只有商業模式的創新才是中國企業的唯一出路

2008年全球金融危機的本質是國際經濟循環的失衡。形象地打一個比喻，在金融危機當中，美國經濟得了病，中國經濟也得了病。那麼，美國經濟得的是什麼病呢？美國經濟的疾病就是“只消費、不生產、不儲蓄”；而中國經濟的病症正好是另外一個極端，就是“只生產、只儲蓄、不消費”。那麼，這兩種疾病中哪種更嚴重呢？哪種疾病更能儘快好轉呢？

中國經濟的問題就好比是得了“非典型肺炎”，當前最為嚴重的病症就是“產能過剩”，並且它已經嚴重地影響了中國經濟的長期發展。中國人“只生產、只儲蓄、不消費”的模式，導致中國在過去的十幾年時間裡積累了大量過剩的產能，而這些過剩的產能通過突擊治療和短期的休養生息是難以解決的。尤其在製造業需求萎縮後，找到合適的替代市場也並非易事，產能過剩已造成嚴重的“內傷”。同時，非常關鍵的一點，就是中國在針對以美國金融危機為代表的“豬流感”的救治過程當中，實際上在某種意義上加大了中國經濟在未來患上“非典型肺炎”的可能性。

中國經濟在應對金融危機的過程中開展了4萬億元的投資計劃、10萬億元的新增銀行貸款，這些巨大的投資拉動都在進一步地放大中國的產能。產能的進一步放大，加大中國產能過剩的被動局面，甚至可能造成產能嚴重過剩的集中爆發，對此我們要有足夠的警惕。對中國日益加重的產能過剩的嚴峻挑戰，無論是政府還是企業家，都要高度關注。

同時，產能過剩非常難以解決，因為它涉及的是一個龐大且複雜的難題。企業投資一個工廠，實際上並不僅僅是設備投入。在產能總體投資中，設備只是其中一部分，有了設備就需要有土地去承載，有廠房去遮蓋，有原材料庫存維持設備的運轉，有管理團隊和工人進行設備管控。根據我們的經驗，如果在設備上投入1000萬元，那麼前前後後圍繞產能配套的整體投入平均將達到3000萬~5000萬元。一旦企業停產、限產，像美國治療“豬流感”一樣休養生息，就會造成企業前期投資的大量浪費和沉沒，並揹負難以消化的財務成本。可如果企業加足馬力生產，這更是一條不歸路，生產越多虧損越多。於是，進也不是，退也不是，最終導致中國經濟產能過剩，企業進退兩難，舉步維艱。

中國經濟過去10年國內生產總值（GDP）高速增長，但民營企業的利潤並沒有快速增長，其核心癥結就在於產能過剩。而且，中國大部分從事實業的民營企業利潤微薄，金融危機後甚至出現部分地區企業批量虧損、倒閉、破產的現象，這都是產能過剩造成的惡果。

中國的產能過剩問題實際上在過去已經非常嚴重了，但為什麼沒有明顯發作呢？原因就是，在過去的10年裡美國人“寅吃卯糧”，拼命提前消費，而美國人的過度消費實際上緩解了中國產能過剩的矛盾。從這個意義上來講，是美國人的拼命消費延緩了中國製造業產能過剩危機的引爆。金融危機以後，美國人開始節省起來並開始儲蓄，追求收支平衡、不再胡吃海喝。雖然從長期來講這有利於國際經濟秩序恢復平衡，但是從短期來看必將對中國的出口製造業形成巨大的阻礙，造成嚴重的陣痛。

總而言之，對於中國宏觀經濟環境和經濟數據的回暖乃至穩定，我們並不擔憂，因為國家的投入、銀行的新增貸款都上升到了歷史高點。但正是這個歷史高點，有可能掩蓋了供需之間的嚴重背離，並將進一步造成更為嚴重的產能過剩。所以，我們要關注的是未來巨大的潛在風險。如果美國消費者合理儲蓄併合理消費，而中國政府的投資增速趨於平緩，那麼這些年被進一步放大的產能過剩、供需矛盾將突破歷史高位，屆時將會對中國經濟造成嚴重衝擊。因此，中國企業界、政府都應對此有清醒的前瞻性認識。

此外，中國企業對上馬新的設備、新的產能，一定要特別警覺。一旦上了新的產能，你可能會把過去掙的錢“吐”回去。其實做企業掙錢並不難，或者說做企業短期之內掙錢並不是最重要的，關鍵在於你能不能持續贏利。做企業最困難的一點就是穩定贏利、持續贏利，完全有可能因為一個關鍵性的決策失誤，就把前面好多年賺的辛苦錢全部吐出去了。而最容易讓我們賠錢的方式就是上馬產能，因為它是一個固定投資，往往容易形成“沉沒成本”，有賬面資產而無實際價值。

所以，對於企業家來講，控制成本並不是最重要的，也不是最關鍵的，“控制固定成本”才是關鍵，因為“固定成本”是“高風險成本”，是最容易“沉沒”的成本。所以，為了降低固定成本，我們甚至可以在一定程度上提高總成本。如果企業的成本構成是“低固定成本、高變動成本”，那麼企業的經營風險就會大大降低，企業抗擊重大風險的能力也會大大提高。儘管市面上很多的培訓課程都在講“成本控制”，但是企業家要注意，不同類型的成本之間有明顯差異，不同類型成本的收益能力和風險屬性也是有區別的，所以，控制和降低企業的固定成本（沉沒成本）是最重要、最有價值的經營理念，是成本控制的“重中之重”。管好固定成本，降低沉沒成本，我們企業抗風險能力和戰略彈性就會大大提高，這也是現在風險投資非常關注“輕資產”、“輕公司”模式的原因所在。因為“輕資產”模式能夠更為靈活地應對經濟緊縮期的風險，無論外部環境是“緊縮”還是“景氣”，企業的抗風險能力都更能從容應對。

對中國經濟來說，我們過去30年只做成了一件事情，就是“低成本運作”。但是當今，市場格局和遊戲規則正在發生重大的改變。

同時，中國正在崛起為一個世界大國，人民幣匯率升值雖然有利於中國確立世界大國、強國的位勢，有利於我們在國外購買石油、礦石等戰略性資源，有利於在海外收購歐美實體企業，有利於百姓出國購物、旅遊、求學，但也必然在客觀上增加中國出口企業的困難。加之中美兩國熱議的新能源戰略，一旦美國提出的“碳關稅議案”通過，那麼勢必增加中國出口企業的環保成本。

如此眾多涉及企業成本的事項，其中有我們知道的和不知道的、聽過的和沒聽過的、想到的和沒想到的、能應對的和不能應對的、認可的和不認可的，總之，這一切都指向一個共同的話題：中國企業的成本在不可逆轉地上升，中國企業的低成本優勢正在快速衰減。顯然，僅僅依靠傳統的所謂低成本優勢，中國企業已經無法做大、做強。

困境當前，中國企業怎樣走向未來的3年、5年、10年？主要的方法只能是依靠創新，尤其需要先行的是商業模式創新。商業模式的力量可以讓一個傳統企業的淨利潤——無論是100萬元、1000萬元，還是1億元——都可以獲得10倍的增長，並且持續10年，這就是商業模式創新的核心價值所在。

路林欣

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互聯網電商研究者 & 今日頭條簽約作者 &天天快報簽約作者 & 一點資訊年度作者