樂視電視等不得，樂視手機急不得，樂視汽車停不得？

樂視電視已經一股獨大。接下來應該發力品質。只有走高端才能走到最後。樂視電視上市4年從0走到了600萬的年銷量。4年走完了傳統電視幾十年的路。值得尊敬。相對其他傳統電視廠樂視發力智能電視路子走的正所以成功了。樂視手機進入晚路子走的快了。想必樂視想一下上位。但手機競爭特別強。產業鏈也長。慢慢靜下心來。做技術積累。然後上位這是策略。樂視汽車這個需要走長路。樂視需要走艱苦路的打算才能成功。

無論樂視的認識變動如何，誰做CEO，一個鐵一樣的事實就是賈躍亭還是董事長，還是樂視一一把手！所以，說融創樂視宮鬥奪權的完全就是沒看清這件事大的本質，今天不說樂視的變動，只說產品：

1）樂視電視:2013年5月7日，樂視發佈全球首款4核1.7G、由超級組合(樂視+富士康+夏普+高通)打造的超級電視。在這場發佈會上，賈躍亭表示要用互聯網重新定義電視，用兩倍性能一半價格顛覆中國的電視行業。樂視電視2016年出貨量超過600萬臺，佔當年中國彩電銷量的11.8%。四年高速成長後，樂視超級電視已經開始向中國互聯網電視No.1進發。

2）樂視汽車:從2015年正式宣佈樂視邁進造車，賈躍亭曾希望在2018年實現樂視汽車量產上。而今在產品上，FF91已經實現上路路測，建廠已經完成了在美國、中國兩地的拿地工程。如果按照一個傳統汽車產品的發展週期(三到五年)來看，樂車的進度恰恰可以用"飛一般"的速度了。如今，賈躍亭表示會將主要業務經理放在上市體系以及汽車業務上時，我們甚至可以想象，樂視汽車業務在未來3~5年中會成為另一個超速增值的汽車版"樂視網"。

3）樂視手機:2015年樂視正式發售手機硬件，開售一年後，2016年5月，樂視超級手機線上線下整體市場銷量為200萬臺，整體市場佔有率為4.7%，位列第八名。

4）樂視影業:2016年樂視影業憑藉39.5億的票房，增長率為72.5%，用了五年時間，終於超越傳統影業公司如博納影業、華誼兄弟影業、萬達影業，勇奪行業榜眼之位。

5）樂視體育:從2012年的頻道，樂視體育4年時間成長為民企版的"CCTV體育頻道"，無論版權紛爭如何，毋庸置疑的是樂視體育以其良好的用戶體驗先拿下了忠誠度以及消費能力最強的中國體育用戶，2016年樂視體育付費會員數已突破150萬人。還有就在剛剛，樂視體育宣佈了B+輪融資進展，融資後估值達到240億……

所以說，樂視的生態體系是一個很健全的系統，也確實如賈躍亭說的，生態七子缺一不可。

說說我個人的情況，樂視2剛出來沒多久的時候我就買了，剛買回來的第一天相機就出現了無法打開，最後重啟之後才解決的。手機的屏幕非常容易爛，有一次蹲下手機從口袋掉了下來，貼的鋼化膜沒碎可屏幕卻碎了。充電的時候手機發熱得厲害，充電頭輸入電壓是3.8-12V，電流2A~3A，一般支持快充技術的才有這麼大的電壓電流輸入，但是沒有聽說過樂視有這種技術，不知道發熱是不是和這個有關，用了大半年之後手機充不進電，還以為是壞了，拿去售後，售後換了跟線又可以繼續用了。因為隱私原因我對部分社交軟件設置了程序鎖，電話響的時候必須先解開後臺程序(後臺程序無法完全關閉)的程序鎖，否則無法接聽，這個真的很無語，有時候掛著QQ，電話進來，還得解鎖QQ才可以接電話。現在更新了系統之後更爛了，程序響應速度比以前更慢了(雖然以前也很慢…)，我都懷疑這個工程師是不是從馬路邊上拉來的。總之，這個手機使我對樂視這個公司完全沒有好感。再想到這個手機型號：樂視超級手機2，和手機的開機屏顯：我不只是一臺手機，更是一個完整的生態系統，我都為樂視感到羞恥。前陣子剛把VR團隊解散，這是明智的，還是先把一件事做好還是再去做另一件事吧，否則別說是建什麼生態系統，能不能活下去都是個問題。