遇到這種情況首先要問自己一個問題，我有選擇麼？
有沒有選擇權才是最重要的，不過從樓主的這個問題來看，你肯定是沒有選擇權的，如果有選擇權就不會來諮詢。
遇到這種情況首先要問自己一個問題，我有選擇麼？
有沒有選擇權才是最重要的，不過從樓主的這個問題來看，你肯定是沒有選擇權的，如果有選擇權就不會來諮詢。
不要因為一時意氣用事就裸辭，對大家都不好，家庭得要養著，職業生涯得要顧及，裸辭之後再去找工作還是比較困難的，無論是什麼行業都是一個樣。
就算有的行業工作機會比較多，裸辭之後你就沒有談判的籌碼，職位和薪資都有可能受到影響。
首先要明白降薪到底是什麼原因，如果是自己的原因，確實是犯了大錯了，那麼你也應該接受這樣的結果，知恥而後勇，好好努力工作。
如果是全公司集體降薪，那麼大部分情況是因為公司經營不善，這和單個員工在公司裡乾的如何，是否努力沒有太大的關係，換句話說，降薪不是因為自己無能，而是大環境所致。
如果是遇到這種情況，內心也不必糾結，因為這不是針對你，是公司遇到難處了，如果覺得這家公司還有救，你和領導還有交情，需要幫助領導共渡難關，那就接著幹。
反之，那你就騎驢找馬，也用不著裸辭。
遇到這種情況首先要問自己一個問題，我有選擇麼？
有沒有選擇權才是最重要的，不過從樓主的這個問題來看，你肯定是沒有選擇權的，如果有選擇權就不會來諮詢。
不要因為一時意氣用事就裸辭，對大家都不好，家庭得要養著，職業生涯得要顧及，裸辭之後再去找工作還是比較困難的，無論是什麼行業都是一個樣。
就算有的行業工作機會比較多，裸辭之後你就沒有談判的籌碼，職位和薪資都有可能受到影響。
首先要明白降薪到底是什麼原因，如果是自己的原因，確實是犯了大錯了，那麼你也應該接受這樣的結果，知恥而後勇，好好努力工作。
如果是全公司集體降薪，那麼大部分情況是因為公司經營不善，這和單個員工在公司裡乾的如何，是否努力沒有太大的關係，換句話說，降薪不是因為自己無能，而是大環境所致。
如果是遇到這種情況，內心也不必糾結，因為這不是針對你，是公司遇到難處了，如果覺得這家公司還有救，你和領導還有交情，需要幫助領導共渡難關，那就接著幹。
反之，那你就騎驢找馬，也用不著裸辭。
這是你需要思考的地方，無論是在生活中，還是在職場中選擇權才是一個人生活幸福的來源，遇到問題你可以說不，遇到問題你可以按照自己的想法進行。
如果你之前已經賺了很多錢，裸辭就裸辭唄，反正能養家，就當休息了，這當然可以。
如果你在行業裡很有地位，降薪就降薪唄，我換家公司，要我的公司多的是，你就不會糾結。
如果自己有個很好的副業，降薪就降薪唄，正好我可以多拿點時間去做副業，你也不會糾結。
而選擇權是你一直以來思考行動的結果，人無遠慮必有近憂，如果提前預見到一些問題的發生，併為此準備好解決方案，真正遇到問題的時候就不會焦慮。
成熟的職場人都會為自己定一個目標，那就是35歲之後不要再通過投遞簡歷找工作，如果你在一家公司要離職了，應該會有很多公司來挖你。
35歲之後還需要通過投遞簡歷找工作，是件很悲慘的事情，說明這個市場對你沒有絕對的認可度，這個行業對你並不熟知。
說明你在畢業後到35歲這幾年並沒有做好本職工作，並沒有建立行業人脈，並沒有打造行業知名度。
所以按照樓主的這種問法，肯定是沒有選擇權的，所以那就接著幹唄，騎驢找馬唄，祝福你。
年薪降20%，裸辭、簽字繼續幹，都有可能。情況都不瞭解，對一個30歲的人來說，因為降薪就貿然做出決定，無疑是不成熟的。凡事都有個因為所以，搞清楚了，才好做下一步的決定。以下幾點，僅供思考。
年薪降20%，裸辭、簽字繼續幹，都有可能。情況都不瞭解，對一個30歲的人來說，因為降薪就貿然做出決定，無疑是不成熟的。凡事都有個因為所以，搞清楚了，才好做下一步的決定。以下幾點，僅供思考。
降薪在企業不算少見，企業總會有某些原因，對薪酬做出調整。但從工資角度來說，肯定不好，但這個不好的前提條件，必須弄明白。
首先是針對個人。如果是因為個人表現不好被降薪，此時的問題在個人，而不是責怪公司或領導。自己表現不好，必然有這麼個結果。那麼簽字，相對是比較好的選擇。
當然，也可以選擇辭職，如果你認為不公平，和領導理論無果後。出去謀求新的發展，不失為一種選擇。
其次是針對所有人。企業因為效益不好或薪酬體系調整，對所有人都進行薪資的調整，這個情況是可以理解的。雖然能理解，但也不代表一定要同意。也就是說，你可以對這個結果表示“滿意”或“不滿意”。
滿意指的是，願意接受這個結果，簽字並繼續幹。不滿意指的是，不願意因為企業效益或薪資調整的原因，降低自己的工資收入，進而選擇離職重新找工作。
這裡面還有一種情況就是，雖然是針對所有人，但有人漲薪有人降薪。如果你是被降薪那一波，實際上就回到了上一種情況。
年薪降20%，裸辭、簽字繼續幹，都有可能。情況都不瞭解，對一個30歲的人來說，因為降薪就貿然做出決定，無疑是不成熟的。凡事都有個因為所以，搞清楚了，才好做下一步的決定。以下幾點，僅供思考。
降薪在企業不算少見，企業總會有某些原因，對薪酬做出調整。但從工資角度來說，肯定不好，但這個不好的前提條件，必須弄明白。
首先是針對個人。如果是因為個人表現不好被降薪，此時的問題在個人，而不是責怪公司或領導。自己表現不好，必然有這麼個結果。那麼簽字，相對是比較好的選擇。
當然，也可以選擇辭職，如果你認為不公平，和領導理論無果後。出去謀求新的發展，不失為一種選擇。
其次是針對所有人。企業因為效益不好或薪酬體系調整，對所有人都進行薪資的調整，這個情況是可以理解的。雖然能理解，但也不代表一定要同意。也就是說，你可以對這個結果表示“滿意”或“不滿意”。
滿意指的是，願意接受這個結果，簽字並繼續幹。不滿意指的是，不願意因為企業效益或薪資調整的原因，降低自己的工資收入，進而選擇離職重新找工作。
這裡面還有一種情況就是，雖然是針對所有人，但有人漲薪有人降薪。如果你是被降薪那一波，實際上就回到了上一種情況。
面對這個現狀，裸辭顯然不是最佳的選擇。即便因為不滿意，也應該考慮清楚之後，甚至找到合適的工作之後再選擇離開。
大家都是打工的，為自己考慮並沒有錯。也不存在“騎驢找馬”就是對企業的不忠。你把你該做的做好了，就是對企業的“忠”。
尤其是現在30歲，30歲裸辭並不是什麼值得炫耀的事。事業正處於上升期的年紀，就需要為自己規劃好。走錯了後面的路都不怎麼好走。但企業不一樣，你走不走，於企業而言都沒多大關係。
所以明智的選擇，應該有如下幾個步驟：
1、先了解情況，是針對自己還是全員的政策調整
2、個人是能力問題，要處理好；全員是薪酬還是效益，也許要分清楚
3、做好個人的職業規劃，不能因為降薪就裸辭
4、是走是留都不是關鍵，關鍵要明確自己的路在哪，然後繼續前行
年薪降20%，裸辭、簽字繼續幹，都有可能。情況都不瞭解，對一個30歲的人來說，因為降薪就貿然做出決定，無疑是不成熟的。凡事都有個因為所以，搞清楚了，才好做下一步的決定。以下幾點，僅供思考。
降薪在企業不算少見，企業總會有某些原因，對薪酬做出調整。但從工資角度來說，肯定不好，但這個不好的前提條件，必須弄明白。
首先是針對個人。如果是因為個人表現不好被降薪，此時的問題在個人，而不是責怪公司或領導。自己表現不好，必然有這麼個結果。那麼簽字，相對是比較好的選擇。
當然，也可以選擇辭職，如果你認為不公平，和領導理論無果後。出去謀求新的發展，不失為一種選擇。
其次是針對所有人。企業因為效益不好或薪酬體系調整，對所有人都進行薪資的調整，這個情況是可以理解的。雖然能理解，但也不代表一定要同意。也就是說，你可以對這個結果表示“滿意”或“不滿意”。
滿意指的是，願意接受這個結果，簽字並繼續幹。不滿意指的是，不願意因為企業效益或薪資調整的原因，降低自己的工資收入，進而選擇離職重新找工作。
這裡面還有一種情況就是，雖然是針對所有人，但有人漲薪有人降薪。如果你是被降薪那一波，實際上就回到了上一種情況。
面對這個現狀，裸辭顯然不是最佳的選擇。即便因為不滿意，也應該考慮清楚之後，甚至找到合適的工作之後再選擇離開。
大家都是打工的，為自己考慮並沒有錯。也不存在“騎驢找馬”就是對企業的不忠。你把你該做的做好了，就是對企業的“忠”。
尤其是現在30歲，30歲裸辭並不是什麼值得炫耀的事。事業正處於上升期的年紀，就需要為自己規劃好。走錯了後面的路都不怎麼好走。但企業不一樣，你走不走，於企業而言都沒多大關係。
所以明智的選擇，應該有如下幾個步驟：
1、先了解情況，是針對自己還是全員的政策調整
2、個人是能力問題，要處理好；全員是薪酬還是效益，也許要分清楚
3、做好個人的職業規劃，不能因為降薪就裸辭
4、是走是留都不是關鍵，關鍵要明確自己的路在哪，然後繼續前行
謝謝邀請！題主的描述的問題還是要根據具體的情形而定：
1、如果是毫無理由的要降你的薪酬，那就是公司不想用你了，在用這種方法逼你走，建議你可以開始“騎馬找馬”了。
2、如果公司效益不好，面臨裁員或降薪，這就要看你對公司未來發展的判斷了，如果你覺得公司面臨的困難只是暫時的，可以選擇和公司共同進退；反之你可以辭職另謀高就。
3、題主提到一個“降年薪”，不知具體降的方式是怎麼樣的？是降浮動部分？還是固定部分？降固定部分就會影響到你的日常生活，降浮動部分要看與什麼指標掛鉤？說不定這個指標通過大家的努力到年底就實現了，這種情況降薪只是公司降低人力成本的一種預防性手段。
4、如果是由於勞動者個人績效原因導致的降薪，一是要看當初與企業簽訂勞動合同關於根據績效調整薪酬的約定；二是要看企業的薪酬管理制度；三是要總結個人績效差的原因；分以上情形對待，合同有約定的按合同執行；薪酬管理制度有規定的按制度執行；個人績效差就想辦法進行自我提升；如果自己覺得不滿意，過不了心理上的檻，建議選擇辭職。
總體而言，如果是男性的話，30歲正值個人職業發展的黃金期，經驗和能力都具備一定的優勢，如果確實幹得不愉快，換個地方或許更好，這就是“樹挪死，人挪活”的道理。如果是女性的話，相對而言要被動一些，建議慎重選擇較好。
謝謝邀請！題主的描述的問題還是要根據具體的情形而定：
1、如果是毫無理由的要降你的薪酬，那就是公司不想用你了，在用這種方法逼你走，建議你可以開始“騎馬找馬”了。
2、如果公司效益不好，面臨裁員或降薪，這就要看你對公司未來發展的判斷了，如果你覺得公司面臨的困難只是暫時的，可以選擇和公司共同進退；反之你可以辭職另謀高就。
3、題主提到一個“降年薪”，不知具體降的方式是怎麼樣的？是降浮動部分？還是固定部分？降固定部分就會影響到你的日常生活，降浮動部分要看與什麼指標掛鉤？說不定這個指標通過大家的努力到年底就實現了，這種情況降薪只是公司降低人力成本的一種預防性手段。
4、如果是由於勞動者個人績效原因導致的降薪，一是要看當初與企業簽訂勞動合同關於根據績效調整薪酬的約定；二是要看企業的薪酬管理制度；三是要總結個人績效差的原因；分以上情形對待，合同有約定的按合同執行；薪酬管理制度有規定的按制度執行；個人績效差就想辦法進行自我提升；如果自己覺得不滿意，過不了心理上的檻，建議選擇辭職。
總體而言，如果是男性的話，30歲正值個人職業發展的黃金期，經驗和能力都具備一定的優勢，如果確實幹得不愉快，換個地方或許更好，這就是“樹挪死，人挪活”的道理。如果是女性的話，相對而言要被動一些，建議慎重選擇較好。
謝謝邀請！題主的描述的問題還是要根據具體的情形而定：
1、如果是毫無理由的要降你的薪酬，那就是公司不想用你了，在用這種方法逼你走，建議你可以開始“騎馬找馬”了。
2、如果公司效益不好，面臨裁員或降薪，這就要看你對公司未來發展的判斷了，如果你覺得公司面臨的困難只是暫時的，可以選擇和公司共同進退；反之你可以辭職另謀高就。
3、題主提到一個“降年薪”，不知具體降的方式是怎麼樣的？是降浮動部分？還是固定部分？降固定部分就會影響到你的日常生活，降浮動部分要看與什麼指標掛鉤？說不定這個指標通過大家的努力到年底就實現了，這種情況降薪只是公司降低人力成本的一種預防性手段。
4、如果是由於勞動者個人績效原因導致的降薪，一是要看當初與企業簽訂勞動合同關於根據績效調整薪酬的約定；二是要看企業的薪酬管理制度；三是要總結個人績效差的原因；分以上情形對待，合同有約定的按合同執行；薪酬管理制度有規定的按制度執行；個人績效差就想辦法進行自我提升；如果自己覺得不滿意，過不了心理上的檻，建議選擇辭職。
總體而言，如果是男性的話，30歲正值個人職業發展的黃金期，經驗和能力都具備一定的優勢，如果確實幹得不愉快，換個地方或許更好，這就是“樹挪死，人挪活”的道理。如果是女性的話，相對而言要被動一些，建議慎重選擇較好。
這個問題需要看兩點：一是30歲的你在公司處於什麼位置，一是公司的效益是什麼情況。
中層小領導，高層管理人員，還是持有股份的員工。如果你只是中層小領導，那麼需要好好考慮一下這個問題，畢竟這是一個尷尬的年紀。自己辛辛苦苦打拼了五六年甚至七八年的時間才走到了這個位置，如果貿然辭職以後自己的求職之路會不會順暢，待遇方面會不會有新的提升，等等。中層小領導的辭職對公司影響不大，所以選不選擇裸辭更多的還是個人問題。
如果你是高層領導或者持有一定的股份，那麼辭職就要慎重很多了，畢竟只是20%，相對於你多年的打拼和所持有的股份而言，選擇留下來也許更符合你的利息需求。
這個問題需要看兩點：一是30歲的你在公司處於什麼位置，一是公司的效益是什麼情況。
中層小領導，高層管理人員，還是持有股份的員工。如果你只是中層小領導，那麼需要好好考慮一下這個問題，畢竟這是一個尷尬的年紀。自己辛辛苦苦打拼了五六年甚至七八年的時間才走到了這個位置，如果貿然辭職以後自己的求職之路會不會順暢，待遇方面會不會有新的提升，等等。中層小領導的辭職對公司影響不大，所以選不選擇裸辭更多的還是個人問題。
如果你是高層領導或者持有一定的股份，那麼辭職就要慎重很多了，畢竟只是20%，相對於你多年的打拼和所持有的股份而言，選擇留下來也許更符合你的利息需求。
如果公司出現了裁員或者降薪水的問題，這就要看你的慧眼了，你需要對公司的未來發展做出一個基本的判斷，如果公司的困難是暫時的，過段時間就可以度過，那麼你可以繼續留下，迎接光明的未來。如果公司持續走下坡路，而且到了強弩之末了，你就可以選擇另謀高就了。
還有一點，如果僅僅是對你自己進行降薪，是不是因為你的工作出了問題導致公司的業績下滑或者自己的某些措施對公司產生了不好的影響。如果是這一點，你最好看一下當初簽訂的勞動合同，仔細看一下當時薪酬調整的相關內容。其次，還要認真看一下企業的薪酬管理體系，對照一下自己的成敗得失，降薪是否合理，如果合理，自己也能接受，那麼就留下。如果不合理，自己不能接受，那麼就離職。
30歲，進入而立之年，這個時候是人生選擇的分水嶺，因此務必慎重決策。
選擇之前，先思考一下：
成年人的決策必須兼顧各個方面，家庭責任是首選，你要確保你的收入能支撐你的家庭負擔，包括你的妻子、孩子、父母等，承擔的壓力會隨著年齡的增加而逐年增長。
因此，這個時候會思考，如果不簽字，那就要跳槽，跳槽就會思考，你的收入是否會比現在高？或者說即便你的現在的薪資降了20%，還是比你跳槽後的工資高，那你就要慎重思考一下。
很多人工作3年、5年的人和工作1年的人能力上並沒有什麼太大的差別，原因是隻有剛工作的第一年工作是成長的，剩下的幾年都是重複過去的工作經驗。不僅如此，從來不學習，不提升工作技能，沒有打造屬於自己的核心職場競爭力。
如果真的是向上面所說，那建議你們還是忍辱負重，從現在開始努力，去提升自己的能力吧。
以上兩點思考清楚後，無論你是決定辭職還是留下，建議你再思考兩件事：
一般進入職場就應該思考職業規劃，而你已經30歲正是審視自己的職業規劃，以及修正自己的職業規劃的時候，更應該及早樹立職業危機感，制定清晰的目標，以及為了達成目標的實施計劃。
做好職業規劃，後面的選擇要多參考是否符合自己的職業規劃方向，包括調部門調崗都是要慎重決策的。
不僅是要做好選擇，還要做好日常的積累，找到自己的短板，並努力彌補自己的短板，縮短同行業內、領域內專家的差距。
在不同的職業發展階段，你會接觸學習到不同的知識領域，每個崗位，每個領域都會知識構成，如果你沒有在日常的工作中積累好這些知識，並通過結構化的融入這些知識，那麼你的能力依然難以提升。
因此務必形成自己的知識結構，提煉每次學習到的知識體系，並且不斷補充完善自己的知識體系，這樣你所具備的陽光和思維模式就會成為你的職場優勢。
總結：人生路上隨時都有選擇，關鍵時候的選擇非常重要。選擇好方向，還要不斷努力，不斷前進才能成就自己。
首先我要了解清楚原因，為何突然跟我談降薪20%，是公司效益不好，集體降薪拯救公司還是我個人原因？如果是公司原因，那麼採取降薪手段的同時，有沒有采取其他措施和手段，是什麼樣的措施，有多大可能拯救公司，同時需要多久能恢復原來的薪資。
如果是因為公司的經營情況，並且公司在採取積極有效的手段改進，降薪只是暫時的，那麼我會選擇留下，畢竟人還是要有仁義道德的，曾經公司養過我，我可以跟公司共患難，但是這種患難是要有效果的才行。
如果是因為我個人的原因，那麼具體原因在哪，是我哪裡沒做到位，哪裡出了問題，確定是我的問題後，接受，同時積極主動爭取表現，看看大概多久能回到原來的薪水水平。
如果既不是公司的原因也不是我個人的原因，那麼這個薪就降得很莫名其妙了。儘量跟公司溝通，找不到原因公司又很強硬地說要求服從，先服從，邊觀察邊找其他機會吧。
1. 你在市場上能否找到比降薪後更高的同類工作？
2. 降薪的原因，以及公司有沒有補償的計劃？
3. 如果繼續做下去，還有沒有更上一步的空間？
1. 你在市場上能否找到比降薪後更高的同類工作？
2. 降薪的原因，以及公司有沒有補償的計劃？
3. 如果繼續做下去，還有沒有更上一步的空間？
答主曾經從北京降薪回到南方三線城市工作。降薪符合市場規律，而且物價差異，生活水平反而提升了。我便安定了下來，數年後在當地買了房。
1. 你在市場上能否找到比降薪後更高的同類工作？
2. 降薪的原因，以及公司有沒有補償的計劃？
3. 如果繼續做下去，還有沒有更上一步的空間？
答主曾經從北京降薪回到南方三線城市工作。降薪符合市場規律，而且物價差異，生活水平反而提升了。我便安定了下來，數年後在當地買了房。
後來公司效益不好，全體員工降薪，因團隊氛圍很好，公司也答應在效益提升後彌補，我接受了。
直到職業發展到了天花板，而當地也沒有更好的IT公司選擇，我才辭職換了二線城市繼續拼搏。並在數月後處理了房產，在當地買房交了首付。
1. 你在市場上能否找到比降薪後更高的同類工作？
2. 降薪的原因，以及公司有沒有補償的計劃？
3. 如果繼續做下去，還有沒有更上一步的空間？
答主曾經從北京降薪回到南方三線城市工作。降薪符合市場規律，而且物價差異，生活水平反而提升了。我便安定了下來，數年後在當地買了房。
後來公司效益不好，全體員工降薪，因團隊氛圍很好，公司也答應在效益提升後彌補，我接受了。
直到職業發展到了天花板，而當地也沒有更好的IT公司選擇，我才辭職換了二線城市繼續拼搏。並在數月後處理了房產，在當地買房交了首付。
而原來公司很守信，即使我離開了，缺的錢還是以每月2k的方式補了回來。到現在仍然和公司老闆保持良好的私人關係。
所以如果只是降薪，我不會貿然下決定。如果是職業發展到了瓶頸，需要破局，我才會離開，或換新單位，或自己創業。
1. 你在市場上能否找到比降薪後更高的同類工作？
2. 降薪的原因，以及公司有沒有補償的計劃？
3. 如果繼續做下去，還有沒有更上一步的空間？
答主曾經從北京降薪回到南方三線城市工作。降薪符合市場規律，而且物價差異，生活水平反而提升了。我便安定了下來，數年後在當地買了房。
後來公司效益不好，全體員工降薪，因團隊氛圍很好，公司也答應在效益提升後彌補，我接受了。
直到職業發展到了天花板，而當地也沒有更好的IT公司選擇，我才辭職換了二線城市繼續拼搏。並在數月後處理了房產，在當地買房交了首付。
而原來公司很守信，即使我離開了，缺的錢還是以每月2k的方式補了回來。到現在仍然和公司老闆保持良好的私人關係。
所以如果只是降薪，我不會貿然下決定。如果是職業發展到了瓶頸，需要破局，我才會離開，或換新單位，或自己創業。
世界那麼大，一起去看看。感謝您的點贊和轉發，也請關注發鹽人圈圈君，一起看看不一樣的世界。
首先，裸辭是不可能。勞動法對員工薪酬有明文的規定，在未經員工本人同意的情況下降薪發放工資屬於未足額發放，可以依勞動法進行仲裁，要求解除勞動合同並要求公司支付相應工作年限的補償金。
其次，審視一下自己的成長情況。人都是在經歷中不斷成長的，當初入職的崗位未必適合現在自己。在工作中不斷學習，應當對日後的發展方向有所考量。所以對自己的成長情況一定要有個清晰的認知。
再次，考量當前公司的發展前景。除去平凡跳槽的情況，30歲的人工作經驗一般在6年左右，是可以比較清晰的判斷出公司發展的大體走向的。一個長期處於虧損狀態的公司，是很難保障員工基本福利的，尤其是漲薪這一塊，基本沒有可能。會面臨降薪、裁員以及苛刻的規章制度，就算領導不談降薪也應該為自己的發展考慮準備跳槽。
如果是我的話，我不會在通知書上簽字，應當學會用法律的武器保護自己的正當權益；並且開始著手跳槽的事情，30歲無論是跳槽還是轉行業都是比較有優勢的年紀，及時止損、調整方向，人往高處走水往低處流。
“裁員降薪”是企業保存實力，應對市場變化的措施之一，也是用人單位（公司、企業、事業）人力資源實行績效管理的手段。抉擇“裸辭”或“同意降薪繼續幹”，應當採用剝繭抽絲般地具體問題個案分析：
1.經濟環境對行業經營效益的影響因素
如果發生了行業整體效益大幅度下降，必然也會波及到自身的工作單位，以減薪降成本的措施渡過經營困難期也是能夠理解的，用人單位必然會把降薪作為調節經營成本的槓桿，意圖實現降本增率。一般情形下，工齡越長降薪概率越低，工齡越短被降薪概率越高。但有升必有降、有降必有升，這是績效管理的必然結果。從個人職業提升角度，能與企業共渡難關的員工也是深受企業愛戴的；就勞動者個體而言，還須從自身勞動合同期限、工齡長短作出初步判斷。
“裁員降薪”是企業保存實力，應對市場變化的措施之一，也是用人單位（公司、企業、事業）人力資源實行績效管理的手段。抉擇“裸辭”或“同意降薪繼續幹”，應當採用剝繭抽絲般地具體問題個案分析：
1.經濟環境對行業經營效益的影響因素
如果發生了行業整體效益大幅度下降，必然也會波及到自身的工作單位，以減薪降成本的措施渡過經營困難期也是能夠理解的，用人單位必然會把降薪作為調節經營成本的槓桿，意圖實現降本增率。一般情形下，工齡越長降薪概率越低，工齡越短被降薪概率越高。但有升必有降、有降必有升，這是績效管理的必然結果。從個人職業提升角度，能與企業共渡難關的員工也是深受企業愛戴的；就勞動者個體而言，還須從自身勞動合同期限、工齡長短作出初步判斷。
2.由用人單位的人力資源管理現狀來解剖。還須明析“降年薪”是單位內的整體績效管理行為，還是針對個別員工即時性、單體的措施。如果是單位整體統一的管理行為，大可不必“裸辭”；如是針對勞動者的個別行為，則說明單位是需要其同意降薪，或主動型辭職，這是需判研分析的。
3.考察勞動者個體崗位的薪酬水平。在用人單位具體崗位的薪資相對於同行業和同崗位的其他員工，是否存在偏高的狀況，這也是引發調低年薪的原因。
“裁員降薪”是企業保存實力，應對市場變化的措施之一，也是用人單位（公司、企業、事業）人力資源實行績效管理的手段。抉擇“裸辭”或“同意降薪繼續幹”，應當採用剝繭抽絲般地具體問題個案分析：
1.經濟環境對行業經營效益的影響因素
如果發生了行業整體效益大幅度下降，必然也會波及到自身的工作單位，以減薪降成本的措施渡過經營困難期也是能夠理解的，用人單位必然會把降薪作為調節經營成本的槓桿，意圖實現降本增率。一般情形下，工齡越長降薪概率越低，工齡越短被降薪概率越高。但有升必有降、有降必有升，這是績效管理的必然結果。從個人職業提升角度，能與企業共渡難關的員工也是深受企業愛戴的；就勞動者個體而言，還須從自身勞動合同期限、工齡長短作出初步判斷。
2.由用人單位的人力資源管理現狀來解剖。還須明析“降年薪”是單位內的整體績效管理行為，還是針對個別員工即時性、單體的措施。如果是單位整體統一的管理行為，大可不必“裸辭”；如是針對勞動者的個別行為，則說明單位是需要其同意降薪，或主動型辭職，這是需判研分析的。
3.考察勞動者個體崗位的薪酬水平。在用人單位具體崗位的薪資相對於同行業和同崗位的其他員工，是否存在偏高的狀況，這也是引發調低年薪的原因。
入職不易，且珍且惜。“裸辭”或“同意降薪”的選擇，勞動者自身就是勞動合同的當事人，自己最清楚用人單位的管理現狀及績效管理能力，由一般到具體地分析“降年薪”原因，一定能得出準確的判斷，適時作出正確的抉擇。
首先分析降薪的原因，解鈴還須繫鈴人。
1，從個人方面分析降薪的原因。30歲年齡不大，也有幾年工作經驗，降薪是因為能力和薪資不匹配，還是其他原因，建議和領導溝通或找出原因，以便積極改正，彌補自身短板，在職場上走的更遠。
2，降薪原因是由於行業或環境不景氣的影響，如果是這方面的原因，可以考慮簽字，畢竟識時務者為俊傑，在天時地利都不好的環境下有一份養家餬口的工作已經不易，況且老闆也不容易，心存感恩之心，共度難關。
3，降薪原因，純粹為了下逐客令，以降薪攆人達到不賠償員工的目的，不好好溝通，霸王條款就是硬性裁人，那就不簽字，仲裁討要說法吧。
