小米、格力紛紛入局智能冰箱，能威脅到海爾老大的地位嗎？

我倒是覺得格力不一定可以威脅到海爾的位置，但是小米的確不一定。小米生態鏈，或者小米的家庭物聯網體系目前是國內最成熟的，依託小米生態鏈的黏性，小米如果入局智能冰箱領域，的確有可能在3到5年內威脅海爾的老大地位。

舉個最近的例子就是小米的智能電視。小米才開始設計製造智能電視才短短几年，現在就已經在電視行業佔有率第一，這就是小米的互聯網品牌加上生態鏈的威力。傳統的白家電企業如果沒有足夠的重視，也非常容易被小米彎道超車。

我倒是覺得格力不一定可以威脅到海爾的位置，但是小米的確不一定。小米生態鏈，或者小米的家庭物聯網體系目前是國內最成熟的，依託小米生態鏈的黏性，小米如果入局智能冰箱領域，的確有可能在3到5年內威脅海爾的老大地位。

舉個最近的例子就是小米的智能電視。小米才開始設計製造智能電視才短短几年，現在就已經在電視行業佔有率第一，這就是小米的互聯網品牌加上生態鏈的威力。傳統的白家電企業如果沒有足夠的重視，也非常容易被小米彎道超車。

畢竟現在將要來到的是萬物互聯時代，如果依然僅僅是倚靠白家電單個個體的智能化技術，沒有將整個家庭的電器、家用設施作為一個有關聯的整體來考量，可能這個思路就已經落伍了。目前可以看到小米和華為都將家庭物聯網作為重要的戰略方向。

而小米生態鏈的目標，就是打造一個彼此之間更有聯繫的、智慧的家庭。所有的智慧家用電器通過小米家庭物聯網平臺有機的結合，我們不再看到的是一個一個家用電器，而是看到以家庭為單位的家用電器的控制和協調，這種場景很明顯更具有競爭力。

我倒是覺得格力不一定可以威脅到海爾的位置，但是小米的確不一定。小米生態鏈，或者小米的家庭物聯網體系目前是國內最成熟的，依託小米生態鏈的黏性，小米如果入局智能冰箱領域，的確有可能在3到5年內威脅海爾的老大地位。

舉個最近的例子就是小米的智能電視。小米才開始設計製造智能電視才短短几年，現在就已經在電視行業佔有率第一，這就是小米的互聯網品牌加上生態鏈的威力。傳統的白家電企業如果沒有足夠的重視，也非常容易被小米彎道超車。

畢竟現在將要來到的是萬物互聯時代，如果依然僅僅是倚靠白家電單個個體的智能化技術，沒有將整個家庭的電器、家用設施作為一個有關聯的整體來考量，可能這個思路就已經落伍了。目前可以看到小米和華為都將家庭物聯網作為重要的戰略方向。

而小米生態鏈的目標，就是打造一個彼此之間更有聯繫的、智慧的家庭。所有的智慧家用電器通過小米家庭物聯網平臺有機的結合，我們不再看到的是一個一個家用電器，而是看到以家庭為單位的家用電器的控制和協調，這種場景很明顯更具有競爭力。

我們可以想象一種場景，當冰箱內某個蔬菜快過期時，智能冰箱通過智能音箱來通知，或者當發現家庭長期無人時，冰箱調整自己的功率，保證冰箱內的食品保鮮，或者當傳感器發現室內溫度較低時，冰箱降低自身的功率，等等

所以未來的智慧家庭，所有的家用電器是一個有聯繫的整體。這個小米相對海爾更有優勢，畢竟海爾在智能生態方面的產品形態和研究遠不如小米，智能冰箱，如何更加智能化的服務消費者也是核心。

我倒是覺得格力不一定可以威脅到海爾的位置，但是小米的確不一定。小米生態鏈，或者小米的家庭物聯網體系目前是國內最成熟的，依託小米生態鏈的黏性，小米如果入局智能冰箱領域，的確有可能在3到5年內威脅海爾的老大地位。

舉個最近的例子就是小米的智能電視。小米才開始設計製造智能電視才短短几年，現在就已經在電視行業佔有率第一，這就是小米的互聯網品牌加上生態鏈的威力。傳統的白家電企業如果沒有足夠的重視，也非常容易被小米彎道超車。

畢竟現在將要來到的是萬物互聯時代，如果依然僅僅是倚靠白家電單個個體的智能化技術，沒有將整個家庭的電器、家用設施作為一個有關聯的整體來考量，可能這個思路就已經落伍了。目前可以看到小米和華為都將家庭物聯網作為重要的戰略方向。

而小米生態鏈的目標，就是打造一個彼此之間更有聯繫的、智慧的家庭。所有的智慧家用電器通過小米家庭物聯網平臺有機的結合，我們不再看到的是一個一個家用電器，而是看到以家庭為單位的家用電器的控制和協調，這種場景很明顯更具有競爭力。

我們可以想象一種場景，當冰箱內某個蔬菜快過期時，智能冰箱通過智能音箱來通知，或者當發現家庭長期無人時，冰箱調整自己的功率，保證冰箱內的食品保鮮，或者當傳感器發現室內溫度較低時，冰箱降低自身的功率，等等

所以未來的智慧家庭，所有的家用電器是一個有聯繫的整體。這個小米相對海爾更有優勢，畢竟海爾在智能生態方面的產品形態和研究遠不如小米，智能冰箱，如何更加智能化的服務消費者也是核心。

而且小米還有一個拿手好菜，就是便宜，通過價格來吸引消費者。可以想象，小米的冰箱在冰箱固有的技術上肯定不如海爾，如同小米電視一樣，小米不會聚焦家電本身的傳統技術的研究和開發，而是會在管理、生態上做文章。

這就會導致出現和目前傳統家電企業的智能電視所面臨的一樣的境況。大家不會在乎電視本身的前端技術，只要小米的電視可以採用成熟的集成方案達到不錯的效果，再加上小米的生態物聯網技術和互聯網思維的加持，消費者就會選擇小米，因為便宜而且好用。

我倒是覺得格力不一定可以威脅到海爾的位置，但是小米的確不一定。小米生態鏈，或者小米的家庭物聯網體系目前是國內最成熟的，依託小米生態鏈的黏性，小米如果入局智能冰箱領域，的確有可能在3到5年內威脅海爾的老大地位。

舉個最近的例子就是小米的智能電視。小米才開始設計製造智能電視才短短几年，現在就已經在電視行業佔有率第一，這就是小米的互聯網品牌加上生態鏈的威力。傳統的白家電企業如果沒有足夠的重視，也非常容易被小米彎道超車。

畢竟現在將要來到的是萬物互聯時代，如果依然僅僅是倚靠白家電單個個體的智能化技術，沒有將整個家庭的電器、家用設施作為一個有關聯的整體來考量，可能這個思路就已經落伍了。目前可以看到小米和華為都將家庭物聯網作為重要的戰略方向。

而小米生態鏈的目標，就是打造一個彼此之間更有聯繫的、智慧的家庭。所有的智慧家用電器通過小米家庭物聯網平臺有機的結合，我們不再看到的是一個一個家用電器，而是看到以家庭為單位的家用電器的控制和協調，這種場景很明顯更具有競爭力。

我們可以想象一種場景，當冰箱內某個蔬菜快過期時，智能冰箱通過智能音箱來通知，或者當發現家庭長期無人時，冰箱調整自己的功率，保證冰箱內的食品保鮮，或者當傳感器發現室內溫度較低時，冰箱降低自身的功率，等等

所以未來的智慧家庭，所有的家用電器是一個有聯繫的整體。這個小米相對海爾更有優勢，畢竟海爾在智能生態方面的產品形態和研究遠不如小米，智能冰箱，如何更加智能化的服務消費者也是核心。

而且小米還有一個拿手好菜，就是便宜，通過價格來吸引消費者。可以想象，小米的冰箱在冰箱固有的技術上肯定不如海爾，如同小米電視一樣，小米不會聚焦家電本身的傳統技術的研究和開發，而是會在管理、生態上做文章。

這就會導致出現和目前傳統家電企業的智能電視所面臨的一樣的境況。大家不會在乎電視本身的前端技術，只要小米的電視可以採用成熟的集成方案達到不錯的效果，再加上小米的生態物聯網技術和互聯網思維的加持，消費者就會選擇小米，因為便宜而且好用。

使用成熟的集成方案加上強大的生態加持以及互聯網營銷思維的吹捧，再主打性價比，這是小米屢試不爽的拿手好戲。從這方面講，偏向傳統家電技術研發的家電企業肯定不喜歡，但是我覺得這個也是競爭力的一種。所以對於海爾來說，小米的威脅更大。

至於格力，我認為本身也是傳統的白家電企業，本身在冰箱領域的積累程度還不如海爾，在生態鏈的加持上遠不如小米，我認為對小米形成挑戰的可能性不大。

我倒是覺得格力不一定可以威脅到海爾的位置，但是小米的確不一定。小米生態鏈，或者小米的家庭物聯網體系目前是國內最成熟的，依託小米生態鏈的黏性，小米如果入局智能冰箱領域，的確有可能在3到5年內威脅海爾的老大地位。

舉個最近的例子就是小米的智能電視。小米才開始設計製造智能電視才短短几年，現在就已經在電視行業佔有率第一，這就是小米的互聯網品牌加上生態鏈的威力。傳統的白家電企業如果沒有足夠的重視，也非常容易被小米彎道超車。

畢竟現在將要來到的是萬物互聯時代，如果依然僅僅是倚靠白家電單個個體的智能化技術，沒有將整個家庭的電器、家用設施作為一個有關聯的整體來考量，可能這個思路就已經落伍了。目前可以看到小米和華為都將家庭物聯網作為重要的戰略方向。

而小米生態鏈的目標，就是打造一個彼此之間更有聯繫的、智慧的家庭。所有的智慧家用電器通過小米家庭物聯網平臺有機的結合，我們不再看到的是一個一個家用電器，而是看到以家庭為單位的家用電器的控制和協調，這種場景很明顯更具有競爭力。

我們可以想象一種場景，當冰箱內某個蔬菜快過期時，智能冰箱通過智能音箱來通知，或者當發現家庭長期無人時，冰箱調整自己的功率，保證冰箱內的食品保鮮，或者當傳感器發現室內溫度較低時，冰箱降低自身的功率，等等

所以未來的智慧家庭，所有的家用電器是一個有聯繫的整體。這個小米相對海爾更有優勢，畢竟海爾在智能生態方面的產品形態和研究遠不如小米，智能冰箱，如何更加智能化的服務消費者也是核心。

而且小米還有一個拿手好菜，就是便宜，通過價格來吸引消費者。可以想象，小米的冰箱在冰箱固有的技術上肯定不如海爾，如同小米電視一樣，小米不會聚焦家電本身的傳統技術的研究和開發，而是會在管理、生態上做文章。

這就會導致出現和目前傳統家電企業的智能電視所面臨的一樣的境況。大家不會在乎電視本身的前端技術，只要小米的電視可以採用成熟的集成方案達到不錯的效果，再加上小米的生態物聯網技術和互聯網思維的加持，消費者就會選擇小米，因為便宜而且好用。

使用成熟的集成方案加上強大的生態加持以及互聯網營銷思維的吹捧，再主打性價比，這是小米屢試不爽的拿手好戲。從這方面講，偏向傳統家電技術研發的家電企業肯定不喜歡，但是我覺得這個也是競爭力的一種。所以對於海爾來說，小米的威脅更大。

至於格力，我認為本身也是傳統的白家電企業，本身在冰箱領域的積累程度還不如海爾，在生態鏈的加持上遠不如小米，我認為對小米形成挑戰的可能性不大。

不過，如果格力能加入華為的HiLink生態，我覺得對海爾的挑戰可能還是有的。畢竟華為的HiLink可以彌補格力在生態上的不足，如果走小米的道路，加上格力再研發研發核心科技，對海爾的威脅或許會比較大。

在一個相當長的時期內格力和小米都無法撼動海爾冰箱的霸主地位，原因🈶️三個。

1、海爾冰箱冷藏技術一直在中國甚至於世界上處於領先地位，只要技術創新能力持續，技術底蘊深厚，難以超越。

2、格力沒有冰箱冷藏技術，也沒有研發技術，晶弘冰箱是舶來品，和海爾冰箱討論這個沒有什麼意義。

3、小米的產品基本上都是OEM的，營銷模式開啟新生活，親民的群眾路線，知名度不斷提高，但是和格力一樣無法和海爾冰箱相提並論。

從很長一段時間來看，這些短期冒頭的產品對海爾冰箱的老大地位仍然構不成威脅。

從很長一段時間來看，這些短期冒頭的產品對海爾冰箱的老大地位仍然構不成威脅。

格力太過於專注在空調上了。弊端就是格力推出的其他品牌，無法得到消費者認可，比如格力的小家電，比如格力的手機，或者是冰箱。消費者的第一反應就是格力做手機做冰箱能做好嗎？根深蒂固的印象是空調，不管格力的冰箱手機做的怎樣，大家都不太願意付出這個試錯成本。現在你在任何淘寶京東搜格力冰箱，都幾乎查無此商品，唯一的幾個也是銷量潦撩，幾乎以個位數計。

小米以手機起家，近幾年在佈局智能家居方向，但是家居和裝修產品並不像手機這種快消品一樣，傢俱家電更多的是追求穩定、放心，最好是一勞永逸。小米的飢餓營銷手段在此領域，亟待裝修的業主們肯定不買賬。另外小米主要還是以OEM（俗稱代工）為主，小米本身不直接生產產品，而只是利用自己掌握的技術去設計和開發新產品，再通過加工合同委託同類產品的其他廠家生產貼牌。在品控方面始終無法直接負責。

海爾冰箱不必細說，自國內家電產業發展起來之後，海爾的冰箱便一騎絕塵，不曾被超越過。用戶基數大，市場佔有率高，智能化也走在前列，很難被威脅到。

入局沒問題，但是要做好，不是容易的事。在小米眼裡，任何產品都是找幾個廠做好配件組裝起來就是個成品。所以小米從炒瓜子馬桶到空調冰箱電池驅動的大人玩具車，小米都做，如果只是做個外形出來，並不難，但是產品的功能要做到完善，可不是容易的事，需要很多年的經驗積累。

其實可以回頭看看，小米賣過的商品，哪種對行業原本已經多年的老公司產生了威脅?沒有，手機也沒有，雖然小米手機做到了全球前十，但是始終不會威脅行業的前一二三名，小米對行業影響大的，可能是電視機，因為電視機本身就沒有行業的技術壁壘，所以，小米能夠攪混電視機行業，但是電視機行業遇到了榮耀的新品，榮耀的電視機形狀的機器不叫電視機，叫智能屏幕，這東西，是電視機的替代品，榮耀可能做到，小米雖然動搖了市場，但是沒有創新，無法統領行業，威脅不到電視機行業的前三名，畢竟小米沒有比其他廠家出色的技術。

同樣地，小米的冰箱，智能冰箱，就算小米智能運用做的好，但是沒有質量靠譜的冰箱，等於有鋒利的刀，沒牛肉切，等於是無用的刀，況且，小米的智能運用，也沒達到超越冰箱韓各樣老大的地步，都在同一起跑線上，又比海爾少個冰箱，顯然不會威脅到海爾的地位。

小米就是個走貼牌路線的虛擬零售店，沒有產品競爭力，只有粉絲知名度。因此威脅不到製造業廠家的行業地位。

晶弘冰箱，原來不是格力的，是董明珠的公司，應該是去年賣給了格力。晶弘冰箱市場份額很小。與海爾差距太大。

我認為短時間內，可能十年可能二十年不會威脅到海爾老大的位置，但是如果海爾在未來智能領域落伍的話，被超越也是很有可能的。

智能冰箱的本質還是冰箱。

雖然現在都在提智能冰箱，但是無論智不智能，作為一個冰箱最重要的還是製冷功能，如果這個基本功能不具備優勢，那再智能也只是鏡花水月。海爾冰箱作為其看家的產品在製冷領域佔據優勢，可以說其技術積累目前無人能夠超越。這一點是海爾能夠長盛不衰的根本，也是目前小米、格力等企業的短板。

品牌效應，海爾深入人心。

小米、格力尤其是小米主要是面向年輕用戶，而海爾品牌已經深入人心，其品牌效應可以讓他產生溢價能力及銷售優勢，提起海爾品牌無論老少都能認可，小米品牌並不能被所有人都接受。

渠道及售後，海爾深耕多年優勢。

海爾產品的銷售模式一直以線下為主，經過多年發展，現在已經深入到鄉鎮層面，在我們鎮上都有其銷售代理網店及售後維修中心，這一點也是海爾當年崛起的根本，重視售後服務。反觀小米等企業目前基本沒有自己的維修與售後能力，主要借用現有其他品牌渠道。

種類繁多，滿足不同需求。

海爾經過多年發展，現在已經發展成為多層次，多需求的產品矩陣，可以滿足各種不同需求。小米等公司現在的產品從成本角度考慮，主要是打造爆款，與海爾全覆蓋的理念不同。記得看過一個洗衣機的故事，有人用洗衣機洗紅薯或者土豆，但是總是堵住出水口，海爾專門設計了這樣的洗衣機滿足需求。所以，海爾在對消費者瞭解層面，滿足需求層面是現在小米等企業無法比擬的。

綜上分析，主要說明了海爾具備的優勢，但是所有優勢都不會永遠是優勢，只有一直以用戶為中心才是王道，未來是智能家居時代，冰箱也不例外。

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