眾所周知，風險投資可以說改變了很多東西，如今創業也在某種程度上成為了一個“高頻”詞彙。我們身邊充斥著形形色色的創業者，但什麼創業者會讓投資人青睞？創業者如何才能走得更遠？
我們來聽聽沈南鵬先生是如何理解？
我們這個行業是在服務兩批客戶，首先是必須服務投資人（這裡指基金的出資人），投資人把錢交給你是一個重要的託付，但要想獲得高回報，必須服務好另外一批人，就是你投資的企業。作為一個好的投資人，你不應該僅僅是用錢去幫助一個企業，更應該將自己的資源帶去，這是一個投資人很大的責任。
為了做好這些，我們一直遵從三原則，即市場、團隊、模式。
在拿到一個項目時，投資人首先看的是這個企業有沒有潛力。紅杉中國要投資的是海洋裡的大魚，而不是池塘裡的大魚。因為，儘管池塘裡的大魚可能也比較大，但是它的侷限也很大，難以跳出小小的池塘。
要判斷這一點應該理解行業，它現在正處於發展當中一個怎樣的階段，是否具有爆發力？這個行業整體規模有多大？這些是進行投資決策的依據。除此之外，行業統計數據、相關法律法規、地方政府的支持態度等，都要作為考察對象。
我很看重跟創業者面對面交談、吃飯的過程，我認為這樣的過程能夠考察對方的真正素質。在“創業者能力”和“創業者精神”的選擇上，優先選擇創業者精神，只有創業者有真正的品質和美德，他的能力才能夠得以發揮，否則可能會被濫用。
在如今市場同質化嚴重的情況下，獨特的商業模式很難得，無論是消費者還是投資者都需要一些獨特的商業模式。可以說辨別各種商業模式，從中找出真正獨特或者稍微改進的模式，是風險投資的精髓所在。
我選項目的有六條祕訣，跟上面三項的本質是一樣的，只不過更細化一些，分別是：看人、模式、執行力、客單量、效率、數據。創始人和團隊的能力很重要，但更重要的是人要靠譜、誠信，不要忽悠投資人。執行力是決定創業公司在初創期後能否融到錢的關鍵節點，因為沒有執行力，所有的idea、所有的遠景目標都是空談，如果你要創業或是正在創業，請一定找一個執行力強大的合夥人。還有客單量，之前所有的因素都會在客單量上表現，如團隊、模式、執行力等，而這個時候只要客單量足夠好，融資就不成問題。可以看出投資者對於創業團隊的要求是很高的，尤其是想要得到紅杉中國這種頂尖風投公司的青睞，更要方方面面都具備出眾的品質才行。
我認為資本可能是無情的，但是資本的管理者必須有情，必須有社會責任。我們這樣的資本就應該扶持中國的中小企業成長，再創造幾個攜程、如家。為什麼攜程、如家對社會有幫助、有價值呢？首先它們是透明和盈利的企業。每家都僱傭了很多名員工，每年給國家交很多稅，更重要的是它們打造了一個民族品牌，它們給中國的消費者提供了優質的產品和服務。