'創業合夥人撕戰4個案例，權利和金錢，其實是逃不掉的人性'
非洲有句諺語：“若要走得快，就獨自前行；若要走得遠，就結伴同行。”創業者需要快速成長，找到一位與自己不同、能夠實現互補的合夥人就變得極為重要。每一家創業公司都是一個小世界，在自我的矛盾鬥爭中不斷成長。創始人和合夥人是一家公司的主角，他們往往主導著公司的發展走向。
創業就像婚姻，幾個合夥人為著共同的目標，相互扶持，經歷風雨，然而正如周鴻禕所說“找合夥人比找老婆還難”，意見不合吵架拌嘴是常事，分家散夥撕逼的也不在少數。
好事不出門，糗事傳千里，和大家一起回顧幾起合夥人撕戰事件，看看他們是為何“分手”的？
非洲有句諺語：“若要走得快，就獨自前行；若要走得遠，就結伴同行。”創業者需要快速成長，找到一位與自己不同、能夠實現互補的合夥人就變得極為重要。每一家創業公司都是一個小世界，在自我的矛盾鬥爭中不斷成長。創始人和合夥人是一家公司的主角，他們往往主導著公司的發展走向。
創業就像婚姻，幾個合夥人為著共同的目標，相互扶持，經歷風雨，然而正如周鴻禕所說“找合夥人比找老婆還難”，意見不合吵架拌嘴是常事，分家散夥撕逼的也不在少數。
好事不出門，糗事傳千里，和大家一起回顧幾起合夥人撕戰事件，看看他們是為何“分手”的？
1A站：成立9年經歷6次高層動盪，盈利等問題懸而未決
2016年7月1日晚間，A站公告稱，公司董事長兼CEO莫然因個人原因已向董事會提交辭職申請，辭去公司全部職務，將由李斌接任董事長一職，原總編輯劉炎焱接任CEO。這距A站上一次大規模人事變動僅不到半年時間。
AcFun彈幕視頻網成立於2007年6月，總部位於中國北京，是中國最早的彈幕視頻網站，逐步發展出基於原生內容二次創作的完整生態，以高質量互動彈幕內容為特色，累積了大量80後、90後、二次元核心用戶，產生了金坷垃、鬼畜全明星、我的滑板鞋、小蘋果等網絡流行文化，是國內主要的二次元年輕人聚集地之一。
糾紛史：
非洲有句諺語：“若要走得快，就獨自前行；若要走得遠，就結伴同行。”創業者需要快速成長，找到一位與自己不同、能夠實現互補的合夥人就變得極為重要。每一家創業公司都是一個小世界，在自我的矛盾鬥爭中不斷成長。創始人和合夥人是一家公司的主角，他們往往主導著公司的發展走向。
創業就像婚姻，幾個合夥人為著共同的目標，相互扶持，經歷風雨，然而正如周鴻禕所說“找合夥人比找老婆還難”，意見不合吵架拌嘴是常事，分家散夥撕逼的也不在少數。
好事不出門，糗事傳千里，和大家一起回顧幾起合夥人撕戰事件，看看他們是為何“分手”的？
1A站：成立9年經歷6次高層動盪，盈利等問題懸而未決
2016年7月1日晚間，A站公告稱，公司董事長兼CEO莫然因個人原因已向董事會提交辭職申請，辭去公司全部職務，將由李斌接任董事長一職，原總編輯劉炎焱接任CEO。這距A站上一次大規模人事變動僅不到半年時間。
AcFun彈幕視頻網成立於2007年6月，總部位於中國北京，是中國最早的彈幕視頻網站，逐步發展出基於原生內容二次創作的完整生態，以高質量互動彈幕內容為特色，累積了大量80後、90後、二次元核心用戶，產生了金坷垃、鬼畜全明星、我的滑板鞋、小蘋果等網絡流行文化，是國內主要的二次元年輕人聚集地之一。
糾紛史：
A站成立至今僅10年的時間，卻經歷了6次高層動盪，甚至有網友調侃，“管理層比新番更新還快”。
資料顯示，2010年前後，A站創始人以400萬元將AcFun賣給了現任鬥魚CEO陳少傑，陳少傑擬將A站整改成遊戲視頻網站，並引入直播，但這與資本方產生矛盾。隨後，A站又被賣給後來的掌權者楊鑫淼。
2014年，A站獲得奧飛動漫的投資，但卻遭到了優酷土豆侵權的起訴，導致其三名高管被逮捕，掀起了一波離職潮。2015年6月，A站獲得來自優酷土豆的5000萬美元投資，此時CEO為孫旻。
2016年1月，A站宣佈獲得軟銀中國6000萬美元投資後，莫然取代孫旻擔任CEO。如今不到半年的時間，莫然離職，總編輯劉炎焱出任CEO。
非洲有句諺語：“若要走得快，就獨自前行；若要走得遠，就結伴同行。”創業者需要快速成長，找到一位與自己不同、能夠實現互補的合夥人就變得極為重要。每一家創業公司都是一個小世界，在自我的矛盾鬥爭中不斷成長。創始人和合夥人是一家公司的主角，他們往往主導著公司的發展走向。
創業就像婚姻，幾個合夥人為著共同的目標，相互扶持，經歷風雨，然而正如周鴻禕所說“找合夥人比找老婆還難”，意見不合吵架拌嘴是常事，分家散夥撕逼的也不在少數。
好事不出門，糗事傳千里，和大家一起回顧幾起合夥人撕戰事件，看看他們是為何“分手”的？
1A站：成立9年經歷6次高層動盪，盈利等問題懸而未決
2016年7月1日晚間，A站公告稱，公司董事長兼CEO莫然因個人原因已向董事會提交辭職申請，辭去公司全部職務，將由李斌接任董事長一職，原總編輯劉炎焱接任CEO。這距A站上一次大規模人事變動僅不到半年時間。
AcFun彈幕視頻網成立於2007年6月，總部位於中國北京，是中國最早的彈幕視頻網站，逐步發展出基於原生內容二次創作的完整生態，以高質量互動彈幕內容為特色，累積了大量80後、90後、二次元核心用戶，產生了金坷垃、鬼畜全明星、我的滑板鞋、小蘋果等網絡流行文化，是國內主要的二次元年輕人聚集地之一。
糾紛史：
A站成立至今僅10年的時間，卻經歷了6次高層動盪，甚至有網友調侃，“管理層比新番更新還快”。
資料顯示，2010年前後，A站創始人以400萬元將AcFun賣給了現任鬥魚CEO陳少傑，陳少傑擬將A站整改成遊戲視頻網站，並引入直播，但這與資本方產生矛盾。隨後，A站又被賣給後來的掌權者楊鑫淼。
2014年，A站獲得奧飛動漫的投資，但卻遭到了優酷土豆侵權的起訴，導致其三名高管被逮捕，掀起了一波離職潮。2015年6月，A站獲得來自優酷土豆的5000萬美元投資，此時CEO為孫旻。
2016年1月，A站宣佈獲得軟銀中國6000萬美元投資後，莫然取代孫旻擔任CEO。如今不到半年的時間，莫然離職，總編輯劉炎焱出任CEO。
觀點：攘外必先安內
不難發現，A站的領導層換血多是在每次獲得融資後出現的，業內人士認為，A站高層動盪頻發，很大程度是其背後三股資本力量博弈所致，即奧飛動漫、合一集團以及軟銀中國。
資本的注入不但沒有給A站帶來更多的資源和發展機會，反而造成高層動盪，內耗不斷。隨著彈幕逐漸在視頻網站上普及開來，A站的突出特色變得不再那麼明顯，另一方面A站的版權問題和盈利問題懸而未決，競爭對手B站生猛進攻，內憂外患的情勢考驗著這位國內二次元鼻祖。
攘外必先安內啊。
2 油通：公司倒閉，“合夥人汙衊我挪公款”
非洲有句諺語：“若要走得快，就獨自前行；若要走得遠，就結伴同行。”創業者需要快速成長，找到一位與自己不同、能夠實現互補的合夥人就變得極為重要。每一家創業公司都是一個小世界，在自我的矛盾鬥爭中不斷成長。創始人和合夥人是一家公司的主角，他們往往主導著公司的發展走向。
創業就像婚姻，幾個合夥人為著共同的目標，相互扶持，經歷風雨，然而正如周鴻禕所說“找合夥人比找老婆還難”，意見不合吵架拌嘴是常事，分家散夥撕逼的也不在少數。
好事不出門，糗事傳千里，和大家一起回顧幾起合夥人撕戰事件，看看他們是為何“分手”的？
1A站：成立9年經歷6次高層動盪，盈利等問題懸而未決
2016年7月1日晚間，A站公告稱，公司董事長兼CEO莫然因個人原因已向董事會提交辭職申請，辭去公司全部職務，將由李斌接任董事長一職，原總編輯劉炎焱接任CEO。這距A站上一次大規模人事變動僅不到半年時間。
AcFun彈幕視頻網成立於2007年6月，總部位於中國北京，是中國最早的彈幕視頻網站，逐步發展出基於原生內容二次創作的完整生態，以高質量互動彈幕內容為特色，累積了大量80後、90後、二次元核心用戶，產生了金坷垃、鬼畜全明星、我的滑板鞋、小蘋果等網絡流行文化，是國內主要的二次元年輕人聚集地之一。
糾紛史：
A站成立至今僅10年的時間，卻經歷了6次高層動盪，甚至有網友調侃，“管理層比新番更新還快”。
資料顯示，2010年前後，A站創始人以400萬元將AcFun賣給了現任鬥魚CEO陳少傑，陳少傑擬將A站整改成遊戲視頻網站，並引入直播，但這與資本方產生矛盾。隨後，A站又被賣給後來的掌權者楊鑫淼。
2014年，A站獲得奧飛動漫的投資，但卻遭到了優酷土豆侵權的起訴，導致其三名高管被逮捕，掀起了一波離職潮。2015年6月，A站獲得來自優酷土豆的5000萬美元投資，此時CEO為孫旻。
2016年1月，A站宣佈獲得軟銀中國6000萬美元投資後，莫然取代孫旻擔任CEO。如今不到半年的時間，莫然離職，總編輯劉炎焱出任CEO。
觀點：攘外必先安內
不難發現，A站的領導層換血多是在每次獲得融資後出現的，業內人士認為，A站高層動盪頻發，很大程度是其背後三股資本力量博弈所致，即奧飛動漫、合一集團以及軟銀中國。
資本的注入不但沒有給A站帶來更多的資源和發展機會，反而造成高層動盪，內耗不斷。隨著彈幕逐漸在視頻網站上普及開來，A站的突出特色變得不再那麼明顯，另一方面A站的版權問題和盈利問題懸而未決，競爭對手B站生猛進攻，內憂外患的情勢考驗著這位國內二次元鼻祖。
攘外必先安內啊。
2 油通：公司倒閉，“合夥人汙衊我挪公款”
2015年12月，北京油通科技有限公司（簡稱：油通）發佈公告稱，因公司管理團隊與資本方無法達成經營思路的統一，該公司將停止運營。然而2016年1月，油通倒閉陷入“羅生門”。油通創始人範慶河稱，公司倒閉是因為合夥人、CEO喻凱偷走公章，以及投資方的不信任和阻攔。不過，這一言論遭到喻凱的回擊，項目失敗的原因在於二人的經營理念的衝突，自己也沒有偷公章。
油通成立於2014年3月，是一家面向車主的O2O加油站，其主要產品是通過微信公眾號實現微信加油、手機支付，App也已上線。此外，該公司還提供“預充值加油卡”服務，預充值車主加油時可享受相關優惠。該公司曾於2014年12月獲得國泰創投的數百萬元投資。
2015年12月，公司停止運營，距離公司成立還不到兩年時間。
糾紛史：
公司於2015年12月宣佈停止運營，2016年1月10日，油通創始人範慶河通過i黑馬文章《我的狗血新年：公司倒閉，合夥人偷走公章，投資人追債》向外界表示，公司倒閉是因為合夥人、CEO喻凱偷走公章，以及投資方的不信任和阻攔。
非洲有句諺語：“若要走得快，就獨自前行；若要走得遠，就結伴同行。”創業者需要快速成長，找到一位與自己不同、能夠實現互補的合夥人就變得極為重要。每一家創業公司都是一個小世界，在自我的矛盾鬥爭中不斷成長。創始人和合夥人是一家公司的主角，他們往往主導著公司的發展走向。
創業就像婚姻，幾個合夥人為著共同的目標，相互扶持，經歷風雨，然而正如周鴻禕所說“找合夥人比找老婆還難”，意見不合吵架拌嘴是常事，分家散夥撕逼的也不在少數。
好事不出門，糗事傳千里，和大家一起回顧幾起合夥人撕戰事件，看看他們是為何“分手”的？
1A站：成立9年經歷6次高層動盪，盈利等問題懸而未決
2016年7月1日晚間，A站公告稱，公司董事長兼CEO莫然因個人原因已向董事會提交辭職申請，辭去公司全部職務，將由李斌接任董事長一職，原總編輯劉炎焱接任CEO。這距A站上一次大規模人事變動僅不到半年時間。
AcFun彈幕視頻網成立於2007年6月，總部位於中國北京，是中國最早的彈幕視頻網站，逐步發展出基於原生內容二次創作的完整生態，以高質量互動彈幕內容為特色，累積了大量80後、90後、二次元核心用戶，產生了金坷垃、鬼畜全明星、我的滑板鞋、小蘋果等網絡流行文化，是國內主要的二次元年輕人聚集地之一。
糾紛史：
A站成立至今僅10年的時間，卻經歷了6次高層動盪，甚至有網友調侃，“管理層比新番更新還快”。
資料顯示，2010年前後，A站創始人以400萬元將AcFun賣給了現任鬥魚CEO陳少傑，陳少傑擬將A站整改成遊戲視頻網站，並引入直播，但這與資本方產生矛盾。隨後，A站又被賣給後來的掌權者楊鑫淼。
2014年，A站獲得奧飛動漫的投資，但卻遭到了優酷土豆侵權的起訴，導致其三名高管被逮捕，掀起了一波離職潮。2015年6月，A站獲得來自優酷土豆的5000萬美元投資，此時CEO為孫旻。
2016年1月，A站宣佈獲得軟銀中國6000萬美元投資後，莫然取代孫旻擔任CEO。如今不到半年的時間，莫然離職，總編輯劉炎焱出任CEO。
觀點：攘外必先安內
不難發現，A站的領導層換血多是在每次獲得融資後出現的，業內人士認為，A站高層動盪頻發，很大程度是其背後三股資本力量博弈所致，即奧飛動漫、合一集團以及軟銀中國。
資本的注入不但沒有給A站帶來更多的資源和發展機會，反而造成高層動盪，內耗不斷。隨著彈幕逐漸在視頻網站上普及開來，A站的突出特色變得不再那麼明顯，另一方面A站的版權問題和盈利問題懸而未決，競爭對手B站生猛進攻，內憂外患的情勢考驗著這位國內二次元鼻祖。
攘外必先安內啊。
2 油通：公司倒閉，“合夥人汙衊我挪公款”
2015年12月，北京油通科技有限公司（簡稱：油通）發佈公告稱，因公司管理團隊與資本方無法達成經營思路的統一，該公司將停止運營。然而2016年1月，油通倒閉陷入“羅生門”。油通創始人範慶河稱，公司倒閉是因為合夥人、CEO喻凱偷走公章，以及投資方的不信任和阻攔。不過，這一言論遭到喻凱的回擊，項目失敗的原因在於二人的經營理念的衝突，自己也沒有偷公章。
油通成立於2014年3月，是一家面向車主的O2O加油站，其主要產品是通過微信公眾號實現微信加油、手機支付，App也已上線。此外，該公司還提供“預充值加油卡”服務，預充值車主加油時可享受相關優惠。該公司曾於2014年12月獲得國泰創投的數百萬元投資。
2015年12月，公司停止運營，距離公司成立還不到兩年時間。
糾紛史：
公司於2015年12月宣佈停止運營，2016年1月10日，油通創始人範慶河通過i黑馬文章《我的狗血新年：公司倒閉，合夥人偷走公章，投資人追債》向外界表示，公司倒閉是因為合夥人、CEO喻凱偷走公章，以及投資方的不信任和阻攔。
1月18日，CEO喻凱通過i黑馬文章《我的狗血新年（二）： 公司倒閉，合夥人竟汙衊我挪公款》向外界回擊範慶河的言論。
喻凱迴應，在是否燒錢等經營問題、逾期不建立員工期權池等衝突之後，自己不再信任範慶河，並交還自己擁有的公司股份，淨身離開“油通”。
喻凱稱，範慶河在與投資方國泰創投簽約時隱瞞了其原公司“章臨石油化工有限公司”與交通銀行臨淄分行的貸款糾紛等情況，違反投資協議行為。
喻凱並不承認偷走公章一事，他表示，財務章在“油通”與投資方簽署資金監管協議時已被投資方收回，在離職前油通曾召開董事會，範慶河與投資方簽署了股權質押協議，將公司公章交予投資方。
而對於挪用消費者資金一事，喻凱認為是範慶河的汙衊，並表示存有相關證據。
觀點：O2O燒錢已是末路，創業者代溝太深註定分手
當傳統行業遇上互聯網+，當傳統行業的老手遇上互聯網小夥，一個是燒錢補貼的O2O通病，一個是新舊思維的碰撞。油通事件儘管有背後投資方的干擾，但主要原因還是創始人與合夥人之間的矛盾，兩人既存在行業和思維的巨大差別，又無法相互信任，註定要“分手”。
合夥人撕逼的問題不僅會發生在A輪以前的初創企業，成熟一些的公司也會因為利益矛盾撕得不可開交。
非洲有句諺語：“若要走得快，就獨自前行；若要走得遠，就結伴同行。”創業者需要快速成長，找到一位與自己不同、能夠實現互補的合夥人就變得極為重要。每一家創業公司都是一個小世界，在自我的矛盾鬥爭中不斷成長。創始人和合夥人是一家公司的主角，他們往往主導著公司的發展走向。
創業就像婚姻，幾個合夥人為著共同的目標，相互扶持，經歷風雨，然而正如周鴻禕所說“找合夥人比找老婆還難”，意見不合吵架拌嘴是常事，分家散夥撕逼的也不在少數。
好事不出門，糗事傳千里，和大家一起回顧幾起合夥人撕戰事件，看看他們是為何“分手”的？
1A站：成立9年經歷6次高層動盪，盈利等問題懸而未決
2016年7月1日晚間，A站公告稱，公司董事長兼CEO莫然因個人原因已向董事會提交辭職申請，辭去公司全部職務，將由李斌接任董事長一職，原總編輯劉炎焱接任CEO。這距A站上一次大規模人事變動僅不到半年時間。
AcFun彈幕視頻網成立於2007年6月，總部位於中國北京，是中國最早的彈幕視頻網站，逐步發展出基於原生內容二次創作的完整生態，以高質量互動彈幕內容為特色，累積了大量80後、90後、二次元核心用戶，產生了金坷垃、鬼畜全明星、我的滑板鞋、小蘋果等網絡流行文化，是國內主要的二次元年輕人聚集地之一。
糾紛史：
A站成立至今僅10年的時間，卻經歷了6次高層動盪，甚至有網友調侃，“管理層比新番更新還快”。
資料顯示，2010年前後，A站創始人以400萬元將AcFun賣給了現任鬥魚CEO陳少傑，陳少傑擬將A站整改成遊戲視頻網站，並引入直播，但這與資本方產生矛盾。隨後，A站又被賣給後來的掌權者楊鑫淼。
2014年，A站獲得奧飛動漫的投資，但卻遭到了優酷土豆侵權的起訴，導致其三名高管被逮捕，掀起了一波離職潮。2015年6月，A站獲得來自優酷土豆的5000萬美元投資，此時CEO為孫旻。
2016年1月，A站宣佈獲得軟銀中國6000萬美元投資後，莫然取代孫旻擔任CEO。如今不到半年的時間，莫然離職，總編輯劉炎焱出任CEO。
觀點：攘外必先安內
不難發現，A站的領導層換血多是在每次獲得融資後出現的，業內人士認為，A站高層動盪頻發，很大程度是其背後三股資本力量博弈所致，即奧飛動漫、合一集團以及軟銀中國。
資本的注入不但沒有給A站帶來更多的資源和發展機會，反而造成高層動盪，內耗不斷。隨著彈幕逐漸在視頻網站上普及開來，A站的突出特色變得不再那麼明顯，另一方面A站的版權問題和盈利問題懸而未決，競爭對手B站生猛進攻，內憂外患的情勢考驗著這位國內二次元鼻祖。
攘外必先安內啊。
2 油通：公司倒閉，“合夥人汙衊我挪公款”
2015年12月，北京油通科技有限公司（簡稱：油通）發佈公告稱，因公司管理團隊與資本方無法達成經營思路的統一，該公司將停止運營。然而2016年1月，油通倒閉陷入“羅生門”。油通創始人範慶河稱，公司倒閉是因為合夥人、CEO喻凱偷走公章，以及投資方的不信任和阻攔。不過，這一言論遭到喻凱的回擊，項目失敗的原因在於二人的經營理念的衝突，自己也沒有偷公章。
油通成立於2014年3月，是一家面向車主的O2O加油站，其主要產品是通過微信公眾號實現微信加油、手機支付，App也已上線。此外，該公司還提供“預充值加油卡”服務，預充值車主加油時可享受相關優惠。該公司曾於2014年12月獲得國泰創投的數百萬元投資。
2015年12月，公司停止運營，距離公司成立還不到兩年時間。
糾紛史：
公司於2015年12月宣佈停止運營，2016年1月10日，油通創始人範慶河通過i黑馬文章《我的狗血新年：公司倒閉，合夥人偷走公章，投資人追債》向外界表示，公司倒閉是因為合夥人、CEO喻凱偷走公章，以及投資方的不信任和阻攔。
1月18日，CEO喻凱通過i黑馬文章《我的狗血新年（二）： 公司倒閉，合夥人竟汙衊我挪公款》向外界回擊範慶河的言論。
喻凱迴應，在是否燒錢等經營問題、逾期不建立員工期權池等衝突之後，自己不再信任範慶河，並交還自己擁有的公司股份，淨身離開“油通”。
喻凱稱，範慶河在與投資方國泰創投簽約時隱瞞了其原公司“章臨石油化工有限公司”與交通銀行臨淄分行的貸款糾紛等情況，違反投資協議行為。
喻凱並不承認偷走公章一事，他表示，財務章在“油通”與投資方簽署資金監管協議時已被投資方收回，在離職前油通曾召開董事會，範慶河與投資方簽署了股權質押協議，將公司公章交予投資方。
而對於挪用消費者資金一事，喻凱認為是範慶河的汙衊，並表示存有相關證據。
觀點：O2O燒錢已是末路，創業者代溝太深註定分手
當傳統行業遇上互聯網+，當傳統行業的老手遇上互聯網小夥，一個是燒錢補貼的O2O通病，一個是新舊思維的碰撞。油通事件儘管有背後投資方的干擾，但主要原因還是創始人與合夥人之間的矛盾，兩人既存在行業和思維的巨大差別，又無法相互信任，註定要“分手”。
合夥人撕逼的問題不僅會發生在A輪以前的初創企業，成熟一些的公司也會因為利益矛盾撕得不可開交。
3豆果美食：聯合創始人高齡孕期被逼離職
2016年5月，豆果美食聯合創始人在朋友圈的爆料引起了圈內極大關注。她在高齡懷孕期間，由於經營理念的不同，公司創始人王宇翔採用一系列卑劣手段逼迫她離職。她多次喊話這位多年的合作伙伴對話未果後，只能無奈通過朋友圈以最不堪的“揭醜”方式為自己討回公道。
豆果美食成立於2008年1月，是一家發現、分享、交流美食的互動平臺，2014年11月獲得由高瓴資本和清流資本投資的2500萬美元C輪融資，估值約3億美元。豆果美食在經歷了“工具-社區-電商”的商業模式之後，2016年6月對外宣佈將佈局智能廚電領域，打造“工具+社區+電商+智能廚電”的廚房經濟新閉環。
糾紛史：
資料顯示，朱虹2005年從傳統行業踏入互聯網，曾任265導航銷售總監、ZCOM副總裁、4399遊戲銷售總監、7k7k人事行政副總裁。因為對美食的熱愛選擇了創業，在團隊中擔任市場、銷售、渠道等管理工作。
非洲有句諺語：“若要走得快，就獨自前行；若要走得遠，就結伴同行。”創業者需要快速成長，找到一位與自己不同、能夠實現互補的合夥人就變得極為重要。每一家創業公司都是一個小世界，在自我的矛盾鬥爭中不斷成長。創始人和合夥人是一家公司的主角，他們往往主導著公司的發展走向。
創業就像婚姻，幾個合夥人為著共同的目標，相互扶持，經歷風雨，然而正如周鴻禕所說“找合夥人比找老婆還難”，意見不合吵架拌嘴是常事，分家散夥撕逼的也不在少數。
好事不出門，糗事傳千里，和大家一起回顧幾起合夥人撕戰事件，看看他們是為何“分手”的？
1A站：成立9年經歷6次高層動盪，盈利等問題懸而未決
2016年7月1日晚間，A站公告稱，公司董事長兼CEO莫然因個人原因已向董事會提交辭職申請，辭去公司全部職務，將由李斌接任董事長一職，原總編輯劉炎焱接任CEO。這距A站上一次大規模人事變動僅不到半年時間。
AcFun彈幕視頻網成立於2007年6月，總部位於中國北京，是中國最早的彈幕視頻網站，逐步發展出基於原生內容二次創作的完整生態，以高質量互動彈幕內容為特色，累積了大量80後、90後、二次元核心用戶，產生了金坷垃、鬼畜全明星、我的滑板鞋、小蘋果等網絡流行文化，是國內主要的二次元年輕人聚集地之一。
糾紛史：
A站成立至今僅10年的時間，卻經歷了6次高層動盪，甚至有網友調侃，“管理層比新番更新還快”。
資料顯示，2010年前後，A站創始人以400萬元將AcFun賣給了現任鬥魚CEO陳少傑，陳少傑擬將A站整改成遊戲視頻網站，並引入直播，但這與資本方產生矛盾。隨後，A站又被賣給後來的掌權者楊鑫淼。
2014年，A站獲得奧飛動漫的投資，但卻遭到了優酷土豆侵權的起訴，導致其三名高管被逮捕，掀起了一波離職潮。2015年6月，A站獲得來自優酷土豆的5000萬美元投資，此時CEO為孫旻。
2016年1月，A站宣佈獲得軟銀中國6000萬美元投資後，莫然取代孫旻擔任CEO。如今不到半年的時間，莫然離職，總編輯劉炎焱出任CEO。
觀點：攘外必先安內
不難發現，A站的領導層換血多是在每次獲得融資後出現的，業內人士認為，A站高層動盪頻發，很大程度是其背後三股資本力量博弈所致，即奧飛動漫、合一集團以及軟銀中國。
資本的注入不但沒有給A站帶來更多的資源和發展機會，反而造成高層動盪，內耗不斷。隨著彈幕逐漸在視頻網站上普及開來，A站的突出特色變得不再那麼明顯，另一方面A站的版權問題和盈利問題懸而未決，競爭對手B站生猛進攻，內憂外患的情勢考驗著這位國內二次元鼻祖。
攘外必先安內啊。
2 油通：公司倒閉，“合夥人汙衊我挪公款”
2015年12月，北京油通科技有限公司（簡稱：油通）發佈公告稱，因公司管理團隊與資本方無法達成經營思路的統一，該公司將停止運營。然而2016年1月，油通倒閉陷入“羅生門”。油通創始人範慶河稱，公司倒閉是因為合夥人、CEO喻凱偷走公章，以及投資方的不信任和阻攔。不過，這一言論遭到喻凱的回擊，項目失敗的原因在於二人的經營理念的衝突，自己也沒有偷公章。
油通成立於2014年3月，是一家面向車主的O2O加油站，其主要產品是通過微信公眾號實現微信加油、手機支付，App也已上線。此外，該公司還提供“預充值加油卡”服務，預充值車主加油時可享受相關優惠。該公司曾於2014年12月獲得國泰創投的數百萬元投資。
2015年12月，公司停止運營，距離公司成立還不到兩年時間。
糾紛史：
公司於2015年12月宣佈停止運營，2016年1月10日，油通創始人範慶河通過i黑馬文章《我的狗血新年：公司倒閉，合夥人偷走公章，投資人追債》向外界表示，公司倒閉是因為合夥人、CEO喻凱偷走公章，以及投資方的不信任和阻攔。
1月18日，CEO喻凱通過i黑馬文章《我的狗血新年（二）： 公司倒閉，合夥人竟汙衊我挪公款》向外界回擊範慶河的言論。
喻凱迴應，在是否燒錢等經營問題、逾期不建立員工期權池等衝突之後，自己不再信任範慶河，並交還自己擁有的公司股份，淨身離開“油通”。
喻凱稱，範慶河在與投資方國泰創投簽約時隱瞞了其原公司“章臨石油化工有限公司”與交通銀行臨淄分行的貸款糾紛等情況，違反投資協議行為。
喻凱並不承認偷走公章一事，他表示，財務章在“油通”與投資方簽署資金監管協議時已被投資方收回，在離職前油通曾召開董事會，範慶河與投資方簽署了股權質押協議，將公司公章交予投資方。
而對於挪用消費者資金一事，喻凱認為是範慶河的汙衊，並表示存有相關證據。
觀點：O2O燒錢已是末路，創業者代溝太深註定分手
當傳統行業遇上互聯網+，當傳統行業的老手遇上互聯網小夥，一個是燒錢補貼的O2O通病，一個是新舊思維的碰撞。油通事件儘管有背後投資方的干擾，但主要原因還是創始人與合夥人之間的矛盾，兩人既存在行業和思維的巨大差別，又無法相互信任，註定要“分手”。
合夥人撕逼的問題不僅會發生在A輪以前的初創企業，成熟一些的公司也會因為利益矛盾撕得不可開交。
3豆果美食：聯合創始人高齡孕期被逼離職
2016年5月，豆果美食聯合創始人在朋友圈的爆料引起了圈內極大關注。她在高齡懷孕期間，由於經營理念的不同，公司創始人王宇翔採用一系列卑劣手段逼迫她離職。她多次喊話這位多年的合作伙伴對話未果後，只能無奈通過朋友圈以最不堪的“揭醜”方式為自己討回公道。
豆果美食成立於2008年1月，是一家發現、分享、交流美食的互動平臺，2014年11月獲得由高瓴資本和清流資本投資的2500萬美元C輪融資，估值約3億美元。豆果美食在經歷了“工具-社區-電商”的商業模式之後，2016年6月對外宣佈將佈局智能廚電領域，打造“工具+社區+電商+智能廚電”的廚房經濟新閉環。
糾紛史：
資料顯示，朱虹2005年從傳統行業踏入互聯網，曾任265導航銷售總監、ZCOM副總裁、4399遊戲銷售總監、7k7k人事行政副總裁。因為對美食的熱愛選擇了創業，在團隊中擔任市場、銷售、渠道等管理工作。
朱虹稱，去年年底開始和公司創始人兼CEO王宇翔出現管理理念上的分歧，當時得到董事會同意起草優先退股協議，可在未來一年半內優先退股，但實際上並未得到簽署生效，卻收到公司CEO以協議內容完成為由讓她離開，當時朱虹已經懷孕1個月。
朱虹表示，自己在孕期受《勞動法》保護，公司不能單方面解除勞動合同，CEO王宇翔於是提出以4個月工資補償一次性解除勞動關係，“說這已經是看在大家合作多年的份兒上……警告我說如果我繼續留下，會把我工資降到很低，打勞動法官司公司方面也能贏。”
其後，朱虹在多次溝通CEO王宇翔未果的情況下，收到了停發工資的通知和公司委託律師的聯繫方式，正式通過法律途徑溝通，但豆果公司律師表示，只能傳話，沒得到授權。
緊接著王宇翔修改公司考勤制度，規定高層也要打卡上班，卻不許HR給朱虹錄指紋，朱虹只能在朋友圈拍照、定位證明自己正常上班。
朱虹一再要求溝通和談，卻並未得到王宇翔的公開回應。
觀點：守法是創業的底線，良心是做人的根本
朱虹是美食圈公認的美女和工作狂，瘦小的她一手打拼出了豆果在市場的品牌知名度，也是豆果最知名的形象代言人，業內對她的評價大多是讚美之聲。
非洲有句諺語：“若要走得快，就獨自前行；若要走得遠，就結伴同行。”創業者需要快速成長，找到一位與自己不同、能夠實現互補的合夥人就變得極為重要。每一家創業公司都是一個小世界，在自我的矛盾鬥爭中不斷成長。創始人和合夥人是一家公司的主角，他們往往主導著公司的發展走向。
創業就像婚姻，幾個合夥人為著共同的目標，相互扶持，經歷風雨，然而正如周鴻禕所說“找合夥人比找老婆還難”，意見不合吵架拌嘴是常事，分家散夥撕逼的也不在少數。
好事不出門，糗事傳千里，和大家一起回顧幾起合夥人撕戰事件，看看他們是為何“分手”的？
1A站：成立9年經歷6次高層動盪，盈利等問題懸而未決
2016年7月1日晚間，A站公告稱，公司董事長兼CEO莫然因個人原因已向董事會提交辭職申請，辭去公司全部職務，將由李斌接任董事長一職，原總編輯劉炎焱接任CEO。這距A站上一次大規模人事變動僅不到半年時間。
AcFun彈幕視頻網成立於2007年6月，總部位於中國北京，是中國最早的彈幕視頻網站，逐步發展出基於原生內容二次創作的完整生態，以高質量互動彈幕內容為特色，累積了大量80後、90後、二次元核心用戶，產生了金坷垃、鬼畜全明星、我的滑板鞋、小蘋果等網絡流行文化，是國內主要的二次元年輕人聚集地之一。
糾紛史：
A站成立至今僅10年的時間，卻經歷了6次高層動盪，甚至有網友調侃，“管理層比新番更新還快”。
資料顯示，2010年前後，A站創始人以400萬元將AcFun賣給了現任鬥魚CEO陳少傑，陳少傑擬將A站整改成遊戲視頻網站，並引入直播，但這與資本方產生矛盾。隨後，A站又被賣給後來的掌權者楊鑫淼。
2014年，A站獲得奧飛動漫的投資，但卻遭到了優酷土豆侵權的起訴，導致其三名高管被逮捕，掀起了一波離職潮。2015年6月，A站獲得來自優酷土豆的5000萬美元投資，此時CEO為孫旻。
2016年1月，A站宣佈獲得軟銀中國6000萬美元投資後，莫然取代孫旻擔任CEO。如今不到半年的時間，莫然離職，總編輯劉炎焱出任CEO。
觀點：攘外必先安內
不難發現，A站的領導層換血多是在每次獲得融資後出現的，業內人士認為，A站高層動盪頻發，很大程度是其背後三股資本力量博弈所致，即奧飛動漫、合一集團以及軟銀中國。
資本的注入不但沒有給A站帶來更多的資源和發展機會，反而造成高層動盪，內耗不斷。隨著彈幕逐漸在視頻網站上普及開來，A站的突出特色變得不再那麼明顯，另一方面A站的版權問題和盈利問題懸而未決，競爭對手B站生猛進攻，內憂外患的情勢考驗著這位國內二次元鼻祖。
攘外必先安內啊。
2 油通：公司倒閉，“合夥人汙衊我挪公款”
2015年12月，北京油通科技有限公司（簡稱：油通）發佈公告稱，因公司管理團隊與資本方無法達成經營思路的統一，該公司將停止運營。然而2016年1月，油通倒閉陷入“羅生門”。油通創始人範慶河稱，公司倒閉是因為合夥人、CEO喻凱偷走公章，以及投資方的不信任和阻攔。不過，這一言論遭到喻凱的回擊，項目失敗的原因在於二人的經營理念的衝突，自己也沒有偷公章。
油通成立於2014年3月，是一家面向車主的O2O加油站，其主要產品是通過微信公眾號實現微信加油、手機支付，App也已上線。此外，該公司還提供“預充值加油卡”服務，預充值車主加油時可享受相關優惠。該公司曾於2014年12月獲得國泰創投的數百萬元投資。
2015年12月，公司停止運營，距離公司成立還不到兩年時間。
糾紛史：
公司於2015年12月宣佈停止運營，2016年1月10日，油通創始人範慶河通過i黑馬文章《我的狗血新年：公司倒閉，合夥人偷走公章，投資人追債》向外界表示，公司倒閉是因為合夥人、CEO喻凱偷走公章，以及投資方的不信任和阻攔。
1月18日，CEO喻凱通過i黑馬文章《我的狗血新年（二）： 公司倒閉，合夥人竟汙衊我挪公款》向外界回擊範慶河的言論。
喻凱迴應，在是否燒錢等經營問題、逾期不建立員工期權池等衝突之後，自己不再信任範慶河，並交還自己擁有的公司股份，淨身離開“油通”。
喻凱稱，範慶河在與投資方國泰創投簽約時隱瞞了其原公司“章臨石油化工有限公司”與交通銀行臨淄分行的貸款糾紛等情況，違反投資協議行為。
喻凱並不承認偷走公章一事，他表示，財務章在“油通”與投資方簽署資金監管協議時已被投資方收回，在離職前油通曾召開董事會，範慶河與投資方簽署了股權質押協議，將公司公章交予投資方。
而對於挪用消費者資金一事，喻凱認為是範慶河的汙衊，並表示存有相關證據。
觀點：O2O燒錢已是末路，創業者代溝太深註定分手
當傳統行業遇上互聯網+，當傳統行業的老手遇上互聯網小夥，一個是燒錢補貼的O2O通病，一個是新舊思維的碰撞。油通事件儘管有背後投資方的干擾，但主要原因還是創始人與合夥人之間的矛盾，兩人既存在行業和思維的巨大差別，又無法相互信任，註定要“分手”。
合夥人撕逼的問題不僅會發生在A輪以前的初創企業，成熟一些的公司也會因為利益矛盾撕得不可開交。
3豆果美食：聯合創始人高齡孕期被逼離職
2016年5月，豆果美食聯合創始人在朋友圈的爆料引起了圈內極大關注。她在高齡懷孕期間，由於經營理念的不同，公司創始人王宇翔採用一系列卑劣手段逼迫她離職。她多次喊話這位多年的合作伙伴對話未果後，只能無奈通過朋友圈以最不堪的“揭醜”方式為自己討回公道。
豆果美食成立於2008年1月，是一家發現、分享、交流美食的互動平臺，2014年11月獲得由高瓴資本和清流資本投資的2500萬美元C輪融資，估值約3億美元。豆果美食在經歷了“工具-社區-電商”的商業模式之後，2016年6月對外宣佈將佈局智能廚電領域，打造“工具+社區+電商+智能廚電”的廚房經濟新閉環。
糾紛史：
資料顯示，朱虹2005年從傳統行業踏入互聯網，曾任265導航銷售總監、ZCOM副總裁、4399遊戲銷售總監、7k7k人事行政副總裁。因為對美食的熱愛選擇了創業，在團隊中擔任市場、銷售、渠道等管理工作。
朱虹稱，去年年底開始和公司創始人兼CEO王宇翔出現管理理念上的分歧，當時得到董事會同意起草優先退股協議，可在未來一年半內優先退股，但實際上並未得到簽署生效，卻收到公司CEO以協議內容完成為由讓她離開，當時朱虹已經懷孕1個月。
朱虹表示，自己在孕期受《勞動法》保護，公司不能單方面解除勞動合同，CEO王宇翔於是提出以4個月工資補償一次性解除勞動關係，“說這已經是看在大家合作多年的份兒上……警告我說如果我繼續留下，會把我工資降到很低，打勞動法官司公司方面也能贏。”
其後，朱虹在多次溝通CEO王宇翔未果的情況下，收到了停發工資的通知和公司委託律師的聯繫方式，正式通過法律途徑溝通，但豆果公司律師表示，只能傳話，沒得到授權。
緊接著王宇翔修改公司考勤制度，規定高層也要打卡上班，卻不許HR給朱虹錄指紋，朱虹只能在朋友圈拍照、定位證明自己正常上班。
朱虹一再要求溝通和談，卻並未得到王宇翔的公開回應。
觀點：守法是創業的底線，良心是做人的根本
朱虹是美食圈公認的美女和工作狂，瘦小的她一手打拼出了豆果在市場的品牌知名度，也是豆果最知名的形象代言人，業內對她的評價大多是讚美之聲。
公司發展受阻或許是這次糾紛的主要原因。2015年，整個美食菜譜行業迎來了全面的商業化轉型之年。豆果從2014年下半年開始就在探索生鮮電商，2015年又轉向基於廚房經濟學的電商模式，但主要以第三方入駐的平臺模式為主。電商模式並沒有獲得成功，於是，豆果又開始把重心放回到為其他品牌導流和品牌廣告上來，但仍然執著於要在食材電商上開創一番新天地來。在這樣的背景下，兩個創始人之間出現意見分歧很正常，因為大家都希望帶領公司走出困境變得更好。不過這一次，豆果兩位創始人之間的意見分歧變成了矛盾衝突，並且一發不可收拾。
王宇翔利用公器獨斷專權、以卑劣手段打壓政見不和者的創始人即便暫時贏得了穩固的地位，但公道自在人心，即便這是一個以成敗論英雄、弱肉強食的功利社會，但是企業必須遵紀守法，人必須有良知，你兔死狗烹，客戶和用戶還會久留嗎？
投資人的集體失聲讓事件失控。如果不是豆果背後的投資機構和投資人支持王宇翔，就不會同意起草關於朱虹的優先退股協議，如果不是投資方的縱容，就不會讓豆果以這麼狗血的方式曝光在眾目睽睽之下，而是應該選擇更妥善的方式來解決。
呵呵，希望王宇翔有錄指紋並按時打卡……
非洲有句諺語：“若要走得快，就獨自前行；若要走得遠，就結伴同行。”創業者需要快速成長，找到一位與自己不同、能夠實現互補的合夥人就變得極為重要。每一家創業公司都是一個小世界，在自我的矛盾鬥爭中不斷成長。創始人和合夥人是一家公司的主角，他們往往主導著公司的發展走向。
創業就像婚姻，幾個合夥人為著共同的目標，相互扶持，經歷風雨，然而正如周鴻禕所說“找合夥人比找老婆還難”，意見不合吵架拌嘴是常事，分家散夥撕逼的也不在少數。
好事不出門，糗事傳千里，和大家一起回顧幾起合夥人撕戰事件，看看他們是為何“分手”的？
1A站：成立9年經歷6次高層動盪，盈利等問題懸而未決
2016年7月1日晚間，A站公告稱，公司董事長兼CEO莫然因個人原因已向董事會提交辭職申請，辭去公司全部職務，將由李斌接任董事長一職，原總編輯劉炎焱接任CEO。這距A站上一次大規模人事變動僅不到半年時間。
AcFun彈幕視頻網成立於2007年6月，總部位於中國北京，是中國最早的彈幕視頻網站，逐步發展出基於原生內容二次創作的完整生態，以高質量互動彈幕內容為特色，累積了大量80後、90後、二次元核心用戶，產生了金坷垃、鬼畜全明星、我的滑板鞋、小蘋果等網絡流行文化，是國內主要的二次元年輕人聚集地之一。
糾紛史：
A站成立至今僅10年的時間，卻經歷了6次高層動盪，甚至有網友調侃，“管理層比新番更新還快”。
資料顯示，2010年前後，A站創始人以400萬元將AcFun賣給了現任鬥魚CEO陳少傑，陳少傑擬將A站整改成遊戲視頻網站，並引入直播，但這與資本方產生矛盾。隨後，A站又被賣給後來的掌權者楊鑫淼。
2014年，A站獲得奧飛動漫的投資，但卻遭到了優酷土豆侵權的起訴，導致其三名高管被逮捕，掀起了一波離職潮。2015年6月，A站獲得來自優酷土豆的5000萬美元投資，此時CEO為孫旻。
2016年1月，A站宣佈獲得軟銀中國6000萬美元投資後，莫然取代孫旻擔任CEO。如今不到半年的時間，莫然離職，總編輯劉炎焱出任CEO。
觀點：攘外必先安內
不難發現，A站的領導層換血多是在每次獲得融資後出現的，業內人士認為，A站高層動盪頻發，很大程度是其背後三股資本力量博弈所致，即奧飛動漫、合一集團以及軟銀中國。
資本的注入不但沒有給A站帶來更多的資源和發展機會，反而造成高層動盪，內耗不斷。隨著彈幕逐漸在視頻網站上普及開來，A站的突出特色變得不再那麼明顯，另一方面A站的版權問題和盈利問題懸而未決，競爭對手B站生猛進攻，內憂外患的情勢考驗著這位國內二次元鼻祖。
攘外必先安內啊。
2 油通：公司倒閉，“合夥人汙衊我挪公款”
2015年12月，北京油通科技有限公司（簡稱：油通）發佈公告稱，因公司管理團隊與資本方無法達成經營思路的統一，該公司將停止運營。然而2016年1月，油通倒閉陷入“羅生門”。油通創始人範慶河稱，公司倒閉是因為合夥人、CEO喻凱偷走公章，以及投資方的不信任和阻攔。不過，這一言論遭到喻凱的回擊，項目失敗的原因在於二人的經營理念的衝突，自己也沒有偷公章。
油通成立於2014年3月，是一家面向車主的O2O加油站，其主要產品是通過微信公眾號實現微信加油、手機支付，App也已上線。此外，該公司還提供“預充值加油卡”服務，預充值車主加油時可享受相關優惠。該公司曾於2014年12月獲得國泰創投的數百萬元投資。
2015年12月，公司停止運營，距離公司成立還不到兩年時間。
糾紛史：
公司於2015年12月宣佈停止運營，2016年1月10日，油通創始人範慶河通過i黑馬文章《我的狗血新年：公司倒閉，合夥人偷走公章，投資人追債》向外界表示，公司倒閉是因為合夥人、CEO喻凱偷走公章，以及投資方的不信任和阻攔。
1月18日，CEO喻凱通過i黑馬文章《我的狗血新年（二）： 公司倒閉，合夥人竟汙衊我挪公款》向外界回擊範慶河的言論。
喻凱迴應，在是否燒錢等經營問題、逾期不建立員工期權池等衝突之後，自己不再信任範慶河，並交還自己擁有的公司股份，淨身離開“油通”。
喻凱稱，範慶河在與投資方國泰創投簽約時隱瞞了其原公司“章臨石油化工有限公司”與交通銀行臨淄分行的貸款糾紛等情況，違反投資協議行為。
喻凱並不承認偷走公章一事，他表示，財務章在“油通”與投資方簽署資金監管協議時已被投資方收回，在離職前油通曾召開董事會，範慶河與投資方簽署了股權質押協議，將公司公章交予投資方。
而對於挪用消費者資金一事，喻凱認為是範慶河的汙衊，並表示存有相關證據。
觀點：O2O燒錢已是末路，創業者代溝太深註定分手
當傳統行業遇上互聯網+，當傳統行業的老手遇上互聯網小夥，一個是燒錢補貼的O2O通病，一個是新舊思維的碰撞。油通事件儘管有背後投資方的干擾，但主要原因還是創始人與合夥人之間的矛盾，兩人既存在行業和思維的巨大差別，又無法相互信任，註定要“分手”。
合夥人撕逼的問題不僅會發生在A輪以前的初創企業，成熟一些的公司也會因為利益矛盾撕得不可開交。
3豆果美食：聯合創始人高齡孕期被逼離職
2016年5月，豆果美食聯合創始人在朋友圈的爆料引起了圈內極大關注。她在高齡懷孕期間，由於經營理念的不同，公司創始人王宇翔採用一系列卑劣手段逼迫她離職。她多次喊話這位多年的合作伙伴對話未果後，只能無奈通過朋友圈以最不堪的“揭醜”方式為自己討回公道。
豆果美食成立於2008年1月，是一家發現、分享、交流美食的互動平臺，2014年11月獲得由高瓴資本和清流資本投資的2500萬美元C輪融資，估值約3億美元。豆果美食在經歷了“工具-社區-電商”的商業模式之後，2016年6月對外宣佈將佈局智能廚電領域，打造“工具+社區+電商+智能廚電”的廚房經濟新閉環。
糾紛史：
資料顯示，朱虹2005年從傳統行業踏入互聯網，曾任265導航銷售總監、ZCOM副總裁、4399遊戲銷售總監、7k7k人事行政副總裁。因為對美食的熱愛選擇了創業，在團隊中擔任市場、銷售、渠道等管理工作。
朱虹稱，去年年底開始和公司創始人兼CEO王宇翔出現管理理念上的分歧，當時得到董事會同意起草優先退股協議，可在未來一年半內優先退股，但實際上並未得到簽署生效，卻收到公司CEO以協議內容完成為由讓她離開，當時朱虹已經懷孕1個月。
朱虹表示，自己在孕期受《勞動法》保護，公司不能單方面解除勞動合同，CEO王宇翔於是提出以4個月工資補償一次性解除勞動關係，“說這已經是看在大家合作多年的份兒上……警告我說如果我繼續留下，會把我工資降到很低，打勞動法官司公司方面也能贏。”
其後，朱虹在多次溝通CEO王宇翔未果的情況下，收到了停發工資的通知和公司委託律師的聯繫方式，正式通過法律途徑溝通，但豆果公司律師表示，只能傳話，沒得到授權。
緊接著王宇翔修改公司考勤制度，規定高層也要打卡上班，卻不許HR給朱虹錄指紋，朱虹只能在朋友圈拍照、定位證明自己正常上班。
朱虹一再要求溝通和談，卻並未得到王宇翔的公開回應。
觀點：守法是創業的底線，良心是做人的根本
朱虹是美食圈公認的美女和工作狂，瘦小的她一手打拼出了豆果在市場的品牌知名度，也是豆果最知名的形象代言人，業內對她的評價大多是讚美之聲。
公司發展受阻或許是這次糾紛的主要原因。2015年，整個美食菜譜行業迎來了全面的商業化轉型之年。豆果從2014年下半年開始就在探索生鮮電商，2015年又轉向基於廚房經濟學的電商模式，但主要以第三方入駐的平臺模式為主。電商模式並沒有獲得成功，於是，豆果又開始把重心放回到為其他品牌導流和品牌廣告上來，但仍然執著於要在食材電商上開創一番新天地來。在這樣的背景下，兩個創始人之間出現意見分歧很正常，因為大家都希望帶領公司走出困境變得更好。不過這一次，豆果兩位創始人之間的意見分歧變成了矛盾衝突，並且一發不可收拾。
王宇翔利用公器獨斷專權、以卑劣手段打壓政見不和者的創始人即便暫時贏得了穩固的地位，但公道自在人心，即便這是一個以成敗論英雄、弱肉強食的功利社會，但是企業必須遵紀守法，人必須有良知，你兔死狗烹，客戶和用戶還會久留嗎？
投資人的集體失聲讓事件失控。如果不是豆果背後的投資機構和投資人支持王宇翔，就不會同意起草關於朱虹的優先退股協議，如果不是投資方的縱容，就不會讓豆果以這麼狗血的方式曝光在眾目睽睽之下，而是應該選擇更妥善的方式來解決。
呵呵，希望王宇翔有錄指紋並按時打卡……
4錘子科技：技術合夥人的“悲劇“，“逼走”錢晨的僅僅是一個水瓶嗎？
2016年7月11日，T3發佈前夕的節骨眼兒上，錘子科技CTO錢晨被曝離職了。按照錘子官方說法是，原CTO錢晨以創業元老的身份退休，其工作已由原華為榮耀高管吳德周接任。
2012年5月，要用情懷做手機的羅永浩成立了錘子科技，目前已推出三款產品，分別為錘子T1、堅果手機和錘子T2。
2016年6月28日，根據錘子科技最新工商資料顯示，錘子科技CEO羅永浩已將部分股權出質給阿里巴巴。這意味著，阿里巴巴已經以債權的形式向錘子投資，未來這部分債權可能會轉化為股權。
非洲有句諺語：“若要走得快，就獨自前行；若要走得遠，就結伴同行。”創業者需要快速成長，找到一位與自己不同、能夠實現互補的合夥人就變得極為重要。每一家創業公司都是一個小世界，在自我的矛盾鬥爭中不斷成長。創始人和合夥人是一家公司的主角，他們往往主導著公司的發展走向。
創業就像婚姻，幾個合夥人為著共同的目標，相互扶持，經歷風雨，然而正如周鴻禕所說“找合夥人比找老婆還難”，意見不合吵架拌嘴是常事，分家散夥撕逼的也不在少數。
好事不出門，糗事傳千里，和大家一起回顧幾起合夥人撕戰事件，看看他們是為何“分手”的？
1A站：成立9年經歷6次高層動盪，盈利等問題懸而未決
2016年7月1日晚間，A站公告稱，公司董事長兼CEO莫然因個人原因已向董事會提交辭職申請，辭去公司全部職務，將由李斌接任董事長一職，原總編輯劉炎焱接任CEO。這距A站上一次大規模人事變動僅不到半年時間。
AcFun彈幕視頻網成立於2007年6月，總部位於中國北京，是中國最早的彈幕視頻網站，逐步發展出基於原生內容二次創作的完整生態，以高質量互動彈幕內容為特色，累積了大量80後、90後、二次元核心用戶，產生了金坷垃、鬼畜全明星、我的滑板鞋、小蘋果等網絡流行文化，是國內主要的二次元年輕人聚集地之一。
糾紛史：
A站成立至今僅10年的時間，卻經歷了6次高層動盪，甚至有網友調侃，“管理層比新番更新還快”。
資料顯示，2010年前後，A站創始人以400萬元將AcFun賣給了現任鬥魚CEO陳少傑，陳少傑擬將A站整改成遊戲視頻網站，並引入直播，但這與資本方產生矛盾。隨後，A站又被賣給後來的掌權者楊鑫淼。
2014年，A站獲得奧飛動漫的投資，但卻遭到了優酷土豆侵權的起訴，導致其三名高管被逮捕，掀起了一波離職潮。2015年6月，A站獲得來自優酷土豆的5000萬美元投資，此時CEO為孫旻。
2016年1月，A站宣佈獲得軟銀中國6000萬美元投資後，莫然取代孫旻擔任CEO。如今不到半年的時間，莫然離職，總編輯劉炎焱出任CEO。
觀點：攘外必先安內
不難發現，A站的領導層換血多是在每次獲得融資後出現的，業內人士認為，A站高層動盪頻發，很大程度是其背後三股資本力量博弈所致，即奧飛動漫、合一集團以及軟銀中國。
資本的注入不但沒有給A站帶來更多的資源和發展機會，反而造成高層動盪，內耗不斷。隨著彈幕逐漸在視頻網站上普及開來，A站的突出特色變得不再那麼明顯，另一方面A站的版權問題和盈利問題懸而未決，競爭對手B站生猛進攻，內憂外患的情勢考驗著這位國內二次元鼻祖。
攘外必先安內啊。
2 油通：公司倒閉，“合夥人汙衊我挪公款”
2015年12月，北京油通科技有限公司（簡稱：油通）發佈公告稱，因公司管理團隊與資本方無法達成經營思路的統一，該公司將停止運營。然而2016年1月，油通倒閉陷入“羅生門”。油通創始人範慶河稱，公司倒閉是因為合夥人、CEO喻凱偷走公章，以及投資方的不信任和阻攔。不過，這一言論遭到喻凱的回擊，項目失敗的原因在於二人的經營理念的衝突，自己也沒有偷公章。
油通成立於2014年3月，是一家面向車主的O2O加油站，其主要產品是通過微信公眾號實現微信加油、手機支付，App也已上線。此外，該公司還提供“預充值加油卡”服務，預充值車主加油時可享受相關優惠。該公司曾於2014年12月獲得國泰創投的數百萬元投資。
2015年12月，公司停止運營，距離公司成立還不到兩年時間。
糾紛史：
公司於2015年12月宣佈停止運營，2016年1月10日，油通創始人範慶河通過i黑馬文章《我的狗血新年：公司倒閉，合夥人偷走公章，投資人追債》向外界表示，公司倒閉是因為合夥人、CEO喻凱偷走公章，以及投資方的不信任和阻攔。
1月18日，CEO喻凱通過i黑馬文章《我的狗血新年（二）： 公司倒閉，合夥人竟汙衊我挪公款》向外界回擊範慶河的言論。
喻凱迴應，在是否燒錢等經營問題、逾期不建立員工期權池等衝突之後，自己不再信任範慶河，並交還自己擁有的公司股份，淨身離開“油通”。
喻凱稱，範慶河在與投資方國泰創投簽約時隱瞞了其原公司“章臨石油化工有限公司”與交通銀行臨淄分行的貸款糾紛等情況，違反投資協議行為。
喻凱並不承認偷走公章一事，他表示，財務章在“油通”與投資方簽署資金監管協議時已被投資方收回，在離職前油通曾召開董事會，範慶河與投資方簽署了股權質押協議，將公司公章交予投資方。
而對於挪用消費者資金一事，喻凱認為是範慶河的汙衊，並表示存有相關證據。
觀點：O2O燒錢已是末路，創業者代溝太深註定分手
當傳統行業遇上互聯網+，當傳統行業的老手遇上互聯網小夥，一個是燒錢補貼的O2O通病，一個是新舊思維的碰撞。油通事件儘管有背後投資方的干擾，但主要原因還是創始人與合夥人之間的矛盾，兩人既存在行業和思維的巨大差別，又無法相互信任，註定要“分手”。
合夥人撕逼的問題不僅會發生在A輪以前的初創企業，成熟一些的公司也會因為利益矛盾撕得不可開交。
3豆果美食：聯合創始人高齡孕期被逼離職
2016年5月，豆果美食聯合創始人在朋友圈的爆料引起了圈內極大關注。她在高齡懷孕期間，由於經營理念的不同，公司創始人王宇翔採用一系列卑劣手段逼迫她離職。她多次喊話這位多年的合作伙伴對話未果後，只能無奈通過朋友圈以最不堪的“揭醜”方式為自己討回公道。
豆果美食成立於2008年1月，是一家發現、分享、交流美食的互動平臺，2014年11月獲得由高瓴資本和清流資本投資的2500萬美元C輪融資，估值約3億美元。豆果美食在經歷了“工具-社區-電商”的商業模式之後，2016年6月對外宣佈將佈局智能廚電領域，打造“工具+社區+電商+智能廚電”的廚房經濟新閉環。
糾紛史：
資料顯示，朱虹2005年從傳統行業踏入互聯網，曾任265導航銷售總監、ZCOM副總裁、4399遊戲銷售總監、7k7k人事行政副總裁。因為對美食的熱愛選擇了創業，在團隊中擔任市場、銷售、渠道等管理工作。
朱虹稱，去年年底開始和公司創始人兼CEO王宇翔出現管理理念上的分歧，當時得到董事會同意起草優先退股協議，可在未來一年半內優先退股，但實際上並未得到簽署生效，卻收到公司CEO以協議內容完成為由讓她離開，當時朱虹已經懷孕1個月。
朱虹表示，自己在孕期受《勞動法》保護，公司不能單方面解除勞動合同，CEO王宇翔於是提出以4個月工資補償一次性解除勞動關係，“說這已經是看在大家合作多年的份兒上……警告我說如果我繼續留下，會把我工資降到很低，打勞動法官司公司方面也能贏。”
其後，朱虹在多次溝通CEO王宇翔未果的情況下，收到了停發工資的通知和公司委託律師的聯繫方式，正式通過法律途徑溝通，但豆果公司律師表示，只能傳話，沒得到授權。
緊接著王宇翔修改公司考勤制度，規定高層也要打卡上班，卻不許HR給朱虹錄指紋，朱虹只能在朋友圈拍照、定位證明自己正常上班。
朱虹一再要求溝通和談，卻並未得到王宇翔的公開回應。
觀點：守法是創業的底線，良心是做人的根本
朱虹是美食圈公認的美女和工作狂，瘦小的她一手打拼出了豆果在市場的品牌知名度，也是豆果最知名的形象代言人，業內對她的評價大多是讚美之聲。
公司發展受阻或許是這次糾紛的主要原因。2015年，整個美食菜譜行業迎來了全面的商業化轉型之年。豆果從2014年下半年開始就在探索生鮮電商，2015年又轉向基於廚房經濟學的電商模式，但主要以第三方入駐的平臺模式為主。電商模式並沒有獲得成功，於是，豆果又開始把重心放回到為其他品牌導流和品牌廣告上來，但仍然執著於要在食材電商上開創一番新天地來。在這樣的背景下，兩個創始人之間出現意見分歧很正常，因為大家都希望帶領公司走出困境變得更好。不過這一次，豆果兩位創始人之間的意見分歧變成了矛盾衝突，並且一發不可收拾。
王宇翔利用公器獨斷專權、以卑劣手段打壓政見不和者的創始人即便暫時贏得了穩固的地位，但公道自在人心，即便這是一個以成敗論英雄、弱肉強食的功利社會，但是企業必須遵紀守法，人必須有良知，你兔死狗烹，客戶和用戶還會久留嗎？
投資人的集體失聲讓事件失控。如果不是豆果背後的投資機構和投資人支持王宇翔，就不會同意起草關於朱虹的優先退股協議，如果不是投資方的縱容，就不會讓豆果以這麼狗血的方式曝光在眾目睽睽之下，而是應該選擇更妥善的方式來解決。
呵呵，希望王宇翔有錄指紋並按時打卡……
4錘子科技：技術合夥人的“悲劇“，“逼走”錢晨的僅僅是一個水瓶嗎？
2016年7月11日，T3發佈前夕的節骨眼兒上，錘子科技CTO錢晨被曝離職了。按照錘子官方說法是，原CTO錢晨以創業元老的身份退休，其工作已由原華為榮耀高管吳德周接任。
2012年5月，要用情懷做手機的羅永浩成立了錘子科技，目前已推出三款產品，分別為錘子T1、堅果手機和錘子T2。
2016年6月28日，根據錘子科技最新工商資料顯示，錘子科技CEO羅永浩已將部分股權出質給阿里巴巴。這意味著，阿里巴巴已經以債權的形式向錘子投資，未來這部分債權可能會轉化為股權。
糾紛史：
關於錢晨離開的原因，知乎網友匿名貼出錢晨退休的“原因”，立馬引來眾多網友圍觀。大意就是羅永浩在T3幾乎定型的情況下要大改，錢晨不同意，老羅暴脾氣一上來，扔了個水瓶出去，不巧的是，水瓶掉在錢晨褲襠上，水流出來褲子溼了一大片，在場的人都愕然，最後錢晨紅著眼低著頭走回辦公室。那晚10點鐘錢晨才離開辦公室，此後再未回來過。
7月13日晚間，錢晨在微博上回應：“尿褲子的故事編的太弱智！此故事顯得作者的拙劣本性。有本事出來晃晃別老匿名”。
“一瓶水”的理由太過單薄，有網友分析兩人的矛盾激化已有前奏。“1. T3和堅果2在產品線路圖上，公司內部有嚴重分歧。老羅每次都按他的“個性”行事。2. 老羅最近發的《站在44歲被告席》那篇文章激怒了錢晨博士。上次王自如的視頻影響很差，錢晨博士已經很生氣了。3. T3和堅果2將會是非常失望的產品，公司內部很多人不看好前景。”
非洲有句諺語：“若要走得快，就獨自前行；若要走得遠，就結伴同行。”創業者需要快速成長，找到一位與自己不同、能夠實現互補的合夥人就變得極為重要。每一家創業公司都是一個小世界，在自我的矛盾鬥爭中不斷成長。創始人和合夥人是一家公司的主角，他們往往主導著公司的發展走向。
創業就像婚姻，幾個合夥人為著共同的目標，相互扶持，經歷風雨，然而正如周鴻禕所說“找合夥人比找老婆還難”，意見不合吵架拌嘴是常事，分家散夥撕逼的也不在少數。
好事不出門，糗事傳千里，和大家一起回顧幾起合夥人撕戰事件，看看他們是為何“分手”的？
1A站：成立9年經歷6次高層動盪，盈利等問題懸而未決
2016年7月1日晚間，A站公告稱，公司董事長兼CEO莫然因個人原因已向董事會提交辭職申請，辭去公司全部職務，將由李斌接任董事長一職，原總編輯劉炎焱接任CEO。這距A站上一次大規模人事變動僅不到半年時間。
AcFun彈幕視頻網成立於2007年6月，總部位於中國北京，是中國最早的彈幕視頻網站，逐步發展出基於原生內容二次創作的完整生態，以高質量互動彈幕內容為特色，累積了大量80後、90後、二次元核心用戶，產生了金坷垃、鬼畜全明星、我的滑板鞋、小蘋果等網絡流行文化，是國內主要的二次元年輕人聚集地之一。
糾紛史：
A站成立至今僅10年的時間，卻經歷了6次高層動盪，甚至有網友調侃，“管理層比新番更新還快”。
資料顯示，2010年前後，A站創始人以400萬元將AcFun賣給了現任鬥魚CEO陳少傑，陳少傑擬將A站整改成遊戲視頻網站，並引入直播，但這與資本方產生矛盾。隨後，A站又被賣給後來的掌權者楊鑫淼。
2014年，A站獲得奧飛動漫的投資，但卻遭到了優酷土豆侵權的起訴，導致其三名高管被逮捕，掀起了一波離職潮。2015年6月，A站獲得來自優酷土豆的5000萬美元投資，此時CEO為孫旻。
2016年1月，A站宣佈獲得軟銀中國6000萬美元投資後，莫然取代孫旻擔任CEO。如今不到半年的時間，莫然離職，總編輯劉炎焱出任CEO。
觀點：攘外必先安內
不難發現，A站的領導層換血多是在每次獲得融資後出現的，業內人士認為，A站高層動盪頻發，很大程度是其背後三股資本力量博弈所致，即奧飛動漫、合一集團以及軟銀中國。
資本的注入不但沒有給A站帶來更多的資源和發展機會，反而造成高層動盪，內耗不斷。隨著彈幕逐漸在視頻網站上普及開來，A站的突出特色變得不再那麼明顯，另一方面A站的版權問題和盈利問題懸而未決，競爭對手B站生猛進攻，內憂外患的情勢考驗著這位國內二次元鼻祖。
攘外必先安內啊。
2 油通：公司倒閉，“合夥人汙衊我挪公款”
2015年12月，北京油通科技有限公司（簡稱：油通）發佈公告稱，因公司管理團隊與資本方無法達成經營思路的統一，該公司將停止運營。然而2016年1月，油通倒閉陷入“羅生門”。油通創始人範慶河稱，公司倒閉是因為合夥人、CEO喻凱偷走公章，以及投資方的不信任和阻攔。不過，這一言論遭到喻凱的回擊，項目失敗的原因在於二人的經營理念的衝突，自己也沒有偷公章。
油通成立於2014年3月，是一家面向車主的O2O加油站，其主要產品是通過微信公眾號實現微信加油、手機支付，App也已上線。此外，該公司還提供“預充值加油卡”服務，預充值車主加油時可享受相關優惠。該公司曾於2014年12月獲得國泰創投的數百萬元投資。
2015年12月，公司停止運營，距離公司成立還不到兩年時間。
糾紛史：
公司於2015年12月宣佈停止運營，2016年1月10日，油通創始人範慶河通過i黑馬文章《我的狗血新年：公司倒閉，合夥人偷走公章，投資人追債》向外界表示，公司倒閉是因為合夥人、CEO喻凱偷走公章，以及投資方的不信任和阻攔。
1月18日，CEO喻凱通過i黑馬文章《我的狗血新年（二）： 公司倒閉，合夥人竟汙衊我挪公款》向外界回擊範慶河的言論。
喻凱迴應，在是否燒錢等經營問題、逾期不建立員工期權池等衝突之後，自己不再信任範慶河，並交還自己擁有的公司股份，淨身離開“油通”。
喻凱稱，範慶河在與投資方國泰創投簽約時隱瞞了其原公司“章臨石油化工有限公司”與交通銀行臨淄分行的貸款糾紛等情況，違反投資協議行為。
喻凱並不承認偷走公章一事，他表示，財務章在“油通”與投資方簽署資金監管協議時已被投資方收回，在離職前油通曾召開董事會，範慶河與投資方簽署了股權質押協議，將公司公章交予投資方。
而對於挪用消費者資金一事，喻凱認為是範慶河的汙衊，並表示存有相關證據。
觀點：O2O燒錢已是末路，創業者代溝太深註定分手
當傳統行業遇上互聯網+，當傳統行業的老手遇上互聯網小夥，一個是燒錢補貼的O2O通病，一個是新舊思維的碰撞。油通事件儘管有背後投資方的干擾，但主要原因還是創始人與合夥人之間的矛盾，兩人既存在行業和思維的巨大差別，又無法相互信任，註定要“分手”。
合夥人撕逼的問題不僅會發生在A輪以前的初創企業，成熟一些的公司也會因為利益矛盾撕得不可開交。
3豆果美食：聯合創始人高齡孕期被逼離職
2016年5月，豆果美食聯合創始人在朋友圈的爆料引起了圈內極大關注。她在高齡懷孕期間，由於經營理念的不同，公司創始人王宇翔採用一系列卑劣手段逼迫她離職。她多次喊話這位多年的合作伙伴對話未果後，只能無奈通過朋友圈以最不堪的“揭醜”方式為自己討回公道。
豆果美食成立於2008年1月，是一家發現、分享、交流美食的互動平臺，2014年11月獲得由高瓴資本和清流資本投資的2500萬美元C輪融資，估值約3億美元。豆果美食在經歷了“工具-社區-電商”的商業模式之後，2016年6月對外宣佈將佈局智能廚電領域，打造“工具+社區+電商+智能廚電”的廚房經濟新閉環。
糾紛史：
資料顯示，朱虹2005年從傳統行業踏入互聯網，曾任265導航銷售總監、ZCOM副總裁、4399遊戲銷售總監、7k7k人事行政副總裁。因為對美食的熱愛選擇了創業，在團隊中擔任市場、銷售、渠道等管理工作。
朱虹稱，去年年底開始和公司創始人兼CEO王宇翔出現管理理念上的分歧，當時得到董事會同意起草優先退股協議，可在未來一年半內優先退股，但實際上並未得到簽署生效，卻收到公司CEO以協議內容完成為由讓她離開，當時朱虹已經懷孕1個月。
朱虹表示，自己在孕期受《勞動法》保護，公司不能單方面解除勞動合同，CEO王宇翔於是提出以4個月工資補償一次性解除勞動關係，“說這已經是看在大家合作多年的份兒上……警告我說如果我繼續留下，會把我工資降到很低，打勞動法官司公司方面也能贏。”
其後，朱虹在多次溝通CEO王宇翔未果的情況下，收到了停發工資的通知和公司委託律師的聯繫方式，正式通過法律途徑溝通，但豆果公司律師表示，只能傳話，沒得到授權。
緊接著王宇翔修改公司考勤制度，規定高層也要打卡上班，卻不許HR給朱虹錄指紋，朱虹只能在朋友圈拍照、定位證明自己正常上班。
朱虹一再要求溝通和談，卻並未得到王宇翔的公開回應。
觀點：守法是創業的底線，良心是做人的根本
朱虹是美食圈公認的美女和工作狂，瘦小的她一手打拼出了豆果在市場的品牌知名度，也是豆果最知名的形象代言人，業內對她的評價大多是讚美之聲。
公司發展受阻或許是這次糾紛的主要原因。2015年，整個美食菜譜行業迎來了全面的商業化轉型之年。豆果從2014年下半年開始就在探索生鮮電商，2015年又轉向基於廚房經濟學的電商模式，但主要以第三方入駐的平臺模式為主。電商模式並沒有獲得成功，於是，豆果又開始把重心放回到為其他品牌導流和品牌廣告上來，但仍然執著於要在食材電商上開創一番新天地來。在這樣的背景下，兩個創始人之間出現意見分歧很正常，因為大家都希望帶領公司走出困境變得更好。不過這一次，豆果兩位創始人之間的意見分歧變成了矛盾衝突，並且一發不可收拾。
王宇翔利用公器獨斷專權、以卑劣手段打壓政見不和者的創始人即便暫時贏得了穩固的地位，但公道自在人心，即便這是一個以成敗論英雄、弱肉強食的功利社會，但是企業必須遵紀守法，人必須有良知，你兔死狗烹，客戶和用戶還會久留嗎？
投資人的集體失聲讓事件失控。如果不是豆果背後的投資機構和投資人支持王宇翔，就不會同意起草關於朱虹的優先退股協議，如果不是投資方的縱容，就不會讓豆果以這麼狗血的方式曝光在眾目睽睽之下，而是應該選擇更妥善的方式來解決。
呵呵，希望王宇翔有錄指紋並按時打卡……
4錘子科技：技術合夥人的“悲劇“，“逼走”錢晨的僅僅是一個水瓶嗎？
2016年7月11日，T3發佈前夕的節骨眼兒上，錘子科技CTO錢晨被曝離職了。按照錘子官方說法是，原CTO錢晨以創業元老的身份退休，其工作已由原華為榮耀高管吳德周接任。
2012年5月，要用情懷做手機的羅永浩成立了錘子科技，目前已推出三款產品，分別為錘子T1、堅果手機和錘子T2。
2016年6月28日，根據錘子科技最新工商資料顯示，錘子科技CEO羅永浩已將部分股權出質給阿里巴巴。這意味著，阿里巴巴已經以債權的形式向錘子投資，未來這部分債權可能會轉化為股權。
糾紛史：
關於錢晨離開的原因，知乎網友匿名貼出錢晨退休的“原因”，立馬引來眾多網友圍觀。大意就是羅永浩在T3幾乎定型的情況下要大改，錢晨不同意，老羅暴脾氣一上來，扔了個水瓶出去，不巧的是，水瓶掉在錢晨褲襠上，水流出來褲子溼了一大片，在場的人都愕然，最後錢晨紅著眼低著頭走回辦公室。那晚10點鐘錢晨才離開辦公室，此後再未回來過。
7月13日晚間，錢晨在微博上回應：“尿褲子的故事編的太弱智！此故事顯得作者的拙劣本性。有本事出來晃晃別老匿名”。
“一瓶水”的理由太過單薄，有網友分析兩人的矛盾激化已有前奏。“1. T3和堅果2在產品線路圖上，公司內部有嚴重分歧。老羅每次都按他的“個性”行事。2. 老羅最近發的《站在44歲被告席》那篇文章激怒了錢晨博士。上次王自如的視頻影響很差，錢晨博士已經很生氣了。3. T3和堅果2將會是非常失望的產品，公司內部很多人不看好前景。”
觀點：“基情的悲劇“
最近科技公司技術大牛出走不止錐子一家，前百度副總裁俞軍去滴滴當顧問，丁香園的CTO馮大輝離職，都在圈內引起一片譁然。
科技公司裡創始人和技術合夥人的故事好比“基情的悲劇”。創始人想到好點子萬事俱備只差一個技術大牛了，於是三顧茅廬千呼萬喚，許你江山美景大好前途，然後紅塵作伴一起經歷無數個凌晨四點的北上廣。當公司逐漸步入正軌，技術團隊穩定了，產品成熟了，此時在創始人的眼裡運營、市場的美眉好像看起來更有前途，“技術小哥”開始在角落裡偷偷抹眼淚。
愛過，不合適了，就分開吧。
合夥人糾紛離不開“權”和“錢”
天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。
創業分手的演進其實並沒有明顯的軌跡，更多牽扯到的是人性。分久必合，合久必分。起初或許就是興趣使然，一拍即合，從未想到會有資本進入和青睞。當白花花的銀子滾滾襲來之時，最先決堤的往往是內部的崩盤，各自都以自己的標尺去權量所謂的公平。“權”和“錢”的糾紛直戳人性。
合夥人之間從內部撕扯到外部，撕逼的結果可能是公司倒閉、投資人清算資產、分道揚鑣、另立門戶、在新媒體上掐架等。他們都太想證明自己了，包括失去理性的脾氣。
非洲有句諺語：“若要走得快，就獨自前行；若要走得遠，就結伴同行。”創業者需要快速成長，找到一位與自己不同、能夠實現互補的合夥人就變得極為重要。每一家創業公司都是一個小世界，在自我的矛盾鬥爭中不斷成長。創始人和合夥人是一家公司的主角，他們往往主導著公司的發展走向。
創業就像婚姻，幾個合夥人為著共同的目標，相互扶持，經歷風雨，然而正如周鴻禕所說“找合夥人比找老婆還難”，意見不合吵架拌嘴是常事，分家散夥撕逼的也不在少數。
好事不出門，糗事傳千里，和大家一起回顧幾起合夥人撕戰事件，看看他們是為何“分手”的？
1A站：成立9年經歷6次高層動盪，盈利等問題懸而未決
2016年7月1日晚間，A站公告稱，公司董事長兼CEO莫然因個人原因已向董事會提交辭職申請，辭去公司全部職務，將由李斌接任董事長一職，原總編輯劉炎焱接任CEO。這距A站上一次大規模人事變動僅不到半年時間。
AcFun彈幕視頻網成立於2007年6月，總部位於中國北京，是中國最早的彈幕視頻網站，逐步發展出基於原生內容二次創作的完整生態，以高質量互動彈幕內容為特色，累積了大量80後、90後、二次元核心用戶，產生了金坷垃、鬼畜全明星、我的滑板鞋、小蘋果等網絡流行文化，是國內主要的二次元年輕人聚集地之一。
糾紛史：
A站成立至今僅10年的時間，卻經歷了6次高層動盪，甚至有網友調侃，“管理層比新番更新還快”。
資料顯示，2010年前後，A站創始人以400萬元將AcFun賣給了現任鬥魚CEO陳少傑，陳少傑擬將A站整改成遊戲視頻網站，並引入直播，但這與資本方產生矛盾。隨後，A站又被賣給後來的掌權者楊鑫淼。
2014年，A站獲得奧飛動漫的投資，但卻遭到了優酷土豆侵權的起訴，導致其三名高管被逮捕，掀起了一波離職潮。2015年6月，A站獲得來自優酷土豆的5000萬美元投資，此時CEO為孫旻。
2016年1月，A站宣佈獲得軟銀中國6000萬美元投資後，莫然取代孫旻擔任CEO。如今不到半年的時間，莫然離職，總編輯劉炎焱出任CEO。
觀點：攘外必先安內
不難發現，A站的領導層換血多是在每次獲得融資後出現的，業內人士認為，A站高層動盪頻發，很大程度是其背後三股資本力量博弈所致，即奧飛動漫、合一集團以及軟銀中國。
資本的注入不但沒有給A站帶來更多的資源和發展機會，反而造成高層動盪，內耗不斷。隨著彈幕逐漸在視頻網站上普及開來，A站的突出特色變得不再那麼明顯，另一方面A站的版權問題和盈利問題懸而未決，競爭對手B站生猛進攻，內憂外患的情勢考驗著這位國內二次元鼻祖。
攘外必先安內啊。
2 油通：公司倒閉，“合夥人汙衊我挪公款”
2015年12月，北京油通科技有限公司（簡稱：油通）發佈公告稱，因公司管理團隊與資本方無法達成經營思路的統一，該公司將停止運營。然而2016年1月，油通倒閉陷入“羅生門”。油通創始人範慶河稱，公司倒閉是因為合夥人、CEO喻凱偷走公章，以及投資方的不信任和阻攔。不過，這一言論遭到喻凱的回擊，項目失敗的原因在於二人的經營理念的衝突，自己也沒有偷公章。
油通成立於2014年3月，是一家面向車主的O2O加油站，其主要產品是通過微信公眾號實現微信加油、手機支付，App也已上線。此外，該公司還提供“預充值加油卡”服務，預充值車主加油時可享受相關優惠。該公司曾於2014年12月獲得國泰創投的數百萬元投資。
2015年12月，公司停止運營，距離公司成立還不到兩年時間。
糾紛史：
公司於2015年12月宣佈停止運營，2016年1月10日，油通創始人範慶河通過i黑馬文章《我的狗血新年：公司倒閉，合夥人偷走公章，投資人追債》向外界表示，公司倒閉是因為合夥人、CEO喻凱偷走公章，以及投資方的不信任和阻攔。
1月18日，CEO喻凱通過i黑馬文章《我的狗血新年（二）： 公司倒閉，合夥人竟汙衊我挪公款》向外界回擊範慶河的言論。
喻凱迴應，在是否燒錢等經營問題、逾期不建立員工期權池等衝突之後，自己不再信任範慶河，並交還自己擁有的公司股份，淨身離開“油通”。
喻凱稱，範慶河在與投資方國泰創投簽約時隱瞞了其原公司“章臨石油化工有限公司”與交通銀行臨淄分行的貸款糾紛等情況，違反投資協議行為。
喻凱並不承認偷走公章一事，他表示，財務章在“油通”與投資方簽署資金監管協議時已被投資方收回，在離職前油通曾召開董事會，範慶河與投資方簽署了股權質押協議，將公司公章交予投資方。
而對於挪用消費者資金一事，喻凱認為是範慶河的汙衊，並表示存有相關證據。
觀點：O2O燒錢已是末路，創業者代溝太深註定分手
當傳統行業遇上互聯網+，當傳統行業的老手遇上互聯網小夥，一個是燒錢補貼的O2O通病，一個是新舊思維的碰撞。油通事件儘管有背後投資方的干擾，但主要原因還是創始人與合夥人之間的矛盾，兩人既存在行業和思維的巨大差別，又無法相互信任，註定要“分手”。
合夥人撕逼的問題不僅會發生在A輪以前的初創企業，成熟一些的公司也會因為利益矛盾撕得不可開交。
3豆果美食：聯合創始人高齡孕期被逼離職
2016年5月，豆果美食聯合創始人在朋友圈的爆料引起了圈內極大關注。她在高齡懷孕期間，由於經營理念的不同，公司創始人王宇翔採用一系列卑劣手段逼迫她離職。她多次喊話這位多年的合作伙伴對話未果後，只能無奈通過朋友圈以最不堪的“揭醜”方式為自己討回公道。
豆果美食成立於2008年1月，是一家發現、分享、交流美食的互動平臺，2014年11月獲得由高瓴資本和清流資本投資的2500萬美元C輪融資，估值約3億美元。豆果美食在經歷了“工具-社區-電商”的商業模式之後，2016年6月對外宣佈將佈局智能廚電領域，打造“工具+社區+電商+智能廚電”的廚房經濟新閉環。
糾紛史：
資料顯示，朱虹2005年從傳統行業踏入互聯網，曾任265導航銷售總監、ZCOM副總裁、4399遊戲銷售總監、7k7k人事行政副總裁。因為對美食的熱愛選擇了創業，在團隊中擔任市場、銷售、渠道等管理工作。
朱虹稱，去年年底開始和公司創始人兼CEO王宇翔出現管理理念上的分歧，當時得到董事會同意起草優先退股協議，可在未來一年半內優先退股，但實際上並未得到簽署生效，卻收到公司CEO以協議內容完成為由讓她離開，當時朱虹已經懷孕1個月。
朱虹表示，自己在孕期受《勞動法》保護，公司不能單方面解除勞動合同，CEO王宇翔於是提出以4個月工資補償一次性解除勞動關係，“說這已經是看在大家合作多年的份兒上……警告我說如果我繼續留下，會把我工資降到很低，打勞動法官司公司方面也能贏。”
其後，朱虹在多次溝通CEO王宇翔未果的情況下，收到了停發工資的通知和公司委託律師的聯繫方式，正式通過法律途徑溝通，但豆果公司律師表示，只能傳話，沒得到授權。
緊接著王宇翔修改公司考勤制度，規定高層也要打卡上班，卻不許HR給朱虹錄指紋，朱虹只能在朋友圈拍照、定位證明自己正常上班。
朱虹一再要求溝通和談，卻並未得到王宇翔的公開回應。
觀點：守法是創業的底線，良心是做人的根本
朱虹是美食圈公認的美女和工作狂，瘦小的她一手打拼出了豆果在市場的品牌知名度，也是豆果最知名的形象代言人，業內對她的評價大多是讚美之聲。
公司發展受阻或許是這次糾紛的主要原因。2015年，整個美食菜譜行業迎來了全面的商業化轉型之年。豆果從2014年下半年開始就在探索生鮮電商，2015年又轉向基於廚房經濟學的電商模式，但主要以第三方入駐的平臺模式為主。電商模式並沒有獲得成功，於是，豆果又開始把重心放回到為其他品牌導流和品牌廣告上來，但仍然執著於要在食材電商上開創一番新天地來。在這樣的背景下，兩個創始人之間出現意見分歧很正常，因為大家都希望帶領公司走出困境變得更好。不過這一次，豆果兩位創始人之間的意見分歧變成了矛盾衝突，並且一發不可收拾。
王宇翔利用公器獨斷專權、以卑劣手段打壓政見不和者的創始人即便暫時贏得了穩固的地位，但公道自在人心，即便這是一個以成敗論英雄、弱肉強食的功利社會，但是企業必須遵紀守法，人必須有良知，你兔死狗烹，客戶和用戶還會久留嗎？
投資人的集體失聲讓事件失控。如果不是豆果背後的投資機構和投資人支持王宇翔，就不會同意起草關於朱虹的優先退股協議，如果不是投資方的縱容，就不會讓豆果以這麼狗血的方式曝光在眾目睽睽之下，而是應該選擇更妥善的方式來解決。
呵呵，希望王宇翔有錄指紋並按時打卡……
4錘子科技：技術合夥人的“悲劇“，“逼走”錢晨的僅僅是一個水瓶嗎？
2016年7月11日，T3發佈前夕的節骨眼兒上，錘子科技CTO錢晨被曝離職了。按照錘子官方說法是，原CTO錢晨以創業元老的身份退休，其工作已由原華為榮耀高管吳德周接任。
2012年5月，要用情懷做手機的羅永浩成立了錘子科技，目前已推出三款產品，分別為錘子T1、堅果手機和錘子T2。
2016年6月28日，根據錘子科技最新工商資料顯示，錘子科技CEO羅永浩已將部分股權出質給阿里巴巴。這意味著，阿里巴巴已經以債權的形式向錘子投資，未來這部分債權可能會轉化為股權。
糾紛史：
關於錢晨離開的原因，知乎網友匿名貼出錢晨退休的“原因”，立馬引來眾多網友圍觀。大意就是羅永浩在T3幾乎定型的情況下要大改，錢晨不同意，老羅暴脾氣一上來，扔了個水瓶出去，不巧的是，水瓶掉在錢晨褲襠上，水流出來褲子溼了一大片，在場的人都愕然，最後錢晨紅著眼低著頭走回辦公室。那晚10點鐘錢晨才離開辦公室，此後再未回來過。
7月13日晚間，錢晨在微博上回應：“尿褲子的故事編的太弱智！此故事顯得作者的拙劣本性。有本事出來晃晃別老匿名”。
“一瓶水”的理由太過單薄，有網友分析兩人的矛盾激化已有前奏。“1. T3和堅果2在產品線路圖上，公司內部有嚴重分歧。老羅每次都按他的“個性”行事。2. 老羅最近發的《站在44歲被告席》那篇文章激怒了錢晨博士。上次王自如的視頻影響很差，錢晨博士已經很生氣了。3. T3和堅果2將會是非常失望的產品，公司內部很多人不看好前景。”
觀點：“基情的悲劇“
最近科技公司技術大牛出走不止錐子一家，前百度副總裁俞軍去滴滴當顧問，丁香園的CTO馮大輝離職，都在圈內引起一片譁然。
科技公司裡創始人和技術合夥人的故事好比“基情的悲劇”。創始人想到好點子萬事俱備只差一個技術大牛了，於是三顧茅廬千呼萬喚，許你江山美景大好前途，然後紅塵作伴一起經歷無數個凌晨四點的北上廣。當公司逐漸步入正軌，技術團隊穩定了，產品成熟了，此時在創始人的眼裡運營、市場的美眉好像看起來更有前途，“技術小哥”開始在角落裡偷偷抹眼淚。
愛過，不合適了，就分開吧。
合夥人糾紛離不開“權”和“錢”
天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。
創業分手的演進其實並沒有明顯的軌跡，更多牽扯到的是人性。分久必合，合久必分。起初或許就是興趣使然，一拍即合，從未想到會有資本進入和青睞。當白花花的銀子滾滾襲來之時，最先決堤的往往是內部的崩盤，各自都以自己的標尺去權量所謂的公平。“權”和“錢”的糾紛直戳人性。
合夥人之間從內部撕扯到外部，撕逼的結果可能是公司倒閉、投資人清算資產、分道揚鑣、另立門戶、在新媒體上掐架等。他們都太想證明自己了，包括失去理性的脾氣。
總 結
從以上案例和過往案例，體現出了創業合夥過程中的幾大問題：
首先是錢的問題，也就是股權糾紛。從西少爺、首席娛樂官、泡麵吧、羅輯思維的案例可以看出，幾個合夥人之間的撕逼基本圍繞在聯合創始人與創始人意見相左導致的股權糾紛。西少爺聯合創始人孟兵、宋鑫、羅高景之間就因為控制權、股權等情況撕逼；首席娛樂官獲得融資之際，兩位創始人因“四六開”的股權鬧到公眾號停止運營；泡麵吧在A輪融資快要完成前股權大戰，甚至演變為創始人強行刪除產品代碼、產品停滯；“羅輯思維”的兩位創始人羅振宇與申音因股權分配不均而分手。
在創業早期，創業者們對於股權、利益等方面的處置是天然的“空白”，諸多簽署的早期文件和合同都缺少合理的法律保障，導致在創業之初就埋下了爆發的伏筆。
第二是控制權問題。由股權問題延伸到控制權問題，創始人和合夥人分不清楚“老大”，誰都想當CEO。西少爺人事大戰，真功夫家族之爭，拉勾網副總裁文雙辭職事件、豆果網朱虹孕期被開、油通創始人和合夥人互相指責事件中都有權利爭鬥的影子。
非洲有句諺語：“若要走得快，就獨自前行；若要走得遠，就結伴同行。”創業者需要快速成長，找到一位與自己不同、能夠實現互補的合夥人就變得極為重要。每一家創業公司都是一個小世界，在自我的矛盾鬥爭中不斷成長。創始人和合夥人是一家公司的主角，他們往往主導著公司的發展走向。
創業就像婚姻，幾個合夥人為著共同的目標，相互扶持，經歷風雨，然而正如周鴻禕所說“找合夥人比找老婆還難”，意見不合吵架拌嘴是常事，分家散夥撕逼的也不在少數。
好事不出門，糗事傳千里，和大家一起回顧幾起合夥人撕戰事件，看看他們是為何“分手”的？
1A站：成立9年經歷6次高層動盪，盈利等問題懸而未決
2016年7月1日晚間，A站公告稱，公司董事長兼CEO莫然因個人原因已向董事會提交辭職申請，辭去公司全部職務，將由李斌接任董事長一職，原總編輯劉炎焱接任CEO。這距A站上一次大規模人事變動僅不到半年時間。
AcFun彈幕視頻網成立於2007年6月，總部位於中國北京，是中國最早的彈幕視頻網站，逐步發展出基於原生內容二次創作的完整生態，以高質量互動彈幕內容為特色，累積了大量80後、90後、二次元核心用戶，產生了金坷垃、鬼畜全明星、我的滑板鞋、小蘋果等網絡流行文化，是國內主要的二次元年輕人聚集地之一。
糾紛史：
A站成立至今僅10年的時間，卻經歷了6次高層動盪，甚至有網友調侃，“管理層比新番更新還快”。
資料顯示，2010年前後，A站創始人以400萬元將AcFun賣給了現任鬥魚CEO陳少傑，陳少傑擬將A站整改成遊戲視頻網站，並引入直播，但這與資本方產生矛盾。隨後，A站又被賣給後來的掌權者楊鑫淼。
2014年，A站獲得奧飛動漫的投資，但卻遭到了優酷土豆侵權的起訴，導致其三名高管被逮捕，掀起了一波離職潮。2015年6月，A站獲得來自優酷土豆的5000萬美元投資，此時CEO為孫旻。
2016年1月，A站宣佈獲得軟銀中國6000萬美元投資後，莫然取代孫旻擔任CEO。如今不到半年的時間，莫然離職，總編輯劉炎焱出任CEO。
觀點：攘外必先安內
不難發現，A站的領導層換血多是在每次獲得融資後出現的，業內人士認為，A站高層動盪頻發，很大程度是其背後三股資本力量博弈所致，即奧飛動漫、合一集團以及軟銀中國。
資本的注入不但沒有給A站帶來更多的資源和發展機會，反而造成高層動盪，內耗不斷。隨著彈幕逐漸在視頻網站上普及開來，A站的突出特色變得不再那麼明顯，另一方面A站的版權問題和盈利問題懸而未決，競爭對手B站生猛進攻，內憂外患的情勢考驗著這位國內二次元鼻祖。
攘外必先安內啊。
2 油通：公司倒閉，“合夥人汙衊我挪公款”
2015年12月，北京油通科技有限公司（簡稱：油通）發佈公告稱，因公司管理團隊與資本方無法達成經營思路的統一，該公司將停止運營。然而2016年1月，油通倒閉陷入“羅生門”。油通創始人範慶河稱，公司倒閉是因為合夥人、CEO喻凱偷走公章，以及投資方的不信任和阻攔。不過，這一言論遭到喻凱的回擊，項目失敗的原因在於二人的經營理念的衝突，自己也沒有偷公章。
油通成立於2014年3月，是一家面向車主的O2O加油站，其主要產品是通過微信公眾號實現微信加油、手機支付，App也已上線。此外，該公司還提供“預充值加油卡”服務，預充值車主加油時可享受相關優惠。該公司曾於2014年12月獲得國泰創投的數百萬元投資。
2015年12月，公司停止運營，距離公司成立還不到兩年時間。
糾紛史：
公司於2015年12月宣佈停止運營，2016年1月10日，油通創始人範慶河通過i黑馬文章《我的狗血新年：公司倒閉，合夥人偷走公章，投資人追債》向外界表示，公司倒閉是因為合夥人、CEO喻凱偷走公章，以及投資方的不信任和阻攔。
1月18日，CEO喻凱通過i黑馬文章《我的狗血新年（二）： 公司倒閉，合夥人竟汙衊我挪公款》向外界回擊範慶河的言論。
喻凱迴應，在是否燒錢等經營問題、逾期不建立員工期權池等衝突之後，自己不再信任範慶河，並交還自己擁有的公司股份，淨身離開“油通”。
喻凱稱，範慶河在與投資方國泰創投簽約時隱瞞了其原公司“章臨石油化工有限公司”與交通銀行臨淄分行的貸款糾紛等情況，違反投資協議行為。
喻凱並不承認偷走公章一事，他表示，財務章在“油通”與投資方簽署資金監管協議時已被投資方收回，在離職前油通曾召開董事會，範慶河與投資方簽署了股權質押協議，將公司公章交予投資方。
而對於挪用消費者資金一事，喻凱認為是範慶河的汙衊，並表示存有相關證據。
觀點：O2O燒錢已是末路，創業者代溝太深註定分手
當傳統行業遇上互聯網+，當傳統行業的老手遇上互聯網小夥，一個是燒錢補貼的O2O通病，一個是新舊思維的碰撞。油通事件儘管有背後投資方的干擾，但主要原因還是創始人與合夥人之間的矛盾，兩人既存在行業和思維的巨大差別，又無法相互信任，註定要“分手”。
合夥人撕逼的問題不僅會發生在A輪以前的初創企業，成熟一些的公司也會因為利益矛盾撕得不可開交。
3豆果美食：聯合創始人高齡孕期被逼離職
2016年5月，豆果美食聯合創始人在朋友圈的爆料引起了圈內極大關注。她在高齡懷孕期間，由於經營理念的不同，公司創始人王宇翔採用一系列卑劣手段逼迫她離職。她多次喊話這位多年的合作伙伴對話未果後，只能無奈通過朋友圈以最不堪的“揭醜”方式為自己討回公道。
豆果美食成立於2008年1月，是一家發現、分享、交流美食的互動平臺，2014年11月獲得由高瓴資本和清流資本投資的2500萬美元C輪融資，估值約3億美元。豆果美食在經歷了“工具-社區-電商”的商業模式之後，2016年6月對外宣佈將佈局智能廚電領域，打造“工具+社區+電商+智能廚電”的廚房經濟新閉環。
糾紛史：
資料顯示，朱虹2005年從傳統行業踏入互聯網，曾任265導航銷售總監、ZCOM副總裁、4399遊戲銷售總監、7k7k人事行政副總裁。因為對美食的熱愛選擇了創業，在團隊中擔任市場、銷售、渠道等管理工作。
朱虹稱，去年年底開始和公司創始人兼CEO王宇翔出現管理理念上的分歧，當時得到董事會同意起草優先退股協議，可在未來一年半內優先退股，但實際上並未得到簽署生效，卻收到公司CEO以協議內容完成為由讓她離開，當時朱虹已經懷孕1個月。
朱虹表示，自己在孕期受《勞動法》保護，公司不能單方面解除勞動合同，CEO王宇翔於是提出以4個月工資補償一次性解除勞動關係，“說這已經是看在大家合作多年的份兒上……警告我說如果我繼續留下，會把我工資降到很低，打勞動法官司公司方面也能贏。”
其後，朱虹在多次溝通CEO王宇翔未果的情況下，收到了停發工資的通知和公司委託律師的聯繫方式，正式通過法律途徑溝通，但豆果公司律師表示，只能傳話，沒得到授權。
緊接著王宇翔修改公司考勤制度，規定高層也要打卡上班，卻不許HR給朱虹錄指紋，朱虹只能在朋友圈拍照、定位證明自己正常上班。
朱虹一再要求溝通和談，卻並未得到王宇翔的公開回應。
觀點：守法是創業的底線，良心是做人的根本
朱虹是美食圈公認的美女和工作狂，瘦小的她一手打拼出了豆果在市場的品牌知名度，也是豆果最知名的形象代言人，業內對她的評價大多是讚美之聲。
公司發展受阻或許是這次糾紛的主要原因。2015年，整個美食菜譜行業迎來了全面的商業化轉型之年。豆果從2014年下半年開始就在探索生鮮電商，2015年又轉向基於廚房經濟學的電商模式，但主要以第三方入駐的平臺模式為主。電商模式並沒有獲得成功，於是，豆果又開始把重心放回到為其他品牌導流和品牌廣告上來，但仍然執著於要在食材電商上開創一番新天地來。在這樣的背景下，兩個創始人之間出現意見分歧很正常，因為大家都希望帶領公司走出困境變得更好。不過這一次，豆果兩位創始人之間的意見分歧變成了矛盾衝突，並且一發不可收拾。
王宇翔利用公器獨斷專權、以卑劣手段打壓政見不和者的創始人即便暫時贏得了穩固的地位，但公道自在人心，即便這是一個以成敗論英雄、弱肉強食的功利社會，但是企業必須遵紀守法，人必須有良知，你兔死狗烹，客戶和用戶還會久留嗎？
投資人的集體失聲讓事件失控。如果不是豆果背後的投資機構和投資人支持王宇翔，就不會同意起草關於朱虹的優先退股協議，如果不是投資方的縱容，就不會讓豆果以這麼狗血的方式曝光在眾目睽睽之下，而是應該選擇更妥善的方式來解決。
呵呵，希望王宇翔有錄指紋並按時打卡……
4錘子科技：技術合夥人的“悲劇“，“逼走”錢晨的僅僅是一個水瓶嗎？
2016年7月11日，T3發佈前夕的節骨眼兒上，錘子科技CTO錢晨被曝離職了。按照錘子官方說法是，原CTO錢晨以創業元老的身份退休，其工作已由原華為榮耀高管吳德周接任。
2012年5月，要用情懷做手機的羅永浩成立了錘子科技，目前已推出三款產品，分別為錘子T1、堅果手機和錘子T2。
2016年6月28日，根據錘子科技最新工商資料顯示，錘子科技CEO羅永浩已將部分股權出質給阿里巴巴。這意味著，阿里巴巴已經以債權的形式向錘子投資，未來這部分債權可能會轉化為股權。
糾紛史：
關於錢晨離開的原因，知乎網友匿名貼出錢晨退休的“原因”，立馬引來眾多網友圍觀。大意就是羅永浩在T3幾乎定型的情況下要大改，錢晨不同意，老羅暴脾氣一上來，扔了個水瓶出去，不巧的是，水瓶掉在錢晨褲襠上，水流出來褲子溼了一大片，在場的人都愕然，最後錢晨紅著眼低著頭走回辦公室。那晚10點鐘錢晨才離開辦公室，此後再未回來過。
7月13日晚間，錢晨在微博上回應：“尿褲子的故事編的太弱智！此故事顯得作者的拙劣本性。有本事出來晃晃別老匿名”。
“一瓶水”的理由太過單薄，有網友分析兩人的矛盾激化已有前奏。“1. T3和堅果2在產品線路圖上，公司內部有嚴重分歧。老羅每次都按他的“個性”行事。2. 老羅最近發的《站在44歲被告席》那篇文章激怒了錢晨博士。上次王自如的視頻影響很差，錢晨博士已經很生氣了。3. T3和堅果2將會是非常失望的產品，公司內部很多人不看好前景。”
觀點：“基情的悲劇“
最近科技公司技術大牛出走不止錐子一家，前百度副總裁俞軍去滴滴當顧問，丁香園的CTO馮大輝離職，都在圈內引起一片譁然。
科技公司裡創始人和技術合夥人的故事好比“基情的悲劇”。創始人想到好點子萬事俱備只差一個技術大牛了，於是三顧茅廬千呼萬喚，許你江山美景大好前途，然後紅塵作伴一起經歷無數個凌晨四點的北上廣。當公司逐漸步入正軌，技術團隊穩定了，產品成熟了，此時在創始人的眼裡運營、市場的美眉好像看起來更有前途，“技術小哥”開始在角落裡偷偷抹眼淚。
愛過，不合適了，就分開吧。
合夥人糾紛離不開“權”和“錢”
天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。
創業分手的演進其實並沒有明顯的軌跡，更多牽扯到的是人性。分久必合，合久必分。起初或許就是興趣使然，一拍即合，從未想到會有資本進入和青睞。當白花花的銀子滾滾襲來之時，最先決堤的往往是內部的崩盤，各自都以自己的標尺去權量所謂的公平。“權”和“錢”的糾紛直戳人性。
合夥人之間從內部撕扯到外部，撕逼的結果可能是公司倒閉、投資人清算資產、分道揚鑣、另立門戶、在新媒體上掐架等。他們都太想證明自己了，包括失去理性的脾氣。
總 結
從以上案例和過往案例，體現出了創業合夥過程中的幾大問題：
首先是錢的問題，也就是股權糾紛。從西少爺、首席娛樂官、泡麵吧、羅輯思維的案例可以看出，幾個合夥人之間的撕逼基本圍繞在聯合創始人與創始人意見相左導致的股權糾紛。西少爺聯合創始人孟兵、宋鑫、羅高景之間就因為控制權、股權等情況撕逼；首席娛樂官獲得融資之際，兩位創始人因“四六開”的股權鬧到公眾號停止運營；泡麵吧在A輪融資快要完成前股權大戰，甚至演變為創始人強行刪除產品代碼、產品停滯；“羅輯思維”的兩位創始人羅振宇與申音因股權分配不均而分手。
在創業早期，創業者們對於股權、利益等方面的處置是天然的“空白”，諸多簽署的早期文件和合同都缺少合理的法律保障，導致在創業之初就埋下了爆發的伏筆。
第二是控制權問題。由股權問題延伸到控制權問題，創始人和合夥人分不清楚“老大”，誰都想當CEO。西少爺人事大戰，真功夫家族之爭，拉勾網副總裁文雙辭職事件、豆果網朱虹孕期被開、油通創始人和合夥人互相指責事件中都有權利爭鬥的影子。
第三是資本黑手。一旦有了外部資本介入，就意味著資本要和創業公司共擔風險、分享紅利，資本為自身利益著想，插手公司內部事務，A站CEO頻繁更換就是最好的例子。
出現這些問題的原因主要有三點：創業具有很大的不確定性，創業者的適應能力也不一樣以及公司的制度缺陷。創業的不確定性導致了創業者的期望和目標的不確定，隨著企業發展不斷遇到各種挑戰，個人能力和適應能力的問題會被放大。制度缺陷則導致股權和控制權的糾紛。
建議：
錢要給到位；心不能委屈
人要跟你分手無非就是：錢，沒給到位；心，委屈了。早期, 公司是不可能賺錢的，要麼你多給別人一點決策權，多給一些信任，然後營造一種愉快的環境，要麼就是給的股份很高，這樣即使嚴厲、緊一點也沒事。
而有些CEO既想讓馬兒跑，又不讓吃草；既要合夥人拼命幹活產出，又看不慣別人。
非洲有句諺語：“若要走得快，就獨自前行；若要走得遠，就結伴同行。”創業者需要快速成長，找到一位與自己不同、能夠實現互補的合夥人就變得極為重要。每一家創業公司都是一個小世界，在自我的矛盾鬥爭中不斷成長。創始人和合夥人是一家公司的主角，他們往往主導著公司的發展走向。
創業就像婚姻，幾個合夥人為著共同的目標，相互扶持，經歷風雨，然而正如周鴻禕所說“找合夥人比找老婆還難”，意見不合吵架拌嘴是常事，分家散夥撕逼的也不在少數。
好事不出門，糗事傳千里，和大家一起回顧幾起合夥人撕戰事件，看看他們是為何“分手”的？
1A站：成立9年經歷6次高層動盪，盈利等問題懸而未決
2016年7月1日晚間，A站公告稱，公司董事長兼CEO莫然因個人原因已向董事會提交辭職申請，辭去公司全部職務，將由李斌接任董事長一職，原總編輯劉炎焱接任CEO。這距A站上一次大規模人事變動僅不到半年時間。
AcFun彈幕視頻網成立於2007年6月，總部位於中國北京，是中國最早的彈幕視頻網站，逐步發展出基於原生內容二次創作的完整生態，以高質量互動彈幕內容為特色，累積了大量80後、90後、二次元核心用戶，產生了金坷垃、鬼畜全明星、我的滑板鞋、小蘋果等網絡流行文化，是國內主要的二次元年輕人聚集地之一。
糾紛史：
A站成立至今僅10年的時間，卻經歷了6次高層動盪，甚至有網友調侃，“管理層比新番更新還快”。
資料顯示，2010年前後，A站創始人以400萬元將AcFun賣給了現任鬥魚CEO陳少傑，陳少傑擬將A站整改成遊戲視頻網站，並引入直播，但這與資本方產生矛盾。隨後，A站又被賣給後來的掌權者楊鑫淼。
2014年，A站獲得奧飛動漫的投資，但卻遭到了優酷土豆侵權的起訴，導致其三名高管被逮捕，掀起了一波離職潮。2015年6月，A站獲得來自優酷土豆的5000萬美元投資，此時CEO為孫旻。
2016年1月，A站宣佈獲得軟銀中國6000萬美元投資後，莫然取代孫旻擔任CEO。如今不到半年的時間，莫然離職，總編輯劉炎焱出任CEO。
觀點：攘外必先安內
不難發現，A站的領導層換血多是在每次獲得融資後出現的，業內人士認為，A站高層動盪頻發，很大程度是其背後三股資本力量博弈所致，即奧飛動漫、合一集團以及軟銀中國。
資本的注入不但沒有給A站帶來更多的資源和發展機會，反而造成高層動盪，內耗不斷。隨著彈幕逐漸在視頻網站上普及開來，A站的突出特色變得不再那麼明顯，另一方面A站的版權問題和盈利問題懸而未決，競爭對手B站生猛進攻，內憂外患的情勢考驗著這位國內二次元鼻祖。
攘外必先安內啊。
2 油通：公司倒閉，“合夥人汙衊我挪公款”
2015年12月，北京油通科技有限公司（簡稱：油通）發佈公告稱，因公司管理團隊與資本方無法達成經營思路的統一，該公司將停止運營。然而2016年1月，油通倒閉陷入“羅生門”。油通創始人範慶河稱，公司倒閉是因為合夥人、CEO喻凱偷走公章，以及投資方的不信任和阻攔。不過，這一言論遭到喻凱的回擊，項目失敗的原因在於二人的經營理念的衝突，自己也沒有偷公章。
油通成立於2014年3月，是一家面向車主的O2O加油站，其主要產品是通過微信公眾號實現微信加油、手機支付，App也已上線。此外，該公司還提供“預充值加油卡”服務，預充值車主加油時可享受相關優惠。該公司曾於2014年12月獲得國泰創投的數百萬元投資。
2015年12月，公司停止運營，距離公司成立還不到兩年時間。
糾紛史：
公司於2015年12月宣佈停止運營，2016年1月10日，油通創始人範慶河通過i黑馬文章《我的狗血新年：公司倒閉，合夥人偷走公章，投資人追債》向外界表示，公司倒閉是因為合夥人、CEO喻凱偷走公章，以及投資方的不信任和阻攔。
1月18日，CEO喻凱通過i黑馬文章《我的狗血新年（二）： 公司倒閉，合夥人竟汙衊我挪公款》向外界回擊範慶河的言論。
喻凱迴應，在是否燒錢等經營問題、逾期不建立員工期權池等衝突之後，自己不再信任範慶河，並交還自己擁有的公司股份，淨身離開“油通”。
喻凱稱，範慶河在與投資方國泰創投簽約時隱瞞了其原公司“章臨石油化工有限公司”與交通銀行臨淄分行的貸款糾紛等情況，違反投資協議行為。
喻凱並不承認偷走公章一事，他表示，財務章在“油通”與投資方簽署資金監管協議時已被投資方收回，在離職前油通曾召開董事會，範慶河與投資方簽署了股權質押協議，將公司公章交予投資方。
而對於挪用消費者資金一事，喻凱認為是範慶河的汙衊，並表示存有相關證據。
觀點：O2O燒錢已是末路，創業者代溝太深註定分手
當傳統行業遇上互聯網+，當傳統行業的老手遇上互聯網小夥，一個是燒錢補貼的O2O通病，一個是新舊思維的碰撞。油通事件儘管有背後投資方的干擾，但主要原因還是創始人與合夥人之間的矛盾，兩人既存在行業和思維的巨大差別，又無法相互信任，註定要“分手”。
合夥人撕逼的問題不僅會發生在A輪以前的初創企業，成熟一些的公司也會因為利益矛盾撕得不可開交。
3豆果美食：聯合創始人高齡孕期被逼離職
2016年5月，豆果美食聯合創始人在朋友圈的爆料引起了圈內極大關注。她在高齡懷孕期間，由於經營理念的不同，公司創始人王宇翔採用一系列卑劣手段逼迫她離職。她多次喊話這位多年的合作伙伴對話未果後，只能無奈通過朋友圈以最不堪的“揭醜”方式為自己討回公道。
豆果美食成立於2008年1月，是一家發現、分享、交流美食的互動平臺，2014年11月獲得由高瓴資本和清流資本投資的2500萬美元C輪融資，估值約3億美元。豆果美食在經歷了“工具-社區-電商”的商業模式之後，2016年6月對外宣佈將佈局智能廚電領域，打造“工具+社區+電商+智能廚電”的廚房經濟新閉環。
糾紛史：
資料顯示，朱虹2005年從傳統行業踏入互聯網，曾任265導航銷售總監、ZCOM副總裁、4399遊戲銷售總監、7k7k人事行政副總裁。因為對美食的熱愛選擇了創業，在團隊中擔任市場、銷售、渠道等管理工作。
朱虹稱，去年年底開始和公司創始人兼CEO王宇翔出現管理理念上的分歧，當時得到董事會同意起草優先退股協議，可在未來一年半內優先退股，但實際上並未得到簽署生效，卻收到公司CEO以協議內容完成為由讓她離開，當時朱虹已經懷孕1個月。
朱虹表示，自己在孕期受《勞動法》保護，公司不能單方面解除勞動合同，CEO王宇翔於是提出以4個月工資補償一次性解除勞動關係，“說這已經是看在大家合作多年的份兒上……警告我說如果我繼續留下，會把我工資降到很低，打勞動法官司公司方面也能贏。”
其後，朱虹在多次溝通CEO王宇翔未果的情況下，收到了停發工資的通知和公司委託律師的聯繫方式，正式通過法律途徑溝通，但豆果公司律師表示，只能傳話，沒得到授權。
緊接著王宇翔修改公司考勤制度，規定高層也要打卡上班，卻不許HR給朱虹錄指紋，朱虹只能在朋友圈拍照、定位證明自己正常上班。
朱虹一再要求溝通和談，卻並未得到王宇翔的公開回應。
觀點：守法是創業的底線，良心是做人的根本
朱虹是美食圈公認的美女和工作狂，瘦小的她一手打拼出了豆果在市場的品牌知名度，也是豆果最知名的形象代言人，業內對她的評價大多是讚美之聲。
公司發展受阻或許是這次糾紛的主要原因。2015年，整個美食菜譜行業迎來了全面的商業化轉型之年。豆果從2014年下半年開始就在探索生鮮電商，2015年又轉向基於廚房經濟學的電商模式，但主要以第三方入駐的平臺模式為主。電商模式並沒有獲得成功，於是，豆果又開始把重心放回到為其他品牌導流和品牌廣告上來，但仍然執著於要在食材電商上開創一番新天地來。在這樣的背景下，兩個創始人之間出現意見分歧很正常，因為大家都希望帶領公司走出困境變得更好。不過這一次，豆果兩位創始人之間的意見分歧變成了矛盾衝突，並且一發不可收拾。
王宇翔利用公器獨斷專權、以卑劣手段打壓政見不和者的創始人即便暫時贏得了穩固的地位，但公道自在人心，即便這是一個以成敗論英雄、弱肉強食的功利社會，但是企業必須遵紀守法，人必須有良知，你兔死狗烹，客戶和用戶還會久留嗎？
投資人的集體失聲讓事件失控。如果不是豆果背後的投資機構和投資人支持王宇翔，就不會同意起草關於朱虹的優先退股協議，如果不是投資方的縱容，就不會讓豆果以這麼狗血的方式曝光在眾目睽睽之下，而是應該選擇更妥善的方式來解決。
呵呵，希望王宇翔有錄指紋並按時打卡……
4錘子科技：技術合夥人的“悲劇“，“逼走”錢晨的僅僅是一個水瓶嗎？
2016年7月11日，T3發佈前夕的節骨眼兒上，錘子科技CTO錢晨被曝離職了。按照錘子官方說法是，原CTO錢晨以創業元老的身份退休，其工作已由原華為榮耀高管吳德周接任。
2012年5月，要用情懷做手機的羅永浩成立了錘子科技，目前已推出三款產品，分別為錘子T1、堅果手機和錘子T2。
2016年6月28日，根據錘子科技最新工商資料顯示，錘子科技CEO羅永浩已將部分股權出質給阿里巴巴。這意味著，阿里巴巴已經以債權的形式向錘子投資，未來這部分債權可能會轉化為股權。
糾紛史：
關於錢晨離開的原因，知乎網友匿名貼出錢晨退休的“原因”，立馬引來眾多網友圍觀。大意就是羅永浩在T3幾乎定型的情況下要大改，錢晨不同意，老羅暴脾氣一上來，扔了個水瓶出去，不巧的是，水瓶掉在錢晨褲襠上，水流出來褲子溼了一大片，在場的人都愕然，最後錢晨紅著眼低著頭走回辦公室。那晚10點鐘錢晨才離開辦公室，此後再未回來過。
7月13日晚間，錢晨在微博上回應：“尿褲子的故事編的太弱智！此故事顯得作者的拙劣本性。有本事出來晃晃別老匿名”。
“一瓶水”的理由太過單薄，有網友分析兩人的矛盾激化已有前奏。“1. T3和堅果2在產品線路圖上，公司內部有嚴重分歧。老羅每次都按他的“個性”行事。2. 老羅最近發的《站在44歲被告席》那篇文章激怒了錢晨博士。上次王自如的視頻影響很差，錢晨博士已經很生氣了。3. T3和堅果2將會是非常失望的產品，公司內部很多人不看好前景。”
觀點：“基情的悲劇“
最近科技公司技術大牛出走不止錐子一家，前百度副總裁俞軍去滴滴當顧問，丁香園的CTO馮大輝離職，都在圈內引起一片譁然。
科技公司裡創始人和技術合夥人的故事好比“基情的悲劇”。創始人想到好點子萬事俱備只差一個技術大牛了，於是三顧茅廬千呼萬喚，許你江山美景大好前途，然後紅塵作伴一起經歷無數個凌晨四點的北上廣。當公司逐漸步入正軌，技術團隊穩定了，產品成熟了，此時在創始人的眼裡運營、市場的美眉好像看起來更有前途，“技術小哥”開始在角落裡偷偷抹眼淚。
愛過，不合適了，就分開吧。
合夥人糾紛離不開“權”和“錢”
天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。
創業分手的演進其實並沒有明顯的軌跡，更多牽扯到的是人性。分久必合，合久必分。起初或許就是興趣使然，一拍即合，從未想到會有資本進入和青睞。當白花花的銀子滾滾襲來之時，最先決堤的往往是內部的崩盤，各自都以自己的標尺去權量所謂的公平。“權”和“錢”的糾紛直戳人性。
合夥人之間從內部撕扯到外部，撕逼的結果可能是公司倒閉、投資人清算資產、分道揚鑣、另立門戶、在新媒體上掐架等。他們都太想證明自己了，包括失去理性的脾氣。
總 結
從以上案例和過往案例，體現出了創業合夥過程中的幾大問題：
首先是錢的問題，也就是股權糾紛。從西少爺、首席娛樂官、泡麵吧、羅輯思維的案例可以看出，幾個合夥人之間的撕逼基本圍繞在聯合創始人與創始人意見相左導致的股權糾紛。西少爺聯合創始人孟兵、宋鑫、羅高景之間就因為控制權、股權等情況撕逼；首席娛樂官獲得融資之際，兩位創始人因“四六開”的股權鬧到公眾號停止運營；泡麵吧在A輪融資快要完成前股權大戰，甚至演變為創始人強行刪除產品代碼、產品停滯；“羅輯思維”的兩位創始人羅振宇與申音因股權分配不均而分手。
在創業早期，創業者們對於股權、利益等方面的處置是天然的“空白”，諸多簽署的早期文件和合同都缺少合理的法律保障，導致在創業之初就埋下了爆發的伏筆。
第二是控制權問題。由股權問題延伸到控制權問題，創始人和合夥人分不清楚“老大”，誰都想當CEO。西少爺人事大戰，真功夫家族之爭，拉勾網副總裁文雙辭職事件、豆果網朱虹孕期被開、油通創始人和合夥人互相指責事件中都有權利爭鬥的影子。
第三是資本黑手。一旦有了外部資本介入，就意味著資本要和創業公司共擔風險、分享紅利，資本為自身利益著想，插手公司內部事務，A站CEO頻繁更換就是最好的例子。
出現這些問題的原因主要有三點：創業具有很大的不確定性，創業者的適應能力也不一樣以及公司的制度缺陷。創業的不確定性導致了創業者的期望和目標的不確定，隨著企業發展不斷遇到各種挑戰，個人能力和適應能力的問題會被放大。制度缺陷則導致股權和控制權的糾紛。
建議：
錢要給到位；心不能委屈
人要跟你分手無非就是：錢，沒給到位；心，委屈了。早期, 公司是不可能賺錢的，要麼你多給別人一點決策權，多給一些信任，然後營造一種愉快的環境，要麼就是給的股份很高，這樣即使嚴厲、緊一點也沒事。
而有些CEO既想讓馬兒跑，又不讓吃草；既要合夥人拼命幹活產出，又看不慣別人。
分手要快刀斬亂麻，好聚好散
“喜歡就在一起，不喜歡就分開，拖著最傷人”，戀愛裡的名言送給創業者一樣合適，創業路上難免遇到分歧，能解決的矛盾儘量解決，實在解決不了的就分開。但是分手也要好聚好散，人情留一線，日後好相見。和平分手的合夥人走了還能處處維護原公司的名譽和利益，撕破臉皮鬧得人盡皆知的分手不但折了自己的名聲還損害公司的利益。
創業先學做人
先做人後做事，這話不多解釋了，成吉思汗有一句名言送給創業者們共勉。“打仗時，我若是率眾脫逃，你們可以砍斷我的雙腿；戰勝時，我若是把戰利品揣進私囊，你們可以斬斷我的手指。”
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