即將過去的2017年對於優酷而言，可以說痛並著快樂。一方面，隨著優酷自身發力和阿里大文娛的協同，“超級劇集”在這一年迎來了爆發。然而，反觀支撐視頻網站發展的“另一條腿”——自制綜藝，對比之下卻反響平平，由此產生的發展不平衡的矛盾尤其明顯。
隨著近日優酷2017秋集發佈會在上海舉行，現場不僅發佈了37檔多元綜藝和58部最新大劇，阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福和阿里巴巴文化娛樂集團大優酷事業群總裁楊偉東更就優酷未來的發展路徑進行了迴應。
俞永福指出，“今天的大視頻行業已經進入了下半場，面對新媒介、新內容、新生產，任何單體和孤立的模式或思考方式都將面臨巨大的挑戰。”而在楊偉東看來，“未來內容方和平臺方之間的鏈路將變得更深更長，共同長跑意識才是創造出大內容的前提。”
另外，在本次秋集上，優酷還公佈了未來一年大劇和綜藝的核心項目。劇集方面公佈了“古裝傳奇、懸疑冒險、女性言情、現代都市、燃血青春” 5大類型；而在網綜方面則將節目類別細分為“歡歌笑語談戀愛、萌娃愛豆秀新奇、潮流生活泛文化”三大矩陣。
優酷提出“一同三不同”，
能否延續“超級劇集”勢頭？
今天的優酷，已經迎來屬於自己的“厚積薄發”的好時候。
今年4月，優酷提出“超級劇集”的概念，經過短短半年的發展，僅暑期檔三大視頻平臺流量統計，優酷就佔據了近一半的份額。如今，繼“超級劇集”的概念打響之後，優酷又針對整體劇集做出了更加垂直、細分的類別定義。
楊偉東認為，利用審核的空間贏得網劇生存空間的時代已經過去了，而以播出平臺屬性來劃分內容類別的時代也已經成為歷史。因此，這三種類型的劇集應該堅持 “一同三不同”的原則，即同一審核標準，不同目標用戶，不同排播媒介和不同商業模式。
按照媒體融合的趨勢，優酷將劇集重新劃分為：“黃金檔劇集”、“超級劇集”和“網絡劇集”三種類型：
黃金檔劇集：顧名思義是電視臺黃金檔播出的長劇集，臺網同步或者先臺後網，它的題材相對超級劇集和網絡劇集來說更大眾，以老少皆宜的閤家歡為主，商業模式主要是廣告；
超級劇集：具備媒體的穿透力，主要先網後臺或純網播出，未來也會出現劇院版。題材上會相對新穎，核心用戶是消費能力較高的中青年人群，超級劇集的商業化包括廣告、會員付費以及衍生品開發；
網絡劇集：純網播出，是在符合審核標準的前提下，平臺和內容方集中創新的劇集類型，可以根據用戶的需求在類型、題材和製作上有所突破，它一定不是大劇，也不服務廣普人群，偏重年輕垂直用戶，人群黏度相對更強，會員付費是最合適的商業模式。
以下為優酷秋集發佈的超級劇集片單：
“古裝傳奇”類：
“懸疑冒險”類：
“女性言情”類：
“現代都市”類：
“燃血青春”類：
從“薄弱環節”到“創新引擎”，
“一同三新”綜藝佈局能否讓優酷後來居上？
這一邊是“超級劇集”的強勢爆發，另一邊確是網綜業務的進度緩慢。
網綜市場出現了多檔題材和形式都有創新的節目，比如開創了“萌娃＋萌寵”的《小手牽小狗》；把亞文化推到大眾面前的《中國有嘻哈》；還有吐槽類脫口秀《吐槽大會》，對此，楊偉東指出，網綜已經快速跨過了對電視綜藝簡單模仿和重度依賴的階段，成為了綜藝行業的重要創新引擎。
“今天的網綜創新方向可以總結為‘一同三新’，一同是同一審核標準， 三新是新視聽、新故事和新知識。”楊偉東指出，要給觀眾新的視聽審美、新的敘述方式和新的知識信息。未來的網絡綜藝需要圍繞“三新”做內容的創新，才有可能贏得口碑和流量。在這樣的思路下，優酷將網綜節目類別細分為“歡歌笑語談戀愛、萌娃愛豆秀新奇、潮流生活泛文化”三大矩陣。
以下為優酷秋集發佈的網綜片單：
楊偉東：“平臺與內容方的共同長跑
思維是創造大內容的前提”
在本次優酷秋集發佈的片單中，尤其值得關注的是，在此前創造了高口碑、高播放量的《軍師聯盟》、《春風十里不如你》以及《白夜追凶》都確定會有續作推出。楊偉東認為，這些超級劇集的“續作”正在探索中國式季播劇模式。
“中國式季播劇不會照搬美劇模式或韓劇模式，而會形成中國自己的季播劇標準。”楊偉東指出，未來中國的季播劇將主要集中在超級劇集和網絡劇集領域。而12集篇幅的季播劇並不適用於中國市場，這是中國用戶的觀看習慣和商業模式決定的，未來中國的季播劇篇幅會以每季24+／36+／48+集為主。
楊偉東表示，未來優酷將重點扶持中國的季播劇，推動有國際競爭力的優秀國產季播劇產生。而對季播劇模式的探索，需要基於平臺和內容方長期穩定的合作關係，他進一步指出，今天平臺和內容方已經由過去短期、簡單的產購關係轉變為長期、更緊密的共生關係：“如果還把內容方和平臺的關係設定為簡單的一錘子買賣，這樣的內容方沒有未來。”
在電視媒體時代和視頻發展的早期階段，“觀眾”是關鍵詞，內容變現主要基於“觀眾量”的廣告，內容方和平臺方的長尾相關性不強。今天隨著視頻商業模式的發展，“用戶”代替“觀眾”成為關鍵詞，內容營銷製作、數據營銷、會員付費、衍生開發等商業模式都是圍繞“用戶畫像”展開。
楊偉東在演講中指出，電視臺時代，一個內容採購完成，兩方基於這個內容的合作關係就基本結束。而今天，內容方和平臺方在內容籌備階段就開始建立關係，籌備、策劃、製作、播出、宣發、商業化、系列化，都要求內容方和平臺基於用戶建立長期和深度的關係，都要求內容方和平臺圍繞用戶做深度互動。
2016年10月，優酷開始加入阿里大文娛的整合，在一個大文娛的體系下用生態的思維去做內容。藉助阿里文娛旗下的影業、文學、音樂以及阿里系的電商資源，《三生三世十里桃花》以及最近剛收官的爆款劇集《白夜追凶》在衍生品的開發和銷售上都有所斬獲。
而支撐平臺和內容方關係轉變的因素，除了商業模式的多元化，還有基於用戶運營的內容宣發。此前，楊偉東在優酷春集上提出大內容要匹配大運營、大宣發，從地鐵裡的十里桃花林、掀起集卡熱潮的軍師卡，到《白夜追凶》熱播時的“千萬不要去淘寶搜白夜追凶”，優酷在大運營、大宣發層面積累大量的成功經驗。
“平臺和內容方的共同長跑思維是做出大內容的前提。”楊偉東指出，在新發展階段，平臺方要深度參與到生產環節中，和內容方一起制定可管理的產供流程。更需要內容方理解平臺特質，理解平臺的用戶數據，參與平臺的用戶和內容運營。
俞永福：“全世界進入一個週期，
叫硅谷和好萊塢的融合與碰撞”
回顧這一年以來優酷與阿里大文娛的融合，俞永福表示，“關鍵在於樹立讓當下的品牌、當下的團隊更成功的目標，而不是讓原來的品牌和團隊消失。”他形容自己和楊偉東，“從出發那天起，就進入了阿里優酷永福和阿里優酷偉東的狀態，所以彼此間的磨合比大家想象的要少得少。”
但關於優酷的成功，還僅僅是第一階段的成功。在俞永福看來，整合無外乎要考慮三件事，即團隊、戰略和業務結果。“首先，關於團隊的整合，我和偉東之間明顯是互補的。”而關於戰略的整合，俞永福曾不僅一次強調阿里大文娛的戰略版圖，即一個定位：一個阿里大文娛、兩個使命：讓年輕人的快樂更陽光，幫助產業基礎設施升級、三個C：Consumer、Content、Commerce。
至於業務結果，根據比達諮詢發佈的2017年度Q3在線視頻獨播劇集流量排行榜顯示，TOP10劇集中優酷佔據6席，其中《白夜追凶》更以豆瓣評分9.1成為第三季度口碑最高的劇集。而骨朵發佈的暑期檔劇集數據報告同樣顯示，優酷暑期檔劇集播放量佔市場總量近一半的市場份額。
但同時，面對自制綜藝這塊短板優酷也並未否認。在楊偉東看來，“優酷的綜藝戰略沒有太大問題，但戰術上確實有點保守了。”未來優酷將以“更快”、“更開放”、“更新”的姿態，全情投入綜藝發展。“我們的戰術是快速與果敢，同時不怕試錯，因此整體的淘汰率會很高。”用楊偉東的話來說，優酷綜藝主要面向三類人群，“年輕人、女性和對於喜劇特別感興趣的泛人群。”因此，優酷在大力發展喜劇和語言類節目的同時，也向年輕人和女性傾斜，對他們的審美做出反應更快的洞察和判斷。
在俞永福看來，內容產業的本質不是“競”的關係，而是“造”的關係，因為內容產業是不可群舉的，不可能形成“一家全都有”，因此這是一個投入週期長、投入規模大的實業領域，和養女兒的道理相似。他強調，“文娛產業的商業發展絕不是一年戰鬥就能結束的，10億美金在裡面根本只是一攤水，這個業務要走出來要以百億美金的方式往下去打，這才是競最終的能力和挑戰。”
所以過去一年，阿里文娛對優酷的支持採取的是投入無上限的原則，就是要在最短的時間內讓優酷迴歸行業領先位置，未來依舊將堅決秉持“富養女兒”的心態。在俞永福看來，全世界都進入一個週期，叫硅谷和好萊塢的融合與衝撞。但截止到今天，互聯網的發展已經進入成熟期，跑馬圈地的衝鋒戰不再常見，所有的維度皆是陣地戰。
他提出，未來“一個大文娛”將成為文娛產業的常態，用戶觸達、內容生態以及商業化是未來文娛產業最終比拼的三項能力。“大視頻行業進入下半場，單打獨鬥已經無法應對市場的變化和需求，只有將產業上下游相互拉通、銜接，外延式成長、集團式作戰，才能在全鏈路地積蓄自身優勢和競爭力。”
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