原來的投標是否中標，主要是看與甲方的溝通程度，當今的形式下，是不是不看與甲方關係了？

仍然無法擺脫和甲方的關係，畢竟甲方是項目招標人，甲方想要找一個什麼樣的施工單位，決定權完全在甲方的手中。同時，從目前的招投標市場來看，施工企業與甲方串標行為比較普遍，如發包方事前將招標內容透漏給某一施工企業，該施工企業參照提前獲取的信息編制投標預算和投標書，結果因偏離係數最小而中標；或者發承包雙方事先協商一致，然後由施工企業找幾家借證圍標，不管誰中都是我的；所以很多時候，施工企業想要中標，仍然會依靠與甲方的關係，想要通過上述手段中標。

但是隨著招投標市場減少必須招標的項目、嚴格管理的改革趨勢，同時電子招投標的推廣，上述串標行為將會越來越容易被發現，而這些串標行為都已經構成《刑法》意義上的串通投標罪，一旦出事被查，也非常容易查清，施工企業在在投標時應予以注意。上述行為按照法律規定，輕則罰款、重則吊銷執照甚至構成犯罪，雖然過去這些行為管理比較放鬆，但是隨著建築領域改革，國家會加強對建築行業特別是招投標領域的管理，這些行為將會被重點打擊。

根據最新的規定，社會資本投資的房建項目將不再屬於依法必須招標的工程項目，也就是說開發商可以直接確定施工企業，精明的開發商可能會更加側重於施工企業的施工實力，但很多開發商發包項目可能會發包給與自己關係好的施工企業。

這是中國最大皇帝新裝，背後都是腐敗

我覺得招投標就是扯淡！作為建設方，你放心把工程交給一個你不認識的單位建設嗎？中國的環境根本不適合招投標，本就沒有誠信，你隨便交給一家不認識的公司，怎麼能保證他不偷工減料，出了問題，還不是要問責建設方？交給一家熟悉的公司，至少他偷工減料了多少可以把握，關鍵的結構可以要求他保證質量！有些措施看似公平公正，他不符合國情啊！在 有誠信的社會裡，他做不好的工程不會參與，在中國，有機會賺錢，讓工地工人做原子彈都可以接！

關係才是王道。

中國的招標猶如兒戲一般，高價有關係的，標書和評標都是量身定做的，低價就只是攪屎棍，弄的大家都不好過而已。所以投標就是設門檻防止低價（不代表低質）入圍。

項目執行管理就更有意思了，有資質的公司基本不做，做的都是下面掛靠施工隊，除了收取費用，其它一律施工隊負責。監理方只認你交上來的東西和不合規，實際匹不匹配不管。項目管理方（業主工程部門）巴不得趕緊幹完交接撤退。而接受的產權方不斷找問題，死活不簽字，巴不得總包施工方保產一輩子。

所以，我們的招評標就像一場安排好的戲，而規則合同就是一張紙，不然怎麼會有承兌和賴賬的普遍存在呢

中國的招標有三個作用，一是養活了招標公司，二是增加投標企業成本，三是讓甲方作用合法化！

我參與過招投標，怎麼說呢，至少在我參與過的招投標就是走個過程，該誰中那都是定好的。再比如說，有些項目本來就快做完了才招投標，你說別人能中嗎？

招標就是風險，如果甲方都懂，並且有能力，就自己做了；都不懂，怎麼講得清要求？如果投標的資質是掛靠的怎麼辦？如果法律法規沒有資質要求，價格低的你敢籤嗎？價格高的合法嗎？合作多年並且質量放心的企業你可以在招標中，因為他可能略高於其他投標者而選擇他的？中國幹事不容易。

招標文件是中標單位寫的。

那來的真投標，比如某工程項目預算投一千萬，首先條件是墊資，首付百分之三十，餘下的三年付清，就這個條件嚇死百分之九十五的人不敢去投標，接下來有關係的投標客，中標率百分之百，你不信我信。

作為從業者簡單回答一下，現在的投標不是誰可以決定的，因為採用了更多的變量，也就是搖球，結果就是偶然的，誰也無法預測結果，這就出現一個問題，中標的單位未必就是最適合做這個項目的單位，行裡的人都知道，但很無奈，你想圍標也很難，成本極大，所以現在中標就是一個概率問題，不是誰能操縱的了的。