肯定是國家的層面。就像當年，鄧小平決定改革開放，2001年中國加入WTO，成就了中國今天的繁榮。

我們沒辦法突破宏觀談微觀。生活在一個什麼樣的國家，處於一個什麼樣的時代，決定了很多東西，一般人都沒有能力跳出這個框。

如果風向變了，就意味著遊戲規則變了，整個生態系統運轉的邏輯都變了，以前的邊界就發生了變化，這裡面就有很多新的機遇。

所以，沒事多看新聞聯播，多點關心國家大事，才能從系統層面找到機會。

2、需求的變化（內在的，文化層面的，精神文明）

在我們爸媽的那一代，由於物質匱乏，被餓怕了，所以特別節儉，等生活水平提高了以後，有種報復性的貪婪，什麼都求多。甚至有時候，把物質看得比人的健康還重要。比如說，和家人一起吃飯的時候，長輩看到，那怕孩子吃不下了，還叫他吃完。

後來，由於一部分人先富起來了，出現了“山西煤老闆”這個的詞，出現了炫富和仇富的現象，還有為了買一臺iPhone 去賣腎的。

我們看到能感覺到，整個社會，都變得非常浮躁。但是，這只是一個演變的過程。

隨著新生代，特別是80、90後進入社會，成為了消費的主力以後，對生活的品質，提出了更高的要求，而不是一味求多。由以前的一種炫耀式的消費，一種對品質生活最原始的追求，內化為一種，對個人內在品質的追求。

去哪家咖啡廳，要看它是什麼品牌，格調和氛圍怎麼樣；選一個包，LV的都不要了，這個品牌太多人知道了，背起來，感覺到有點LOW，還是其他歐洲的小品牌好些等等。

因此，我們看到消費升級的背後，就是人們的需求改變了。

商家生產什麼，並不是由它自己決定的，而是由市場和需求決定的，如果一個東西沒有需求，那麼就不會有人買單，就沒辦法完成流通，投進入的錢，就收不回來。

我看到，在這個時代的節點，遍地都是機會。

3、技術的變革（外在的，物質層面的，物質文明）

1）在行業之內，必須站在行業的最前沿，對產業的上下游非常瞭解，有比較強的技術功底，能分辨技術發展的路徑。最幸運的事情，莫過於能遇上那個推動技術變革的創業者，辨別得出來，投得進去。

2）保持對新事物的好奇心。做為一個資深的產業投資人，雖然因為信息比較對稱，有專業的知識作為判斷的支持，有比較多好處，但是，也往往會一葉障目，看不到行業之外的威脅。就像養馬的人，怎麼才能讓車子跑得更快呢？無非就是把馬養肥一點，把路修寬一些，很難想到發明蒸汽機。

二、人性

講到人性，就比較複雜了。我覺得，應該包括情感、性格、觀念、思維方式等多個方面。

在分析一個案子時，我除了去研究行業的規模有多大，是存量市場，還是增量市場，如果是增量市場，增長的速度有多快以外，我主要看創始人的天花板在哪裡。

這一切能從創始人的背景，認知當中找到答案，這些“定數”埋在基因裡，運氣裡，也藏在他的言行與精神狀態中。

他們會經歷一系列可以預見的、連續的和符合邏輯的變化，當然這些改變也有可能是突發的、並且可能是危機、關鍵事件或者其他生活轉化的結果。

那麼，這些“定數”是什麼呢？

1、百折不撓，永不放棄自己，追求目標的企業家精神

有記者問過馬雲，什麼是企業家精神？馬雲回答說，契而不捨，永不放棄。哪怕天底下，所以的人，都放棄了自己，但是自己不能放棄自己，輸了還不能服，不能接受失敗，不能接受認輸，就是要往前衝。在壓力下繼續接受壓力，為自己繼續奮鬥。

2、格局

未來的十年，他會站在什麼地方？行業的最頂層嗎？

這對他來說，是意淫，還是目標，是幻想，還是夢想。他敢不敢於認清現實，勇敢面對，並且為了自己的目標而奮鬥。

3、商業意識

有的人，真的能空手套白狼，平地起高樓。

4、一雙看到未來的眼睛

我一直有一個夢想，在尋找那些具備偉大特質的創業者，他們能看透行業的未來，時代的未來，他們是創業者——強調執行力和投資人——強調投的就是一種對未來的穿透力，的共同體。

真正看透了未來的人，他是有一種信仰的，他的意志無比的堅定。這不是一種盲目，但是看起來像一種帶著理性的盲目。