如今實體店出路在哪兒？有些門市攤位都空閒，如何破局？
謝謝邀請回答，實體店怎麼破局在這兩年內，可能這個局是很難破的完整了。第一是房地產越來越貴，門面房租越來越貴。在我們這裡很多老店，比如說做了十多20年的店。有的店生意非常好，但是房東一看生意好了就漲房租。這樣一來，店主不得不。另尋其他門面。而在一個地方做久了，有回頭客瞭如果你到另一個地方去做就不一定成生意好了。所以就形成了惡性循環，房租貴。客流少，沒生意，店倒閉。
第二個是受到網絡電商的衝擊。現在從城市到農村，從老人到小孩。基本上是80%基本上都會在網上買東西。即使不為她也叫別人幫買。所以，只要是能在網上能買到的東西。實體店做的就比較慘淡。而且是實體店個個月都要交房租，而且又貴，所以說越來越扛不住。其實每個實體店老闆都想把生意做好，但是沒生意，你又能咋樣？
第三次這一個熱門的話題又來了，就是如何實體店擁抱網絡。就是利用互聯網加。怎麼利用互聯網加，就是把你的實體店通過網上宣傳推廣，把自己的貨推出去。但是如何推廣，就看你的服務咯，你的質量看你的方法技巧。但是如果房租還繼續往上漲，實體店還是沒有希望的。辛辛苦苦做一個月，還不如給房東打工。所以很多人寧願去打工也不願開新店了。
謝謝邀請回答，實體店怎麼破局在這兩年內，可能這個局是很難破的完整了。第一是房地產越來越貴，門面房租越來越貴。在我們這裡很多老店，比如說做了十多20年的店。有的店生意非常好，但是房東一看生意好了就漲房租。這樣一來，店主不得不。另尋其他門面。而在一個地方做久了，有回頭客瞭如果你到另一個地方去做就不一定成生意好了。所以就形成了惡性循環，房租貴。客流少，沒生意，店倒閉。
第二個是受到網絡電商的衝擊。現在從城市到農村，從老人到小孩。基本上是80%基本上都會在網上買東西。即使不為她也叫別人幫買。所以，只要是能在網上能買到的東西。實體店做的就比較慘淡。而且是實體店個個月都要交房租，而且又貴，所以說越來越扛不住。其實每個實體店老闆都想把生意做好，但是沒生意，你又能咋樣？
第三次這一個熱門的話題又來了，就是如何實體店擁抱網絡。就是利用互聯網加。怎麼利用互聯網加，就是把你的實體店通過網上宣傳推廣，把自己的貨推出去。但是如何推廣，就看你的服務咯，你的質量看你的方法技巧。但是如果房租還繼續往上漲，實體店還是沒有希望的。辛辛苦苦做一個月，還不如給房東打工。所以很多人寧願去打工也不願開新店了。
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第二個是受到網絡電商的衝擊。現在從城市到農村，從老人到小孩。基本上是80%基本上都會在網上買東西。即使不為她也叫別人幫買。所以，只要是能在網上能買到的東西。實體店做的就比較慘淡。而且是實體店個個月都要交房租，而且又貴，所以說越來越扛不住。其實每個實體店老闆都想把生意做好，但是沒生意，你又能咋樣？
第三次這一個熱門的話題又來了，就是如何實體店擁抱網絡。就是利用互聯網加。怎麼利用互聯網加，就是把你的實體店通過網上宣傳推廣，把自己的貨推出去。但是如何推廣，就看你的服務咯，你的質量看你的方法技巧。但是如果房租還繼續往上漲，實體店還是沒有希望的。辛辛苦苦做一個月，還不如給房東打工。所以很多人寧願去打工也不願開新店了。
謝謝邀請回答，實體店怎麼破局在這兩年內，可能這個局是很難破的完整了。第一是房地產越來越貴，門面房租越來越貴。在我們這裡很多老店，比如說做了十多20年的店。有的店生意非常好，但是房東一看生意好了就漲房租。這樣一來，店主不得不。另尋其他門面。而在一個地方做久了，有回頭客瞭如果你到另一個地方去做就不一定成生意好了。所以就形成了惡性循環，房租貴。客流少，沒生意，店倒閉。
第二個是受到網絡電商的衝擊。現在從城市到農村，從老人到小孩。基本上是80%基本上都會在網上買東西。即使不為她也叫別人幫買。所以，只要是能在網上能買到的東西。實體店做的就比較慘淡。而且是實體店個個月都要交房租，而且又貴，所以說越來越扛不住。其實每個實體店老闆都想把生意做好，但是沒生意，你又能咋樣？
第三次這一個熱門的話題又來了，就是如何實體店擁抱網絡。就是利用互聯網加。怎麼利用互聯網加，就是把你的實體店通過網上宣傳推廣，把自己的貨推出去。但是如何推廣，就看你的服務咯，你的質量看你的方法技巧。但是如果房租還繼續往上漲，實體店還是沒有希望的。辛辛苦苦做一個月，還不如給房東打工。所以很多人寧願去打工也不願開新店了。
謝邀回答。
長久以來，很多人將實體店生意難做歸咎於互聯網及電商衝擊的影響，其實是存在很大的誤區的，互聯網及電商固然對實體店有些衝擊，但卻不是實體店關門和倒閉的最根本原因。
實體店衰敗最根本的原因在於“實體店過於從自身經營出發，忽視了用戶需求，尤其是忽視了新一輪消費升級浪潮背後客戶的真正消費需求”。
隨著新一輪消費升級浪潮來襲，85後90後00後一躍成為消費新主力，他們更加註重內心體驗和精神享受，追求個性化、精準化、社交化、場景化的消費體驗，他們對商家的產品、服務、經營思維及經營模式都提出了更高的要求；這也是為什麼很多精明的商家異軍突襲，一夜之間變為“網紅店”，而一些神經鈍化的實體店紛紛倒閉的分水嶺，所謂“得用戶者，得天下”（用戶思維）。
至於題目提及的實體店出路問題，本人認為實體商家想要獲得出路，就要抓住新一輪消費升級這一新機遇，轉變經營思維，既要從管理店鋪思維轉變到經營顧客思維上，還要具備連接、經營顧客的能力，打通線上線下的能力，才能為消費者提供更好的消費體驗，滿足消費新升級，具體操作手法可以如下：
1、增強實體店的體驗度
實體店天然的功能，是可以實現線下的體驗和深度溝通，從價格認知到價值認知進行轉化。
2、實體店經營的場景化
什麼是剛需，什麼是流量？場景之下是流量，場景之下是剛需。實體店也需要打造消費場景，實現增量。
如，咖啡+商務=星巴克；咖啡+閒聊=慢咖啡等等。
3、實體店品牌的IP化
讓實體店品牌或者產品成為一種人格和精神的象徵。這有這樣，才能具有自動自發的傳播和品牌的勢能（最佳實例“茅臺酒”，茅臺已經是一個IP，具有勢能，自帶流量，自帶話題，傳播負成本）。
4、實現實體店品牌的人性化
最高的境界，應該是實體店產品化品牌具有人性的光輝和光芒。深度洞悉客戶的痛點和癢點，並提供解決方案，讓消費者或者客戶成為品牌的堅定擁護者和口碑傳播者，成為一種品牌信仰（此點日本的百貨零售公司做的很好）。
另外一個問題——實體店面大量空置破局的問題，其實跟現階段實體店經營息息相關，如果哪一天實體店經營不成問題，店面自然供不應求，也不存在大量空置的問題了。
感謝閱讀，謝謝。
謝邀回答。
長久以來，很多人將實體店生意難做歸咎於互聯網及電商衝擊的影響，其實是存在很大的誤區的，互聯網及電商固然對實體店有些衝擊，但卻不是實體店關門和倒閉的最根本原因。
實體店衰敗最根本的原因在於“實體店過於從自身經營出發，忽視了用戶需求，尤其是忽視了新一輪消費升級浪潮背後客戶的真正消費需求”。
隨著新一輪消費升級浪潮來襲，85後90後00後一躍成為消費新主力，他們更加註重內心體驗和精神享受，追求個性化、精準化、社交化、場景化的消費體驗，他們對商家的產品、服務、經營思維及經營模式都提出了更高的要求；這也是為什麼很多精明的商家異軍突襲，一夜之間變為“網紅店”，而一些神經鈍化的實體店紛紛倒閉的分水嶺，所謂“得用戶者，得天下”（用戶思維）。
至於題目提及的實體店出路問題，本人認為實體商家想要獲得出路，就要抓住新一輪消費升級這一新機遇，轉變經營思維，既要從管理店鋪思維轉變到經營顧客思維上，還要具備連接、經營顧客的能力，打通線上線下的能力，才能為消費者提供更好的消費體驗，滿足消費新升級，具體操作手法可以如下：
1、增強實體店的體驗度
實體店天然的功能，是可以實現線下的體驗和深度溝通，從價格認知到價值認知進行轉化。
2、實體店經營的場景化
什麼是剛需，什麼是流量？場景之下是流量，場景之下是剛需。實體店也需要打造消費場景，實現增量。
如，咖啡+商務=星巴克；咖啡+閒聊=慢咖啡等等。
3、實體店品牌的IP化
讓實體店品牌或者產品成為一種人格和精神的象徵。這有這樣，才能具有自動自發的傳播和品牌的勢能（最佳實例“茅臺酒”，茅臺已經是一個IP，具有勢能，自帶流量，自帶話題，傳播負成本）。
4、實現實體店品牌的人性化
最高的境界，應該是實體店產品化品牌具有人性的光輝和光芒。深度洞悉客戶的痛點和癢點，並提供解決方案，讓消費者或者客戶成為品牌的堅定擁護者和口碑傳播者，成為一種品牌信仰（此點日本的百貨零售公司做的很好）。
另外一個問題——實體店面大量空置破局的問題，其實跟現階段實體店經營息息相關，如果哪一天實體店經營不成問題，店面自然供不應求，也不存在大量空置的問題了。
感謝閱讀，謝謝。
謝邀回答。
長久以來，很多人將實體店生意難做歸咎於互聯網及電商衝擊的影響，其實是存在很大的誤區的，互聯網及電商固然對實體店有些衝擊，但卻不是實體店關門和倒閉的最根本原因。
實體店衰敗最根本的原因在於“實體店過於從自身經營出發，忽視了用戶需求，尤其是忽視了新一輪消費升級浪潮背後客戶的真正消費需求”。
隨著新一輪消費升級浪潮來襲，85後90後00後一躍成為消費新主力，他們更加註重內心體驗和精神享受，追求個性化、精準化、社交化、場景化的消費體驗，他們對商家的產品、服務、經營思維及經營模式都提出了更高的要求；這也是為什麼很多精明的商家異軍突襲，一夜之間變為“網紅店”，而一些神經鈍化的實體店紛紛倒閉的分水嶺，所謂“得用戶者，得天下”（用戶思維）。
至於題目提及的實體店出路問題，本人認為實體商家想要獲得出路，就要抓住新一輪消費升級這一新機遇，轉變經營思維，既要從管理店鋪思維轉變到經營顧客思維上，還要具備連接、經營顧客的能力，打通線上線下的能力，才能為消費者提供更好的消費體驗，滿足消費新升級，具體操作手法可以如下：
1、增強實體店的體驗度
實體店天然的功能，是可以實現線下的體驗和深度溝通，從價格認知到價值認知進行轉化。
2、實體店經營的場景化
什麼是剛需，什麼是流量？場景之下是流量，場景之下是剛需。實體店也需要打造消費場景，實現增量。
如，咖啡+商務=星巴克；咖啡+閒聊=慢咖啡等等。
3、實體店品牌的IP化
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最高的境界，應該是實體店產品化品牌具有人性的光輝和光芒。深度洞悉客戶的痛點和癢點，並提供解決方案，讓消費者或者客戶成為品牌的堅定擁護者和口碑傳播者，成為一種品牌信仰（此點日本的百貨零售公司做的很好）。
另外一個問題——實體店面大量空置破局的問題，其實跟現階段實體店經營息息相關，如果哪一天實體店經營不成問題，店面自然供不應求，也不存在大量空置的問題了。
感謝閱讀，謝謝。
謝邀回答。
長久以來，很多人將實體店生意難做歸咎於互聯網及電商衝擊的影響，其實是存在很大的誤區的，互聯網及電商固然對實體店有些衝擊，但卻不是實體店關門和倒閉的最根本原因。
實體店衰敗最根本的原因在於“實體店過於從自身經營出發，忽視了用戶需求，尤其是忽視了新一輪消費升級浪潮背後客戶的真正消費需求”。
隨著新一輪消費升級浪潮來襲，85後90後00後一躍成為消費新主力，他們更加註重內心體驗和精神享受，追求個性化、精準化、社交化、場景化的消費體驗，他們對商家的產品、服務、經營思維及經營模式都提出了更高的要求；這也是為什麼很多精明的商家異軍突襲，一夜之間變為“網紅店”，而一些神經鈍化的實體店紛紛倒閉的分水嶺，所謂“得用戶者，得天下”（用戶思維）。
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1、增強實體店的體驗度
實體店天然的功能，是可以實現線下的體驗和深度溝通，從價格認知到價值認知進行轉化。
2、實體店經營的場景化
什麼是剛需，什麼是流量？場景之下是流量，場景之下是剛需。實體店也需要打造消費場景，實現增量。
如，咖啡+商務=星巴克；咖啡+閒聊=慢咖啡等等。
3、實體店品牌的IP化
讓實體店品牌或者產品成為一種人格和精神的象徵。這有這樣，才能具有自動自發的傳播和品牌的勢能（最佳實例“茅臺酒”，茅臺已經是一個IP，具有勢能，自帶流量，自帶話題，傳播負成本）。
4、實現實體店品牌的人性化
最高的境界，應該是實體店產品化品牌具有人性的光輝和光芒。深度洞悉客戶的痛點和癢點，並提供解決方案，讓消費者或者客戶成為品牌的堅定擁護者和口碑傳播者，成為一種品牌信仰（此點日本的百貨零售公司做的很好）。
另外一個問題——實體店面大量空置破局的問題，其實跟現階段實體店經營息息相關，如果哪一天實體店經營不成問題，店面自然供不應求，也不存在大量空置的問題了。
感謝閱讀，謝謝。
很榮幸，能有機會聊一下我的看法，
如今實體店的出路在哪？
社交化移動互聯網時代，電商的崛起，確實給實體店造成很大的衝擊，但是這不是實體店難做的根本原因。電商不是實體店的仇家，絕非爭你死我活。進入到後電商時代，只有線上電商與線下實體店相互融合，才會有雙贏的結果。相互取長補短才是未來商業的模式！
1、線上電商確實給客戶購物帶來便捷。用戶只有在手機上，足不出戶就可以買到自己所需要的任何物品，方便快捷，節約客戶時間，送貨上門，不滿意包退等等，這些都在解決不同客戶群體的消費升級需求。然而，我們卻忽略了電商只是一個交易平臺，給用戶在線上展示的眾多商品，看到的只是商品圖片和文字介紹，再就是過往用戶的評價。電商平臺，它是不管用戶是否適合，是否適用，能讓用戶付款成交就行了。電商平臺畢竟是虛擬的，不可能把商品真實展示在用戶面前。
對於實體店來說，客戶來實體店購物，可以看商品實物，觸摸到商品手感，嗅商品的氣味，體驗到商品的真實狀況對用戶是真是的存在，無需擔心購買的商品與實際到貨的差異。我們都知道大多數女人喜歡逛街，有時刻意的想買某款式的服裝，花了一整天試穿了整個商場的同款，最終甚者是沒有成交，在整個過程中，滿足了用戶的體驗感，這種體驗感給可以帶來樂趣與享受，是電商平臺無法解決的。
2、再來舉一案例，理髮店所需要的所有配套設施、工用具都可以網購，但是理髮這個過程，必須要在實體店完成，類似的還有美容美體店。實體店在移動互聯網飛速發展的大環境之下，客流量不斷減少，銷售成交急劇下滑。很多線下實體店，營業員往往比逛商店的用戶還多。就連傳統節假日，都難以再現昔日的輝煌。人流減少的窘況，已經迫使很多實體店的關門歇業。
3、實體店面臨著門店租金、人工等高成本的支出，但是電商平臺現在的日子也很難過，特別是電商法實施以後，付費流量，營銷成本，推廣渠道、稅點、分銷返傭等等，都需要花錢還不一定能擺平了。
辦法還是有的，方法總比困難多，線上電商與線下實體店的互補短板。從電商來說，利用實體店的展示、體驗和手功能，最大化的發揮線上的便捷、快速、環節少的優勢；而從實體店來說，做好電商的展示、體驗場所，最大限度的發揮好服務、售後的功能，一樣可以從中獲得收益和價值。
可以說，越是往後發展，線上電商與實體店之間的融合就會越深，交叉點越多。阿里、天貓等互聯網電商大平臺，都在佈局線下實體店，他們僅僅是看中那麼一點銷售嗎？顯然不是，他們要的是線下實體店的展示和體驗場所，要的是服務的一個平臺。
很多門市攤位都空閒如何破局？
實體店藉助"金融模式"，產品免費送仍然輕鬆盈利的商業模式。
說白了就是玩資源整合，策劃設計一個共贏的商業模式把別人的資源整合過來大家一起賺錢。
不管實體店還是電商都是基於人的，包括現在的新零售，它也是人、物、場這三點在價值鏈的平臺進行重構，所以說未來的商業一定是基於人。
商家跨界聯盟，抱團取暖，合作共贏。
免費模式：設計的核心就是通過延長產業鏈條，達到利潤鏈條的延伸，從而衍生挖掘新的利潤點，最終在利潤隱形化的前提下達到利潤最大化。
眾籌模式：成功的核心在於社群力量是否夠大，也就是說，你只有找到或者建設了有高度認同感的社群，眾籌的成功率才能達到最大化。
共享模式：本質其實是一句話，弱化"擁有權"，強調"使用權"，打破了傳統模式中買賣雙方的關係，買方不再是消費者，賣方也可能不是最終的商家，共享企業通過自營或平臺的方式，將資源進行優化整合實現共贏。
槓桿借力，藉助一個通道，快速地獲取客戶，並建立自己的客戶數據庫。客戶建立信任，並輕鬆地成交他。整合多方的資源，輕鬆繞開發展的瓶頸，實現快速突破性的發展。最大化地運用自己手中的資源，實現自己的利潤最大化。挖掘客戶的需求，借力於有客戶的人，借力於滿足客戶的人，從而輕鬆地賺取自己的利潤。並實現跳躍式發展。
那麼線上電商就與線下實體店是不可調和的矛盾嗎？其實並不然，實際上在互聯網發展到今天，短板也是越發明顯。不去變革野蠻增長時期的模式，繼續簡單依靠低價、便捷來吸引用戶，顯然已經不能滿足消費升級的大環境。
實體店永遠不會過時，任何一個比中國發達的歐美國家實體店都很繁華，實體店的旺盛可直接折射出這座城市的活躍度，但中國經歷電商的衝擊導致許多實體店虧損和關門，那麼如何改變實體店的現狀?
1.隨著電商紅利期風口的過後，實體店迎來了曙光，但必須改變思維主動擁抱互聯網，讓實體店與互聯網相結合，發揮各自的優勢。
2.充分發揮實體店的優勢，讓客戶有線下體驗的慾望。
3.利用互聯網優勢組建自己的網上客戶群，為自己的實體店引流。
現在已經是新零售時代，未來必然是實體+互聯網的時代，無論是單一的實體還是電商都會被實體+互聯網的新零售所取代。
相當一部分實體店這幾年日子不太好過，有些甚至非常艱難。個人認為實體店的困局正好印證了今天我們國家經濟的深層次變化：我們的國家正在由賣方市場變成買方市場。這句話是不是有點老套？
長久以來，我們的國家一直處於物資貧乏的狀態。這種狀態下賣方完全佔據了主導地位，真正的消費需求被賣方忽略，反正可供選擇不多，無論售賣何種商品總會有人為之買單。說實話，我們全體中國人應該感謝國門開放和電商。開放的國門和電商讓我們認識到了世界，也讓我們見識了物質的豐富。比如馬桶蓋，見到了之後我們才知道我們缺一個這樣的商品，然而我們國內沒有。國人各種需求被各種商品所激發，出現了國人全球掃貨和瘋狂網購的局面。現在根本無法準確把握顧客到底想要什麼。我們中國人從來不曾像今天這般挑剔。實體店的尷尬之處在於你不知道什麼原因就會引來顧客，又不知道什麼原因就失去顧客。在迷茫中看著門庭若市，又迷糊著迎來了門可羅雀。這大概是現在實體店的共同心病。
也並非所有實體店都舉步維艱，比如胖東來，比如海底撈。
事實上無論時代怎麼改變，實體店的核心業務是售賣商品或者售賣勞務，賺錢是目的。然而好多人搞錯了順序。把賣出商品當成了目的，把賺錢做成核心業務，於是關門大吉了。
最近一段時間我在做一個實體店如何生存分析項目總結起來，生意火爆的實體店也就以下幾點：一，商品個性化。貌似哪位經濟學家說過西方人追求個性，東方人追求從眾。當時這個理論正確，但是現在貌似中國人更加最求個性。所有網紅商品都極具個性就是最好的例子。二，商品更新迭代快。邊際效應遞減的道理是開店必須要懂得道理。三，優良的消費環境。四，服務。服務好和服務態度好不是一回事。一百句歡迎光臨也抵不上買袋水餃能提供冰袋保冷。五，搞點眼球事件。六，質量。七，物價相符。物價不符就會被消費者逆向選擇。
首先實體店鋪是不會消亡的，實體店還有拓展和提高的空間！這是毋庸置疑的！
在日本有一家商場，直接做成鳥語花香的公園，客戶既可以小憩，也可以喝杯咖啡，或是悠閒地漫步，配以有情調的店鋪，自然就勾起人們的購買慾望了，再比如，做體育用品的商店可以配一個小型運動場，搞一些比賽，讓顧客既能得到完美的產品體驗，同時還可以形成良好的互動！從而增加與顧客粘性！ 實體店的優勢是體驗，這是互聯網無法做到的！面對面的有效溝通，可以讓顧客感受到更加真誠的服務，可以更好的瞭解客戶，針對客戶的特質為顧客設計更準確更適合的產品！比如，服裝店鋪可以根據顧客的氣質，為顧客設計更適合，更貼近顧客需求的產品，這是互聯網上很難做到的！
還有就是服務的延展，比如為顧客提供個性化的服務，以及售前售後的拓展經營服務！當然線上線下融合發展是必須的！要利用好互聯網工具！
誠然現在的實體店鋪的確舉步維艱，高企的房租，不斷上漲的人工成本，都導致了利潤的降低，這會淘汰一部分實體經營者，但是實體店鋪依然可以有業績亮點！只不過要用心去挖掘和引導顧客的購物需求！
現在是自媒體時代，必須改變了，換個思路可能生意就會好起來
沒出路，不改變慢慢死，改變死的更快！電商搞死了實體！實體全都做電商！電商也死的快！賺到錢早就跑路了！留下的人兜底！老馬又出新招。新零售，線上線下結合！天下生意你一個人做了。還天天給人講課。教人拼博？創新！無恥到家。說白了就是生意你們沒得做？想別的辦法。天下所有的事離開生意能運轉嗎？？？？所以說老馬是放屁！！！！！
實體店確實佔大頭是房租，不過實體店感覺跟電商比就像一個是用槍，電商是用導彈精準定位客戶，用槍的人只能等客戶出現在射程範圍內，而電商不用；其次用槍是守株待兔，而電商是主動出擊，所以實體店現在也要有互聯網思維，做一做線下精準客戶引流，你們覺得呢？
最主要就是房租太貴，如果房租便宜，如果不是辛辛苦苦賺的血汗錢都給了房東，沒有多少剩餘的，也不會有那麼多人都不敢租房做生意，不甘心去白給房主賺錢！