實體生意都說不好做了，看到好多門店都掛出轉讓的牌子，那實體生意還會有希望嗎？
實體經濟不好做，那是你的實體經濟不好做，或者是說很多的實體經濟不好做，但實體經濟一定是未來全新商業的重點，我們現在來看實體經濟，你還能夠分得清哪一種是互聯網的，哪一種是非互聯網的嗎？實體經濟必須得融合互聯網，融合新零售，把銷售型的實體變成社交服務型的實體，把顧客營銷變成以會員數據化服務為主的協同創業，傳統的營銷手段升級為社交化商業的模式，啥意思呢？以前我們賣產品靠營銷，實體店就是一個賣的場所，而現在呢，我們通過族群，社交化，自媒體，直播，場景營銷，線下實體是我們強關係聚集的一個服務和社交的平臺，而且商業無邊界，以服務為核心，可以推薦海量的商業產品，社交無處不在，成交無處不在，商業無邊界，核心是社交化深度強關係！
傳統企業如果不按照這種方式來轉型和升級，承擔的房租高，獲客成本高，客戶流失高，成交轉化低，產品無法形成供應鏈發展，無法生態化，那你說這種傳統的試題怎麼會不賠？
我是孫洪鶴，每天都會給大家分享創業相關的短視頻，希望我的回答能夠對大家有所幫助，大家多互動！
這樣下去，實體店看不到大的希望，因為公平競爭是發展的第一要素，網店和實體店成本相差很大。
在把眼光放遠放大來說，網購平臺全世界就那麼幾個，做的好的其實就燒錢排名前幾個的，同類產品銷售也越來越單一化，大數據會顯示那個賣的多，那個價格便宜，那個好評多，這樣交易自然會越來越單一，能賺錢的商家也越來越少，同樣生產製造的廠家也會跟著越來越少，沒有交易又哪來的生產製造？經濟就是大家都有機會參與，你買我的，我買你的，形成大範圍交易，才會長久繁榮，你不賺錢，我不賺錢，又拿什麼去交易呢？最後就算你壟斷全球的銷售渠道了，可大部分人都失業了，沒錢買，又有什麼用呢？無論什麼都應該以人，以大部分人的意願為本。錢要大家賺，共同發展才會長久。
商業街實體店在全世界每個城市都會有，而且發展的都頗具規模，電商沒發展起來時，實體店規模大的都是零售加批發，貨物吞吐量也是很大的，裡面就業人員也是很多，周邊配套設施也都很完善，基本形成了完整的商業鏈，各行各業，都在圍繞著商業街運轉，帶動的是整個城市的產業，和製造業。但隨著電商依靠和商業街實體店不對稱的營商成本，加上手機支付的普及，逐步的發展起來，特別是輕裝上陣，依靠大數據造成單一產品爆款熱銷，同時造成了很多種類商品被打入滯銷和過時的商品行列，其實產品類似的價格差異不大的，都是可以交易的，這很神奇，你不喜歡的，未必別人不喜歡，多元化才是市場存在的意義。但在依靠機器運算（看似對的，但缺乏人性）越來越單一化的交易情況下，讓發展久的實體店和製造商措手不及，很多商家，廠家都積壓了大量庫存，不得不花費大量精力清理庫存，資金鍊同時在銷售量萎縮，房租高啟的情況下也大打折扣，這讓個別電商發展的更加順風順水。在這場不算公平的競爭中實體店明顯處在了下風。
實體生意將來是有希望的，我們所看到實體生意不景氣，轉讓的轉讓，倒閉的倒閉，一片衰敗景象，在一片危機中我們也應該看其中機遇。
那麼我們先來分析原因①大環境經濟週期影響：改革開發40多年以來，各行各業都經歷著從供不應求到供過於求的週期轉變，供不應求時期生意好做，競爭小，成本低。一旦供過於求，同業競爭激烈，成本升客流小利潤薄…②門面房租，水電物業物流人工成本上升③線上微電商同業競爭，甚至跨界打劫導致銷售額利潤下降。 那麼針對這些情況實體店該如何自我救贖呢?實體店從以下方面採取辦法，或能轉化危機，突破重生…
首先，既然實體生意供過於求，競爭激烈，就要減少實體店多餘數量，如何減少呢市場競爭機制解決，同業店都不約而同選擇一條路一一熬，熬死競爭對手你就勝利了，可是如果沒充足現金流，自己提前倒下就會成為競爭對手日後做強做大肥料！所以現金流意義遠大於暫時利潤，那麼巧借社交化電商平臺，跨界盈利，是實體店盈利熬倒對手的關鍵！
其次，在成本方面總體不變的情況下，引入社交化電商平臺，進行社群化運營，裂變式分享分銷，單位成本下降利潤率上升
再次，面對線上競爭，社交化電商結合實體店可以有力阻擊，社交化電商為實體店增信賦能，引流鎖客，跨行盈利…
實體店與大品牌社交電商融合是未來趨勢，是新興希望！
實體生意永遠不會消失，而且非常有前景。
實體店，一是方便，再怎麼便利的網店他也得有下單的流程，然後再找到貨，然後再配送。而實體店，只要我們有需要急用的時候，我們只要下樓，順手就能買到。
那我們試想一下，如果實體店真的消失了，我們以後買東西全部是在網上買，那如果哪天下雨了我們沒帶傘或者傘壞了，那我們怎麼辦，去網上買嗎？等下完單然後在配送到你手裡可能什麼都晚了。或者我們去旅遊，穿多了或者穿少了，要買件衣服都沒地方買。
所以，實體生意永遠不會消失。
實體店一定是有前景的。實體店的體驗感是電商，無論如何都無法替代的。為什麼現在好多人都會覺得說實體店沒有未來呢？是因為目前實體店的生意的確不好做，不好做的原因是因為還在用以前傳統的經營理念在經營。
時代在改變，我們要用全新的思維和模式去對待，如果還在用純線下零售一定會越來越艱難，而且肯定會被淘汰的。
如果不想被淘汰就一定要改變模式，零售線上線下互補，必須結合起來，這樣才可以越做越好，
所以，雖然目前實體店存在一定的困難，不過通過整合、創新、調整之後的實體店是有未來的。
實體生意永遠不會消失，而且非常有前景。
實體店，一是方便，再怎麼便利的網店他也得有下單的流程，然後再找到貨，然後再配送。而實體店，只要我們有需要急用的時候，我們只要下樓，順手就能買到。
那我們試想一下，如果實體店真的消失了，我們以後買東西全部是在網上買，那如果哪天下雨了我們沒帶傘或者傘壞了，那我們怎麼辦，去網上買嗎？等下完單然後在配送到你手裡可能什麼都晚了。或者我們去旅遊，穿多了或者穿少了，要買件衣服都沒地方買。
所以，實體生意永遠不會消失。
實體店一定是有前景的。實體店的體驗感是電商，無論如何都無法替代的。為什麼現在好多人都會覺得說實體店沒有未來呢？是因為目前實體店的生意的確不好做，不好做的原因是因為還在用以前傳統的經營理念在經營。
時代在改變，我們要用全新的思維和模式去對待，如果還在用純線下零售一定會越來越艱難，而且肯定會被淘汰的。
如果不想被淘汰就一定要改變模式，零售線上線下互補，必須結合起來，這樣才可以越做越好，
所以，雖然目前實體店存在一定的困難，不過通過整合、創新、調整之後的實體店是有未來的。
現在實體門店是真的不好做，動不動給人出主意的成功導師，百分之九十都是講師，講師那是動嘴皮子的。自己幹，真金白銀砸進去，接手那天就開始花錢的，要想生存首先是競爭力，別聽什麼新零售，那不是小老百姓乾的，能在網上出，為什麼要開實體店？網店不買流量，憑什麼有流量？做微商，好友圈推廣，你做過推廣嗎？自媒體有多少關注你？你發的東西有沒有吸引力？實體門店的經營範圍就是方圓3公里內的生意，周邊小區居民多，沒有滷菜店就做滷菜店，小孩多，就做服裝，母嬰。缺水果，幹水果。實體店就是服務於周邊人群，首先就是市場調查，儘量減少競爭，別人家搞什麼你搞什麼？人家開飯店十幾年，生意好，你旁邊開一家，憑什麼老客戶到你店裡吃？人家做嬰幼兒服裝生意好，你旁邊開家奶粉店可不可以？旁邊大飯館，開個蔬菜果蔬批發行不行？少聽專家講套路，生意有曲線，穩定持續才是王道。
寫寫自己的感受吧！自己開一家進口小超市。賣點進口奶粉，食品，日用品。說說為什麼難道！1，鋪租上漲厲害，不管你生意好不好，房東都是15%一年的上漲，你也知道現在深圳的店租，本來就很高了，還雷打不動的上漲，無解的。2，互聯網的衝擊，現在物流發展迅速，網上品種豐富，價格比實體稍微便宜一點，一買第二天就可以拿到，對實體衝擊挺大。3，本由於經濟不好，大批的人失業，進入到開店的行業來，開店現在無非是超市多點，水果店多點，店與店競爭很大，價格透明，很不好做。4，出現了一些職業打假人，雖說掛名打假人，實地裡做著一些不齒的事，目光盯著一些外包裝標識問題，不是真正打假，以賺錢為目的，敲詐勒索小店鋪，店鋪裡稍微有點產品標識有整體，商標有點問題，就被索賠，真的是苦不堪言。影響整個商業環境。5，人工成本上漲。工人工資也是一直漲，雷打不動，不過這個無可厚非。
實體說生意不好做了，電商的生意就好做了嗎，每個商家都在說生意不好做，實體店的生意沒希望，電商商家的生意同樣也沒有希望。
這是一個很有趣的事情，我們以前說實體店生意不好，是電商平臺搶了生意，可現在電商老闆也在說生意不好做，那生意去那去了呢，難道我們都不消費了，難道我們都不花錢了，顯然不是，消費者沒有減少也沒增加，每年的消費依然還是這麼多，是生意分散了。這幾年是生意最好的時間也是最壞的時間。
電商發展己經到了瓶頸，新零售做為電商戰略的延伸，新零售其實就是在拉昇電商廣度與深度，讓互聯網與線下，會員三位打通，將更多的消費者拉向電商的生態閉環圈。線上發展不太會有太多的增長，做為線下的實體門店在互聯網最為火熱的時想並沒有搭上順風車，而且還直接被拋棄在了荒涼的田野，看著實體門店是一家家的倒閉，做為實體業的老闆心痛而又無奈，因為自己看不下互聯網，也不懂互聯網，生意是一天比一天差，眼看著以前的顧客反而成了同行，在電商上折騰，幾年過去了，自己的生意黃了，
現在新零售的到來，是實體店再次復甦的機會，如果再抓不住機會，就面臨著淘汰，現在是一個跨界年代，一不注意，可能一個賣燒餅的會收購一個做百貨的，比如賣電視機被賣手機的打敗，賣方便麵被外賣打敗，正如大潤發的老闆說過，沒有被竟爭對手打敗，確輸給了時代。
實體經濟會一直在，有些不好做，但有些會更加好做，商業的轉型是必須，行業的分類會更加細緻，估為實體業，擁抱互聯網改變自己的經營模式，加入新零售就會做好未來的生意。
實體店生意不好做，實際上是實體店的流量太少了，體現出的是老百姓其實沒有很多的時間去逛街消費了，更多隻能利用碎片化時間去網上買東西，有閒有錢逛街的人，真的在減少，為什麼呢，因為我們的鈔票在持續貶值，而我們的生活又在不斷消耗資源，導致我們消耗的和賺到的錢，幾乎相等，那麼我們只有不停地掙錢，才能維持巨大的消耗，以致沒時間了，去逛街休閒就成了奢侈品，用淘寶餓了麼這些時間的輔助工具才是最好的選擇，實體店還有什麼希望？這是個偽命題，實體店如果用上這些時間輔助工具，吸引到流量轉化銷量，一樣有希望，但你還停留在大眾逛街來消費，那除非你把定位提高到奢侈品級別，對象為有空閒有礦的人群才行。所以我的結論就是，實體店好不好做不是問題，問題是你如何做，選擇哪種客戶群才是問題，時間未來將越來越值錢
希望肯定有，不單單有希望，而且實體店不一定會差。甚至聯合互聯網做得更好。只是看個人的經營，跟實體店的實時環境有關。
你看到好多門店都掛出轉讓的牌子，但是同時也有很多招商的，鋪位招租的廣告，你不留意沒看到而已。我們拿大型商場的鋪位舉例，有人轉讓就有人求租，鋪位空缺的時間一定不會很久。
同樣是做實體生意的，比如，服裝生意，士多店生意，餐飲生意，這些都是民生剛需的行業，有人做的風生水起，也有人做不到三兩個月就關門轉讓。
這樣能說明實體沒希望嗎？不能吧，生意要做得好，一定是多方面因素的。做不下去一定是有原因的，時代在變化，每行每業都發展迅速。一開始生意做的好的，一定也要保持好的同時，跟上時代的變化，比如說現在的移動互聯網這麼火，每行每業都可以結合跟上，如果你不跟著做，那就真的是沒希望了，因為有人的地方就有機會，人多的地方就有機會。
之前大家買東西，消費購物都要是實體店，現在還需要嗎？不一定了，經過時間累積，很多人的因為習慣已經被培養出來了，衣食住行一部手機搞定。這就是時代在變化，消費者的行為習慣也跟著變化，那麼做生意的不變化，不學習升級自己，肯定沒希望了對吧。
想要有希望，時刻保持警惕性，關注市場的動態變化。跟上趨勢，才能保持不敗之地。
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實體生意不好做了，這是近幾年們大家都知道的趨勢
隨著互聯網的發展，科技越來越先進了，有人說是因為大家都上網購物了，也有人說是因為市場競爭越來越激烈了，還有人說是因為成本不斷上漲擠壓利潤快撐不下去了，反正大家都有自己的解釋去為自己找理由。
因此，也就越來越多人從實體商業戶抽身轉向網商，只為跟進眼前的紅利時期，利弊稍後分析。能抽身的實體經濟人都做了網商，抽不了身的只能硬撐。
其實不是行業不行了，而是這群跟不上時代的人該被淘汰了。
現在實體不好做，大家都知道，但是我們要做的不是自怨自艾，而是開闢新的道路
譬如你經營一家小餐館，你可以邊做門面，邊搞外賣，在進入網商前，你要適應這樣的商業模式，不僅是對環境的調試，更是對你操作和意識升級做準備
網商終究是離不開實體經濟的支撐了，不是不好做了，是競爭壓力大了，我們要做好自己，跟的上時代的步伐才不會被時代所淘汰
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