第二十五期

“要麼適應，要麼死亡。”——菲茲戴爾

職業生涯十一個賽季換了七任教練，馬克·加索爾可不是“好惹”的球員，與菲茲戴爾的矛盾，一度將他推到風口浪尖。

今年2月，加索爾極不情願地被灰熊送到了猛龍，他在多倫多被改造為三分炮臺，卻毫無怨言。

今天，我將為您講述“球霸”加索爾職業生涯眾多幕後恩怨故事，以及他是為何從傳統中鋒轉型到拉到外線投三分的。

第一節 褒貶不一的猶豫

總決賽第一場，第一節。

當加索爾接到倫納德分球時，他正處於弧頂三分線的大空位上。令人費解的一幕發生了：這位季後賽三分命中率38.8%的大個子拿著球瞄了下籃筐，猶豫了。

“投籃啊！”解說員霍林斯對著電視屏幕大喊。

加索爾對霍林斯肯定不陌生，因為當他效力於灰熊時，正是主教練霍林斯在2013年率領灰熊打進西部決賽的。

與此同時，猛龍主教練尼克·納斯習慣性地在場邊踱步，但他沒有朝加索爾大喊大叫，他選擇等待加索爾的選擇。

納斯心裡有底，他知道加索爾季後賽得分超過10分時，猛龍是很難被擊敗的。

確實，加索爾季後賽打出得分達到兩位數的比賽，猛龍的戰績為6勝1負。

湊巧的是，加索爾的另一位前教練菲茲戴爾也在看比賽，與霍林斯不同，他理解加索爾猶豫的原因，儘管兩位共事灰熊時屢出不快。

揭幕戰之後，菲茲戴爾說：“我幾乎能感受到馬克在想‘我應該出手嗎？’他那些機會是必須出手的。”

菲茲戴爾當然是對的，因為在進攻時間還剩下3秒時，你必須堅定地出手。首場比賽，加索爾得到了20分，成為猛龍獲勝的關鍵。

然而，加索爾第二場比賽發揮不佳，考辛斯開場造成了他兩次犯規。全場比賽，加索爾只有7投2中，僅得到6分，沒有投中任何三分，猛龍不敵勇士。

第二節 納斯眼中的三分手

說出來有些戲劇性，加索爾的三分可能是猛龍的生命線之一。

據ESPN統計，加索爾是本賽季季後賽最有效率的三分手之一。在季後賽32位至少出手50次三分的球員中，他以38.8%的命中率位居第12位。

有加索爾這尊高炮坐鎮外線，西亞卡姆和倫納德便獲得了寬闊的空間。

可能加索爾自己都很難相信，他2008年進入NBA時，還是一位內線猛獸。

如今，加索爾終於如願打進了總決賽，他的角色卻變成了高個子射手。

加索爾轉型的作用是顯而易見的，西亞卡姆三分並不穩定，倫納德更喜歡突破。

第三場，雖然加索爾三分只有4投1中，他在外線仍能把考辛斯拉出來，為隊友創造寶貴的空間。更要命的是，加索爾運球突破的功力還在，他一次次突破，讓速度緩慢的考辛斯很是難堪。

這一場，加索爾出場26分鐘，砍下17分7個籃板和4次助攻。

可加索爾的突破，似乎不符合主教練納斯的戰術構想。

“我們希望他勇敢投籃，尤其是機會出現時，馬克還是最出色的大個子傳球手之一。所以，他總是傳球優先，這是我們與馬克之間的一場‘戰爭’。”猛龍主帥納斯更鼓勵加索爾投籃。

來到猛龍，納斯著手改造加索爾，他讓加索爾從傳統的低位進攻型大中鋒，轉變為外線高炮塔。

而菲茲戴爾不認可納斯，他認為加索爾更應該是一位侵略性極強的得分手，既能投三分，又有低位進攻。

“你知道，他目前在幹著什麼。我試圖告訴他‘要麼適應，要麼死亡’。”菲茲戴爾說。

如今，菲茲戴爾和加索爾都離開了灰熊。遙想當年在孟菲斯，師徒兩人就是因為戰術理念不合而分道揚鑣。

第三節 被誤解的“球霸”

可來到猛龍，你可能會驚訝發現，加索爾決定服從納斯的戰術了，儘管他保留著抵制主教練‘過激’改造的權利。

加索爾不是一位自私的球員，他的打球風格是傳球優先，投籃次之。他甘心為猛龍核心球員犧牲，並樂於提供意見。

要知道，加盟猛龍之前，加索爾可是灰熊的老大。在多倫多，他已經成為球隊第四得分選擇，甚至還要戰術性的打替補。

“我此前都沒見過馬克，但和他待了五分鐘後，我感到我們已經認識了五年。”去年夏天進入NBA的範弗利特說。

納斯的改造大大削弱了加索爾的戰術地位，後者不反抗是有原因的：總冠軍。

在猛龍，加索爾不追求無限開火權，他希望被恰當地使用，他希望每個人被公平對待。否則，你可能馬上會聽到加索爾不滿的聲音。

“我會讓別人知道我的感受的，但一切都是出於信任，我不會中傷任何人，我就直接問你‘為什麼那麼幹？’”

這一點，猛龍交易得到加索爾之前，納斯便心知肚明瞭。

“我聽說過一點他的性格，尤其是他和菲茲戴爾的事，因為他們發生了摩擦。自從馬克來到多倫多之後，我們沒有遇到任何問題，他令人難以置信。”納斯說。

34歲的加索爾，似乎在猛龍又找到籃球的快樂。與菲茲摩爾不同，加索爾坦言納斯給球員自由嘗試的機會，這讓他喜歡為納斯打球。

NBA歷史上，有很多球員為小市場球隊打了十多年，成績不冷不熱，但爭冠機會小之又小。到了生涯晚期，這些老將很高興有機會加入一支爭冠球隊。

加索爾卻不是那樣的老將球員，雖然來到了猛龍，他依然心繫灰熊、認為自己在孟菲斯有未完成的事業。

東部決賽，猛龍淘汰雄鹿打進總決賽。賽後，加索爾表示他感到灰熊時期的隊友們與他同在。

“我想留在灰熊，我想讓孟菲斯好起來，我當時想‘讓我們一起扭轉局面吧’。”加索爾聳聳肩說。

遺憾的是，加索爾成為了灰熊重建的犧牲品。今年2月，灰熊將加索爾送到了猛龍。離開時，加索爾是灰熊隊史的得分王、籃板王、蓋帽王。畢竟，他效力灰熊11年了。

為了爭冠，烏吉里使盡了渾身解數，加索爾的防守是猛龍衝冠的最後一塊拼圖。

季後賽首輪，加索爾將魔術中鋒武切尼奇的命中率防到了驚人的28%。次輪，加索爾讓另一位全明星中鋒恩比德的命中率只有37%（62投23中）。

加索爾不是一位性格乖張的‘刺頭’，而他的職業生涯充滿著動盪。

第四節 初入灰熊 性格固執

納斯是加索爾11個賽季中的第七任教練了，僅僅在他的新秀賽季，加索爾先後經歷了三位主教練：馬克·雅法羅尼(41場)，約翰尼·戴維斯(2場)和萊昂內爾·霍林斯(39場)。

走馬燈似的換帥，對加索爾是一種傷害。可在他本人看來，換帥也是一種機會。

“不同的教練有不同的比賽計劃，對我而言，我要不斷調整去適應那些教練，增添了我的經驗。”

2007年，湖人在次輪第48位順位（險些落選）選中了加索爾，但加索爾隨後成了紫金軍團交易得到哥哥大加索爾的籌碼。

2008年6月，灰熊正式簽下加索爾，可兩任主帥雅法羅尼和戴維斯悉數被解僱。

2009年，第三任主帥霍林斯執教加索爾。灰熊管理層給霍林斯下達了一個任務：圍繞加索爾建立球隊文化。

很快，加索爾展現了機敏的防守能力和嫻熟的傳球技巧，他於2013年當選了最佳防守球員。他對比賽充滿激情，對隊友非常無私。

然而，霍林斯教練對加索爾的性格問題也有微詞。

“馬克有一點怪異，你永遠不知道他在想什麼。如果你觸怒了他，他也什麼都不說，我必須要改變他。”霍林斯說。

加索爾年輕時很固執，生涯早期，霍林斯很不喜歡他的快速轉身跳投。一次比賽，加索爾那樣命中一球后，他回防時盯著霍林斯看。

另一次，灰熊因為一位球員跑錯了戰術輸掉了比賽，球員們當時都很激動。賽後，回放錄像時顯示那位球員本該站在低角的，霍林斯卻向全隊進行了道歉，他承認是自己判斷出現了失誤：“我看到了戰術的失敗”。

霍林斯經驗豐富，他想把壓力和責任攬在自己身上。

幾分鐘後，加索爾來到了霍林斯辦公室，他開門見山地說：“教練，你為什麼要撒謊？”

霍林斯說：“你說得對，他是錯了，我只是想維護和諧，但馬克覺得球員個人責任感更重要，我們需要責任感強的球員。”

加索爾的第二個賽季，灰熊得到了蘭多夫。加索爾自願成為第二進攻選擇，他熱衷與蘭多夫配合，指導他跑位。

“我們很多戰術由馬克發起，高位擋拆、低位傳球，他的角色有點像現在勇士的格林。馬克不想得分，他想給其他球員製造機會。”霍林斯說。

而後的幾個賽季，NBA小球戰術流行開來。許多比賽中，霍林斯讓蘭多夫出任中鋒，加索爾打替補。

“扎克進攻端的得分和籃板球讓我們保持領先，馬克當時很驚訝，‘我為什麼上不了場？’很多時候，他第四節無法出場，他很生氣。我告訴他了真相：‘這就是潮流。’他不喜歡也不接受，但我們贏球之後，他接受了。”霍林斯說。

第五節 喬格爾風波

2013年西部決賽，灰熊被馬刺淘汰。霍林斯下課，喬格爾接任。

此後，喬格爾帶領灰熊連續三年打進季後賽。三年後，喬格爾遭解僱。當時，媒體稱喬格爾因與灰熊管理層不和下課。

不久後，喬格爾向媒體透露了真相：“我覺得是馬克想讓我離開。”

這條新聞馬上引爆各大媒體。

加索爾感到很冤枉，他解釋稱自己從未和管理層或者老闆說過喬格爾的事。

“喬格爾當晚就給我打了電話，他很不高興，他向我明確表示事實並非如此。我告訴他不要擔心，我們都知道是怎麼回事。”加索爾說。

如今，喬格爾被國王解僱賦閒在家，他仍關注著總決賽。

“馬克很棒，他是我最好的朋友和執教過的最好的隊員。自律要求他做到最好，我為他感到高興。”喬格爾說。

第六節 結怨菲茲戴爾

喬格爾走後，灰熊在2016年簽下了新帥菲茲戴爾。

人們對菲茲戴爾抱有巨大期望，因為在三巨頭熱火拿到了2座總冠軍的過程中，他是最重要的助教。

加索爾想開啟新篇章，可菲茲戴爾選擇送走託尼·阿倫和蘭多夫。加索爾極為不滿，他追問為什麼？

菲茲戴爾給出的答案是：灰熊的打法已經過時了。

兩人關係陷入冰點。

“我不想處於灰色地帶，我想我們能有共同目標，齊心協力做事。所以如果有什麼不對的地方，我喜歡直截了當。”加索爾說。

菲茲戴爾針鋒相對地回覆：“我要讓球隊提速，投更多三分，拉開空間。馬克要扮演重要角色，儘管他職業生涯大部分時間裡，都和扎克一起打球。”

“當時，讓他一場比賽出手4次以上三分聽起來有點不可思議。直到他後來意識到三分和普通投籃沒什麼區別，我們的球隊升級到了另一個層次，他開始接受了。”

加索爾一直是傳統中鋒，在2016-17賽季之前，他單賽季三分出手數未超過17次。

接下來的兩個賽季，加索爾的三分出手數達到了263次和320次。

加索爾和菲茲戴爾用職業性進行著痛苦地磨合，兩人還是決裂了。

2017年11月，灰熊遭籃網逆轉，加索爾第四節遭雪藏。

賽後，加索爾直言：“如果我不在場上，我就沒有價值。我很確定，教練知道那對我的傷害有多嚴重。”

菲茲戴爾稱雪藏加索爾是從全局出發：“我想贏下比賽，有時候，你想冒險，就得傷害到一兩個球員。”

次日早上，灰熊宣佈解僱菲茲戴爾。

“我只是想把他從舒適區拉出來，我想在短期內建立起信任。那是我的錯，我可能發力過猛了，我本該做得更好。”菲茲戴爾說。

事件發生後，媒體給加索爾打上了‘教練殺手’的標籤，這讓他很苦惱，他甚至向詹姆斯尋求幫助。

“回過頭來想，如果當初換種方式來處理這件事，結果會怎樣？”加索爾說。

六個月後，菲茲戴爾擔任尼克斯主教練。

菲茲戴爾的電話收到了大量祝賀短信，他大部分短信都是幾天後才回復的，但有一條需要立即回覆。

“是馬克。他說‘我為你高興，我(對你的解僱)感到抱歉。我現在明白你想讓我做什麼了。’”菲茲戴爾說。

加索爾確認了這件事，他說兩人要向前看，他們的關係‘很好’，和喬格爾也是一樣。

加索爾說，每一次經歷都是一種教訓，是人生的一塊積木。

本賽季，加索爾出手了273次三分，三分是他技能包裡的重要手段了。總決賽，加索爾的三分已是猛龍的重要依靠。

“隨著時間推移，你會改變。你沒有那麼頑固了，你變得更有可塑性。”加索爾說。

話沒說完，加索爾再次猶豫了一下，就像他總決賽首場投那個三分時猶豫了一下。

“要成長，你得不斷學習。”

好了，這就是加索爾轉型的故事，我們下期見。