很多老闆都苦於難以經營企業，其實只要把人做好，資金、產品、渠道一切都不是問題。所以有人說經營企業就是經營人，經營人就是經營人性。老闆要懂得用人、留人、激勵人，企業才能發展壯大。

上半年已過，下半年如果企業中了3條以上，恭喜你，你的企業將難以持續經營下去

1、固定成本高、人效卻很低

2、員工工作不積極、創造性差

3、缺乏創新精神、思維固化、不進則退

4、只關注眼前利益，缺乏長遠規劃的思維

5、格局小，喜歡與員工斤斤計較，經常佔員工便宜

6、只在乎銷量，不重視產品質量和客戶體驗

7、管理無秩序、不重視人才的培養

8、員工流動性大，缺乏留人、激勵人的機制

9、無數據化管理、忽視數據的重要性

10、事事親力親為，不懂授權，必累死自己

那麼，用哪種方式才能有效的扭轉乾坤呢？列舉10條為大家一一分析：

一、工齡工資

很多老闆為了讓員工穩定的工作，都有用工齡工資的方法。這種方法有個弊端就是無形中逐年的增加了企業的成本負擔，而且人員雖然穩定了，但不一定就代表了忠誠。

二、年薪制

用年薪留住人才，增加員工的期望感，但年後紛紛又陷入了離職潮裡面去了。

三、送房或車

這是一種對高價值貢獻的人，或者十幾二十年的老員工的一種肯定與認可。但是成本之高，是否又是最好的方法呢？

四、乾股分紅

是留住高管，談薪時的一種方法。但並沒有讓員工掏錢進來，加入雙向驅動的思維，後續會顯得有點力不從心。

五、贈予股份

贈予股份的魅力確實不少。但是，做股權設計都會有一種說法：買為上策、借為中策、送為下策，所以下策之計未必可取。

六、期權

員工最終能得到多少，都是由自身的價值貢獻決定的。

七、簽訂終身制

在沒有百分百了解對方，認可對方價值的時候，最好別用這招，以免得不償失。

八。延期兌現

有效的留住人才，但激勵的力度會稍微減弱，所以用時需注意。

九、合夥人制

讓員工出錢但不佔股，全員經營企業，共同分析增量的成果，有效的調動起每個人的積極性，增加員工的參與感。

十、不定時的使用激勵

增強激勵的神祕感，讓企業經常充滿活力的狀態。

當然，以上十條只是企業常用的一小部分方法技巧，並不代表全部。每個方法的使用，各有其特點，老闆要做的就是學會靈活的組合使用起來，切記盲目使用，生搬硬套。

最後，奉上高激勵企業的經營方式給大家

關於激勵的三個“凡是”原則：

凡是面向過去的，都是一種低價值的激勵方式；

凡是面向未來的，都是有目標、結果導向的，屬於高價值的激勵方式；

凡是沒有做股權、合夥人激勵的企業，留人和激勵人的成本都是最高的。

高績效薪酬模式的六大原則

1、不斷的給員工增加價值點，幫助員工提高收入

2、調動員工積極性，提升人創績效

3、破除固定制薪酬模式，改為彈性模式

4、把績效考核改為績效激勵，與薪酬全面融合

5、學會分錢給員工，才能得到更多的利潤增長

6、數據說話、結果導向、效果付費

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