如何為領導代寫一篇講話，既能讓領導不是完全照本宣科，又能一邊讀稿一邊即興發揮？
題主應該文筆很不錯，不然領導也不會讓你替他寫講話稿。而在這樣的一篇講話稿中其實寫作技巧也不用表現太多，方便結合場景把領導想表達的意思表達清楚即可。
題主想達到的效果應該是讓整篇講話稿主題脈絡清晰，方便領導能準確的表達的想要表達的意思，又能在演講的過程中有一定的靈活性，那我從以下三個方面提出個人建議：
一、梳理大綱，明確主線內容
在寫稿前先與領導充分溝通，瞭解其想表達的內容，然後梳理一個整篇講稿的大綱，把主線脈絡理清楚。確保領導按此主線即可向他人表達清楚觀點，並在每個章節用一個標題或一句話突出核心內容。讓領導提到這幾個關鍵點就能讓大部分人瞭解他想表達的內容。
二、結合工作，用故事表達觀點
在大綱明確後，可以針對想表達的內容，引導領導用幾個小故事來闡述他想表達的內容（視演講時間，故事也不宜過多，通常情況下不超過3個為宜）。而“講故事”這件事的靈活性很大，領導甚至每次講的不一樣都行，這樣就給了他足夠的空間肆意發揮。
三、提前交稿，給領導預留準備時間
有的小夥伴喜歡不斷的自己優化講稿，等自己覺得完美后才給領導，但這個時候可能已經距離演講的時間很近了，領導對稿件不熟悉，只能按部就班的去讀稿。
但如果可以提前將稿件給領導，其可以根據自己的演講習慣及時調整，並提前熟悉，如果再能預演一遍能就更加有把握了。畢竟我們只是寫稿子的，真正演講的還是領導，稿子好不好，還是看領導在演講過程中的發揮如何，所以給領導充足的時間準備才是最重要的。
我的文字生涯裡，多數時候是給領導寫講話稿，領導風格不一樣，講話稿也就有不一樣的寫法。
有的領導不善臨場發揮，就要照本宣科，那就該讓領導說到的必須寫到寫足，沒寫到寫足，領導也會讓你添上，所以這類型領導的講話稿改動就大 ，不停的改，不停的添。我在宣傳口時的一位領導就是這樣，一次他參觀學習歸來，讓我給他寫個彙報材料。這樣的講稿對我來說就是隔山買牛，你來我往增刪添改了N多遍，還害得領導關在家裡又打磨了一個星期，就是為了補齊插夠。
有的領導口才超級好，要不要講稿無所謂，只不過正式一點的會議，有人寫稿是一種待遇。我在政府辦時，有一位縣長就是這樣，他只給我說，明天要開個某某會，你給我整幾筆。整幾筆就是整幾筆，沒一點過場，為這樣的領導捉刀代筆最幸福，你給寫的稿子擺在他的講桌上，只是一時沒想好下一句怎樣接時，他才那麼漫不經心翻上一翻，掛上一眼，到了最後，讀一下你寫的結束語就結束。
有的領導喜歡臨場發揮，那就點到為止，但這個“止”的地方要有提示性，讓領導知道這就是他上馬的地方，由此出發信馬由韁去吧。
我侍候過的一位老師出身的領導，特別能說能講，一旦發散開，幾頭牛都拉不住，自己本身也特別能寫，我給他寫過的講話稿，經他講過後，不僅把臨場發揮的油鹽醬醋加進去，還能改寫成某某問題之我見，或關於某某問題的對策與研究，拿到報刊上去發表。
我給他寫講話稿時，就特別注意觀察他平時愛說什麼，愛看什麼。有一次領導要在會上講機關管理，我擬稿時一下想起在他辦公桌上看到過一本《細節決定成敗》一書，於是讓領導一二三四地講了幾段幾章後，突然用黑體強勢拉出“管理就是科學，細節決定成敗”，再吧啦吧啦起個段收筆，其餘相信領導會上天入地一番。
果然，領導講到這裡，把稿子往側邊一推，先是痛斥一番四川人的口頭禪“馬馬虎虎，將將就就，差不多了”以及種種不注重細節的現象，然後講細節的構成，細節的發現，細節的事例，一直講到如何在針尖上獲得光亮，講起來就收不住，一直到他回頭一看，窗外天都黑了，才趕緊講細節怎麼決定成敗。
那是我聽過的最長的一次會議，真的開得是昏天黑地。
還有位領導出身農村大隊會計，一路過關斬將，七彎八拐當成我們的領導，文化水平有限，卻不是一般能侃會說，表演表現能力超強，不僅喜歡信馬由韁，還喜歡用不同的語氣，不同的肢體語言表現。
我給他寫講話稿時，就特別要多留點心，為他量身定製了一套提示和牽引手法。
比如，同志們——傍注“此處提高聲音”，今天——“停頓，掃視會場”。又比如，我們有信心有能力——“此處加重語氣”，或者“此處可附加手勢強調”，或者“此處敲桌三下”，讓領導按著這樣的提引完成一次精彩講話，而領導拿著這樣的講稿就特別有精神，自信滿滿，意氣風發。
有一次領導喝了點酒，攀著我的肩膀吐著酒氣說：“知我者，XX也。”
對這類型領導，還要特別注意不要讓他難堪，雖然沒有誰這樣規定過，但作為領導身邊的人，還是應該有一點擔當的。
一次局裡開會，領導會上講話，教育同志們要將心比心，換位思考，搞好為民服務。講話稿裡並沒寫有“捫心自問”一詞，但領導總愛言詞懇切脫稿說出這個詞，一直都說成“摸心自問”，從來就沒有人告訴他說錯了。
那天，領導照例說出“摸心自問”，其他人都當做沒聽見，可一位新毛桃兒不明事理，立刻站起來說道：“領導，你有個字讀錯了，那個字讀‘門’的一聲，讀懵心，不讀‘摸’心。”領導的臉刷地紅到了脖根，拿著講話稿問旁邊的人：“這個字讀什麼?”
我當即上前搶過講話稿，裝模作樣地看了一眼，說：“哎呀，昨晚打字時字根選錯了，把‘捫心’的‘捫’字打成了‘摸’字，沒有校對就睡了，下回一定細心，絕不會再犯類似錯誤。”
領導藉此機會，再次強調了一遍別小看“一字之差”，一字之差有時也會造成巨大的危害。
吧啦吧啦……
首先最主要的一條就是不要用生冷僻繁難懂的文字和詞語(如必須用則可用白字帶替，其次用一些普通人不太瞭解的名言和富有哲理的詞彙，以突出領導者的學識淵博和聰明才智。第三，熟知領導者本人的愛好和專長，為了讓領導更好的發揮和即興表演，以防主題跑偏例個一二三條大綱，第四，緊跟上級形勢體查下級感受，瞭解社會熱點，關注百姓民生，爭取全面客觀的點評，為領導者的臉上貼金。第五，一定要肯定自己工作的成績，因為不說誰人知道？(信不信隨他)同時還要找出工作中的不足，避重就輕地談上一小段。最後展望一下未來，給下級打打氣，告訴他們明天會更美好......
我所聽到的領導的講活大多就是這麼個程序，每位領導者的文祕都是這方面的絕世高手，領導者們高大上的講稿都是他們辛勤勞動的汗水和智慧的結晶，從每個領導者的講話中我們都能感受到文祕工作者的價值和能力體現，一個成功的領導者必離不開一個或幾個優秀的文祕人才，只有這樣才能相互提攜，共同發展。
首先你的站位要高，全方位把握領導這次講話的背景、要達到的目的。其次，你不能寫的太細太多。第三，要結構完整，層次分明。
謝邀
擬定一個 提綱，比如首先說一下今天開會的目的，接下來先總結前一段工作，話語一轉轉到主題，羅列一二三就行。謝謝
什麼問題都來了 就多放省略號加提示
講話稿，都是領導自己寫的啊😊
看領導的愛好。
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