像極了種桃的賣不掉扔了，吃桃的吃不起，

這樣的現象，確實值得深思。

耐克阿迪以及AJ（耐克的子品牌喬丹）已經成為炒鞋的大類，貴的可以賣到上萬甚至十幾萬元，便宜一點的也可以賣到幾大千，比原價貴出好幾倍。某款限量鞋發佈的時候，會有大量的人排隊徹夜等候。其實不止是鞋，優衣庫之前與美國某設計師發的最後一波新品，星巴克的貓爪杯，都曾引發搶購熱潮。

你可以說這有炒作的因素，但消費者為啥不炒富貴鳥的鞋子，不炒海瀾之家的衣服，不炒瑞幸的鹿角杯呢？你可以說是消費者崇洋媚外，但消費者也不是傻子，它們也知道那款鞋子設計好，哪個杯子的造型好，哪件衣服更潮。

現在的中國社會，消費行為已經脫離了吃飽穿暖的階段，開始追求設計、品牌、創意等等等體驗上的需求。國際大牌不是偶然成為國際大牌的，耐克也好，阿迪也好，它們都是通過殘酷激烈的競爭，才成為近百年的老店的，它們對於潮流文化的把握，對於消費者心理需求的把握，對於價格的把握，對於品質的管控，都是頂級的。而富貴鳥這樣的中國企業呢？基本還是：建廠+招工人+招經銷商+打廣告這樣的傳統模式，對於高附加值的設計、品牌升級投入還不夠（當然也有利潤薄的原因，利潤都沒有，哪裡來投入到設計上），這樣的企業抗風險能力是很弱的，一旦國際大牌或者強勢一點的國產品牌推出低價產品，市場馬上就被搶走了，根本沒有存活的空間。

富貴鳥破產並不值得扼腕嘆息，這是市場規律發揮作用的必然結果。但它的悲劇也告訴中國企業，僅僅靠埋頭苦幹不一定能賺錢，企業品牌必須升級到文化灌輸的層面（正如耐克和阿迪那些精彩的廣告一樣），才能夠真正在無數消費者心中種下種子，影響一代又一代人，讓自己的品牌成為消費者日常生活的一部分，才有可能真正長期存活下去。

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運動鞋系列已全部轉用回力了。本人運動三十年，穿了N國運動鞋，貴就是好的心態一直左右著我。特別是英，美，日，歐等名運動鞋。講真潮就是最亮眼的，一年花在運動鞋身上花上萬元（跑步鞋二對每對千二左右，羽毛球鞋三對，每對九百多，乒乓球鞋一對千元左右，登山鞋每二年一對千四五的。足球鞋每二年一對二千五左右）。確實心痛錢了。後來年齡大了，面子也不再講究，只注重感覺與錢袋了，轉用回力鞋了，穿後確實比其它鞋要好，而平，舒服，功效不減，就全改用了。一年千元己Ok

說穿了，這就是阿迪耐克設的一個局，他把特定的型號鞋的產量控制住之後，自己用少量的資金就可以把價格拉昇上去。相當於把廣告費用於拉昇鞋價，造成了轟動效應的話，各路媒體就會反過來報道這件事情進而免費地幫他打廣告，而且他以後每出一款新的鞋都可以，以高定價來進入市場，這樣就可以長期的獲取高利潤。否則的話像這種工業製成品，分分鐘可以製造個幾百幾千萬雙，如果真的還能賣1萬塊錢一雙的話，那不是僅1款鞋就可以賺取幾百幾千億的利潤？不過產量那麼大的話那麼誰還會出1萬塊錢來買呢？

富貴鳥剛出來時我買過。服務還挺好，第一雙鞋穿一個月不到斷底，免費換了一雙 又不到一個月斷底，又換其不同的鞋，又一個月不到斷底。我也不好去換了，但當時我就認定這種公司不會長久。

企業倒閉、品牌價值說起來都很複雜，我們不知道富貴鳥真實倒閉原因也不敢亂說！一個企業興衰關鍵是負責人的主觀意識決定了企業成敗，外圍的資金、人材、市場的運用與作業，也跟著企業負責人的認知有關！本題說到同類產品國外品牌價格的炒作，就聊這些範圍的感想：

一、說起品牌，就離不開媒體的關注、控制、推廣！一些有錢的企業，當然可以找來文宣專業團隊，形成品牌文化、軟文、價值與溢價，同時在平面媒體、流媒體、自媒體、互聯網媒體上，利用盡可能利用的工具，無時無刻讓本公司的產品、價值，在不聲不響，無聲無息中廣泛深入到消費者心理！

二、總說香港媒體被西方人控制，導致許多真想難以呈現，說明控制商業媒體或者收買商業媒體能帶來莫大的收益！富貴鳥這種曾經的名牌，雖然現在過氣，但當時的出名也是媒體、廣告運作的結果！在新的歷史時期，估計管理者沒有利用好互聯網，沒有采集客戶需求大數據，做出的產品從價值與品味難以對上時代新貴，也沒有做針對性的媒體行銷！敗北也是情理之中！

三、內地的部分商業頻道、撰稿人是不是也有被外人操控的可能，我認為不能排除，這幾年的一說起普通汽車，十來萬的價格，反正網上幾乎一邊倒的都吹合資車如何好，同價位國產如何差，明明用料都相差不大，指標也接近，但就是一邊倒；同樣的事情在中西醫領域，進口西藥，就是有人投大錢幫著吹！

四、一雙鞋子，當然有人體工程學的設計、品牌代言的成本，所用用料，但真得有幾千幾萬的差距嗎？一個受到萬人追捧，盲目痴迷，穿必外國品牌；一個卻已倒閉為止！齊白石老人有句名言：功夫在畫外！鞋比鞋沒啥好比，比的是我操控媒體，抬高我的身價，我成為貴族，你中國的歷史、發明、文化、企業，就是低人一等，就是活該被奴役！

金萊克，那個品牌是真厲害，以前家裡國產鞋各種都有，就它的壽命最長，批次安踏，現在安踏成國產爸爸了，它不知道怎麼就沒了，哎，國產品牌做大做強太難了

富貴鳥上市以後就沒心思做生意，套現完了還不破產？留個董事長給富二代人家都不要，你以為他是在專心做生意

原因非常簡單，品牌的力量，品牌的價值，品牌的溢價率。阿迪、耐克作為世界最頂尖的兩大運動品牌，他們的崛起之路也不是一朝一夕。第一、經歷了歲月的積澱，耐克快50年了，阿迪已經70年了。第二、對於技術的追求，始終站在製鞋黑科技的第一線。第三、宣傳的力度波及世界各地，不單單的體育界的霸主，已經完全滲透到了娛樂界，偶像的力量無疑是巨大的。中國製鞋企業的路還很漫長，如果不能潛下心來做專業的事情，以後的發展會更慘。

原因是:落後就要捱打。

這種落後是廣義上的落後，非狹義上的軍事落後。

這種落後不僅包括實物形勢的落後:包括質量，設計，渠道等等；更包括意識形態上的落後。

我們的課本教材與相關專家們會指出實物形勢落後，卻忽視了意識形勢落後。

而當前國內企業主要矛盾為後者:意識形態上的落後。

後者是中國發展的意識前提，精神基礎；否則再多的紅利，只是水中花鏡中月。

在全球非國際資本壟斷階級附庸企業中，相當多的企業並沒有意識到:在馬克思的論著裡，這些壟斷資本根本不會與你雙贏！這是資本制的弊端所致。

在資本制下矛盾的最大化表達方式即為戰爭。資本主義後期伴隨著總是帝國主義。

小學生就普及過羊不應該與狼共舞的寓言故事，成人了卻把它忘卻。

我去一家超市買食用油，達到促銷金額正好是其超市自主品牌的兩桶。這意味著不正當促銷。長期以往各種食品，都將是這超市自主品牌為主流。

而現在，在中國所有的大型超市其幕後資本都是屬於國際資本；不僅超市，所有的所有的，都是！

想當年我們如何對待外資修鐵路？如今所有渠道掌控在國際資本。

人民得重新審視:民生的定義！

在特定的環境中，金子變成垃圾，垃圾變成金子。這在貨幣市場中可以輕易做到。君不見不良視頻可以爆火帶來流量金錢，真正有價值的文章視頻又被壓抑。

安逸的背後是暗湧凌厲，警惕啊，人民。