田福平 資料圖
新疆軍區某通信團地處南疆，兵撒千里、點多線廣，在這裡工作生活的官兵卻幸福指數“爆棚”，單位也連年被新疆軍區參謀部直工處表彰為“安全管理先進單位”。4月中下旬，筆者隨同新疆軍區參謀部機關工作組飛赴該通信團，在黨委常委民主生活會召開前後聆聽到了一個個數字背後的故事。
100%背後是什麼？
4月19日上午，工作組剛到這個通信團，就組織機關和基層幹部對團黨委班子成員進行無記名民主測評。令人詫異的是，每名班子成員的民主測評優秀率居然都是100%。這凝聚著官兵對黨委的高度認可，對地處南疆、點位分散的通信團來說著實不易。這個100%背後，究竟有什麼“文章”？
黨委硬氣，基層官兵就會服氣。一連士官支委王承衛告訴筆者，這些年他從沒聽說過哪個戰士在考學、提幹和入黨時給團領導送錢送禮，團黨委在經費開支、幹部調整、學兵選送這些敏感事項中都能堅持陽光操作，注重群眾公論。
民主測評測的是實情，問卷調查說的是心裡話。今年幹部退役工作開始後，團隊先期摸底，有20多名兵齡長、年齡大、家庭困難多的幹部符合退役條件，但該團作為一支擔負重要任務的信息化部隊，改革期間上級嚴控幹部退役，分配的名額也比往年少了很多。
幹部退役工作涉及幹部個人利益和單位發展，一直是敏感話題。團黨委通過比對條件並及時在營區醒目處公示，從遞交退役申請的幹部中遴選出了6名年齡大、兵齡長、身體狀況無法適應部隊工作的幹部作為退役對象報上級黨委研究。為了增強公開透明度，他們還將上級和本級紀委舉報電話予以公示。對那些家庭困難多卻無法達成退役心願的幹部，團黨委還採取“常委包乾”的方式做好一人一事思想工作。
網絡管理辦主任鄭合鋒是團隊為數不多的博士學歷幹部，因多年地處南疆無法照顧內地年邁的父母和年幼的孩子，這次也向黨委遞交了退役申請。得知申請沒被批准，沒等團領導做工作，他就主動向政委王雖愚彙報：“看了公示的退役條件，組織雖然沒批准我退役，但我很服氣。走是為了自己的轉身，留是為了部隊的轉型，我會安心工作為改革強軍助力。”
3個“第一名”靠什麼？
這個通信團不是新疆軍區重點建設部隊，且地處南疆遠離上級機關視線，工作組組長、新疆軍區副參謀長田福平在調研時卻發現，去年以來團隊取得了軍區同類部隊三個“第一名”：去年年底軍事訓練考評第一名，兩次取得值勤管理量化評比第一名。
三個“第一名”，真正不簡單。筆者在採訪時，恰逢團黨委“一班人”帶著官兵，在烈日下進行五公里越野、跨越400米障礙和100米跑連貫作業。連貫作業結束，全副武裝的團長車志立一臉輕鬆地告訴筆者，常委帶頭參訓在團隊已經成為常態。制定每週一次連貫作業的訓練計劃時，曾有人提議常委不必和大家一樣全副武裝，車志立當即予以反駁：“深化改革不能光憑嘴上說，常委不帶頭從嚴參訓，黨委哪來公信力！”
特別是今年“脖子以下”改革開始後，團隊建立健全訓練制度，下大力氣糾治訓練和通信值勤中的不正之風，練兵風氣為之一變。黨委“一班人”還從自身嚴起以上率下，率作風更率打仗本領。在第一季度的軍事考核中，除1名常委在院校參加培訓，在家的7名常委考核成績全為優秀，極大地激發了官兵的訓練熱情。
4次以上“返工”為什麼？
在指導這個通信團召開民主生活會期間，工作組發現所有常委的對照檢查至少“返工”4次。
對此，團黨委書記、政委王雖愚說，開會不是目的，解決問題才是根本。會前每名常委根據“三對照三查糾”要求刀口向內自我剖析，對照檢查還掛在網上、貼在牆上“自曝家醜”讓官兵評議，凡是發現問題不深刻、整改措施不得力的一律“回爐”。
“標準是一面鏡子。”團保障處處長李國瑞說，最初兩稿的對照檢查“空炮”和“啞炮”太多，其他常委和基層官兵指出後，他認真紮實深入查擺問題，先後6次修整，真亮醜、真批評、真“治病”，向組織交出一筆“明白賬”。
自我“畫像”畫得準，為別人“畫像”才能畫得實。參謀長柳佔平批評年齡大自己十幾歲的總工申建忠時一針見血地指出：參加機關訓練還有擺‘老資格’的現象，好幾次無故不參加體能訓練。其他委員批評書記和副書記時也壓根不留情面：幹部管理剛性不足，導致內區幹部事假過多；對基層工作查得多、幫得少……
相互批評不留情面，解決問題務求實效。會後，各常委對查擺出的問題和相互批評意見逐項研究，細化解決方案，真正達到了紅臉出汗又“治病強身”的目的。
（原標題為《數字背後的故事——新疆軍區某通信團黨委常委民主生活會側記》）