2019年半年報中，碧桂園營業收入同比大增53.2%至2020.1億元，股東應占利潤156.4億元，同比增加 20.8%，摘得全口徑銷售金額、權益銷售額兩大行業榜單的桂冠。

1.廣泛而均衡的城市佈局向來是碧桂園的核心競爭優勢。2019年上半年，碧桂園的土地儲備質量進一步提升，在中國內地，已經獲取的權益可售資源合計2.78萬億元，為公司打開了更廣闊的成長空間。雖然國內房地產市場存在週期性起伏，但長期發展空間仍存，碧桂園對於行業發展前景並不悲觀，前瞻性地深度佈局粵港澳大灣區和長三角城市群，很好地契合了國家重大區域發展戰略。

2.儘管業務規模持續擴大，碧桂園的槓桿率卻沒有大幅提升。自上市以來，碧桂園已連續12年淨借貸比率保持在70%以下，2019年中報顯示，公司淨借貸比率為58.5%，同比下降5個百分點，遠低於行業平均水平。說明碧桂園當期通過經營本身便可實現現金良性循環，不需要依賴外部融資來支撐現金流。

從碧桂園的半年報數據來看，之前“提質控速，行穩致遠”戰略後，還是取得明顯的成果的，

從碧桂園的半年報數據來看，之前“提質控速，行穩致遠”戰略後，還是取得明顯的成果的，

① 2019上半年權益和全口徑銷售金額均位居行業第一，毛利潤、淨利潤均實現增長，這個數據體現碧桂園經歷過衝刺的年代和調控的壓力，總體實現了溫和上漲；

② 在行業整體規模增速放慢的趨勢下，能夠繼續創下這樣的成交額，說明這家企業的能力是很強的，且很自信的披露權益銷售金額。

③“提質控速”建起財務護城河，淨借貸比率實現小幅下降，現金流充裕，連續三年實現淨經營性現金流為正；這幾年碧桂園在財報中多次強調，意味著碧桂園有著非常強勁的造血功能，僅憑自身的運營就可以實現良性循環，不是依靠融資來維持運轉。

④碧桂園的定位向著多元化發展，將地產、農業、機器人作為未來三大重點任務，看起來不相關的三大產業，實際是圍繞著“多元佈局，協調發展的戰略”邏輯。

當前的形勢下，一方面國家對房地產行業強監管，從拿地到建築過程再到銷售過程以及後續的物業服務，一系列的法律法規、財務政策都在加強約束。另一方面，貿易戰就在眼前，市場具有很大的不確定因素。

可以說“穩”對任何一家企業都是重中之重。以碧桂園為代表的頭部房企當然也不例外，碧桂園在穩這方面有幾點可圈可點。

1.財務健康，現金流充裕，資金池穩。

資金是企業的生存之本，碧桂園財務的穩主要表現在盈利能力，今年的半年報，碧桂園再次登頂，銷售業績2819.5億元，營業收入、毛利潤、淨利潤、股東應占利潤、股東應占核心利潤全部同步增長，再這樣的形勢下，有這樣的業績，碧桂園逆市上揚！

除此之外，碧桂園還有一大法寶就是現金流三年持續為正，可動用現金餘額2228.4元，這就意味著碧桂園有大把的現金來抵禦風險，強佔優勢資源。

當前的形勢下，一方面國家對房地產行業強監管，從拿地到建築過程再到銷售過程以及後續的物業服務，一系列的法律法規、財務政策都在加強約束。另一方面，貿易戰就在眼前，市場具有很大的不確定因素。

可以說“穩”對任何一家企業都是重中之重。以碧桂園為代表的頭部房企當然也不例外，碧桂園在穩這方面有幾點可圈可點。

1.財務健康，現金流充裕，資金池穩。

資金是企業的生存之本，碧桂園財務的穩主要表現在盈利能力，今年的半年報，碧桂園再次登頂，銷售業績2819.5億元，營業收入、毛利潤、淨利潤、股東應占利潤、股東應占核心利潤全部同步增長，再這樣的形勢下，有這樣的業績，碧桂園逆市上揚！

除此之外，碧桂園還有一大法寶就是現金流三年持續為正，可動用現金餘額2228.4元，這就意味著碧桂園有大把的現金來抵禦風險，強佔優勢資源。

當前的形勢下，一方面國家對房地產行業強監管，從拿地到建築過程再到銷售過程以及後續的物業服務，一系列的法律法規、財務政策都在加強約束。另一方面，貿易戰就在眼前，市場具有很大的不確定因素。

可以說“穩”對任何一家企業都是重中之重。以碧桂園為代表的頭部房企當然也不例外，碧桂園在穩這方面有幾點可圈可點。

1.財務健康，現金流充裕，資金池穩。

資金是企業的生存之本，碧桂園財務的穩主要表現在盈利能力，今年的半年報，碧桂園再次登頂，銷售業績2819.5億元，營業收入、毛利潤、淨利潤、股東應占利潤、股東應占核心利潤全部同步增長，再這樣的形勢下，有這樣的業績，碧桂園逆市上揚！

除此之外，碧桂園還有一大法寶就是現金流三年持續為正，可動用現金餘額2228.4元，這就意味著碧桂園有大把的現金來抵禦風險，強佔優勢資源。

數據來源於碧桂園官方微信

2.多元化佈局，多點開花，根基穩。

多元化發展現在是大勢所趨，任何一家企業都不能避免，關鍵看誰的佈局更合理。

我很看好碧桂園的機器人制造產業，可以與建築工地、物業管理無縫對接，業務關聯度強，行業優勢明顯。碧桂園目前在全國2000多個項目，自身就對建築機器人需求巨大，例如牆板安裝機器人、鋪磚機器人、粉刷機器人、焊接機器人等。同時每一個項目的建設都是獨一無二的樣本，多年在房地產地產領域的積累，當然更懂怎麼建房子，怎麼去設計和製造適應能力強的機器人。立足優勢產業去開拓新業務，多面並舉，夯實了碧桂園的發展根基。

3.優質土地儲備豐厚，拿地穩。

目前碧桂園的業務已經分佈於中國內地31個省/自治區/直轄市、269個地級市、1156個區和縣，項目總數達到2148個。特備是深度佈局粵港澳大灣區，儲備了大量優質土地資源，契合國家重大區域發展戰略。截至2018年末，集團位於大灣區內的權益可售資源的建築面積超過2544萬平方米，權益可售貨值達到1758億元，儲備領先同行，開發價值巨大。

當前的形勢下，一方面國家對房地產行業強監管，從拿地到建築過程再到銷售過程以及後續的物業服務，一系列的法律法規、財務政策都在加強約束。另一方面，貿易戰就在眼前，市場具有很大的不確定因素。

可以說“穩”對任何一家企業都是重中之重。以碧桂園為代表的頭部房企當然也不例外，碧桂園在穩這方面有幾點可圈可點。

1.財務健康，現金流充裕，資金池穩。

資金是企業的生存之本，碧桂園財務的穩主要表現在盈利能力，今年的半年報，碧桂園再次登頂，銷售業績2819.5億元，營業收入、毛利潤、淨利潤、股東應占利潤、股東應占核心利潤全部同步增長，再這樣的形勢下，有這樣的業績，碧桂園逆市上揚！

除此之外，碧桂園還有一大法寶就是現金流三年持續為正，可動用現金餘額2228.4元，這就意味著碧桂園有大把的現金來抵禦風險，強佔優勢資源。

數據來源於碧桂園官方微信

2.多元化佈局，多點開花，根基穩。

多元化發展現在是大勢所趨，任何一家企業都不能避免，關鍵看誰的佈局更合理。

我很看好碧桂園的機器人制造產業，可以與建築工地、物業管理無縫對接，業務關聯度強，行業優勢明顯。碧桂園目前在全國2000多個項目，自身就對建築機器人需求巨大，例如牆板安裝機器人、鋪磚機器人、粉刷機器人、焊接機器人等。同時每一個項目的建設都是獨一無二的樣本，多年在房地產地產領域的積累，當然更懂怎麼建房子，怎麼去設計和製造適應能力強的機器人。立足優勢產業去開拓新業務，多面並舉，夯實了碧桂園的發展根基。

3.優質土地儲備豐厚，拿地穩。

目前碧桂園的業務已經分佈於中國內地31個省/自治區/直轄市、269個地級市、1156個區和縣，項目總數達到2148個。特備是深度佈局粵港澳大灣區，儲備了大量優質土地資源，契合國家重大區域發展戰略。截至2018年末，集團位於大灣區內的權益可售資源的建築面積超過2544萬平方米，權益可售貨值達到1758億元，儲備領先同行，開發價值巨大。

穩健的財務給了碧桂園大刀闊斧前行的底氣，長遠的戰略佈局給了碧桂園發展的空間，沒有哪個企業可以簡簡單單的成功，行穩才能致遠。

前段時間也一直在關注碧桂園動向，2019年上半年權益和全口徑銷售金額均位居行業第一，同時毛利潤、淨利潤也比去年提高了很多！

現在碧桂園多元發發展，前景很客觀，穩健發展！

碧桂園土地儲備也是比較高的，現在碧桂園主要戰略佈局已進入粵港澳大灣區和長三角城市群！

碧桂園講出“提質控訴”建起財務護城河，並非說說而已!碧桂園已淨借貸比率實現小幅下降，現金流充裕，連續三年實現淨經營性現金流為正。

碧桂園商業佈局也會比較廣，地產、科技、農業都在做，而且做得非常出色，同事三大板塊實現內生式增長和外延式擴張並進！

前段時間也一直在關注碧桂園動向，2019年上半年權益和全口徑銷售金額均位居行業第一，同時毛利潤、淨利潤也比去年提高了很多！

現在碧桂園多元發發展，前景很客觀，穩健發展！

碧桂園土地儲備也是比較高的，現在碧桂園主要戰略佈局已進入粵港澳大灣區和長三角城市群！

碧桂園講出“提質控訴”建起財務護城河，並非說說而已!碧桂園已淨借貸比率實現小幅下降，現金流充裕，連續三年實現淨經營性現金流為正。

碧桂園商業佈局也會比較廣，地產、科技、農業都在做，而且做得非常出色，同事三大板塊實現內生式增長和外延式擴張並進！

提質控速，行穩致遠，這是碧桂園下半年提出來的戰略，碧桂園作為一個行業TOP1的公司，作為吃瓜群眾非常佩服它的靈活性和前瞻性，除了8月2x從年中報的財務數據，更應該去分析這半年來，甚至一年來它的各項動作，才更理解現在的數據和以後的方向。

1、 回款。去年萬科提出要“活下去”的口號，碧桂園則是用實際行動展示怎麼更好的活下去。從碧桂園的業績考核和對外的輸出來看，已從單純的銷售額，更突出權益銷售額，而對內，主要的考核目標就是回款。

2、 多元化發展。“機器人”、“現代農業”在碧桂園的宣傳裡，經常提到，如果說碧桂園在這兩個方向取得很大的成績，也不現實，但從碧桂園對博智林機器人的投入和規格來看，確實實打實的在做這個工作。除了房地產這個依然是主業的業務，碧桂園也在尋找更有效的增長業務以及進一步的做外延式的擴張。

3、 土地佈局。房地產畢竟是碧桂園的主要業務，至少這幾年。一個房地產以後的發展怎樣，不是看它今年賣了多少，而是在土地儲備和佈局是怎麼樣的。碧桂園的佈局主要是在粵港澳大灣區和長三角城市群，如果之前還不覺得這個佈局的前瞻性的話，最近的中央財經小組專題會議則給出了方向：“增強中心城市和城市群等經濟發展優勢區域的經濟和人口承載能力……”深入的不多說，碧桂園的前瞻性還是有的，並且經常踏準節點，這個有時也是需要運氣的。

對碧桂園，還是非常佩服的，能做到這個位置，肯定也有其獨到之處。

提質控速，行穩致遠，這是碧桂園下半年提出來的戰略，碧桂園作為一個行業TOP1的公司，作為吃瓜群眾非常佩服它的靈活性和前瞻性，除了8月2x從年中報的財務數據，更應該去分析這半年來，甚至一年來它的各項動作，才更理解現在的數據和以後的方向。

1、 回款。去年萬科提出要“活下去”的口號，碧桂園則是用實際行動展示怎麼更好的活下去。從碧桂園的業績考核和對外的輸出來看，已從單純的銷售額，更突出權益銷售額，而對內，主要的考核目標就是回款。

2、 多元化發展。“機器人”、“現代農業”在碧桂園的宣傳裡，經常提到，如果說碧桂園在這兩個方向取得很大的成績，也不現實，但從碧桂園對博智林機器人的投入和規格來看，確實實打實的在做這個工作。除了房地產這個依然是主業的業務，碧桂園也在尋找更有效的增長業務以及進一步的做外延式的擴張。

3、 土地佈局。房地產畢竟是碧桂園的主要業務，至少這幾年。一個房地產以後的發展怎樣，不是看它今年賣了多少，而是在土地儲備和佈局是怎麼樣的。碧桂園的佈局主要是在粵港澳大灣區和長三角城市群，如果之前還不覺得這個佈局的前瞻性的話，最近的中央財經小組專題會議則給出了方向：“增強中心城市和城市群等經濟發展優勢區域的經濟和人口承載能力……”深入的不多說，碧桂園的前瞻性還是有的，並且經常踏準節點，這個有時也是需要運氣的。

對碧桂園，還是非常佩服的，能做到這個位置，肯定也有其獨到之處。

現在房地產已經慢慢走出黃金時代，進入白銀時代。市場下行都能感受到，萬科一度喊出“活下去”的口號。各個房企也紛紛調整自己的發展戰略。有句話叫退潮後才發現誰在裸泳，市場下行後，真正堅挺的還保持著雄厚實力的，還是幾家頭部企業。

碧桂園“行穩致遠”的戰略出來之後，可以看到碧桂園對產品的專注度更高了，經常關注建築行業的應該都知道，碧桂園推的SSGF比較受關注，加上機器人產業目前的進展，未來建築機器人應該會對行業帶來重大的變革。

看了半年的財報，才知道碧桂園現在現金流這麼充裕，現金流足以支撐公司未來的一些大方向佈局和調整。半年報告裡除了主業地產、建築行業比較關注的機器人之外，還有一個就是農業。似乎大型房企裡很少有將農業作為主業的，農業是第一產業，但現在很少有人關注到，像大學生在填報志願的時候農學也不是很吃香，但科技一直在進步，農業的科技加成卻相對來說不是很夠。依託碧桂園這棵大樹，加上機器人的發展，現代農業的佈局應該會誕生出一個具有特色的產業。

現在房地產已經慢慢走出黃金時代，進入白銀時代。市場下行都能感受到，萬科一度喊出“活下去”的口號。各個房企也紛紛調整自己的發展戰略。有句話叫退潮後才發現誰在裸泳，市場下行後，真正堅挺的還保持著雄厚實力的，還是幾家頭部企業。

碧桂園“行穩致遠”的戰略出來之後，可以看到碧桂園對產品的專注度更高了，經常關注建築行業的應該都知道，碧桂園推的SSGF比較受關注，加上機器人產業目前的進展，未來建築機器人應該會對行業帶來重大的變革。

看了半年的財報，才知道碧桂園現在現金流這麼充裕，現金流足以支撐公司未來的一些大方向佈局和調整。半年報告裡除了主業地產、建築行業比較關注的機器人之外，還有一個就是農業。似乎大型房企裡很少有將農業作為主業的，農業是第一產業，但現在很少有人關注到，像大學生在填報志願的時候農學也不是很吃香，但科技一直在進步，農業的科技加成卻相對來說不是很夠。依託碧桂園這棵大樹，加上機器人的發展，現代農業的佈局應該會誕生出一個具有特色的產業。

現在房地產已經慢慢走出黃金時代，進入白銀時代。市場下行都能感受到，萬科一度喊出“活下去”的口號。各個房企也紛紛調整自己的發展戰略。有句話叫退潮後才發現誰在裸泳，市場下行後，真正堅挺的還保持著雄厚實力的，還是幾家頭部企業。

碧桂園“行穩致遠”的戰略出來之後，可以看到碧桂園對產品的專注度更高了，經常關注建築行業的應該都知道，碧桂園推的SSGF比較受關注，加上機器人產業目前的進展，未來建築機器人應該會對行業帶來重大的變革。

看了半年的財報，才知道碧桂園現在現金流這麼充裕，現金流足以支撐公司未來的一些大方向佈局和調整。半年報告裡除了主業地產、建築行業比較關注的機器人之外，還有一個就是農業。似乎大型房企裡很少有將農業作為主業的，農業是第一產業，但現在很少有人關注到，像大學生在填報志願的時候農學也不是很吃香，但科技一直在進步，農業的科技加成卻相對來說不是很夠。依託碧桂園這棵大樹，加上機器人的發展，現代農業的佈局應該會誕生出一個具有特色的產業。

提質控速被碧桂園作為2019年的重要戰略，越是嚴格要求自己，越能進步的更快，畢竟成功路上其實並不擁擠。碧桂園都做到地產三強了依然在不斷創新，加強監管，將每一步做精做細，也正因為如此才取得了2019上半年權益和全口徑銷售金額均位居行業第一。

提質控速被碧桂園作為2019年的重要戰略，越是嚴格要求自己，越能進步的更快，畢竟成功路上其實並不擁擠。碧桂園都做到地產三強了依然在不斷創新，加強監管，將每一步做精做細，也正因為如此才取得了2019上半年權益和全口徑銷售金額均位居行業第一。

碧桂園最讓人佩服的莫過於龐大的銷售規模，穩步的盈利水平，以及淨經營現金流。近兩年大部分企業因為高速擴張而處於現金流緊繃狀態，多數公司淨經營性現金長期為負，依賴外部融資輸血以平緩資金鍊條的壓力。市場上僅有極少數運營能力較強的企業，能夠讓現金流在內部良性循環，實現連續多年的淨經營現金流為正值，民營企業更是寥寥無幾。

成果不敢說，但是作為一個關心地產的看客來講，有幾點是可以拿出講的。

首先是現金流。任何一家地產對於現金流的認識不亞於軍事戰略的糧草。尤其是對於週期長、投入大的地產來說，掌握現金流，具備銀行高額度的授信，這無疑是在經營層面上釋放一個良性的訊息，而這也給資本市場提供了企業可持續的有力證明。看這樣一組數據，截至2019年6月底，碧桂園可動用現金餘額約2228.4億元，佔總資產比例為12.8%，另有約3133億元的銀行授信額度尚未使用，是行業內為數不多的兼顧了規模增長和負債管控的企業之一。

其次是主業牽頭，多元化佈局。“多元”一詞不僅僅是在企業，對國家、個人都是如此。多元的結果是企業在主業競爭的同時，可以分化市場經濟危機，但多元也會讓企業更加具備綜合實力，在競爭中爭的重量籌碼。多元化對於提升企業全競力來說，是一個重要的戰略佈局。

其實很多時候，我們都會忽略體制控速的本質內涵，而這個內涵就是讓企業能夠更加有時間去衡量自己所存在的、需要改正的不足和缺陷，從而以確保穩中取勝的關鍵。

成果不敢說，但是作為一個關心地產的看客來講，有幾點是可以拿出講的。

首先是現金流。任何一家地產對於現金流的認識不亞於軍事戰略的糧草。尤其是對於週期長、投入大的地產來說，掌握現金流，具備銀行高額度的授信，這無疑是在經營層面上釋放一個良性的訊息，而這也給資本市場提供了企業可持續的有力證明。看這樣一組數據，截至2019年6月底，碧桂園可動用現金餘額約2228.4億元，佔總資產比例為12.8%，另有約3133億元的銀行授信額度尚未使用，是行業內為數不多的兼顧了規模增長和負債管控的企業之一。

其次是主業牽頭，多元化佈局。“多元”一詞不僅僅是在企業，對國家、個人都是如此。多元的結果是企業在主業競爭的同時，可以分化市場經濟危機，但多元也會讓企業更加具備綜合實力，在競爭中爭的重量籌碼。多元化對於提升企業全競力來說，是一個重要的戰略佈局。

其實很多時候，我們都會忽略體制控速的本質內涵，而這個內涵就是讓企業能夠更加有時間去衡量自己所存在的、需要改正的不足和缺陷，從而以確保穩中取勝的關鍵。